如何增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力（如何增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力論文2000字）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、怎樣提高團(tuán)隊的凝聚力

• 2、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的5大方法

• 3、如何增加團(tuán)隊的凝聚力

• 4、如何提高團(tuán)隊凝聚力

一、怎樣提高團(tuán)隊的凝聚力

怎樣提高團(tuán)隊的凝聚力

怎樣提高團(tuán)隊的凝聚力？在職場中，凝聚力是很重要的，一個團(tuán)隊做事是很講究凝聚力的，因為好的凝聚力才會更加高效，但是有很多領(lǐng)導(dǎo)不知道怎么管理好團(tuán)隊，下面我分享怎樣提高團(tuán)隊的凝聚力，一起來了解一下吧。

怎樣提高團(tuán)隊的凝聚力1

一、高效團(tuán)隊的特點(diǎn)

高效團(tuán)隊是一個怎樣的團(tuán)隊呢？其實高效團(tuán)隊具有的條件很簡單：1、規(guī)模比較小，一般不超過10人；2、互補(bǔ)的技能，即團(tuán)隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；3、共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導(dǎo)和動力；4、可行的目標(biāo)以使成員采取行動和充滿活力；5、共同手段或方法來達(dá)成目標(biāo)實現(xiàn)；6、相互之間的責(zé)任。

如何建設(shè)高效團(tuán)隊

21世紀(jì)是一個團(tuán)隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。

一、設(shè)計高效團(tuán)隊

在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)實際運(yùn)行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F(tuán)隊建設(shè)工作。團(tuán)隊成員自我的深入認(rèn)識，明確團(tuán)隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊目的的看法，以建立起團(tuán)隊運(yùn)行的游戲規(guī)則。

每一個團(tuán)隊都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機(jī)會，通過分析團(tuán)隊所處環(huán)境來評估團(tuán)隊的綜合能力，找出團(tuán)隊目前的綜合能力對要達(dá)到的團(tuán)隊目的之間的差距，以明確團(tuán)隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

以團(tuán)隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團(tuán)隊成員明確團(tuán)隊的目標(biāo)、行動計劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

合適的時機(jī)采取合適的行動是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊任務(wù)的啟動；團(tuán)隊遇到困難或障礙時，團(tuán)隊?wèi)?yīng)把握時機(jī)來進(jìn)行分析與解決；以及團(tuán)隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機(jī)進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢利導(dǎo)。

怎樣行動涉及到團(tuán)隊運(yùn)行問題。即團(tuán)隊內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。對于這個問題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊運(yùn)行效率低下的原因之一。團(tuán)隊要高效運(yùn)作，必須要讓團(tuán)隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊運(yùn)行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么？以增強(qiáng)團(tuán)隊成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵機(jī)制引入團(tuán)隊建設(shè)，可以是團(tuán)隊榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

二、為員工提供深造的`機(jī)會

只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學(xué)習(xí)的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團(tuán)隊的學(xué)習(xí)性意識不強(qiáng)，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不自覺吸取新知識，也不積極開展橫向?qū)W習(xí)。而在學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊里，無論是從機(jī)制上還是觀念上都充滿了強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)意識，善于在實踐中將理論和實際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，加以吸收。 面對這樣的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會和組織學(xué)習(xí)。在彼得·圣吉《第五項修煉》一書中，他講到：“作為團(tuán)隊來說，組織學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是什么？實際上就是五項修煉，一個學(xué)習(xí)型組織的理論、工具和方法就是分出三個領(lǐng)域，這三個領(lǐng)域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團(tuán)隊學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要”。 總體來說，團(tuán)體的智慧總是高于個人的智慧。當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅團(tuán)體能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。

三、聽取員工的見解

在團(tuán)隊里，也許我們并不需要每個團(tuán)隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于團(tuán)隊精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。 另外，要保證團(tuán)隊的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標(biāo)分哪幾個階段和具體確定工作指標(biāo)，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團(tuán)隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。

四、鼓勵員工的創(chuàng)造力

只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？做教育培訓(xùn)，是提高人才團(tuán)隊創(chuàng)新能力的重要手段。因為抓好教育培訓(xùn)是提高隊員知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊員的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。尤其在知識經(jīng)濟(jì)時代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點(diǎn)體現(xiàn)得更為明顯。 其實創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團(tuán)隊精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當(dāng)中保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢，并最終在競爭中打敗對手

五、團(tuán)隊分工與合作

企業(yè)的發(fā)展從內(nèi)而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個體到擴(kuò)大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過程。則是隨其進(jìn)化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動，其主動力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。也就是說，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動團(tuán)體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動部屬的能力；員工擁有教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動的運(yùn)動態(tài)勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運(yùn)作。

六、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能

增強(qiáng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對團(tuán)隊成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束；再次，明確各團(tuán)隊成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮項目團(tuán)隊成員各自的作用。

七、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用

首先，團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，團(tuán)隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團(tuán)隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團(tuán)隊采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。領(lǐng)導(dǎo)要幫助團(tuán)隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項目目標(biāo)的及時完成。

再次，團(tuán)隊與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團(tuán)隊與其他部門各干系人之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進(jìn)行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團(tuán)隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進(jìn)程以及工作目標(biāo)與工作干系人不斷達(dá)成共識，更好地促進(jìn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

八、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用

在工作過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運(yùn)用各種激勵理論對工作成員進(jìn)行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的創(chuàng)造力。

九、靈活授權(quán)，及時決策

隨著團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要通過授權(quán)讓團(tuán)隊成員分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。

首先，通過靈活的授權(quán)，顯示了領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊成員的信任，也給團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)與成長的空間。這種信任可以奠定團(tuán)隊信任的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊精神在領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊之間的體現(xiàn)。

其次，授權(quán)有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊隊員的積極性和創(chuàng)造性。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功，不僅是領(lǐng)導(dǎo)管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團(tuán)隊成員的成功。

再次，靈活授權(quán)，有利于及時決策。一方面團(tuán)隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)的工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理工作與企業(yè)或社會之間的關(guān)系，從外部保障項目團(tuán)隊的運(yùn)作。

充分發(fā)揮團(tuán)隊凝聚力

團(tuán)隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團(tuán)隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊的凝聚力來自于團(tuán)隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團(tuán)隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊凝聚力帶來高團(tuán)隊績效。

團(tuán)隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的榮譽(yù)感及團(tuán)隊的地位。團(tuán)隊的榮譽(yù)感主要來源于工作目標(biāo)，團(tuán)隊因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。因此，必須設(shè)置較高的目標(biāo)承諾，以較高的工作目標(biāo)引領(lǐng)著團(tuán)隊前進(jìn)的方向，使團(tuán)隊成員對工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識，激發(fā)團(tuán)隊成員對所在團(tuán)隊的榮譽(yù)感。同時，引導(dǎo)團(tuán)隊成員個人目標(biāo)與工作目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的向心力，使團(tuán)隊走向高效。

團(tuán)隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊成員之間的融合度和團(tuán)隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊士氣。團(tuán)隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團(tuán)隊凝聚力會讓團(tuán)隊成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊意識，形成對團(tuán)隊的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊的磨合期，在正常運(yùn)營期間，促使團(tuán)隊的工作績效大幅提高。

怎樣提高團(tuán)隊的凝聚力2

團(tuán)隊缺乏凝聚力可能是領(lǐng)導(dǎo)者不得人心

1、濫用權(quán)力而不建立信任的領(lǐng)導(dǎo)者

管理的本質(zhì)是建立信任，最大的管理成本是信任成本?。「魑活I(lǐng)導(dǎo)千萬不能善變??！一個領(lǐng)導(dǎo)者必須大聲疾呼，一個領(lǐng)導(dǎo)者的所有行為都是建立組織信任的核心??！

你可以讓大多數(shù)人信任你，你將有多少人能夠管理;你可以影響多少人，你將有多少人能領(lǐng)導(dǎo)，而不是多大的權(quán)力，你。

記?。簷?quán)力不是你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的理由！

2、親力親為的領(lǐng)導(dǎo)力

馬云說：怕員工犯錯是領(lǐng)導(dǎo)最大的過錯??！培養(yǎng)員工，既要給員工做事的機(jī)會，又要給員工犯錯的機(jī)會??！

動手領(lǐng)導(dǎo)超級自戀，只是認(rèn)為自己能行，單打獨(dú)斗。于是他們抓住權(quán)力，累得要死，總覺得缺人才。我不相信男人使然，別人不信使然！這樣的領(lǐng)導(dǎo)是功率或愛的興趣或者貪婪。根據(jù)個人的每一個細(xì)節(jié)的控制，每個企業(yè)的利潤已經(jīng)離開了子。因此，你可以想像，這是很難做大的公司。

他們貪圖權(quán)力和利益，不信任別人。這些領(lǐng)導(dǎo)人要么是偏執(zhí)狂，被他們制造的恐懼嚇?biāo)?，要么是累死?/p>

3、酒桌領(lǐng)導(dǎo)

談生意就是請客吃飯。 對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)者來說，肚子很大，所有的生意都在酒里。 雖然哄客戶開心，承受著酒精肝、血脂等風(fēng)險。 這種領(lǐng)導(dǎo)，把自己的身體當(dāng)成酒桶，米桶，他能想到客戶的身體嗎？ 除非客戶也是個失敗者。 當(dāng)然，酒桌領(lǐng)導(dǎo)的危害不僅如此，醉酒吹牛，如受酒精的影響，這些領(lǐng)導(dǎo)都能做到，你說這種領(lǐng)導(dǎo)有前途嗎？

4、不注重員工學(xué)習(xí)與成長，領(lǐng)導(dǎo)沒有進(jìn)展

這樣的領(lǐng)導(dǎo)者相信毅力可以使事情發(fā)生。他們非常務(wù)實，取得了很多成就。然而，在信息時代，靈活性、靈活性和快速反應(yīng)是王道。因此，青山那些思維僵化、堅持不屈不撓的領(lǐng)導(dǎo)，雖然素質(zhì)看似可貴，但對企業(yè)越來越?jīng)]用，沒有被淘汰。領(lǐng)導(dǎo)者最大的責(zé)任是培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。如果領(lǐng)導(dǎo)只把員工當(dāng)作工具，他們就沒有資格管理團(tuán)隊。

5、不注重企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者

這些領(lǐng)導(dǎo)人總是很神秘，很少與員工溝通，并通過電子手段向他們發(fā)出命令。他們也不與員工談?wù)撐磥恚J(rèn)為現(xiàn)在就做一切。這樣一個團(tuán)隊在團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下往往沒有凝聚力，員工不知道在哪里做，不能放手，這樣的團(tuán)隊一定發(fā)展不好，領(lǐng)導(dǎo)自然會被淘汰，除非你是政府官員。

6、反復(fù)無常，領(lǐng)導(dǎo)的頻繁更換

員工最怕遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅經(jīng)常遭受反復(fù)的折磨，而且在關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)不能果斷，員工的痛苦可想而知。這種領(lǐng)導(dǎo)在最后時刻仍然猶豫不決，而員工的計劃總是被領(lǐng)導(dǎo)的意志所改變。

二、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的5大方法

增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力5要點(diǎn)

1、在理念上要正確

要堅信組織能夠健康發(fā)展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論“只能共苦，不能共甘”、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想，腦子里根本不應(yīng)有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結(jié)局埋下了種子，就像剛開始學(xué)習(xí)騎自行車一樣，發(fā)現(xiàn)前面馬路中間有一障礙，于是乎你越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因為你的精力集中于失敗了，你必然失敗。

2、持續(xù)不斷地溝通

開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給下屬。

3、發(fā)現(xiàn)小人鉆空子，堅決開除

領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，不要讓下屬來評論，來解決。

如果雙方溝通有困難時，就主動尋找外方的力量，尤其雙方都信得過的好朋友來解鈴，但不要露出太明顯的痕跡。如果發(fā)現(xiàn)組織中的小人來利用領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾分歧達(dá)到個人的目的和損害組織利益，那就毫不猶豫地堅決開除，不論他是什么人。

4、就事論事

當(dāng)雙方矛盾沖突到兩個陣營的矛盾時，外力也不能解決時應(yīng)停止?fàn)幷?，停止人事波動，就問題來解決問題，不要就人來討論。

5、換種環(huán)境換心境

雙方應(yīng)出去郊游，散心，不要糾纏在矛盾之中，畢竟雙方同是莫逆之交、畢竟是血緣關(guān)系和姻親關(guān)系，是世界最緊密的關(guān)系，大家撇開工作問題和事業(yè)上的矛盾，出去多討論了人生話題，休閑話題，把利益看淡一些。

6、丑話說在前頭

最初走進(jìn)連鎖團(tuán)隊時就把該說的話說到，該立的字據(jù)一定要立到。把最基本的責(zé)任權(quán)利說個明白透徹。

相關(guān)閱讀—提高凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一、克己奉公，以德服人領(lǐng)導(dǎo)者要公正廉潔。

優(yōu)秀的人格力量最能產(chǎn)生自然影響力，要求別人做到的事，自己首先做到。要嚴(yán)于律己，寬以待人，遇到名利分配問題，要“壓里圈，門前清”，員工最煩那種遇事先為自己打算的主管，員工們最瞧不起見小利而忘大義的領(lǐng)導(dǎo)。廉能生威，儉可養(yǎng)德。孫子說：“為政以德，譬如北辰居其所而眾星拱之”。身為領(lǐng)導(dǎo)者本身光明磊落，率先垂范，自然會折服人心，有威望和號召力。領(lǐng)導(dǎo)本身硬，屬下就少次品。這是企業(yè)工作必不可少的基礎(chǔ)條件，否則，認(rèn)為權(quán)力萬能而不修德政，員工就會像敬鬼神一樣敬而遠(yuǎn)之。

二、深入實際，慎思明察做人的工作，首先必須洞察人心，明辨是非曲直。

要達(dá)到這一點(diǎn)必須聯(lián)系群眾，深入群眾之中，滿腔熱情地細(xì)心傾聽員工的呼聲，對員工情緒和下面的意見要了如指掌，然后，說話處事解決問題才會有的放矢，才能對各種思想癥結(jié)藥到病除。一句話，只有與伙伴以及屬下員工建立起魚和水的關(guān)系，開展起工作才會游刃有余。

三、廣開言路，從諫如流善用人才和善于決策是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的才能。

凡是成功的領(lǐng)導(dǎo)人，無不是在虛心征求群眾意見的基礎(chǔ)上慎重決策的人。鄒忌諷齊王，齊王納諫的故事，對每個領(lǐng)導(dǎo)都是很好的啟示。日常工作中，盡管我們禪精竭慮，仍難免出漏誤。要想在工作中減少失誤，領(lǐng)導(dǎo)者必須善聽逆耳之言，聞過則喜，集群智擇善而從之，即可裨補(bǔ)疏漏，同時又可打通各種淤滯，這樣自然會提高向心力和凝聚力。否則，獨(dú)斷專行，閉塞言路，員工積怨難舒，后果必是離心離德，企業(yè)一盤散沙，最后走向衰敗。

四、任人唯賢，才能相宜為帥者善用兵，為官者善用人，這是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則。

所謂善用者，主要是指選賢擇能，使人盡其才，才當(dāng)其職，以及內(nèi)不避親，外不避仇，廣開人才之路。領(lǐng)導(dǎo)慧眼識才在先，任才以專和專職相宜在后，還要做好各種人才的配合與協(xié)同工作，事業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)。否則，如果任人唯親，或才不當(dāng)位而有志難抒，或庸才充位而智士受壓，結(jié)果必然是混亂“朝綱”，人心喪失，事業(yè)無成。

五、陟罰臧否，一視同仁領(lǐng)導(dǎo)者處事對人必須出以公心，是非明確，賞罰分明，讓優(yōu)劣各得其所而上下有序。

只有做到這樣，才能使受賞者知榮而進(jìn)，再接再厲，盡心竭智;使受罰者知悔思過，口服心服。這就是調(diào)動廣大員工積極性的基本方略。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)者對親者、近者、信者和賄者一路綠燈，無事不順;而對下層的平民，總是春風(fēng)不度玉門關(guān)，或是見個野兔必開槍，碰上老虎躲一旁，那樣的結(jié)果必然是智者慢而愚者亂，事業(yè)難展。

六、審時度勢，寬嚴(yán)不誤歷史上的周文王與周武王倡導(dǎo)治國要寬嚴(yán)結(jié)合和恩威相濟(jì)，以后歷代治國者無不把“文武之道，一張一弛”奉為安幫定國的基本方針。

今天，我們管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)員工，也應(yīng)該借鑒這一點(diǎn)。無規(guī)矩不成方圓，無節(jié)奏不成旋律。領(lǐng)導(dǎo)者要善于審時度勢，掌握好事態(tài)發(fā)展的尺度，該嚴(yán)就嚴(yán)，該寬就寬。西蜀劉璋在位，法度馳漫無力，“善善不能上，惡惡不能去”，民心渙散。后來經(jīng)諸葛亮治理，嚴(yán)肅法紀(jì)而成化。秦政苛酷無道，民怨鼎沸。劉邦入關(guān)，約法三章，因勢而懷柔，深得民心。這些都是歷史上的鮮明例鑒。任何一個單位或任何一項事業(yè)，都不會是一江平水不起浪的，事態(tài)進(jìn)展總會有新情況、新問題，都需要不斷地調(diào)整，不斷地理順?biāo)?，或?qū)捜荻鴷喉樦?，或?yán)肅而立治之，只要寬嚴(yán)合勢，必收立竿見影之效。

七、以理服人，以情感人我們的民族是個重感情的民族，我們的員工大多數(shù)也是理智的員工。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者，都懂得以理寓情，以情感人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中，切不可小看感情投資，尤其是在以人為本的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，感情投資對人才的.發(fā)揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。義(理智性同道之義)結(jié)知音情(協(xié)作之情)結(jié)友，常常能形成一種無堅不摧的強(qiáng)大力量。雪中送炭的關(guān)懷，解人急危的幫助，常令人終身難忘，排解郁怨的談心和理解，可以讓人情感相投。歷史上，漂母一飯，令韓信終生難忘，其可貴處自然不是這飯本身，而是蘊(yùn)含其中的一片真情。吳起用兵，士卒力戰(zhàn)不退，視死如歸，這不是他用鞭子驅(qū)趕的結(jié)果，而是他與將士“同衣食，共勞苦”的作風(fēng)感人。

忠誠、熱情和創(chuàng)造力是需要領(lǐng)導(dǎo)人用赤誠真摯的愛心去培養(yǎng)，去激勵的。真情所致，眾心所歸?！爸芄虏?，天下歸心”。領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾，群眾貼近領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)把真情傾注在員工身上，員工會把熱情奉獻(xiàn)給事業(yè)。高明的領(lǐng)導(dǎo)人，絕不會忽略用愛的情絲去聯(lián)結(jié)眾心的。只有會尊重人，會關(guān)心人，會理解人，才會贏得人心，才會最大限度地調(diào)動起各方面人的積極性。得人心者，得天下。治國如此，治企業(yè)也是如此。

八、人以類聚，物以群分“明君主世，英賢聚應(yīng)”，是說具有雄才大略而又陰敏睿智的人主政，各方面的人才會自然地涌現(xiàn)。

因為賢能志士都有懷才求誠的共性。有所作為，大展身手才是他們的第一需要，至于錢財之求，常在其次。漢有劉邦，而會涌現(xiàn)出蕭何、張良、韓信和陳平;蜀有劉備，而后孔明出山，龐統(tǒng)來歸，更有關(guān)、張、趙、馬、黃生死與共，“鞠躬盡瘁，死而后已”。還有唐代李世民，明代朱元璋，他們身邊群雄會聚，同氣相投，一批頂天立地的漢子，干出一番驚天地泣鬼神的事業(yè)。這些事例無可辨駁地證明領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)和才干是吸引人才的重要魅力。不論是哪個臺階上的領(lǐng)導(dǎo)人，不具有寬宏的性格，雄厚的學(xué)識和縱橫捭闔的指揮才略，都難得到賢俊之士折服，因而也就達(dá)不到招引人才的效果。沒有吸引人才魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，不是不學(xué)無術(shù)之輩，必是淺薄無德之徒。欲知其人，先察其友，庸才當(dāng)權(quán)，在他的周圍，保準(zhǔn)會出現(xiàn)一幫能吃會玩，胸?zé)o點(diǎn)墨，乞巧乖張的奴才。雄才引來賢才，庸才愛用奴才，這也是一種“桃李不言”效應(yīng)。

總而言之，打鐵必先本身硬。領(lǐng)導(dǎo)者自己具有好的品德、才能、氣質(zhì)、學(xué)識和性格，才是衍生向心力和凝聚力的根本和源泉。

增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力措施

1、采用民主式的管理方式。民主式的領(lǐng)導(dǎo)方式可以讓決策更加主觀，有助于意見的統(tǒng)一，避免因為意見不統(tǒng)一產(chǎn)生爭執(zhí)影響到團(tuán)隊的凝聚力。這樣做也使得使得成員之間更友愛，思想更活躍，態(tài)度更積極。

2、培養(yǎng)集體成員有共同的目標(biāo)、共同的需要、共同的興趣。優(yōu)秀的管理者都有很好的演講能力，管理者的演講能讓他人明白自己的觀點(diǎn)，并鼓動他人認(rèn)同這些觀點(diǎn)，從而樹立共同的目標(biāo)，讓群體的努力方向更加明確。

3、統(tǒng)一管理，知人善任，分工到位。作為集體管理者要有良好的管理能力，并能知人善任，根據(jù)每個人的優(yōu)勢來安排工作，將工作落實到位，這樣才能更好的發(fā)揮群體的凝聚力，將資源發(fā)揮到極致。

4、物質(zhì)上，與團(tuán)隊成員分享成果。一個團(tuán)隊所創(chuàng)造的的效益，來源于每個團(tuán)隊成員努力的結(jié)果，在團(tuán)隊得到好的效益后，不要忘記那些付出勞動的成員，要給予他們應(yīng)得的物質(zhì)補(bǔ)償并對特別優(yōu)秀的給予獎勵。

5、精神上，要平等的對待這個群體的每一個人。一個團(tuán)隊的管理者要平等的對待每一個人，這樣可以讓成員們感覺到被尊重的感覺，工作中一視同仁，統(tǒng)一培養(yǎng)，給成員家庭般的關(guān)心，這樣才能留住成員的心。

6、善于激勵成員，適時給予晉升機(jī)會。平常多 留意成員們工作態(tài)度并激勵，對待于工作怠慢的要給予相應(yīng)的鼓勵，適時的給優(yōu)秀人才晉升的空間，讓優(yōu)秀人才能在這里得到應(yīng)有的發(fā)揮空間。

三、如何增加團(tuán)隊的凝聚力

導(dǎo)語：管理學(xué)家斯蒂芬·P·羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。團(tuán)隊意識的建立有太多種，要說全了幾篇都說不完，但團(tuán)隊的建立重要的一點(diǎn)是建立互信與尊重。團(tuán)隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

如何增加團(tuán)隊的凝聚力

一是統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致、達(dá)成共識，明確工作的方向，有了目的，再進(jìn)行有計劃的去工作，“我們要干什么，我們這樣做是為他什么，我們?yōu)槭裁催@樣做。”

二是關(guān)心到位，對于本公司的管理模式，應(yīng)加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人意識，讓他們明白，除了自己的人之外，其他部門人員干的好同樣需要鼓勵、支持，讓他們感受到自己工作的價值。

三是加強(qiáng)溝通，不管是自己部門的人員，還是其他部門的人員，首先要給部門負(fù)責(zé)人灌輸大局意識，當(dāng)他們有了大局意識，不管是哪個部門的人，工作出現(xiàn)問題要指導(dǎo)、引導(dǎo)，有好的做法要鼓勵、支持，給員工樹立信心，營造和諧氛圍。

四是培訓(xùn)到位。加強(qiáng)團(tuán)隊意識培訓(xùn)，讓員工明白，個人的得失與企業(yè)經(jīng)營有著重要的關(guān)聯(lián)，同樣，個人主義太強(qiáng)，將影響到企業(yè)的發(fā)展，所以要以團(tuán)隊利益為重。不要怕他人優(yōu)秀，只要企業(yè)好了，個人價值才有得提升。

五是要經(jīng)常與員工談心，找到他們共同的興趣點(diǎn)，多組織活動，讓各部門員工多了解、多熟悉，只要彼此之間的了解與溝通到位了，團(tuán)隊意識也將會慢慢建立起來。

如何增加團(tuán)隊的凝聚力

企業(yè)的共同愿景。

從短期看，一個企業(yè)要有一個工作目標(biāo);從長期看，企業(yè)要有一個使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍(lán)圖。無論是短期目標(biāo)，還是長期目標(biāo)，企業(yè)都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業(yè)及個人的希望。

領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。

近十多年來，中國確實出現(xiàn)了很多的“企業(yè)英雄”，他們憑借自己的人格魅力團(tuán)結(jié)了一幫人馬，創(chuàng)下了驕人的業(yè)績。這些事例充分說明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力是多么地重要。

優(yōu)厚、公平的福利待遇。

一般來說，企業(yè)對員工的激勵，物質(zhì)激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優(yōu)厚”，是指對員工要有吸引力。

建立學(xué)習(xí)型組織。

除了較好的福利待遇之外，企業(yè)還要讓員工有培訓(xùn)發(fā)展的空間。鼓勵員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進(jìn)行實踐鍛煉。

人性化管理。

人性化管理與傳統(tǒng)的管理學(xué)派相對應(yīng)，與把員工比作工具或機(jī)器上的一只鏍絲釘相比，它注重對人的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互動的溝通交流，創(chuàng)造員工滿意。

優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境。 優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境，不僅僅是樹立企業(yè)形象的需要，由于企業(yè)注重了員工的職業(yè)安全，并為他們創(chuàng)造了合法的辦公條件，所以也在一定程度上會增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。而認(rèn)同感是企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的`基本條件。

職工參與。

職工參與是企業(yè)民主化經(jīng)營管理的一種手段。職工大都在一線工作，具有崗位實踐經(jīng)驗，并能夠為公司提供大量真實有效的信息，有利于公司正確決策。

如何增加團(tuán)隊的凝聚力

第一， 薪酬戰(zhàn)略與情感儲蓄兼顧

經(jīng)營者要采用合理的薪酬戰(zhàn)略，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的不同才能給予不同的薪酬，做到按勞分配，多勞多得。當(dāng)然 “勞”不是單純的指代體力勞動。在戶外公司的經(jīng)營中，“勞”可以是按照帶隊的次數(shù)、時間的長短，目的地距離的遠(yuǎn)近、員工的職位，對于公司貢獻(xiàn)的大小等等給予不同的薪酬。

第二， 人盡其長，用人不疑，適時激勵，提高員工的參與感

要想讓團(tuán)隊有凝聚力，參與感是必不可少的東西，畢竟如果員工都不能參與到企業(yè)中，就更不要提對團(tuán)隊有歸屬感和產(chǎn)生凝聚力了。將適合的人放在合適的崗位，做他擅長的事情，可以提高他的參與感。就像是，如果你讓一名領(lǐng)隊去做會計的工作，讓會計去做客服的工作，必然讓他們做事混亂無熱情，沒有參與感。對于那些有才能的人，還要用人不疑，委以重任，這樣既有利于公司事物完滿完成，也有利于該員工對公司產(chǎn)生歸屬感，從而進(jìn)一步提高團(tuán)隊的凝聚力。當(dāng)然，戶外公司經(jīng)營者還要懂得適時激勵員工，增強(qiáng)其自信心，拉近彼此距離，更好的利用教育心理學(xué)中的翁格瑪麗效應(yīng)。

第三， 讓培訓(xùn)給員工“充電”

在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識飛速發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)今我們所學(xué)知識的更新速度僅為9天。在這樣一個知識爆炸的現(xiàn)實面前，戶外公司所能給員工提供的培訓(xùn)和成長的機(jī)會，無疑會成為吸引人才、留住人才和增加整個團(tuán)隊凝聚力的重要手段之一。提供給員工的培訓(xùn)可以是硬技能的，比如技術(shù)裝備的使用、野外急救處理等等;也可以是軟技能方面的，比如與人溝通能力，運(yùn)營營銷能力等等。

第四， 一視同仁，肚能撐船

在童話中，翡翠城甚至不是用翡翠修建的，這只是人們的想象，因為他們被迫帶上綠光眼鏡。作為戶外公司的經(jīng)營者，決不能帶上“綠光眼鏡”，要做到一視同仁，不會因為一個員工和你關(guān)系好而免去做錯事的懲罰，也不會因為一個員工不會奉承而拒絕給予他贏得的獎勵。這樣有利于整個團(tuán)隊公正的氛圍產(chǎn)生，也有利于團(tuán)隊凝聚力。除此以外，經(jīng)營者還要做到：肚能撐船。丹麥哲學(xué)家哥爾科加德曾說：野鴨或許能夠被人馴服，但是一旦被人馴服，野鴨就失去了它的野性，再也無法海闊天空地自由飛翔了。用在員工身上同樣適用，每個人身上都會有一些“小脾氣”，越有才能的人往往也越有他的個性，作為經(jīng)營者要有容人之量，允許個人身上的“不同”，讓團(tuán)隊成員敢于發(fā)表自己的不同觀點(diǎn)。

第五， 開放管理，聆聽不同的聲音

人與人之間的溝通，首先要懂得聆聽，也就是說，你和對方溝通，想要了解對方是怎樣想的，就得先懂得聽對方怎么表達(dá)。員工管理也是如此。經(jīng)營者善于聆聽員工的聲音，員工善于聆聽員工的聲音，從而產(chǎn)生一個和諧的團(tuán)隊氛圍，即使有所分歧，也會產(chǎn)生不同思想碰撞的火花，進(jìn)一步提高團(tuán)隊的凝聚力。

四、如何提高團(tuán)隊凝聚力

導(dǎo)語： 團(tuán)隊凝聚力是指團(tuán)隊對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊的向心力，以及團(tuán)隊成員之間的相互吸引，團(tuán)隊凝聚力不僅是維持團(tuán)隊存在的必要條件，而且對團(tuán)隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個團(tuán)隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。

團(tuán)隊凝聚力的基本概念

l、團(tuán)隊本身對成員的吸引力。 團(tuán)隊的目標(biāo)方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至?xí)钩蓡T厭倦、反感，從而脫離團(tuán)隊。[1]

2、滿足所有成員多種需要的吸引力。 團(tuán)隊滿足成員個人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強(qiáng)團(tuán)體吸引力的最重要條件。[1]

3、團(tuán)隊內(nèi)部成員間的吸引力。 團(tuán)隊成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護(hù)和幫助，吸引力就大;反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。

中國政商界領(lǐng)導(dǎo)者私人演講教練柏君先生認(rèn)為：所謂團(tuán)隊，就是建立在一個相互信任的基礎(chǔ)上，在某個階段為了某一個集中的目標(biāo)和夢想而前進(jìn)的一群人。他們立場明確、夢想和目標(biāo)明確，行動一致、連貫、緊密、互助和互補(bǔ)。

所謂凝聚力，是領(lǐng)導(dǎo)凝聚團(tuán)隊的力量，和團(tuán)隊向上凝聚的力量。二者相應(yīng)互襯。

團(tuán)隊凝聚力的基本原則

團(tuán)隊凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在因素來自成員與團(tuán)隊本身，外在因素來自環(huán)境的壓力。團(tuán)隊凝聚力可以是團(tuán)隊成員關(guān)于情境的理解與反應(yīng)趨向一致的過程，也可以是成員對他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價值觀。這種價值觀主要內(nèi)涵就是要遵循四條基本原則：

一是對共同利益的認(rèn)同原則，將團(tuán)隊的共同利益與大家討論清楚。 面對社會上現(xiàn)實的收入反差，大家容易形成對共同利益的認(rèn)同，考慮到稅務(wù)人員的固有素質(zhì)，這種認(rèn)同會自動轉(zhuǎn)化為維護(hù)大局的'自覺行動。對個人利益暫時與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機(jī)會。

二是以貢獻(xiàn)論報酬的公平原則。 計劃經(jīng)濟(jì)時代留下來的磨擦、爭斗、攀比應(yīng)該隨著那個時代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的。畸形的報酬/貢獻(xiàn)曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及時修正。

三是杜絕損害整體利益的公正原則。 不拉幫結(jié)派，不親此疏彼，勞動紀(jì)律面前人人平等。用公家資源，占工作時間，大搞個人業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，不允許發(fā)生。這種現(xiàn)象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團(tuán)隊的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。

四是強(qiáng)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的激勵原則。一個團(tuán)隊要有個共同的發(fā)展目標(biāo)，有沒有共同的目標(biāo)，共同目標(biāo)的好差，直接影響團(tuán)隊的風(fēng)氣、精神和凝聚力，共同目標(biāo)，要通過個體目標(biāo)來實現(xiàn)，個體目標(biāo)要注重個體的發(fā)展。一個團(tuán)隊的未來設(shè)想與可能方向要經(jīng)常與團(tuán)隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進(jìn)行自我設(shè)計。個體成員看重未來，更看重創(chuàng)造未來的機(jī)會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創(chuàng)業(yè)激情。

團(tuán)隊凝聚力的提高方法

⒈明確一致的目標(biāo)。

管理者與團(tuán)隊成員共同建立目標(biāo)，融團(tuán)隊目標(biāo)與個人目標(biāo)于一體，使個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)高度一致，可以大大提高團(tuán)隊的生產(chǎn)效率。有效目標(biāo)的建立一般有如下原則：⑴目標(biāo)的具體化、可測量化。⑵清楚地確定時間限制。良好的目標(biāo)應(yīng)該是適時的，它不僅需要確定的時間限制，而且還要對完成任務(wù)的時間進(jìn)行合理的規(guī)定。⑶運(yùn)用中等難度的目標(biāo)。除了上述三個方面以外，定期檢查目標(biāo)進(jìn)展情況;運(yùn)用過程目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)以及成績目標(biāo)的組合;利用短期的目標(biāo)實現(xiàn)長期的目標(biāo);設(shè)立團(tuán)隊與個人的表現(xiàn)目標(biāo)等等都有利于團(tuán)隊凝聚力的培育。

⒉良好的團(tuán)隊內(nèi)部管理。

⑴領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，根據(jù)前文提到勒溫的經(jīng)典實驗,要增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，應(yīng)較多地采取民主型領(lǐng)導(dǎo)方式，在團(tuán)隊決策上應(yīng)共商共議，力求最大限度反映民意，切忌獨(dú)斷專行，這樣可以使成員之間更友愛，成員相互之間情感更積極，思想更活躍，凝聚力更強(qiáng)。

⑵溝通。團(tuán)隊成員者的溝通與交流既可增強(qiáng)人際凝聚力也可增強(qiáng)任務(wù)凝聚力，所以在團(tuán)隊內(nèi)部應(yīng)有保證足夠的溝通時間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。

在溝通時間上，可以根據(jù)任務(wù)的需要安排每天或每周的某個固定時間或其它合宜時間，各成員匯報最近的任務(wù)進(jìn)展情況、新的想法、新發(fā)現(xiàn)的問題等，以便能即時調(diào)整，避免不必要的人力、物力浪費(fèi);

要保證有溝通的空間與渠道，溝通的場所可以選擇在辦公室、會議室、休息室、餐廳等，渠道可以由面對面交流、電話、網(wǎng)絡(luò)等，場所與渠道的多樣性與優(yōu)質(zhì)性可以方便成員間進(jìn)行快捷、有效的溝通，保證信息在團(tuán)隊內(nèi)部的暢通以及知識和信息的共享;

營造良好的溝通氛圍就是要讓各成員敢于表達(dá)、愿意表達(dá)、能夠表達(dá)自己的思想，來集思廣益。營造良好溝通氛圍應(yīng)注意成員之間應(yīng)相互信任(信任的四個要素，即獲得成效、一致性、誠實和表現(xiàn)關(guān)注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任務(wù)上，對事不對人，避免傷及他人感情，團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)或權(quán)威人物對成員發(fā)言進(jìn)行評價時要慎重，避免傷害發(fā)言者或欲發(fā)言者的積極性，為了讓成員打開思路，可以對其發(fā)言進(jìn)行追問，不要急于評定其想法的優(yōu)劣，另外，也可考慮延遲評價。

⑶制定有效的團(tuán)隊規(guī)范。團(tuán)隊規(guī)范，是團(tuán)隊成員認(rèn)可的并普遍接受的規(guī)章和行為模式，它可以具體化為團(tuán)隊成員對某種特定行為的認(rèn)同或反對，區(qū)分出某種行為是有益的或是有害的,以此來規(guī)范團(tuán)隊成員的行為，鼓勵有益的行為，糾正有害的行為，幫助成員了解什么是被期望的行為，提高團(tuán)隊的自我管理、自我控制的能力，促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力的成長。

另外，根據(jù)成員的需要不同，合理、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用激勵方式可以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力;多開展一些積極的團(tuán)隊競賽活動，通過參與競爭來增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力;搞一些團(tuán)隊拓展培訓(xùn)，使成員在團(tuán)隊活動中體會到團(tuán)隊的重要性而團(tuán)隊凝聚力。

以上就是關(guān)于如何增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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