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年終銷售數(shù)據(jù)分析報表(年終銷售數(shù)據(jù)分析報表模板)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于年終銷售數(shù)據(jù)分析報表的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、如何進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析
最好的就是進(jìn)行SOWT分析,了解企業(yè)的優(yōu)劣,競爭的優(yōu)劣,以便策劃最好選擇最佳的實(shí)行計劃或方式。再配合銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行深層分析,了解潛在機(jī)會或威脅。對于機(jī)會,適時進(jìn)行策略性把握;對于威脅,做好避免或最低化的措施。
希望對你能有所幫助。
二、銷售報表里TY、LY是什么意思
銷售報表里的TY是THIS YEAR,今年數(shù)據(jù)的意思;LY 指 LAST YEAR,是上年數(shù)據(jù)的意思。
銷售報表
首先介紹一些基本的概念。
報表類別
企業(yè)報表主要分兩類:業(yè)務(wù)報表和財務(wù)報表。兩者有交叉也有不同。業(yè)務(wù)報表主要滿足業(yè)務(wù)管理需求,財務(wù)報表則需遵守會計準(zhǔn)則,更多地是出于滿足財務(wù)管理的需求。
兩種報表對同一名詞的定義可能有差異。比如銷售收入,財務(wù)報表中的銷售收入是不含增值稅的,業(yè)務(wù)報表中通常是含增值稅的。
業(yè)務(wù)報表的目的之一是評估現(xiàn)狀,評估現(xiàn)在的銷售狀況、庫存狀況、毛利狀況如何。如果不好,應(yīng)該要及時調(diào)整銷售策略。另一個目的是預(yù)測未來。所有的商品企劃、銷售預(yù)測、OTB預(yù)算都是以歷史銷售數(shù)據(jù)為依據(jù)的。單靠銷售報表是無法做出一份好的銷售預(yù)測的,歷史銷售數(shù)據(jù)是很重要的基礎(chǔ)。
業(yè)務(wù)報表分類方法
從數(shù)據(jù)維度來看,業(yè)務(wù)報表對買手來說有幾個關(guān)鍵指標(biāo):銷售額/銷售量、毛利(GP)、COG和庫存控制。每個公司的報表格式可能不一樣,但總會包含這幾個數(shù)據(jù)。
從企業(yè)部門維度來看,業(yè)務(wù)報表可以按不同的品牌劃分、不同業(yè)務(wù)(比如男裝或者女裝)劃分。
此外還有按產(chǎn)品維度和供應(yīng)商類別劃分的報表。前者我們通常稱為明細(xì)報表。如果你是多品牌經(jīng)銷商的買手,那么報表也會按照各個品牌商劃分。
當(dāng)然,業(yè)務(wù)報表也可以用作員工業(yè)績考核的依據(jù),比較不同買手的業(yè)務(wù)情況。也有按銷售區(qū)域分類的報表,因為中國很大,要分成很多區(qū)域,比如北區(qū)、中區(qū)、南區(qū)等等。
以上都是很常見的銷售報表的分類方法。
商品結(jié)構(gòu)層級
下面重點(diǎn)說說商品結(jié)構(gòu)的層級。
其實(shí)大部分公司都在做商品結(jié)構(gòu)分層,但差異在于做到什么級別,做得是否細(xì)致。大家先看看這兩張PPT(此處略)。
大部分公司做到的是這兩張PPT上的級別,服裝下面會有男裝、女裝、童裝、內(nèi)衣之分。如果是多品牌,下面可能還分休閑裝、運(yùn)動裝、職業(yè)裝,再分品牌1、品牌2,緊接著是collection,然后再細(xì)分夾克、襯衫、大衣、裙子等等。
大家再看看我發(fā)的這三張PPT(此處略),上面的產(chǎn)品分類更細(xì)致。
比如大衣有長度之分。因為大衣的長度是影響產(chǎn)品銷售的重要屬性,比如是到腳踝長度、小腿肚長度、膝蓋長度還是大腿長度、臀圍線長度等等。不同季節(jié)、不同區(qū)域都需要不同長度的大衣。
其實(shí)在做商品企劃時就應(yīng)做到這么細(xì)致,但是大部分的商品企劃沒有這么細(xì),只會寫大衣要哪些款式。同樣,如果數(shù)據(jù)庫也能細(xì)致到這個級別,數(shù)據(jù)分析就會更加詳盡。
再比如T恤。影響T恤銷售的產(chǎn)品屬性除了面料和色彩,還有袖長、領(lǐng)形、衣長等等。褲子也一樣,褲子的長度、褲形(直筒、大喇叭、小喇叭、闊腿褲、鉛筆褲)也會影響銷售。
這些數(shù)據(jù)不僅在商品企劃中很重要,在做數(shù)據(jù)分析的時候也很重要。前提是數(shù)據(jù)庫里有這些產(chǎn)品信息,如果數(shù)據(jù)庫里沒有這些產(chǎn)品信息,當(dāng)然也無從分析。因此,一份銷售報表的細(xì)致程度就會體現(xiàn)在這些方面。
三、財務(wù)報表怎么分析數(shù)據(jù)
方法如下:
1、趨勢分析法
趨勢分析法是通過觀察連續(xù)數(shù)期的財務(wù)報表,比較各期的有關(guān)項目金額。分析某些指標(biāo)的增減變動情況在此基礎(chǔ)上判斷其發(fā)展趨勢,從而對未來可能出現(xiàn)的結(jié)果作出預(yù)測的一種分析方法運(yùn)用趨勢分析法。報表使用者可以了解有關(guān)項目變動的基本趨勢判斷這種趨勢是否有利并對企業(yè)的未來發(fā)展作出預(yù)測。
2、結(jié)構(gòu)分析法
所謂結(jié)構(gòu)分析法是指將財務(wù)報表中某一關(guān)鍵項目的數(shù)字作為基數(shù)(即為100%)再計算該項目各個組成部分占總體的百分比。以分析總體構(gòu)成的變化從而揭示出財務(wù)報表中各項目的相對地位和總體結(jié)構(gòu)關(guān)系。
3、對比分析法
對比分析法是將財務(wù)報表中的某些項目或比率與其他的相關(guān)資料對比來確定數(shù)量差異以說明和評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成績的一種報表分析方法。
4、因素分析法
因素分析法是通過分析影響財務(wù)指標(biāo)的各項因素及其對指標(biāo)的影響程度。說明本期實(shí)際與計劃或基期相比較發(fā)生變動的主要原因以及各變動因素對財務(wù)指標(biāo)變動的影響程度的一種分析方法。
5、比率分析法
比率分析是在同一張財務(wù)報表的不同項目或不同類別之間。或在不同財務(wù)報表的有關(guān)項目之間用比率來反映它們互相之間的關(guān)系。據(jù)以評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績并找出經(jīng)營中存在的問題和解決辦法。
四、如何對商品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析?可以從哪些分析維度進(jìn)行?
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想要查看很細(xì)維度的銷售分析時,我們一般會從最細(xì)維度之一的商品入手,當(dāng)然,很多維度也是通過商品進(jìn)行交叉分析。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)想了解企業(yè)現(xiàn)銷售商品的銷售情況,那么分析可以從哪幾個維度著手分析呢?
接下來,我們便以具體例子,和大家一起探討。
時間維度在銷售分析中一直是重要的分析維度,通過不同時段的對比分析,可讓領(lǐng)導(dǎo)輕松看到數(shù)據(jù)之間的差異,以便及時分析原因,如下報表所示:
我們可以篩選時間段掌握不同時段內(nèi)的商品銷售總體及明細(xì)情況等等。
假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)想查看商品在哪些區(qū)域的更有銷售前景,我們可以從區(qū)域維度對商品進(jìn)行交叉分析,如下報表所示,通過區(qū)域維度過濾篩選銷售數(shù)據(jù),分析結(jié)果可以快速呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo):
如上圖所示,選擇領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心區(qū)域進(jìn)行快速篩選過濾,商品銷售收入、排名等銷售情況一目了然。
在分析商品時,我們還可以從客戶維度結(jié)合商品進(jìn)行分析,如下銷售報表所示:
通過各級別的客戶篩選,結(jié)合其他維度對商品進(jìn)行分析,領(lǐng)導(dǎo)可從該看板中快速掌握企業(yè)各級別客戶的銷售收入貢獻(xiàn)、具體銷售明細(xì)情況、及歷史貢獻(xiàn)變化趨勢等等。
假設(shè)商品中又可細(xì)分成多種品類,我們還可以從商品品類這一角度,對商品進(jìn)行細(xì)分,通過商品品類之間的篩選過濾再結(jié)合其他維度進(jìn)行分析,讓領(lǐng)導(dǎo)高效掌握商品銷售情況,如下報表所示:
領(lǐng)導(dǎo)可快速在該報表上篩選出自己所需要的商品品類的銷售情況,且分析數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)一目了然。
注:上述圖表通過數(shù)林BI制作,僅供參考。
簡言之,若是小伙伴們不知商品分析維度可以從哪幾個維度著手,不妨參照上述多維的分析模板看看。
以上就是關(guān)于年終銷售數(shù)據(jù)分析報表相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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