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小型工廠(chǎng)組織架構(gòu)圖

發(fā)布時(shí)間：2023-03-30 19:27:17 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 76 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于小型工廠(chǎng)組織架構(gòu)圖的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、如何合理的配置公司的組織結(jié)構(gòu)圖
2、小型服裝廠(chǎng)管理應(yīng)該干什么
3、請(qǐng)問(wèn)各位工廠(chǎng)工程部的組織架構(gòu)和人員的工作職責(zé)是什么?
4、公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)可以如何設(shè)置

小型工廠(chǎng)組織架構(gòu)圖

一、如何合理的配置公司的組織結(jié)構(gòu)圖

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨骼，崗位是血液，企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都要經(jīng)過(guò)崗位完成，如組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置不合理，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)運(yùn)行效率。大部分中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置經(jīng)常變動(dòng)，搞得員工無(wú)所適從，怨聲載道，有的企業(yè)連組織結(jié)構(gòu)圖、崗位設(shè)置圖都沒(méi)有，管理完全靠人盯人，根據(jù)基本的公司治理原則，每個(gè)人的管理幅度為五至八人，這還要靠好的管理體系。

設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)首先要考慮企業(yè)戰(zhàn)略或目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，需要設(shè)置什么部門(mén)，該部門(mén)履行什么職能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略能起到什么作用，根據(jù)職能則可以設(shè)置相應(yīng)的崗位。設(shè)置組織結(jié)構(gòu)及崗位最重要的原則就是對(duì)事不對(duì)人，不能因人設(shè)崗，否則就會(huì)造成運(yùn)行不暢。有些中小企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略不清晰，只有一些具體的目標(biāo)，則可根據(jù)具體的目標(biāo)及當(dāng)前的事務(wù)性工作設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)及崗位。中小企業(yè)戰(zhàn)略一般為三至五年的規(guī)劃，有的還會(huì)有十年規(guī)劃。組織結(jié)構(gòu)則至少考慮三年內(nèi)不會(huì)變動(dòng)，退一步，至少也要一年內(nèi)沒(méi)有大的變動(dòng)。有些中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置經(jīng)常變來(lái)變?nèi)?，搞得員工無(wú)所適從，這是非常不可取的，“治大國(guó)如烹小鮮”。

一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)，可以明確看出部門(mén)職能的劃分、流程走向、上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系等，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多為扁平化組織，崗位設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單，千萬(wàn)不要追求形式上的豐富，上能承接企業(yè)戰(zhàn)略，下能承接企業(yè)的基本事務(wù)工作就可以了。組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的一部分，也是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，頂層設(shè)計(jì)好了，方可對(duì)企業(yè)基本事務(wù)運(yùn)行流程、崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，否則是無(wú)法進(jìn)行后面的工作的。

組織結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖是組織設(shè)計(jì)的呈現(xiàn)，但我發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)都是混在一起的，組織結(jié)構(gòu)圖包含了崗位設(shè)置圖，可以說(shuō)是一個(gè)“二不像”。500人以下的企業(yè)全公司一張組織結(jié)構(gòu)圖，一張崗位設(shè)置圖就可以描述清楚，500人以上的企業(yè)往往還會(huì)有部門(mén)崗位設(shè)置圖，要想表述清楚組織結(jié)構(gòu)與崗位之間的關(guān)系，必須分開(kāi)表述，否則就會(huì)讓人云里霧里。二者之間為什么會(huì)混搭，其歸根結(jié)底是源于思維的混亂。

組織結(jié)構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略，崗位是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)，應(yīng)精簡(jiǎn)高效，實(shí)現(xiàn)扁平化。二者的設(shè)置必須對(duì)事不對(duì)人，否則就會(huì)造成組織運(yùn)行不暢。組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置也是組織設(shè)計(jì)最基本的工作，也科學(xué)管理最基本的工作，企業(yè)千萬(wàn)不能疏忽大意。

二、小型服裝廠(chǎng)管理應(yīng)該干什么

小型服裝廠(chǎng)管理的工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)工廠(chǎng)加工單的訂單和報(bào)價(jià)單。

2、制訂公司的組織架構(gòu)圖。

3、對(duì)各崗位的職位給予說(shuō)明（職務(wù)說(shuō)明書(shū)的制訂）。

三、請(qǐng)問(wèn)各位工廠(chǎng)工程部的組織架構(gòu)和人員的工作職責(zé)是什么?

經(jīng)理（主管）：什么都得管，至少什么都得知道。需要經(jīng)常與上下級(jí)、其他部門(mén)溝通。管理下屬工作、安全、考勤等；

文員：（秘書(shū)，幫你解決文字、統(tǒng)計(jì)、會(huì)議記錄等問(wèn)題，處理這些要很多時(shí)間，經(jīng)理一般都沒(méi)這么多時(shí)間處理這么多亂七八糟的事。）

設(shè)計(jì)員、制圖員：（可以是一個(gè)人，用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、繪制圖紙等。）

技術(shù)員：解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，如：設(shè)備、產(chǎn)品、車(chē)間疑難問(wèn)題等。

檢驗(yàn)員（化驗(yàn)員、工程師）：產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)的終極裁判,評(píng)判結(jié)果有效性高于品管部門(mén)，主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的采集等。

采購(gòu)：（應(yīng)承擔(dān)新品打樣、物料采購(gòu)、詢(xún)價(jià)比價(jià)等工作職責(zé)），一般另設(shè)采購(gòu)部。

倉(cāng)管：（物料統(tǒng)計(jì)、管理，需補(bǔ)倉(cāng)時(shí)通知采購(gòu)）一般屬采購(gòu)部直管。

四、公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)可以如何設(shè)置

第一步，選擇確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。這一步工作要求根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際，選擇確定一個(gè)典型的組織模式，作為企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。在當(dāng)代企業(yè)的實(shí)踐中，選擇直線(xiàn)職能式和矩陣式結(jié)構(gòu)的較普遍，并有越來(lái)越多的企業(yè)選擇增加彈性模式的相應(yīng)特征予以補(bǔ)充其基本模式的局限。

第二步，分析確定擔(dān)負(fù)各子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用的工作量。這一步工作要求根據(jù)目標(biāo)功能樹(shù)系統(tǒng)分析模型，分析確定自己企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用的擔(dān)負(fù)工作量。要考慮的變數(shù)有二：一是企業(yè)的規(guī)模；二是企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)。

第三步，確定職能部門(mén)。這一步工作要求根據(jù)自己企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)的工作量大小和不同子系統(tǒng)之間的關(guān)系，來(lái)確定企業(yè)職能管理部門(mén)。

即把關(guān)聯(lián)關(guān)系和獨(dú)立關(guān)系，并且工作量不大的子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用合并起來(lái)，由一個(gè)職能管理部門(mén)作為主承擔(dān)單位，負(fù)責(zé)所合并子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用工作的協(xié)調(diào)和匯總。把制衡關(guān)系的子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用分別交由不同單位、部門(mén)或崗位角色承擔(dān)。

第四步，平衡工作量。這一步工作要求對(duì)所擬定的各個(gè)單位、部門(mén)的工作量進(jìn)行大體的平衡。因?yàn)楣ぷ髁窟^(guò)大的單位、部門(mén)往往會(huì)造成管理跨度過(guò)大，工作量過(guò)小的單位、部門(mén)，往往會(huì)造成管理跨度過(guò)小。

所以，需要通過(guò)單位、部門(mén)之間的工作量平衡來(lái)使管理跨度實(shí)現(xiàn)合理化。在這里，要注意的一點(diǎn)是：存在制衡關(guān)系的子系統(tǒng)，要避免將其目標(biāo)功能作用劃歸為同一單位承擔(dān)，即要優(yōu)先保證制衡關(guān)系子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用的分開(kāi)承擔(dān)。

第五步，確立下級(jí)對(duì)口單位、部門(mén)或崗位的設(shè)置。如果企業(yè)下屬的子公司、獨(dú)立公司、分公司規(guī)模仍然比較大，上級(jí)職能管理部門(mén)無(wú)法完全承擔(dān)其相應(yīng)子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用的工作協(xié)調(diào)和匯總，就有必要在這個(gè)層次上設(shè)置對(duì)口的職能部門(mén)或者專(zhuān)員崗位。

第六步，繪制組織架構(gòu)圖。這一步工作要求直觀(guān)地構(gòu)畫(huà)出整個(gè)企業(yè)的單位、部門(mén)和崗位之間的關(guān)系，及所承擔(dān)的子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用的相應(yīng)工作。

第七步，擬定企業(yè)系統(tǒng)分析文件。這一步工作也就是為企業(yè)組織架構(gòu)確立規(guī)范。企業(yè)系統(tǒng)分析文件是具體描繪企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用，該由哪些單位、部門(mén)或者崗位來(lái)具體承擔(dān)，以及所承擔(dān)的內(nèi)容，并對(duì)職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行界定。

第八步，根據(jù)企業(yè)系統(tǒng)分析文件撰寫(xiě)組織說(shuō)明書(shū)。這一步工作就是在組織構(gòu)圖的基礎(chǔ)上，分析界定各個(gè)單位、部門(mén)組織和崗位的具體工作職責(zé)、所享有的權(quán)力、信息傳遞路線(xiàn)、資源流轉(zhuǎn)路線(xiàn)等。

第九步，擬定單位、部門(mén)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。明確界定各個(gè)單位、部門(mén)和崗位的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作要求。

第十步，根據(jù)企業(yè)系統(tǒng)分析文件、組織說(shuō)明書(shū)及單位、部門(mén)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作分析，并撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)。除了界定前述內(nèi)容外，還要明確界定任職的條件和資格。

第十一步，就上述文件進(jìn)行匯總討論，通過(guò)后正式頒布，組織架構(gòu)調(diào)整改造工作完成。

擴(kuò)展資料

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理與組織再造工作，意義非同一般?！叭齻€(gè)和尚沒(méi)水吃”的典故己是眾所皆知，類(lèi)似“三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)諸葛亮”的故事也時(shí)有傳聞，其實(shí)這就是組織結(jié)構(gòu)管理的效果。

決定一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀，能否長(zhǎng)壽，不是看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人多么偉大，最重要的是看企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否能讓平凡的員工通過(guò)不平凡的努力，創(chuàng)造偉大的業(yè)績(jī)：

反之則會(huì)讓優(yōu)秀的員工僅僅做出平凡的業(yè)績(jī)。那么，是什么導(dǎo)致了這兩種截然不同的組合效果呢?或者說(shuō)，為什么“整體可能大于各部分的總和”，也可能相反呢？其根本的原因就在于組織結(jié)構(gòu)不同，要素組合在一起的方式不同，從而造成了要素間配合或協(xié)同關(guān)系的差異。

組織結(jié)構(gòu)管理得好，可以形成整體力量的匯聚和放大效應(yīng)。否則，就容易出現(xiàn)“一盤(pán)散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窩里斗”局面。也許正是基于這種效果，人們常將“組織”譽(yù)為與人、財(cái)、物三大生產(chǎn)要素并重的“第四大要素”。

也正是在這一意義上，美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基這樣說(shuō)道：“將我所有的工廠(chǎng)、設(shè)備、市場(chǎng)、資金奪去，但只要公司的人還在，組織還在，那么，四年之后我仍會(huì)是個(gè)鋼鐵大王?！庇纱?，不難看出組織結(jié)構(gòu)管理及組織工作的重要性。

近年來(lái)，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)注開(kāi)始集中于組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織行為。有研究機(jī)構(gòu)提出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心不是依賴(lài)于擁有特定的組織資源或能力，這些通?？赡鼙黄渌灸７禄蛸?gòu)買(mǎi)。

伯特咨詢(xún)的研究也指出，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于組織內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，它確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同方面得以協(xié)調(diào)，如它的市場(chǎng)范圍、它的技能、資源和程序。企業(yè)可以被視為其構(gòu)成要素相互依賴(lài)的系統(tǒng)，所有的要素都必須在市場(chǎng)中保持協(xié)調(diào)一致。

正是這些要素復(fù)雜而模糊的互補(bǔ)關(guān)系及組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力和執(zhí)行的程度，給了企業(yè)一些特殊的、難以完全模仿的能力，形成了組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。

參考資料來(lái)源：百度百科-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

參考資料來(lái)源：百度百科-組織結(jié)構(gòu)

以上就是關(guān)于小型工廠(chǎng)組織架構(gòu)圖相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。