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三只松鼠五大價值觀（三只松鼠價值觀是什么）

發(fā)布時間：2023-04-07 05:09:53 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 123

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文章目錄列表:

1、三只松鼠采取了哪些差異化戰(zhàn)略?有何現(xiàn)實依據(jù)?
2、三只松鼠品牌故事來歷
3、三只松鼠2020年半年度董事會經(jīng)營評述
4、三只松鼠的發(fā)展愿景

三只松鼠五大價值觀（三只松鼠價值觀是什么）

一、三只松鼠采取了哪些差異化戰(zhàn)略?有何現(xiàn)實依據(jù)?

三只松鼠差異化戰(zhàn)略體現(xiàn)在以下2點：1）精準定位，一以貫之。三只松鼠，從剛開始嶄露頭角便劍指互聯(lián)網(wǎng)堅果第一品牌，定位網(wǎng)絡購物主力軍——年輕消費群體和慢食生活群體。2）整合營銷，高效執(zhí)行。三只松鼠立足于品牌和市場、媒介研究和數(shù)據(jù)分析，全方位把控最優(yōu)市場解決方案之外，在對“立足網(wǎng)絡新媒體，打造互動傳播的領(lǐng)航者”愿景的不斷踐行下，暢行互動致力于通過定制化服務及精準化營銷。

二、三只松鼠品牌故事來歷

三只松鼠品牌故事來歷

三只松鼠品牌故事來歷，三只松鼠連續(xù)7年“雙11”天貓食品銷售額第一名、累計銷售堅果零食產(chǎn)品超過200億元、天貓店鋪粉絲數(shù)第一品牌、用戶數(shù)超過一億人，三只松鼠品牌故事來歷。

三只松鼠品牌故事來歷1

品牌的簡介

三只松鼠是一家以研發(fā)、銷售堅果等食品為主的互聯(lián)網(wǎng)品牌公司，由章燎原于2012年在安徽蕪湖創(chuàng)立。三只松鼠不斷致力于產(chǎn)品的創(chuàng)新，強化“造貨+造體驗”的核心能力，在產(chǎn)品研發(fā)上持續(xù)投入，比如建立南京研創(chuàng)中心，與江南大學共建院士工作站等。它自2014年起連續(xù)五年位列天貓商城“零食/堅果/特產(chǎn)”類目成交額第一名。2012年2月16日，三只松鼠5名創(chuàng)業(yè)初始團隊在安徽蕪湖創(chuàng)建三只松鼠品牌。

品牌的發(fā)展史

2012年3月10日，獲得IDG資本150萬美元的天使投資。

2012年5月30日，在蕪湖國家級高新區(qū)完成總部及工廠建設團隊成員超過50人。

2012年6月19日，在淘寶（天貓商城）試運營上線，7天時間完成1000單的銷售。

2012年7月22日，銷售進入天貓商城堅果類目50名排行2012年8月23日，從第一單到日銷售1000單（10萬元），三只松鼠僅僅用了63天，創(chuàng)電商發(fā)展速度的奇跡。

2012年8月25日，三只松鼠上線的第65天，在天貓堅果類目銷售躍居第1名。

2012年11月11日，首次參加雙十一大促，日銷售766萬，刷新了天貓食品行業(yè)單店。日銷售額最高紀錄，名列零食特產(chǎn)類銷售第一名。

2012年12月，中國創(chuàng)業(yè)財經(jīng)類權(quán)威雜志【創(chuàng)業(yè)邦】評選三只松鼠為“2012年中國年度創(chuàng)新成長企業(yè)100強”。

2013年1月31日，月銷售額突破2200萬，位列全網(wǎng)第一。

2013年4月，三只松鼠榮獲“全國堅果炒貨營銷十強企業(yè)”稱號。

2013年5月，再獲今日資本、IDG資本617萬美元B輪投資。

2013年6月19日，在不依賴淘寶宣傳、僅靠老顧客影響力的情況下，日銷售突破300萬，整個周年慶活動期間共計銷售額700萬，再創(chuàng)行業(yè)奇跡。

2013年8月22日，榮獲“2013中國創(chuàng)新產(chǎn)品十強”。（服務類）

2013年11月26日，再次榮獲【創(chuàng)業(yè)邦】“2013中國年度創(chuàng)新成長企業(yè)100強”。

2013年12月12日，日銷售額突破2020萬，全網(wǎng)食品銷售冠軍。

2013年12月16日，三只松鼠電商產(chǎn)業(yè)園暨松鼠窩一期工程奠基儀式圓滿完成，正式啟動松鼠基礎性工程建設。

2013年12月27日，全網(wǎng)年銷售突破3億元。

2014年1月，月度銷售額突破1.6億元，松鼠再次發(fā)生第二次危機，做出向主人的賠付政策，累計賠付81萬元，全員參與危機戰(zhàn)斗，再次演繹了松鼠價值觀的強大。

2014年2月，CEO確定了到2020年實現(xiàn)100億的銷售目標，明確2014為地基年，意寓為松鼠長久發(fā)展打下堅實的地基。

2014年3月，IDG資本、今日資本追加1億元人民幣C輪投資，松鼠公司市值超過10億人民幣。

據(jù)創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)媒體《創(chuàng)投時報》報道，自2012年三只松鼠成立，其累計完成總額達750萬美元的兩輪融資，具體為：2012年3月獲得IDG資本150萬美元A輪投資。

2014年，安徽三只松鼠電子商務有限公司再次獲得今日資本、IDG資本兩家境外基金第四輪1627萬美元（折合1.2億人民幣）天使投資，用于三只松鼠智能一體化食品園項目建設。

2015年8月25日，三只松鼠宣布關(guān)閉旗下兩大子品牌“松鼠小美”和“松鼠小賤”在天貓、京東和1號店的官方店鋪。

2015年9月16日，三只松鼠已完成新一輪融資，總金額達3億元，投資方為基金FREES FUND（峰瑞資本）。

2016年4月19日，三只松鼠宣布對財年核算進行調(diào)整，由之前自然年度（1月1日——12月31日）調(diào)整為從4月1日至次年3月31日的財經(jīng)年度進行財務預算。2016新財年從4月1日—2017年3月31日，新財年的銷售目標為50億以上。

2017年04月22日，休閑食品電商“三只松鼠”正式提交上市招股書，擬登陸創(chuàng)業(yè)板。

2017年08月15日藥監(jiān)總局關(guān)于3批次食品不合格情況的通告（2017年第135號）指出，天貓超市在天貓（網(wǎng)站）商城銷售的標稱三只松鼠股份有限公司生產(chǎn)的開心果，霉菌檢出值為70CFU/g，比國家標準規(guī)定（不超過25CFU/g）高出1.8倍。檢驗機構(gòu)為上海市食品藥品檢驗所。

2017年10月31日，知名食品電商“三只松鼠”已更新預披露招股書，或意味著公司IPO申請已從“中止審查”，恢復到正常審核。三只松鼠業(yè)績增速加快，2017年上半年凈利潤2.41億元，已超過去年全年2.37億元的凈利潤；上半年營業(yè)收入為28.94億元。

2017年12月12日，證監(jiān)會發(fā)布公告稱，鑒于三只松鼠股份有限公司尚有相關(guān)事項需要進一步核查，決定取消第十七屆發(fā)審委第72次發(fā)審委會議對該公司發(fā)行申報文件的審核。根據(jù)證監(jiān)會此前安排，三只松鼠的IPO申請會在12月13日上會接受審核。

2019年7月12日，三只松鼠正式登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，股票代碼300783，發(fā)行價14.68元。截止上午收盤，股價為21.14元，漲幅44%，總市值84.77億元。

1. LOGO以三只松鼠扁平化萌版設定為主體，突出企業(yè)動漫化。

2. LOGO整體呈現(xiàn)三角趨勢，圖形下邊緣有圓潤的弧度，象征穩(wěn)固而和諧的發(fā)展。

3. 小美張開雙手，寓意擁抱和愛戴每一位主人；小酷緊握拳頭，象征擁有強大的團隊和力量。

小賤手勢向上的style，象征著青春活力，和永不止步，勇往直前的態(tài)度。

三只松鼠品牌故事來歷2

基于對品牌發(fā)展方向的總結(jié)，章燎原團隊將自己的品牌定位為：最好吃的森林食品——互聯(lián)網(wǎng)堅果銷量領(lǐng)導品牌。

“松鼠”以食用堅果為生，最喜歡吃的是松子、核桃等。堅果以松鼠為核心，有一個非常大的好處，就是減小宣傳成本，一說到松鼠，消費者自然而然的就能聯(lián)想到堅果，不用花費額外的成本來說明松鼠和堅果之間的關(guān)系，因此選擇松鼠作為品牌核心是非常明智的。

“三”一直以來都被認為是個吉祥的數(shù)字，比如說舉一反三、三生有幸等，而且三還有表示強調(diào)的作用，比如三令五申、事不過三等，因此選擇三這個數(shù)字會比較容易讓消費者接受。因此，章燎原就將自己的品牌名字叫做“三只松鼠”。

“三只松鼠”品牌的發(fā)展歷程：

“三只松鼠”品牌一經(jīng)推出，立即受到了風險投資機構(gòu)的青睞，先后獲得IDG的.150萬美金A輪天使投資和今日資本的600萬美元B輪投資。2015年，三只松鼠獲得峰瑞資本3億元投資。2017年4月21日，公司首次披露IPO招股說明書，擬登錄深交所創(chuàng)業(yè)板。

三只松鼠連續(xù)7年“雙11”天貓食品銷售額第一名、累計銷售堅果零食產(chǎn)品超過200億元、天貓店鋪粉絲數(shù)第一品牌、用戶數(shù)超過一億人，牢牢占據(jù)線上線下同業(yè)態(tài)堅果零食全行業(yè)第一名。

人民日報評價三只松鼠：“成功安利了消費者養(yǎng)成了吃堅果的好習慣，成為下一個國貨領(lǐng)頭羊”。

三只松鼠品牌故事來歷3

三只松鼠名字是小美、小酷、小賤。

一、小美(美美噠粉色蝴蝶結(jié)少女)：張開雙手，寓意擁抱和愛戴每一位主人；

二、小酷（藍色的紅領(lǐng)巾少年）：緊握拳頭，象征擁有強大的團隊和力量；

三、小賤（大大眼鏡綠色向上男孩）：手勢向上的style，象征著青春活力，和永不止步，勇往直前的態(tài)度。

《三只松鼠》動漫劇情介紹：

來自森林的松鼠小美、小酷、小賤性格各異，他們被山貓追趕著來到了城市里，結(jié)識了18歲大男孩張果果，開始了快樂的日常。每只松鼠都各具特色，小美擅長發(fā)明創(chuàng)造，小酷不茍言笑，智商極高，酷愛街舞和功夫；而小賤貪吃好動，力大無窮。喜歡制作美食的果果性格上缺乏自信。他總覺得自己不能保護好青梅竹馬的朋友樂兒，而松鼠們也面臨山貓的追擊。

于是松鼠們想出了好主意，他們?yōu)楣峁┑谰?，協(xié)助果果鋤強扶弱，成為助人為樂的英雄，同時也保護自己。在松鼠們的幫助下，果果不斷挫敗著山貓的計劃，還阻止了城市壞人團伙的作惡行動，幫助人們解決各種困難。不過生性低調(diào)的果果向所有人隱瞞了自己的身份，脫去英雄服飾的他，依舊像一個普通鄰家男孩一樣，和好朋友樂兒、松鼠小美、小酷、小賤一起，過著快樂而充滿冒險的城市生活。

三、三只松鼠2020年半年度董事會經(jīng)營評述

三只松鼠（300783）2020年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、概述

2020年上半年度，突如其來的新冠肺炎疫情對社會經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大沖擊。面對疫情，公司積極履行社會責任，向災區(qū)捐款捐物，同時，第一時間組建火山突擊隊，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營和員工生命安全。報告期內(nèi)，公司以“危中有機、危中找機、危中成機”為原則，聚焦新發(fā)展機會，抓住食品電商新增長、方便速食新需求等機遇，推進供給升級、策略升級、管理升級、多品牌建設等戰(zhàn)略，實現(xiàn)營業(yè)收入的穩(wěn)定增長。

報告期內(nèi)，線上平臺流量進一步分散，多流量入口導致主流電商渠道的流量下滑，線上銷售增速放緩，公司采取積極措施，借助數(shù)字技術(shù)，通過直播、短視頻等新興工具，擴大電商引流入口，在保障銷售增長的同時也增加了獲客成本。公司線下門店由于疫情的影響，整體客流下降，公司減緩新店開業(yè)進度，因此報告期內(nèi)新店對營收和利潤的拉動作用未達預期，為此，公司通過聯(lián)合直播、社群運營等多種舉措，保障了門店銷售業(yè)務的穩(wěn)步提升，上半年營收實現(xiàn)合理增長。在疫情下，公司業(yè)務受交通因素影響，銷售費用及固定費用攤銷攀升，對利潤也產(chǎn)生了一定的影響。

報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入525,201.45萬元，比上年同期增長16.42%；實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤18,781.85萬元，比上年同期下降29.51%。

本報告期，公司重點工作如下：

（一）線上業(yè)務持續(xù)領(lǐng)先，線下渠道加速布局

線上板塊，圍繞“新供給拓新人群，新運營抓新流量”的戰(zhàn)略定位，以商品運營為核心，加快走向一體化精細化運營深水區(qū)，實現(xiàn)由粗放式運營到精細化運營的大步升級，逐漸從“以銷建品”向“品銷合一”轉(zhuǎn)變，重塑渠道定位，依據(jù)平臺特性實施多渠道營銷策略，深耕用戶分層需求，拓展品牌價值。報告期內(nèi)，公司開啟直播“三新”和直發(fā)項目，積極擁抱直播新賽道，迎接行業(yè)新趨勢，借助直播新風口拉動增長，聯(lián)合薇婭等各大平臺知名主播展開合作，累計開展直播超50場，實現(xiàn)近2億元的銷售額，其中，薇婭專場直播帶貨金額達3,953.7萬元。根據(jù)第一財經(jīng) 商業(yè)數(shù)據(jù)中心聯(lián)合新榜數(shù)據(jù)顯示，在618品牌抖音直播帶貨榜中，公司以3,720.8萬元的預估銷售額位列榜單第一。

線下板塊，雖受疫情一定影響，但整體保持穩(wěn)步增長，進一步深化全國布局。報告期內(nèi)，投食店較年初新開38家店鋪，期末店鋪達139家，覆蓋全國22?。ê陛犑校妒车陮崿F(xiàn)營收3.1億元，同比增長45%，聯(lián)盟小店較年初新開209家店鋪，期末店鋪達478家，覆蓋全國14?。ê陛犑校?，聯(lián)盟小店實現(xiàn)營收1.57億元，同比增長166.1%。

其中，投食店聚焦精致零食、IP互動與個性體驗，以數(shù)據(jù)強化運營指導，深化不同地域的用戶和商品標簽，實現(xiàn)商品的反向定制能力。同時，通過聯(lián)合商場直播帶貨、鎖定方便速食品類、借助外賣平臺送貨到家服務、加速門店供應鏈一體化系統(tǒng)研發(fā)等措施，在危機中尋求增長突破。聯(lián)盟小店通過成立“創(chuàng)業(yè)大學”，以培養(yǎng)取代招商，賦能新店長更快更好地經(jīng)營門店。同時，進一步深化對私域粉絲社群的建立和管理，加大外賣渠道等線上營銷工具的開發(fā)及探索。五一期間，聯(lián)盟小店迎來年后首批68家門店同開，創(chuàng)下自成立以來的單周同開記錄，完成2020年上半年開店目標。

此外，公司搭建了以零售通、新通路為代表的多個分銷平臺，從而服務更多大眾家庭，為公司全域化戰(zhàn)略布局夯實地基。新分銷與松鼠投食店、聯(lián)盟小店將共同實現(xiàn)線下多維度、多場景的布局，并同步開展智供項目，探索供應鏈ToB新模式。

（二）探索新賽道，打造家庭消費全場景解決方案

報告期內(nèi)，公司深度洞察行業(yè)趨勢，緊抓發(fā)展機遇，通過設立鐵功基、小鹿藍藍、養(yǎng)了個毛孩以及喜小雀四家全資子公司，切入方便速食、嬰童食品、寵物食品和定制喜禮業(yè)務，并依托三只松鼠強大供應鏈背景和一站式、精細化的產(chǎn)品及服務進行新領(lǐng)域的探索。

其中，小鹿藍藍定位互聯(lián)網(wǎng)嬰童食品專業(yè)品牌，專注服務于6個月到14周歲的全線嬰童成長周期，為寶寶提供一站式零輔食解決方案。小鹿藍藍已于2020年6月19日正式上線，上線第22天位居當日天貓寶寶零食行業(yè)銷量第一。目前，小鹿藍藍已加入天貓親子寶貝夢工場計劃，同時加入天貓超級品牌新秀并被選為超級艦長。

四大新品牌將成為公司現(xiàn)有優(yōu)勢及資源在新領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化及賦能，用互聯(lián)網(wǎng)的方式復刻三只松鼠創(chuàng)業(yè)史，使新品牌新業(yè)務產(chǎn)生集群作用，為三只松鼠持續(xù)發(fā)展蓄勢發(fā)力。

（三）以產(chǎn)品為核心，實現(xiàn)供應鏈全面升級

產(chǎn)品研發(fā)方面，公司進一步提升產(chǎn)品跟隨上新速度，同時圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新，強化產(chǎn)品的自主打造，創(chuàng)新性地推出了奶奶甜、白桃棗、氣泡瓜子仁等產(chǎn)品，在實現(xiàn)研發(fā)技術(shù)沉淀的同時，進一步提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，其中，報告期內(nèi)奶奶甜銷售額達1,515萬元。此外，公司在產(chǎn)品風味保障地圖的基礎上，以“產(chǎn)品撩”為機制建立產(chǎn)品風味的解構(gòu)與設計模型，持續(xù)推進以消費者為核心的產(chǎn)品風味谷機制。

產(chǎn)品質(zhì)量方面，公司持續(xù)完善全供應鏈質(zhì)量管理體系，融合大數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)新性地制定了《松鼠質(zhì)量創(chuàng)新之定追拿》，更加切合用戶的質(zhì)量感知需求，并建立產(chǎn)品、質(zhì)量、研發(fā)聯(lián)合機制，完成27款核心單品的風味標準提升工作，致力于給主人提供更美味健康的產(chǎn)品。同時，公司開展HACCP質(zhì)量專題月，面向松鼠全供應鏈進行直播培訓，賦能松鼠供應商伙伴和內(nèi)部員工，并進一步提升審核標準，以嚴格把控確保質(zhì)量提升。

物流供應鏈方面，公司以大區(qū)發(fā)貨制為指導，逐步推進倉儲智能化，加速體系化建設，帶動精益化生產(chǎn)，通過高位貨架改造、招采創(chuàng)新升級、二次紙箱回收等項目，實現(xiàn)物流全鏈履約成本進一步優(yōu)化。同時，在履約時長和客訴處理方面，整體履約時長呈逐步減少趨勢，整體投訴率呈下降趨勢，精益化生產(chǎn)取得一定成果。

報告期內(nèi)，公司新設松鼠云供、松鼠供應鏈、倉鼠物流、安徽云造、松鼠智供、華東供應鏈6家公司，實現(xiàn)供應鏈能力的進一步強化。同時，基于對供應鏈能力的戰(zhàn)略布局以及子公司之間的高效協(xié)同，將有利于公司提升運營及抗風險能力，并進一步深入主業(yè)，拓展公司發(fā)展空間。

（四）以“育人”為理念，構(gòu)建全面管理體系

報告期內(nèi)，公司以“育人”為核心理念，以“不斷超越主人預期為目標，始終堅守真實與堅持奮斗為本”為核心價值觀，建立健全組織管理體系建設工作。

疫情背景下，公司積極響應“六穩(wěn)六?！碧栒?，結(jié)合業(yè)務發(fā)展需求，于報告期內(nèi)新招聘員工1000余人。

通過人才引進，全面提升公司團隊水平，并以“提高人才質(zhì)量”為理念，進行招聘管理體系全鏈路升級，促進業(yè)務發(fā)展。

文化教育方面，公司致力于打造育人型平臺，并啟動松鼠管培生造“星”計劃、松鼠青年干部錘煉計劃、超級松鼠項目，為年輕人提供更多、更大的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，實現(xiàn)青年干部快速成長。同時，公司升級文化規(guī)則及體系，將文化教育與員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，提升公司員工整體素質(zhì)。

組織考核方面，公司以“支部建在連上，業(yè)績出在戰(zhàn)隊上”為原則，堅持“在打仗中成人，在戰(zhàn)壕中提拔人”為核心理念，升級圍繞業(yè)務力、文化力和磨損度的“金三角評估模型”，并通過完善激勵機制，形成良好的競爭氛圍。

在組織架構(gòu)及業(yè)務流程方面，重點推進組織關(guān)鍵戰(zhàn)隊建設，推動核心業(yè)務“穿墻流程”的落地，激發(fā)組織戰(zhàn)斗活力，促進公司業(yè)績增長。

（五）積極落實“兩防”工作，切實履行社會責任

2020年，突發(fā)的疫情給餐飲、旅游、娛樂、零售等行業(yè)帶來極大沖擊。面對疫情，公司積極做好防疫防控工作，同時松鼠黨委在內(nèi)部全面發(fā)起“火山行動”，成立由平均年齡只有24歲的1160名松鼠人組成的“火山突擊隊”，有效保障公司復工復產(chǎn)和員工生命安全，并積極響應國家號召，第一時間向社會公開做出“保價格、保質(zhì)量、保供應”的承諾，持續(xù)向市場提供質(zhì)高價優(yōu)的產(chǎn)品，保障了人民群眾的生活所需。與此同時，松鼠黨委積極響應黨和政府號召，自發(fā)組織并聯(lián)合伙伴捐款捐物近400萬元，助力疫情防控阻擊戰(zhàn)。

2020年，長江流域汛情嚴峻，公司第一時間響應蕪湖市委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部等部門號召，成立“松鼠防汛抗洪工作領(lǐng)導小組”，由董事長擔任松鼠防汛抗洪工作總指揮，全面啟動防汛抗洪的各項預案工作，先后組織兩批防汛物資支援無為、南陵等受災地區(qū)。同時，為響應蕪湖市高新區(qū)防汛指揮部倡議，公司黨委組織黨員參與防汛一線值守工作，227名共產(chǎn)黨員第一時間迅速回應，主動加入“突擊隊”。其中，90名突擊隊成員挺身而出，積極投身巡堤查險、應急救援等一線工作，為防汛抗洪的開展注入有生力量。

四、三只松鼠的發(fā)展愿景

我們存在的價值，是不斷為主人及合作伙伴創(chuàng)造新的價值。成為一個透明、簡單、信任的公司。

創(chuàng)業(yè)宣言

80年代，改革開放，傻子誕生；

90年代，品牌復興，洽洽崛起；

00年代，渠道創(chuàng)新，來伊份突圍；

進入到21世紀，互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷全球，電子商務行業(yè)興新崛起；

在今天，

我們一群追逐夢想的瘋子，

相聚在一起，

忠于一個共同的信仰，

一起改變、顛覆、創(chuàng)造，