靈創(chuàng)品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)（靈創(chuàng)品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于靈創(chuàng)品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好

• 2、券商實(shí)施品牌建設(shè)探析

• 3、PMP考試有哪些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較好的嗎

• 4、中國(guó)著名的高端私人旅游定制機(jī)構(gòu)有哪些呢？

一、數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好

數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)機(jī)構(gòu)較好的有：

1、好未來(lái)TAL

2、新東方XDF

3、弘成教育ChinaEdu

4、學(xué)大教育

5、達(dá)內(nèi)教育

6、等等其他機(jī)構(gòu)

1、好未來(lái)TAL

好未來(lái)全面布局教育產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建個(gè)性化、數(shù)據(jù)化、社會(huì)化三個(gè)業(yè)務(wù)板塊。其中個(gè)性化業(yè)務(wù)提供個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程所需的個(gè)性化、多元化的教育服務(wù)，包含摩比、勵(lì)步英語(yǔ)、媽媽幫、學(xué)而思培優(yōu)、學(xué)而思網(wǎng)校、愛(ài)智康、學(xué)而思國(guó)際、順順留學(xué)和考滿分;

數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)以教育云為核心，探索互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式，將優(yōu)質(zhì)教育資源輸送到體制內(nèi);社會(huì)化業(yè)務(wù)包含家長(zhǎng)幫、高考幫、考研幫、小木蟲(chóng)等，利用互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)、大數(shù)據(jù)為家長(zhǎng)及各類學(xué)生群體提供全面多元的服務(wù)。

2、新東方XDF

新東方教育科技集團(tuán)由1993年11月16日成立的北京新東方學(xué)校發(fā)展壯大而來(lái)，集團(tuán)以培訓(xùn)為核心，擁有滿天星幼兒園、泡泡少兒教育、

優(yōu)能中學(xué)教育、基礎(chǔ)英語(yǔ)培訓(xùn)、大學(xué)英語(yǔ)及考研培訓(xùn)、出國(guó)考試培訓(xùn)、多語(yǔ)種培訓(xùn)等多個(gè)培訓(xùn)體系，作為中國(guó)著名私立教育機(jī)構(gòu)，新東方教育科技集團(tuán)于2006年9月7日在美國(guó)紐約證券交易所成功上市。

3、弘成教育ChinaEdu

弘成教育集團(tuán)成立于1999年，是集高等教育、基礎(chǔ)教育、國(guó)際教育、101遠(yuǎn)程教育、幼兒教育于一體的綜合教育服務(wù)機(jī)構(gòu)，成為國(guó)內(nèi)成功登陸海外資本市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)教育全面服務(wù)提供商。

弘成教育，十余年，憑借先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的資源及對(duì)教育的深厚理解，先后與百余所院校建立合作，提供從技術(shù)到招生、

從項(xiàng)目服務(wù)到全面合作等靈活多樣的服務(wù)模式。業(yè)務(wù)覆蓋網(wǎng)絡(luò)高等教育服務(wù)、在線教育職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)等領(lǐng)域，幫助170余萬(wàn)學(xué)習(xí)者成長(zhǎng)、進(jìn)步。

4、學(xué)大教育

學(xué)大教育創(chuàng)立于2001年，歷經(jīng)十七年的發(fā)展，已在全國(guó)127個(gè)城市設(shè)有621所學(xué)習(xí)中心。

作為個(gè)性化教育的倡導(dǎo)者，學(xué)大教育尊重學(xué)生個(gè)體差異，堅(jiān)持以學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展為核心，以發(fā)掘?qū)W生潛能、全面提升綜合素質(zhì)為目標(biāo)，

借助智能化科技力量對(duì)學(xué)生進(jìn)行因材施教。未來(lái)，學(xué)大教育將在“教研+”戰(zhàn)略的賦能下，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，并始終以“服務(wù)學(xué)生成長(zhǎng)，

推動(dòng)教育改革，爭(zhēng)做社會(huì)貢獻(xiàn)”為己任，多元發(fā)展，研發(fā)出更多適于素質(zhì)教育的課程，積極推動(dòng)教育培訓(xùn)行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

擴(kuò)展資料：

如何選擇數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：

一、宣傳與實(shí)際課程相對(duì)應(yīng)

部分機(jī)構(gòu)為了擴(kuò)大招生，將自身的大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)課程包裝成為大數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)，雖然大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)技術(shù)最終可以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析的部分功能需求，

但真正的大數(shù)據(jù)分析課程不僅要包括大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)預(yù)處理，還需要包括數(shù)據(jù)分析的方法以及最終數(shù)據(jù)分析結(jié)論應(yīng)用和落地等方面的業(yè)務(wù)內(nèi)容。

二、教學(xué)體系是否完善

大數(shù)據(jù)技術(shù)紛繁龐雜，行業(yè)真正大數(shù)據(jù)，82%主講都是hadoop、spark生態(tài)體系、storm實(shí)時(shí)開(kāi)發(fā)等。市面所謂“大數(shù)據(jù)”機(jī)構(gòu)85%基本講的都是JAV數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)庫(kù)學(xué)習(xí)。

三、師資力量、硬件設(shè)施

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與傳統(tǒng)院校教育的最大區(qū)別還是在于面向就業(yè)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和院校教育的講師背景要求會(huì)有很大的不同。

靠譜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師全部來(lái)自于大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)人員，有著非常強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力。甚至有些講師在職期間擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)的職位。一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)、一切以就業(yè)為本是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的宗旨。

四、課程設(shè)置

只要談到學(xué)習(xí)，就離不開(kāi)課程。也就是我們所要學(xué)習(xí)的知識(shí)和技術(shù)。課程是否合理直接決定了學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)成果。

好的課程安排能夠讓學(xué)員有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，能夠讓小白也能夠更快的入門，當(dāng)然，課程還應(yīng)該與市場(chǎng)需求相互對(duì)接，這樣才能夠讓學(xué)員實(shí)現(xiàn)更好的成長(zhǎng)。

五、課程內(nèi)容

參加培訓(xùn)最終目的必然是提高自身水平或者實(shí)現(xiàn)高薪就業(yè)，無(wú)論是哪個(gè)目的，最終結(jié)果都是為了能學(xué)習(xí)到企業(yè)實(shí)際需求的技術(shù)。

所以在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候一定要仔細(xì)觀察該課程的課程大綱，是否與目前企業(yè)招聘需求一致。

六、是否真正的學(xué)習(xí)到知識(shí)

參加培訓(xùn)與自學(xué)最大的不同，不僅僅是課程內(nèi)容，更重要的是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的課程服務(wù)能幫助大家更快更好的掌握技術(shù)。

二、券商實(shí)施品牌建設(shè)探析

券商實(shí)施品牌建設(shè)探析

如高盛、花旗等國(guó)際一線投行，在品牌建設(shè)上注重業(yè)務(wù)全面但又能善于把握自身業(yè)務(wù)特色。以下是我為您整理的券商實(shí)施品牌建設(shè)探析，希望能提供幫助。

　 　摘要： 隨著我國(guó)證券市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展，券商內(nèi)部之間、券商與其他相關(guān)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已日趨白熱化。文章通過(guò)對(duì)券商品牌建設(shè)的內(nèi)涵分析，著重闡述了券商實(shí)施品牌戰(zhàn)略的目的，通過(guò)分析券商品牌建設(shè)中存在的典型問(wèn)題，給出了相關(guān)對(duì)策。只有科學(xué)、可持續(xù)的實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，才能適應(yīng)新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　 　關(guān)鍵詞： 品牌;品牌建設(shè);品牌戰(zhàn)略;券商

一、國(guó)內(nèi)券商實(shí)施品牌建設(shè)的目的

券商品牌建設(shè)的主要目的就是要盡可能創(chuàng)造較高的知名度、較高的信譽(yù)度、較大的市場(chǎng)份額和更大的經(jīng)濟(jì)效益。而綜合國(guó)內(nèi)券商的發(fā)展現(xiàn)狀，券商加強(qiáng)自身品牌建設(shè)、實(shí)施品牌戰(zhàn)略已迫在眉睫。

(一)國(guó)內(nèi)券商與國(guó)際投行相比品牌建設(shè)較落后

如高盛、花旗等國(guó)際一線投行，在品牌建設(shè)上注重業(yè)務(wù)全面但又能善于把握自身業(yè)務(wù)特色。而國(guó)內(nèi)證券公司幾乎給客戶的印象就是充當(dāng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)交易通道，即收取傭金。雖然我國(guó)證券行業(yè)已歷經(jīng)二十余年的發(fā)展，但目前絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)券商品牌建設(shè)意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)模式單一。

在各項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)上和國(guó)外券商差距甚大。即便國(guó)內(nèi)如中信證券等一流券商，在品牌營(yíng)銷、財(cái)務(wù)指標(biāo)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后國(guó)外券商，國(guó)內(nèi)券商總資產(chǎn)規(guī)模不及高盛的三分之一，全行業(yè)的凈利潤(rùn)也僅和摩根斯坦利相當(dāng)，由此可見(jiàn)國(guó)內(nèi)券商跨國(guó)發(fā)展必須依賴強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，必須充分抓住品牌建設(shè)的契機(jī)，而目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)券商“走出去”需要很長(zhǎng)的路，首先要抓好品牌建設(shè)。品牌營(yíng)銷最基本的功能就是提升企業(yè)知名度，高知名度是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)得以順暢銷售的重要因素和企業(yè)一筆巨大的無(wú)形財(cái)富。隨著證券行業(yè)的逐步發(fā)展，中國(guó)券商要逐漸走向世界，高知名度是“走出去”的重要先決條件。

(二)國(guó)內(nèi)券商與其他金融行業(yè)相比品牌建設(shè)滯后

在過(guò)去的二十余年券商發(fā)展歷程中，大多時(shí)間忙于規(guī)范管理，而在市場(chǎng)營(yíng)銷中大多使用“傭金戰(zhàn)”，業(yè)務(wù)種類過(guò)度依靠傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。相較銀行、基金等其他金融行業(yè)，券商行業(yè)的發(fā)展相對(duì)有些滯后。截止2012年，我國(guó)券商總資產(chǎn)規(guī)模1.72億，不足銀行業(yè)的十分之一，而在90年代，券商行業(yè)總資產(chǎn)相較銀行差距并沒(méi)有現(xiàn)在如此之大。

當(dāng)下，隨著“一人多戶”政策的開(kāi)放及互聯(lián)網(wǎng)金融的飛速發(fā)展，銀行也大有進(jìn)軍券商之勢(shì)，一旦松動(dòng)相關(guān)政策壁壘，憑借銀行當(dāng)下的業(yè)務(wù)體量與資金優(yōu)勢(shì)，銀行大舉擠兌券商并非不可想象。券商行業(yè)要想避免陷入如此境地，必須堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，用品牌建設(shè)引導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，持續(xù)創(chuàng)新。

(三)品牌建設(shè)是避免業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的有效手段

隨著證券行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)種類與持續(xù)創(chuàng)新能力都在不斷成熟，與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也趨于白熱化及公開(kāi)化。特別是近年監(jiān)管部門一系列支持券商創(chuàng)新相關(guān)政策以及 “一人多戶”的新形勢(shì)，滬港通等多項(xiàng)新業(yè)務(wù)的新發(fā)展，傳統(tǒng)的傭金戰(zhàn)早已不適宜傳統(tǒng)的券商競(jìng)爭(zhēng)格局。不少券商已逐步意識(shí)到品牌建設(shè)的重要性并提升到了公司戰(zhàn)略的高度。如國(guó)信證券早在2008年就開(kāi)展了品牌建設(shè)專項(xiàng)研討會(huì)。

華泰證券成立了品牌營(yíng)銷部。國(guó)泰君安證券成立了品牌營(yíng)銷中心，全面負(fù)責(zé)公司品牌相關(guān)事務(wù)管理，公司公共關(guān)系及社會(huì)公益、社會(huì)責(zé)任報(bào)告等事務(wù)管理，廣告宣傳等事務(wù)管理，協(xié)同戰(zhàn)略管理部對(duì)公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)等進(jìn)行全面規(guī)劃與指導(dǎo)。相較以上幾個(gè)國(guó)內(nèi)較大券商，中小券商總體業(yè)務(wù)體量偏小，在人力、財(cái)力等方面開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新及品牌建設(shè)相對(duì)較困難，故應(yīng)該盡快實(shí)施品牌建設(shè)，早日從傳統(tǒng)的傭金戰(zhàn)中解放出來(lái)。中小券商要想?yún)⑴c與大券商的競(jìng)爭(zhēng)存在先天不足的壁壘，必須依靠精準(zhǔn)的品牌定位、用特色品牌即特色業(yè)務(wù)吸引客戶，從而彌補(bǔ)資本金、客戶體量等先天不足，著眼于把握細(xì)分市場(chǎng)。

避免同質(zhì)化、無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng)還需要券商有較高的信譽(yù)度。高信譽(yù)度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和全體員工多年精心經(jīng)營(yíng)所形成的本企業(yè)及產(chǎn)品在客戶心目中的良好印象。對(duì)客戶而言，較高的信譽(yù)度意味著質(zhì)量、高技術(shù)含量和良好的服務(wù)水平，意味著可靠和值得信賴。品牌營(yíng)銷可以有力提升公司的信譽(yù)度，有利于進(jìn)一步擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的束縛。

二、國(guó)內(nèi)券商實(shí)施品牌建設(shè)中存在的問(wèn)題

(一)部分券商品牌建設(shè)意識(shí)較缺乏

隨著證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展，大多數(shù)券商已經(jīng)逐漸意識(shí)到品牌建設(shè)的重要性，有的甚至已經(jīng)把品牌建設(shè)列為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要項(xiàng)目。但也有一些券商，特別是中小券商，未充分意識(shí)到品牌建設(shè)的重要性，或者雖有所認(rèn)知但尚停留在表面，沒(méi)有在公司內(nèi)外開(kāi)展有效的提升品牌建設(shè)的相關(guān)政策及措施。不少券商品牌建設(shè)工作停留在表面，不夠深入。有的券商認(rèn)為品牌建設(shè)僅僅是廣告宣傳，而未提升到戰(zhàn)略層次。再者，即便是廣告宣傳，也存在諸多問(wèn)題，例如個(gè)別券商在去年推出的“萬(wàn)二開(kāi)戶”“零傭金”等相關(guān)優(yōu)惠活動(dòng)，只顧眼前利益，雖然短期開(kāi)戶數(shù)目有所上升，但未考慮業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)際并未取得良好的品牌宣傳效果也未得到監(jiān)管部門的認(rèn)可。

(二)品牌戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性

品牌戰(zhàn)略包括品牌的最初規(guī)劃、到品牌的發(fā)展與品牌建設(shè)的執(zhí)行及反饋。品牌營(yíng)銷的主要途徑是各類媒體廣告宣傳、打造有特色的公司品牌。但一些券商只將品牌建設(shè)定義為簡(jiǎn)單的品牌廣告宣傳工作，把品牌戰(zhàn)略部門定性為公司廣告部門，顯然缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性。

還有不少中小券商，由于品牌戰(zhàn)略的實(shí)施周期長(zhǎng)、收益不確定性大，故未能持續(xù)、有效地開(kāi)展品牌營(yíng)銷活動(dòng)。另外一些券商，雖然成立了諸如品牌營(yíng)銷部等相關(guān)專職部門，但并未對(duì)類似部門進(jìn)行清晰的定位，在與總部其他部門及下屬分支機(jī)構(gòu)的協(xié)同性及互動(dòng)上表現(xiàn)較滯后，在品牌營(yíng)銷的后續(xù)反饋上處理的不夠完善。故不少品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)還停留在單一的、淺層次的基礎(chǔ)營(yíng)銷工作當(dāng)中，缺乏系統(tǒng)性的管理與制度規(guī)劃。

最后，一些券商在人力、財(cái)力上無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)性的品牌建設(shè)，例如相關(guān)專業(yè)人才比較缺乏，大多數(shù)招聘的相關(guān)工作人員為廣告營(yíng)銷人才，但對(duì)于公司整體戰(zhàn)略把握及具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不熟悉，所以品牌建設(shè)效果往往不理想。其次對(duì)于品牌營(yíng)銷專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)及儲(chǔ)備也顯得比較滯后。

(三)員工參與品牌建設(shè)程度不夠

由于一些券商品牌建設(shè)尚停留在口號(hào)或廣告營(yíng)銷等表面，大多數(shù)員工，尤其是基層員工并沒(méi)有充分投入到公司品牌建設(shè)當(dāng)中。有的券商在品牌建設(shè)上成立了總部對(duì)應(yīng)的.部門，如品牌營(yíng)銷部、品牌營(yíng)銷工作小組等。

但這些部門并未有效將品牌建設(shè)理念及具體工作方式貫徹到下層分支及對(duì)應(yīng)員工日常工作中。雖然不少員工已經(jīng)能充分認(rèn)知到公司品牌相關(guān)內(nèi)容，諸如市場(chǎng)份額、所獲榮譽(yù)、企業(yè)愿景等等，但由于總部相關(guān)部門在指導(dǎo)上不夠深入與靈活，員工往往感受不到品牌感召對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，不知道如何有效宣傳公司品牌，更不知道如何將品牌建設(shè)思想具體對(duì)應(yīng)到個(gè)人日常工作及業(yè)務(wù)之中，沒(méi)有基層員工深入?yún)⑴c的品牌建設(shè)注定只能停留在淺層次。

三、國(guó)內(nèi)券商品牌營(yíng)銷的對(duì)策

(一)加強(qiáng)品牌建設(shè)意識(shí)，深入切實(shí)開(kāi)展相關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)

首先，公司所有員工都要切實(shí)樹(shù)立品牌意識(shí)，把“品牌”作為公司最寶貴的的無(wú)形資產(chǎn)，在意識(shí)上要加強(qiáng)對(duì)品牌營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)及重視，不斷樹(shù)立及執(zhí)行品牌營(yíng)銷的相關(guān)理念。

在具體操作上，公司最高決策層要給予最高層級(jí)的關(guān)注，具體要配以政策支持，特別是長(zhǎng)期規(guī)劃，把品牌營(yíng)銷作為公司開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)及宣傳活動(dòng)的指導(dǎo)思想，首先要建立健全品牌營(yíng)銷的相關(guān)制度及長(zhǎng)期規(guī)劃，把品牌營(yíng)銷真正從制度上上升到公司戰(zhàn)略角度，而不停留在短期的公司部分員工層面的工作上;其次要成立總部層面的相關(guān)專業(yè)部門(如品牌營(yíng)銷部)，為了加強(qiáng)品牌營(yíng)銷部的職能并更有效的開(kāi)展相關(guān)品牌營(yíng)銷活動(dòng)，要加強(qiáng)與總部戰(zhàn)略管理、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)富管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等相關(guān)部門的協(xié)同工作，全面、深入開(kāi)展品牌營(yíng)銷工作，切實(shí)把品牌營(yíng)銷工作深入到總部各個(gè)業(yè)務(wù)部門，在部門協(xié)同的工作中，品牌營(yíng)銷部門相關(guān)人員也能更好的把握市場(chǎng)方向和熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，從而更準(zhǔn)確的落實(shí)品牌營(yíng)銷工作。

如有必要，還應(yīng)在各省級(jí)分公司設(shè)立類似專業(yè)部門或?qū)ｉT崗位，配合總部品牌營(yíng)銷工作，及時(shí)傳達(dá)工作品牌營(yíng)銷政策并做好基層員工培訓(xùn)工作。為了高效、及時(shí)反饋品牌營(yíng)銷工作開(kāi)展訊息，分支機(jī)構(gòu)應(yīng)按照總部品牌營(yíng)銷部門的相關(guān)要求及時(shí)、定期上報(bào)品牌營(yíng)銷工作等相關(guān)工作匯報(bào)。品牌營(yíng)銷工作應(yīng)逐步納入對(duì)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核工作之中，使得分支機(jī)構(gòu)得以重視并長(zhǎng)期開(kāi)展深入相關(guān)活動(dòng)。

(二)加強(qiáng)品牌營(yíng)銷相關(guān)人才建設(shè)

實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是券商向客戶傳達(dá)自身價(jià)值、向社會(huì)詮釋自身使命及愿景的長(zhǎng)期過(guò)程，最終目的是讓客戶了解、認(rèn)可、贊賞自身品牌。品牌營(yíng)銷除了需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷積累自身的企業(yè)文化之外，還需有專業(yè)、創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，券商高層管理人員需加強(qiáng)自身品牌戰(zhàn)略相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備。此外，還需加強(qiáng)品牌營(yíng)銷專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，這點(diǎn)在中小型券商中尤為重要。中

小券商，往往因業(yè)務(wù)模式比較單一，財(cái)力、物力不足而忽視品牌營(yíng)銷人才隊(duì)伍的建設(shè)。此外，品牌營(yíng)銷專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)也必須貫徹總部至基層，要落實(shí)到各條線、業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

品牌營(yíng)銷專業(yè)人才不能僅僅只是簡(jiǎn)單的廣告營(yíng)銷人員，不能僅僅招聘一批廣告專業(yè)畢業(yè)生從事相關(guān)工作，而是既能勝任相關(guān)品牌營(yíng)銷工作又能對(duì)公司的戰(zhàn)略管理及相關(guān)政策有明銳、高效的執(zhí)行力的專業(yè)人才。在培養(yǎng)品牌營(yíng)銷人才的實(shí)踐中，應(yīng)不斷讓他們參與與總部各部門、各分支的互動(dòng)當(dāng)中，熟悉各條線各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程，讓他們更好的將自身專業(yè)知識(shí)輔助到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，將品牌營(yíng)銷與各條線業(yè)務(wù)高效融合。

(三)科學(xué)、持續(xù)的堅(jiān)持品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略

品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施，必須堅(jiān)持科學(xué)性、系統(tǒng)性、可持續(xù)性，除了優(yōu)先明確企業(yè)使命及愿景外，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)的實(shí)施市場(chǎng)細(xì)分。目前券商業(yè)務(wù)類型已逐漸多元化，除了傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)在不斷創(chuàng)新之外，財(cái)富管理業(yè)務(wù)、場(chǎng)外市場(chǎng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新投行類業(yè)務(wù)等都在不斷發(fā)展之中。

各個(gè)券商應(yīng)根據(jù)自身的綜合實(shí)力，具體可參考客戶體量、投研實(shí)力、人才儲(chǔ)備、IT資源等等進(jìn)行市場(chǎng)定位。世界知名投行往往都能結(jié)合自身資源和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)細(xì)分，找到屬于自身品牌的市場(chǎng)定位，這關(guān)乎到企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。如美林證券品牌特色是資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，而高盛則以并購(gòu)重組等大投行業(yè)務(wù)為專長(zhǎng)。

國(guó)內(nèi)大型券商應(yīng)逐步著眼于國(guó)際化戰(zhàn)略，向國(guó)際知名投行看齊，業(yè)務(wù)要綜合發(fā)展但應(yīng)有所側(cè)重，品牌營(yíng)銷的重點(diǎn)不應(yīng)只是單純的注重公司某一業(yè)務(wù)，而是要突出大券商的綜合實(shí)力與品牌優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化、優(yōu)化品牌資產(chǎn)。中小券商在品牌營(yíng)銷中，應(yīng)利用自身高機(jī)動(dòng)性、機(jī)制靈活等優(yōu)勢(shì)，大券商雖然在人力、財(cái)力、客戶儲(chǔ)備等方面非中小券商能及，但中小券商管理層級(jí)較清晰、執(zhí)行力更強(qiáng)，在品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定及具體執(zhí)行上理論上效率也更高，受到公司內(nèi)部政策束縛較少。

此外，一些地方中小券商可以結(jié)合當(dāng)?shù)卣邇?yōu)勢(shì)，與銀行、信托、基金等金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，打造地方知名品牌，而沒(méi)有必要將業(yè)務(wù)線做的過(guò)大過(guò)深使得成本過(guò)高，負(fù)擔(dān)過(guò)重，反而不利于品牌拓展。中小券商可以著眼于區(qū)域市場(chǎng)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)，如南京證券在新三板業(yè)務(wù)上有一定口碑等等，東吳證券在蘇州等區(qū)域市場(chǎng)份額獨(dú)樹(shù)一幟等等。中國(guó)當(dāng)代證券市場(chǎng)經(jīng)歷了二十余年的發(fā)展和改革，業(yè)務(wù)及政策上日新月異，但同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也更趨于白熱化。金融服務(wù)與其他服務(wù)相比具有專業(yè)性、創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)性、高回報(bào)性等特點(diǎn)，科學(xué)推行品牌建設(shè)有利于忠誠(chéng)客戶的培養(yǎng)及市場(chǎng)份額的提升。

廣大券商施行科學(xué)、可持續(xù)性的品牌營(yíng)銷，貫徹品牌戰(zhàn)略管理，可進(jìn)一步使公司管理力量最大化、效率最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化、費(fèi)用最小化。隨著各項(xiàng)制度及政策建設(shè)的不斷完善，金融行業(yè)特別是證券行業(yè)更需把握時(shí)代脈搏，樹(shù)立品牌意識(shí)、使得品牌資產(chǎn)最大化，才可在未來(lái)市場(chǎng)多元化、復(fù)雜化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、PMP考試有哪些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較好的嗎

PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)挺多的，比如光環(huán)，艾威，清暉等等，這些都還不錯(cuò)。

在各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資力量直接決定了學(xué)員通過(guò)考試拿到PMP證書的概率，也直接決定了該機(jī)構(gòu)在PMP考試中的通過(guò)率。而艾威又專業(yè)簽約講師：許江林，是項(xiàng)目管理顧問(wèn)和培訓(xùn)師，PMBOK第二-五版的翻譯者之一，PMBOK第五版全書中文版統(tǒng)稿人，AVTECH 中國(guó)簽約項(xiàng)目管理/PMP講師，中國(guó)首批PMP認(rèn)證資質(zhì)獲得者，著名PMP認(rèn)證、項(xiàng)目管理培訓(xùn)專家，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）資深研究專家，電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作譯者，值得選擇。

四、中國(guó)著名的高端私人旅游定制機(jī)構(gòu)有哪些呢？

女俠不才，求指出不足。。。。。先回答客戶是什么樣的群體這個(gè)問(wèn)題吧，順便猜測(cè)一下高端私人旅游定制的營(yíng)銷。既然你限定了是高端私人旅游定制，那就說(shuō)明相對(duì)應(yīng)的有中低端私人旅游定制的存在，也就是旅游者都希望能夠通過(guò)專門的人或機(jī)構(gòu)針對(duì)個(gè)人的個(gè)性需求來(lái)定制出符合自己的旅游行程攻略。以衣服為例吧，高端禮服定制一年的消費(fèi)人數(shù)就那么幾個(gè)。所以高端旅游定制其實(shí)圈子很小，也很難打入，梁冬的太美旅游，早期的富人圈定制游，靠的更多得是圈子內(nèi)的營(yíng)銷，社交類的營(yíng)銷。其他的土豪級(jí)別要么就是朋友的朋友開(kāi)的旅行社幫忙定制，要么就是朋友的朋友介紹高端定制機(jī)構(gòu)幫忙定制。想讓高端旅游定制的顧客莫名其妙的選擇一個(gè)私人定制的機(jī)構(gòu)，比較難。剩下的普通大眾不需要高端禮服，但也希望買的衣服合體，符合自己的氣質(zhì)，穿起來(lái)好看，得到別人的夸獎(jiǎng)。對(duì)應(yīng)的就是旅游者希望定制的行程玩起來(lái)舒服，花錢在預(yù)算之內(nèi)，炫耀起來(lái)有亮點(diǎn)，得到別人的關(guān)注羨慕。很少有人知道自己想要什么，所以需要通過(guò)咨詢來(lái)了解你想要什么的旅行，而定制機(jī)構(gòu)也是通過(guò)溝通交流中找出旅游者想要的行程，從而制定出路線。亂七八雜的先把旅游者分分類，再針對(duì)性的不同的客戶群體探索出不同的定制方法?？蛻纛愋投纺懛诸惾缦拢?、旅游小白。此種游客往往只是想出去走走散散心，很簡(jiǎn)單的情侶雙人游，閨蜜畢業(yè)旅行，要滿足景點(diǎn)大牌，食物精致美味，旅程輕松自在即可。一般走旅行社也可以滿足他們的愿景。我們只需要為旅游小白適當(dāng)推薦景點(diǎn)及路線，例如是三個(gè)女生的三天小假日，我們就結(jié)合對(duì)方的旅行基金，旅行愛(ài)好等推薦香港shopping，或者廈門小度假，杭州小小旅行加古鎮(zhèn)游，如果你是這種游客，只需要在定制機(jī)構(gòu)里得到最基本的旅行線路攻略，主要是來(lái)自螞蜂窩同程網(wǎng)攜程網(wǎng)等各個(gè)網(wǎng)絡(luò)版本的集合，再根據(jù)不同天數(shù)稍加調(diào)整即可。2、資深旅行達(dá)人。此類人是踏過(guò)網(wǎng)上萬(wàn)千或詳細(xì)或坑爹的攻略，去過(guò)很多也許很值也許還是很坑爹的景點(diǎn)后，從內(nèi)心希望在有限的時(shí)間和有限的金錢內(nèi)能游覽一些符合自己胃口的景點(diǎn)，而不是，走馬觀花甚至對(duì)旅行產(chǎn)生了嚴(yán)重的抵觸。我們?yōu)槁糜芜_(dá)人提供的便是我們熟悉的當(dāng)?shù)鼗厩闆r，省去了在萬(wàn)千攻略中海淘經(jīng)驗(yàn)的時(shí)間，只需要說(shuō)出自己下一個(gè)目的地，想要什么樣的特殊體驗(yàn)，便會(huì)有1朋友出來(lái)解答，一般是當(dāng)?shù)氐目蜅＠习寤蛘呤琴Y深導(dǎo)游。前者本身生活在當(dāng)?shù)?，你是他的客人自然熟絡(luò)起來(lái)，本身是雙贏的交友。后者你愿意付相關(guān)費(fèi)用，資深導(dǎo)游是一個(gè)私人旅游定制很好地選擇。這種游客主要是在群里聯(lián)系上靠譜的客棧老板以及資深導(dǎo)游?；救豪锏亩际嵌ㄖ茩C(jī)構(gòu)的朋友。3、小眾旅游者。有特殊需求的旅游者，找一個(gè)地方來(lái)滿足獨(dú)一無(wú)二的需求。典型代表為騎行一族，徒步一族。還有特殊原因聚在一起的團(tuán)隊(duì)，如同學(xué)聚會(huì)，學(xué)校春秋游，外出相親交友團(tuán)體，公司單位獎(jiǎng)勵(lì)出游等。例如植物愛(ài)好者是不是會(huì)希望有機(jī)會(huì)多多了解青藏高原上那些嬌嫩而又頑強(qiáng)的植被是如何隨著不同高度呈現(xiàn)垂直地帶分布。小眾旅游者還包括旅行中每次執(zhí)著要去每個(gè)城市博物館的，每次要去每個(gè)城市的菜市場(chǎng)的，每次要去每個(gè)城市的獨(dú)特書店的，每次要去每個(gè)城市的獨(dú)特咖啡店的。如何將這些癖好完美的鑲嵌到自己的行程中？小眾旅行者會(huì)有各種各樣的興趣愛(ài)好，也可以挖掘出各種各樣的獨(dú)特景點(diǎn)。慕名杭州的越劇，我們就邀請(qǐng)你去參觀越劇老演員的舞臺(tái)，奔著長(zhǎng)沙小吃去的，我們就給你推薦長(zhǎng)沙本地人去的小吃街，已經(jīng)知道西藏的雪頓節(jié)，我們就建議你去個(gè)正是時(shí)候。這種游客就比較需要時(shí)間磨攻略，就像問(wèn)老中醫(yī)要符合自己病情的內(nèi)調(diào)處方一樣，需要支付旅游咨詢專家一些費(fèi)用。4、家庭旅游者。越來(lái)越多的家長(zhǎng)希望孩子放下手中的平板，遠(yuǎn)離狹隘的網(wǎng)絡(luò)世界，去體會(huì)久違的童年。大多希望能有一個(gè)很好地農(nóng)家樂(lè)體驗(yàn)，或者簡(jiǎn)單放松的自駕游或者是野外露營(yíng)加聚餐。定制機(jī)構(gòu)可以結(jié)合家長(zhǎng)的需求以及不同年齡段孩子的興趣愛(ài)好，制定不同的旅游體驗(yàn)。例如想讓熊孩子變得禮貌體貼，尊重勞動(dòng)成果，養(yǎng)成與人分享快樂(lè)的性格，可以制定鄉(xiāng)村農(nóng)家樂(lè)幾日游，自己做飯自己摘菜自己挖菜。如果想讓孩子變得自信開(kāi)朗，可以制定一個(gè)由小孩主導(dǎo)的小旅行，在一群小孩子春游活動(dòng)中，通過(guò)才藝表演等形式給予孩子鼓勵(lì)。我們也會(huì)推薦自駕游適合的路線，以及自駕游到一個(gè)地方后找到一個(gè)當(dāng)?shù)睾线m的酒店便于游覽等等。這種游客基本是有特定的時(shí)間，例如雙休日寒暑假，定制機(jī)構(gòu)可以提供常見(jiàn)的校園游信息，如清華大學(xué)暑期的中小學(xué)生來(lái)參觀，參加旅行社組織的夏令營(yíng)、校園游之類活動(dòng)，活動(dòng)形式是步行參觀校園，其中真正帶團(tuán)的往往是兼職的學(xué)生，在家長(zhǎng)交的費(fèi)用中，旅行社得到大部分，學(xué)生只有少部分勞務(wù)費(fèi)；在這種方式中，孩子們大多只是蜻蜓點(diǎn)水的走上一兩小時(shí)，如果家長(zhǎng)想讓孩子多一些體驗(yàn)，例如高中生去課堂上旁聽(tīng)一場(chǎng)講座，旅行社一般是不提供也提供不了的（人太多了影響教學(xué)區(qū)秩序）。其二，由家長(zhǎng)帶著孩子參觀，一路問(wèn)路費(fèi)事不說(shuō)，第一種方式的缺陷依然存在。5、公益旅行者。旅行有很多種形式，從窮游到義工到旅行間隔年，以及徒步族，搭車族，騎行族，每一個(gè)人群都能在定制機(jī)構(gòu)的小組里呼朋好友相互交流經(jīng)驗(yàn)。而我們也會(huì)搜集一些需要義工的客棧，需要支教的偏遠(yuǎn)地區(qū)，需要物資的地區(qū)，讓你的旅行更有意義。你愿意花一個(gè)月的時(shí)間做一些客棧里的瑣事去換取免費(fèi)的食宿，你希望能有一次完整意義上的支教，你也許聽(tīng)過(guò)“一公斤”旅行就是每次的旅行箱騰出一公斤的空間為偏遠(yuǎn)山區(qū)輸送物資。我們會(huì)盡可能發(fā)布需與求的兩方信息。例如，如果一個(gè)當(dāng)?shù)厝藢?duì)某一片偏僻貧苦地區(qū)很熟悉，我們會(huì)組織針對(duì)這里的“慈善之旅”，提供食宿交通等便利，使得旅行者有條件親身探訪，以各種方式做慈善捐助。比起通過(guò)基金會(huì)中介等捐助，慈善者更容易看到善款直接應(yīng)用到需要者手中，而且他可以對(duì)善款使用方式提出實(shí)際意見(jiàn)和后續(xù)幫助；比起慈善者自己去，要知道，有很多人就是因?yàn)椴皇烨闆r、不便到達(dá)而放棄親身探訪的念頭的，有組織的行動(dòng)比自發(fā)無(wú)序的行動(dòng)好；比起慈善者直接點(diǎn)對(duì)點(diǎn)郵寄等捐助，“慈善之旅”提供了雙方接觸了解的機(jī)會(huì)，從社會(huì)效益上說(shuō)，要知道，做慈善的人從受助者身上獲得的受益，往往一點(diǎn)也不比后者從他那得到的好處少。其實(shí)，一兩年前，已經(jīng)有旅行社組織過(guò)這種“慈善之旅”，而且反響很好。普通旅行社遇到這樣的客戶怎么干的？其實(shí)慢慢的私人旅游定制的概念推廣后，傳統(tǒng)型的旅行社已經(jīng)在謀求新的出路了。之前有遇到旅行社的負(fù)責(zé)人找我們說(shuō)遇到這樣的客戶自己比較沒(méi)轍，因?yàn)閱螢樗麄兌ㄖ品纤麄円蟮穆肪€自己ide贏利點(diǎn)就沒(méi)有了，而且也沒(méi)有這沒(méi)多精力去把全國(guó)各地的景點(diǎn)等摸透。就問(wèn)我們遇到這樣的客戶是不是可以找我們幫忙制定好以后，他們還是履行類似地接社的作用。個(gè)人覺(jué)得旅行社資源優(yōu)勢(shì)還是有的，包括車隊(duì)啊保險(xiǎn)啊導(dǎo)游啊等等，只是在探索中是不是將旅行社轉(zhuǎn)向策劃工作室形式，那婚姻策劃所不是也一對(duì)一服務(wù)嗎，自然有盈利的方法。中國(guó)這部分人，自己的動(dòng)手能力如何？信息來(lái)源大部分還是百度旅游搜索，有窮游經(jīng)驗(yàn)的會(huì)上螞蜂窩和窮游網(wǎng)。其實(shí)基本行程有時(shí)間有精力的自己都能設(shè)計(jì)個(gè)大概，但是不熟悉的地方網(wǎng)上信息越多越不容易判斷，誰(shuí)都希望能直接給出快捷解決自己需求的方法，動(dòng)手能力再?gòu)?qiáng)，也想有偷懶的時(shí)候。。。。。。網(wǎng)上的信息是蠻完備的了，稍微連接一下當(dāng)?shù)氐亟由?，類似定制機(jī)構(gòu)是可以滿足個(gè)人的定制游要求的。瀏覽了一下現(xiàn)行的集中的幾個(gè)旅游網(wǎng)站，將以下作為定制機(jī)構(gòu)的參考資源庫(kù)還是靠譜的。螞蜂窩、途牛網(wǎng)：因其下載的攻略詳備，相當(dāng)于路書，在為旅行小白類定制的時(shí)候大部分景點(diǎn)的介紹資料可以來(lái)源于此網(wǎng)。結(jié)合網(wǎng)站上的游記，旅行者一篇篇看過(guò)去能獲得實(shí)用信息的幾率很少，而且沒(méi)有自由行過(guò)的人很難串聯(lián)線路，制定出符合自己心情的旅游行程。而相關(guān)定制機(jī)構(gòu)在制定過(guò)程中已積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，分析出適合的信息來(lái)滿足相對(duì)高端的自由行群體需求。去哪兒供搜索信息，類似于百度，因?yàn)楦黝惍a(chǎn)品很全。來(lái)尋找價(jià)格合適的特價(jià)機(jī)票，火車票，酒店空房查詢以及酒店預(yù)訂。以及現(xiàn)在搞活動(dòng)的門票。特別是小地方的旅游產(chǎn)品可會(huì)推薦在去哪兒網(wǎng)預(yù)訂。去哪兒的當(dāng)?shù)厝速Y源，用于提供部分旅行者的特色導(dǎo)游需求，包車，特色當(dāng)?shù)孛袼追?wù)需求。針對(duì)想在周末在周邊游的顧客，會(huì)推薦去哪兒購(gòu)買產(chǎn)品?？嵊嵗闷湫F(tuán)高品質(zhì)旅游，以及當(dāng)季旅游。結(jié)合旅行者的需求會(huì)推薦酷訊的小團(tuán)旅游，也是針對(duì)不同季節(jié)的景點(diǎn)目的地信息來(lái)源。攜程、攜程是實(shí)地保證旅行者旅游體驗(yàn)的重要網(wǎng)站。其因?yàn)橛锌头?duì)伍，很多問(wèn)題可以實(shí)時(shí)咨詢，作為制定行程的參考。大部分產(chǎn)品會(huì)推薦在攜程上購(gòu)買。該網(wǎng)站是從航空公司、酒店、景區(qū)等那里拿票、房間、景區(qū)門票，因?yàn)橛信l(fā)商的優(yōu)勢(shì)，價(jià)格較低。用以給旅行者推薦特價(jià)酒店，客棧預(yù)訂，以及各地旅游團(tuán)購(gòu)價(jià)推薦。訂餐小秘書，給旅行者提供想去的餐廳訂餐熱線。未來(lái)的度假式體驗(yàn)提供者。針對(duì)有些旅行者提出的在某個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行數(shù)星期乃至數(shù)月的度假旅行，度假公寓由攜程來(lái)提供。藝龍國(guó)際酒店搜索，國(guó)內(nèi)酒店客棧搜索。會(huì)向旅行者推薦他的返利優(yōu)惠政策。驢媽媽：門票主要推薦網(wǎng)站。電子門票業(yè)務(wù)比較成熟。淘寶旅行：看好合作的互聯(lián)網(wǎng)旅游大頭。其靈活性、創(chuàng)造能力強(qiáng)。會(huì)針對(duì)旅行者實(shí)際情況推薦淘寶旅游官方旗艦店購(gòu)買當(dāng)?shù)貑蝹€(gè)旅游產(chǎn)品。更多的是推薦一些當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)，特色旅游。例如年貨采購(gòu)日，某個(gè)民俗節(jié)日的體驗(yàn)游。因?yàn)楣俜狡炫灥暧袑?shí)體操作的經(jīng)驗(yàn)，且是基本算是個(gè)體經(jīng)營(yíng)，服務(wù)質(zhì)量有保障。后期定制機(jī)構(gòu)會(huì)與淘寶官方旗艦店建立聯(lián)系，獲取最實(shí)地實(shí)時(shí)的信息，再進(jìn)行推薦。途客圈：適合旅游達(dá)人，愛(ài)好結(jié)交朋友的世界旅游愛(ài)好者。筆記本以及APP適合相關(guān)關(guān)鍵信息摘抄，例如坐車等信息。推薦一些想去國(guó)外旅行的愿意自己搗鼓行程有能力自由行的朋友關(guān)注。磨坊網(wǎng)小眾旅游推薦網(wǎng)站。針對(duì)潛水騎行徒步山野等小眾旅行愛(ài)好者的旅游需求，主要會(huì)關(guān)注網(wǎng)站的一些類似同城活動(dòng)的活動(dòng)號(hào)召，再根據(jù)旅行者的不同需求推薦他們?nèi)⒓踊顒?dòng)等。到到網(wǎng)關(guān)注的是它在美食、休閑娛樂(lè)、購(gòu)物這一方面早期完善的基本信息，結(jié)合點(diǎn)評(píng)。但因?yàn)槊缊F(tuán)已經(jīng)部署全國(guó)和大眾點(diǎn)評(píng)影響力在。所以作為信息參考網(wǎng)站。面包旅行、悅旅行文藝小清新的旅行者推薦。針對(duì)文藝小清新的旅行者會(huì)從這些網(wǎng)站中推薦合適的攻略。浙江旅游戶外論壇相關(guān)戶外知識(shí)，戶外群體。先就這樣吧。。。。出現(xiàn)不同聲音后再進(jìn)行補(bǔ)充。。。。顯示全部

以上就是小編對(duì)于靈創(chuàng)品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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