迪士尼有多少ip（迪士尼有多少游樂(lè)項(xiàng)目）

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于迪士尼有多少ip的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、迪士尼的全球代言人是誰(shuí)

• 2、迪士尼的初始形象嚇哭小朋友！莫非童話里都是騙人的？

• 3、一生的旅程——迪士尼超級(jí)IP矩陣之父羅伯特·艾格

• 4、玲娜貝兒怎么來(lái)的

一、迪士尼的全球代言人是誰(shuí)

迪士尼沒(méi)有代言人。

迪士尼有很多動(dòng)畫(huà)大IP，不需要請(qǐng)代言人也有很大的號(hào)召力，甚至可以直接用動(dòng)畫(huà)人物做代言。

二、迪士尼的初始形象嚇哭小朋友！莫非童話里都是騙人的？

導(dǎo)語(yǔ)：

你哭著對(duì)我說(shuō)，童話里都是騙人的，我不可能是你的王子。

記得我小的時(shí)候，總是幻想自己是童話里的公主，以后一定會(huì)有一個(gè)騎著白馬的王子來(lái)娶我的。

但是等我真正長(zhǎng)大以后才發(fā)現(xiàn)，童話里的王子生活中一個(gè)也找不到，那種溫柔又深情、勇敢又堅(jiān)毅的王子也只能生活在童話當(dāng)中。

現(xiàn)實(shí)就是，我們生活中的每一個(gè)人都是凡人，大家都有自己的缺點(diǎn)，沒(méi)有人可能十全十美。

童話都是在長(zhǎng)時(shí)間流傳的過(guò)程中逐步完善成最佳版本的，其實(shí)一開(kāi)始版本很多。

我們今天所說(shuō)的迪士尼童話里的人物原始形象也是如此，一開(kāi)始的米奇可沒(méi)有現(xiàn)在這么討人喜愛(ài)，甚至曝光出來(lái)的照片被很多人吐槽要嚇哭小朋友。

其實(shí)不光是迪士尼如此，最早時(shí)期的各個(gè)童話都不是我們現(xiàn)在所看到的版本。

就拿我們都熟悉的白雪公主和小紅帽來(lái)說(shuō)吧。

1、《格林童話》當(dāng)中最早的手稿里虐待白雪公主的可不是什么后媽，而是她的親生母親。

而她的母親之所以會(huì)虐待她，不光是因?yàn)樗拿烂彩沟媚赣H嫉妒到發(fā)狂，里面更涉及到她的父親對(duì)他畸形的愛(ài)戀，以及白雪公主對(duì)母親態(tài)度的惡劣等等。

到最后，白雪公主因?yàn)槌粤藥Ф镜奶O果而死去了。

而這個(gè)故事本來(lái)的意義其實(shí)是告誡小孩子不要貪吃，陌生人給的東西是不能要的。

2、再說(shuō)《格林童話》中另一篇大家耳熟能詳?shù)牡男〖t帽。

最初的小紅帽有很多的版本，其中一個(gè)故事講的就比較血腥暴力了。故事中的狼吃掉了小紅帽的外婆之后，還留了一些血肉讓小紅帽吃，而不明就里的小紅帽竟然吃了。

當(dāng)然，其他的版本中也有一些其他的說(shuō)法，這些就比較暗黑系了。

估計(jì)這些版本之所以沒(méi)有能夠流傳下來(lái)，和它們表達(dá)的東西實(shí)在是不利于兒童成長(zhǎng)有著很大的關(guān)系。

從白雪公主和小紅帽這兩個(gè)例子我們就能夠看出來(lái)，童話本身流傳的時(shí)間比較長(zhǎng)，都是在過(guò)程中逐步完善的。一開(kāi)始會(huì)有各種各樣的版本和形象，未必都能盡如人意。

迪士尼童話形象也是一個(gè)逐步完善的過(guò)程。

迪士尼童話形象其實(shí)也是經(jīng)歷過(guò)很多版本的，直到逐步變成我們現(xiàn)在統(tǒng)一喜愛(ài)的版本。

如果你有心去翻過(guò)去的一些迪士尼動(dòng)畫(huà)之類，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)這些動(dòng)畫(huà)里的人物形象是一直在變的，雖然每一次的改動(dòng)都不是特別大，但是確實(shí)是在朝著大眾喜愛(ài)的方向不斷進(jìn)步。

有心人發(fā)現(xiàn)了過(guò)去唇裂的米奇就害怕了，其實(shí)完全沒(méi)有必要。要知道，米老鼠最初的原型就是一只老鼠而已，你要求它能多好看呢？

整個(gè)的形象都是在一步步擬人化的，設(shè)計(jì)者也是在朝著大眾能夠接受的方向不斷修改的。經(jīng)過(guò)幾代人不斷地努力，才有了我們現(xiàn)在那個(gè)人見(jiàn)人愛(ài)的米老鼠。

其實(shí)所有的動(dòng)畫(huà)形象都是在一步一步完善的。

就拿現(xiàn)在孩子們都喜歡看的《熊出沒(méi)》來(lái)說(shuō)，這部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的人物形象從第一個(gè)版本到目前的最新版本，人物形象變化還是很明顯的。

如果你足夠心細(xì)，你就應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)不管是熊大熊二，還是光頭強(qiáng)，他們的形象不管是從整體輪廓還是顏色上，都是經(jīng)過(guò)調(diào)整的。只不過(guò)每一次都是微調(diào)，整體上是不會(huì)讓人產(chǎn)生認(rèn)知偏差的。

就像大家一致嘲笑小米的新標(biāo)志時(shí)雷軍說(shuō)的那樣，一個(gè)成熟的品牌只能微調(diào)。

動(dòng)畫(huà)人物也是如此，一旦接受了最初的形象，那么就不能做太大的改動(dòng)，只能在細(xì)節(jié)上進(jìn)一步完善。

而當(dāng)初的迪士尼動(dòng)畫(huà)畢竟太早，人們對(duì)于動(dòng)畫(huà)這個(gè)意識(shí)還沒(méi)有太強(qiáng)烈的接受感，所以當(dāng)時(shí)的動(dòng)畫(huà)形象一開(kāi)始就是更加接近原型。

后來(lái)隨著人們對(duì)動(dòng)畫(huà)形象擬人化要求的不斷提高，動(dòng)畫(huà)形象開(kāi)始慢慢變得越來(lái)越像個(gè)人了，而不是動(dòng)物。

結(jié)語(yǔ)：

童話沒(méi)有騙人，因?yàn)樽畛醯耐捚鋵?shí)并沒(méi)有那么美好。

只是我們現(xiàn)代人對(duì)于美好愿望的追求使得我們不斷對(duì)童話中不美好的部分進(jìn)行改進(jìn)，最后只留下了符合我們期望的那一部分。

資料來(lái)源：百度百科《白雪公主》、《小紅帽》。

三、一生的旅程——迪士尼超級(jí)IP矩陣之父羅伯特·艾格

羅伯特·艾格——迪士尼超級(jí)IP矩陣之父，迪士尼歷史上最成功的CEO之一，從迪士尼的老二到老大的開(kāi)掛之旅，亦是羅伯特·艾格正直、誠(chéng)信、善意、精進(jìn)的一生。

羅伯特·艾格在老二的位置時(shí)期，史蒂夫·喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的皮克斯工作室聲名鵲起，迪士尼日漸式微，作為二把手的羅伯特·艾格自然脫不開(kāi)干系，華爾街及董事會(huì)同仁都不看好他領(lǐng)導(dǎo)迪士尼就理所當(dāng)然。著眼于未來(lái)，而非過(guò)去，是羅伯特·艾格作為CEO老大的智慧對(duì)策：1、我們需要講絕大多數(shù)的時(shí)間和資本投入在打造高質(zhì)量品牌內(nèi)容上；2、我們需要最大限度上擁抱科技，先是利用科技為打造高質(zhì)量的產(chǎn)品創(chuàng)造條件，然后再通過(guò)更先進(jìn)和精確的途徑來(lái)觸及更多的消費(fèi)者；3、我們必須成為一家真正意義上的全球企業(yè) —— 在此三個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)指引下，著眼未來(lái)發(fā)展，而非糾纏過(guò)去——收購(gòu)皮克斯工作室、盧卡斯影業(yè)、漫威娛樂(lè)和21世紀(jì)?？怂?，把迪士尼從一個(gè)普通的影視制作公司發(fā)展成為一個(gè)涵蓋了影視、電視、主題公園、消費(fèi)品和服務(wù)的巨大的商業(yè)帝國(guó)，市值超過(guò)2500億美元，成就了今天迪士尼全球超級(jí)IP矩陣，帶領(lǐng)迪士尼邁入了史無(wú)前例的大擴(kuò)張時(shí)代。

迪士尼超級(jí)IP矩陣之父——羅伯特·艾格正直、誠(chéng)信、善意、精進(jìn)的一生。

1，想要講述精彩的故事，你就需要杰出的人才。

2，拼死創(chuàng)新，這一點(diǎn)放在今天更加適用。如果將對(duì)新事物的恐懼作為行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，那么創(chuàng)新就無(wú)從談起。

3，我常會(huì)談起“追求極致，追求完美”這條原則……這條原則并不是指不惜一切代價(jià)地追求完美，而是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)讓人們拒絕接受平庸的環(huán)境來(lái)。我們需要去戰(zhàn)勝那些覺(jué)得“足夠好”“已經(jīng)足夠”的惰性。

4，在犯錯(cuò)時(shí)勇敢承擔(dān)責(zé)任。無(wú)論是在工作還是生活中，如果能承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，那么周圍的人便會(huì)對(duì)你更加尊敬和信任。錯(cuò)誤是不可避免的，我們能夠做到的，就是認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并讓大家看到，偶爾犯錯(cuò)是無(wú)傷大雅的。

5，以善待人。用公平的態(tài)度和同理心對(duì)待每一個(gè)人。這并非讓你放低期望，也不是讓你傳達(dá)犯錯(cuò)無(wú)足輕重的信息，而是讓你打造出一個(gè)環(huán)境，讓人們知道你會(huì)傾聽(tīng)他人講述事情原委、情緒穩(wěn)定而處事公平，且會(huì)在別人犯下無(wú)心之過(guò)時(shí)給對(duì)方第二次機(jī)會(huì)。

6，卓越和公平并不一定是互相排斥的。我們要朝著完美奮進(jìn)，但也要時(shí)刻注意，不要跌入只關(guān)心產(chǎn)品而忽略員工的陷阱中。

7，真正的誠(chéng)信——對(duì)自己有自知之明，對(duì)正誤有明確分辨，并將此作為行為的準(zhǔn)則——是領(lǐng)導(dǎo)力的一件秘密武器。如果信任自己的直覺(jué)，并且以敬待人，那么久而久之，你所遵從的價(jià)值觀也將逐漸在公司中體現(xiàn)出來(lái)。

8，相比經(jīng)驗(yàn)，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。

9，提出你必須提出的問(wèn)題，不帶任何歉意地承認(rèn)自己不懂的東西，做好功課，盡快學(xué)到必須學(xué)習(xí)的東西。

10，管理創(chuàng)意是一門藝術(shù)，而不是科學(xué)。在分享見(jiàn)解或提出批評(píng)時(shí)，要細(xì)心體恤創(chuàng)意者為項(xiàng)目付出的心血和肩負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

11，不要在消極條件下開(kāi)始著手某事，也不要從小處入手。人們往往會(huì)把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上，以此來(lái)掩蓋他們對(duì)清晰連貫的大格局缺乏把握。如果你著眼小處，那么格局也就會(huì)顯得狹隘。

12，在第一年管理ABC黃金檔節(jié)目的工作中，我所學(xué)到的最重要一課便是接受創(chuàng)意并不是一門科學(xué)。另外，我也越來(lái)越適應(yīng)失敗——這失敗并非不夠努力所致，而是出于一個(gè)不可避免的事實(shí)：如果想要?jiǎng)?chuàng)新，那就需要?jiǎng)?chuàng)造允許失敗的空間。

13，不要因害怕冒險(xiǎn)而踟躕不前，而要為創(chuàng)造偉大提供可能。

14，不要讓抱負(fù)脫離擺在眼前的機(jī)會(huì)。如果一心執(zhí)著于未來(lái)的工作或項(xiàng)目，你就會(huì)對(duì)現(xiàn)在的環(huán)境失去耐心。如果不把足夠的注意力放在自己實(shí)際擁有的職責(zé)上，抱負(fù)便起到了適得其反的效果。抓住其中的平衡點(diǎn)很重要——把手中的工作做好；有耐心；尋找能夠有所貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)，并從中實(shí)現(xiàn)拓展和成長(zhǎng)；利用你的態(tài)度、活力和專注，成為一個(gè)在機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)上司覺(jué)得必須將它交付予你的人。

15，我的前老板丹·伯克曾經(jīng)給過(guò)我一張字條，上面寫著：“不要做制造號(hào)油的生意。你或許會(huì)成為世界上最棒的號(hào)油制造商，但話說(shuō)到底，全世界每年消費(fèi)的號(hào)油也只有幾升而已!”他這是在告訴我，不要在耗損公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資。時(shí)至今日，這張字條我仍放在辦公桌里，在與迪士尼高管討論哪些項(xiàng)目值得爭(zhēng)取和該如何分配精力時(shí)，我還會(huì)把它拿出來(lái)。

16，當(dāng)公司的一、二把手的關(guān)系出現(xiàn)了問(wèn)題，兩人之下的整個(gè)公司也不可能繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這就好像是擁有一對(duì)爭(zhēng)吵不休的父母一樣，孩子們覺(jué)察到了這股劍拔弩張之氣，于是把敵意反射回父母身上，而且還會(huì)互相泄憤。

17，作為管理者，如果不盡自己的職責(zé)，那么周圍的人很快就會(huì)察覺(jué)到這一點(diǎn)，而他們對(duì)你的尊敬也便化為烏有了。你必須做到專心致志。即便遇到想要中途離場(chǎng)的會(huì)議，也必須堅(jiān)持開(kāi)完。你要傾聽(tīng)別人的困難，并幫助他們尋找解決方法。這些，都是一名杰出管理者的必備特質(zhì)。

18，我們都愿意相信自己是不可取代的。你要擁有足夠的自知之明，不要固執(zhí)認(rèn)為你是唯一能做這份工作的人。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，杰出領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)并不在于你的不可取代，而是要幫助他人做好有一天繼任你的職位的準(zhǔn)備——也就是給予他人與你一起制定決策的機(jī)會(huì)；辨識(shí)出他們需要開(kāi)發(fā)的能力并幫助他們實(shí)現(xiàn)進(jìn)步；有的時(shí)候，如果對(duì)方還沒(méi)有做好迎接下一步的準(zhǔn)備，你也要開(kāi)誠(chéng)布公地指出來(lái)。

19，一家公司的聲譽(yù)，就是其人員行為及其產(chǎn)品質(zhì)量的總和。你要時(shí)時(shí)刻刻要求員工堅(jiān)守誠(chéng)信并保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

20，邁克爾·艾斯納曾說(shuō)：“人們低估了微觀管理的價(jià)值?！蔽彝馑挠^點(diǎn)，但凡事都要有度。對(duì)細(xì)節(jié)的精益求精能夠體現(xiàn)你對(duì)事情的重視。畢竟，所謂“偉大”往往就是由一些微小細(xì)節(jié)拼湊而成的。但是微觀管理也有其缺點(diǎn)，不僅會(huì)讓對(duì)方感覺(jué)自己愚蠢無(wú)用，也會(huì)讓與你共事的人覺(jué)得你對(duì)他們?nèi)狈π湃巍?p>

21，我們行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，往往會(huì)落在恐懼而非勇氣上，我們固執(zhí)己見(jiàn)地試圖建起壁壘，保護(hù)在即將來(lái)臨的劇變中無(wú)望存活的老舊模式。為了迎接即將來(lái)臨的變化，破壞自己現(xiàn)有的，甚至正處于盈利狀態(tài)的模式，下這樣的決心，并不簡(jiǎn)單。

22，如果你終日在大廳里徘徊，逢人就說(shuō)“天要塌下來(lái)啦”，那么久而久之，一股前景暗淡的陰霾便會(huì)在公司里彌漫開(kāi)來(lái)。不要向周圍的人傳遞你的悲觀情緒，否則會(huì)對(duì)士氣帶來(lái)毀滅性的打擊。沒(méi)有人想要成為悲觀者的信眾。

23，悲觀主義會(huì)導(dǎo)致妄想偏執(zhí)，進(jìn)而發(fā)展為戒備多疑，再進(jìn)一步則會(huì)導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全盤規(guī)避。

24，樂(lè)觀源于你對(duì)自己以及為你效力的人的信任。這并不意味著你要在事態(tài)糟糕時(shí)撒謊說(shuō)一切都好，也并不意味著要向大家傳達(dá)“船到橋頭自然直”的盲目信心。而是說(shuō)，你要對(duì)自己和他人的能力抱有信心。

25，有的時(shí)候，人們會(huì)在第一步還沒(méi)邁出之前就說(shuō)服自己放棄，這也是他們怯于大膽冒險(xiǎn)的原因。高風(fēng)險(xiǎn)事物的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)往往并不像表面看起來(lái)那么高。只要有足夠的精力、思考以及責(zé)任感，即便是最為大膽的想法，也能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

26，你需要清楚表達(dá)并反復(fù)強(qiáng)調(diào)你的優(yōu)先事項(xiàng)。如果你無(wú)法清晰傳達(dá)你的優(yōu)先事項(xiàng)，那么身邊的人們也就不清楚自己的優(yōu)先事項(xiàng)是什么。這會(huì)造成時(shí)間、精力以及資本的浪費(fèi)。

27，只要把日常生活中的臆測(cè)因素剔除，你就能有效地提升身邊人(進(jìn)而推廣到他們身邊的人)的士氣。許多工作不僅錯(cuò)綜復(fù)雜，還需要投入大量專注和精力，但這樣的信息卻能為人撥開(kāi)迷霧：這是我們想要到達(dá)的目的地，這是通往目的地的路。

28，科技的發(fā)展終將會(huì)淘汰老舊的商業(yè)模式。你可以選擇哀怨傷懷，盡一切努力維持原來(lái)的現(xiàn)狀；或者，你也可以拿出比你的競(jìng)爭(zhēng)者更勝一籌的高漲熱情和創(chuàng)意，努力理解和接受新的格局。

29，過(guò)去已逝，未來(lái)才是重點(diǎn)。

30，當(dāng)每個(gè)人都在夸贊你時(shí)，想要保持樂(lè)觀是很容易的。但當(dāng)你的自我認(rèn)知受到挑戰(zhàn)的時(shí)候，保持樂(lè)觀就更困難，也更必要。

31，在談判中，尊敬待人是一筆財(cái)富，而且其價(jià)值往往被人低估。一點(diǎn)點(diǎn)的尊敬，有之便能四兩撥千斤，缺之卻往往會(huì)造成慘重的代價(jià)。

32，你必須做好功課和準(zhǔn)備。舉例來(lái)說(shuō)，不搭建必要的模型來(lái)幫你判斷某個(gè)協(xié)議是否合理，你自然不能進(jìn)行重大的收購(gòu)，但你也要認(rèn)識(shí)到，100%的確定性是不存在的。無(wú)論你獲取的數(shù)據(jù)有多少，但話說(shuō)到底，風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，是否要冒這個(gè)險(xiǎn)，就要靠一個(gè)人的直覺(jué)判斷了。

33，如果什么事情讓你感覺(jué)不對(duì)，那么這件事情可能就不適合你。

34，在并購(gòu)其他公司時(shí)，很多公司都無(wú)法體會(huì)自己真正買到的是什么。他們感覺(jué)自己獲得的是實(shí)體資產(chǎn)、工業(yè)資產(chǎn)或是IP(某些行業(yè)要比其他行業(yè)更甚)。但一般而言，他們真正獲得的，其實(shí)是人才。在創(chuàng)意行業(yè)中，人才才是價(jià)值的真正所在。

35，作為一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你就是公司的門面。我的意思是說(shuō)：你的價(jià)值觀——你的正直、得體、誠(chéng)信以及你在人前的一舉一動(dòng)，都是公司價(jià)值觀的體現(xiàn)。無(wú)論你領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)是7個(gè)人還是25萬(wàn)人，這條原則同樣適用：別人對(duì)你的看法，就是他們對(duì)你企業(yè)的看法。

36，這些年來(lái)，我有過(guò)不少次不得不將壞消息帶給優(yōu)秀人才的經(jīng)歷，他們中有的人是朋友，有的則沒(méi)法在我為他們安排的位置上做出成績(jī)來(lái)。我會(huì)盡可能直接地切入問(wèn)題本身，清楚而簡(jiǎn)明地解釋問(wèn)題出在哪里，闡明我為何覺(jué)得事情不會(huì)再有起色。在解雇員工時(shí)，人們往往會(huì)使用一種委婉含蓄的職場(chǎng)用語(yǔ)，而我卻一直認(rèn)為這種語(yǔ)言是不尊重人的表現(xiàn)。如果尊重對(duì)方，那么你就有責(zé)任把自己做出這種決定的原因解釋清楚。這樣的談話不可能不傷人，但我們至少可以做到以誠(chéng)相待。

37，在雇傭人才的時(shí)候，努力把自己置身于不僅擅長(zhǎng)自己的專業(yè)，而且必須為人正派的群體之中。真正的正直，就是發(fā)自內(nèi)心的公平坦誠(chéng)和尊重待人，在生意場(chǎng)上，這種特質(zhì)可謂一種非常稀缺的商品。你需要在你雇傭的人身上尋找這一特質(zhì)并在為你效力的人身上培養(yǎng)這一特質(zhì)。

38，對(duì)于任何協(xié)商而言，從一開(kāi)始，你就要闡明自己的立場(chǎng)在哪里。對(duì)于當(dāng)初描繪的圖景出爾反爾，從而使信任感久久不能修復(fù)，這是任何短期利益都沒(méi)法彌補(bǔ)的。

39，將你的焦慮投射到團(tuán)隊(duì)的身上，結(jié)果往往適得其反。表達(dá)你與團(tuán)隊(duì)分擔(dān)壓力、和大家共同奮戰(zhàn)，與表達(dá)你需要大家拿出好的結(jié)果以減輕你的壓力，這二者之間的區(qū)別雖然微妙，收效卻完全不同。

40，絕大多數(shù)的協(xié)議都會(huì)牽扯到個(gè)人感情。當(dāng)協(xié)商涉及對(duì)方親手打造的產(chǎn)品時(shí)，則更是如此。對(duì)于任何一次協(xié)議，你都要明確自己想要得到的是什么，但是為了達(dá)到目的，你也必須體恤對(duì)方面臨著怎樣的顧慮。

41，如果你的工作是打造產(chǎn)品，那你要做的就是去創(chuàng)造偉大。

42，對(duì)于總體現(xiàn)狀良好的業(yè)務(wù)進(jìn)行顛覆，需要拿出不少的勇氣。這意味著你要有意承擔(dān)短期虧損，并寄望長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)終有回報(bào)的一天……想要應(yīng)對(duì)這種不確定，我們就要回歸基本原則：把你戰(zhàn)略上的優(yōu)先事項(xiàng)闡釋清楚。在未知因素面前保持樂(lè)觀心態(tài)。對(duì)那些職業(yè)生活被顛覆打亂的人們，要做到友善相待和公正評(píng)判。

43，在太長(zhǎng)時(shí)間里擁有太大的權(quán)力，并不是件好事。不知不覺(jué)中，你自己的聲音變得越來(lái)越大，壓過(guò)了屋里的其他人。在聽(tīng)取你的意見(jiàn)之前，人們往往對(duì)自己的意見(jiàn)緘口不提，這種情況漸漸成了常態(tài)。人們不敢將他們的想法告訴你，他們害怕持不同意見(jiàn)，也害怕起沖突。這些情況，即便在最有善意的領(lǐng)導(dǎo)者身上也有可能發(fā)生。你必須積極而刻意地努力，以抵制權(quán)力帶來(lái)的有害影響。

44，面對(duì)工作和生活時(shí)，請(qǐng)保持一種發(fā)自內(nèi)心的謙卑感。我所收獲的成功一部分是緣于自身努力，但是外界的萬(wàn)千因素，許多人的努力、支持和榜樣以及在我掌控之外的命運(yùn)之輪，也都起到了重大的作用。

45，無(wú)論世界說(shuō)你有多強(qiáng)大和多重要，也要牢牢堅(jiān)守對(duì)自己的認(rèn)知。一旦開(kāi)始被這些信息沖昏了頭腦，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向。

四、玲娜貝兒怎么來(lái)的

玲娜貝兒是上海迪士尼發(fā)布的IP形象。

玲娜貝兒（LinaBell），上海迪士尼在2021年9月29日發(fā)布的IP形象，在迪士尼故事講述達(dá)菲在森林里迷路，偶遇的一個(gè)朋友。表面看，這是一只粉紅的毛絨狐貍女孩，擁有星空藍(lán)的大眼睛，還擁有一條又大又蓬松的狐貍尾巴。

迪士尼講述的故事里，達(dá)菲在森林里迷路后，是玲娜貝兒通過(guò)達(dá)菲身上的痕跡為線索，最終幫達(dá)菲找到了回家的路，在這個(gè)設(shè)定里，玲娜貝兒是個(gè)小小冒險(xiǎn)家，她熱愛(ài)大自然，日常拿著放大鏡在森林里東看西看，又有著大大咧咧的個(gè)性，非常喜歡交朋友。

性格特征

1、生活在森林里。

2、像偵探一樣熱衷于解謎。

3、見(jiàn)多識(shí)廣，擁有豐富的自然知識(shí)。

4、即使遇到難題，也能發(fā)現(xiàn)其中的幽默和樂(lè)趣。

5、探索謎題時(shí)會(huì)使用放大鏡和她的長(zhǎng)尾巴。

以上就是小編對(duì)于迪士尼有多少ip問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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