產(chǎn)品意識(shí)6個(gè)要素（產(chǎn)品意識(shí)6個(gè)要素是指）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品意識(shí)6個(gè)要素的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、產(chǎn)品五要素

• 2、好產(chǎn)品的幾大要素

• 3、華為品牌六要素

• 4、生產(chǎn)管理的六大要素是什么

一、產(chǎn)品五要素

小O自入職以來(lái)，工作上一直接觸電腦、手機(jī)、各大網(wǎng)站、各個(gè)App；生活上吃的、穿的、用的等都是產(chǎn)品，生活中處處皆產(chǎn)品。也許是長(zhǎng)期處于這種熟悉得不能再熟悉的生活環(huán)境中，一直處于對(duì)各種產(chǎn)品熟視無(wú)睹的狀態(tài)?，F(xiàn)在輪到自己從無(wú)到有研發(fā)一款產(chǎn)品的時(shí)候，卻一直不知道到底什么是產(chǎn)品。小O北大畢業(yè)，父母很是自豪，逢人就說(shuō)兒子北大畢業(yè)后做產(chǎn)品?？墒钱?dāng)別人問(wèn)什么是產(chǎn)品時(shí)他們一下就“傻眼”了。父母趕緊追問(wèn)小O，產(chǎn)品是什么？這下完蛋了，小O自己也不甚明了。趕緊問(wèn)問(wèn)老K師傅去。

老K一聽(tīng)，看來(lái) 系統(tǒng) 介紹產(chǎn)品的時(shí)機(jī)到了。作為產(chǎn)品人，如果對(duì)產(chǎn)品是什么都不甚了解的話，這樣下去就很危險(xiǎn)了。對(duì)于新人，有必要樹(shù)立正確的產(chǎn)品觀。即使是有一定經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，也必須要深刻理解產(chǎn)品，這樣才能去分析和鑒賞產(chǎn)品，這是一項(xiàng)基本功，通過(guò)這項(xiàng)基本功，一般能看出一個(gè)產(chǎn)品人的功力。

日常生活中見(jiàn)到的和使用到的產(chǎn)品，其實(shí)只占了極少一部分，就好像每位成功作家的背后都有100位作品賣(mài)不出去的作家，每位作品賣(mài)不出去的作家的背后又有100位找不到出版社的作者，每位找不到出版社的作者的背后又有數(shù)百個(gè)抽屜里沉睡著剛動(dòng)筆的手稿的寫(xiě)作愛(ài)好者。產(chǎn)品成功的概率很低，人們更容易看到成功，卻看不到失敗，所以大多數(shù)人都會(huì)習(xí)慣性地高估成功的希望和概率。

產(chǎn)品是能夠提供給市場(chǎng)、供用戶使用或消費(fèi)的、可滿足某種欲望和需要的任何東西。產(chǎn)品是滿足用戶需要的復(fù)雜利益的集合。

深刻理解產(chǎn)品，必須要理解產(chǎn)品的5個(gè)要素—— 內(nèi)涵、形式、外延、理念和終端 。產(chǎn)品的內(nèi)涵指為用戶提供的基本效用或利益，滿足用戶的本質(zhì)需求；產(chǎn)品的形式指實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的內(nèi)涵所采取的方式，包括功能、內(nèi)容、設(shè)計(jì)等；產(chǎn)品的外延指用戶在使用或購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)所得到的附加服務(wù)或利益；產(chǎn)品的理念指產(chǎn)品的信念和宗旨，是用戶使用或購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)期望得到的價(jià)值；產(chǎn)品的終端指的是用戶在哪些地方可以使用或消費(fèi)產(chǎn)品。

以360安全衛(wèi)士為例，具體說(shuō)明以上幾點(diǎn)。

產(chǎn)品的內(nèi)涵是解決用戶 網(wǎng)絡(luò)安全 的本質(zhì)需求。

產(chǎn)品的形式是實(shí)現(xiàn)查殺流氓軟件、通過(guò)打補(bǔ)丁的方式修復(fù)Windows 系統(tǒng) 的 漏洞 、查殺木馬、攔截釣魚(yú)欺詐網(wǎng)站以及開(kāi)機(jī)加速、流量監(jiān)控、系統(tǒng)復(fù)原等電腦管理功能，通過(guò)網(wǎng)頁(yè)防護(hù)墻、保護(hù)用戶賬號(hào)安全、云查殺等構(gòu)建全面防御體系。

產(chǎn)品的外延是開(kāi)機(jī)加速、流量監(jiān)控、電腦垃圾清理、軟件管家等，其中開(kāi)機(jī)加速和電腦垃圾清理等功能可以理解為從性能角度滿足用戶的需求，用戶使用360安全衛(wèi)士既可以解決 網(wǎng)絡(luò)安全 問(wèn)題，也可以解決性能問(wèn)題，這就是附加價(jià)值。

產(chǎn)品的理念是專業(yè)、權(quán)威、安全和快速，不管是 殺毒 還是防毒，不管是清理垃圾還是開(kāi)機(jī)加速，用戶使用安全衛(wèi)士，是期望得到安全衛(wèi)士帶來(lái)的專業(yè)、權(quán)威、安全和快速。試想一下，如果用戶使用一個(gè) 殺毒 防毒產(chǎn)品后，并沒(méi)有起到作用甚至還造成了損失，這樣的產(chǎn)品即使生存下去都會(huì)很困難。

產(chǎn)品的終端是電腦、手機(jī)和Pad。

深刻理解產(chǎn)品的5個(gè)要素有助于分析產(chǎn)品，透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，這也是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)基本要求。也就是說(shuō)我們?cè)谘邪l(fā)產(chǎn)品的時(shí)候，必須要考慮清楚這5個(gè)要素，但是，僅僅理解這5個(gè)要素是不夠的，因?yàn)檫@僅算是對(duì)產(chǎn)品有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。當(dāng)對(duì)產(chǎn)品有比較深刻的認(rèn)識(shí)后會(huì)發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)品如人，產(chǎn)品是有生命力的，是有靈魂的。產(chǎn)品不是一個(gè)冷冰冰的東西，而是一個(gè)有溫度、有感情的有機(jī)體。

現(xiàn)實(shí)生活中，我們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，為什么有些產(chǎn)品要設(shè)計(jì)吉祥物？設(shè)計(jì)吉祥物有什么好處？吉祥物是人們?cè)谑挛锕逃械膶傩院吞卣魃?，著意加工而成，用以表達(dá)人們的情感愿望。由原物發(fā)展成為富于吉慶意味的吉祥物，采用的加工手法包括轉(zhuǎn)化事物的屬性、諧音取意、神話故事的口耳相傳和藝術(shù)工匠的手藝技法。比如，百度公司“熊掌”圖標(biāo)的想法來(lái)源于“獵人巡跡熊爪”的刺激，與李宏彥的“分析搜索技術(shù)”非常相似，從而構(gòu)成百度的搜索概念，“熊”也最終成為了百度的圖標(biāo)形象；天貓以貓為吉祥物，代表著時(shí)尚、潮流和品質(zhì)；京東商城的吉祥物是一只叫Joy的小狗，寓意京東為用戶帶來(lái)快樂(lè)體驗(yàn)，選擇小狗作為電商的吉祥物會(huì)顯得十分貼心，因?yàn)樾」吠ǔＯ笳髦押?、正直、忠誠(chéng)、友善，這也是電商們希望留給消費(fèi)者的印象。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，吉祥物是一種生命體，為原本沒(méi)有生命的產(chǎn)品賦予了情感和靈魂。

說(shuō)到滿足用戶情感訴求的產(chǎn)品代表，就不得不說(shuō)美國(guó)全食食品超市（Whole Foods Market）。這家超市是由時(shí)年25歲的麥基（John Mackey）在1978年從美國(guó)得克薩斯州奧斯汀大學(xué)城一家店面起家，今天已發(fā)展成為全美最大的天然食品和有機(jī)食品零售商，擁有265家分店。全食食品超市是美國(guó)零售業(yè)的一道景觀。隨著沃爾瑪（Wal-Mart）超級(jí)購(gòu)物中心等折扣連鎖店的崛起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，但全食食品超市兩位數(shù)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此外，全食食品超市不做廣告宣傳，而是依靠顧客的口碑。那么全食食品超市是怎樣賣(mài)出世界上最貴的有機(jī)食品的呢？

我們來(lái)看看全食食品超市專為迎合講究健康飲食的消費(fèi)者而精心制作的宣傳手冊(cè)中的一部分內(nèi)容：“羅西是一只生活在有機(jī)農(nóng)場(chǎng)的雞，天天過(guò)著幸福的生活，直到被送進(jìn)屠宰場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一道道工序，變成了擺放在加州格蘭戴爾（Glendale，California）全食食品超市冰床上的精美袋裝雞肉。羅西的一生是在加州葡萄美酒之鄉(xiāng)的定制雞舍中度過(guò)的。她的雞舍通風(fēng)、采光良好，陶質(zhì)的地面上鋪有干凈的谷殼。她生前不是悠閑地啄食黃澄澄的玉米粒，就是在雞舍外的院子中散步。和多數(shù)食品店出售的家禽不同，羅西從來(lái)沒(méi)用過(guò)抗生素或生長(zhǎng)激素。”

我們?cè)賮?lái)看看全食食品超市與其他超市不一樣的地方：包裝性感的“食物”。人人都愛(ài)享用美食，也喜歡逛街購(gòu)物，但很多人卻討厭逛食品店，覺(jué)得像洗衣服一樣是一件很煩人的家務(wù)事。而大部分超市的經(jīng)營(yíng)者也把食品看做是擺在架子上、帶條碼掃描的存貨單位，這些食物都是缺乏生命力的。麥基決心把食品店變成食物狂歡節(jié)，把逛食品店變成像看演出一樣輕松快樂(lè)，所以他把食品包裝得很“性感”。只有藝術(shù)長(zhǎng)廊才會(huì)用的燈光、油畫(huà)、古典音樂(lè)、具有藝術(shù)感又環(huán)保的貨架在全食食品超市里卻隨處可見(jiàn)。在引人注目的光芒中，食品像鉆石一樣陳列在貨架上，琳瑯滿目，美不勝收。這哪是在逛超市，簡(jiǎn)直就是在欣賞一場(chǎng)時(shí)裝秀和藝術(shù)品展覽。而貨架上的有機(jī)食品也都有自己唯一的“成長(zhǎng)簡(jiǎn)歷”，隨手拿起一枚普通雞蛋，你都可以通過(guò)再生紙打印的履歷表，知道它母親的身世、生活的農(nóng)場(chǎng)環(huán)境以及飼養(yǎng)者的名字。到了用餐時(shí)間，全食食品超市更會(huì)搖身一變，成為一個(gè)小型美食廣場(chǎng)。不難看出，全食食品超市將產(chǎn)品當(dāng)做人來(lái)對(duì)待，賦予它們情感、溫度和靈魂，使它們變成一個(gè)個(gè)充滿活力的生命體。

小O這下又長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)了，終于可以清晰地說(shuō)出什么是產(chǎn)品了，這個(gè)是一個(gè)不小的里程碑，每個(gè)產(chǎn)品人的職業(yè)生涯都是由這樣一個(gè)個(gè)的里程碑匯總而成的。現(xiàn)在，只要看到產(chǎn)品，小O都會(huì)有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地運(yùn)用產(chǎn)品的5個(gè)要素進(jìn)行分析，這對(duì)自己的產(chǎn)品修為有相當(dāng)大的幫助。這一切都要感謝一個(gè)人，那就是小O心目中的偶像：老K師傅。

深刻理解產(chǎn)品的5個(gè)要素：內(nèi)涵、形式、外延、理念和終端。這是我們研究分析產(chǎn)品的基本功。最重要的是產(chǎn)品如人，產(chǎn)品具有生命力和靈魂。產(chǎn)品不是一個(gè)冷冰冰的東西，而是一個(gè)有溫度有感情的有機(jī)體。在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，賦予產(chǎn)品溫度、情感和靈魂才是產(chǎn)品產(chǎn)生魔力的根本原因所在。

二、好產(chǎn)品的幾大要素

首先要有用，解決用戶的某個(gè)問(wèn)題，具體一點(diǎn)，就是滿足某類(lèi)用戶在某個(gè)特定的時(shí)間、地點(diǎn)下產(chǎn)生的某種欲望;換個(gè)說(shuō)法，就是，這個(gè)產(chǎn)品可以滿足一類(lèi)用戶在特定場(chǎng)景下的特定需求。

其次，產(chǎn)品要好用，就是容易被使用，解決問(wèn)題更簡(jiǎn)單高效。

三、華為品牌六要素

華為品牌六要素：

1. 以不斷創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)和保障員工必勝的信心。

核心是處理好基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究、長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)、山下打糧食和攀登珠穆拉瑪峰之間的關(guān)系。 華為是極少數(shù)真正重視基礎(chǔ)科學(xué)研究的公司，任正非是極少數(shù)真正懂得基礎(chǔ)科學(xué)研究的極端重要性、始終堅(jiān)持為基礎(chǔ)研究投入大量資金、人力和物力的企業(yè)家。

2. 對(duì)于解決實(shí)際商業(yè)問(wèn)題或者負(fù)責(zé)打糧食的員工，就應(yīng)該采用量化的考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，這是比較成熟的評(píng)價(jià)和考核機(jī)制。

3. 必須創(chuàng)新激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，將基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究完美結(jié)合起來(lái)。只有將基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究很好地結(jié)合起來(lái)，加速基礎(chǔ)研究成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品或生產(chǎn)力，基礎(chǔ)研究才能真正發(fā)揮作用，成為公司或國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 更加尊重知識(shí)分子，更加尊重科學(xué)，尊重知識(shí)分子的創(chuàng)造性，公司才會(huì)有力量。

5. 必須創(chuàng)新激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，激發(fā)95后、00后年輕人由興趣帶來(lái)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，給年輕人以更多創(chuàng)新創(chuàng)造的自主權(quán)。

6. 開(kāi)放、多元、包容的文化是一切創(chuàng)新的基本前提，也是任正非始終堅(jiān)持和強(qiáng)調(diào)的基本管理理念，開(kāi)放是華為的靈魂。

四、生產(chǎn)管理的六大要素是什么

1人(（操作者、管理者）\x0d\x0a2機(jī)（設(shè)備、工藝裝備）\x0d\x0a3料（原材料、輔助材料、零部件、水、電、油、氣）\x0d\x0a4法（操作方法、工藝制度）\x0d\x0a5環(huán)境\x0d\x0a6信息

以上就是關(guān)于產(chǎn)品意識(shí)6個(gè)要素相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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