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能做策劃的人很厲害嗎（什么樣的人適合做策劃）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-05 06:45:59 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 873 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于能做策劃的人很厲害嗎的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、一個(gè)優(yōu)秀的策劃人應(yīng)具備哪些素質(zhì)
2、什么樣的人最適合做營(yíng)銷策劃工作
3、策劃到底是做什么的？有點(diǎn)疑惑，如果做策劃，需要有何種技能呢？
4、做活動(dòng)策劃需要具備哪些能力？

能做策劃的人很厲害嗎（什么樣的人適合做策劃）

一、一個(gè)優(yōu)秀的策劃人應(yīng)具備哪些素質(zhì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是在加入WTO以后，企業(yè)為了在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求得自身的生存和發(fā)展，越來越注重企業(yè)策劃在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，優(yōu)秀的企業(yè)策劃人也愈加受到企業(yè)的青睞。那么，企業(yè)策劃人需具備什么樣的素質(zhì)，怎樣做才能成為一名合格的企業(yè)策劃人呢？

一、什么是企業(yè)策劃人

企業(yè)策劃人就是運(yùn)用策劃學(xué)的決策、計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)、預(yù)測(cè)、管理，創(chuàng)新的基本功能，在調(diào)查、謀劃、評(píng)價(jià)、反饋的程序過程中，科學(xué)的設(shè)計(jì)、選擇一種改變企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)劃藍(lán)圖。把產(chǎn)品策劃、廣告策劃、競(jìng)爭(zhēng)策劃、CI策劃和公共關(guān)系策劃等容為一體，形成系統(tǒng)有序的企業(yè)策劃流程，為企業(yè)管理和決策提供依據(jù)。塑造企業(yè)形象、實(shí)施名牌戰(zhàn)略，突出企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，建立企業(yè)標(biāo)識(shí)和行為規(guī)范是策劃人所追求的目標(biāo)。而其終極目標(biāo)就是使企業(yè)獲得持久利潤(rùn)。

企業(yè)策劃人是企業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)中的職業(yè)人，也是企業(yè)的“智囊團(tuán)”和“謀士”。

二、企業(yè)策劃人的基本條件

策劃是一種創(chuàng)造性的思維活動(dòng)，要在日?；蛏虅?wù)活動(dòng)中善于用心、動(dòng)腦，撲捉信息，觀察人和事，養(yǎng)成特有的思考能力和思維方式，因此要求策劃人要頭腦靈活，思維敏捷，創(chuàng)意新穎，規(guī)劃超前。

企業(yè)策劃人要具有大專（本科）以上學(xué)歷，并且要有兩年以上的在企業(yè)生產(chǎn)和商務(wù)活動(dòng)中的工作經(jīng)驗(yàn)。在文稿撰寫、口語(yǔ)表述、組織協(xié)調(diào)、電腦及外語(yǔ)等方面要有較高的水平。

要有自信心和倍受企業(yè)信任的素質(zhì)，要有把個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的策劃、目標(biāo)、利益相一致的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)策劃嚴(yán)格保密的人格品質(zhì)。

三、企業(yè)策劃人的能力要求

企業(yè)策劃人的工作范疇廣，內(nèi)容復(fù)雜、責(zé)任重大，因此對(duì)策劃人在知識(shí)水平和工作能力上都有很高的要求：

1、知識(shí)能力要求

企業(yè)策劃人要具有策劃學(xué)、廣告學(xué)、經(jīng)濟(jì)、文學(xué)、政治、思維學(xué)等方面的相關(guān)知識(shí)：并能掌握有關(guān)系統(tǒng)論、控制論、信息論，未來學(xué)等方面的基礎(chǔ)理論。對(duì)于各種情況和多種信息進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，對(duì)事物變化的趨勢(shì)作出準(zhǔn)確的評(píng)估。喲有遠(yuǎn)見卓識(shí)和創(chuàng)造力，敢于大膽提出具有構(gòu)思嚴(yán)謹(jǐn)、設(shè)計(jì)別致、選擇合理的企業(yè)策劃。

2、實(shí)際能力要求

策劃是一門科學(xué)，更是一種艱苦的具有創(chuàng)造性的思維活動(dòng)和腦力勞動(dòng)，所以企業(yè)策劃人要具備較強(qiáng)的實(shí)際工作能力。

第一，掌握策劃書的制作方法和寫作技巧。能把策劃書中封面、序文、宗旨、內(nèi)容、預(yù)算、策劃進(jìn)度表，有關(guān)人員職務(wù)分配表，策劃所需的物品及場(chǎng)地、策劃的相關(guān)資料等內(nèi)容統(tǒng)一結(jié)構(gòu)起來。在撰寫過程中，要對(duì)設(shè)定的狀況，盡量簡(jiǎn)潔扼要的描述；要引人入勝的描繪策劃主題；要詳細(xì)的描述整體形象，分細(xì)類按一定邏輯展開。在策劃書中不能透露企業(yè)策劃的核心機(jī)密。

第二，全面掌握企業(yè)策劃的基本程序和要求，能獨(dú)立完成設(shè)定問題（課題）與目標(biāo)、環(huán)境分析、組織實(shí)施、效果評(píng)價(jià)與反饋策劃工作。了解專題策劃的特點(diǎn)和內(nèi)容，并能夠按其流程運(yùn)做。在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃上，能夠在市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、企業(yè)目標(biāo)與市場(chǎng)定向、制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃與政策，執(zhí)行與控制市場(chǎng)營(yíng)銷、評(píng)價(jià)結(jié)果等方面作出具體的計(jì)劃。在產(chǎn)品策劃上，能從設(shè)想出發(fā)，經(jīng)過評(píng)估、擇優(yōu)，再經(jīng)不斷考驗(yàn)、修改，最后獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品等等。

二、什么樣的人最適合做營(yíng)銷策劃工作

一、如果是作為乙方，為甲方提供營(yíng)銷策劃咨詢，大概其有這么幾類人可以適合：

1、自己本身就是懂行的好銷售/好市場(chǎng)，對(duì)行業(yè)有較多經(jīng)驗(yàn)，實(shí)用，有用。弊端是，往往適用行業(yè)較窄，隔行如隔山，A行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)復(fù)制不到B行業(yè)。最可怕的是自認(rèn)為一通百通，無所不知。

2、掌握完整的乙方咨詢技巧，這本質(zhì)上是個(gè)手藝活，有明確的工序、內(nèi)容。起承轉(zhuǎn)合，洋洋灑灑。有人說寫這么多有用么?乙方咨詢不僅要個(gè)結(jié)果，過程也很重要，完整的咨詢結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)榧追教峁┳銐虻呐袛嘁罁?jù)。論點(diǎn)論據(jù)論證，必須完整?？蛻艉芏噱X也是花在買完整性上。弊端是：本末倒置，忘記了過程歸根結(jié)底還是要為結(jié)果服務(wù)。

3、強(qiáng)大的個(gè)人魅力，不過到后期個(gè)人魅力提升到一定程度，發(fā)現(xiàn)過程不重要了，直接來結(jié)果客戶也認(rèn)賬，同時(shí)做的也是偏結(jié)果交付型的傳統(tǒng)廣告。好處是想對(duì)比較實(shí)效，一針見血，有結(jié)果。弊端是：大師往往無法復(fù)制，團(tuán)隊(duì)能力一般受影響。

二、如果作為甲方，有幾種類型：

1、銷售型，在甲方分營(yíng)銷策劃和銷售意義不大，沒有“銷售魂”的營(yíng)銷人員，最多叫個(gè)企劃。我見過好的營(yíng)銷策劃，每天腦子里首先都想著業(yè)績(jī)。以業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)和衡量自己的工作。

2、深刻理解產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)敏感，對(duì)“人”敏感，高度實(shí)用主義，主見。真正能做到這幾點(diǎn)，基本可以做高管了。

三、策劃到底是做什么的？有點(diǎn)疑惑，如果做策劃，需要有何種技能呢？

一、策劃專員

指的是各行業(yè)中行使策劃功能，專職做策劃工作的一類工作人員。他們通常具有豐富的想象力創(chuàng)造力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

二、工作內(nèi)容

1、策劃專員是很多集體中不可或缺的角色，他們往往也承擔(dān)了很大的責(zé)任和工作義務(wù)，從一個(gè)企業(yè)或團(tuán)體的前景規(guī)劃，到存在問題的解決，從大型活動(dòng)到人事布置，財(cái)務(wù)預(yù)算等，都需要策劃人員參與并完成。

2、不同的集體對(duì)于策劃專員也賦予了不同的職責(zé)和權(quán)力范圍。往往策劃專員在職位上沒有很高的地位，收入處于居中水平，但是策劃專員往往是一個(gè)企業(yè)或團(tuán)體的核心，他們是很多動(dòng)向的出發(fā)點(diǎn)，是許多效應(yīng)或活動(dòng)的開創(chuàng)者。

3、策劃專員需要完成的工作有:制定方案，解決問題，提出建議，整合思想，制作資金預(yù)算，布置人力資源，做出階段性計(jì)劃或長(zhǎng)期計(jì)劃等。

4、對(duì)于專業(yè)策劃公司中的策劃專員來講，可能工作內(nèi)容更加具體化和專業(yè)化，他們往往只需要對(duì)待特定的客戶需求進(jìn)行方案的策劃。類似設(shè)計(jì)公司中的設(shè)計(jì)師。

三、工作特點(diǎn)

1、策劃專員的職業(yè)注定了這是一個(gè)純腦力勞動(dòng)，所以對(duì)于策劃專員，也應(yīng)具備很高的思想知識(shí)儲(chǔ)備等素質(zhì)。

2、首先，一個(gè)優(yōu)秀的策劃專員，需要有豐富的行業(yè)知識(shí)和靈活的頭腦，另外在品質(zhì)方案，策劃專員也必須能夠有端正的思想態(tài)度和良好的工作出發(fā)點(diǎn)，更重要的是多吸取各方面的意見，整合思路和方案，因?yàn)椴邉澒ぷ髌浔举|(zhì)是對(duì)于各類思想和創(chuàng)意的整合并為己所用。

3、而最可貴的是能夠有自己的創(chuàng)新的思想和方案。使得自己的成果能夠獨(dú)具一格。

4、對(duì)于策劃人員的心理素質(zhì)也有很高的要求，策劃工作牽動(dòng)著整個(gè)事件或方案的執(zhí)行，是一個(gè)鏈條的起始端，所以對(duì)于策劃人員的膽識(shí)和憂患意識(shí)都需要把握的恰到好處，而且策劃專員必須有全面細(xì)致的思考方式，對(duì)事物有準(zhǔn)確的前瞻性和預(yù)見性，能夠體會(huì)出各方面的需求，掌握行業(yè)和社會(huì)動(dòng)態(tài)。

能做策劃的人很厲害嗎（什么樣的人適合做策劃）

四、做活動(dòng)策劃需要具備哪些能力？

做活動(dòng)策劃需要具備的能力有：組織能力、靈活能力、審美能力、溝通能力、心里承受能力、行動(dòng)能力。

組織能力：做活動(dòng)策劃是一個(gè)有組織性的活動(dòng)，是一項(xiàng)多人協(xié)助的過程，那么做為一名合格的的活動(dòng)策劃人員需要具備組織協(xié)調(diào)能力，讓更多人的更好的配合你的工作的。
靈活能力：因?yàn)樵诨顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)中臨時(shí)會(huì)突發(fā)情況有很多，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來靈活處理，一名合格的活動(dòng)策劃人員也是需要具備這種能力的。
審美能力：活動(dòng)策劃屬于公關(guān)、時(shí)尚類的，企業(yè)做活動(dòng)策劃的目的也是為了推廣自己的品牌形象，所以對(duì)于活動(dòng)策劃人員來說，審美能力也是必須的。
溝通能力：組織一場(chǎng)活動(dòng)需要面對(duì)很多人，跟很多人溝通，如果稍有溝通不暢就會(huì)產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致活動(dòng)效果打折，甚至讓主辦方不滿意……..所以作為一名合格的活動(dòng)策劃人員得具備溝通能力。比如說話精準(zhǔn)度、語(yǔ)言組織能力、描述能力……都需要具備的。
心理承受能力：做一場(chǎng)活動(dòng)是一件挺磨人的事情，因?yàn)樵谇捌诘靡I備很多工作，需要跟很多人對(duì)接，而且有時(shí)候碰上有人掉鏈子的事情，自己還得去收拾甚至少還會(huì)經(jīng)常熬夜……所以心理承受能力也是非常重要的。
行動(dòng)能力：做活動(dòng)策劃策劃時(shí)我們也還會(huì)經(jīng)常配合同事的工作，為了不做豬一樣的隊(duì)友，不給隊(duì)友掉鏈子，作為一名合格的活動(dòng)策劃人員，配合工作一定要做到要有使命必達(dá)精神的。

能做策劃的人很厲害嗎（什么樣的人適合做策劃）

擴(kuò)展資料：

活動(dòng)策劃是提高市場(chǎng)占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動(dòng)策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽(yù)度。活動(dòng)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言，嚴(yán)格說它們同屬市場(chǎng)策劃的兄弟分支，活動(dòng)策劃、市場(chǎng)策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。市場(chǎng)策劃和活動(dòng)策劃都從屬于企業(yè)的整體營(yíng)銷思想，只有在此前提下做出的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才兼具整體性和延續(xù)性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體同意一個(gè)品牌的文化內(nèi)涵。

活動(dòng)策劃也是闡明活動(dòng)時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及活動(dòng)方法等的企劃案，可行性方案其實(shí)就是針對(duì)你活動(dòng)相關(guān)的因素，（如資金，社會(huì)關(guān)系，人力，物料等）實(shí)際的實(shí)施流程，其中還要包括活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與修整。

每舉辦一場(chǎng)活動(dòng)，都要有一個(gè)明確的目標(biāo)。就像一條行駛在茫茫大海上的船只，如果找不到確定的方向，便會(huì)迷失?；顒?dòng)策劃：因此需要制定活動(dòng)預(yù)期、最大限度地吸引客人參加、竭盡所能地完成活動(dòng)的各種目標(biāo)，并傳達(dá)出活動(dòng)背后所隱含的深遠(yuǎn)含義。

參考資料：

活動(dòng)策劃-百度百科

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