杭州蔦屋書(shū)店現(xiàn)在還要預(yù)約嗎（杭州蔦屋書(shū)店預(yù)約電話）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于杭州蔦屋書(shū)店現(xiàn)在還要預(yù)約嗎的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

• 1、前灘太古里有兒童玩的地方嗎

• 2、破界創(chuàng)新-混沌新思維

• 3、杭州東站至蔦屋書(shū)店公共交通怎么走？

• 4、讀書(shū)筆記——《蔦屋書(shū)店經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》

一、前灘太古里有兒童玩的地方嗎

有的。

整體建筑很漂亮，樓頂上方是個(gè)跑道，天氣好的時(shí)候，太陽(yáng)曬著蠻舒服的，兩個(gè)區(qū)中間由扭曲弧形的過(guò)道連接，比較合適拍照散步。

目前就開(kāi)了幾家店，LV在商場(chǎng)中間，花瓣型頂，一眼就能看見(jiàn)。FRED、IWC等等，也有一些相對(duì)平價(jià)的MK、DIOR、NB等等，還有一些電子產(chǎn)品DJI大疆等，一些大牌奢侈品店還未開(kāi)。

蔦屋書(shū)店值得一逛，門(mén)口要預(yù)約，里面基本都是日式書(shū)和日式產(chǎn)品，價(jià)格蠻貴的，我們就逛逛也行，開(kāi)開(kāi)眼，還有休息處。

前灘太古里匯聚約250家優(yōu)質(zhì)零售商鋪，有超過(guò)50個(gè)品牌首次亮相浦東，超過(guò)20個(gè)品牌配合“wellness”理念專門(mén)打造了別具一格的“花園式”概念店。

前灘太古里是一座總建筑面積約12萬(wàn)平方米的街區(qū)式購(gòu)物中心，采用開(kāi)放式、里巷交錯(cuò)的建筑布局，由分布于南區(qū)（“石區(qū)”）、北區(qū)（“木區(qū)”）的建筑及占地8000平方米的中央公園組成。

前灘太古里引入智能科技元素，亮點(diǎn)之一是全長(zhǎng)450米、環(huán)繞4樓屋頂一周的“天空環(huán)道”。

“天空環(huán)道”由專業(yè)跑道和散步道組成，是上海首創(chuàng)的商場(chǎng)ai智能跑道，通過(guò)人臉識(shí)別技術(shù)記錄運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，沿途還設(shè)置了設(shè)施齊備的智能更衣室和淋浴間，另有部分緩坡升至蔦屋書(shū)店屋頂，提供富有趣味和挑戰(zhàn)的運(yùn)動(dòng)環(huán)境。

二、破界創(chuàng)新-混沌新思維

本周在學(xué)習(xí)混沌大學(xué)的破界創(chuàng)新思維模型，學(xué)習(xí)記錄中給自己提醒設(shè)立些問(wèn)題，可以理解的更透徹。

什么是破界創(chuàng)新，有哪三部曲？破界創(chuàng)新的案例是如何做到的？有什么新認(rèn)知可以共享？

是用第一性原理（指任何理性形成的原起點(diǎn)，決定了此系統(tǒng)的邊界）從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一S曲線跨越非連續(xù)性曲線而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的第二S曲線， 它打破原有被禁錮的邊界，形成新的第一性原理。

所謂的破界，破的是不是外在現(xiàn)實(shí)的邊界，而是破內(nèi)在認(rèn)知的邊界，所以破界創(chuàng)新是真正的顛覆性創(chuàng)新。

“破”隱含假設(shè)，是最難的一步，隱含假設(shè)是周?chē)说娜w信念與認(rèn)知，創(chuàng)新者要用哲學(xué)理性思維去打破這個(gè)固有的隱含假設(shè)。

 “立”基石假設(shè) ， 是建立一個(gè)更根基的基礎(chǔ)假設(shè)，這個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)新者有足夠的學(xué)識(shí)，經(jīng)驗(yàn)及全局思考的能力才能夠創(chuàng)立的。

“見(jiàn)”全新系統(tǒng) ，是最容易的一步，打破了隱含假設(shè)，創(chuàng)立了基石假設(shè)，便可以遇見(jiàn)這個(gè)全新系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)十倍速的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式。

喬布斯在產(chǎn)品上的破界創(chuàng)新，是打破既有產(chǎn)品的使用習(xí)慣而重新定義了此產(chǎn)品，比如IPod隨機(jī)播放打破了無(wú)屏幕界限，蘋(píng)果電腦去除開(kāi)關(guān)鍵，Phone破界到IPhone, 張一鳴在今日頭條破界了百度搜索的創(chuàng)新，馬云在支付寶破界了傳統(tǒng)的銀行支付。

教育的隱含共知的假設(shè)是“白紙論”，新的基石假設(shè)是“喚醒論”，所以混沌大學(xué)李善友教授堅(jiān)持的基石假設(shè)“喚醒論”，開(kāi)啟了新的線上線下成人商業(yè)模式及創(chuàng)新教育模式， 它帶來(lái)的新思維模式課程培訓(xùn)也是一種破界創(chuàng)新，相信通過(guò)學(xué)習(xí)透徹這些思維模式可以讓我們?cè)谌松飞献叩母L(zhǎng)更遠(yuǎn)也更穩(wěn)。

1.薩提亞.納德拉刷微軟新使命

微軟的比爾蓋茨后的接班人是史蒂夫.鮑爾默，在他的時(shí)代堅(jiān)持PC,堅(jiān)持Windows,微軟錯(cuò)過(guò)了社交軟件，手機(jī)操作系統(tǒng)，甚至差點(diǎn)錯(cuò)過(guò)云計(jì)算，。

新接班人薩提亞.納德拉有了新的認(rèn)知邊界，面對(duì)微軟Windows的失速點(diǎn)和臨界點(diǎn)，他深刻理解熵增定律，進(jìn)行了點(diǎn)擊刷新，形成微軟第二創(chuàng)新S曲線-移動(dòng)為先。

公司的三寶是使命，愿景，價(jià)值觀，使命是公司戰(zhàn)略的原起點(diǎn)，刷新使命會(huì)跳出來(lái)新戰(zhàn)略，納德拉對(duì)定義使命最精彩之處是，一個(gè)公司的使命是它的靈魂之處，這家公司是做什么的，是為什么而存在的？這個(gè)公司會(huì)因?yàn)椴辉跁r(shí)對(duì)我們的生活有有什么影響？這也是他不忘初心，牢記使命的由來(lái)。

納德拉就是從刷新使命開(kāi)始，從蓋茨定義 微軟的舊使命-讓每個(gè)家庭每個(gè)辦公桌上都有一臺(tái)電腦 ，感覺(jué)舊使命像目標(biāo)只是為了給他人賦能的動(dòng)機(jī)。

納德拉重新定義了 微軟的新使命-賦能全球每一人，每一個(gè)組織幫助他們成就不凡 ，去重新發(fā)現(xiàn)定義了新使命，也是微軟的靈魂。

這樣微軟在行業(yè)中從與全世界為敵，到破界創(chuàng)新與打破邊界，與同行友好合作開(kāi)始，微軟開(kāi)拓出新平臺(tái)，從原來(lái)office只能賣(mài)版權(quán)，現(xiàn)如今用office 365通過(guò)軟件云端化體驗(yàn)和服務(wù)獲得大量企業(yè)及個(gè)人定制用戶，開(kāi)辟了智能微軟云為先的平臺(tái)服務(wù)。

云服務(wù)成為微軟開(kāi)辟的第二增長(zhǎng)S曲線，微軟執(zhí)行去windows中心策略，卸下Windows的光環(huán)與枷鎖，成為真正的互聯(lián)網(wǎng)公司。

納德拉“破”了微軟隱含假設(shè)舊使命，去除Windows的光環(huán)與枷鎖，“立”了微軟基石假設(shè)的新使命，利用Office365及云服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)刷新，“見(jiàn)”了全新系列的第二曲線增長(zhǎng)模式。

如果你的公司需要刷新，應(yīng)該會(huì)刷新什么？找到那個(gè)存在的隱含假設(shè)和基石假設(shè)，打破它就是全新系統(tǒng)的開(kāi)始。

2.增田宗昭的蔦屋書(shū)店增長(zhǎng)密碼

蔦屋書(shū)店屬于實(shí)體書(shū)店行業(yè)，從現(xiàn)狀上線下書(shū)店處于負(fù)增長(zhǎng)，線上書(shū)店增長(zhǎng)較快，大家購(gòu)書(shū)都會(huì)去亞馬遜，當(dāng)當(dāng)及京東，線上購(gòu)書(shū)成為了主流。

日本的蔦屋有7000萬(wàn)會(huì)員，被評(píng)價(jià)為是可以過(guò)夜的書(shū)店，是購(gòu)物中心，是酒店，也是咖啡店，是經(jīng)營(yíng)生活方式的書(shū)店，它的書(shū)籍基本是有吸引力的絕版類書(shū)籍，它的店內(nèi)設(shè)計(jì)被評(píng)價(jià)為全世界最美的書(shū)店圖片。

從1995-2016年書(shū)店經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)增長(zhǎng)，老板是增田宗昭是兼具細(xì)膩與果敢的設(shè)計(jì)師，他提出傳統(tǒng)的書(shū)店增長(zhǎng)飛輪是更強(qiáng)的供應(yīng)鏈和流量，但他們只懂得賣(mài)書(shū)。

而蔦屋書(shū)店不僅僅是賣(mài)書(shū)，是賣(mài)生活方式，它的裝修模式搭配的不同商品器具，加上專業(yè)導(dǎo)購(gòu)中買(mǎi)手，蔦屋書(shū)店請(qǐng)來(lái)最多的專業(yè)人士來(lái)給自己打廣告，其他商品搭配服務(wù)，讓蔦屋書(shū)店變成了書(shū)+X的生活方式入口。

書(shū)+X是它的增長(zhǎng)密碼么？其實(shí)蔦屋書(shū)店20%來(lái)自于書(shū)店影響的收入，而80%收入來(lái)自于特許商品及服務(wù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，如7000萬(wàn)用戶的T卡，有73%的活卡率，書(shū)店它只是母公司CCC業(yè)務(wù)的一環(huán)，T卡作用不僅帶來(lái)關(guān)聯(lián)消費(fèi)，還能夠收集到用戶數(shù)據(jù)指導(dǎo)新店開(kāi)業(yè)。

蔦屋書(shū)店的使命，向生活提案， 文化便利俱樂(lè)部CCC是蔦屋書(shū)店的母公司，是被大數(shù)據(jù)賦能的很難被替代的策劃公司提供數(shù)據(jù)，平臺(tái)內(nèi)容讓消費(fèi)者快樂(lè)。 蔦屋書(shū)店與母公司CCC的共通性在于吸引用戶將時(shí)間浪費(fèi)在美妙的事物上，即美好時(shí)光體驗(yàn)消費(fèi)上。

如蔦屋家電提供的不是1萬(wàn)種商品而是100種生活，比如武雄圖書(shū)館每年會(huì)有100萬(wàn)人參觀，因?yàn)樗鼛Ыo用戶幸福感受。 傳統(tǒng)中京東的多塊好省的隱含假設(shè)是評(píng)價(jià)商品賣(mài)的視角，但是人們還有除了貨之外的需求，還有生活方式的需求。

蔦屋書(shū)店的經(jīng)營(yíng)是從供給視角向需求視角的范式轉(zhuǎn)換，打破賣(mài)的視角從賣(mài)場(chǎng)變成買(mǎi)場(chǎng)后，建立自己的增長(zhǎng)飛輪，從以“貨”為主轉(zhuǎn)到以“人”為主。

蔦屋在核心能力積累的是洞察能力和提案能力（包括設(shè)計(jì)及策劃能力）編輯組合產(chǎn)品，也就是超級(jí)用戶思維能力。

以買(mǎi)場(chǎng)為基石的增長(zhǎng)模型，以人為核心的輸入和輸出，蔦屋書(shū)店的增長(zhǎng)飛輪來(lái)自于正向的協(xié)同效應(yīng)，破界創(chuàng)新就是底層范式的改變，從賣(mài)場(chǎng)到買(mǎi)場(chǎng)，帶來(lái)十倍速變遷。

CCC計(jì)劃2020年在杭州與上海開(kāi)蔦屋書(shū)店，大家認(rèn)為蔦屋進(jìn)入中國(guó)會(huì)成功么？它會(huì)成為網(wǎng)紅店，但是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)挺難。

它的機(jī)會(huì)在哪里？中國(guó)一直是在解決中國(guó)小康社會(huì)人民對(duì)美好生活與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的需求矛盾，隨著中國(guó)個(gè)性消費(fèi)時(shí)代和精神性消費(fèi)時(shí)代的崛起，如果CCC通過(guò)對(duì)用戶的強(qiáng)洞察能力，可以提供更多提案能力，一定會(huì)在中國(guó)有巨大的商業(yè)及市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

分析的結(jié)構(gòu)比內(nèi)容重要，一個(gè)公司的故事是內(nèi)容，可遷移的思考方式是結(jié)構(gòu)。

破界創(chuàng)新的思考方法，從賣(mài)場(chǎng)模型系統(tǒng)到買(mǎi)場(chǎng)模型系統(tǒng)，從舊時(shí)代的差異化競(jìng)爭(zhēng)能力，變成新時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施，供應(yīng)鏈和流量能力轉(zhuǎn)為了尋找代際競(jìng)爭(zhēng)能力變成洞察力和提案能力，隱含基石假設(shè)舊商業(yè)系統(tǒng)到新基石假設(shè)新商業(yè)系統(tǒng)，在不斷打破后重建新商業(yè)。

供應(yīng)端（產(chǎn)品/物質(zhì)稀缺）-連接端（渠道/品牌）-需求（體驗(yàn)/個(gè)性消費(fèi)）三個(gè)要素是運(yùn)營(yíng)的基本要素，核心的運(yùn)營(yíng)是稀缺，未來(lái)對(duì)用戶的洞察能力就是找到這些稀缺資源并使用到它。

許多公司的隱含假設(shè)是在成熟的紅海市場(chǎng)中增加利潤(rùn)并提高市場(chǎng)占有率，但是還有可能的基石假設(shè)，就是在藍(lán)海的差異化或者關(guān)聯(lián)的新領(lǐng)域市場(chǎng)中不斷嘗試，找到十倍速增長(zhǎng)的飛輪。

這需要很多知識(shí)經(jīng)驗(yàn)及資源的企業(yè)家精神沉淀，還有就是敢于打破隱含假設(shè)的企業(yè)家的勇氣，讓隱含假設(shè)變得無(wú)關(guān)緊要，才有可能遇見(jiàn)創(chuàng)新的商業(yè)模式系統(tǒng)，做到真正的破界創(chuàng)新真的非常不容易。

這個(gè)新的破界創(chuàng)新的思維模型讓我的思考更多，更遠(yuǎn)，也相信將來(lái)可以更深，當(dāng)你找到你喜歡的事情并用心去做時(shí)，生活不會(huì)辜負(fù)你， 用腦子想自己的事，用心去想別人的事情，成為被需要的人 ，是我學(xué)習(xí)這個(gè)思維模型得到的最大收獲。

三、杭州東站至蔦屋書(shū)店公共交通怎么走？

公交線路：B4線，全程約13.7公里

1、從杭州東站步行約260米,到達(dá)火車(chē)東站西站

2、乘坐B(niǎo)4線,經(jīng)過(guò)9站, 到達(dá)天目山路古墩路口站

3、步行約760米,到達(dá)蔦屋書(shū)店(杭州店)

四、讀書(shū)筆記——《蔦屋書(shū)店經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》

在全世界書(shū)店經(jīng)營(yíng)都下滑的背景下，蔦屋書(shū)店卻在日本開(kāi)到了1400家，吸引了超過(guò)6000萬(wàn)會(huì)員。近年來(lái)，還開(kāi)始進(jìn)軍海外。

去年10月18日，蔦屋書(shū)店來(lái)杭州開(kāi)了中國(guó)大陸第一家店，瞬間就成了網(wǎng)紅打卡地。

本書(shū)是蔦屋書(shū)店創(chuàng)始人增田宗昭的博客隨筆集。說(shuō)的雖然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不過(guò)和一般的企業(yè)管理書(shū)籍有所不同。

全書(shū)的核心是：為生活提案。

什么是生活提案？作者用一句話概括說(shuō):“生活提案就是展現(xiàn)充滿活力的生活印象?！?“生活”廣義來(lái)說(shuō)就是“文化”，就是“生活方式”。人們喜歡住在什么樣的地方，開(kāi)什么樣的車(chē)，穿戴什么樣的服飾，用什么餐具，吃什么食物，喜歡什么時(shí)尚，這一整個(gè)“生活方式”，就是“文化”。

每一代人都有著自己獨(dú)特的生活風(fēng)格。而今則到了必須向多樣化的個(gè)人提出一對(duì)一的生活風(fēng)格提案的時(shí)代。需要大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)，針對(duì)各種人的生活方式，努力制作一套標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)。只有定位準(zhǔn)確的企業(yè)，才能讓顧客怦然心動(dòng)。

蔦屋書(shū)店起源于一家做唱片租賃的小店。因?yàn)榉鲜袌?chǎng)需求，生意火爆。為避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，快速在枚方市車(chē)站開(kāi)起了第一家蔦屋書(shū)店。因?yàn)樨瀼亓恕翱蛻糁行恼摗钡乃枷?，讓顧客進(jìn)門(mén)就不禁發(fā)出“哇”的聲音，取得了成功。

但是第二家香里園店就慘敗。原因就是第一家店的成功讓經(jīng)營(yíng)者簡(jiǎn)單認(rèn)為模仿第一家店即可。而事實(shí)上地點(diǎn)變了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也變了，顧客群也會(huì)改變。好在創(chuàng)業(yè)者及時(shí)的反思，周密的市場(chǎng)調(diào)研，重回客戶中心，隨后的開(kāi)店就越來(lái)越成功了。

作者提出，“所謂銷售，其實(shí)就是創(chuàng)造企劃力，建立起與客戶之間的信任關(guān)系?！薄敖^不是為了掙錢(qián)而賣(mài)東西，也絕不是為了自己掙錢(qián)?！?/p>

之所以提到企劃力，是因?yàn)槭\屋書(shū)店的母公司CCC是做企劃的。企劃的核心就是“一心站在顧客的角度，努力理解顧客的心情，尋找顧客真正想要的東西，然后把它制作出來(lái)?！薄暗赇伿菫轭櫩投嬖诘?，賺錢(qián)只是結(jié)果。”顧客只會(huì)去想去的店！

因此，他要求CCC的企劃符合四個(gè)要素：也就是能做到顧客滿意，企業(yè)發(fā)展，員工成長(zhǎng)，社會(huì)進(jìn)步這四點(diǎn)的才是好的方案，也是不容易達(dá)到的。

在發(fā)展戰(zhàn)略上，他提出了“成長(zhǎng)其實(shí)是人、企業(yè)的自然狀態(tài)”。成長(zhǎng)的結(jié)果體現(xiàn)在銷售額上。不同的客戶群體，會(huì)有不同的發(fā)展思路，比如，大阪枚方店，定位針對(duì)年輕人的生活提案，所以增加電影、音樂(lè)，游戲來(lái)體現(xiàn)；而代官山點(diǎn)，則定位于給60歲以上的顧客帶來(lái)快樂(lè)生活體驗(yàn)；公司擴(kuò)大了會(huì)員卡“T卡”的范圍，跨行業(yè)與知名企業(yè)合作，相當(dāng)于日本一半人口都是它家的會(huì)員；為了進(jìn)入海外市場(chǎng)，成功與愛(ài)彼迎達(dá)成了合作。凡此種種，都是為了使企業(yè)保持活力。

他也總結(jié)了活力四要素：明確的目標(biāo)；簡(jiǎn)單的組織；集思廣益；獎(jiǎng)懲分明。

在書(shū)中，他再三提到了不要被之前的商業(yè)模式所制約。始終要圍繞“客戶中心”。所謂經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)只是符合一個(gè)時(shí)代的數(shù)值，并非永遠(yuǎn)不變。經(jīng)營(yíng)是對(duì)犯錯(cuò)的“寬容”。不允許員工犯錯(cuò)的結(jié)果，要么全公司就只有老板可以犯錯(cuò)，要么大家都只干熟悉的事情，墨守成規(guī)。只有員工不斷挑戰(zhàn)新工作，快速成長(zhǎng)了，企業(yè)才能成長(zhǎng)起來(lái)。鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，不斷迭代成長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)員工的自覺(jué)性來(lái)戰(zhàn)勝彼得原理。雖然看著員工犯錯(cuò)不管會(huì)影響效率，但作為管理者要學(xué)會(huì)兩件事情，一是授權(quán)，二是睜一只眼閉一只眼。

蔦屋書(shū)店的員工工服有如下3點(diǎn)規(guī)定：穿著自己的牛仔褲；佩戴公司制作的名牌；穿著公司發(fā)放的白色匡威鞋。哪怕現(xiàn)在有統(tǒng)一的工服，色調(diào)也是黑白。主要目的是員工不要搶了顧客的風(fēng)頭，從而可以貼近顧客，方便以顧客的身份體驗(yàn)各種店鋪，搜集信息。

CCC創(chuàng)業(yè)至今始終珍視的價(jià)值觀是“約定，感謝，自由”。

生意是建立在各種利益關(guān)系之上的。與顧客因“價(jià)格”而建立，與供貨商因“交易條件”而建立，與員工因“工資”而建立，與股東因“分紅”而建立。如要各種關(guān)系得以延續(xù)，需要以約定（誠(chéng)信）作為紐帶。

顧客一句“謝謝”是公司寶貴的財(cái)富，而此處的“謝謝”，“在我看來(lái)不單單是感謝，而是建立在信任關(guān)系上的互贏。顧客通過(guò)購(gòu)買(mǎi)獲得了價(jià)值高的商品，企業(yè)通過(guò)出售好的商品獲得了利潤(rùn)，相扶相依?！?/p>

自由則是“做想做之事，不做不想做之事”。企業(yè)越成功，意味著自由度越高。

“真正的自由、信任，需要心懷執(zhí)著信念，付出認(rèn)真、努力才可實(shí)現(xiàn)?！?

以上就是關(guān)于杭州蔦屋書(shū)店現(xiàn)在還要預(yù)約嗎相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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