wcm世界級制造（wcm世界級制造使用工具）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于wcm世界級制造的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、光明乳業(yè)股份有限公司的全產(chǎn)業(yè)鏈

• 2、光明優(yōu)加換包裝是供貨商變了嗎

• 3、FIRT標(biāo)志是什么牌子的車

• 4、世界級制造的績效評估體系都有哪些內(nèi)容？

一、光明乳業(yè)股份有限公司的全產(chǎn)業(yè)鏈

牛奶，作為美味營養(yǎng)的自然食品，從牧場到消費(fèi)者，光明乳業(yè)為消費(fèi)者全程把關(guān)。通過打造全產(chǎn)業(yè)鏈，把牧場管理、乳品加工、物流冷鏈、品牌銷售連結(jié)到一起，為消費(fèi)者提供安全高品質(zhì)的乳制品。

在全產(chǎn)業(yè)鏈的模式下，放眼全球，不斷完善生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)。除了更好地滿足需求，進(jìn)行多產(chǎn)品的開發(fā)以外，還從物流與銷售等環(huán)節(jié)，層層監(jiān)控，確保高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)始終如一。

牧場管理

光明荷斯坦牧業(yè)有限公司，具有50多年的養(yǎng)牛歷史，現(xiàn)有規(guī)模牧場26個，是國內(nèi)最大的牧業(yè)綜合性服務(wù)公司之一。牧場管理采用光明全球首創(chuàng)的“千分牧場”評價標(biāo)準(zhǔn)體系，對所有牧場獸醫(yī)保健、繁殖育種、飼料飼養(yǎng)、生奶質(zhì)量、防暑降溫、安全生產(chǎn)等六大版塊進(jìn)行評分，確保生乳品質(zhì)安全、可靠、優(yōu)質(zhì)。

乳品加工

光明乳業(yè)擁有25家工廠，遍布全國各主要省市。其中,華東中心工廠占地232畝，總建筑面積達(dá)12.6萬平方米,年產(chǎn)60萬噸，引入國際最先進(jìn)生產(chǎn)工藝、管理體系及檢測手段，是世界一流的大型綜合性乳品生產(chǎn)基地。

在管理上，光明最早開始實(shí)施“千分工廠AIB1000分”標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)是對乳品生產(chǎn)廠的質(zhì)量系統(tǒng)、工廠環(huán)境、產(chǎn)品控制、工藝控制、員工管理五個版塊進(jìn)行考核評價管理。精確掌握全國各地工廠的質(zhì)量和生產(chǎn)管理水平，時時把握產(chǎn)品的安全性。

領(lǐng)鮮物流

光明乳業(yè)旗下的上海領(lǐng)鮮物流有限公司，堅持“區(qū)域物流領(lǐng)袖、食品物流專家”的經(jīng)營目標(biāo)，秉承“新鮮、迅捷、準(zhǔn)確、親切”的服務(wù)理念，致力于為社會和廣大客戶提供高品質(zhì)、多溫帶的現(xiàn)代食品物流服務(wù)。領(lǐng)鮮物流已在江浙滬及安徽設(shè)立了19座現(xiàn)代化冷鏈配送中心，倉庫總面積超過4萬平米，運(yùn)輸覆蓋終端網(wǎng)點(diǎn)約8000個；領(lǐng)鮮物流實(shí)施了WMS、DPS、TMS和車載系統(tǒng)GPS等現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，對物流運(yùn)作和管理提供有效支持。

銷售終端

光明乳業(yè)的自行銷售終端已經(jīng)遍布全國，擁有400多個經(jīng)銷商和40萬個有效銷售網(wǎng)點(diǎn)。在保持現(xiàn)代商超和傳統(tǒng)零售渠道優(yōu)勢的基礎(chǔ)上還建立起了餐飲、團(tuán)購、網(wǎng)絡(luò)、學(xué)生奶等全線覆蓋的優(yōu)勢。

光明隨心訂送奶到家服務(wù)是公司旗下的特色渠道，覆蓋全國20多個城市，每天為200多萬個家庭提供更輕松、便捷的送奶到家服務(wù)。

WCM世界級制造品質(zhì)

WCM(World－Class Manufacturing)即世界級制造，是以“創(chuàng)造世界級制造商”為目標(biāo)，以TPM為基礎(chǔ)，融合供應(yīng)鏈管理、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略成本管理、精益生產(chǎn)管理等管理要素的全面系統(tǒng)。

2010年，乳品八廠率先應(yīng)用WCM系統(tǒng),光明乳業(yè)由此成為中國乳品行業(yè)中第一家、也是唯一一家引進(jìn)WCM管理系統(tǒng)的乳品公司。

2013年，光明乳業(yè)獲得由“日本工廠設(shè)備維護(hù)協(xié)會JIPM”（JIPM-Japan Institute Of Plant Maintenance）頒發(fā)的TPM優(yōu)秀獎。

（Total Productive Maintenance全面生產(chǎn)力維護(hù)），這也是國內(nèi)第一家獲得該國際大獎的食品企業(yè)。這是光明邁向“世界級制造”之路上的第一個腳?。何磥?，光明將不斷挑戰(zhàn)自我，持續(xù)改善，到達(dá)新高度。

華東中心工廠

華東中心工廠，于2013年8月正式建成投產(chǎn)，占地232畝，總建筑面積達(dá)12.6萬平方米，全線投產(chǎn)后，日產(chǎn)量將達(dá)到2600噸，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)乳制品超過60萬噸。從產(chǎn)能和規(guī)?？矗@是世界上最大的乳品單體加工工廠。

工廠設(shè)計利用中央自動化控制技術(shù)，引進(jìn)國際頂尖生產(chǎn)設(shè)備對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時記錄和監(jiān)測，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個乳品生產(chǎn)鏈條的最優(yōu)化。以世界先進(jìn)乳品加工技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合國際最新的生產(chǎn)工藝?yán)砟睿瑒?chuàng)建出世界一流的大型綜合性乳品生產(chǎn)基地，華東中心工廠致力于“人人管理質(zhì)量，全員參與安全”，為消費(fèi)者提供安全放心的乳制品。

科西蘭新萊特

2010年11月，光明乳業(yè)收購第一家境外子公司新西蘭新萊特Synlait Milk Limited，開始了邁向全球化的重要一步。

作為新西蘭排名第三的乳品原料供應(yīng)商，新萊特為光明乳業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)高品質(zhì)奶源。

2011年，光明乳業(yè)在新西蘭坎特伯雷的雪山牧場建立生產(chǎn)基地，使新萊特順利投產(chǎn)高端嬰幼兒奶粉培兒貝瑞，并在一年多時間里迅速占領(lǐng)中國嬰幼兒奶粉高端市場10%的份額。

2012年，在收購兩年后，新萊特銷售收入為3.8億新西蘭元；

2013年銷售收入為4.2億新西蘭元，增長率10%。

2013年7月23日，新萊特在新西蘭主板上市，光明乳業(yè)由此成為國內(nèi)首家境外收購優(yōu)質(zhì)奶源企業(yè)并成功促成其上市的乳品企業(yè)。對比新萊特上市成交價格和入股成本，32個月的時間，此項(xiàng)投資的資產(chǎn)增值率達(dá)100%。

此外，光明乳業(yè)亦借新萊特IPO，引入世界領(lǐng)先的合作型乳制品企業(yè)——荷蘭皇家Friesland Campina（荷蘭皇家菲仕蘭坎皮納乳品有限公司）。

銷售區(qū)域

400多個經(jīng)銷商和40萬個有效銷售網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。在保持現(xiàn)代商超和傳統(tǒng)零售渠道優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，建立起了餐飲、團(tuán)購、網(wǎng)絡(luò)、學(xué)生奶等全方位覆蓋的優(yōu)勢。在“橫向到邊、縱向到底”的渠道布局同時，發(fā)展二三級市場。

分銷渠道

現(xiàn)代商超、送奶上門、深度分銷渠道作為光明乳業(yè)分銷渠道的三駕馬車，年均銷售額增長均在15%以上。

現(xiàn)代商超渠道中，光明乳業(yè)精耕細(xì)作，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，單店銷售額年創(chuàng)新高；在送奶上門渠道中，光明隨心訂送奶到家服務(wù)已覆蓋全國20多個城市，每天為200多萬個家庭提供更輕松、便捷的送奶到家服務(wù)；在深度分銷渠道中，不斷以產(chǎn)品帶動渠道下沉和新渠道拓展，一是基礎(chǔ)產(chǎn)品逐漸覆蓋鎮(zhèn)村級地區(qū)；二是研發(fā)的乳品原料也逐漸進(jìn)入食品加工行業(yè)和餐飲業(yè)。

以上僅為部分分銷渠道，排序不分先后

光明隨心訂送奶到家服務(wù)

光明隨心訂送奶到家服務(wù)，品牌建立于2000年，覆蓋以華東為主的20多個城市，每天為200多萬個家庭提供送奶到家服務(wù)。

服務(wù)體系

隨心訂開創(chuàng)性地建立了“隨時訂，隨地付，隨意選，隨心換”的“四隨”訂奶服務(wù)系統(tǒng)，為消費(fèi)者提供更輕松、便捷的全程服務(wù)。

產(chǎn)品選擇

在產(chǎn)品上， 除了70多種市售乳制品可供隨心訂訂戶隨意選購，同時還可選擇隨心訂渠道專供產(chǎn)品。

新鮮到家

只需登陸“隨心訂”網(wǎng)站并完成支付或撥打訂奶熱線，即由專業(yè)人員免費(fèi)上門安裝奶箱。完善的冷鏈系統(tǒng)，全程溫度控制在攝氏4度范圍內(nèi)，保證新鮮到家。

新鮮的產(chǎn)品、貼心的“四隨服務(wù)”，光明隨心訂以更加專業(yè)的形象成為在身邊的“飲奶顧問”。

“光明隨心訂，新鮮直送”就在光明隨心訂。

二、光明優(yōu)加換包裝是供貨商變了嗎

不是。

光明優(yōu)加鉆石裝和普通裝的區(qū)別在于兩者的包裝不一樣，鉆石裝比普通裝起來更好看，設(shè)計細(xì)節(jié)到位，鉆石裝更適合送禮。

光明乳業(yè)擁有28個牧場60多年養(yǎng)牛歷史，光明乳業(yè)首創(chuàng)“千分牧場”評價標(biāo)準(zhǔn)體系，確保自然純凈、安全可靠、優(yōu)質(zhì)的生鮮乳從牧場到工廠的全程安全。17家乳品加工廠，全面實(shí)施光明PAI（預(yù)防、評估、改善）質(zhì)量體系，引領(lǐng)乳品行業(yè)實(shí)施“世界級制造WCM”，高要求高標(biāo)準(zhǔn)打造乳制品。

三、FIRT標(biāo)志是什么牌子的車

是菲亞特的牌子；意大利汽車制造公司，成立于1899年，總部位于意大利工業(yè)中心，皮埃蒙特大區(qū)首府都靈。旗下的品牌包括：包括菲亞特、克萊斯勒、Jeep、道奇、法拉利、瑪莎拉蒂、阿爾法·羅密歐、藍(lán)旗亞、道奇RAM、SRT、ABARTH、紐荷蘭、FIATPROFESSIONAL等。

擴(kuò)展資料

總公司

菲亞特是世界上第一個微型汽車生產(chǎn)廠家，其前身是意大利都靈汽車制造廠（FabbricaItalianaAutomobiliTorino），由喬瓦尼·阿涅利和其余29位股東創(chuàng)立于1899年。

2014年1月，菲亞特完成了對克萊斯勒集團(tuán)的全面收購，躋身全球第7大汽車制造商。合并后的菲亞特克萊斯勒集團(tuán)更名為菲亞特克萊斯勒汽車公司（FCA）。

菲亞特品牌

菲亞特注重車型的外觀設(shè)計，旗下一些標(biāo)志車型都出自知名都靈設(shè)計師之手，其中包括贏得歐洲最悠久、最具聲望的“金羅盤”設(shè)計大獎的Rat500。

1957年，菲亞特創(chuàng)造了經(jīng)典車型菲亞特500，時尚的設(shè)計語言經(jīng)久不衰。與此同時，菲亞特還秉持著創(chuàng)新理念，致力于通過科技優(yōu)化駕駛體驗(yàn)、提高車輛安全性能，以及改善與環(huán)境的關(guān)系。

當(dāng)前已投入使用的TwinAirMultijetII、液壓氣門（Multiair）和歐洲最大的天然氣汽車系列，成功使歐洲2013年出售的菲亞特汽車的碳排放量降低13%（相比于2007年）。同時，EcoDrive系統(tǒng)通過向車主提出個性化建議來改善駕駛風(fēng)格，讓駕駛更合理、環(huán)保。

Viaggio菲翔

Viaggio菲翔是廣汽菲亞特的第一款國產(chǎn)車型，由廣汽菲亞特位于湖南長沙的WCM世界級工廠所生產(chǎn)，其外文名稱“Viaggio”在意大利語中是“旅程”的意思。2012年9月13日，Viaggio菲翔正式上市，售價區(qū)間為10,88萬到15.88萬。

作為一款三廂緊湊級轎車，Viaggio菲翔的長寬高分別達(dá)到了4679mm、1850mm和1471mm，軸距2708mm，相比于競品?？怂埂⒖启斊澋溶囆蛠碚f更長。

Viaggio菲翔由菲亞特-克萊斯勒歐洲設(shè)計中心高級副總裁羅杰（RobertoGiolito）先生親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計，在外觀和內(nèi)飾上都洋溢著濃郁的意大利氣息。

個性化的鷹眼大燈設(shè)計呼應(yīng)刀鋒式前格柵造型，締造流暢前臉造型。內(nèi)飾采用的人性化設(shè)計和Nappa真皮更是賦予了駕乘者觸覺與視覺的雙重享受。

參考資料來源：百度百科-菲亞特

四、世界級制造的績效評估體系都有哪些內(nèi)容？

世界級制造模式實(shí)施的關(guān)鍵在于先進(jìn)制造模式必須針對于不同的環(huán)境實(shí)現(xiàn)制造戰(zhàn)略、制造組織、制造技術(shù)以及績效檢驗(yàn)之間的協(xié)同。在引用世界級制造實(shí)踐過程中,企業(yè)一致性是重要的影響因素,其中績效一致性是世界級制造實(shí)踐選擇的直接動力源泉,位于核心層；戰(zhàn)略一致性是世界級制造實(shí)踐選擇的重要影響變量,位于緊密層;環(huán)境一致性則是企業(yè)選擇行為的環(huán)境載體。成功引用世界級制造實(shí)踐應(yīng)做到：對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和世界級制造實(shí)踐進(jìn)行二次創(chuàng)新、將引用項(xiàng)目納入戰(zhàn)略體系之中、提供良好的系統(tǒng)支持環(huán)境。

世界級制造的績效評估體系：

一、交貨和用戶服務(wù)績效的度量

準(zhǔn)時交貨是世界級制造方式的核心，它是一系列高質(zhì)量作業(yè)活動的結(jié)果。測定交貨績效的主要指標(biāo)為：

1、供貨時間和數(shù)量的準(zhǔn)時率和準(zhǔn)確率

2、計劃期內(nèi)作業(yè)計劃調(diào)整次數(shù)

3、作業(yè)計劃準(zhǔn)時完成率

4、合同履約率

5、訂單損失率

二、加工時間績效的度量

時間被看作世界級制造方式最稀缺的資源，從而加工時間的有效性就成為WCM績效評估的主要關(guān)注對象。生產(chǎn)周期長導(dǎo)致在制品和產(chǎn)成品庫存量高、系統(tǒng)復(fù)雜、追蹤作業(yè)進(jìn)度困難、工作中心負(fù)荷不均衡、設(shè)計和工程更改實(shí)施困難以及系統(tǒng)的靈活響應(yīng)性差等不良后果。造成生產(chǎn)周期長的主要原因有：加工批量大、設(shè)置時間長、生產(chǎn)不同步、存在“瓶頸”環(huán)節(jié)、生產(chǎn)過程組織和設(shè)備布局不合理、運(yùn)輸距離長、缺貨和設(shè)備故障等，這些因素也就成為度量加工時間績效的主要方面。度量加工時間績效的主要指標(biāo)有：

1、生產(chǎn)周期有效利用率，即加工間占生產(chǎn)周期比例；

2、用戶要求的交貨提前期/生產(chǎn)周期——可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的訂貨生產(chǎn)方式。大量增加產(chǎn)成品或半成品庫存；

3、設(shè)置時間分布特性，特別是最長的機(jī)器設(shè)置時間，它往往決定了加工批量的大??；

4、在制品平均移動距離；

5、設(shè)備故障率。

三、制造系統(tǒng)柔性的度量

制造系統(tǒng)柔性正成為一些世界最大、最知名的制造企業(yè)在90年代的主要追求目標(biāo)。制造系統(tǒng)柔性的含義主要包括3個方面：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)柔性，即制造系統(tǒng)按用戶要求在不同產(chǎn)品生產(chǎn)之間轉(zhuǎn)換的能力。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)柔性受到產(chǎn)品的復(fù)雜性、零部件的通用性、加工過程的工序數(shù)量以及產(chǎn)品生產(chǎn)提前期等多種因素的制約。

2、產(chǎn)量柔性，即制造系統(tǒng)生產(chǎn)不同產(chǎn)品的最大能力。傳統(tǒng)管理以提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)能力的充分利用為目標(biāo)，而WCM認(rèn)為，要使制造系統(tǒng)具有一定的產(chǎn)量柔性，生產(chǎn)能力必須略大于平均市場需求量。

3、引入新產(chǎn)品的柔性，傳統(tǒng)的制造系統(tǒng)由于生產(chǎn)周期長、批量大、在制品庫存量大，故引入新產(chǎn)品的靈活性和速度，就必須縮短生產(chǎn)周期、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、采用柔性加工設(shè)備和對職工進(jìn)行交叉培訓(xùn)。度量制造系統(tǒng)柔性的主要指標(biāo)有：

1、盈虧平衡點(diǎn)百分比，即盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為最大生產(chǎn)能力的百分比。

此值越低，產(chǎn)量柔性越大；

2、平均產(chǎn)出與產(chǎn)出能力的比例；

3、產(chǎn)品的不同種類零件數(shù)；

4、產(chǎn)品零件的通用性；

5、加工過程的工序數(shù)；

6、產(chǎn)品零件展開表的層數(shù)；

7、工人平均技能系數(shù)。

四、質(zhì)量績效的度量

產(chǎn)品和零部件的高質(zhì)量既是世界級制造方式追求的目標(biāo)，也是其實(shí)行準(zhǔn)時制生產(chǎn)的條件，有關(guān)質(zhì)量績效的評估包括5個方面：供應(yīng)商的質(zhì)量績效、制造質(zhì)量、數(shù)據(jù)質(zhì)量、預(yù)防維修績效、質(zhì)量成本績效。

特別是WCM對所謂“成本驅(qū)動因素”的看法與績效的管理會計觀點(diǎn)有明顯區(qū)別，前者十分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)活動對成本的影響，例如：生產(chǎn)批量、訂貨批量、訂貨次數(shù)、供應(yīng)商的數(shù)量、產(chǎn)品的零件數(shù)量、產(chǎn)品裝配環(huán)節(jié)的特殊零部件數(shù)量、工藝路線的步驟數(shù)、在制品移動距離、機(jī)器設(shè)置時間、生產(chǎn)周期、工具和工裝數(shù)量等。

五、財務(wù)績效的度量

世界級制造系統(tǒng)財務(wù)績效的度量，或許是應(yīng)用傳統(tǒng)管理會計方法和指標(biāo)最多的方面。但仍有許多不同的特色，主要表現(xiàn)在：

1、附加價值活動分析與傳統(tǒng)管理不同，WCM對什么是“浪費(fèi)”有不同的理解，浪費(fèi)被定義為：一切只增加產(chǎn)品成本而不增加產(chǎn)品價值的活動和項(xiàng)目。主要包括：倉庫存貨和處于相鄰工作地之間的在制品；設(shè)置時間；廢品和返修活動；看似必要卻不增加產(chǎn)品價值的作業(yè)；治表而不治本的管理活動。以生產(chǎn)周期為例，可將其分為附加價值時間和不附加價值時間。

尤其是其中的運(yùn)輸時間、檢驗(yàn)時間和設(shè)備調(diào)整時間，雖屬必要，但因不增加產(chǎn)品價值，故應(yīng)看作是一種浪費(fèi)，應(yīng)盡量縮短或省去。附加價值活動分析的概念和方法還可以推廣到非制造部門或非制造業(yè)企業(yè)及事業(yè)單位。

2、行政管理系統(tǒng)復(fù)雜性的度量系統(tǒng)越復(fù)雜，其可靠性就越差，其效率和性能就越低。WCM要求行政管理系統(tǒng)和事務(wù)管理過程應(yīng)盡可能簡便、短小。另一方面，從壓縮管理費(fèi)用支出的任務(wù)來看，最有效的方式是壓縮行政管理部門的規(guī)模。

由于直接度量系統(tǒng)的復(fù)雜性存在困難，故實(shí)踐中多采用與系統(tǒng)復(fù)雜性高度相關(guān)的指標(biāo)來間接度量。常用的度量指標(biāo)有：

(1)歷年用于購買紙張的支出趨勢(扣除物價上漲因素)；

(2)每個生產(chǎn)批量的管理業(yè)務(wù)量。

六、人才管理績效的度量

推行世界級制造方式，人的管理起著關(guān)鍵作用。必須充分調(diào)動操作工人的積極性，廣泛吸收他們參與質(zhì)量改進(jìn)、縮短設(shè)置時間、縮小批量和消除各種形式浪費(fèi)的PDCA循環(huán)，實(shí)行生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制和現(xiàn)場控制權(quán)力的充分委讓，以及開展交叉培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的多面手。人的管理績效評估主要包括以下幾個方面：

1、工人的士氣；

2、企業(yè)內(nèi)部的小組活動績效；

3、職工參與推行世界級制造方式的程度；

4、中層和作業(yè)層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力；

5、工人的技能教育培訓(xùn)水平和效果；

6、作業(yè)環(huán)境的改善。

以上就是小編對于wcm世界級制造問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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