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杭州聚新廣告是哪個(gè)集團(tuán)下的（杭州聚新廣告是哪個(gè)集團(tuán)下的企業(yè)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-01 07:42:05 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 254 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于杭州聚新廣告是哪個(gè)集團(tuán)下的的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全國(guó)，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、巧媽媽從0到1個(gè)億的戰(zhàn)略過(guò)程！是如何做到的？
2、杭州下沙一共有幾所大學(xué)？
3、最近看到聚禾云播的廣告，請(qǐng)問(wèn)聚合云播可靠么？
4、杭州湖濱路步行街的雙面戶(hù)外廣告機(jī)是哪家做的??？

杭州聚新廣告是哪個(gè)集團(tuán)下的（杭州聚新廣告是哪個(gè)集團(tuán)下的企業(yè)）

一、巧媽媽從0到1個(gè)億的戰(zhàn)略過(guò)程！是如何做到的？

今天我邀請(qǐng)到了著名的品牌定位專(zhuān)家石強(qiáng)老師，來(lái)給大家分享一下他做過(guò)的一些案例，今天要分享一個(gè)案例就是巧媽媽食品。

2012年4月份我從辭去寧夏紅枸杞產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁決策顧問(wèn)兼全國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)的職務(wù)，回到廈門(mén)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，5月份我注冊(cè)的第一家公司“廈門(mén)智力工場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司”。

2012年6月份我去晉江美味強(qiáng)食品洽談客戶(hù)，正與美味強(qiáng)總經(jīng)理宋澤警交流營(yíng)銷(xiāo)思想和方法的時(shí)候，旁邊有一位老總氣質(zhì)非凡，也在認(rèn)真傾聽(tīng)，后來(lái)給我遞上名片，他覺(jué)得我的思想比較好，想邀請(qǐng)我去他們公司進(jìn)行交流指導(dǎo)一下，這個(gè)人正是巧媽媽食品董事長(zhǎng)許總。

2012年6月份，我們經(jīng)過(guò)多輪雙方考察，以及合作細(xì)節(jié)的溝通，我們最終確定合作。還記得許總當(dāng)時(shí)跟我說(shuō)：“他本來(lái)不再想請(qǐng)咨詢(xún)公司了，因?yàn)樵谥芭c某家公司合作并不是很理想”但是他認(rèn)可我，改變了他的想法。

以下是我們確定合作的內(nèi)容：

2012年7月份我們正式合作，那個(gè)時(shí)候我每個(gè)月2周左右時(shí)間都是在巧媽媽?zhuān)袝r(shí)候三周時(shí)間。初到巧媽媽的現(xiàn)狀是月銷(xiāo)售額50萬(wàn)元左右（甜湯罐頭、小菜類(lèi)產(chǎn)品），果凍銷(xiāo)售幾乎為零，果凍在當(dāng)年三月份去成都參展，但是效果不理想，之后業(yè)務(wù)人員反應(yīng)價(jià)格太貴，賣(mài)不動(dòng)。

巧媽媽當(dāng)時(shí)面臨的困難非常明顯，果凍產(chǎn)品質(zhì)量還是不錯(cuò)，一沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)，二沒(méi)成本優(yōu)勢(shì)，在這種情況下，如何找到企業(yè)的破局之道非常關(guān)鍵。

第一步：戰(zhàn)略研判：重新界定對(duì)手，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象

國(guó)內(nèi)果凍品牌主要以喜之郎、蠟筆小新、親親等品牌占據(jù)，另外一些三四線(xiàn)品牌，價(jià)格都是幾塊錢(qián)一斤，巧媽媽跟這些對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，很難有機(jī)會(huì)。

當(dāng)時(shí)我用百度數(shù)據(jù)，查詢(xún)到一個(gè)關(guān)鍵信息，就是國(guó)外進(jìn)口果凍：像馬來(lái)西亞的可康、臺(tái)灣的盛香珍，在中國(guó)市場(chǎng)連續(xù)三年，每年300%多的增長(zhǎng)。

并且有一個(gè)關(guān)鍵信息，國(guó)內(nèi)的果凍大部分是按斤稱(chēng)的，而國(guó)外的都是按個(gè)賣(mài)的，國(guó)內(nèi)果凍一斤幾塊錢(qián)或十來(lái)塊錢(qián)，國(guó)外的果凍三個(gè)就要十幾塊錢(qián)。

品牌戰(zhàn)略的第一步，你到底要去跟誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)，非常關(guān)鍵，我和許總商量，把我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手清晰的鎖定為國(guó)外品牌。

如果鎖定國(guó)外品牌，例如三個(gè)裝的果凍，國(guó)外品牌賣(mài)13.8元/三連杯，巧媽媽賣(mài)12.5元/三連杯，相比來(lái)說(shuō)更便宜了，如果跟國(guó)內(nèi)品牌相比，那就貴了不是一點(diǎn)半點(diǎn)。

第二步：順應(yīng)進(jìn)口食品趨勢(shì)，確定進(jìn)口高端果凍布丁品牌定位

按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，果凍根據(jù)原料分為：果味型果凍、果汁型果凍、果肉型果凍、含乳型果凍（布?。?、其他型果凍（如營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化型果凍）。

巧媽媽主要生產(chǎn)的是果汁型果凍和含乳型果凍，含乳型果凍按照國(guó)家規(guī)定如果要使用布丁名稱(chēng)時(shí)，蛋白質(zhì)的含量必須大于1.0%。而巧媽媽的含乳型果凍，符合國(guó)家規(guī)定的布丁標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)時(shí)進(jìn)口的果凍，主要也是以含乳型的為主，因?yàn)槔锩嫣砑恿四谭?，口感順滑，相比其他果凍要好吃很多?/p>

初識(shí)許總的時(shí)候，許總是一個(gè)產(chǎn)品主義者，對(duì)產(chǎn)品追求極致，他說(shuō)要做“果凍中的哈根達(dá)斯”，但是我們知道，這句話(huà)只能作為企業(yè)的追求，不能作為品牌的定位。

（1）先品類(lèi)后品牌

如何讓巧媽媽的果凍與眾不同，我們先確定了打造高端果凍第一品牌為目標(biāo)，但是果凍的價(jià)值感很低，尤其是當(dāng)年果凍依然受“明膠事件”等行業(yè)負(fù)面影響，果凍在顧客的心理，價(jià)值并不高。

布丁卻不一樣，布丁因?yàn)樵诘案夥坷锩?，一個(gè)都是挺貴的，它的價(jià)值感是比較高的，并且如果我們把品類(lèi)確定為布丁，又能夠與現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)。

考慮到國(guó)家的行業(yè)規(guī)定，當(dāng)時(shí)還不能完全叫布丁，我們把品類(lèi)命名為“果凍布丁”。

（2）品牌定位：韓國(guó)高端果凍布丁

我們鎖定金字塔的塔尖消費(fèi)人群，以追求高品質(zhì)的顧客為主，因此我們的品牌定位就是：高端果凍布丁品牌

但是高端，不僅僅是有高端的品質(zhì)，就能支撐起高端的品牌，品牌形象也是非常關(guān)鍵，剛剛我們講到我們要與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)時(shí)韓國(guó)與中國(guó)的關(guān)系非常好，且韓劇在中國(guó)大受歡迎，然后我們把巧媽媽品牌形象定位為韓國(guó)進(jìn)口的品牌形象。

今天的元?dú)馍謴纳鲜谐跗?，定位為日本進(jìn)口飲料的品牌形象，從而大獲成功，可以這么說(shuō)，我們?cè)缭?年前就這么干了。

這個(gè)時(shí)候我們的品牌目標(biāo)出來(lái)了：打造高端果凍布丁第一品牌

第三步：突破內(nèi)部團(tuán)隊(duì)阻力

巧媽媽的產(chǎn)品品質(zhì)非常好，但是有一個(gè)致命點(diǎn)，就是價(jià)格特別高，它的出廠價(jià)幾乎上是喜之郎的零售價(jià)，起初巧媽媽業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，業(yè)務(wù)人員回來(lái)公司開(kāi)會(huì)，每個(gè)人都說(shuō)不好賣(mài)，且招不到商，有兩個(gè)人說(shuō)不好賣(mài)的時(shí)候，另外兩個(gè)人也在附議，內(nèi)部幾乎上是否定的。

怎么辦？我提出來(lái)：人的情緒是會(huì)傳染的，士氣非常關(guān)鍵，因此我主張，招聘新人過(guò)來(lái)銷(xiāo)售果凍，并且新人不允許賣(mài)一個(gè)老產(chǎn)品，把精力聚焦新產(chǎn)品上面來(lái)。我們通過(guò)大量的面試，然后新來(lái)的人員從話(huà)術(shù)培訓(xùn)到情景模擬訓(xùn)練，考試合格后才能上戰(zhàn)場(chǎng)。

新員工入職后，開(kāi)出了幾個(gè)新客戶(hù)，加上我們有1個(gè)點(diǎn)的提成（在食品行業(yè)是非常多了），老員工開(kāi)始動(dòng)搖了，開(kāi)始懷疑自己的判斷，個(gè)別先進(jìn)分子觀念轉(zhuǎn)變，開(kāi)始嘗試把工作重心放在推廣果凍上面來(lái)了。

所以說(shuō)如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)信心非常關(guān)鍵，關(guān)鍵記住一句話(huà)“人的情緒會(huì)傳染”。

第四步：V300客戶(hù)發(fā)展計(jì)劃解決企業(yè)主要矛盾

企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，他的主要矛盾和次要矛盾是不一樣的，當(dāng)時(shí)許總一直跟我交流，跟我說(shuō)如何在一年的時(shí)間內(nèi)從零銷(xiāo)售到一個(gè)億，在一年的時(shí)間內(nèi)從零到一個(gè)億的銷(xiāo)售額，在食品行業(yè)對(duì)于任何一個(gè)新品牌來(lái)說(shuō)，都是巨大挑戰(zhàn)，況且我們是缺兵少糧的企業(yè)。

在當(dāng)時(shí)，巧媽媽面臨的最主要的矛盾，并不是如何去做分銷(xiāo)，如何去做促銷(xiāo)，巧媽媽面臨的最主要矛盾就是沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商，巧媽媽如果要完成一個(gè)億的銷(xiāo)售額，首先必須要有300個(gè)左右的經(jīng)銷(xiāo)商，我們按照平均每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商月回款3萬(wàn)塊錢(qián)來(lái)算，那么一個(gè)月就是900萬(wàn)，一年下來(lái)就是1.08億。

所以我為巧媽媽制定了V300客戶(hù)發(fā)展計(jì)劃，也就是說(shuō)開(kāi)發(fā)300個(gè)客戶(hù)方法和管理體系，在巧媽媽僅僅有十來(lái)個(gè)人的時(shí)候，如何把每一個(gè)業(yè)務(wù)人員的潛力都徹底激發(fā)釋放出來(lái)是關(guān)鍵，也就是說(shuō)我們?cè)趺礃幼屢粋€(gè)人發(fā)揮兩個(gè)人的戰(zhàn)斗力。

我提出一句話(huà)，帶隊(duì)伍，既要講戰(zhàn)術(shù)，還要講心術(shù)，心術(shù)就是你如何激勵(lì)你員工，釋放員工潛能，讓你的隊(duì)伍嗷嗷叫。我制定了詳細(xì)的：任務(wù)分解、考核標(biāo)準(zhǔn)、等激勵(lì)措施。

讓每一個(gè)業(yè)務(wù)人員，簽訂軍令狀，軍令狀分為四期，每?jī)蓚€(gè)月為1期，強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍文化建設(shè)， 戰(zhàn)前有壯行酒，戰(zhàn)后有慶功宴 。

并提出六字管理方針:帶隊(duì)伍“傳、幫、帶”，管隊(duì)伍“跟、管、盯”。

以下是我制定V300計(jì)劃部分內(nèi)容：

這是當(dāng)時(shí)所有的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)13個(gè)業(yè)務(wù)人員簽署1期軍令狀合影。（中間：許董中間左1：石強(qiáng)）

V300計(jì)劃執(zhí)行的非常成功，一年的時(shí)間內(nèi)，開(kāi)發(fā)客戶(hù)370多家。

第五步：關(guān)鍵戰(zhàn)役 ——2012年福州糖酒會(huì)

V300計(jì)劃執(zhí)行第一期，正好是福州糖酒會(huì)期間，巧媽媽去參加福州糖酒會(huì)，雖然在當(dāng)時(shí)是一個(gè)不知名的企業(yè)，但是我們?cè)谶@方面盡可能加大投入，首先是要拿一個(gè)不錯(cuò)的位置，其次就是展館裝修布置，我們把招商會(huì)作為宣傳品牌的核心陣地，因?yàn)檎猩虝?huì)，經(jīng)銷(xiāo)商和采購(gòu)商都會(huì)過(guò)來(lái)，哪怕客戶(hù)不進(jìn)你的展館，從門(mén)口路過(guò)，也是建立了一次品牌形象的認(rèn)知。

還記得在展館布置現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們要掛一個(gè)條幅“打造中國(guó)高端果凍布丁第一品牌”這句口號(hào)。都已經(jīng)快弄好了，我跟許總建議：把“打造”兩個(gè)字去掉，打造就說(shuō)明你還不是第一，后來(lái)我們展館直接就掛上了：“中國(guó)高端果凍布丁第一品牌”口號(hào)

我們給團(tuán)隊(duì)規(guī)定和培訓(xùn)：第一就是服裝，必須是白襯衫和黑西褲，形象很重要；第二：見(jiàn)到客戶(hù)要有標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)，尤其是“韓國(guó)巧媽媽”；第三：展館其實(shí)是一個(gè)舞臺(tái)，你在臺(tái)上，客戶(hù)在臺(tái)下，要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)。

晚上展會(huì)結(jié)束，團(tuán)隊(duì)回到賓館房間開(kāi)會(huì)總結(jié)，收集名片，安排存檔，一個(gè)客戶(hù)電話(huà)就是一個(gè)機(jī)會(huì)。

糖酒會(huì)結(jié)束后，第二個(gè)月，團(tuán)隊(duì)抓緊跟進(jìn)客戶(hù)拜訪，首次一個(gè)月完成了20多個(gè)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，這給團(tuán)隊(duì)信心造成極大鼓舞，這其中也是V300計(jì)劃給了團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大激勵(lì)和壓力，促使每個(gè)人都在奔跑。

第六步：制定全行業(yè)第一個(gè)果凍布丁銷(xiāo)售模式

高端果凍到底怎么賣(mài)？這在當(dāng)時(shí)是沒(méi)有可以借鑒的，完全靠我們自己去摸索，可以說(shuō)：巧媽媽是高端果凍布丁的開(kāi)創(chuàng)者，同時(shí)也是這個(gè)銷(xiāo)售模式的開(kāi)創(chuàng)者。

當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)問(wèn)我，應(yīng)該如何銷(xiāo)售？這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我是這么回答的：“制定渠道模式有兩種，一種是渠到水成，而另外一種是水到渠成”，水到渠成的意思是，水自然會(huì)往低處流，低的地方自然就成了渠。

好的商業(yè)模式不是制定出來(lái)的，而是被發(fā)現(xiàn)的，當(dāng)我們有了若干的經(jīng)銷(xiāo)商以后，我們的商業(yè)模式逐漸會(huì)被發(fā)現(xiàn),我不斷分析和總結(jié)產(chǎn)品的銷(xiāo)售規(guī)律，制定出全行業(yè)第一個(gè)果凍布丁銷(xiāo)售模式

以下是我制定果凍布丁銷(xiāo)售模式部分內(nèi)容：

第七步：如何在沒(méi)有廣告的情況下打造出品牌

巧媽媽在業(yè)內(nèi)已經(jīng)有一定知名度了，其實(shí)一條廣告片都沒(méi)有拍，很多企業(yè)拍了廣告片結(jié)果沒(méi)有錢(qián)去投放，拍了跟沒(méi)拍一樣，一點(diǎn)意義都沒(méi)有。

當(dāng)時(shí)我對(duì)許總的建議是，品牌分為兩種：一種是消費(fèi)者品牌，另外一種是行業(yè)品牌（也就是經(jīng)銷(xiāo)商品牌），中小型企業(yè)沒(méi)有足夠的傳播資源去打造消費(fèi)者品牌，但是可以聚焦資源打造行業(yè)品牌，所以中小企業(yè)一定要學(xué)會(huì)先打造行業(yè)品牌，再打造消費(fèi)者品牌。

行業(yè)品牌打造的關(guān)鍵是對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、零售商的傳播，除了在每次展會(huì)宣傳的基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)就是運(yùn)用公關(guān)傳播。

以下是我制定果凍布丁銷(xiāo)售模式部分內(nèi)容：

第八步：新一輪增長(zhǎng)巧媽媽散裝產(chǎn)品

巧媽媽正處在快速擴(kuò)張的時(shí)候，一個(gè)問(wèn)題高端產(chǎn)品能不能做散稱(chēng)的？

因?yàn)榉Q(chēng)重的產(chǎn)品價(jià)格差是非常明顯的，當(dāng)我們決定要推出高端散稱(chēng)產(chǎn)品的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)組織會(huì)議商討定價(jià)。

當(dāng)時(shí)所有人在研究零售價(jià)要定在12.8元/斤還是15.8元/斤的時(shí)候，我當(dāng)即提出，不論是12.8元還是15.8元/斤，其實(shí)都是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貴，所以我建議19.8元/斤。

這個(gè)價(jià)格在當(dāng)時(shí)可以說(shuō)是突破行業(yè)極限，但是巧媽媽的產(chǎn)品品質(zhì)，確確實(shí)實(shí)非常好，產(chǎn)品力是關(guān)鍵，都是真材實(shí)料的，這一點(diǎn)才是自信的源頭。

巧媽媽散裝產(chǎn)品推出以后，散裝產(chǎn)品瘋狂增長(zhǎng)，給企業(yè)帶來(lái)又一輪的銷(xiāo)售倍增。

結(jié)語(yǔ)：巧媽媽成為高端布丁的第一品牌

我從0到1的服務(wù)巧媽媽?zhuān)瑓f(xié)助一個(gè)品牌在一年左右時(shí)間，突破一個(gè)億銷(xiāo)售額， 巧媽媽成為中國(guó)高端布丁的第一品牌 這個(gè)也是我正式從事品牌咨詢(xún)的第一個(gè)客戶(hù)，第一個(gè)案例，所以有特殊情感。

巧媽媽的成功，首先是產(chǎn)品的成功，許總對(duì)產(chǎn)品追求極致，這個(gè)在我認(rèn)識(shí)的企業(yè)家中極少見(jiàn)，所以有些企業(yè)模仿高端定位，很多吃了敗仗， 核心原因就是你的產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品品質(zhì)，還不足以支撐高端品牌定位。

二、杭州下沙一共有幾所大學(xué)？

截至2018年末，有45所。

一、大學(xué)列表

1、

2、

3、

4、

5、

二、大學(xué)

1、浙江大學(xué)

浙江大學(xué)（Zhejiang University），簡(jiǎn)稱(chēng)“浙大”，由中華人民共和國(guó)教育部直屬，中央直管副部級(jí)建制，位列“211工程”、“985工程”、“世界一流大學(xué)和一流學(xué)科”。

浙江大學(xué)的前身求是書(shū)院創(chuàng)立于1897年，1928年定名國(guó)立浙江大學(xué)。1937年浙江大學(xué)舉校西遷，在貴州遵義、湄潭等地辦學(xué)，1946年秋回遷杭州。

1952年，浙江大學(xué)部分系科轉(zhuǎn)入中國(guó)科學(xué)院和其他高校，主體部分在杭州重組為若干所院校，后分別發(fā)展為原浙江大學(xué)、杭州大學(xué)、浙江農(nóng)業(yè)大學(xué)和浙江醫(yī)科大學(xué)。1998年，同根同源的四校實(shí)現(xiàn)合并，組建了新的浙江大學(xué)。

在120余年的辦學(xué)歷程中，浙江大學(xué)始終秉承“求是創(chuàng)新”為校訓(xùn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，逐步形成了“勤學(xué)、修德、明辨、篤實(shí)”的浙大人共同價(jià)值觀和“海納江河、啟真厚德、開(kāi)物前民、樹(shù)我邦國(guó)”的浙大精神。

2、中國(guó)計(jì)量大學(xué)

中國(guó)計(jì)量大學(xué)（China Jiliang University），位于浙江省杭州市，是一所計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫特色鮮明、多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的省屬普通高等學(xué)校，也是國(guó)際上唯一一所以計(jì)量命名的本科院校。

中國(guó)計(jì)量大學(xué)溯源于1978年國(guó)家計(jì)量總局創(chuàng)建的杭州計(jì)量學(xué)校；1983年改建為杭州計(jì)量測(cè)試專(zhuān)科學(xué)校；1984年改為杭州計(jì)量專(zhuān)科學(xué)校；1985年經(jīng)教育部批準(zhǔn)升格為中國(guó)計(jì)量學(xué)院；

2016年更名為中國(guó)計(jì)量大學(xué)。學(xué)校曾先后隸屬于國(guó)家計(jì)量總局、國(guó)家計(jì)量局、國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部委，自2000年始調(diào)整為“省部共建、以省為主”的管理體制。

截至2019年3月，學(xué)校占地面積1580畝；設(shè)有18個(gè)學(xué)院（部），創(chuàng)辦1所獨(dú)立學(xué)院；有在校全日制普通本科生15000余人、研究生1950余人，獨(dú)立學(xué)院普通本科生5700余人；

有專(zhuān)任教師1300余人；擁有共享中國(guó)工程院院士2人，國(guó)家級(jí)人才20余人，省部級(jí)人才30余人；有碩士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科15個(gè)、碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位授權(quán)點(diǎn)10個(gè)；有省部級(jí)以上科研平臺(tái)27個(gè)；

工程學(xué)學(xué)科、化學(xué)學(xué)科進(jìn)入ESI全球排名前1%行列；有紙質(zhì)館藏文獻(xiàn)248萬(wàn)冊(cè)，電子圖書(shū)175萬(wàn)種；在2017年浙江省普通本科高校分類(lèi)評(píng)價(jià)中排名多科性、教學(xué)研究型高校第一。

3、浙江理工大學(xué)

浙江理工大學(xué)（Zhejiang Sci-Tech University），簡(jiǎn)稱(chēng)“浙理工”，是一所以工為主，特色鮮明，優(yōu)勢(shì)突出，理、工、文、經(jīng)、管、法、藝術(shù)、教育等多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的省屬重點(diǎn)建設(shè)大學(xué)。

浙江理工大學(xué)辦學(xué)歷史可追溯到1897年杭州知府林啟為實(shí)現(xiàn)其實(shí)業(yè)救國(guó)、教育救國(guó)而創(chuàng)辦的浙江蠶學(xué)館，是中國(guó)最早創(chuàng)辦的新學(xué)教育機(jī)構(gòu)之一。

1959年開(kāi)始招收本科生，1964年由國(guó)務(wù)院定名為浙江絲綢工學(xué)院，1979年開(kāi)始招收碩士研究生，1983年獲碩士學(xué)位授予權(quán)。1999年，經(jīng)教育部批準(zhǔn)，學(xué)校更名為浙江工程學(xué)院。

2004年，經(jīng)教育部批準(zhǔn)，學(xué)校更名為浙江理工大學(xué)。2006年獲得博士學(xué)位授予權(quán)。材料科學(xué)、化學(xué)、工程學(xué)等三個(gè)學(xué)科保持全球ESI排名前1%。

截至2019年2月，學(xué)校占地面積2100余畝。下設(shè)17個(gè)學(xué)院（教研部），舉辦1所獨(dú)立學(xué)院，有本科專(zhuān)業(yè)65個(gè)；

擁有博士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科3個(gè)，碩士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科26個(gè)，專(zhuān)業(yè)學(xué)位類(lèi)別10種，博士后科研流動(dòng)站2個(gè)；

3個(gè)學(xué)科進(jìn)入ESI全球排名前1%；有全日制在校學(xué)生27000余人，其中研究生3800余人、留學(xué)生400余人；教職工2000余人，其中具有副高以上職稱(chēng)880余人，正高職稱(chēng)270余人。

4、浙江樹(shù)人學(xué)院

浙江樹(shù)人學(xué)院（掛名浙江樹(shù)人大學(xué)）坐落于浙江省杭州市主城區(qū)，舉辦單位為中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議浙江省委員會(huì)辦公廳，主管單位為浙江省教育廳，是中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)最早成立并經(jīng)國(guó)家教育部首批批準(zhǔn)承認(rèn)學(xué)歷的全日制民辦本科院校之一。

學(xué)校創(chuàng)辦于1984年；2000年，浙江省電子工業(yè)學(xué)校、浙江省輕工業(yè)學(xué)校（舟山東路校區(qū)）、浙江省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)校并入；2001年6月，浙江勘察工程學(xué)校并入；2003年，升格為本科院校。

據(jù)2019年2月學(xué)校官網(wǎng)顯示，擁有杭州拱宸橋校區(qū)與紹興楊汛橋校區(qū)，占地1232余畝；學(xué)校教學(xué)設(shè)備總值1.9億余元；開(kāi)設(shè)11個(gè)教學(xué)單位、44個(gè)本科專(zhuān)業(yè)、6個(gè)專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)、26個(gè)研究機(jī)構(gòu)；擁有專(zhuān)任教師800多名，在校學(xué)生16000余名。

5、西湖大學(xué)

西湖大學(xué)（Westlake University）是中國(guó)歷史上第一所由社會(huì)力量舉辦、國(guó)家重點(diǎn)支持的新型研究型大學(xué)，該大學(xué)預(yù)計(jì)借鑒美國(guó)加州理工大學(xué)的規(guī)模和斯坦福大學(xué)的辦學(xué)理念。

秉承“高起點(diǎn)、小而精、研究型”的辦學(xué)定位，聚焦理學(xué)、生命與健康、前沿技術(shù)等方向設(shè)立一級(jí)學(xué)科；由國(guó)家“千人計(jì)劃”專(zhuān)家或其他頂尖人才領(lǐng)銜組建相關(guān)院系。

首先以研究院的名義完成博士研究生的招生，偏重理工科，隨后面向本科生。學(xué)校獲批設(shè)立國(guó)家級(jí)博士后科研工作站，擁有獨(dú)立招收博士后研究人員資格。

西湖大學(xué)的前身為浙江西湖高等研究院（成立于2016年），由清華大學(xué)副校長(zhǎng)施一公教授、南方科技大學(xué)校長(zhǎng)陳十一教授、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)潘建偉教授、首都醫(yī)科大學(xué)校長(zhǎng)饒毅教授等科學(xué)家發(fā)起籌建。

2018年2月14日，教育部正式批復(fù)同意浙江省設(shè)立西湖大學(xué)。楊振寧任西湖大學(xué)校董會(huì)名譽(yù)主席，錢(qián)穎一教授為校董會(huì)主席，施一公教授擔(dān)任西湖大學(xué)首任校長(zhǎng)。

參考資料來(lái)源：百度百科——杭州

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