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文具IP三視圖(ip三視圖怎么畫(huà))
大家好!今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于文具IP三視圖的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008
文章目錄列表:
一、新學(xué)期應(yīng)該給孩子準(zhǔn)備哪些必要的文具?
1. 一個(gè)大小適中的書(shū)包,可事先參考新學(xué)期書(shū)本的尺寸;
2. 1個(gè)好用的削筆器,教孩子學(xué)會(huì)自己使用,并告知孩子削下的木屑需清理干凈;
3. 2塊以上橡皮,建議不要使用香味過(guò)濃和過(guò)于花哨的橡皮,一則為了健康考慮,二則防止孩子分心;
4. 1把直尺,以15cm為佳,能放入鉛筆盒;
5. 1個(gè)基本款鉛筆盒,以鐵皮為宜,堅(jiān)固耐用外也可防止孩子上課時(shí)把玩多功能鉛筆盒;
6. 2塊塑料墊板,A4和A5尺寸,不帶圖案的;
7. 1本記錄本及若干白紙。練習(xí)本一般開(kāi)學(xué)后會(huì)統(tǒng)一購(gòu)買,事先購(gòu)買的未必符合學(xué)校的要求,但書(shū)包內(nèi)備一本記錄本可讓孩子養(yǎng)成隨時(shí)記錄,起備忘作用。準(zhǔn)備若干白紙,以備臨時(shí)需要涂涂畫(huà)畫(huà);
8. 一些必要的美工用品,比如安全剪刀、油畫(huà)棒、水彩筆等,這類物品可不著急購(gòu)買;
9. 1包紙巾,若干單片裝濕巾紙;
10. 保溫壺或水杯。
二、IP衍生品的前景如何?
IP的誕生
上世紀(jì)20年代開(kāi)始,迪士尼就開(kāi)創(chuàng)了依托內(nèi)容為起點(diǎn)的動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作,這些作品中出現(xiàn)了米老鼠、唐老鴨等虛擬人物形象,也就是今天所謂的IP。
內(nèi)容為王就是IP誕生的第一種類型。阿貍依靠的就是內(nèi)容。
商品化與爆款的煉成
“IP能獲得人們的內(nèi)心文化認(rèn)同感。關(guān)鍵是如何將IP轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值,這很有技巧?!?/p>
表情包是商品化的前奏,夢(mèng)之城市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)武俠告訴第一財(cái)經(jīng)記者,阿貍已擴(kuò)展了“羅小黑”、“象撲君”等多個(gè)系列IP,大部分表情包是免費(fèi)下載的,表情包是為進(jìn)一步擴(kuò)大IP影響力。同樣地,LINE FRIENDS、吾皇等也通過(guò)表情包或微信公眾號(hào)更加強(qiáng)粉絲黏性。
有了數(shù)百萬(wàn)粉絲量后,這些IP擁有方就能了解客戶群體畫(huà)像,比如年齡、性別和愛(ài)好等。
對(duì)于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),印刷品是最直接簡(jiǎn)單的方式。IP都有成型的形象,吾皇、阿貍、同道大叔等都有圖庫(kù),從圖庫(kù)中選擇合適的畫(huà)面制作抱枕、帆布袋、出版物等最快捷。但光有印刷類商品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這就要求IP持有方需進(jìn)一步研發(fā),向公仔、服飾、文具、食品等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)軍。而這依靠自主經(jīng)營(yíng)難以覆蓋,需要尋找合作伙伴。
“衍生商品開(kāi)發(fā)有兩大模式,一種是自主開(kāi)發(fā)周邊,自己找廠家生產(chǎn)并銷售,自負(fù)盈虧。第二種是授權(quán)給合作伙伴,由合作伙伴負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售,IP擁有方收取授權(quán)費(fèi),商品的銷售結(jié)果是盈是虧則由合作伙伴承擔(dān)。目前大部分業(yè)者包括迪士尼等采取的都是后者,因?yàn)镮P擁有方風(fēng)險(xiǎn)較小?!?/p>
打造場(chǎng)景化
迪士尼、一間宇宙、夢(mèng)之城、艾影后了解到,授權(quán)細(xì)分為商品、促銷、主題和渠道四大類。商品即衍生品本身;促銷是合作方的營(yíng)銷配合;主題則涉及展覽等;渠道大多表現(xiàn)為實(shí)體項(xiàng)目。目前大部分IP都有商品和促銷,吾皇、熊本熊則聯(lián)合大悅城等購(gòu)物中心舉辦了全國(guó)巡回展覽,阿貍開(kāi)設(shè)了線下快閃店、博物館等項(xiàng)目。
“授權(quán)辦展覽是目前很多IP擁有者很愿意展開(kāi)的模式,基本方式是商場(chǎng)給予IP擁有方一筆授權(quán)費(fèi)用,大約在數(shù)十萬(wàn)元,然后雙方在門票和周邊商品的銷售方面分成。有時(shí)還會(huì)采取保底金模式,比如聯(lián)合開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目時(shí),無(wú)論成本如何,IP擁有方至少要獲得總體預(yù)算的約15%保底金。這能保證IP擁有方的收益。這種思路就好像現(xiàn)在很多網(wǎng)店要往線下開(kāi)店一樣,將原本虛擬的東西落地到實(shí)景處,在實(shí)體環(huán)境內(nèi)完成場(chǎng)景化體驗(yàn),繼而激發(fā)參觀者的消費(fèi)。”辦展覽是IP賺取快錢的方式,因?yàn)闊o(wú)需研發(fā)周邊商品,只要有IP就可操作,至于設(shè)備成本等則可依靠多次辦展來(lái)攤薄。
快閃店也是IP落地的一大方式。近期,亞朵酒店與螞蜂窩開(kāi)設(shè)IP快閃酒店,意在互相導(dǎo)流客源與品牌營(yíng)銷。阿貍則在蘇州開(kāi)了快閃店。“低租金或零租金,不壓貨的低成本模式能讓IP在線下快速吸粉和銷售商品。對(duì)商場(chǎng)而言則能聚客引人氣?!?/p>
細(xì)節(jié)與研發(fā)挑戰(zhàn)
既然是IP經(jīng)濟(jì),那么還原度就很重要。比如哆啦A夢(mèng)的胡子粗細(xì)都有嚴(yán)格的毫米數(shù)規(guī)定,假如胡子略粗或略細(xì)了1毫米,從視覺(jué)上看這個(gè)哆啦A夢(mèng)就會(huì)與原版卡通形象不符,做出來(lái)的玩具就會(huì)像盜版貨。
因此尋找合適的授權(quán)合作方并保持良好的溝通十分重要。迪士尼從定人設(shè)、研發(fā)、開(kāi)模到反復(fù)修改最后成型一個(gè)衍生品的周期可達(dá)18個(gè)月,而這還算迅速的。因此要做好IP經(jīng)濟(jì)必須要懂得細(xì)節(jié)至上。
此外,對(duì)于IP周邊商品的研發(fā)很有講究。“比如吾皇屬于水墨畫(huà)風(fēng),有些商品不太能開(kāi)發(fā),而阿貍有些三維動(dòng)畫(huà)感,同道大叔則是走星座路線,這些不同風(fēng)格的IP在商品類別選擇上不能一概而論。還有些品類迭代太快,大量生產(chǎn)后會(huì)導(dǎo)致滯銷。比如手機(jī)殼,一旦新款手機(jī)出爐,則舊型手機(jī)殼就會(huì)賣不動(dòng)。這些都是風(fēng)險(xiǎn)?!?/p>
“只有SKU足夠大,有大量商品選擇,才能開(kāi)店和持續(xù)IP經(jīng)濟(jì)發(fā)展,否則光做內(nèi)容是難以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的。且即便是做展覽,也需要每個(gè)展覽至少30~50個(gè)SKU以上才能配合做零售銷售,不然就只有門票收益,而且辦展總有結(jié)束的一天,真正能持續(xù)的還是商品銷售。因此IP擁有者必須加強(qiáng)商品研發(fā)和專業(yè)人才的引進(jìn)。以本土IP而言,能做到1000以上SKU的業(yè)者屈指可數(shù),很多IP有形象卻缺乏商品,這就是問(wèn)題所在。此外還有線下實(shí)體項(xiàng)目的成本控制,比如要做主題咖啡館、室內(nèi)樂(lè)園等,如果走了重資產(chǎn)模式則需控制業(yè)務(wù)板塊和成本,否則易引發(fā)虧損?!?
三、游戲王決斗鏈接文具人卡組在哪個(gè)卡包
深紅霸主。《游戲王:決斗鏈接》是由KONAMI研發(fā),網(wǎng)易獨(dú)家代理的官方正版游戲王手游,也是游戲王IP衍生的正統(tǒng)作品,于2016年11月17日在日服上線。其中的文具人卡組就在深紅霸主卡包內(nèi),主軸出自第十八彈大包,全家罕貴不超過(guò)稀有。該游戲畫(huà)面精美,深受玩家喜愛(ài)。
四、迪士尼的下一個(gè)爆款I(lǐng)P會(huì)在哪里?
“94歲高齡”的迪士尼摔了一跤。
近期發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,2017財(cái)年,迪士尼實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入551.37億美元,同比下降1%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)89.8億美元,同比下降4%。
這是自2009年以來(lái),迪士尼首次出現(xiàn)營(yíng)收與凈利潤(rùn)同時(shí)下滑的情況。在迪士尼的四大核心業(yè)務(wù)中,媒體網(wǎng)絡(luò)、電影工作室、消費(fèi)品和互動(dòng)媒體三項(xiàng)均有不同程度的下滑,僅主題公園一項(xiàng)保持增長(zhǎng)。
消費(fèi)品和互動(dòng)媒體業(yè)務(wù)最為明顯,憑借米老鼠、唐老鴨、維尼熊等一系列經(jīng)典動(dòng)漫形象,IP巨頭迪士尼在玩具、服飾、文具等動(dòng)漫衍生品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域一直是業(yè)界標(biāo)桿。而本次財(cái)報(bào)顯示,迪士尼的消費(fèi)品與互動(dòng)媒體業(yè)務(wù)收入48.22億美元,下滑13%。
米老鼠的魅力不在了?
衍生品業(yè)務(wù)背鍋
2017財(cái)年財(cái)報(bào)下滑出乎華爾街的意料。財(cái)報(bào)公布前,市場(chǎng)對(duì)迪士尼的預(yù)期多為正面,當(dāng)日盤(pán)前股價(jià)還漲了2%。財(cái)報(bào)公布后,股價(jià)迅速下挫,收盤(pán)時(shí)跌去1.48%。
最令外界意外的,是迪士尼在消費(fèi)品市場(chǎng)的表現(xiàn)。不過(guò),今年的下滑也不是第一次,2016年,迪士尼的消費(fèi)品與互動(dòng)媒體業(yè)務(wù)收入55.28億美元,同比下跌3%。今年,這一跌幅進(jìn)一步擴(kuò)大到13%。
連續(xù)兩年下跌,與迪士尼長(zhǎng)期在全球衍生品市場(chǎng)上樹(shù)立的形象不符。此前,迪士尼一直被認(rèn)為是衍生品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷標(biāo)桿。
電影業(yè)務(wù)的下滑或許能解釋一二。作為授權(quán)商品,衍生品是基于IP內(nèi)容的第二次開(kāi)發(fā),當(dāng)內(nèi)容成為關(guān)鍵時(shí),授權(quán)消費(fèi)品的成績(jī)與電影業(yè)務(wù)的優(yōu)劣息息相關(guān)。
今年,迪士尼及旗下公司的幾部重磅電影《加勒比海盜5:死無(wú)對(duì)證》、《雷神3:諸神黃昏》和《蜘蛛俠:返校季》在全球上映時(shí),都取得了不錯(cuò)的票房,但整體看,IP的衍生品授權(quán)和銷售都表現(xiàn)疲軟。迪士尼本財(cái)年電影業(yè)務(wù)收入83.79億元,同比下降11%。
阿里魚(yú)行業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人朱吉朗告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者,熱門IP并非都適合進(jìn)行衍生品開(kāi)發(fā)。迪士尼今年上映的電影多為真人電影而非動(dòng)畫(huà),相較于動(dòng)漫和動(dòng)畫(huà)IP,真人電影并不適合延伸至實(shí)物商品。
整體不光彩的財(cái)報(bào)中也并非完全沒(méi)有亮點(diǎn),比如中國(guó)市場(chǎng)。
迪士尼消費(fèi)品部總經(jīng)理林家文對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者說(shuō),迪士尼中國(guó)消費(fèi)品部有兩位數(shù)的增長(zhǎng),逆全球形勢(shì)而上。
這與中國(guó)衍生品市場(chǎng)本身的潛力有莫大關(guān)聯(lián)。《2017 LIMA全球授權(quán)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》顯示:中國(guó)是全球增速最快的授權(quán)市場(chǎng),以81億美元的零售額名列全球第五。從被授權(quán)產(chǎn)品零售總額各國(guó)占比來(lái)看,中國(guó)占比遠(yuǎn)低于北美地區(qū),潛力巨大。
即便如此,這其中也存在挑戰(zhàn)。
今年10月,迪士尼中國(guó)市場(chǎng)的第二家迪士尼商店在上海興業(yè)太古匯開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。與陸家嘴旗艦店相比,新店的產(chǎn)品主要面向年輕時(shí)尚的女性群體,例如迪士尼米奇M28質(zhì)甄高端系列,一只米奇玩偶雙肩包售價(jià)為3580元人民幣,價(jià)格與輕奢品牌類似。
此前,迪士尼衍生品的定位多為平價(jià)消費(fèi)品。從銷售數(shù)據(jù)看,迪士尼在國(guó)內(nèi)銷售量最高的T恤,售價(jià)百元左右,曾賣出1500萬(wàn)件。而新推出的高價(jià)背包,截至目前在天貓旗艦店上的銷量?jī)H為幾十件。
讓中國(guó)消費(fèi)者掏錢包購(gòu)買一只3000多元的米奇包,迪士尼還需要再努力一些。
新的挑戰(zhàn)?
對(duì)于電影和動(dòng)畫(huà)IP而言,維持經(jīng)典IP的熱度、對(duì)新IP進(jìn)行增值是重要任務(wù)。過(guò)往市場(chǎng)數(shù)據(jù)表明,電影的熱度有周期,如果沒(méi)有持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出或IP開(kāi)發(fā),衍生品的銷售在高峰過(guò)后會(huì)逐漸下降。
2013年上映的動(dòng)畫(huà)片《冰雪奇緣》被認(rèn)為是迪士尼最成功的衍生品案例之一。
電影主人公艾莎的同款裙子,在美國(guó)銷售超過(guò)300萬(wàn)條。以每條149.95美元的價(jià)格計(jì)算,僅“艾莎裙”就為迪士尼帶來(lái)約4.5億美元的收入。
“冰雪熱”持續(xù)長(zhǎng)達(dá)兩年,迪士尼相關(guān)部門對(duì)衍生品進(jìn)行了更多的開(kāi)發(fā)。除了傳統(tǒng)的化妝品、服裝、玩偶等衍生品外,迪士尼還推出了16款冰雪奇緣主題食品以及醫(yī)療保健品,包括水果、酸奶、家用創(chuàng)口貼甚至是牙線。
但《冰雪奇緣》之后,迪士尼沒(méi)有制造出第二款現(xiàn)象級(jí)動(dòng)畫(huà)IP。
雖然去年迪士尼也有《瘋狂動(dòng)物城》和《海底總動(dòng)員2》等熱度和票房還算不錯(cuò)的動(dòng)畫(huà)電影,但兩者依然未能阻擋迪士尼在《冰雪奇緣》等IP高峰之后陷入低谷。
今年消費(fèi)品業(yè)務(wù)的疲軟,除了幾部真人電影,迪士尼的動(dòng)畫(huà)電影《賽車總動(dòng)員3》等也脫不了干系,其全球票房落后于環(huán)球影業(yè)的《神偷奶爸3》,熱度也顯然不及《冰雪奇緣》。
消費(fèi)者的心意并非一塵不變。LIMA產(chǎn)業(yè)關(guān)系與信息部門高級(jí)副總裁馬蒂布朗斯坦認(rèn)為,每年市場(chǎng)都會(huì)出現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn),2013年是《冰雪奇緣》,而去年,最受歡迎的IP換成了夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà)的《魔發(fā)精靈》。如果想要重現(xiàn)之前的輝煌,迪士尼需要一個(gè)新的風(fēng)靡全球的爆款I(lǐng)P。
除了爆款I(lǐng)P,中國(guó)本土IP的崛起也將對(duì)迪士尼構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)。
朱吉朗觀察到,近兩年,適合中國(guó)文化環(huán)境和中國(guó)消費(fèi)口味的文化產(chǎn)品,正逐漸趕超泊來(lái)品。這一點(diǎn)從這幾年的動(dòng)漫展就可窺得一二。不少日本的漫展,依然在展出十年前的經(jīng)典作品;而中國(guó)的動(dòng)漫節(jié),新生力量層出不窮。
于國(guó)內(nèi)受眾而言,根植于中國(guó)文化土壤的作品,更容易被接受。不少國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫目前在內(nèi)容開(kāi)發(fā)上同樣很成功,粉絲數(shù)量龐大且對(duì)IP呈現(xiàn)狂熱狀態(tài)。這類國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫在今后如果選擇合適的商業(yè)化衍生模式,將會(huì)獲得巨大的空間。
迪士尼也注意到了在中國(guó)本土化的重要性。林家文表示,迪士尼為中國(guó)消費(fèi)者準(zhǔn)備了本土設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),正在嘗試開(kāi)發(fā)屬于中國(guó)消費(fèi)者的IP。
但這又將帶來(lái)另一重挑戰(zhàn),東方化后的迪士尼,會(huì)贏得消費(fèi)者的青睞,還是失去了“洋氣”這一優(yōu)勢(shì)呢?
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以上就是小編對(duì)于文具IP三視圖問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了,如有疑問(wèn),可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。
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