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有方空間合伙人（有方空間招聘）

發(fā)布時間：2023-04-01 06:02:31 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 675 當前文章關鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于有方空間合伙人的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)合伙人怎么分配股權
2、普通合伙人與有限合伙人
3、如何與合伙人良好相處？
4、怎么找合伙人？

有方空間合伙人（有方空間招聘）

一、企業(yè)合伙人怎么分配股權

合伙人股權分配十大要點

根據(jù)國家工商總局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2015年5月底，中國的企業(yè)數(shù)量是1959.4萬戶。中國每天有1萬多家企業(yè)注冊，平均每分鐘誕生7家企業(yè)。但是，中國企業(yè)的存活率卻很低。

根據(jù)國家工商總局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2012年底，14.8%的企業(yè)存活期不到1年，28.8%的企業(yè)存活期不到2年，近一半（49.3%）企業(yè)的存活期不到4年。

我們手頭沒有最新數(shù)據(jù)，但我們預測，在提倡大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的2015年，中國企業(yè)的存活率不會高于這個數(shù)據(jù)。

即便是拿到融資的企業(yè)，王也提出“警惕C輪死”，預測90%企業(yè)會死在C輪。很多企業(yè)會走上“一年發(fā)家，二年發(fā)財，三年倒閉”之路。

我們不去逐一分析，每家創(chuàng)業(yè)企業(yè)具體的死因。但是，影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的，肯定有合伙人股權。

我們選擇合伙人股權作為討論點因為“三性”：

重要性。我們認為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基礎，一是合伙人，二是股權。歸根到底，是合伙人股權。它基本奠定了一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基因；

不可逆性。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產品出點問題，可以通過快速迭代解決。技術或運營出點問題，影響的是公司短期發(fā)展。但是，如果合伙人股權出問題呢？經常是不可逆的“車毀人亡”。開局稀里糊涂，難治；

普遍性。在過去，創(chuàng)業(yè)者一人包打天下，不需要考慮合伙人股權問題。但是，我們已經進入了合伙創(chuàng)業(yè)的新時代，合伙創(chuàng)業(yè)已經成為互聯(lián)網時代成功企業(yè)的標配。但是，對于合伙人股權這個新課題，中國很多創(chuàng)業(yè)老手和新手都缺乏基本的認知。

二、統(tǒng)計數(shù)據(jù)

在我們服務創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中，我們見過形形色色的合伙人股權故事，也幫創(chuàng)業(yè)企業(yè)處理過形形色色的合伙人股權事故?；陧椖拷涷?，我們梳理了導致合伙人股權糾紛的“十大坑”。

專注互聯(lián)網公司數(shù)據(jù)研究的IT桔子據(jù)此開發(fā)了一套企業(yè)股權健康體檢工具。該工具上線后，創(chuàng)業(yè)者們紛紛都來“測一把”，3天內共有2134位創(chuàng)業(yè)者為自己公司做了股權體檢?；谑占慕y(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們準備了本調研報告。

以下是我們的問卷與收集到的創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權體檢數(shù)據(jù)：

三、數(shù)據(jù)分析

基于這些一手數(shù)據(jù)，我們對企業(yè)股權體檢結果逐一分析如下，供創(chuàng)始人做合伙人股權架構設計或投資人判斷投資項目時參考：

1、創(chuàng)業(yè)團隊是否有大家信服明確的老大？

企業(yè)的股權架構設計，核心是老大的股權設計。老大不清晰，企業(yè)股權沒法分配。創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要么一開始就有清晰明確的老大，要么磨合出一個老大。很多公司的股權戰(zhàn)爭，緣于老大不清晰。比如，真功夫。

企業(yè)有清晰明確的老大，并不必然代表專制。蘋果、微軟、Google、BAT、小米……這些互聯(lián)網企業(yè)都有清晰明確的老大。老大不控股時，這些企業(yè)都通過AB股計劃、事業(yè)合伙人制等確保老大對公司的控制力。創(chuàng)業(yè)團隊的決策機制，可以民主協(xié)商，但意見分歧時必須集中決策，一錘定音。

在公司的股東會與董事會層面，老大只有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為賭徒手里不斷轉售的紙牌。老大在底層運營層面適度失控，公司才能走出老大的短板與局限性。有些聲稱試驗失控的創(chuàng)始人，也未必敢在公司股權層面冒險失控。

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有13.5%的企業(yè)沒有明確老大。這可能會影響到這些企業(yè)的決策效率，甚至引發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊內部的股權戰(zhàn)爭。

2、創(chuàng)業(yè)團隊是否有合伙人？

在過去，很多創(chuàng)始人是一人包打天下。

在現(xiàn)在，新東方三駕馬車、騰訊五虎、阿里巴巴十八羅漢……我們已經進入了合伙創(chuàng)業(yè)的新時代。創(chuàng)始人單打獨斗心力難支，合伙人并肩兵團作戰(zhàn)共進退才能勝出。創(chuàng)始人需要尋找在產品、技術、運營或其它重要領域可以獨當一面的同盟軍。

“初創(chuàng)企業(yè)合伙人的重要性勝過風口的商業(yè)模式”，并不為過。在實踐中，有很多創(chuàng)業(yè)者問如何做「員工」股權激勵，但很少有創(chuàng)業(yè)者問如何做「合伙人」股權設計。

即便有些創(chuàng)業(yè)者意識到合伙人的重要性，但你見到他們公司的股權架構時就會發(fā)現(xiàn)，上邊還是慈禧，下邊還是義和團。他們認為的重要合伙人，很少持股。

合伙創(chuàng)業(yè)，合伙人既要有軟的交情，也要有硬的利益，才能長遠。只講交情不講利益，或只講利益不講交情，都是耍流氓。

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，參與體檢的有17.71%創(chuàng)業(yè)企業(yè)都只有光桿司令創(chuàng)始人，沒有合伙人。創(chuàng)業(yè)路上，你們想一個人爬雪山過草地嗎？

3、創(chuàng)業(yè)團隊是否完全按出資比例分配股權？

如果把創(chuàng)業(yè)看成一場遠距離拉力賽，賽車手最后可以勝出的原因，至少包括跑道的選擇、賽車手的素質與跑車的性能。跑車賴以啟動的那桶汽油，肯定不是勝出的唯一重要因素。創(chuàng)業(yè)企業(yè)合伙人的早期出資，就好比是那桶汽油。

在過去，如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創(chuàng)業(yè)，占股70%是常識；在現(xiàn)在，只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經成為常識。在過去，股東分股權的核心甚至唯一依據(jù)是“出多少錢”，「錢」是最大變量。在現(xiàn)在，「人」是股權分配的最大變量。

我們見到，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權分配，都是“時間的錯位”：根據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊當下的貢獻，去分配公司未來的利益。創(chuàng)業(yè)初期，不好評估各自貢獻，創(chuàng)業(yè)團隊的早期出資就成了評估團隊貢獻的核心指標。這導致有錢但缺乏創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)心態(tài)的合伙人成了公司大股東，有創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)心態(tài)、但資金不足的合伙人成了創(chuàng)業(yè)小伙伴。我們建議，全職核心合伙人團隊的股權分為資金股與人力股，資金股占小頭，人力股要占大頭。

人力股要和創(chuàng)業(yè)團隊四年全職的服務期限掛鉤，分期成熟。對于創(chuàng)業(yè)團隊出資合計不超過100萬的，我們建議，資金股合計不超過20%。

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，近一半（43.11%）參與體檢的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都完全按照出資比例分配股權。按照出資比例分配股權，這可以是一個結果，但慎重將團隊成員出資當成決定股權分配數(shù)量的依據(jù)。

對于剩下的近一半（56.89%）不是按照出資比例分配股權的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，公司得有其它決定合伙人股權分配數(shù)量的公平合理依據(jù)。比如，以往工作履歷、對創(chuàng)業(yè)項目未來的參與度與貢獻度、承擔的創(chuàng)業(yè)風險等。

4、創(chuàng)業(yè)團隊是否簽署了合伙人股權分配協(xié)議？

創(chuàng)業(yè)團隊股權的一些進入機制（激勵股權預留、股權比例與出資比例不一致等）與退出機制（分期成熟、回購等），很難寫進工商局推薦使用的標準模板公司章程。因此，我們建議，創(chuàng)業(yè)團隊就股權的進入機制與退出機制單獨簽署合伙人股權分配協(xié)議。

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，高達40.07%參與體檢的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都沒有簽署股權分配協(xié)議。對于這些企業(yè)，你們回去翻翻你們的公司章程，知道合伙人如何進入退出嗎？

5、創(chuàng)業(yè)合伙人是否有退出機制？

合伙人股權戰(zhàn)爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。

離職后，退出合伙人堅決不同意退股，理由很充分：

（1）《公司法》沒規(guī)定，股東離職得退股；

（2）公司章程沒有約定；

（3）股東之間也沒簽過任何其他協(xié)議約定，甚至沒就退出機制做過任何溝通；

（4）他出過錢，也階段性參與了創(chuàng)業(yè)。

其他合伙人認為不回購股權，既不公平也不合情不合理，但由于事先沒有約定合伙人的退出機制，對合法回購退出合伙人的股權束手無策。

對于類似情形，我們通常建議，

（1）在企業(yè)初創(chuàng)期，合伙人的股權分為資金股與人力股，資金股占小頭（通常占10-20%之間），人力股占大頭（80%-90%之間），人力股至少要和四年服務期限掛鉤，甚至核心業(yè)績指標掛鉤；

（2）如果合伙人離職，資金股與已經成熟的人力股，離職合伙人可以兌現(xiàn)，但未成熟的人力股應當被回購；

（3）鑒于咱們中國人“談利益，傷感情”的觀念，我們建議，合伙人之間首先就退出機制的公平合理性充分溝通理解到同一個波段，做好團隊的預期管理，然后再做方案落地。

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，雖然經過反復的市場教育，仍然有大量企業(yè)（41.10%）并沒有任何合伙人退出機制。即便是已經有合伙人退出機制的企業(yè)，退出機制的合法性、合理性、可被執(zhí)行性，以及合伙人團隊對退出機制的認同感有多高，也是個問題。

6、外部投資人是否控股？

林子大了，什么鳥都有。對股權缺乏基本常識的，不僅僅是創(chuàng)業(yè)者，也包括大量非專業(yè)機構的投資人。比如，我們看到，有投資人投70萬，創(chuàng)始人投30萬，股權一開始簡單、直接、高效、粗暴地做成70：30。

但是，項目跑2年后，創(chuàng)始人認為，自己既出錢又出力，吭哧吭哧卻干成了小股東，投資人只出錢不出力卻是大股東，不公平。想找其他合伙人進來，卻發(fā)現(xiàn)沒股權空間。投資機構看完公司股權后，沒有一家敢進。優(yōu)秀合伙人與后續(xù)機構投資人進入公司的通道都給堵上了。

我們見過太多上市公司投資個三五百萬，甚至有的孵化器投資個三五十萬，都熱衷于控股創(chuàng)業(yè)企業(yè)。他們認為，股權占的搶的越多越好。很多初創(chuàng)企業(yè)，一開始把股權當大白菜賣。

等到公司啟動融資，發(fā)現(xiàn)股權結構不對，想對股權架構進行調整時，發(fā)現(xiàn)微調早期投資人股權就是動人家價值三五百萬的蛋糕，是活生生“烤”驗人性。人性，又很難經得起“烤”驗，結果經常是雞飛蛋打。

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，高達19.49%參與體檢的創(chuàng)業(yè)企業(yè)由外部投資人控股。這些企業(yè)在未來招募合伙人與外部融資時，都會經歷股權之痛。如果沒有在創(chuàng)業(yè)早期調整股權結構，這會給后續(xù)合伙人與機構投資人進入添堵，進而限制了公司的發(fā)展。

7、是否給兼職人員發(fā)放大量股權？

我們看到，很多初創(chuàng)企業(yè)熱衷于找一些高大上的外部兼職人員撐門面，并發(fā)放大量股權。

但是，這些兼職人員既多少時間投入，也沒承擔創(chuàng)業(yè)風險。股權利益與其對創(chuàng)業(yè)項目的參與度、貢獻度嚴重不匹配，性價比不高。這也經常導致全職核心的合伙人團隊心理失衡。

對于外部兼職人員，我們建議以微期權的模式合作，而且對期權設定成熟機制（比如，顧問期限，顧問頻率，甚至顧問結果），而不是大量發(fā)放股權。經過磨合，如果弱關系的兼職人員成為強關系的全職創(chuàng)業(yè)團隊成員，公司可以給這些人員增發(fā)股權。

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有13.17%參與體檢的創(chuàng)業(yè)企業(yè)給兼職人員發(fā)放大量股權。

8、是否給短期資源承諾者發(fā)放大量股權？

很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期希望借助外部資源，容易給早期的資源承諾者許諾過多股權，把資源承諾者當成公司合伙人大額發(fā)放股權。但是，資源入股經常面臨的問題是：

（1）資源的實際價值不好評估；

（2）資源的實際到位有很大變數(shù)；

（3）很多資源是短期階段性發(fā)揮作用；

（4）對于價值低的資源，沒必要花大量股權去交換。對于價值高的資源，資源方也不愿意免費導入。

因此，對于資源承諾者，我們通常建議，優(yōu)先考慮項目合作，利益分成，而不是長期股權深度綁定。即便股權合作，主要也是與資源方建立鏈接關系，通過微股權合作，且事先約定股權兌現(xiàn)的前提條件。

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有12.61%的企業(yè)給短期資源承諾者發(fā)放大量股權。

9、是否給未來管理團隊與員工預留了一定比例的股權？

創(chuàng)業(yè)就像接力賽，需要分階段有計劃地持續(xù)招募人才。股權是吸引人才的重要手段。因此，創(chuàng)業(yè)團隊最初分配股權時，應該有意識地預留一部分股權放入股權池，為持續(xù)招募人才開放通道。

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有17.57%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有給后續(xù)人才進入預留股權通道。如果創(chuàng)業(yè)團隊后續(xù)對預留股權招募后續(xù)人才達不成一致意見，這會影響到人才招募，進而嚴重影響公司發(fā)展。

10、創(chuàng)業(yè)團隊是否有跟配偶就創(chuàng)業(yè)股權進行錢權分離的協(xié)議？

全職直接參與公司運營管理的核心團隊，是創(chuàng)業(yè)合伙人。容易被忽視的是，創(chuàng)業(yè)合伙人的配偶，其實是背后最大的隱形創(chuàng)業(yè)合伙人。關于配偶股權，一方面，很重要。中國的離婚率近年有上升趨勢，創(chuàng)業(yè)者群體的離婚率可能高于平均水平。

根據(jù)中國法律，婚姻期間的財產屬于夫妻共同財產，除非夫妻間另有約定。創(chuàng)業(yè)者離婚的直接結果是，公司實際控制人發(fā)生變更。土豆創(chuàng)始人王薇因為配偶股權糾紛，影響了土豆的最佳上市時機，為此付出了巨大的成本。

創(chuàng)投圈還專門為此設計了“土豆條款”，簡單粗暴地要求創(chuàng)業(yè)者配偶放棄就企業(yè)股權主張任何權利；但另一方面，很敏感。處理不當，股權沒分完，婚先離了。

為了既保障公司股權與團隊的穩(wěn)定性，又兼顧配偶合理的經濟利益，穩(wěn)固創(chuàng)業(yè)者后方的和諧家庭關系，我們專門開發(fā)了“七八點配偶股權條款”，一方面，約定股權為創(chuàng)業(yè)者個人財產，另一方面，創(chuàng)業(yè)者同意與配偶分享股權變現(xiàn)利益，做到錢權分離。

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有高達60.03%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有就配偶股權做到錢權分離。如果婚姻出現(xiàn)變數(shù)，創(chuàng)業(yè)者只能愿賭服輸。

四、結語

我們已經進入了合伙創(chuàng)業(yè)的新時代。在這個新時代，創(chuàng)始人需要可以并肩作戰(zhàn)的合伙人，而公司核心創(chuàng)業(yè)團隊之間建立“共創(chuàng)、共擔、共享”、陽光透明、相對公平合理的合伙創(chuàng)業(yè)文化，做好合伙人股權分配，有利于吸引合伙人。

很多創(chuàng)業(yè)者還在犯股權分配的常識性錯誤。我們預測，犯這些常識錯誤的比例會高很多。初創(chuàng)企業(yè)的基礎，一是合伙人，二是股權?；A沒打好，糾正的代價極大，甚至無法挽救。

做好公司合伙人股權架構，找合伙人、找投資人、找員工，再也不用糾結了。

二、普通合伙人與有限合伙人

新修訂的《合伙企業(yè)法》（以下簡稱“新法”）已經頒布，并將于2007年6月1日起開始施行。與現(xiàn)行的《合伙企業(yè)法》（以下簡稱“原法”）相比，新法在諸多方面做出了重大調整和修改。

一、增加了“有限合伙”制度

作為國際上通行的合伙形式，有限合伙在美國、英國十九世紀二、三十年代就已存在。大陸法如《德國商法典》、《法國民法典》和《日本商法典》也規(guī)定了類似的企業(yè)形態(tài)，不過一般稱之為“隱名合伙”。

在我國，原法沒有關于有限合伙的規(guī)定，僅規(guī)定了普通合伙形式，從而限制了愿意參與合伙、但不愿承擔無限連帶責任的投資者的投資選擇，也限制了風險投資事業(yè)在我國的發(fā)展。我國一些省市在有限合伙方面做了一些嘗試，如深圳、北京、杭州、珠海等地先后制定了關于有限合伙的地方性規(guī)范，實踐中也有有限合伙企業(yè)的出現(xiàn)，但由于立法層次不高，效果不很理想，迫切需要通過國家立法加以促進和規(guī)范。

新法規(guī)定了有限合伙制度，該法第二條規(guī)定，“有限合伙企業(yè)是由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任，有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務承擔責任”。和“普通合伙”相比，有限合伙有以下五點特點：

1、有限合伙人不得以勞務和信用出資，只能以貨幣、實物或其它財產出資，而普通合伙人則不受上述限制，在出資方式上更為靈活。

2、有限合伙人不執(zhí)行合伙事務，不得對外代表有限合伙企業(yè)，且僅以其出資額為限對企業(yè)的債務承擔有限責任，但該有限合伙企業(yè)的普通合伙人仍然需要承擔無限連帶責任。

3、有限合伙人可以同本有限合伙企業(yè)進行交易、可以自營或同他人合作經營與本有限合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務、還可以將其在本有限合伙企業(yè)中的財產份額出質。雖然新法也規(guī)定若“合伙協(xié)議另有約定的除外”，但上述行為之于普通合伙人卻是絕對禁止的。

4、作為有限合伙人的自然人死亡、被依法宣告死亡或者作為有限合伙人的法人及其他組織終止時，其繼承人或權利承受人可取得在該企業(yè)中有限合伙人的資格，并不發(fā)生當然退伙。但普通合伙人若出現(xiàn)上述情況則當然退伙。若有限合伙企業(yè)僅剩有限合伙人則應當解散，若僅剩普通合伙人則轉為普通合伙企業(yè)。

5、有限合伙企業(yè)由二個以上五十個以下合伙人設立。

二、增加了關于“特殊的普通合伙企業(yè)”的規(guī)定

特殊的普通合伙企業(yè)，又稱有限責任合伙，它不同于“有限合伙企業(yè)”，是指各合伙人在對合伙債務承擔無限責任的基本前提下，對因其他合伙人的過錯、疏忽、不當、瀆職等行為造成的合伙債務以自己在合伙中的利益為限承擔有限責任的實體。它結合了公司的有限責任和普通合伙納稅上的優(yōu)勢、靈活的經營方式等，比其他企業(yè)組織形式更具優(yōu)勢，因此成為專業(yè)服務組織的最佳選擇，并被廣泛地運用到一些大型的投資項目中，許多國際專業(yè)服務機構，如普華、德勤、安永、畢馬威4家國際最大的會計師事務所，都采用了有限責任合伙形式。美國和英國對有限責任合伙的規(guī)定比較完善，美國各州立法基本上都是在普通合伙形式的基礎上做出修改，是一種“普通合伙基礎上的附加”，英國規(guī)則多是有限公司的規(guī)則變化而來的，更像美國的有限責任公司。

我國目前存在的大量會計師事務所、律師事務所等專業(yè)服務機構大多采用合伙制，但原法規(guī)定各合伙人對合伙企業(yè)債務應當承擔無限連帶清償責任，這就使有意投身專業(yè)服務機構的人顧慮重重，從而使這類專業(yè)服務機構的發(fā)展受到很大限制，規(guī)模普遍偏小，很難和國外的專業(yè)服務機構展開競爭，有關專業(yè)服務機構的發(fā)展迫切需要提供適合其經營特點的有限責任合伙形式。

為此，新法增加了關于“特殊的普通合伙”的規(guī)定，這些規(guī)定與美國法律關于有限責任合伙的規(guī)定比較接近。根據(jù)該法第55條及第107條的規(guī)定，不僅采取企業(yè)形式的專業(yè)服務機構，如會計師事務所可以采用特殊的普通合伙形式，一些采取非企業(yè)形式的專業(yè)服務機構也可以使用這一責任形式，從而可以更好的推動我國專業(yè)服務機構的發(fā)展。不過新法更重大的意義，更體現(xiàn)在“一個合伙人或數(shù)個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或重大過失造成合伙企業(yè)債務的，應當承擔無限責任或無限連帶責任，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產份額為限承擔責任”的規(guī)定上。根據(jù)此規(guī)定，這些專業(yè)服務機構的合伙人僅需對本人負責的業(yè)務或過錯所導致的合伙債務承擔無限責任，對因其他合伙人過錯造成的債務不負無限連帶責任，從而避免了合伙人承擔過度風險，新法顯然賦予了專業(yè)機構發(fā)展壯大的無限空間。

但特殊的普通合伙企業(yè)并不意味著合伙人完全解除了對合伙債務的責任，新法還規(guī)定“合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或重大過失造成的合伙企業(yè)債務以及合伙企業(yè)的其他債務，由全體合伙人承擔無限連帶責任”，雖然這種制度將合伙人的無限連帶責任僅局限于本人業(yè)務范圍及過錯，但是，對合伙人非因故意或重大過失所造成的債務，全體合伙人仍需對債權人承擔無限連帶責任，這也極大地保護了債權人的合法權益。另外，為加強對債權人利益的保護，同美國法類似，新法也規(guī)定了特殊的普通合伙的一些形式要件，如：特殊的普通合伙企業(yè)名稱中應當標明“特殊普通合伙”字樣；特殊的普通合伙企業(yè)應當建立執(zhí)業(yè)風險基金、辦理職業(yè)保險，執(zhí)業(yè)風險基金用于償付合伙人執(zhí)業(yè)活動造成的債務，執(zhí)業(yè)風險基金應當單獨立戶管理等。

三、明確了法人可參與合伙

大多數(shù)國家的合伙企業(yè)法中都允許法人參加合伙，如美國《統(tǒng)一合伙法》第六條規(guī)定合伙由“兩個以上的人”組成，該法第二條指出這里所指的人包括自然人、法人和其他組織。德國、法國、瑞典等國法律也有類似的規(guī)定。當然，也有少數(shù)國家或地區(qū)不允許法人參加合伙，如我國臺灣地區(qū)的《公司法》第13條就明確規(guī)定，公司不得為合伙事業(yè)之合伙人。

在我國，原法對法人能否成為合伙人規(guī)定得不夠明確。結合該法第8條將合伙人的條件限為“依法承擔無限責任者”，以及第13條“合伙人的姓名及其住所”的規(guī)定來看，符合該法所稱的合伙人應限于自然人，而不能包括法人及其他組織。

新法第二條規(guī)定“本法所稱合伙企業(yè)，是指自然人、法人和其他組織依照本法在中國境內設立的普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)”，第三條規(guī)定“國有獨資公司、國有企業(yè)、上市公司以及公益性的事業(yè)單位、社會團體不得成為普通合伙人”，從立法上明確了法人可以成為合伙企業(yè)的合伙人，這無疑是為合伙企業(yè)的合伙人隊伍注入了一支生力軍。

同時，新法禁止國有獨資公司、上市公司、國有企業(yè)作為普通合伙人，但可為有限合伙人，這無疑為合伙企業(yè)的合伙人隊伍注入了一支生力軍，也從根本上杜絕了上述企業(yè)法人對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的可能，從而最大程度的保護了股東和債權人的合法權益。公益性的事業(yè)單位、社會團體由于是以公共利益的維護為己任，所以其也不能成為普通合伙人而承擔無限連帶責任。

總之，新修訂的《合伙企業(yè)法》吸收了其他國家關于合伙成功的立法經驗，通過以上三方面的重大調整，使得合伙組織在保持結構簡單的基礎上拓展了其中小企業(yè)融資、引資渠道，再加上“有限責任”概念的引進，必然會大力促進我國合伙制企業(yè)的發(fā)展，其積極意義不言而喻。

三、如何與合伙人良好相處？

1、合伙人之間需要彼此信任，互相尊重，互相理解。

2、親兄弟明算賬，財務一定要做好，否則扯皮事情太多。

3、合伙人中間必須有一個人能夠說話有力度，說服其他人的，否則怎么討論一個事情最終還是沒結果。

4、合伙人之間要加強溝通，如果都是各自忙各自的，很容易出問題。

5、要學會忍受同伴的指責，沒有不吵架的合伙人，如果僅僅因為吵架就散伙，太可惜了

6、選擇合伙人要找能夠和自己性格互補的，我們三個雖然不算成功的合伙人，但是也相對互補，強勢和弱勢的群體得搭配的來。

7、老大一直和我說，合伙人之間要有唱紅臉和唱白臉的，我總是當不好這個惡人，或許公司管理中真的需要有人做惡人，有的人做善人，呵呵。

8、公司的發(fā)展量力而行，不要盲目擴張，不要覺得市場前景不錯，就一味的追加投資，等到市場突然出現(xiàn)問題后后悔都不行。

9、合伙人要給伙伴空間，不要什么事情都自己說了算，讓伙伴覺得非常強勢，也不要過問伙伴的太多私事，給別人一定的隱私空間

10、合伙人要有前瞻性，對于市場的發(fā)展的把握應該一起關注，選擇一個持續(xù)長久的行業(yè)，比再多的伙伴都更加重要。兩人合伙做事情就是這個樣子的，親兄弟還明算賬呢，她就是覺得你們其實股份差不多，她平時累的要死，而你們分紅時拿到的錢卻差不多，會讓她覺得很不公平。不過這種人也好搞定，什么都說出來證明她不會背地里怎么去捅你刀子。你只要有空去的時候呢，多說說好話，拍她的馬屁，經常帶點她喜歡吃的或用的東西，多多溝通，對于分紅后上面你可以與她客氣客氣，說自己少拿點什么的，她就算辛苦她也會很樂意做的。（這種人愛面子，所以不會真的去占你太大便宜的）

四、怎么找合伙人？

但是目前他們勢單力薄，一個人能干成一番事業(yè)也不容易，所以他們就會想找一個合伙人一起和他干事業(yè)。所以在平時的工作中，這些人就會一邊工作，一邊去發(fā)現(xiàn)這種合適的人選，等到他們的朋友或同事中這樣的人才出現(xiàn)后，他們就會馬上去行動。

那對職場來說，如果你想找一個合伙人一起創(chuàng)業(yè)，你應該如何去選擇一些合伙人呢？

一、有共同的利益追求和價值觀

兩個人想一起合作做事情，那兩個人之間必然是要有共同的利益訴求和共同的價值觀，這樣以后大家在一起合作做事的時候，才能夠心往一處放，勁往一處使。有很多共同創(chuàng)業(yè)的人，在剛開始他們表面上還合作的很好，每個人都能做到互相謙讓，他們做事也會以大局為重，心思也會向這個項目靠攏。

但是很多人就是能夠在一起吃苦，卻不能在一起分配利潤，一起享樂。等到后期出現(xiàn)利益分歧或者是在合作上因為一些事情發(fā)生分歧的時候，很多的合伙人就會分道揚鑣，而兩個人之前的付出最終也會功虧一簣。其實這對很多合伙來說都是很不值得的，畢竟前期已經付出那么多，在即將成功的時候出現(xiàn)這種情況，確實是失敗到底了。所以如果當你要找合伙人去一起創(chuàng)業(yè)的時候，第一步就一定要看清楚人，兩個人要有共同的利益追求和共同的價值觀，只有和對的人一起做事情，你成功的概率才會高很多，你所能獲得的收益才是有保證的。

二、做事情要一心一意，合伙人要能夠全力將事情做得最好

不管你是兩個人合伙創(chuàng)業(yè)還是和幾個人組團一起做事情，其實每個人的時間和精力都是有限的，除非是一些很有能力的人，他們可以同時做好很多事情。對大部分人來說，他們在相同的時間里只能做好一件事情，所以我們在找合伙人的時候就一定要找那些做事一心一意，能夠全力以赴的將時間和精力花費到自己所做的事業(yè)上面的人。

有的合伙人表面上是在和你一起合作做事情，但其實他們還有別的事情要做，他們不會把自己的時間和精力都花費到和你合伙的項目上。所以久而久之，表面上看是你們在一起合伙做事，但其實這個項目是你一個人在實際做事，別人都是偶爾過來光顧一下，偶爾給你打一些小工，當然如果這個項目是你絕對控制的，那很多事情也好說，怕就怕在工作前期，你的合伙人沒有付出太多，但是當要分配利潤的時候，他卻跑過來跟你爭奪利潤，這就劃不來了。這就相當于是你前期給自己挖了個坑，后期就只能自己一個人去嘗試一些苦澀了。

三、合伙人和你能夠優(yōu)勢互補，分工明確，互不干擾

和人一起創(chuàng)業(yè)，首先我們就要找到雙方的一些優(yōu)勢，只有優(yōu)勢互補，才能將這個事業(yè)真正的做大做強。我們經常會提到：一個人走會走的很快，但是一群人會走得很遠，創(chuàng)業(yè)其實就像是一群人在走路團隊當中每個人。

在一個團隊當中，每個人都要找準自己的定位，每個人都可以將自己擅長的點和擅長領域發(fā)揮到極致，只有強強聯(lián)合，整個團隊才能夠將一份事業(yè)慢慢的做大做強，最終你們一起合伙所做的事情才能發(fā)展成為一種事業(yè)。

當然，組建好團隊以后，接下來大家需要做的就是明確分工，在平時需要合作的時候就一起配合做事，在其他時間，大家就各自做好自己的事情，互不干擾。我們要給每個人留出各自的空間，讓他們自己自由發(fā)揮，而不是有些事一直纏著他們，最終搞的大家都做不好事情。

四、把合作條例都在紙上寫清楚，簽訂合伙協(xié)議

對于合伙人來說，一些人會覺得既然彼此之間都已經非常信任了，關系也這么好了，同時一些事情大家在嘴上都說得很清楚了，那此時就沒有必要再簽訂一個具體的協(xié)議和合同了吧。其實，這種做法是非常不對的。有句話叫做：親兄弟明算賬，說的還是比不上紙上寫的清楚。其實對于很多的合伙人來說，即便是你們的關系特別好，即便是你們對很多事情都已經公開說明了，但是這些事情最好還是要白紙黑字寫清楚。

兩個人一起合伙做事情，這也是相當于是你在為一個組織工作，就像我們簽訂勞動合同一樣，這時候也要把很多事情寫清楚。比如：做這個項目的時候，我們的工作是怎么分配的？到時候有了利潤以后怎么分配利潤？一起合作工作時間是多長時間？

就類似勞動合同上寫的一樣，只要把這些信息都寫清楚了以后，合伙人一起創(chuàng)業(yè)才不會越界，才會讓這個項目可控。我們已經看到過有很多的合伙人前期就是由于沒有把很多事情寫清楚，他們總是覺得彼此多么熟悉，到時候有錢了一起分配就好

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