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電商好干嗎（抖音電商好干嗎）

發(fā)布時間：2023-04-04 10:56:47 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 85 當前文章關(guān)鍵詞排名出租

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本文目錄:

1、電子商務(wù)現(xiàn)在容易做嗎？
2、電商專業(yè)好找工作嗎
3、電子商務(wù)現(xiàn)在容易做嗎？
4、電子商務(wù)現(xiàn)在容易做嗎？

電商好干嗎（抖音電商好干嗎）

一、電子商務(wù)現(xiàn)在容易做嗎？

還好吧，在疫情這個大環(huán)境之下，相比線下，線上電子商務(wù)可以說算是很好做，最起碼在房租一些方面它不會讓你空著房子不能掙錢，它本身上還是有一定優(yōu)勢的，其余的自己在努力鉆研也是可以做的不錯的。

二、電商專業(yè)好找工作嗎

好找工作，就目前的形式看，電子商務(wù)專業(yè)就業(yè)前景還是很不錯的，雖然我國電子商務(wù)發(fā)展起步較晚，但勢頭較強。電子商務(wù)專業(yè)屬于新興的專業(yè)，是計算機開發(fā)類知識與財經(jīng)管理類知識交叉的學科。

電子商務(wù)專業(yè)就業(yè)電子商務(wù)專業(yè)出來可從事企事業(yè)單位的網(wǎng)站設(shè)計、建設(shè)與推廣和網(wǎng)絡(luò)維護工作；可從事網(wǎng)絡(luò)商務(wù)貿(mào)易活動、網(wǎng)絡(luò)營銷與策劃、物流管理等工作，以及在各級學校從事電子商務(wù)教學等工作。其就業(yè)方向主要面向電子商務(wù)應(yīng)用企業(yè)，在網(wǎng)站（網(wǎng)店）運營管理、網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)信息編輯等崗位群，從事商品信息采集與處理、網(wǎng)店裝修、商品采購與銷售管理、營銷活動策劃與推廣、網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等工作。電子商務(wù)專業(yè)介紹電子商務(wù)是2000年教育部批準設(shè)置的普通高等學校本科專業(yè)，屬于電子商務(wù)類專業(yè)，基本修業(yè)年限為四年，授予管理學或經(jīng)濟學或工學學士學位，是以互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)為依托、面向現(xiàn)代經(jīng)濟社會領(lǐng)域商務(wù)活動的新興專業(yè)。電子商務(wù)專業(yè)可以分為兩個基本方向：電子商務(wù)經(jīng)濟管理類方向和電子商務(wù)工程技術(shù)類方向。經(jīng)管類方向要求側(cè)重掌握互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和商務(wù)管理相關(guān)的知識與技能，工程類方向要求側(cè)重掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商務(wù)信息相關(guān)知識與技能。

三、電子商務(wù)現(xiàn)在容易做嗎？

電子商務(wù)行業(yè)的特點

1，啟動成本低，發(fā)家易

相較于傳統(tǒng)實體店，電商平臺的賣家無需支付高昂的店面費用，同時可以省去聘請收銀員、導(dǎo)購員的費用，還可以通過合理的安排，削減甚至完全避免倉儲成本。這意味著創(chuàng)業(yè)的成本被大大削減，創(chuàng)業(yè)的門檻也隨之降低。

2，利潤空間小，做大難

同款產(chǎn)品，在電商平臺售賣的價格要低于實體店鋪的價格，已經(jīng)成了消費者的共識。電商平臺的消費者對價格更為敏感，因此，電商平臺的賣家間的價格競爭十分激烈，使得各個賣家不得不采取“薄利多銷”的策略，最明顯的便是幾年前的“價格戰(zhàn)”。銷售價格的下降，導(dǎo)致的直接后果就是賣家利潤空間的壓縮，從而導(dǎo)致商家難以做大。

三，物競天擇，適者生存

各種商業(yè)模式的出現(xiàn)都有其特定的背景與合理性，電商的出現(xiàn)并不能改變做生意的難度，更多地是調(diào)整利益在人群中的分配，頭腦清晰、口齒伶俐的人仍能夠把實體店做的風生水起；而善于利用電商平臺規(guī)則、重視用戶評價的人則能夠在網(wǎng)絡(luò)市場站穩(wěn)腳跟。

綜上所述：電子商務(wù)的興起，讓價格越來越透明，所以，做生意的經(jīng)營方式也要發(fā)生改變，從過去的“坐商”，轉(zhuǎn)型到5G時代的“播商”（直播電商），你的生意會越來越好做，你的產(chǎn)品不再受限于周邊5公里的消費群，還是可以買到全國各地，千家萬戶，雖然利潤降低了，但是銷量和聲量提高了。

未來，個體就是品牌，個體創(chuàng)業(yè)和平臺型創(chuàng)業(yè)都會崛起，而傳統(tǒng)生意模式，越來越艱難！

改變自己，才能贏得未來，加油，乾坤未定，你我皆是黑馬！

四、電子商務(wù)現(xiàn)在容易做嗎？

“電商真是越來越難做”，從電商發(fā)展的進程中窺探將來

一、傳統(tǒng)電商的崛起勢不可擋互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展了這么多年，看上去風起云涌、競爭激烈，讓外行人毫無頭緒，實際上傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電商的本質(zhì)并不復(fù)雜。雖然大家都知道互聯(lián)網(wǎng)是顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的“罪魁禍首”但是其發(fā)展確是有跡可循的其本質(zhì)無非是一個商品線上化的過程，而快速完成商品線上化的進程則是迎合了以下三點要素：1、機遇在以往，人們購物需要花大量時間去商業(yè)聚集地才能買到適合心意的商品，并且價格還未必與價值相等，并且由于社會環(huán)境和工作等方面問題，人們的購物時間往往有限，所以當電子商務(wù)萌芽問世時就迅速火遍大江南北，深入千家萬戶。所以當人們發(fā)現(xiàn)能隨時隨地買到全國各地的商品時，誰還會花費大量時間去線下商店去購物呢？2、平臺互聯(lián)網(wǎng)電商就是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，平臺為載體，把產(chǎn)品從線下搬到線上，再借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的影響力聚集用戶來促進消費者和商家的互通交易模式。在中國傳統(tǒng)五大電商模式中，阿里和京東是最早發(fā)展也是最成功的的典型代表。阿里是典型的平臺模式，走的是橫向發(fā)展，其本質(zhì)就是給全國商家提供線上商鋪，而平臺則提供流量和展示，盈利則靠服務(wù)費，其出發(fā)點就是讓天下沒有難做的生意，利用平臺幫助商家賺錢。而京東則是根據(jù)“十節(jié)甘蔗”理論走的縱向延伸，京東相當于一個大的中間商，有著龐大的物流體系和銷售、客服團隊，而廠家只需要負責生產(chǎn)就行，其定位則是給自己賺錢。有意思的是阿里阿里沒有幫助商家賺到錢，而京東也沒給自己賺到錢3、流量當電商通過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)解決了線下空間帶來的掣肘時，又隨著智能手機的普及帶來了移動互聯(lián)網(wǎng)的新紅利而達到了一個新的高度。阿里和京東兩大平臺已經(jīng)牢牢占據(jù)著中國互聯(lián)網(wǎng)電商的一二把交椅，其平臺影響力已經(jīng)深入千家萬戶，影響數(shù)以十億的用戶。兩個平臺商業(yè)匯聚了全國數(shù)以百萬計的商品，只有你想不到?jīng)]有上面找不到的商品。人口紅利和市場機遇造就了互聯(lián)網(wǎng)電商蓬勃發(fā)展也成就了以淘寶和京東為主的傳統(tǒng)電商時代但是隨著國內(nèi)電商的深入發(fā)展，電商商家現(xiàn)如今的處境也是十分艱難。平臺牢牢地掌握著流量的分發(fā)渠道，加之平臺入駐商家數(shù)量趨于飽和商家為了爭搶流量往往要付出更多的額外的成本，不但要在同質(zhì)化商品中打價格戰(zhàn)還要源源不斷的付費推廣以達到更好的展現(xiàn)去獲取更多流量這是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺所面臨的瓶頸，也是互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展當中的一個必然結(jié)果。所以互聯(lián)網(wǎng)解決了傳統(tǒng)實體帶來的弊端，但是同時也面臨著與之前線下實體類似的人口紅利耗盡的挑戰(zhàn)。但是無論如何，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電商已經(jīng)成為中國經(jīng)濟增長的一大引擎，甚至將是中國未來處理全球貿(mào)易的一項重要工具。二、如今電商的發(fā)展群雄逐鹿近些年隨著消費群體的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)電商也在迅速地轉(zhuǎn)型。淘寶首先在16年推出了直播板塊，定位在消費類，雖然當時只有每晚的八點到十點兩個小時的時間，但是收獲頗豐，而后隨著不斷的優(yōu)化，淘寶直播形成了新的一種售賣模式。而同時以淘寶為主的傳統(tǒng)電商平臺還在不斷的重視私域流量來增加消費者與商家的粘性，并一直優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量和對品牌的扶持。雖然傳統(tǒng)電商平臺依舊占據(jù)著電商交易的半壁江山，但是其他平臺也在不斷的布局中，逐漸也能從中分一杯羹。當然這一切都得益于4G的快速發(fā)展和5G時代的來臨，畢竟流量普遍化和流暢化是支撐發(fā)展的基石。從互聯(lián)網(wǎng)革命的伊始，它就在不斷的蠶食人們碎片化的時間，再加上現(xiàn)在的主要消費群體年輕化，會更加注重個性的展示。而這類短視頻機制和多元個性化的娛樂社交平臺完全符合現(xiàn)代人們的生活節(jié)奏和精神需求因此能在互聯(lián)網(wǎng)流量爭奪戰(zhàn)中攻城拔寨，而有了流量再布局電商就順理成章，于是能不斷蠶食傳統(tǒng)電商的份額再加上社交電商和新零售的崛起，現(xiàn)如今的電商平臺似乎又要進入一種白熱化激烈競爭局面，大家都在為爭取僅存的流量躍躍欲試，不斷的投入重金擴大自有的影響力。面對新興電商的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的電商平臺在保持著上游用戶的同時也大力地深挖下沉市場，跨境電商試點的擴大和農(nóng)村電商的興起依然彰顯出他的的活力。但是無論商家從事哪個平臺哪種模式，只有做到服務(wù)標準化、質(zhì)量過硬化、產(chǎn)品定制化、設(shè)計個性化和物流便捷化才能獲取大量的商家和口碑正如Google創(chuàng)始人施密特所堅信的：照顧好你的產(chǎn)品，產(chǎn)品會照顧你的利潤

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