社交電商和自媒體電商（社交電商和自媒體電商哪個好）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于社交電商和自媒體電商的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、哪些行業(yè)適合創(chuàng)業(yè)？

• 2、自媒體賺錢還是社交電商賺錢？

• 3、實體店干不下去了，電商也不景氣了，想創(chuàng)業(yè)該走哪條路呢？

• 4、社交電商的模式是怎么樣的？

一、哪些行業(yè)適合創(chuàng)業(yè)？

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)有幾個行業(yè)會是可以的

1. 自媒體

這幾年自媒體創(chuàng)業(yè)比較火，主要的原因就是門檻低，幾乎不需要什么創(chuàng)業(yè)資金。所以，人人都是自媒體，最近幾年比較盛行。在未來，自媒體創(chuàng)業(yè)時代也會繼續(xù)成為個體的創(chuàng)業(yè)項目。

雖然人人都可以在自媒體創(chuàng)業(yè)，而真正能夠獲得理想收益的并不多。雖然可以白手起家，不需要資金門檻。但是需要自媒體人，個人的專業(yè)技能，能夠持續(xù)的輸出有價值的內(nèi)容，以及利用自己的私域流量而進行商業(yè)化運作。

2. 社交電商

社交電商成為一種新的電商形式，也可以讓沒有資金的人，很容易進入創(chuàng)業(yè)的門檻。特別是社區(qū)團購比較火的時間，社交電商也成就了一批成功的創(chuàng)業(yè)人。

但是社交電商平臺雖然多，規(guī)范化運作的較少。需要創(chuàng)業(yè)者慎重選擇。

3. 信息中介

目前雖然是互聯(lián)網(wǎng)時代，信息高度透明，但是對信息的真實性，越來讓很多感覺沒有安全感。而每一個行業(yè)對信息的需求是不可少的。信息中介將會成為一個能夠持續(xù)創(chuàng)業(yè)的行業(yè)。特別是勞務(wù)信息的中介機構(gòu)。農(nóng)村婚姻介紹信息中介。

信息中介行業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，對創(chuàng)業(yè)者啟動資金的要求較少。

二、自媒體賺錢還是社交電商賺錢？

對于普通人來講肯定是社交電商，因為不是每個人都能做到網(wǎng)紅大咖

那么做去做好呢，最重要還是經(jīng)驗和方法你，看看下面及清楚了

三、實體店干不下去了，電商也不景氣了，想創(chuàng)業(yè)該走哪條路呢？

我們普通人創(chuàng)業(yè)主要的路徑，就是開實體店，電商。也就是傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。目前這兩種行業(yè)，都不是太景氣。所以，目前創(chuàng)業(yè)的難度會越來越大。除了要付出更多的努力，最關(guān)鍵的還是選擇的問題。真正的驗證了，我們常說的一句話：選擇大于努力。對于目前的市場環(huán)境，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該走哪條路，我們提出以下幾點建議，僅供參考。

01

創(chuàng)業(yè)選擇行業(yè)，首選自己熟悉的行業(yè)

創(chuàng)業(yè)從某種意義上是一項挑戰(zhàn)自己能力的行為。每一個人都會有自己所擅長的領(lǐng)域。把自己擅長的領(lǐng)域，深耕細作，完成變現(xiàn)的過程。我們就可以理解為創(chuàng)業(yè)的過程。所以，對于創(chuàng)業(yè)者選擇行業(yè)的建議，首先就是要選擇自己熟悉的行業(yè)，自己做擅長的行業(yè)作為前提。創(chuàng)業(yè)的路上很難有“門外漢”能夠創(chuàng)業(yè)成功的。當(dāng)然也有成功的案例，但畢竟這樣的案例很少。

當(dāng)然，并不是沒有自己擅長的領(lǐng)域，就不能創(chuàng)業(yè)。并不是絕對的。我們的建議是最好首選自己擅長的。如果，不是自己擅長的，就要付出一定的時間成本，學(xué)習(xí)成本，然后才能完成創(chuàng)業(yè)的過程。還有一種模式，就是自己只做投資者，找有相關(guān)經(jīng)驗的人一起創(chuàng)業(yè)。

02

學(xué)習(xí)技能，擁有技能，服務(wù)型行業(yè)是創(chuàng)業(yè)的方向

目前實體店不好干，電商不景氣的情況下，我們越來越來會感覺到，手藝人越來越有發(fā)展的空間。也就是我們常說的，手藝人不愁沒飯吃。

實體店與電商，都是靠銷售產(chǎn)品為盈利的手段。只是兩種不同的模式而已。這種盈利模式，也就是簡單的賺取產(chǎn)品的中間差價。在信息越來越透明的年代，廠家越來越去中心化的年代，想從事這方面創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營者，會越來越難。而服務(wù)型行業(yè)的盈利模式，產(chǎn)品就是“技能”，然后用自己的技能服務(wù)于消費者。這種技能是擁有技能的人，最重要的資源。也是市場上稀缺的資源。從競爭的角度，同質(zhì)化并不嚴(yán)重。因為，每一個人的技能水平因人而異。

所以，目前的創(chuàng)業(yè)方向，我們建議要擁有一項屬于自己的技能，然后用技能服務(wù)，成為自己的創(chuàng)業(yè)項目。

擁有技能的路徑，有的是本身多年的沉淀，有自己的一項專業(yè)技能。有的，可以通過后期的培訓(xùn)，加盟等，成就自己的創(chuàng)業(yè)項目。

03

著眼“小”，不貪“大”，是目前的創(chuàng)業(yè)方向

我們總會認為創(chuàng)業(yè)是一項轟轟烈烈的事情。也就是總認為創(chuàng)業(yè)就是“做大事”，“大手筆”，可以“賺大錢”。這種創(chuàng)業(yè)夢想是沒有錯誤的。但很多人卻因為這樣的創(chuàng)業(yè)理念，而跌入了創(chuàng)業(yè)的深淵。也就是，前期進行的大投資，而損失慘重。因為，作為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明白，所有的創(chuàng)業(yè)都是有風(fēng)險的。

作為初創(chuàng)者，我們建議要著眼于“小”。是因為在目前的市場存在很大的不確定的情況下，自己沒有相對成熟的創(chuàng)業(yè)項目的情況下，先要著眼于“小”，最重要是要遵循創(chuàng)業(yè)的“穩(wěn)健原則”。避免出現(xiàn)剛開始貪“大”，盲目投資的情況。

從目前的創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)狀可以看出，大部分的創(chuàng)業(yè)者都是先爭取“活下來”，在去考慮如何“活的好”。所以，在目前的市場環(huán)境下，我們建議要著眼“小”，不貪“大”。

04

選擇不賺“快錢”，未來可以有“復(fù)利”的行業(yè)

作為創(chuàng)業(yè)者，都想快速的賺錢，快速的盈利。但，這種賺快錢的年代，已經(jīng)過去了。即使有賺快錢的機會，也很有給我們普通人提供機會。所以，目前選擇創(chuàng)業(yè)的方向，不賺快錢，是因為這種賺快錢的行業(yè)很少了。

一味地的追求這類行業(yè)，很可能是一種創(chuàng)業(yè)“陷阱”。

沒有賺快錢的行業(yè)，我們?nèi)绾芜x擇。就是要盡量選擇可以有“復(fù)利”的行業(yè)。這類行業(yè)是指可以經(jīng)過時間的累積，逐步的形成財富的過程。時間越長，盈利就會越穩(wěn)定。這類行業(yè)看似“慢”，實則“快”。

復(fù)利的行業(yè)大都是利潤低的行業(yè)，但經(jīng)過時間的沉淀，會產(chǎn)生裂變的過程。會在未來一定的時間節(jié)點，形成引爆的效應(yīng)。比如，一些通過自媒體創(chuàng)業(yè)的人，通過持續(xù)的輸入有價值的內(nèi)容，沉淀粉絲，隨著時間的累積，逐漸實現(xiàn)自媒體創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。

05

目前創(chuàng)業(yè)的主要選擇的具體行業(yè)方向

我們以上四個方面是從創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的角度做分析。也就是目前我們選擇創(chuàng)業(yè)的方向。符合以上創(chuàng)業(yè)方向的行業(yè)，我們可以大致歸納為以下幾種行業(yè)：

生產(chǎn)制造業(yè)與商品流通業(yè)，是目前謹慎進入的行業(yè)。生產(chǎn)制造業(yè)投資大，運營難度大。商品流通業(yè)，也就是實體店與電商類，目前也不景氣。

那么，目前相對理想的行業(yè)：維修保養(yǎng)服務(wù)行業(yè)。美容美發(fā)體驗館。特色小吃加盟店。保健 養(yǎng)生 體驗館。社交電商。自媒體。三農(nóng)產(chǎn)品銷售行業(yè)。

這類行業(yè)目前越來越成為創(chuàng)業(yè)的方向的原因，基本上符合我們分析的以上四個方面的特點。

但對于普通人創(chuàng)業(yè)來說，要避開實體店，電商進行創(chuàng)業(yè)，所供選擇的創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，對個人的能力要求相對較高。也就是創(chuàng)業(yè)的門檻較高。有的，看似門檻低，但想創(chuàng)業(yè)成功的難度也較大。比如，社交電商類，自媒體創(chuàng)業(yè)類。

總結(jié)：

我們目前對實體店與電商的經(jīng)營，普遍存在的困難，讓很多想從事創(chuàng)業(yè)的人，產(chǎn)生畏懼的心理。誠然，目前的市場環(huán)境，創(chuàng)業(yè)不易。但如果確定創(chuàng)業(yè)，想找到恰到好處的機會再開始，很難。

所以，我們只能首選自己擅長的領(lǐng)域。目前具有不確定性的市場環(huán)境下，我們應(yīng)該以自己的“技能”服務(wù)變現(xiàn)為主，著眼“小”，不貪“大”。不賺“快錢”，獲取可以經(jīng)過時間“復(fù)利”的盈利。

（完）

問題很好。我是一名創(chuàng)業(yè)者，是一位二十多年的實體生意經(jīng)營者。選擇回答。

實體店干不下去了，電商也不景氣了，想創(chuàng)業(yè)該走哪條路呢?假如，你的腦袋里，對當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境，真是這么理解的，那么，我真的勸你，還是別創(chuàng)業(yè)了，存兩錢，留著“養(yǎng)老”吧，真的，沒有忽悠你。對于一個真正的創(chuàng)業(yè)者來說，這種思想，你知道意味著什么？就是“死亡”。

當(dāng)然，當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)復(fù)雜，特別是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，以及房地產(chǎn)經(jīng)濟，都在對實體經(jīng)濟，大量的“吸血”，導(dǎo)致了實體經(jīng)濟的疲軟，消費乏力，這是事實。為什么人家能做得那么風(fēng)生水起呢！因為，人家順應(yīng)了時代發(fā)展了啊！作為實體生意經(jīng)營者，我們是不是也應(yīng)該琢磨琢磨自己的生意發(fā)展模式問題啊！

一個真正的創(chuàng)業(yè)者，在新經(jīng)濟形勢下，我們要準(zhǔn)備哪些呢？1.具有一種靈活的商業(yè)新思維邏輯，2.新穎的經(jīng)營方法，3.以及接受新事物的能力，4.還應(yīng)該具有一種創(chuàng)業(yè)勇氣和魄力（不要恐懼新事物）；對于創(chuàng)業(yè)者來說，最大的忌諱，一切都沒有開始，已經(jīng)被嚇倒；如果，這是你的真心話，那么，真的不要輕易的去嘗試，去冒險。因為創(chuàng)業(yè)，需要付代價和本錢的。

當(dāng)然，當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境，的確不是那么樂觀。無論是實體生意經(jīng)營，還是互聯(lián)網(wǎng)電商生意經(jīng)營，確實吃力；【創(chuàng)業(yè)經(jīng)典論壇】認為，這是一種生意經(jīng)營的表面現(xiàn)象；我們開門做生意，講究的是什么？就是，入住一個行業(yè)，首先，要深入了解它，琢磨它；其次，研究它， 探索 它；最后，綜合出一種符合當(dāng)下經(jīng)濟形勢，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展經(jīng)營模式。而只是做一個站在“門外”，只會品頭論足的“怨婦”。

眼下，大家普遍認為，生意不好做，那么，究其原因，生意不好做的根本問題是什么？【創(chuàng)業(yè)經(jīng)典論壇】認為，不是生意本身的問題，因為生意經(jīng)營，只是一種商業(yè)經(jīng)營平臺，真正的操作流程是人，面對的消費群體也是人；那么，問題就明了啦！生意經(jīng)營的好與壞決定因素，是不是生意經(jīng)營的主體思維；再寬一點說，要想經(jīng)營好自己的生意，我們是否了解廣大的消費群體，以及TM的消費觀念，是否真正的了解本行業(yè)的生意發(fā)展屬性，以及流量的累積，管理的完善，我們的商品是不是市場真正的求購的，同時，我們自身是不是欠缺點什么，還需要提升完善呢？

總之，做生意的本質(zhì)，就是做“人”。一種優(yōu)秀的經(jīng)營理念，能換來良好的市場“口碑”。

也許有人會說，生意不好做，并不完全是人的能力問題，大環(huán)境不好，啥都不好搞?！緞?chuàng)業(yè)經(jīng)典論壇】并不否認事物的客觀性；作為一名真正的創(chuàng)業(yè)者，既然，已經(jīng)意識到了這種問題，你又是怎么做的呢！只會抱怨，發(fā)一些無用的牢騷吧！有用嗎！那么，我們要怎么做，才能解決問題呢！你要相信，人的最大優(yōu)點，就是具有超強的適應(yīng)能力，與應(yīng)變能力（如果，不適應(yīng)，不懂得改變，那么，結(jié)果就是淘汰，或者死亡）。不管是實體生意經(jīng)營，還是互聯(lián)網(wǎng)電商生意經(jīng)營，都是同樣的道理。

所以??！要想創(chuàng)業(yè)，根本不是行業(yè)領(lǐng)域問題，而是我們的喜好和眼光；你喜歡什么，就做什么唄，假如，你驚人的新發(fā)現(xiàn)眼光，那就好好把握機遇吧！別墨跡，別擔(dān)心，一個真正有能力的創(chuàng)業(yè)者，從來不懼怕，只會勇敢的往前走。

就回答這些，希望對你有用。

感謝關(guān)注，歡迎評論。

我是【創(chuàng)業(yè)經(jīng)典論壇】喜歡的話，別忘了關(guān)注。

電商如果繼續(xù)使用，先燒錢培養(yǎng)消費習(xí)慣再收割消費者這種套路破壞市場營商環(huán)境，那么電商離死不遠了，這種套路被淘寶和拼多多玩壞了。沒利潤管你是實體還是電商誰都活不下去，最終傷害的還是整個市場主體，實體店開個小店只服務(wù)周邊，電商開個小店卻想著全國賺錢實際上辦不到，因為廠家都上線了，不計算經(jīng)營成本一直燒錢搶市場最后消費者買單，或者是引火燒身，賣家倒閉。不過消費者越來越聰明線上線下比價，便宜時買不便宜吧就撤。

平臺大佬不斷鼓吹的電商對傳統(tǒng)行業(yè)的所謂顛覆和促進的言論影響著監(jiān)管和公眾。大家都堅信，電商會促進國家企業(yè)進步和國家發(fā)展。但十幾年后，結(jié)果我們看到了，這些電商打垮了境內(nèi)實體企業(yè)，通過價格壟斷壓制了生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)投入，國內(nèi)加工制造業(yè)整體落后的局面不但沒有得到改善，反而差距越來越大。我們所期望看到的技術(shù)進步，產(chǎn)業(yè)升級都停留在了口號上。不過有一項升級我們倒是看到了，就是逐利的電商平臺也開始以以國內(nèi)貨物品質(zhì)不加為由，開始大賣特賣外國貨，而且價格相對還不低。海外購大行其道。

此外，平臺大佬還誤導(dǎo)公眾，讓大家堅信電商也是實體企業(yè)，這種指鹿為馬、偷換概念的行徑竟然讓電商們真的相信自己就是實體（不是你租間辦公室，有個庫房你就是實體。），對此，我只能是說呵呵。還有一點就是一手打壓著實體企業(yè)，一手鼓勵年輕人開展輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)。但大家想想，如果人們都不開工廠了，電商們賣的產(chǎn)品從哪里來。

還有一個最危險的東西是--很多人被洗腦，認為高物價不能帶來高工資，低物價一定比高物價要好，而且低物價一定能和高工資混為一談。他們看不見，價格被網(wǎng)購平臺打開，比價效應(yīng)會讓老板的利潤拉到谷底，沒有利潤，你的老板哪里有錢給你高工資，反而失業(yè)大軍里隨時會增加你這一員，東西便宜了，試問，與你有什么關(guān)系呢！你都買不起了。

我認為我們要做的是，一，要求開網(wǎng)店必須有線下店鋪，而且必須價格一致，二，稅收必須一致，不能睜一只眼閉一只眼，三假貨追責(zé)，平臺必須和商場出租柜臺一樣，負起責(zé)任，認領(lǐng)罰款。三樣缺一不可才能讓線上線下良性發(fā)展。

四、社交電商的模式是怎么樣的？

社交電商的模式分類

拼購類、分銷類、社區(qū)團購類三種模式都是以強社交關(guān)系下的熟人網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，通過價格優(yōu)惠、分銷獎勵等方式引導(dǎo)用戶進行自主傳播。所以此處只探討這三種模式。內(nèi)容類社交電商如小紅書則起源于弱社交關(guān)系下的社交社區(qū)，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與商品形成協(xié)同，吸引用戶購買。

1、拼購類

1）模式分析

它們聚集兩人及以上的用戶，以社交分享的方式進行組團，成功后可以享受更大的優(yōu)惠，通過低價的方式提升用戶參與積極性，讓消費者自行傳播。

傳統(tǒng)電商經(jīng)過多年的發(fā)展，在“消費升級”的背景下進入了品牌升級階段，流量逐漸向頭部商家集中，大量低端產(chǎn)能被淘汰。這一部分過剩的產(chǎn)能與三線及以下城市用戶的需求完美結(jié)合，借力微信社交渠道獲客優(yōu)勢，拼購類社交電商迅速滲透三線及以下城市，實現(xiàn)爆發(fā)式增長。

其目標(biāo)用戶是低線城市的價格敏感的用戶，拼購類社交電商以生活用品、服飾等消費頻次高、受眾廣的大眾流通性商品為主，大部分商品價格不超過100元，低價是拼購類社交電商吸引用戶進行分享傳播的關(guān)鍵，而拼購類社交電商能夠?qū)崿F(xiàn)低價的主要原因體現(xiàn)在以下三方面：

a、通過拼團的方式引導(dǎo)用戶進行分享，降低獲客成本，并通過類游戲的方式增加用戶粘性；

b、拼購類社交體現(xiàn)出“發(fā)現(xiàn)式”購物的特點，平臺通過反向推薦算法，將大量流量匯集到少數(shù)爆款產(chǎn)品，通過規(guī)模化帶動生產(chǎn)側(cè)成本降低；

c、平臺通過拼團集中大量訂單，獲取對上游的溢價權(quán)。同時，入駐平臺的商家主要是工廠店，大大縮短了供應(yīng)鏈，降低了中間成本。

2）優(yōu)勢

只需要花費一次引流成本吸引用戶主動開團，用戶為了盡快達成訂單會自主將其分享至自己的社交關(guān)系鏈中，拼團信息在傳播的過程中也有可能吸引其他用戶再次開團，傳播次數(shù)和訂單數(shù)實現(xiàn)裂變式增長。

3）趨勢及挑戰(zhàn)

隨著行業(yè)逐漸發(fā)展趨向成熟，大量玩家進入市場，獲客成本將迅速上升，拼購式社交電商的低價優(yōu)勢將逐步喪失，依然要面對品牌化轉(zhuǎn)型的過程。而品牌商家的強溢價權(quán)、流量匯集能力，實際上都與此類平臺低價取勝的思維相沖突。

2、分銷類

1）模式分析是以S2b2c的模式連接供應(yīng)商與消費者實現(xiàn)商品流通的商業(yè)模式?！癝”指分銷平臺，提供標(biāo)準(zhǔn)化的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)?！癇”是指店主推手，僅負責(zé)獲客與用戶運營的職責(zé)?！癈”是指用戶?！皞鹘y(tǒng)微商”模式下，個人店主需要自己完成商品采購、定價、銷售、售后全消費流程。而“分銷類”社交電商平臺，由分銷平臺提供標(biāo)準(zhǔn)化的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，店主只需要利用社交關(guān)系進行分享和推薦就可以獲得收入。

2）優(yōu)勢

優(yōu)勢來自于分銷裂變帶來的獲客紅利。平臺通過有吸引力的晉升及激勵機制讓店主獲益，推動店主進行拉新和商品推廣，有效降低了平臺的獲客與維護成本。

另一方面，店主在平臺消費購買商品時也會享受優(yōu)惠，有效提升了平臺會員的活躍度和忠誠度。

3）趨勢及挑戰(zhàn)

會員制電商發(fā)展初期，大量原微商從業(yè)者涌入，促使行業(yè)快速發(fā)展。眾多品牌商與電商企業(yè)入局進行探索，借力小b端實現(xiàn)快速裂變。此階段對小b端的爭奪與培養(yǎng)是各大平臺的主要任務(wù)。

另一方面，當(dāng)滲透到達一定程度后，行業(yè)的競爭又將回歸中后端的供應(yīng)鏈及服務(wù)能力。

3、社區(qū)團購類

1）模式分析

社區(qū)團購模式也是S2b2c的一種，社區(qū)團購平臺提供倉儲、物流、售后支持，由社區(qū)團長（一般是寶媽或社區(qū)便利店店主）負責(zé)社區(qū)運營，主要包括社群運營、訂單收集、商品推廣及貨物分發(fā)。

社區(qū)居民加入后下單，社區(qū)團購平臺將商品統(tǒng)一配送至團長處，消費者上門自取或由團長完成最后一公里配送。

2）優(yōu)勢

社區(qū)團購模式的核心價值主要體現(xiàn)在以下三個方面。

1）以團長為中心的輕熟人社交網(wǎng)路，便于產(chǎn)品在社區(qū)內(nèi)自然傳播，可以有效降低獲客成本；

2）社區(qū)居民在拼團時需提前下單，并完成支付。平臺通過預(yù)付制鎖定訂單，匯集大量訂單以獲取與上游供應(yīng)商的議價權(quán)，同時以銷定采，降低損耗與庫存成本；

3）在物流階段，供應(yīng)商將貨物運送至平臺的倉庫，平臺負責(zé)將貨物運送到各社區(qū)團長處，由團長完成最后一公里配送或由用戶自取。中間環(huán)節(jié)少，且有效的控制了終端配送成本。

3）趨勢與挑戰(zhàn)

社區(qū)團購模式較為簡單，行業(yè)門檻不高。在社區(qū)團購這種模式下，團長和用戶的轉(zhuǎn)移成本都不高，對平臺并沒有太高的忠誠度。吸引用戶購買的關(guān)鍵還是物美價廉的商品，而訂單的規(guī)?；鲩L也能反向推動成本的降低。因此歸根結(jié)底行業(yè)比拼的還是供應(yīng)鏈與精細化運營的能力

以上就是關(guān)于社交電商和自媒體電商相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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