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包裝設(shè)計swot分析（包裝設(shè)計市場分析）

發(fā)布時間：2023-04-04 23:06:34 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 59

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本文目錄:

1、名創(chuàng)優(yōu)品的swot分析
2、SWOT工作總結(jié)
3、奶酪市場如何進行SWOT分析
4、營銷方案包括哪些內(nèi)容

包裝設(shè)計swot分析（包裝設(shè)計市場分析）

一、名創(chuàng)優(yōu)品的swot分析

1、優(yōu)勢（Strengths）：名創(chuàng)優(yōu)品做到大街小巷開店，顧客盈門必然有其獨特之處。它是日本品牌，且不論是真假，標(biāo)榜的就是日系。在日本注冊，本部在日本，設(shè)計師是日本人，在日本有店。在國人心理更信賴日本產(chǎn)品，不能親自去日本購物，在家門口體驗一下也是不錯的，其品牌優(yōu)勢就出現(xiàn)了。

幕后老板葉國富，是哎呀呀的創(chuàng)始人，有著多年的經(jīng)營零售業(yè)經(jīng)驗，貨源供應(yīng)有了相當(dāng)?shù)谋ＷC。零售業(yè)的品牌新貴不少，紀念日、三福等等，但日系同類型連鎖品牌不多，有先入優(yōu)勢。且名創(chuàng)優(yōu)品系融合了日本大創(chuàng)、優(yōu)衣庫和無印良品的超級“神店”，平價質(zhì)優(yōu)，當(dāng)然受歡迎啦。

2、劣勢（Weaknesses）：名創(chuàng)優(yōu)品被曝光產(chǎn)品90%是中國制造，大多產(chǎn)品有中國代工貼牌，包裝上的日文錯誤百出，立馬感覺檔次變低了。幕后老板是中國人，所謂日本品牌八成是假的，不能深究；價格低廉帶來大量客源的同時，也使得人們對“一分錢一分貨”傳統(tǒng)思維深信不疑，很容易懷疑產(chǎn)品質(zhì)量。

3、機會（Opportunities）：經(jīng)濟不好，成本更低，享受經(jīng)濟下行的紅利。根據(jù)對之前數(shù)次經(jīng)濟危機的分析，在經(jīng)濟不佳，特別是面臨經(jīng)濟危機的時候，消費者會偏好選擇價格低廉的商品，這時產(chǎn)品質(zhì)量會放在第二位，價高質(zhì)優(yōu)的品牌產(chǎn)品不好賣了。

4、威脅（Threats）：公司戰(zhàn)略一書中指出，基于資源的觀點與行業(yè)分析有一個重要的共同特點：它同樣依靠經(jīng)濟方面的推理。它將實力與資源視為公司競爭力的核心并取決于三種基本市場力量的相互作用：需求、稀有以及專用性。

包裝設(shè)計swot分析（包裝設(shè)計市場分析）

擴展資料：

名創(chuàng)優(yōu)品的介紹：

MINISO名創(chuàng)優(yōu)品以時尚休閑生活百貨為主，囊括生活百貨、創(chuàng)意家居、健康美容、潮流飾品、文體禮品、季節(jié)性產(chǎn)品、精品包飾、數(shù)碼配件等八大類，超過10000種產(chǎn)品，涵蓋生活所需的方方面面。

在MINISO名創(chuàng)優(yōu)品生產(chǎn)的產(chǎn)品中，剩下的20%由分布在全球的100多個買手捕捉流行元素。MINISO名創(chuàng)優(yōu)品自信將能帶給消費者新的消費滿足感，并且以提升品質(zhì)為一貫的目標(biāo)。

作為全球生活優(yōu)品消費領(lǐng)域的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)品牌，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品通過規(guī)?；娜虿少?，從世界各地選取合適的材料，力爭為消費者提供更安全、更可靠、更低價的生活用品。

二、SWOT工作總結(jié)

SWOT工作總結(jié)

篇一：SWOT分析法個人年終總結(jié)

包裝設(shè)計swot分析（包裝設(shè)計市場分析）

年終總結(jié)

六月畢業(yè)至今的半年內(nèi)，由學(xué)校到社會的環(huán)境改變，自身的性格、能力、心態(tài)都有所改變；而隨著對社會的接觸漸深，原本對于自己的定位已經(jīng)變得越來越模糊，對于自己未來的發(fā)展沒有相對明確的目標(biāo)。所以本次通過對半年來的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、經(jīng)驗的回顧以及對未來發(fā)展的考量做出SWOT分析。

一、優(yōu)勢Strengths

首先，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，最大的優(yōu)勢在于起點低，精力比較旺盛。在學(xué)校往往只能學(xué)到書面知識，而缺乏實際經(jīng)驗，再小的事對于我來說都是學(xué)習(xí)的對象，在接觸到新的東西時，就會感覺到自身的不足，對工作內(nèi)容沒有太多要求，多做一件事多學(xué)一份經(jīng)驗。

其次，由于接觸電子產(chǎn)品較早，而如今又是信息化時代，在運用軟件操作方面可以做到融會貫通，學(xué)習(xí)速度快；同時注意學(xué)習(xí)筆記的制作以及即時消化，以備稍有遺忘隨時復(fù)習(xí)。

再次，在為人處事方面做事踏實認真、虛心求教，有責(zé)任感；與人溝通雖不到相見恨晚的境界，但言行舉止得體，做人安分守己，與人相處和諧。

此外，個人的生活態(tài)度樂觀積極，抗壓能力以及情緒的控制能力在不斷增長，慢慢做到遇事坦然。

二、劣勢Weaknesses

首先，顯而易見的一點劣勢，缺少實際工作經(jīng)驗。在過去的幾年一直在學(xué)校學(xué)習(xí)經(jīng)驗但書上學(xué)到的和實際工作的畢竟兩樣，理論知識沒有經(jīng)過親自驗證便沒有足夠自信，不能很好的將理論與實踐相結(jié)合，并達到預(yù)期的目標(biāo)。

其次，專業(yè)基礎(chǔ)知識不夠，知識面狹隘。大學(xué)本科學(xué)的并不是對口專業(yè)在專業(yè)性方面欠缺，而書面知識與工作實際有一定差距且長久的不用某些方面的知識導(dǎo)致基礎(chǔ)知識有些遺忘；知識面的問題是平時接觸的常用工作內(nèi)容有限，去學(xué)習(xí)了解的往往就也比較有針對性，比較局限，沒有比較全面的去了解學(xué)習(xí)大方面的知識內(nèi)容。

再次，個人性格原因，性格相對比較內(nèi)向，而由于基礎(chǔ)欠缺自信心不夠；特別是在與客戶溝通的過程中會比較拘謹，與新朋友熟悉的速度慢。

最后，在辦事過程中考慮不周到?jīng)]有抓住重點。例如去工商局了解辦某件事的過程的時候，由于考慮不周到，向工商局了解到的情況不全面，在回復(fù)晶晶時會有遺漏的點，

做事不夠周全；而在第一次去銀行轉(zhuǎn)賬時也放錯重點，只記得買支票而忽略要轉(zhuǎn)賬的基本事實，在辦事過程中要抓住根本目的并尋找不同的解決辦法去解決。

三、機會Opportunities

首先，機會來自于公司對于新人的培養(yǎng)以及公司前輩對于新人的教導(dǎo)。公司愿意給新人學(xué)習(xí)的機會，而同時前輩也愿意教，對于各種問題的請教大家都愿意講解并幫助。而在前輩的幫助中，自己要注意記錄并牢記復(fù)習(xí)而不是就同一個問題反復(fù)尋求幫助。

其次，信息化的時代許多案例、資料在網(wǎng)上都有視頻資料教學(xué)；而在市圖書館也有許多相關(guān)書籍供免費閱讀，在平時的閑暇時間可以多學(xué)習(xí)補充專業(yè)基礎(chǔ)知識，強化能力給自己充電。

四、威脅Threats

首先，威脅來自于人口壓力，大基數(shù)的人口壓力導(dǎo)致面臨的強大的競爭壓力，特別是大學(xué)擴招后每年畢業(yè)人數(shù)都在持續(xù)增長，畢業(yè)人數(shù)的增長速度高于需求的增長速度，同等學(xué)歷的競爭者增多，而馬上新的一屆畢業(yè)生畢業(yè)后原本的優(yōu)勢也已不再，所以需要加快成長的速度。

其次，威脅來自于行業(yè)的壓力。行業(yè)在跟隨著時代進步，與此同時對能力的要求也更加提高了。在追趕專業(yè)性的時候更要注意新知識新方法的吸收，不能局限于舊的知識而忽視新的技術(shù)的學(xué)次運用。

此外，威脅來自于對自身的定位不清楚。相比于剛來的時候雖然很多方面已經(jīng)接觸，且有了一定的了解，但對于細致的內(nèi)部原理明白，很多事都處于探索階段，沒有明確的短期目標(biāo)，缺少明確的短期目標(biāo)對于學(xué)習(xí)的速度會相對較慢。在接下來的過程中，要更全面的接觸到并發(fā)現(xiàn)自己不明白不清楚的問題，并做一個知識的梳理總結(jié)發(fā)現(xiàn)欠缺的地方，由此設(shè)立一個短期目標(biāo)可以以周會月為單位來一步步了解增加知識的廣度。

以上為分析，而根據(jù)上述內(nèi)容接下來的目標(biāo)措施主要為以下幾點：

1.一方面通過書籍的閱讀增加專業(yè)知識的知識面；另一方面通過在工作中遇到的問題來鍛煉自己加強專業(yè)性。

2.在平時的溝通中加強自己的溝通能力，在與客戶接觸是不僅做到禮儀周到也有親切。

3.鍛煉自己的思維方式及眼光，避免眼光的局限性并通過自己的經(jīng)驗、鍛煉，在日后考慮事情或組織事情時盡量考慮周全。

篇二：工作總結(jié)-工作計劃-SWOT分析的步驟-方法

工作總結(jié)-工作計劃-SWOT分析的步驟-方法.txt曾經(jīng)擁有的不要忘記；不能得到的更要珍惜；屬于自己的不要放棄；已經(jīng)失去的留作回憶。

工作總結(jié)-工作計劃-SWOT分析的步驟-方法

Keywords:

年度工作總結(jié)-年終工作總結(jié)，工作計劃，SWOT，優(yōu)勢-劣勢-威脅-機會，戰(zhàn)略-策略

Abstract:

好的年終工作總結(jié)，出眾的年度工作總結(jié)，必須有深入細致的現(xiàn)狀分析。比較好的分析工具：SWOT分析方法。

通過SWOT方法，可以總結(jié)出優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會，并且形成四種內(nèi)外匹配的戰(zhàn)略；這是對于未來工作計劃極具重要意義的基礎(chǔ)。

年度工作總結(jié)中，或者年終工作總結(jié)中，其要點之一，是要進行環(huán)境分析（按照SWOT分析方法），并且制定戰(zhàn)略或策略；進而制定有效的下年度工作計劃，或者工作規(guī)劃。

SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)、個人等本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司、個人的發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。因此，清楚的確定公司、個人的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司、個人所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。

SWOT分析是首先對企業(yè)、個人的內(nèi)外環(huán)境進行回顧，然后進行優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會的分析；從而形成四種內(nèi)外匹配的戰(zhàn)略，即：

SO戰(zhàn)略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會；

ST戰(zhàn)略：利用內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅；

WO戰(zhàn)略：利用外部機會，克服內(nèi)部弱點；

WT戰(zhàn)略：減少內(nèi)部弱點，回避外部威脅。

SWOT分析的步驟：

1、列出企業(yè)、個人的優(yōu)勢和劣勢，潛在的各種機會與威脅。

2、將優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，分別形成SO、ST、WO、WT策略。

3、對SO、ST、WO、WT策略進行篩選、修訂，確定企業(yè)、個人應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

SWOT矩陣：

優(yōu)勢S 劣勢W

機會O 威脅T

so戰(zhàn)略（增長性戰(zhàn)略） wo戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）

st戰(zhàn)略（多種經(jīng)營戰(zhàn)略）wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）

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-------- 競爭優(yōu)勢（S）

是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當(dāng)兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。

競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面：

--- 技術(shù)技能優(yōu)勢：獨特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購技能

--- 有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產(chǎn)地點，充足的資金，完備的資料信息

--- 無形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進取的公司文化

--- 人力資源優(yōu)勢：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗

--- 組織體系優(yōu)勢：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的.客戶群，強大的融資能力

--- 競爭能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場份額的領(lǐng)導(dǎo)地位

-------- 競爭劣勢（W）

是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。

可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢的因素有：

--- 缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)

--- 缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)

--- 關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失

-------- 公司面臨的潛在機會(O)：

市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會。

潛在的發(fā)展機會可能是：

--- 客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場

--- 技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)

--- 前向或后向整合

--- 市場進入壁壘降低

--- 獲得購并競爭對手的能力

--- 市場需求增長強勁，可快速擴張

--- 出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會

-------- 危及公司的外部威脅(T)：

在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。

公司的外部威脅可能是：

--- 出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手

--- 替代品搶占公司銷售額

--- 主要產(chǎn)品市場增長率下降

--- 匯率和外貿(mào)政策的不利變動

--- 人口特征，社會消費方式的不利變動

--- 客戶或供應(yīng)商的談判能力提高

--- 市場需求減少

--- 容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊

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由于企業(yè)的整體性和競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。

如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。

企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢；然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競爭對手直接進攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優(yōu)勢受到削弱。所以，企業(yè)應(yīng)保證其資源的持久競爭優(yōu)勢。

資源的持久競爭優(yōu)勢受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競爭性價值和競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間。評價企業(yè)資源的競爭性價值必須進行四項測試：

1、這項資源是否容易被復(fù)制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。

2、這項資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時間越長，其價值越大。

3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應(yīng)該能為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？

影響企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)時間的主要因素有三點：

（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間？

（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？

（3）競爭對手做出有力反應(yīng)需要多長時間？

如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位。

當(dāng)然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結(jié)論：

（1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運用自己的資源；

（2）如何建立公司的未來資源。

篇三：SWOT總結(jié)

SWOT總結(jié)

第四方物流概況

目前, 第四方物流在中國大多還停留在“概念化”的階段, 有些物流公司、咨詢公司甚至軟件公司雖然宣稱自己的公司就是從事“第四方物流”服務(wù)的公司, 但這些公司其實僅擁有信息技術(shù), 卻缺乏供應(yīng)鏈設(shè)計能力, 只是將第四方物流當(dāng)作一種商務(wù)炒作模式, 還有的直接將咨詢公司等同于第四方物流公司。國內(nèi)物流業(yè)資源較為龐大, 但傳統(tǒng)意義上的物流各環(huán)節(jié)( 如倉儲、運輸、包裝等) 之間缺乏有效的整合, 上市公司“華北高速”的做法可謂通過資源整合提供第四方物流的有益嘗試, 即將現(xiàn)代物流管理運用于信息系統(tǒng)軟件之中, 借助于中國交通網(wǎng)這一平臺, 為國內(nèi)物流企業(yè)提供切實的解決方案。據(jù)了解, 國外在這一領(lǐng)域運用已比較成熟, 就物流軟件銷售方面, 一個大型企業(yè)所需的物流系統(tǒng)軟件, 甚至可達到上百萬美金, 為物流企業(yè)提供后期的持續(xù)服務(wù)( 如業(yè)務(wù)的整合服務(wù)) 的收入也很可觀。第四方物流實際上是一種虛擬物流, 是依靠業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的第三方物流供應(yīng)商、技術(shù)供應(yīng)商、管理咨詢顧問和其他增值服務(wù)商整合社會資源, 為用戶提供獨特和廣泛的供應(yīng)鏈解決方案, 任何一個公司不能單獨提供, 是一種物流服務(wù)的創(chuàng)新。

1 第四方物流存在的機會和優(yōu)勢

2 第四方物流存在的風(fēng)險和危機

2.1 第四方物流的外部風(fēng)險

2.1.1 自然風(fēng)險。自然風(fēng)險主要指因天氣、自然災(zāi)害或災(zāi)害性事

故造成供應(yīng)鏈延時、停頓、中斷等。在現(xiàn)有的科技水平下，對于天氣、地質(zhì)災(zāi)害等還不能做出及時有效的預(yù)報，對于其他事故，如交通事故、火災(zāi)及斷電等，也是很難進行預(yù)防性控制。而這些不可抗拒的自然災(zāi)害可能會導(dǎo)致貨物、設(shè)備的毀損以及使第四方物流的運營過程受阻，既定的物流任務(wù)無法完成而遭受損失，會給4PL 的順利實施帶來不同程度的風(fēng)險。

2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境因素風(fēng)險，主要指經(jīng)濟周期的不同階段產(chǎn)生的波動影響。經(jīng)濟周期包括四個階段：蕭條、停滯、復(fù)蘇和增長。不同階段對企業(yè)的影響不同。究其原因，主要是宏觀經(jīng)濟的周期性變化決定了市場景氣狀況，而作為經(jīng)濟基礎(chǔ)的主體———企業(yè)，其經(jīng)營利潤與社會的市場環(huán)境是密不可分的。在經(jīng)濟的復(fù)蘇和高漲階段，企業(yè)利潤逐漸上升，剩余資源也開始增加，企業(yè)的融資成本相對較低，第四方物流經(jīng)營的資金障礙會較小，從而為第四方物流的發(fā)展創(chuàng)造了條件。同時，經(jīng)濟繁榮時，市場機會增加，企業(yè)家對經(jīng)濟現(xiàn)狀、經(jīng)濟前景及自身能力容易產(chǎn)生樂觀估計，激活了他們的冒險精神和對企業(yè)發(fā)展的積極性，從而大大提高對第四方物流服務(wù)的需求。而在經(jīng)濟周期處于危機和蕭條階段時，第四方物流不具備一定的內(nèi)部能力和外部市場機會，容易產(chǎn)生剩余資金鏈的脫節(jié)，從而造成整個系統(tǒng)組合崩潰，此時風(fēng)險當(dāng)然也較大。

2.1.3 行業(yè)因素風(fēng)險。行業(yè)所處生命周期的位置不同產(chǎn)生的風(fēng)險不同。任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展都將經(jīng)歷幼年期、成長期、成熟期和衰退期幾個階段。處于幼年期的產(chǎn)業(yè)，其風(fēng)險大收益??；成長期的產(chǎn)業(yè)，其風(fēng)險

大但其收益也相應(yīng)較大；成熟期的產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營風(fēng)險小，收益也比較穩(wěn)定；衰退期的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿π?，風(fēng)險較大。因而不同的生命周期階段，其吸引力不同。能否準確判斷行業(yè)的生命周期，會對4PL 的發(fā)展產(chǎn)生不同的效果。

2.1.4 政策法規(guī)因素風(fēng)險。一個國家的政策、法規(guī)的健全程度、政策法規(guī)的調(diào)整變化頻率及政策法規(guī)的執(zhí)行水平會對4PL 產(chǎn)生很大的影響。由于我國正處于改革時期，物流行業(yè)的政策法規(guī)尚不健全，缺乏對物流行業(yè)有效的鼓勵或指導(dǎo)措施，因而對第四方物流的發(fā)展會造成一定的影響，從而帶來一定的風(fēng)險。

2.2 第四方物流內(nèi)部存在的風(fēng)險

2.2.1 財務(wù)風(fēng)險。包括內(nèi)部積累方面的風(fēng)險與來自外部籌措方面的風(fēng)險。財務(wù)能力是第四方物流成功的基本保證。財務(wù)能力主要表現(xiàn)為企業(yè)資金的充

足上。有些第四方物流企業(yè)運行失敗，一個重要的原因就是現(xiàn)金供應(yīng)不夠，資金流出遠遠大于流入，從而使企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。因此，在發(fā)展第四方物流業(yè)務(wù)之前，就要考慮需要投入多少資金，怎樣從外部籌措資金。內(nèi)部積累方面的風(fēng)險主要指企業(yè)未來現(xiàn)金流水平的不確定性。沒有穩(wěn)定的自由現(xiàn)金而完全依靠銀行借款發(fā)展業(yè)務(wù)，其財務(wù)風(fēng)險可想而知。外部籌措方面的風(fēng)險主要是國家對金融市場的監(jiān)督逐步規(guī)范，只有那些經(jīng)濟效益良好、市場前景看好和增長速度較快的企業(yè)才能獲得資金，無形中給企業(yè)的籌資帶來了風(fēng)險。另外如果企業(yè)采取負債經(jīng)營的話，很容易造成利息負擔(dān)，到期不能歸還本金的話，便會出現(xiàn)重大風(fēng)險。再有就是籌融資成本問題，這

也是一個較大的風(fēng)險因素。因為在企業(yè)籌融資時通常會受到各種保護性契約條款的限制，增大企業(yè)籌資成本，從而導(dǎo)致籌資風(fēng)險的提高。

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三、奶酪市場如何進行SWOT分析

奶酪市場SWOT分析

優(yōu)勢

以鮮奶為原料，經(jīng)過各項工序制成的新鮮發(fā)酵乳制品，含糖量幾乎為零，內(nèi)蒙古的奶酪經(jīng)過幾十代人的研究改進，使其極富營養(yǎng)、奶香濃、吸收率高、食用方便。

奶酪制成小零食，讓寶寶更加喜愛，切入嬰幼兒市場，味道好，入口即化，奶味簡直無法抵抗，奶酪設(shè)置各類味道，如原味、玉米味、水果味，使孩子對其情有獨鐘。

把奶酪包裝奶酪棒棒糖，激發(fā)人們的用食興趣，在奶酪設(shè)計方面設(shè)置為趣味表情，在食用的過程中充滿驚喜。

劣勢

原材料需要較多的牛乳，每10千克牛乳制成1千克奶酪，食用方面的弊端在于每天的奶酪攝入量要有度，一天攝入量大致上達到20克為好。

奶酪單價高，對大多數(shù)國人可能偏高，難以形成穩(wěn)定的消費習(xí)慣，奶酪的制作時間長和制作工藝復(fù)雜，純奶酪味道相對不佳，需要進行很長時間的加工改良。

通過包裝的奶酪會添加各種油、穩(wěn)定的防腐劑，這樣子才能保證奶酪的保質(zhì)期，在健康方面有一定的弊端。

機會

在牛奶消費的過程中，世界發(fā)達國家一般經(jīng)過奶粉、液體奶及奶酪、奶油三個階段，但在我國目前尚未形成一個獨立的行業(yè)，伴隨著我國乳制品行業(yè)的發(fā)展，蓬勃發(fā)展是必然的趨勢。

行業(yè)盈利的潛力巨大，經(jīng)過幾年來的不斷發(fā)展，生產(chǎn)工藝更加的穩(wěn)定化、程序化，這為進入奶酪市場提供了良好的基礎(chǔ)。

從消費角度上來看，消費者接受奶酪產(chǎn)品并不存在障礙，但我國奶酪消費還屬于被動消費的階段，一旦轉(zhuǎn)換為主動，市場會快速發(fā)展，競爭格局也相對平靜，發(fā)展前景非常好。

市場開拓需要一個較長的時間去引導(dǎo)消費者進行消費，同事，潛在消費者的消費意愿、飲食習(xí)慣的變更具有更大的不確定性。

威脅

我國的人均奶酪年消費量僅有0.05千克，相對日本韓國的五十分之一，而且奶酪市場被外資企業(yè)所牢牢把控。在生產(chǎn)技術(shù)上不如外資企業(yè)，創(chuàng)新能力相對不足。

國人更容易接受于牛奶，因為牛奶適用于早餐，奶酪作為早餐的案例相對較少。

四、營銷方案包括哪些內(nèi)容

營銷方案包括哪些內(nèi)容

營銷方案包括哪些內(nèi)容，在職場中其實很多方面的事情大家都不會直接的表達出來，而有時候我們可以通過一些工作過程中的一些細節(jié)就可以發(fā)現(xiàn)很多不同的問題，以下營銷方案包括哪些內(nèi)容。

營銷方案包括哪些內(nèi)容1

營銷策劃方案的主要內(nèi)容比較廣泛，不僅僅有西方營銷學(xué)科的理論體系，也有必學(xué)的廣告學(xué)以及消費心理學(xué)，還有市場學(xué)以及傳播學(xué)。營銷策劃方案的主要內(nèi)容有哪些？具體涉及到的內(nèi)容又包括市場調(diào)研、商業(yè)模式、品牌定位以及品牌視覺設(shè)計，還有公共活動和傳播活動等各個方面的細節(jié)內(nèi)容。

營銷策劃方案是有不同的各個部分去組成的，主要內(nèi)容如下：

一、這是十分重要的`基礎(chǔ)部分，主要包括了方案的前沿論述以及STWO分析、調(diào)研小節(jié)等。

二、這一部分是決定著整個策劃案是否成功的主要因素，主要涉及到了品牌規(guī)劃；品牌定位，另外還有品牌寫真以及品牌訴求方面的內(nèi)容。

三、這一部分的內(nèi)容也十分重要，主要包括了品牌形象設(shè)計、品牌VI設(shè)計以及品牌包裝設(shè)計等多個方面的知識點。

四、這一部分也是策劃案的根本所在，主要包括了品牌推廣、線上推廣以及線上推廣方面的內(nèi)容。

五、有必要對于產(chǎn)生的費用進行預(yù)估。

營銷策劃方案的主要內(nèi)容是十分細致和繁瑣的，每一個想要做策劃案的人，都必須要提前將這些內(nèi)容給弄清楚。

營銷推廣方案包括哪些內(nèi)容

1、分析營銷機會

在營銷推廣方案當(dāng)中，對營銷機會進行分析是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要是管理營銷當(dāng)中的信息，并且衡量市場的主要需求。分析營銷策劃當(dāng)中的主要宏觀因素，包括技術(shù)，環(huán)境，自然環(huán)境，社會環(huán)境等等，需要對消費者市場以及購買行為進行分析，需要對團購市場以及購買行為進行分析。

比如了解團購市場過程中，有哪些人參與了解政府市場，對團購市場以及消費市場進行對比等等。

2、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

在營銷推廣當(dāng)中，最具有技術(shù)含量的環(huán)節(jié)就是開發(fā)，營銷戰(zhàn)略也是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。不僅有對新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，同時也要對外部的環(huán)境進行分析。

組織安排，架構(gòu)設(shè)計等都是需要注意的方面。需要對新產(chǎn)品進行管理，了解新產(chǎn)品的開發(fā)過程過程當(dāng)中包括商業(yè)分析，包括市場測試等等。同時還有市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，需要先確定好競爭對手以及戰(zhàn)略目標(biāo)，然后選擇戰(zhàn)略。

3、營銷方案

營銷推廣方案當(dāng)中，有哪些主要的營銷方案呢？比較耳熟能詳?shù)挠袑Ξa(chǎn)品線的管理，對產(chǎn)品的品牌和包裝的管理。

同時對產(chǎn)品線進行分析，了解產(chǎn)品線的長度，了解產(chǎn)品線的特色。需要制定合理的價格，需要選擇定價目標(biāo)，需要確定自己的需求，并且需要對成本進行估算。同時還需要對競爭者進行分析，分析競爭者的成本，分析競爭者的價格，選擇定價的方法，最終確定產(chǎn)品的價格，完成一個完整的營銷方案。以上就是一整個營銷推廣當(dāng)中所包括的內(nèi)容，任何一個環(huán)節(jié)都決定了最終營銷方案的順利。