淘寶店鋪托管運營可靠嗎（先做后付費的代運營）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于淘寶店鋪托管運營可靠嗎的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、淘寶店鋪代運營有用嗎

• 2、有誰知道淘寶店托管怎樣

• 3、淘寶店鋪代運營可靠

• 4、淘寶店鋪代運營靠譜嗎

一、淘寶店鋪代運營有用嗎

我們都知道現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)的時代，網(wǎng)購平臺就是一個非常好的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展例子，他給我們帶來了購物的便利，我們只需足不出戶在家就能夠選購各式各樣的商品，這種銷售模式受到了很多商家的喜愛紛紛加入到淘寶的行業(yè)，但是商家越多競爭越大，我們不去合理的運營自己的店鋪是根本沒有收入的，但是對于很多小白商家來說不懂得運營怎么辦呢？代運營真的有用嗎？怎么選擇代運營？我們今天就來一起說說。

其實，不管在淘寶領(lǐng)域還是其他行當(dāng)，作為創(chuàng)業(yè)者除了需要端正心態(tài)外，不去癡心妄想、不去貪小便宜，萬事多問“度娘”、多思考、多學(xué)習(xí)、多實踐、多交流，就能規(guī)避98%的潛在危機。那么，我將從幾個方向來詳細闡述，望讀者們一定謹慎對待！ 代運營，比培訓(xùn)更加飽受爭議、歧視；什么客服托管、直通車托管、店鋪運營、項目操盤、雙方聯(lián)營等等，大都玩的套路多、文字游戲。常見一個三五人團隊，同時接著幾個幾千上萬的活，先不說專業(yè)到底行不行，就看這活真能做好，也真得累死幾個?；仡^沒效果，要么產(chǎn)品不好、要么商家配合不到位…… 我公司也有代運營，但從不對外接單，因為太累、太虐心了，真不如自己依托某個旺季做個項目去賺幾十萬。比如說，“共同價值觀”、“運營理念”、“投入回報率”，就很難統(tǒng)一；你要是收了人家的幾萬塊，三天兩頭打電話催進度、甚至隔三差五要效果……你怎么搞？心煩意亂。 所以，代運營的模式，能夠長遠、良性發(fā)展，離不開彼此間的相識度、信任度、價值認同感；否則，誰試誰知道。 代運營這個行業(yè)魚龍混雜，不靠譜的公司太多。做死了就換家。其實這個也是現(xiàn)在很多代運營公司的情況，這個行業(yè)的人員流動性太大，稍微學(xué)了點技術(shù)就以為自己很牛掰，然后辭職自己創(chuàng)業(yè)了；而且大多都是銷售型的公司，公司大部分人都是做銷售的，技術(shù)人員不夠，根本沒時間幫你打理。 代運營公司科普 行業(yè)現(xiàn)狀：沒有實際過硬技術(shù)，人員流動大，招人難，合作客戶周期短，可以說，未來很多代運營公司都會倒閉。 首先告訴你們現(xiàn)在市面上那些吹得天花亂墜的代運營公司，你們要怎么辨別。 第一、騙子型代運營， 主要體現(xiàn)在沒有運營團隊，招商上面主要是電銷，網(wǎng)銷等為主， 他們的團隊結(jié)構(gòu)是運營團隊很少，占大部分比例的是銷售人員，主要靠吹，懂就懂了。 你會發(fā)現(xiàn)，這類公司基本上都很會說，網(wǎng)站上的案例店鋪很真實，甚至可以讓你后臺看到對方的案例店鋪情況，這種一個區(qū)分最簡單的方法就是看合作模式里面有沒有客服， 當(dāng)然，少數(shù)的同類型的騙子公司也可能會有客服在的。

第二、忽悠型代運營。 這種是有運營團隊，但是沒有實力，卻乏專業(yè)技能。 在談的過程當(dāng)中，沒有強調(diào)團隊人數(shù)，在合作上面稱之為項目啟動資金，一次性按半年或者一年來繳費，強調(diào)的是第一次的收益。 可能所謂的基礎(chǔ)服務(wù)費非常便宜，一年才2-3萬，換位思考，這點錢要拿來認真做事，看來只有雷鋒才會干。這類公司是走量的，就是坑的人越多公司發(fā)展越大。一般他們坑人是非常容易的，（小白太多，騙子明顯不夠用） 第三、非專業(yè)領(lǐng)域代運營， 這點體現(xiàn)在該代運營公司是在單方面的項目上很厲害，比如直通車，比如鉆展等等，但是整體的運營能力一般， 這種如果做整體的代運營，你也不用期待他能夠給你做的怎么樣， 很簡單，團隊的人基本上都是在某一方面很厲害的，但是在店鋪的整體運營上一般。 第四、專業(yè)領(lǐng)域代運營， 這其中分為大的代運營公司和小的代運營公司，大的比如說上海寶尊等， 這些大型的專業(yè)領(lǐng)域的代運營公司一般做的是品牌商，服務(wù)費用動則上百萬的，一般品牌服務(wù)費用在300-400萬左右，中小型企業(yè)不適合選擇這類。 那么小的專業(yè)領(lǐng)域的代運營公司，具有成熟的運營團隊，有案例，有技術(shù)，大多數(shù)是技術(shù)起家的團隊。都是一群各大優(yōu)質(zhì)店鋪的運營總監(jiān)組合的創(chuàng)業(yè)型運營服務(wù)商， 這類正規(guī)一些的代運營公司普遍的收費模式都是按照基礎(chǔ)服務(wù)費+業(yè)繢提成來做。很多老板是不愿意出這個基礎(chǔ)服務(wù)費的，我想這類人還是抱看僥幸心里。 他們的基礎(chǔ)服務(wù)費是基本的團隊運作，這類公司真正的盈利是店鋪起來以后的提成。所以這個相對來說是合理的，和客戶進行利益綁定。這類公司和走量的不一樣，他們是走質(zhì)的。

他們是對店鋪深耕細作，手上少數(shù)店鋪，但是每一個都發(fā)展很好，他們也會對客戶的店鋪和產(chǎn)品進行選擇。這類公司較有實力的可能還會自備倉儲，那么這類公司可以說是比較優(yōu)質(zhì)的。 騙子公司是不會付出這么大精力和成本來做的。馬云說：這年頭說做事不要錢的人都是騙子。但是他同樣也說過：這年頭只認錢的人絕對只適合談錢，因為他只認識錢。 代運營這個行業(yè)中，市面上哪些把效果吹得天花亂墜的公司，什么保證銷量、保證效果、只要提點、按 照效果付費、不要基礎(chǔ)服務(wù)費等等，相信各位老板朋友已經(jīng)信了， 然后合作后普遍被坑只能說代運營不 靠譜。業(yè)內(nèi)這樣的公司是最成功的，因為賺了很多錢。他們利用了人性的弱點：貪小便宜，太精明，僥幸心理，零和思維。。 如何去選擇代運營公司 不要光聽代運營公司的片面之詞，建議你最好能進行實地的考察會比較好，和對方具體的面談下，了解他們公司的情況，團隊的情況，手上操作店鋪的情況，對你這個類目的了解以及一些運營的思路和見 解。 一般靠譜點的找你合作的肯定會對你的情況也會進行相應(yīng)的了解，包括你的產(chǎn)品，你的供應(yīng)鏈，你的團隊，你接下來的店鋪，才會判斷雙方合作的可能性，如果本身你的產(chǎn)品就沒有操作空間的還要你合作的，這個你就要小心了。 有幾個建議，你可以參考下： 1、 市面上代運營的價格很不統(tǒng)一： 服務(wù)費幾千一個月的，也有幾萬一個月的，不要但從單一的價格維 度去衡量，因為服務(wù)費越低，對于代運營公司來說，他們必須要接更多的店鋪來維持員工開支，所以肯定沒有足夠精力打理你的店鋪。一般正常是5-6個人團隊能最多承 接2-3家店鋪（不包客服）。 2、單純提點的模式： 這個模式個人覺得也是比較不靠譜，因為只要有銷量，代運營公司就有利潤，根本不會管你品牌規(guī)劃和店鋪的未來發(fā)展。這個最好確定下你每次由活動產(chǎn)生部分的銷售該如何收取，產(chǎn)品定價策略以及毛利率控制和推廣投入占比。推廣投入肯定是按照你的目標(biāo)銷售額和市場體量來 預(yù)估的。 3、 看他手上有沒有相關(guān)案例： 對于你所在的類目有多少了解，不放心的話也可以做個相應(yīng)的方案，可以看下操作思路合不合適你的店鋪發(fā)展。

4、 千萬不要相信那些見面就和你吹牛逼的： 有多少多少的店鋪現(xiàn)在在和他們合作的，合作的店鋪越多，人員精力就越少。你要了解的是他們操作團隊有幾個人，這些店鋪和他們都是什么樣的合作模式。 代運營適合什么樣的店鋪？ 1、如果你沒錢，你就不要找代運營了，沒有100%的成功的，既然是生意就肯定有風(fēng)險。 2、 產(chǎn)品是你整個的核心，如果你沒有合適的產(chǎn)品，就算有再牛B的技術(shù)，現(xiàn)在也做不起來。 3、 供應(yīng)鏈和資金決定你接下來的發(fā)展速度，供應(yīng)鏈不行，也是遲早會死的。其實電子商務(wù)的核心是商務(wù)，技術(shù)和運營都是其中的一環(huán)，這行業(yè)不缺好的技術(shù)；產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、資金、團隊、運營這幾個缺一不可，相輔相成。 對于有錢的老板來說，請代運營要擦亮眼睛。雖然家大業(yè)大。也經(jīng)不起瞎折騰。 對于 大部分 的淘寶創(chuàng)業(yè)者來說。缺乏相應(yīng) 的資金/資源優(yōu)勢。就不要想著找代運營了。琢磨好怎么提升自己 的能力才是關(guān)鍵。求人不如求己！

1. 市場調(diào)研 從事任何一個行業(yè)，都是要做市場調(diào)研，如果預(yù)算充足，可以購買數(shù)據(jù)魔方，這樣可以系統(tǒng)的分析自己要進入的行業(yè)在淘寶的整體行情，包括市場分析、買家分析、賣家分析等，了解買家的搜索習(xí)慣、購買習(xí)慣，買家信息，還有熱門店鋪的排行，規(guī)模分析等。

2. 營銷定位 網(wǎng)店的營銷定位非常重要，這是指導(dǎo)網(wǎng)店裝修，文案編輯，賣點訴求的基礎(chǔ)。定位基本上就是在一個熱門的市場中，自己再切割出一個有自己獨特的競爭力的市場，小眾的商品，在淘寶上，都會有不錯的長尾效應(yīng)。

3. 網(wǎng)店裝修 店鋪裝修一般推薦外包給專業(yè)的設(shè)計團隊來完成，淘寶上可以搜索到這些服務(wù)，不過需要把自己的相關(guān)需求描述清楚。

4. 流量策略 很多賣家喜歡抱怨，沒有流量啊，愁。其實是沒有掌握相關(guān)技巧，合理利用規(guī)則，獲得流量是不難的。 開實體店，需要開在有人流的地方。開網(wǎng)店，則需要有流量，才有人進來。 淘寶流量分免費的自然流量和付費流量。 自然流量基本上都來自于關(guān)鍵字的搜索，所以熟悉淘寶搜索引擎的規(guī)則很重要。 提高搜索流量，選詞很重要。數(shù)據(jù)魔方的淘詞功能不錯，通過淘詞功能，把前200個熱門搜索詞打印出來，然后再人工帥選符合自己寶貝的關(guān)鍵詞。 我的關(guān)鍵詞帥選的標(biāo)準(zhǔn)：屬性相關(guān)、轉(zhuǎn)化率高、（搜索量/寶貝總數(shù)）這個值越大越好（這表明找的人多，但是競爭?。?。 把關(guān)鍵字帥選出來之后，就是給自己的寶貝命名，命名方式其實淘寶幫派很多高人都介紹過，我的方法就是把選出來的詞在限定字數(shù)內(nèi)組合成一個可讀性強的標(biāo)題。 自然搜索頁面有兩個規(guī)則，一個是按照上架時間作為優(yōu)先級，一個是按照人氣來排序。 按照上架時間排序，體現(xiàn)了淘寶搜索的公平性，讓全網(wǎng)的賣家都有機會展示，前提是標(biāo)題關(guān)鍵字和類目屬性做好了優(yōu)化，跟買家的搜索習(xí)慣一致。不過要避免違規(guī)經(jīng)營，還要加入消保等服務(wù)。 上架時間要控制好，如何控制參考數(shù)據(jù)魔方提供的買家的瀏覽時間、購買時間的數(shù)據(jù)。

通過優(yōu)化上架時間的搜索優(yōu)化，對于小賣家來說，客服銷售技巧還可以的話，賺小錢養(yǎng)活自己應(yīng)該不成問題。 人氣排名就是根據(jù)寶貝的銷量、瀏覽量、收藏量等人氣因素綜合起來的一個排名，所以很多做的好的網(wǎng)店，都會想方設(shè)法打造自己的爆款，靠爆款吸引流量，拉動其他寶貝的銷售。 付費流量很多種，說白了就是打廣告，可以根據(jù)自己的實際情況來選擇。目前老少皆宜的應(yīng)該就是直通車和淘寶客。 直通車算是比較容易操作的一個推廣工具，之前做關(guān)鍵字優(yōu)化的時候帥選的詞都可以用上，當(dāng)然還得通過數(shù)據(jù)魔方分析買家的流量時段、付款時段、地域分布，有的放矢的投放，而且每天都要進行投放效果的跟蹤，合理的調(diào)整推廣計劃。 直通車的出價上限：寶貝利潤X寶貝轉(zhuǎn)化率。 必要時可以網(wǎng)上提一點，根據(jù)自己的預(yù)算來決定。 一般情況下，直通車推廣，都只是針對要打造成爆款的產(chǎn)品，爆款的選擇很講究，一般來說要選款式要多，而且是經(jīng)典款，很長一段時間不會過時，而且需要有一定的庫存。而且寶貝詳情頁的關(guān)聯(lián)銷售內(nèi)容要做好優(yōu)化。 網(wǎng)店的價格體系基本上可以分4部分：宣傳型、利潤型、競爭型、品牌型。小賣家有前三個已經(jīng)夠了，宣傳型產(chǎn)品就是起到引流量的作用，價格、款式等都比較容易讓人接受，可以帶來比較大的銷售，從而進一步提升在搜索頁面“人氣”排名的位置。 利潤型產(chǎn)品就是賺錢的產(chǎn)品了，每個爆款頁面都需要做好關(guān)聯(lián)銷售的內(nèi)容優(yōu)化，引導(dǎo)買家購買利潤高的寶貝，當(dāng)然客服人員在接受咨詢的時候，也需要進行引導(dǎo)。 競爭型產(chǎn)品主要是豐富店鋪產(chǎn)品選擇。 淘寶客推廣有時候也需要做，控制好傭金比例，具體的訣竅新的，還是到淘寶的幫派去看看吧。

二、有誰知道淘寶店托管怎樣

1. 淘寶商城托管是從商城入駐、商城裝修、商品上架、策劃、推廣、客服、貨運等一系列服務(wù)。隨著淘寶的壯大，競爭也日益激烈，有大量的證據(jù)表明許多企業(yè)的淘寶商城應(yīng)用已經(jīng)面臨失敗的境地。

2. 隨著越來越多的企業(yè)在進行電子商務(wù)運作時對淘寶商城專業(yè)化運營能力依賴程度的日益增加，因而就出現(xiàn)了專業(yè)的淘寶商城托管機構(gòu)。淘寶賣家把店鋪日常經(jīng)營、管理、營銷、推廣的工作委托給CT服務(wù)商，由具備淘寶豐富開店經(jīng)驗，經(jīng)過CT服務(wù)商為賣家全天候經(jīng)營淘寶店，有效的提高淘寶店鋪的成交量，快捷、專業(yè)、安全的提升店鋪的競爭優(yōu)勢。

   注意：

   1.不是任何店鋪都適合做托管服務(wù)的。如果沒有好的貨源，沒有一定的資金支持，是不適合做網(wǎng)店托管的。專業(yè)的操作和管理是做好網(wǎng)店的最直接因素，有好的貨源，有一定的資金，但是不會操作和管理，或者做的不專業(yè)、不到位也是不行的，只能是賠了錢，還做不到點上。 所以說還是要有專業(yè)的操作和管理才行。網(wǎng)店托管服務(wù)可以解決專業(yè)的操作和管理問題，但是其他問題還是需要網(wǎng)店賣家解決的。

3. 慎重選擇提供外包服務(wù)公司。目前開網(wǎng)店的越來越多，提供商城外包服務(wù)的公司也越來越多，就產(chǎn)生了服務(wù)質(zhì)量參差不齊的情況。所以網(wǎng)店賣家在選擇做網(wǎng)店托管服務(wù)的時候 ，請慎重選擇。

三、淘寶店鋪代運營可靠

我們都知道如今已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)的時代了，網(wǎng)絡(luò)的時代帶動的產(chǎn)業(yè)有非常多，我們無時無刻都在享受這些產(chǎn)業(yè)給我們帶來的便利之處，例如網(wǎng)購平臺淘寶就是其中之一。網(wǎng)購平臺給我們帶來的是新穎的購物模式，很多商家都非常看好這種銷售模式，競爭自然也大，不去打理運營根本沒有收入，但是對于很多剛加入的商家來說這是一個難題，并且大家都怕踩雷找到不靠譜的賣家，那么我們今天來說說吧。

告訴大家一個悲傷的消息，2018年最后一個法定節(jié)假日已經(jīng)過去啦！！緊接著就是雙11、雙12大促，你準(zhǔn)備好迎接“它們”了嗎？說到年終大促，可能很多掌柜都會苦惱一個問題，過往年終大促似乎全變成了天貓的狂歡之夜，越是臨近大促，銷量、流量不漲反降，刷單又查的嚴，一不留神輕則扣分，重則“關(guān)門大吉”，到底怎么辦？在這種情況下，掌柜們開始無所不用其極。 比如：輕易相信一些所謂的，低投入、高回報的不靠譜代運營團隊！再一個是病急亂投醫(yī)：報名一些沒有門檻但承諾包學(xué)包會的運營課程。要知道，這樣做不但不會給你帶來一分收入！甚至?xí)屇阊緹o歸！ 如何避免以上情況的發(fā)生？那么今天小編帶來了兩個福利。 Part 1 識別不靠譜的代運營公司 小編聽聞最近詐騙人員很活躍，很多掌柜在選擇代運營公司的道路上，不幸成為他們的“盤中餐”，為了讓廣大掌柜朋友們不再掉入這一個個被別有用心的人精心設(shè)計過的“陷阱”，小編煞費苦心，特意為你們總結(jié)了以下三點不靠譜代運營公司的特點，你們可以參考參考，有沒有被這樣套路過？ 1、不靠譜代運營商通常會夸下?？冢兄Z一年后銷售額將會達到多少萬，若不達標(biāo)將會退款。在誘人的銷售額面前，不諳世事、貪小便宜的中小賣家很容易就心動簽下合同。 2、付款方式則是按照首付、一續(xù)、二續(xù)和三續(xù)付款。若不續(xù)滿一年，前期費用將不予退還。 3、合同的考核指標(biāo)是看年效果，因此只要在最后一個季度完成指標(biāo)即滿足合同規(guī)定，但部分中小賣家由于在前三季度中看不到明顯成效而選擇中途不續(xù)約，另外也有賣家因無法支撐高額的費用而中途被迫主動終止合同，前期的費用都打了水漂。 如果你覺得這些套路都似曾相識，那么恭喜你，你差點就要中招了?。澏栋烧乒駛儯。?Part 2 靠譜代運營公司長啥樣？ 其實只要注意以下這幾點，及時規(guī)避損失就會變得很簡單： 1、擁有成功的托管實力，并非空口無憑，而是可以當(dāng)著用戶的面打開公司后臺提供的真實數(shù)據(jù)。毫無真實數(shù)據(jù)支撐的成功案例都可能是吹噓。

2、這里的第2點小編給大家結(jié)合了今天的第二個福利，是否與官方有合作？（真假運營課程，傻傻分不清楚） 以杭州手淘網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司為例，該公司旗下的子公司啟緣網(wǎng)絡(luò)早在2017年3月份，就與淘寶大學(xué)達成合作協(xié)議，從此啟緣網(wǎng)絡(luò)作為淘寶大學(xué)官方授權(quán)的商家通知機構(gòu)，肩負起了商家賦能項目《玩爆運營》對接的重任。為什么我說啟緣網(wǎng)絡(luò)一定是“真”呢？（啟緣網(wǎng)絡(luò)5.18被授牌儀式）看完這篇介紹你們就懂啦！ 3、再回歸到代運營公司，是否能根據(jù)用戶需求制定清晰的規(guī)劃。據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，一個合格的代運營商首先最基本的是分工明確，主管+運營+美工+文案編輯+客滿（客戶滿意度監(jiān)督），而一個團隊負責(zé)的店鋪（客戶）不能多，一般2-3個為上限。 4、不是公司越大就一定越好，但是公司不大，一定不會好到哪里去。（當(dāng)然，如果是大品牌，傳統(tǒng)渠道知名度很高，然后推廣投入的費用也會很高，這樣的項目是所有代運營公司都愿意接的，哪怕是不收服務(wù)費。因為其實運營公司的老板都有長期發(fā)展的眼光，只是目前市場需求很大，他們選擇空間也比較大，再加上自身也有一定技術(shù)含量。總體來說目前整體是：淘寶運營技術(shù)+運營團隊。所以作為掌柜來說，用錢買技術(shù)和團隊也是應(yīng)該的。當(dāng)然如果你有自己的團隊而只是欠缺技術(shù)的話，可以參考一下我前面說的玩爆運營，官方版權(quán)課程，主賬號授權(quán)，所有子賬號同步學(xué)習(xí)，共同提升）這里不做過多闡述，詳細可戳此鏈接：放大招！淘寶大學(xué)的小二給啟緣網(wǎng)絡(luò)的小伙伴們做培訓(xùn)啦！ 5、項目能否做起來？是否有成功案例？一般能做淘寶運營的都有一定實力，當(dāng)然，如果條件允許的話我們也要去實地考察一番；如果時間不充裕、距離也較遠的話，可以采用微信視頻或者其他可以直接與對方進行面對面交流的方式去考察。看他們的運營團隊的人數(shù)以及崗位配置?？此麄円酝鲞^的一些案例，了解他們運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗等等。

這里既然提到了成功案例，不得不給大家看一組數(shù)據(jù)： 顧問化運營晨西——飾品類目：之前一直不做推廣，主要通過老客戶運營跟店鋪優(yōu)化為主，上個月開始做鉆展，通過鉆展配合新品上新以及內(nèi)容運營等，店鋪數(shù)據(jù)及老客戶活躍度有很大提升。 （此圖來源于手淘網(wǎng)絡(luò)，嚴禁轉(zhuǎn)載?。?單店運營凌霄——全球購母嬰：這家店一直不怎么做付費，經(jīng)過粉絲運營操作，結(jié)合店鋪產(chǎn)品推廣，重點維護老粉，以老帶新，店鋪內(nèi)容沉淀，提升明顯，相較于上月有30%左右增長 （此圖來源于手淘網(wǎng)絡(luò)，嚴禁轉(zhuǎn)載?。?（像這樣的數(shù)據(jù)還有非常多，小編就就不一一列舉了，歡迎實地考察） 像內(nèi)容營銷、視覺設(shè)計等這種專業(yè)的事，就應(yīng)該交給專業(yè)的人做。手淘網(wǎng)絡(luò)服務(wù)過三千多家店鋪，統(tǒng)籌規(guī)劃、追求細節(jié)，讓掌柜安心托管、輕松運營。不是小編賣瓜自賣自夸，而是手淘網(wǎng)絡(luò)帶給掌柜們的驚喜、和安全感是用數(shù)據(jù)來說話的。于是便有了以下掌柜發(fā)來的對話： （此圖來源于手淘網(wǎng)絡(luò)，嚴禁轉(zhuǎn)載！） 小編有話說 看小編介紹了這么多，你們知道該怎么鑒別區(qū)分了嗎？小編在這里想提醒廣大掌柜朋友，佳節(jié)已經(jīng)過去，年終大促就要來啦！趁早為店鋪做好鋪墊，打下基礎(chǔ)，當(dāng)然，小編在這里說的提前準(zhǔn)備，并不是采取另外一些“套路性打折”、免單返現(xiàn)、活動過后立馬降價這些行為，這些行為都會導(dǎo)致店鋪被扣分的，后期更加舉步難行，老話說得好，一口是吃不成一個胖子的，平時好好的運營、積累才是王道。

一、淘寶店鋪加粉絲有用嗎

1.若是真實的粉絲，作用還是挺大的。

（1）讓粉絲成為實質(zhì)的顧客。提高購買轉(zhuǎn)化率;

（2）及時與粉絲進行互動，可以潛移默化的進行推廣。

（3）節(jié)約了一些推廣的成本。

2.若是僵尸粉。那就是個擺設(shè)了。

3.官方提供的一些活動。由于對店鋪的粉絲數(shù)有一定的要求，可以滿足此類要求。

淘寶店鋪加粉絲有什么用

二、淘寶店鋪粉絲數(shù)怎么刷

1、加QQ或者是旺旺群進行互粉，互粉是不要錢的，一般的操作方法就是需要對方先瀏覽下店鋪的寶貝，將寶貝收藏后，在進行店鋪的關(guān)注。

2、就是找專業(yè)的團隊進行加粉，這個就非常普遍了。價格如何就要賣家自己和團隊協(xié)商好了。

3.通過一些推廣活動去吸粉。

淘寶店鋪加粉絲有什么用

三、淘寶店鋪加粉絲犯規(guī)嗎

首先大家先別理解錯誤，加粉絲不是刷銷量，加粉絲單向的操作就可以，不需要自己去參與；這里直接舉個例子吧：如果你看不慣某一個比較黑心的競爭對手，難道你一有時間就幫他加粉絲數(shù)量，就能造成他降權(quán)或者封店嗎？明顯是不可以的，這里就不科普了，大家自行腦補。

從老板角度來說，淘寶運營的目的就是把店鋪里的產(chǎn)品賣出去。 而想要賣出去產(chǎn)品，那你就離不開這2個維度： 1、流量 2、轉(zhuǎn)化 我們先說流量。 想要賣產(chǎn)品，首先得要讓人看得到你的產(chǎn)品，這個邏輯大家應(yīng)該很容易理解，也就是我們說的擴大產(chǎn)品曝光，讓更多的人看到，但是光看到還不行，看到了還得點擊進來，這才能成為流量。 你的流量入口越多，那么你的流量就越大。 一般來說除了土豪瘋狂氪金的店鋪，小店鋪都是從免費的自然搜索流量下手，也就是： “買家通過在淘寶平臺搜索關(guān)鍵詞，從而看到了你的寶貝，并且被你的主圖所吸引而產(chǎn)生了點擊，這就帶來了流量” 那么作為運營，你需要掌握的就是如何提升關(guān)鍵詞權(quán)重、如何提升主圖的點擊率，從而去提升店鋪流量。 具體可以參考這個回答：淘寶賣家如何制作一張高點擊率主圖引流？ 這只是單一的從一個流量入口來分析，具體的還是得看你所運營的店鋪規(guī)劃如何，重心偏向于哪個流量入口。 下面我們來說轉(zhuǎn)化。 店鋪有流量了，但是轉(zhuǎn)化率很差，訂單上不去，作為運營你是不是也要頭疼了？你不頭疼，你老板也會懟得你頭疼。 所以這個時候你就要研究為什么流量上去了，轉(zhuǎn)化起不來。 這個時候就要去從以下幾個角度思考： 1、流量是否精準(zhǔn) 2、詳情頁和店鋪營銷是否足夠刺激買家需求痛點 流量精準(zhǔn)度我們就簡單帶過，因為這個屬于流量部分，總的來說不精準(zhǔn)的話通過直通的定向投放也能夠拉升。 所以我們主要講第二點，那么如何分析詳情頁和店鋪營銷是否足夠刺激買家需求痛點？ 參考同行銷量好的產(chǎn)品主圖和詳情頁設(shè)計，以及店鋪的營銷模式，關(guān)聯(lián)營銷、優(yōu)惠券等等。 當(dāng)你把這兩點完整的吃透，那么你可以說是一個合格的運營了，為什么這么說？ 因為與這兩點相關(guān)聯(lián)的版塊有很多，流量涉及了標(biāo)題、主圖、關(guān)鍵詞權(quán)重等等；轉(zhuǎn)化涉及了詳情頁、店鋪營銷、市場需求等等。 所以你清晰了運營要做什么了嗎？ 首先，將產(chǎn)品線梳理，分析市場需求，規(guī)劃產(chǎn)品側(cè)重點，哪個主推、哪個輔助等； 其次，再將不同產(chǎn)品的側(cè)重點精細化做好標(biāo)題/主圖等，然后結(jié)合平臺的競爭規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，卡時間點上架； 再進行基礎(chǔ)的人工推廣，刷或開車積累初始數(shù)據(jù)，才知道優(yōu)化細則再哪。 整個流程框架如此，但每個細節(jié)下來，很多緯度需要理解及掌握，就很容易了。

四、淘寶店鋪代運營靠譜嗎

最近兩年代運營的口碑不是很好（事實），導(dǎo)致整個職業(yè)受到了影響。可是各位掌柜也不要因此而全盤拋棄，只需自己對運營常識有所了解，且找的協(xié)作伙伴是誠信協(xié)作的品牌單位，一般問題不會很大。今日主要為咱們處理以下問題：

“是老板自己學(xué)運營好?仍是招運營好?仍是花錢找代運營好?”

其實這個問題在我的了解中，能夠分解為三個問題。

1、時機本錢問題

關(guān)于時機本錢問題，我先解釋一下這個名詞的概念：時機本錢(opportunitycost)是指企業(yè)/個人為從事某項運營活動而拋棄另一項運營活動的時機，或使用必定資源取得某種收入時所拋棄的另一種收入。就比方你現(xiàn)在這個時刻在看我的這篇文章，就不能搭檔去看稻盛和夫的《阿米巴運營》，那么你看我這篇文章的時機本錢就是“看稻盛和夫的《阿米巴運營》”。企業(yè)主作為老板，你的時機本錢是很高的，可能在你操作阿里店肆的時分，外面有一件事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事等著你去處理，那你怎樣權(quán)衡?在你學(xué)會了阿里店肆操作的時分，你作為企業(yè)主在戰(zhàn)略方向上沒得到大的提高，企業(yè)未來衰落何如?

在這個細分問題里，依照時機本錢來區(qū)分，我個人的主張是企業(yè)主>合格的運營總監(jiān)>第三方保管。

2、時刻本錢問題

時刻本錢的概念是：“指必定量資金在不同時點上的價值量產(chǎn)差額”，咱們假設(shè)在必定規(guī)范模型下(即不考慮其他科技、專利、原料等問題)，試想一下，假如小米手機創(chuàng)造在蘋果手機之前，那么現(xiàn)在小米手機和蘋果手機的人物是否會交換?企業(yè)只爭朝夕，或許你晚一秒成功，就如馬云說的“今日很嚴酷，明日更嚴酷，后天很夸姣，你卻死在了明日晚上”，企業(yè)主既然是學(xué)習(xí)操作阿里運營，那么必定一開始他是不會的，那么等他學(xué)成歸來之時，能否趕上企業(yè)大展宏圖之日?招聘運營總監(jiān)?招聘要時刻，職工入職后了解產(chǎn)品要時刻，推進規(guī)劃要時刻，這中心的時刻真不好把控。請代運營?請百度一下阿里巴巴代運營公司，官網(wǎng)一水兒做的漂亮，怎樣金碧輝煌怎樣來;搜一下相關(guān)口碑，太多的吐槽收了錢不管事，點評一水兒的差，可是找到靠譜的代運營的話，第三方運營在這里卻是時刻本錢最小的，能夠直接了解產(chǎn)品后就開工。

在這個細分問題里，依照時刻本錢來區(qū)分，我個人的主張是第三方保管<合格的運營總監(jiān)<企業(yè)主。

3、試錯本錢問題

試錯本錢是指“一個不斷試錯的進程發(fā)作的本錢便是試錯本錢”。做B2B，在我早期知乎上更新的答復(fù)“阿里巴巴的店肆有何運營技巧?”里有說過，你的布局會很大很翔實，這中心的試錯本錢是十分高的，你找一個不合格的運營總監(jiān)，給你帶來一屁股的爛攤子，不合格的運營總監(jiān)你拍拍腦袋探口氣開掉了，他拍拍屁股走了，他這一搗鼓留下來的爛攤子終究仍是要你自己來拾掇的。如你，企業(yè)主，你不明白怎樣去布局，怎樣去規(guī)劃的話，自己種的苦果自己吃，試錯本錢不行避免。如第三方保管，也是相同的，不靠譜的公司，橫豎就是牛批一頓吹，橫豎錢收了，你照著去做，失利了，管第三方保管他們什么事?成功了向你邀功;你沒照著去做，那有說辭了，我都給你指明晰要怎樣操作，你怎樣不去做呢?

在這個細分問題里，依照試錯本錢來區(qū)分，我個人的主張是合格的運營總監(jiān)<企業(yè)主<第三方保管

最終回歸到“企業(yè)主是自己學(xué)習(xí)/招聘運營操作阿里店肆好，仍是找第三方保管好”這個問題上來，其實這個問題是沒有規(guī)范答案的，是個開放式的問題，要害在于企業(yè)主怎樣去權(quán)衡這三方面本錢的利弊。初創(chuàng)小公司，一窮二白的那種，主張是自學(xué);有必定根底，想盡快打開商場的，主張第三方;公司到了必定規(guī)劃的，主張招聘運營總監(jiān)。

再來看這個問題自身：電商代運營為什么會讓人抵抗?

此處，代運營碰到碰到時機本錢問題，完勝。

代運營碰到時刻本錢問題，完勝。

碰到試錯本錢問題，完敗。

而代運營公司為了避免碰到試錯本錢問題，就爽性不參加企業(yè)的選款、備貨、供給鏈條等問題，不求有功但求無過。可是企業(yè)不行啊，做電商就是為了出售，前期你把結(jié)構(gòu)之類的都搭好了，后邊呢?就放在那擺設(shè)?所以最終往往是一個成果：代運營公司以十分快的速度，替企業(yè)樹立好了網(wǎng)店，可是后邊的話，代運營公司壓根兒就不想?yún)⒓?而企業(yè)還在傻乎乎的等著這只現(xiàn)已養(yǎng)好了的“電商母雞”不喂養(yǎng)就能下蛋，那就會有看官說了：“試錯本錢這個環(huán)節(jié)也讓代運營公司參加進來啊”，但我通知你，代運營公司即便是想?yún)⒓右彩怯行臒o力的，為什么呢?咱們接下來看我在另一篇文章中的觀點：

做運營需求具有的兩個有必要點：

1、在公司的位置怎樣?

你在公司的位置決議了你推進項目的開展速度和空間，不細說。

2、在公司能夠調(diào)集的資源有多少?

你一個人牛那不算牛，帶著一群人牛才是真的牛。個人英豪的年代早已結(jié)束，團隊英豪才是王道。做c2c絕不是你做好表面曝光點擊成交數(shù)據(jù)就萬事大吉的，還涉及到后續(xù)許多問題。商場價格監(jiān)控?新品開發(fā)?倉儲物流?資金支撐?沒有你悉數(shù)想到的，只要你還沒遇到的。這些問題發(fā)作時，你有多大的權(quán)限去調(diào)集資源來處理，很要害的決議了企業(yè)的電商團隊能走多遠。

那現(xiàn)在依據(jù)這兩個起點考慮，一個站在門外的代運營，即便他運營技術(shù)水平再高明，把你表面數(shù)據(jù)做的再夸姣，他不沉浸到企業(yè)內(nèi)部，不去整理企業(yè)電商合作環(huán)節(jié)，他仍是做不好運營的。

碰到在企業(yè)內(nèi)部需求調(diào)集資源，他站在門外的運營，在公司沒有位置，跟同僚不了解，即便企業(yè)老板合作得再好，但由于老板是不明白電商的，他怎樣通過去調(diào)集組織?此處，代運營，卒，而且是死透了的那種。

咱們再從另一個維度來看下代運營公司需求滿意的運營的需求：

合理的運營布局：

首要，你的電商團隊布局

1、你的電商團隊有必要和庫房在一起，這樣你才能隨時監(jiān)控庫存，產(chǎn)品質(zhì)量改變，包裝，庫房的發(fā)貨速度等數(shù)據(jù)。而且業(yè)務(wù)員訓(xùn)練了解產(chǎn)品，找樣品，美工攝影數(shù)據(jù)查詢等各種便當(dāng)，還便當(dāng)庫房爆

倉時能夠隨時機動調(diào)取職工進行幫忙發(fā)貨。

2、你的團隊作業(yè)地址有必要是在市區(qū)交通便當(dāng)?shù)漠?dāng)?shù)?，這樣做的優(yōu)點有幾點。

①發(fā)貨時運費會降低(別小看運費問題，除非你是包郵，不然這在很大一部分程度上影響你的成交變換，至少會影響你30%的成交數(shù)據(jù))。

②招聘職工的時分，職工在挑選作業(yè)的時分，會依據(jù)到達公司交游所花費的時刻來決議是否應(yīng)聘以及上班。不要跟我說包住宿，除非孑然一身到城市里的打工仔，不然都有點親戚朋友或許對象什么的想陪伴在一起。

③跟外部打交道也便當(dāng)?shù)?，總會有些工作要處理，對?

3、你的電商團隊架構(gòu)有必要要健全。該有的職位有必要要有，必備的是運營1個，美工1個，業(yè)務(wù)員2個，庫房發(fā)貨順利(倉管1，分揀員2)。然后再依據(jù)電商團隊開展而添加人數(shù)。

4、薪資架構(gòu)要合理。

①運營是跟提成掛鉤的。

②推行一般都是固定薪資，有決心能夠掌控的話，主張讓推行的

成績也跟成績提成掛鉤。

③美工一般都是固定薪資，有決心能夠掌控的話主張讓美工的薪

資也跟成績提成掛鉤。

④業(yè)務(wù)員這塊的薪資有必要跟成績提成掛鉤。

⑤好的薪資準(zhǔn)則在必定的范圍內(nèi)也就影響了你的團隊?wèi)?zhàn)斗力，決

定你的這個團隊能走多遠。

其次，你的產(chǎn)品布局

你不行能指望你的一切產(chǎn)品都賣的十分好，所以你在一開始布局產(chǎn)品的時分就要考慮到，哪些產(chǎn)品是拿來低贏利乃至平價或許微虧拿來引流的，哪些產(chǎn)品是拿來賺取贏利的，哪些產(chǎn)品是順帶著賣進行測款的。

爆款：

你的爆款首要有必要是商場上的硬通貨，有很大的消費商場，質(zhì)量要過硬，庫存要足，價格要低，拿來引流。

定價時多參考同行銷量好的定價。

贏利控制在25%。虧多了老板不滿意，贏利高了跑不起量，而且形成規(guī)劃的話，簡單被同行抄襲。

贏利款：

你的贏利款有必要是既有或潛在具有很大的消費集體的，質(zhì)量要好，價格適中，這類產(chǎn)品是你店肆掙錢的中心點。

測驗款：

這類型產(chǎn)品就是測驗一下哪些產(chǎn)品有成為爆款的潛力，哪些產(chǎn)品能夠選為贏利款。哪些產(chǎn)品實在賣不動就清倉下架掉。

活動款：

前面現(xiàn)已有提到，店肆為了合作阿里巴巴的活動，需求設(shè)置一些價格虛高的產(chǎn)品，此類產(chǎn)品專做活動所用。關(guān)于活動款的樹立，能夠單獨選款，也能夠從贏利款或許爆款里邊選定從頭做個一產(chǎn)品鏈接即可。

關(guān)于這四個款型產(chǎn)品的合理份額一般是1:5:3:1這樣的份額來設(shè)置。

再次，你的店肆該怎樣布局?

你想傳達給客戶什么意念?你想展示給客戶哪些數(shù)據(jù)?

阿里巴巴的基本頁面設(shè)置，除主頁外，頁面名稱是能夠調(diào)整的。

產(chǎn)品列表(產(chǎn)品展示的前后聯(lián)系在很大程度上決議成交要素)

實力證書(公司實力展示，讓客戶發(fā)作信賴感)

作業(yè)場景(公司實力展示，讓客戶發(fā)作信賴感)

歸納展示(公司實力展示，讓客戶發(fā)作信賴感)

設(shè)備陳設(shè)(公司實力展示，讓客戶發(fā)作信賴感)

協(xié)作伙伴(公司實力展示，讓客戶發(fā)作信賴感)

這些都是能夠展示給客戶的，展示的主題就是讓客戶信賴!讓客戶信賴!

再次，產(chǎn)品概況頁布局?

這塊該有的資料都是需求有的，削減客戶提問時機，促進成交精準(zhǔn)度，削減業(yè)務(wù)員溝通時的時刻本錢，個人主張遵從幾個準(zhǔn)則：

產(chǎn)品尺度、分量、包裝數(shù)據(jù)等，都需求明列清楚，盡量削減客戶靜默閱讀時的疑問。

產(chǎn)品的使用方法，盡可能的展示給客戶。

產(chǎn)品的功用，盡可能的展示給客戶。

在阿里巴巴上面，你的產(chǎn)品圖片不需求過度美化，盡可能的要實在還原度高。

在頁面概況里邊，盡可能便捷的讓客戶能找到公司的聯(lián)系方式。

再次，時刻進展規(guī)劃布局?

在店肆剛開始的時分，跑曝光，跑成交量為主，讓你的產(chǎn)品在商場上流轉(zhuǎn)起來，每一個你流轉(zhuǎn)起來的產(chǎn)品，都是你的一個廣告宣傳員，這重要性不用多說。

店肆有必定的銷量之后呢?那你就要整理你的客戶聯(lián)系了，小客戶調(diào)查布景，爭奪開展成大客戶;大客戶樹立協(xié)作聯(lián)系，變成老客戶;老客戶服務(wù)好，增強他的被重視感，添加他對公司的粘性程度。

在店肆成型之后，就要考慮做成品牌，把控好價格監(jiān)控，提高產(chǎn)品質(zhì)量了。

許多店肆都是死在第二個階段，重復(fù)惡性循環(huán)，不斷的吃新客，老客戶沒去重視好開發(fā)和保護，店肆成交量也就死活都起不來。假如你走到了第三步，那萬萬要注意去樹立一個合理的價格體系，保護好你的代理商的贏利，經(jīng)銷商的權(quán)益，散客拿貨時的愛好。

看到?jīng)]，從這個維度來調(diào)查的話，代運營公司能給你做好的有：店肆布局、產(chǎn)品概況頁布局，店鋪推廣，運營策劃，爆款打造、可是碰到了產(chǎn)品布局、時刻進展規(guī)劃布局這三個方面，能讓代運營公司死到慘不忍睹，死的不能再死的那種。

以上，看完之后，您覺得代運營公司，能行嗎？

能給你的企業(yè)干好工作嗎?

你連代運營公司能替你做些什么，不能替你做些什么都拎不清楚，一開始認為代運營公司能給你打來一座王國，最終發(fā)現(xiàn)代運營公司卻只能給你一張王國的地圖，絕望之下，你下次還敢再碰代運營公司?

(在此也激烈斥責(zé)那些只為了自己成績績效的代運營公司出售人員，為了接到單子各種不著邊際的吹，白白浪費企業(yè)的時刻本錢，資金本錢，唾棄之)。

總結(jié)：代運營公司提供給你的只有美工技術(shù)、運營技術(shù)；真正產(chǎn)品布局，供應(yīng)鏈布局，還需要店主自己規(guī)劃與協(xié)調(diào)，只有找到靠譜的運營公司加上優(yōu)勢的產(chǎn)品布局加供應(yīng)鏈布局，淘寶這條路才能越做越好。Ps：需要靠譜代運營公司合作的請私信我；行業(yè)深耕多年，做精不做多。

以上就是關(guān)于淘寶店鋪托管運營可靠嗎相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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