年終總結內容包括幾方面（年終總結應該包含哪些內容）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于年終總結內容包括幾方面的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)員工年度工作總結包括哪些內容

• 2、年終總結需要展示哪些內容？

• 3、一份好的年終工作總結要包含哪些部分?

• 4、企業(yè)年終總結包括哪些方面？

一、企業(yè)員工年度工作總結包括哪些內容

企業(yè)員工年度工作總結的內容分為以下幾部分： 

1、自身情況：單位名稱、工作性質、基本建制、人員數量、崗位名稱、主要工作任務等。

2、形勢背景：國內外形勢、有關政策、指導思想、公司的規(guī)章制度等。主要是對工作的主客觀條件,有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。

3、成績和做法：日常采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等來開展工作，這些都是工作的主要內容，需要拿出較多事實和數據資料。

4、經驗和教訓：這是總結的中心。通過對實踐過程進行認真的分析，總結經驗，吸取教訓，發(fā)現規(guī)律性的東西，總結出來，使感性認識上升到理性認識。

分析取得成績的原因：沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的后面都是付出的艱辛努力。認真分析取得成績的原因，總結經驗，并使之得以傳承，是實現工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎。成績固然要全面總結，原因更要認真客觀分析。

分析導致工作目標沒有達成的失誤和問題：人貴有自知之明，年度總結并不是要總結得形勢一片大好，必須認真客觀地分析在工作中的失誤和存在的問題。通過分析問題，查找原因，認識不足，不斷改進和提高，實現工作質量的持續(xù)提高。來反思自己為什么沒有進步。

5、今后打算：總結上年工作當然是年度總結的重點，但更好的籌劃和安排下年工作才是總結的目的，所以下一年度工作計劃和安排同等重要。

根據今后的工作任務和要求，吸取前一年工作的經驗和教訓，明確下一年工作的主要思路，制定新一年度工作的具體目標，以及完成計劃的具體方法（團隊整體素質與協作能力的提升、資源需要和保障措施、目標任務分解、渠道的開發(fā)與管理、產品結構的調整與優(yōu)化、客戶關系管理與加強）。

二、年終總結需要展示哪些內容？

寫年終總結時，不僅要呈現工作成果，還要展示你的潛力在未來能創(chuàng)造的價值。

年終總結=工作總結+能力盤點+明年計劃。

1）工作總結：展示成果，突出價值

想要做好年終匯報，關鍵不是描述具體工作內容或者寫成崗位職責，而是突出創(chuàng)造的價值。

我們需要先去了解公司一年來的核心目標、所在部門的核心目標以及在這個目標之下，自己的核心目標，從核心目標出發(fā)，在總結當中去陳述與公司相關的目標與結果。

其次通過項目完成情況去挖掘自己的工作價值：對公司的價值、對客戶的價值、對自己的價值。

比如工作成果是完成新產品交付上線，那么推進一步，這個成果對公司的價值可以是超額完成300萬營收、生產流程優(yōu)化，對客戶的價值可以是幫助客戶降低5%的成本，對自己的價值可以是迭代了基礎開發(fā)技術。即便沒有亮眼的成績，匯報的重點也可以放在反思與總結，同樣能夠讓你的領導印象深刻。

在報告項目情況時要讓結構更清晰，比如按照工作內容分類：

我手下的工作分為三塊，第一塊是什么，第二塊是什么，第三塊是什么，這三塊各自完成的情況怎么樣。

其次，結果需要具體，避免出現很多、很好類似的模糊詞。

2）能力盤點：比既有能力更重要的，是新增能力

分析工作總結之后，下一步就是自身能力的總結。

在這期間，你可以闡述過去所遇到的問題和解決方案，一個人的潛力與未來價值往往體現在能否從過去的失敗或成功中總結經驗，并能抽離出通用的方法論，以此來不斷提升自我與團隊的能力。

通過能力盤點，歸納出過去一年收獲了哪些新增能力，然后寫到年終總結里。一般工作總結有四個層次，業(yè)務、流程、團隊以及氛圍，你的能力層次也決定了你能否去到新的高度。

是否具備工作優(yōu)化的能力，這是我們贏得領導信任、開啟晉升之路的基礎，證明你能夠把手上的本職工作完成好，離開了這個，一切都無從談起。

是否具備流程優(yōu)化的能力，當你能夠很好地勝任手上的工作時，就可以在這個基礎上總結出一套標準化的流程。一個基層員工晉升到主管時，往往需要在這方面下功夫，自己能做好這份工作，同時還可以通過流程和機制幫助團隊成員更好地完成這份工作。

是否具備團隊組合優(yōu)化的能力，選擇什么樣的人、負責什么樣的項目、如何和下屬完成工作、培養(yǎng)下屬具有更多的能力，以及如何滿足下屬的需求、激勵下屬、讓團隊處于不斷前進的狀態(tài)，這些都是主管向部門領導邁進的重要指標。也就是說，一個部門負責人，一定要展現出帶團隊的能力。

是否具備團隊氛圍優(yōu)化的能力，當你成為公司的中高層，就不只是在具體的管理上勝任，而是更能營造出團隊氛圍，影響更多員工，這也是高層和中層管理者的重要分水嶺。氛圍會影響一個人的工作進度，也會影響一個團隊的工作效果。在年終報告中體現這一點非常重要，比如這一年成員是如何互相信任的？為了加強團隊凝聚力的過程，又做了什么，這些都是關于氛圍的年終總結。

三、一份好的年終工作總結要包含哪些部分?

年終工作總結并無特別的格式要求，內容包含幾個部分，也沒有特別的規(guī)范。老板一般也很少提要求，但作為一個員工來說，首先要了解到年終終結的重要性和作用，才知道如何去寫一份年終總結。

很多員工把年終總結當成一個走過場的工作，認為老板根本不會看。但恰恰相反，對于很多大公司來說，年終終結是一個員工特別是基層員工和高管甚至老板最好的直接溝通機會，因為平時，老板和員工的溝通都是碎片化的，很難有全面的溝通，一份好的年終總結不但能讓高管層更加了解你，甚至可能因為你在年終總結中的觀點和想法打動他們而贏得升職的機會。而一個勤勞的員工也可能因為一份草率的年終總結抹殺掉你一年的工作業(yè)績。

年終總結還是職場斗爭的延伸，老板希望看到你作為團隊一員對團隊，對公司成績的肯定和對自身及公司（團隊）建設問題的思考，年終總結寫的好，可以有效打擊你的職場對手，同時讓領導對你刮目相看。

言歸正傳，一份好的年終總結要包含哪些內容呢？

1.開場白：開場白主要是感謝的話語，及對自己一年工作的概述。要感謝領導和公司對自己的栽培，多把功勞歸到領導頭上是永遠不會錯的。

2.本質工作總結：要把自己的工作業(yè)績在這里簡明扼要的表述出來，注意不要虛夸。同時要說出自己工作的失誤和不足（領導的眼睛是雪亮的，不要以為不寫，領導就看不到，相反，領導會喜歡總結并改善自己不足的員工）。

3.團隊工作總結：本質工作是以我為主的工作內容，團隊工作是自己配合團隊完成的工作。主體是其他人，這一部分，據實描述自己的工作業(yè)績的同時要描述別人的功勞（特別是對自己有好感，平時幫助過自己的領導和同事），多寫寫自己對團隊協作，制度建設的建設性總結（給領導做制度建設的參考）。

3.來年工作計劃：年底即是一年的結束，也是新的一年的開始，很多老板都要求在年終總結里寫來年工作重點。這里的工作重點和工作計劃相比，要簡略一些，一般是對來年工作思路的勾勒。

4.結束語：年終總結是一個舞臺，如果覺得自己寫的不夠好，千萬不要貿然應付了事，可以網上找人代筆寫，扣扣群搜索“年終總結撰寫2013”，這個群是一個專業(yè)代寫年終總結的群，群主浪跡天涯曾經在企業(yè)內當過高管，文筆好，熟悉職場里老板的思維和職場爭斗，寫的年終總結不錯哈，價格也不貴，可以進群找他，他也樂意提供免費咨詢的！

四、企業(yè)年終總結包括哪些方面？

企業(yè)年終總結包括本年度企業(yè)安全生產情況，產銷量情況，對社會貢獻情況（利稅），解決社會失業(yè)情況，企業(yè)本年度總體趨勢情況，員工收益流動情況，設備（設施）管理情況；最后就是對明年的展望及訂下明年的考核目標

以上就是關于年終總結內容包括幾方面相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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