精益創(chuàng)業(yè)的核心點是（精益創(chuàng)業(yè)的核心點是哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于精益創(chuàng)業(yè)的核心點是的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、關于《精益創(chuàng)業(yè)方法論》

• 2、精益創(chuàng)業(yè)核心方法的三個重要步驟

• 3、以下哪一項不屬于精益創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容:A.最小化產(chǎn)品原型 B.快速迭代 C.產(chǎn)品聚焦 D.顧客反饋

• 4、怎么理解「精益創(chuàng)業(yè)」創(chuàng)業(yè)模式？

一、關于《精益創(chuàng)業(yè)方法論》

世界上的大部分人在實現(xiàn)自己目標的過程中都會陷入「掉坑」與「爬坑」的循環(huán)。最終能不能實現(xiàn)目標，取決于坑有多深以及自己有多能扛。

于此同時，總會有一小撮人可以從鼻青臉腫受傷不止的前輩和自己身上總結出類似「如何做到眼中有碼心中無碼？」或「島國、大陸、歐美拍攝手法之規(guī)律」等經(jīng)驗之談。與其說這些老司機聰明，不如說他們比那些愣頭愣腦的同行者更愿意花時間去研究和總結。這些思考讓他們比其他人更容易成為方法論的提出者，因為方法論是一般性的原則，這意味著任何時候聽起來都是振奮人心的，尤其是在創(chuàng)業(yè)領域。

一切創(chuàng)業(yè)的本質都是圍繞著 為用戶創(chuàng)造價值 進行的，而創(chuàng)業(yè)者自身和新創(chuàng)企業(yè)則從中獲取一部分價值。也就是說，價值創(chuàng)造是一切創(chuàng)業(yè)的本質。

在價值創(chuàng)造的過程中，有兩個最關鍵的要素：一個是 用戶痛點的捕捉 ，也就是說，我們需要解決的問題到底是什么，用戶痛點到底在哪里；另一個是 如何提供一個解決方案 ，從而來解決這個用戶痛點。一切企業(yè)的關鍵所在無非這兩個要素，即捕捉用戶痛點和提供解決方案。

在定義用戶痛點和解決方案時，不管使用多么精妙的方式，那都只是前提和假設，它和真實的用戶痛點和解決方案有一定的差距。所以精益創(chuàng)業(yè)方法論的重點就在于如何去定義用戶痛點和解決方案，如何去驗證用戶痛點和解決方案。

1.火箭發(fā)射式思維——以自我為中心

依賴于天才人物的天才設想，創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)始人自以為“能夠高度控制創(chuàng)業(yè)環(huán)境”，自以為“參數(shù)是有限的，數(shù)據(jù)是已知的”，自以為“可以對未來進行一個準確的分析和預測”。而事實上這些都只是假象而已。

在“火箭發(fā)射式”的創(chuàng)業(yè)方式中，用戶需求/用戶痛點被認為是已知的，整個過程只是一個計劃和執(zhí)行的過程，需要做的無非就是調研、思考，然后執(zhí)行，在執(zhí)行過程中進行適當優(yōu)化?！盎鸺l(fā)射式”是一個非常線性的思維，它基于商業(yè)計劃的完美執(zhí)行。在火箭發(fā)射式的模式下，強調兩個完美：完美的計劃和完美的執(zhí)行。

2.精益創(chuàng)業(yè)（走著瞧）思維——以用戶為中心

最基本的前提是認為用戶痛點和解決方案在本質上是未知的，創(chuàng)業(yè)者不知道也無法完美地去預測用戶痛點是什么，也無法完美地去設計一個解決方案。

我們永遠也無法百分之百地捕捉到用戶真實的痛點。我們只能通過不斷地科學試錯以及不斷地逼近用戶的真實痛點，而不是幻想能夠百分之百地捕捉到用戶痛點。

同理，我們想象中或計劃中的解決方案和有效的解決方案也永遠無法重疊。我們只能用不斷迭代的方式去不斷逼近有效的解決方案。

3.精益創(chuàng)業(yè)五項基本原則

第一，用戶導向原則。精益創(chuàng)業(yè)的核心是圍繞用戶，所有的認知、所有的迭代都是圍繞用戶而展開的。而火箭發(fā)射式創(chuàng)業(yè)是自我導向——從初創(chuàng)公司或者創(chuàng)始人本身導入創(chuàng)業(yè)過程。

第二，行動原則。行先于知，而不是用知來引導行，從計劃導向轉為行動導向。

第三，試錯原則。從完美預測轉向科學試錯。

第四，聚焦原則。從系統(tǒng)思維轉向單點突破，甚至在單點突破時，主動過濾市場中部分噪音客戶，聚焦在最關鍵的天使客戶上。

第五，迭代原則。從火箭發(fā)射式創(chuàng)業(yè)中的完美計劃、完美執(zhí)行，轉換到精益創(chuàng)業(yè)的高速迭代。注意，迭代和速度都是非常關鍵的。

4.思維小結

假設本身并不科學，可證偽的假設才是科學的！——卡爾·波普爾

精益創(chuàng)業(yè)并非一門關于執(zhí)行的科學，而是一種關于探索商業(yè)模式的方法論。

新創(chuàng)公司與大公司的真正區(qū)別在于商業(yè)模式是否已知。大公司已經(jīng)有了被驗證的商業(yè)模式，而新創(chuàng)公司沒有。大公司執(zhí)行已知或者已經(jīng)確認的商業(yè)模式，更多是運營和執(zhí)行的層面，而新創(chuàng)公司則是探索未知的商業(yè)模式。

這一步最基本的任務是定義兩個基本假設，用戶痛點假設和解決方案假設。

在探索環(huán)節(jié)，傾聽的技巧非常關鍵，觀察、訪談、傾聽、用戶，不能急于推銷解決方案，甚至在很長一段時間內(nèi)，應該對推出自己的解決方案保持克制。通過不斷探索，不斷迭代，最終把認知推升到一個新的階段。

這一步的關鍵任務是驗證用戶痛點和解決方案假設，同時驗證商業(yè)模式是否可重復、可規(guī)?；Ｅc天使用戶之間的大量互動，正是驗證這兩個假設的途徑。

如果在第二步中得到的驗證結果是沒有天使用戶，那么就需要回轉到第一步，即用戶探索階段。所以這是一個不斷迭代及循環(huán)的過程，逐漸積累認知，迭代是模型的關鍵。

軸轉是用戶開發(fā)非常重要的反饋機制。通過軸轉，我們將在市場上獲取的認知回溯到計劃，再通過迭代，不斷的獲取對產(chǎn)品和市場的認知。

軸轉的關鍵在于快速、敏捷，以及把握時機。

在確定一個商業(yè)模式之前，企業(yè)的資金流是負的。這就要求一方面創(chuàng)業(yè)者要去積極探索，積極調整商業(yè)模式；另一方面，初創(chuàng)公司的現(xiàn)金流有限，必須在有限的時間內(nèi)完成探索。

定義用戶痛點假設，主要觀察的是用戶痛點的大小以及用戶痛點的持續(xù)性。用戶痛點本身會不斷演進與變化，有的痛點會消失，有的痛點的重要性會發(fā)生變化，所以痛點本身具有時效性。用戶痛點的大小決定了商業(yè)模式的空間，用戶痛點的持續(xù)性決定了商業(yè)模式的持續(xù)性。

定義解決方案假設要關注兩點：第一，解決方案和用戶痛點的匹配度，是否能夠解決這個用戶痛點。第二，解決方案和用戶痛點的吻合度，即產(chǎn)品和市場之間的吻合度有多強。

方式方法（how to do）

在 iphone 被喬老爺子創(chuàng)造出來之前，沒有人告訴他世界上應該有一個長成如此這般，具備某某特性的智能設備。在 微信 被龍哥創(chuàng)造出來之前，也沒人告訴他什么樣的產(chǎn)品可以解決人類深入骨髓的孤獨。請允許天才的成功具備一定的不可思議性，因為你所同樣不能理解的還有他們研究人性的痛苦與快樂。

下面是幾種供凡人使用的科學方法：

第一種：頭腦風暴。

強調： 第一，推遲判斷。不要過早的引入價值判斷，在積累大量點子之前，不要過早判斷它們，價值判斷留待最后。第二，注重數(shù)量。頭腦風暴的關鍵作用是打開個人思維的局限性。

第二種：深度訪談和參與式觀察。

很多時候觀察的結果超出預期，因此在觀察中非常重要的是不要加入預判，不要過早地引入價值判斷，而是讓自己用開放、透明的心態(tài)介入?yún)⑴c式觀察和訪談的過程，深入挖掘那些和預期不相符合的維度。這些維度往往就是用戶痛點的真實維度。而且在觀察過程中，不要單純地關注用戶本人的單獨體驗，還要深入挖掘用戶相關利益方的體驗。

第三種：從別人的失敗中學習。

利用好各個平臺上的評價系統(tǒng)，從同類產(chǎn)品的用戶給出的差評中尋找靈感 。

MVP的兩個關鍵點：第一，它只針對天使用戶；第二，它只是一個最小、最基本的功能組合。

方式方法（how to do）

第一步：設計MVP

MVP的設計過程中有兩個關鍵任務：第一，用戶排序，并不急于放大用戶群，而是主動做減法，主動過濾和篩選用戶群，找出最核心的天使用戶；第二，功能排序，對功能組合進行排序和篩選，找出最核心、與痛點最相關、最小的功能組合。

這是設計MVP最核心的兩點，其本質是在資源有限的前提下，加快迭代速度，快速獲得認知。

天使用戶定義 ：第一，痛點很迫切，所以愿意嘗試不成熟、不完美甚至有一定缺陷的產(chǎn)品；第二，愿意積極提供反饋，并愿意積極推廣這個產(chǎn)品或解決方案。

痛點/功能排序 :從最重要的痛點/功能開始，剔除“可有可無”和“暫時不需要”的功能點，之后目標切換到第二痛點/第三痛點。

第二步：測度與數(shù)據(jù)收集

評估成型產(chǎn)品與測度MVP的關注點不同，前者關注總數(shù)指標，后者關注分期指標；前者關注事后的因果分析，后者關注實時對比測試。

測度工具：①對比測試②同期群分析③凈推薦值（NPS）

第三步：學習與迭代

基礎的邏輯和科學實驗方法一致——基于一個基本假設，從實驗中收集數(shù)據(jù)，最終驗證假設。

世界掌握在少數(shù)理科生手中。╮(╯▽╰)╭

二、精益創(chuàng)業(yè)核心方法的三個重要步驟

精益創(chuàng)業(yè)核心方法的三個重要步驟是以客戶發(fā)展為核心，建立可試錯、可重復的創(chuàng)業(yè)步驟。

這本書提出的創(chuàng)業(yè)方法包含四個重要步驟，分別是客戶探索、客戶檢驗、客戶培養(yǎng)和組建公司，每個步驟都可以拆分為四個環(huán)節(jié)。

以客戶為中心進行創(chuàng)業(yè)，可以減少創(chuàng)業(yè)成本，提高成功概率。

三、以下哪一項不屬于精益創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容:A.最小化產(chǎn)品原型 B.快速迭代 C.產(chǎn)品聚焦 D.顧客反饋

是C產(chǎn)品聚焦，其它三項是精益創(chuàng)業(yè)核心內(nèi)容。

四、怎么理解「精益創(chuàng)業(yè)」創(chuàng)業(yè)模式？

‍‍

創(chuàng)業(yè)公司必經(jīng)的發(fā)展階段：

找到某一個特定用戶群體的痛點，你非常小成本的制作了解決方案，你還賣出去了，定性了問題，然后你把你的這個解決方案賣給更多人，定量了問題，創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展，就是一個一步步找到用戶需求，迭代產(chǎn)品，滾雪球一樣變大的過程；這就是精益創(chuàng)業(yè)的成長路程；

那么怎么去理解精益創(chuàng)業(yè)？

首先用15分鐘，制作一張精益畫布，在你做創(chuàng)業(yè)腦暴的時候，你需要清楚地知道，你可以為誰提供服務，這個服務可以有幾種商業(yè)模型，15分鐘制作出來的精益畫布就是你的小型商業(yè)計劃書，制作出來之后，你只需要找到各種商業(yè)計劃書里面，最靠譜的那一個；

你現(xiàn)在已經(jīng)找到了用戶痛點，也制作出來了解決方案。下一步是想清楚，你的目標人群從哪里來？你的成本和利潤分別是多少？商業(yè)風險和產(chǎn)品壁壘呢？

好了，你需要再花15分鐘，把這些問題用第一反應寫出來

現(xiàn)在你已經(jīng)制作出來幾張精益畫布了，現(xiàn)在我們需要對每一個商業(yè)模型進行分析，才是一個科學的商業(yè)模式篩選過程

業(yè)務最大的三個風險：

1.沒找到用戶需求和解決方案。2.你無從找到你的目標用戶。3.利潤不足以支撐你繼續(xù)干下去。這節(jié)課我們來學習如何用精益畫布找到業(yè)務最大的三個風險

我們需要最小成本的實現(xiàn)我們的產(chǎn)品解決方案，所以我們要具備一些最基本的技能，以及我們在創(chuàng)業(yè)過程中，需要有一個創(chuàng)業(yè)準則，這對創(chuàng)業(yè)成功至關重要。

我是喵喵，自媒體人，職場小司機，90后創(chuàng)業(yè)者；

公眾號：哈哈哈哈有貓餅

以上就是關于精益創(chuàng)業(yè)的核心點是相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

推薦閱讀：

精益創(chuàng)業(yè)的核心點是（精益創(chuàng)業(yè)的核心點是哪些）

如何實現(xiàn)精益企業(yè)運營的卓越表現(xiàn)

精益生產(chǎn)管理咨詢公司（企業(yè)管理咨詢公司哪家好）

品牌推廣理論

心理學專業(yè)分數(shù)線（高考心理學專業(yè)分數(shù)線）