迪士尼有多少ip（迪士尼有多少游樂項目）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于迪士尼有多少ip的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、迪士尼的全球代言人是誰

• 2、迪士尼的初始形象嚇哭小朋友！莫非童話里都是騙人的？

• 3、一生的旅程——迪士尼超級IP矩陣之父羅伯特·艾格

• 4、玲娜貝兒怎么來的

一、迪士尼的全球代言人是誰

迪士尼沒有代言人。

迪士尼有很多動畫大IP，不需要請代言人也有很大的號召力，甚至可以直接用動畫人物做代言。

二、迪士尼的初始形象嚇哭小朋友！莫非童話里都是騙人的？

導(dǎo)語：

你哭著對我說，童話里都是騙人的，我不可能是你的王子。

記得我小的時候，總是幻想自己是童話里的公主，以后一定會有一個騎著白馬的王子來娶我的。

但是等我真正長大以后才發(fā)現(xiàn)，童話里的王子生活中一個也找不到，那種溫柔又深情、勇敢又堅毅的王子也只能生活在童話當中。

現(xiàn)實就是，我們生活中的每一個人都是凡人，大家都有自己的缺點，沒有人可能十全十美。

童話都是在長時間流傳的過程中逐步完善成最佳版本的，其實一開始版本很多。

我們今天所說的迪士尼童話里的人物原始形象也是如此，一開始的米奇可沒有現(xiàn)在這么討人喜愛，甚至曝光出來的照片被很多人吐槽要嚇哭小朋友。

其實不光是迪士尼如此，最早時期的各個童話都不是我們現(xiàn)在所看到的版本。

就拿我們都熟悉的白雪公主和小紅帽來說吧。

1、《格林童話》當中最早的手稿里虐待白雪公主的可不是什么后媽，而是她的親生母親。

而她的母親之所以會虐待她，不光是因為她的美貌使得母親嫉妒到發(fā)狂，里面更涉及到她的父親對他畸形的愛戀，以及白雪公主對母親態(tài)度的惡劣等等。

到最后，白雪公主因為吃了帶毒的蘋果而死去了。

而這個故事本來的意義其實是告誡小孩子不要貪吃，陌生人給的東西是不能要的。

2、再說《格林童話》中另一篇大家耳熟能詳?shù)牡男〖t帽。

最初的小紅帽有很多的版本，其中一個故事講的就比較血腥暴力了。故事中的狼吃掉了小紅帽的外婆之后，還留了一些血肉讓小紅帽吃，而不明就里的小紅帽竟然吃了。

當然，其他的版本中也有一些其他的說法，這些就比較暗黑系了。

估計這些版本之所以沒有能夠流傳下來，和它們表達的東西實在是不利于兒童成長有著很大的關(guān)系。

從白雪公主和小紅帽這兩個例子我們就能夠看出來，童話本身流傳的時間比較長，都是在過程中逐步完善的。一開始會有各種各樣的版本和形象，未必都能盡如人意。

迪士尼童話形象也是一個逐步完善的過程。

迪士尼童話形象其實也是經(jīng)歷過很多版本的，直到逐步變成我們現(xiàn)在統(tǒng)一喜愛的版本。

如果你有心去翻過去的一些迪士尼動畫之類，就會發(fā)現(xiàn)其實這些動畫里的人物形象是一直在變的，雖然每一次的改動都不是特別大，但是確實是在朝著大眾喜愛的方向不斷進步。

有心人發(fā)現(xiàn)了過去唇裂的米奇就害怕了，其實完全沒有必要。要知道，米老鼠最初的原型就是一只老鼠而已，你要求它能多好看呢？

整個的形象都是在一步步擬人化的，設(shè)計者也是在朝著大眾能夠接受的方向不斷修改的。經(jīng)過幾代人不斷地努力，才有了我們現(xiàn)在那個人見人愛的米老鼠。

其實所有的動畫形象都是在一步一步完善的。

就拿現(xiàn)在孩子們都喜歡看的《熊出沒》來說，這部國產(chǎn)動畫的人物形象從第一個版本到目前的最新版本，人物形象變化還是很明顯的。

如果你足夠心細，你就應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)不管是熊大熊二，還是光頭強，他們的形象不管是從整體輪廓還是顏色上，都是經(jīng)過調(diào)整的。只不過每一次都是微調(diào)，整體上是不會讓人產(chǎn)生認知偏差的。

就像大家一致嘲笑小米的新標志時雷軍說的那樣，一個成熟的品牌只能微調(diào)。

動畫人物也是如此，一旦接受了最初的形象，那么就不能做太大的改動，只能在細節(jié)上進一步完善。

而當初的迪士尼動畫畢竟太早，人們對于動畫這個意識還沒有太強烈的接受感，所以當時的動畫形象一開始就是更加接近原型。

后來隨著人們對動畫形象擬人化要求的不斷提高，動畫形象開始慢慢變得越來越像個人了，而不是動物。

結(jié)語：

童話沒有騙人，因為最初的童話其實并沒有那么美好。

只是我們現(xiàn)代人對于美好愿望的追求使得我們不斷對童話中不美好的部分進行改進，最后只留下了符合我們期望的那一部分。

資料來源：百度百科《白雪公主》、《小紅帽》。

三、一生的旅程——迪士尼超級IP矩陣之父羅伯特·艾格

羅伯特·艾格——迪士尼超級IP矩陣之父，迪士尼歷史上最成功的CEO之一，從迪士尼的老二到老大的開掛之旅，亦是羅伯特·艾格正直、誠信、善意、精進的一生。

羅伯特·艾格在老二的位置時期，史蒂夫·喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的皮克斯工作室聲名鵲起，迪士尼日漸式微，作為二把手的羅伯特·艾格自然脫不開干系，華爾街及董事會同仁都不看好他領(lǐng)導(dǎo)迪士尼就理所當然。著眼于未來，而非過去，是羅伯特·艾格作為CEO老大的智慧對策：1、我們需要講絕大多數(shù)的時間和資本投入在打造高質(zhì)量品牌內(nèi)容上；2、我們需要最大限度上擁抱科技，先是利用科技為打造高質(zhì)量的產(chǎn)品創(chuàng)造條件，然后再通過更先進和精確的途徑來觸及更多的消費者；3、我們必須成為一家真正意義上的全球企業(yè) —— 在此三個戰(zhàn)略優(yōu)先事項指引下，著眼未來發(fā)展，而非糾纏過去——收購皮克斯工作室、盧卡斯影業(yè)、漫威娛樂和21世紀?？怂梗训鲜磕釓囊粋€普通的影視制作公司發(fā)展成為一個涵蓋了影視、電視、主題公園、消費品和服務(wù)的巨大的商業(yè)帝國，市值超過2500億美元，成就了今天迪士尼全球超級IP矩陣，帶領(lǐng)迪士尼邁入了史無前例的大擴張時代。

迪士尼超級IP矩陣之父——羅伯特·艾格正直、誠信、善意、精進的一生。

1，想要講述精彩的故事，你就需要杰出的人才。

2，拼死創(chuàng)新，這一點放在今天更加適用。如果將對新事物的恐懼作為行動的出發(fā)點，那么創(chuàng)新就無從談起。

3，我常會談起“追求極致，追求完美”這條原則……這條原則并不是指不惜一切代價地追求完美，而是要創(chuàng)造出一個讓人們拒絕接受平庸的環(huán)境來。我們需要去戰(zhàn)勝那些覺得“足夠好”“已經(jīng)足夠”的惰性。

4，在犯錯時勇敢承擔責任。無論是在工作還是生活中，如果能承認自己的錯誤，那么周圍的人便會對你更加尊敬和信任。錯誤是不可避免的，我們能夠做到的，就是認識錯誤，從中學(xué)習經(jīng)驗并讓大家看到，偶爾犯錯是無傷大雅的。

5，以善待人。用公平的態(tài)度和同理心對待每一個人。這并非讓你放低期望，也不是讓你傳達犯錯無足輕重的信息，而是讓你打造出一個環(huán)境，讓人們知道你會傾聽他人講述事情原委、情緒穩(wěn)定而處事公平，且會在別人犯下無心之過時給對方第二次機會。

6，卓越和公平并不一定是互相排斥的。我們要朝著完美奮進，但也要時刻注意，不要跌入只關(guān)心產(chǎn)品而忽略員工的陷阱中。

7，真正的誠信——對自己有自知之明，對正誤有明確分辨，并將此作為行為的準則——是領(lǐng)導(dǎo)力的一件秘密武器。如果信任自己的直覺，并且以敬待人，那么久而久之，你所遵從的價值觀也將逐漸在公司中體現(xiàn)出來。

8，相比經(jīng)驗，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當事人尚不自知的潛能的職位上。

9，提出你必須提出的問題，不帶任何歉意地承認自己不懂的東西，做好功課，盡快學(xué)到必須學(xué)習的東西。

10，管理創(chuàng)意是一門藝術(shù)，而不是科學(xué)。在分享見解或提出批評時，要細心體恤創(chuàng)意者為項目付出的心血和肩負的風險。

11，不要在消極條件下開始著手某事，也不要從小處入手。人們往往會把注意力放在細枝末節(jié)上，以此來掩蓋他們對清晰連貫的大格局缺乏把握。如果你著眼小處，那么格局也就會顯得狹隘。

12，在第一年管理ABC黃金檔節(jié)目的工作中，我所學(xué)到的最重要一課便是接受創(chuàng)意并不是一門科學(xué)。另外，我也越來越適應(yīng)失敗——這失敗并非不夠努力所致，而是出于一個不可避免的事實：如果想要創(chuàng)新，那就需要創(chuàng)造允許失敗的空間。

13，不要因害怕冒險而踟躕不前，而要為創(chuàng)造偉大提供可能。

14，不要讓抱負脫離擺在眼前的機會。如果一心執(zhí)著于未來的工作或項目，你就會對現(xiàn)在的環(huán)境失去耐心。如果不把足夠的注意力放在自己實際擁有的職責上，抱負便起到了適得其反的效果。抓住其中的平衡點很重要——把手中的工作做好；有耐心；尋找能夠有所貢獻的機會，并從中實現(xiàn)拓展和成長；利用你的態(tài)度、活力和專注，成為一個在機遇出現(xiàn)時上司覺得必須將它交付予你的人。

15，我的前老板丹·伯克曾經(jīng)給過我一張字條，上面寫著：“不要做制造號油的生意。你或許會成為世界上最棒的號油制造商，但話說到底，全世界每年消費的號油也只有幾升而已!”他這是在告訴我，不要在耗損公司和我的資源但回報甚微的項目上投資。時至今日，這張字條我仍放在辦公桌里，在與迪士尼高管討論哪些項目值得爭取和該如何分配精力時，我還會把它拿出來。

16，當公司的一、二把手的關(guān)系出現(xiàn)了問題，兩人之下的整個公司也不可能繼續(xù)正常運轉(zhuǎn)。這就好像是擁有一對爭吵不休的父母一樣，孩子們覺察到了這股劍拔弩張之氣，于是把敵意反射回父母身上，而且還會互相泄憤。

17，作為管理者，如果不盡自己的職責，那么周圍的人很快就會察覺到這一點，而他們對你的尊敬也便化為烏有了。你必須做到專心致志。即便遇到想要中途離場的會議，也必須堅持開完。你要傾聽別人的困難，并幫助他們尋找解決方法。這些，都是一名杰出管理者的必備特質(zhì)。

18，我們都愿意相信自己是不可取代的。你要擁有足夠的自知之明，不要固執(zhí)認為你是唯一能做這份工作的人。從本質(zhì)上來說，杰出領(lǐng)導(dǎo)力的重點并不在于你的不可取代，而是要幫助他人做好有一天繼任你的職位的準備——也就是給予他人與你一起制定決策的機會；辨識出他們需要開發(fā)的能力并幫助他們實現(xiàn)進步；有的時候，如果對方還沒有做好迎接下一步的準備，你也要開誠布公地指出來。

19，一家公司的聲譽，就是其人員行為及其產(chǎn)品質(zhì)量的總和。你要時時刻刻要求員工堅守誠信并保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

20，邁克爾·艾斯納曾說：“人們低估了微觀管理的價值。”我同意他的觀點，但凡事都要有度。對細節(jié)的精益求精能夠體現(xiàn)你對事情的重視。畢竟，所謂“偉大”往往就是由一些微小細節(jié)拼湊而成的。但是微觀管理也有其缺點，不僅會讓對方感覺自己愚蠢無用，也會讓與你共事的人覺得你對他們?nèi)狈π湃巍?p>

21，我們行動的出發(fā)點，往往會落在恐懼而非勇氣上，我們固執(zhí)己見地試圖建起壁壘，保護在即將來臨的劇變中無望存活的老舊模式。為了迎接即將來臨的變化，破壞自己現(xiàn)有的，甚至正處于盈利狀態(tài)的模式，下這樣的決心，并不簡單。

22，如果你終日在大廳里徘徊，逢人就說“天要塌下來啦”，那么久而久之，一股前景暗淡的陰霾便會在公司里彌漫開來。不要向周圍的人傳遞你的悲觀情緒，否則會對士氣帶來毀滅性的打擊。沒有人想要成為悲觀者的信眾。

23，悲觀主義會導(dǎo)致妄想偏執(zhí)，進而發(fā)展為戒備多疑，再進一步則會導(dǎo)致對風險的全盤規(guī)避。

24，樂觀源于你對自己以及為你效力的人的信任。這并不意味著你要在事態(tài)糟糕時撒謊說一切都好，也并不意味著要向大家傳達“船到橋頭自然直”的盲目信心。而是說，你要對自己和他人的能力抱有信心。

25，有的時候，人們會在第一步還沒邁出之前就說服自己放棄，這也是他們怯于大膽冒險的原因。高風險事物的風險，其實往往并不像表面看起來那么高。只要有足夠的精力、思考以及責任感，即便是最為大膽的想法，也能變?yōu)楝F(xiàn)實。

26，你需要清楚表達并反復(fù)強調(diào)你的優(yōu)先事項。如果你無法清晰傳達你的優(yōu)先事項，那么身邊的人們也就不清楚自己的優(yōu)先事項是什么。這會造成時間、精力以及資本的浪費。

27，只要把日常生活中的臆測因素剔除，你就能有效地提升身邊人(進而推廣到他們身邊的人)的士氣。許多工作不僅錯綜復(fù)雜，還需要投入大量專注和精力，但這樣的信息卻能為人撥開迷霧：這是我們想要到達的目的地，這是通往目的地的路。

28，科技的發(fā)展終將會淘汰老舊的商業(yè)模式。你可以選擇哀怨傷懷，盡一切努力維持原來的現(xiàn)狀；或者，你也可以拿出比你的競爭者更勝一籌的高漲熱情和創(chuàng)意，努力理解和接受新的格局。

29，過去已逝，未來才是重點。

30，當每個人都在夸贊你時，想要保持樂觀是很容易的。但當你的自我認知受到挑戰(zhàn)的時候，保持樂觀就更困難，也更必要。

31，在談判中，尊敬待人是一筆財富，而且其價值往往被人低估。一點點的尊敬，有之便能四兩撥千斤，缺之卻往往會造成慘重的代價。

32，你必須做好功課和準備。舉例來說，不搭建必要的模型來幫你判斷某個協(xié)議是否合理，你自然不能進行重大的收購，但你也要認識到，100%的確定性是不存在的。無論你獲取的數(shù)據(jù)有多少，但話說到底，風險仍然存在，是否要冒這個險，就要靠一個人的直覺判斷了。

33，如果什么事情讓你感覺不對，那么這件事情可能就不適合你。

34，在并購其他公司時，很多公司都無法體會自己真正買到的是什么。他們感覺自己獲得的是實體資產(chǎn)、工業(yè)資產(chǎn)或是IP(某些行業(yè)要比其他行業(yè)更甚)。但一般而言，他們真正獲得的，其實是人才。在創(chuàng)意行業(yè)中，人才才是價值的真正所在。

35，作為一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你就是公司的門面。我的意思是說：你的價值觀——你的正直、得體、誠信以及你在人前的一舉一動，都是公司價值觀的體現(xiàn)。無論你領(lǐng)導(dǎo)的機構(gòu)是7個人還是25萬人，這條原則同樣適用：別人對你的看法，就是他們對你企業(yè)的看法。

36，這些年來，我有過不少次不得不將壞消息帶給優(yōu)秀人才的經(jīng)歷，他們中有的人是朋友，有的則沒法在我為他們安排的位置上做出成績來。我會盡可能直接地切入問題本身，清楚而簡明地解釋問題出在哪里，闡明我為何覺得事情不會再有起色。在解雇員工時，人們往往會使用一種委婉含蓄的職場用語，而我卻一直認為這種語言是不尊重人的表現(xiàn)。如果尊重對方，那么你就有責任把自己做出這種決定的原因解釋清楚。這樣的談話不可能不傷人，但我們至少可以做到以誠相待。

37，在雇傭人才的時候，努力把自己置身于不僅擅長自己的專業(yè)，而且必須為人正派的群體之中。真正的正直，就是發(fā)自內(nèi)心的公平坦誠和尊重待人，在生意場上，這種特質(zhì)可謂一種非常稀缺的商品。你需要在你雇傭的人身上尋找這一特質(zhì)并在為你效力的人身上培養(yǎng)這一特質(zhì)。

38，對于任何協(xié)商而言，從一開始，你就要闡明自己的立場在哪里。對于當初描繪的圖景出爾反爾，從而使信任感久久不能修復(fù)，這是任何短期利益都沒法彌補的。

39，將你的焦慮投射到團隊的身上，結(jié)果往往適得其反。表達你與團隊分擔壓力、和大家共同奮戰(zhàn)，與表達你需要大家拿出好的結(jié)果以減輕你的壓力，這二者之間的區(qū)別雖然微妙，收效卻完全不同。

40，絕大多數(shù)的協(xié)議都會牽扯到個人感情。當協(xié)商涉及對方親手打造的產(chǎn)品時，則更是如此。對于任何一次協(xié)議，你都要明確自己想要得到的是什么，但是為了達到目的，你也必須體恤對方面臨著怎樣的顧慮。

41，如果你的工作是打造產(chǎn)品，那你要做的就是去創(chuàng)造偉大。

42，對于總體現(xiàn)狀良好的業(yè)務(wù)進行顛覆，需要拿出不少的勇氣。這意味著你要有意承擔短期虧損，并寄望長期的風險終有回報的一天……想要應(yīng)對這種不確定，我們就要回歸基本原則：把你戰(zhàn)略上的優(yōu)先事項闡釋清楚。在未知因素面前保持樂觀心態(tài)。對那些職業(yè)生活被顛覆打亂的人們，要做到友善相待和公正評判。

43，在太長時間里擁有太大的權(quán)力，并不是件好事。不知不覺中，你自己的聲音變得越來越大，壓過了屋里的其他人。在聽取你的意見之前，人們往往對自己的意見緘口不提，這種情況漸漸成了常態(tài)。人們不敢將他們的想法告訴你，他們害怕持不同意見，也害怕起沖突。這些情況，即便在最有善意的領(lǐng)導(dǎo)者身上也有可能發(fā)生。你必須積極而刻意地努力，以抵制權(quán)力帶來的有害影響。

44，面對工作和生活時，請保持一種發(fā)自內(nèi)心的謙卑感。我所收獲的成功一部分是緣于自身努力，但是外界的萬千因素，許多人的努力、支持和榜樣以及在我掌控之外的命運之輪，也都起到了重大的作用。

45，無論世界說你有多強大和多重要，也要牢牢堅守對自己的認知。一旦開始被這些信息沖昏了頭腦，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向。

四、玲娜貝兒怎么來的

玲娜貝兒是上海迪士尼發(fā)布的IP形象。

玲娜貝兒（LinaBell），上海迪士尼在2021年9月29日發(fā)布的IP形象，在迪士尼故事講述達菲在森林里迷路，偶遇的一個朋友。表面看，這是一只粉紅的毛絨狐貍女孩，擁有星空藍的大眼睛，還擁有一條又大又蓬松的狐貍尾巴。

迪士尼講述的故事里，達菲在森林里迷路后，是玲娜貝兒通過達菲身上的痕跡為線索，最終幫達菲找到了回家的路，在這個設(shè)定里，玲娜貝兒是個小小冒險家，她熱愛大自然，日常拿著放大鏡在森林里東看西看，又有著大大咧咧的個性，非常喜歡交朋友。

性格特征

1、生活在森林里。

2、像偵探一樣熱衷于解謎。

3、見多識廣，擁有豐富的自然知識。

4、即使遇到難題，也能發(fā)現(xiàn)其中的幽默和樂趣。

5、探索謎題時會使用放大鏡和她的長尾巴。

以上就是小編對于迪士尼有多少ip問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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