正文

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則（企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計）

發(fā)布時間：2023-04-05 01:24:22 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 128

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準，寫出的就越詳細，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com，如需相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則是什么
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則？
3、組織設(shè)計的基本原則有哪些？
4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則是什么

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則（企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計）

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則是什么

呵呵，上面這位大俠一下子就說出這十四個原則，實在是利害。太多了估計您也不愿意去記，所以我提供一下我的想法。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則只有一點就是：顧客導(dǎo)向原則。我們知道公司存在的目的是創(chuàng)造并滿足顧客的需求。所以，公司的組織架構(gòu)的設(shè)計原則就是團結(jié)著如何能更好的創(chuàng)造并滿足顧客的需求。再說細一點，顧客的需求總結(jié)起來只有八個字：如期、如質(zhì)、如量、如價。這八個字事實上包含三條鏈，即進度、成本物控和質(zhì)量鏈。設(shè)計組織架構(gòu)就要體系這些。

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則？

1）任務(wù)與目標原則：企業(yè)組織設(shè)計的根本目的，是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標服務(wù)的，這是一條最基本原則。

2）專業(yè)分工和協(xié)作的原則：現(xiàn)代企業(yè)的管理，工作量大，專業(yè)性強，分別設(shè)置不同的專業(yè)部門，有利于提高管理工作的質(zhì)量與效率。

3）有效管理幅度原則：由于受個人業(yè)務(wù)、知識、經(jīng)驗條件的限制，一名領(lǐng)導(dǎo)人能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。

4）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則：企業(yè)組織設(shè)計時，既要有必要的權(quán)力集中，又要有必要的權(quán)力分散，兩者不可偏廢。

5）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則：穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則要求組織設(shè)計時，既要保證組織外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時，能夠繼續(xù)有序地正常運轉(zhuǎn)；同時又要保證組織在運轉(zhuǎn)過程中，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的變更，組織應(yīng)具有一定的彈性和適應(yīng)性。

三、組織設(shè)計的基本原則有哪些？

1、拔高原則

在為企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計時，必須遵循拔高原則，即整體設(shè)計應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè)、規(guī)模、技術(shù)以及人力資源配置等，為企業(yè)提供一個幾年內(nèi)相對穩(wěn)定且實用的平臺。

2、組織設(shè)計優(yōu)化原則

任何組織都存在于一定的環(huán)境之中，組織的外部環(huán)境必然會對內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)外部環(huán)境，謀求企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置。

3、組織設(shè)計均衡原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計應(yīng)力求均衡，不能因為企業(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進行設(shè)計，牢記一句話：職能不能沒有，崗位可以合并。

4、組織設(shè)計重點原則

隨著企業(yè)的發(fā)展，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點工作和重點部門。

5、組織設(shè)計人本原則

設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質(zhì)、數(shù)量等方面的需求，以人為本進行設(shè)計，切忌拿所謂先進的框架往企業(yè)身上套，更不能因人設(shè)崗，因崗找事。

6、組織設(shè)計適應(yīng)原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來容易上手，不能脫離企業(yè)實際進行設(shè)計，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴重影響正常工作的開展。

7、組織設(shè)計強制原則

重新設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)必然會因企業(yè)內(nèi)部認識上的不統(tǒng)一、權(quán)利重新劃分、人事調(diào)整、責(zé)任明確且加重、考核細致并嚴厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導(dǎo)致管理者和員工的消極抵制甚至反對。

在這種情況下，設(shè)計人員和企業(yè)老總要有充分的心理準備，采取召開預(yù)備會、邀請員工參與設(shè)計、輿論引導(dǎo)等手段，消除阻力。在最后實施時，必須強制執(zhí)行，嚴厲懲罰一切違規(guī)行為，確保整體運行的有序性，某些被證明不適合企業(yè)的設(shè)計可在運行兩三個月后再進行微調(diào)。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則（企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計）

擴展資料：

相關(guān)延伸：組織設(shè)計理論的工藝特性：

以企業(yè)的工藝技術(shù)特性來分，企業(yè)的類型可分為三種，即單件小批量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)。單件小批量生產(chǎn)是按照顧客的“訂貨”或“訂做”進行生產(chǎn)，通常包括產(chǎn)品的設(shè)計和制造，如波音747飛機、大型電子計算機等。

單件小批生產(chǎn)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是顧客“訂貨”或“訂做”的，一般工藝裝備都是通用的，對操作人員的技術(shù)水平要求較高，技術(shù)權(quán)力相當分散；

大批大量生產(chǎn)型企業(yè)一般都采用專業(yè)化程度很高的專用高效設(shè)備，產(chǎn)品種類少，一次生產(chǎn)的數(shù)量很多，對操作人員的技術(shù)水平要求較低，產(chǎn)品大部分已經(jīng)標準化、通用化、系列化，所以技術(shù)權(quán)力相對集中，比如自行車和汽車制造企業(yè)多屬此類；

批量生產(chǎn)型企業(yè)是介于單件小批量生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)企業(yè)之間的一種類型，它的技術(shù)工藝特性也介于二者之間。

對于單件小批量生產(chǎn)的企業(yè)，在組織設(shè)計時，宜采用分權(quán)的方式進行管理；對于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，宜利用相對集權(quán)的方式管理，組織設(shè)計時采用傳統(tǒng)的原則，明確層次結(jié)構(gòu)，職責(zé)范圍；而對于批量生產(chǎn)企業(yè)。要靈活掌握集權(quán)與分權(quán)的界限，組織設(shè)計時要同時考慮傳統(tǒng)設(shè)計原則和動態(tài)設(shè)計原則。

參考資料來源：百度百科-組織設(shè)計理論

參考資料來源：百度百科-組織設(shè)計

四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則是什么

所謂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，是指建立或改造一個組織的過程，即對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和再設(shè)計，是把任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任進行有效的組合和協(xié)調(diào)的活動。

1定義

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則（企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是這樣的一項工作：在企業(yè)的組織中，對構(gòu)成企業(yè)組織的各要素進行排列、組合，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責(zé)和相互協(xié)作關(guān)系，并使其在企業(yè)的戰(zhàn)略目標過程中，獲得最佳的工作業(yè)績。

從最新的觀念來看，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實質(zhì)上是一個組織變革的過程，它是把企業(yè)的任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任重新進行有效組合和協(xié)調(diào)的一種活動。根據(jù)時代和市場的變化，進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計或組織結(jié)構(gòu)變革（再設(shè)計）的結(jié)果是大幅度地提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益。

2目的

創(chuàng)建柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源，同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關(guān)系，人員與任務(wù)間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有效地保證組織活動的開展。

以上就是關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。