團(tuán)隊(duì)精神怎么體現(xiàn)（團(tuán)隊(duì)精神怎么體現(xiàn)的）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神怎么體現(xiàn)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、團(tuán)隊(duì)精神怎樣寫?

• 2、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)-建設(shè)原則

• 3、很多企業(yè)講究團(tuán)隊(duì)精神，簡歷上怎樣展示自己具有團(tuán)隊(duì)精神呢？

• 4、如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神

一、團(tuán)隊(duì)精神怎樣寫?

團(tuán)隊(duì)精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。

團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)精神的核心：

兩個人以團(tuán)隊(duì)的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)，其工作績效明顯優(yōu)于兩個人單干時績效的總和。

團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，其核心在于大家在工作中加強(qiáng)溝通，利用個性和能力差異，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮積極協(xié)同效應(yīng)，帶來“1+1>2”的績效。

因此，共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證，就在于團(tuán)隊(duì)成員才能上的互補(bǔ)，在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

二、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)-建設(shè)原則

團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)-建設(shè)原則

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂，那么團(tuán)隊(duì)精神有哪些體現(xiàn)，應(yīng)該遵循怎樣的建設(shè)原則？ 下面一起和我來看看吧！

一、什么是團(tuán)隊(duì)

1.團(tuán)隊(duì)的定義。團(tuán)隊(duì)是指因企業(yè)的某項(xiàng)關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來，在行為上彼此影響、交互作用，在心理上能意識到其他成員的存在，并有彼此相互歸屬感受和工作精神的群體。一個具有集體意識和共同愿望的團(tuán)隊(duì)，通常具有強(qiáng)大的凝聚力，有利于激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，成員往往顯示出高漲的士氣。團(tuán)隊(duì)的價值在于：既可以提高員工的參與程度、責(zé)任感和積極性，增強(qiáng)員工對工作的滿意感，又可以促進(jìn)員工之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的工作效率。

2.團(tuán)隊(duì)的特征。第一，足夠的權(quán)威性。團(tuán)隊(duì)必須有足夠的權(quán)威性，就工作做出決策并確保各項(xiàng)工作能恰如其分地完成。第二，以任務(wù)為核心。團(tuán)隊(duì)是以任務(wù)為導(dǎo)向的，不存在目標(biāo)含糊的團(tuán)隊(duì)。第三，有效的交流。平等、信任、相互交流是團(tuán)隊(duì)共同合作的基礎(chǔ)。第四，技能互補(bǔ)。正確的技能組合是團(tuán)隊(duì)成立的`必要前提。團(tuán)隊(duì)成員每一種技能都是為達(dá)成特定目標(biāo)互濟(jì)余缺所必需的。第五，負(fù)責(zé)意識。承擔(dān)責(zé)任是團(tuán)隊(duì)成員對自己和他人做出的嚴(yán)肅承諾，責(zé)任是維系團(tuán)隊(duì)的保證。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義。第一，集思廣益，提高效率。團(tuán)隊(duì)由一組人組成，其知識、經(jīng)驗(yàn)與判斷能力都會比其中任何一個人要高。第二，增強(qiáng)組織間的協(xié)調(diào)。在企業(yè)，由于部門的劃分，可能產(chǎn)生“職權(quán)分裂”，解決這類問題當(dāng)然可以通過上一級主管人員解決，還可以通過團(tuán)隊(duì)，其成員間也能更好地協(xié)調(diào)工作。第三，加強(qiáng)溝通及信息的傳遞和共享。在團(tuán)隊(duì)中面對面地接觸，可以更清楚更方便地弄清問題，這是一種非常有效的溝通方式。第四，有利分權(quán)，發(fā)揚(yáng)民主和避免權(quán)力過于集中。通過團(tuán)隊(duì)可以更有效地分權(quán)和授權(quán)。第五，激勵員工。團(tuán)隊(duì)通過分享工作與責(zé)任，提升自我價值，使員工受到激勵，士氣高昂。第六，有利于員工的成長。通過團(tuán)隊(duì)，各成員能了解到整個組織的情況，并能有機(jī)會向其他人員學(xué)習(xí)，從而有助于增長員工的技能。

二、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)

倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神能夠提高職工的積極性，促使員工參與決策過程，有助于更好地發(fā)揮員工的才能，是企業(yè)提高運(yùn)行效率的可行方式。

團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，員工的團(tuán)隊(duì)精神首先是員工對團(tuán)隊(duì)的一種基本意向。員工在工作中對團(tuán)隊(duì)有沒有認(rèn)同感和歸屬感，對于員工的影響是大不相同的。團(tuán)隊(duì)成員為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)盡心盡力，對團(tuán)隊(duì)具有無限的忠誠，能為團(tuán)隊(duì)的成功而驕傲，為團(tuán)隊(duì)的困境而憂慮。團(tuán)隊(duì)與成員結(jié)合成一個高度牢固的命運(yùn)共同體，在潛移默化中培養(yǎng)成員對團(tuán)隊(duì)的共存意識與深厚久遠(yuǎn)的感情。第二，團(tuán)隊(duì)精神的另一個重要內(nèi)容是員工對團(tuán)隊(duì)其他成員的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)精神意味著信任、寬容、熱忱、誠摯等基本態(tài)度;意味著互相協(xié)作，配合默契的自覺意向;意味著創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、融洽、親切的群體氛圍的強(qiáng)烈愿望。團(tuán)隊(duì)成員在互動中形成了一系列行為規(guī)范，和諧相處，充滿凝聚力，追求整體績效。第三，具有較強(qiáng)的業(yè)績觀念。這是團(tuán)隊(duì)精神的核心，沒有業(yè)績增量或顯著成果的團(tuán)隊(duì)不成其為團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)要求其成員必須用業(yè)績目標(biāo)調(diào)整自己的態(tài)度和行為方式，業(yè)績記錄是團(tuán)隊(duì)價值的唯一證明。第四，體現(xiàn)員工價值。依靠員工的力量改善業(yè)績是團(tuán)隊(duì)精神的價值體現(xiàn)。它主要表現(xiàn)在：一是鼓勵員工離開已經(jīng)熟悉的崗位和習(xí)以為常的行為方式，而專注于新世界的新程序和新制度。二是公司的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新必須由多數(shù)員工參與。三是與所有員工溝通，使其了解任務(wù)或目標(biāo)的迫切性以及對個人的價值，克服科層制管理中普遍存在的暗箱操作，使團(tuán)隊(duì)主管的意愿轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的意愿。四是在權(quán)力到位、利益到位的基礎(chǔ)上，使責(zé)任與能力相稱，這意味著團(tuán)隊(duì)管理須由科層制慣用的“指揮與控制”哲學(xué)主位于“投入與授權(quán)”的管理模式。第五，追求共同目標(biāo)。成功的團(tuán)隊(duì)具有一個大家共同追求的、有意義的目標(biāo)。它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向、提供推動力，讓團(tuán)隊(duì)成員自覺為它貢獻(xiàn)力量。目標(biāo)可以使個體提高績效水平，使群體充滿活力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通，從而有助于團(tuán)隊(duì)把全部的精力放在努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)上。

三、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的原則和途徑

企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，必須遵循下列基本原則：第一，共生原則。建設(shè)團(tuán)隊(duì)，最重要的是在認(rèn)知上形成一種強(qiáng)烈的、積極的歸屬感和我們感。團(tuán)隊(duì)成員互相認(rèn)同，把自己的團(tuán)隊(duì)看成是“我們”，而不僅僅是一群人的集合體，愿意共生共存。第二，員工原則。員工是提高生產(chǎn)率的源泉。誰是以通過員工的力量來改善業(yè)績而著稱，而且效果總是可以超過期望值，誰就是我們要找的團(tuán)隊(duì)主管。第三，相容原則。人們觀點(diǎn)和信念的一致性是心理相容產(chǎn)生的最主要原因。而團(tuán)隊(duì)成員相互間物質(zhì)利益分配的合理性是心理相容的根源。第四，參與原則。團(tuán)隊(duì)工作方式的出現(xiàn)，本身就體現(xiàn)著組織對“員工參與”的重視，不僅如此，團(tuán)隊(duì)，尤其是自我管理型團(tuán)隊(duì)的工作基礎(chǔ)之一就是成員的參與。第五，創(chuàng)新原則。不斷創(chuàng)新是企業(yè)再生和延伸企業(yè)壽命的良藥，也是團(tuán)隊(duì)生命力的體現(xiàn) 。

團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的途徑：第一，兼顧個人和團(tuán)體。我們要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中個人的作用，這對培養(yǎng)組織的活力有重要的支撐作用。但是，我們也不能因強(qiáng)調(diào)個體而忽視團(tuán)體精神的培養(yǎng)。第二，建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神要正確導(dǎo)入價值觀與功利觀。通過共同的價值目標(biāo)，運(yùn)用教育、輿論的手段推行一系列道德行為規(guī)范，并融化到人們的思想觀念之中，引導(dǎo)人們產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作行為，培養(yǎng)協(xié)作精神。第三，建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神要兼顧工作效率與員工關(guān)系。團(tuán)隊(duì)既要鼓勵每個人的充分發(fā)揮，又要減少成員間的差距，使成員間和諧共處。第四，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感。成功團(tuán)隊(duì)的一個顯著特征是，團(tuán)隊(duì)成員之間相互高度信任。因此，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)信任感。

三、很多企業(yè)講究團(tuán)隊(duì)精神，簡歷上怎樣展示自己具有團(tuán)隊(duì)精神呢？

很多企業(yè)講究團(tuán)隊(duì)精神，簡歷上怎樣展示自己具有團(tuán)隊(duì)精神呢？

一定要結(jié)合應(yīng)聘的崗位，有針對性地寫。如果你是一個普通的崗位，那么團(tuán)隊(duì)意識應(yīng)該主要體現(xiàn)服從精神。能夠配合同事完成各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成上級交辦的任務(wù)。這是雇主最看重的。認(rèn)真、敬業(yè)、誠實(shí)、勤奮、樂觀，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神。真誠地接受上級分配的任務(wù)，不考慮個人利益，盡最大努力做好本職工作。勤奮，有團(tuán)隊(duì)精神，好學(xué)，有愛心，要求進(jìn)步，敢于不斷挑戰(zhàn)自己。團(tuán)隊(duì)合作是指一群有能力和信念的人，他們在特定的團(tuán)隊(duì)中為了共同的目標(biāo)而相互支持和合作。

奮斗的過程團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)，成員緊密合作，默契配合，共同決策，與他人協(xié)商；決策前聽取相關(guān)意見，把手頭的任務(wù)和別人的意見聯(lián)系起來；在不斷變化的環(huán)境中扮演各種角色；始終評估團(tuán)隊(duì)的有效性以及我在團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢和劣勢。形容團(tuán)隊(duì)精神的詞語:團(tuán)隊(duì)精神，樂于接受挑戰(zhàn)；熱愛團(tuán)隊(duì)，有大局感，能夠與成員共同努力，不斷進(jìn)步。我覺得簡單的一句團(tuán)隊(duì)精神太籠統(tǒng)了。最好用一個具體的例子來展示你真正的成就，而不是簡單地給自己貼標(biāo)簽。突出你適合這份工作的特點(diǎn)。

善于溝通、“團(tuán)隊(duì)精神”、“責(zé)任心”等高頻詞在HR眼里沒有亮點(diǎn)，所以如果想寫出自己的特點(diǎn)，可以用具體的例子或描述來表達(dá)自己的優(yōu)勢，但語言一定要簡短。05聯(lián)系電話姓名和聯(lián)系方式一定要留在醒目的位置，這樣HR一打開簡歷就能看到，容易留下深刻的印象。如果HR想和你進(jìn)一步溝通，也可以快速找到你的聯(lián)系方式。

四、如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神

如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神

導(dǎo)語：團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。以下是我為大家分享的如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，歡迎借鑒！

先講一個取乒乓球的故事，這是一名專家給一群小學(xué)生出的一道智力測試題。在一個罐頭瓶里，放進(jìn)六個乒乓球，每個球用細(xì)繩系著，要求在最短的時間里，從瓶里全部取出。幾個小組的同學(xué)，各人都想在第一時間里從瓶里取出，結(jié)果在瓶口形成堵塞，誰也出不去！只有一個小組成功做到了，他們采用的辦法是六個人形成一種配合，依次從瓶口出來。這道測試題考的就是團(tuán)隊(duì)有無相互協(xié)作精神，就是我們常說的團(tuán)隊(duì)精神。

一、 團(tuán)隊(duì)精神的含義。

所謂團(tuán)隊(duì)，有研究者提出：是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。簡單而言一個團(tuán)隊(duì)就是一個集體。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個人的工作成績，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)通過成員的共同貢獻(xiàn)，得到集體成果，這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和。

所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神的核心是奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動力，為工作注入能量。團(tuán)隊(duì)精神的精髓是承諾，團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)集體責(zé)任。沒有承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。做出承諾，團(tuán)隊(duì)就會齊心協(xié)力，成為一個強(qiáng)有力的集體。

電力體制改革新形勢下，我們的工作不能簡單重復(fù)過去的老辦法、老模式，必須有新的探索、新的突破。時代的發(fā)展沖擊著傳統(tǒng)的管理體制，作為企業(yè)，能否培養(yǎng)出既有豐富知識，又有動手能力；既有獨(dú)立工作能力，又善于與人合作，具有團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)新型人才，已經(jīng)成為衡量企業(yè)工作成績和是否具備發(fā)展?jié)摿Φ臉?biāo)準(zhǔn)之一。為此，在日常管理和安全生產(chǎn)中，供電企業(yè)要十分注重培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神。

二、 提高團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)識。

團(tuán)隊(duì)精神包含三方面內(nèi)容：第一，在團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感，團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成“家”，把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)系在一起，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)奮斗。團(tuán)隊(duì)成員極具團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，在處理個人利益與團(tuán)隊(duì)利益的關(guān)系時，團(tuán)隊(duì)成員采取團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先的原則，個人服從團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)與其成員結(jié)成牢固的命運(yùn)共同體，共存共榮。

第二，在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作。團(tuán)隊(duì)成員彼此間利益共享，相互寬容，彼此信任。在工作上互相協(xié)作，在生活上彼此關(guān)懷。團(tuán)隊(duì)成員和諧相處，凝聚力強(qiáng)，追求團(tuán)隊(duì)的整體績效。

第三，在團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的全心投入。團(tuán)隊(duì)充分調(diào)動成員的`積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓成員參與管理、決策。團(tuán)隊(duì)成員在處理團(tuán)隊(duì)事物時盡職盡責(zé)，充滿活力，洋溢熱情。

三、注重團(tuán)隊(duì)精神。

現(xiàn)代社會發(fā)展，對人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團(tuán)化，而不再是分散的方式。個人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。從發(fā)展的觀念看，沒有形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不可能獲得成功。

企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團(tuán)隊(duì)中的每個成員都必須精誠團(tuán)結(jié)，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發(fā)展事業(yè)。如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，不善于與人合作，到頭來只能是走更多的彎路，影響事業(yè)的發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強(qiáng)的精神力量。成功的企業(yè)，都有一個共同點(diǎn)即企業(yè)內(nèi)部上下同心，企業(yè)各部門相互支持，協(xié)調(diào)一致。

輸電工區(qū)建設(shè)高素質(zhì)“四鐵”隊(duì)伍，就要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。樹立合作精神，逐步消除個人主義和利己主義，改變單純的個人奮斗、追求自我價值行為。將自己融入團(tuán)隊(duì)之中，變“單干”為“群干”。在長期的與人協(xié)作、配合工作中，增強(qiáng)合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的過程中，展現(xiàn)出自我價值。

四、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

培養(yǎng)職工與他人合作的能力，要將團(tuán)隊(duì)精神滲透到日常工作中，使所有職工認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

我們輸電工區(qū)是個以線路維護(hù)為中心任務(wù)的單位，工作性質(zhì)要求職工具有團(tuán)結(jié)協(xié)作素質(zhì)，所以說培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是有良好的基礎(chǔ)的。

不論是巡線還是檢修，大家統(tǒng)一行動，配合完成作業(yè)。特別是在大型搶修工作中，人員指揮調(diào)集、工器具清理、人員裝備到達(dá)現(xiàn)嘗各班組施工等更是體現(xiàn)出各部門、各班組的協(xié)調(diào)工作能力。

QC小組活動開展也是團(tuán)隊(duì)精神的一種具體表現(xiàn)，一個項(xiàng)目的開發(fā)、研究、制作、發(fā)布，需要大家的共同努力，凝聚集體的智慧，最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

不光在生產(chǎn)上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)在工作之外也能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。每年舉行的籃球比賽，都能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神。場上隊(duì)員無論比賽結(jié)果如何，沒上場的隊(duì)員都為之助威，鼓勵支持，做好后勤供應(yīng)。

應(yīng)該說，團(tuán)隊(duì)成員取得成績時，可得到承認(rèn)和肯定；在遇到困難挫折時，也能從集體中獲得幫助和安慰。

五、輸電工區(qū)團(tuán)隊(duì)精神的現(xiàn)狀。

團(tuán)隊(duì)精神對于生產(chǎn)班組尤其重要。生產(chǎn)班組出差比較辛苦，高空作業(yè)有一定的危險性。需要大家相互提醒安全事項(xiàng)，共同完成每一次任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)精神在生產(chǎn)班組里，是有著良好傳統(tǒng)的。它體現(xiàn)在工作中，像在清掃任務(wù)中，先完成作業(yè)的人幫助不好到位的同事擦一基；巡線中艱苦路段搶著參加；更換瓷瓶工作中，桿上人員與桿下人員的緊密配合……

在一個團(tuán)隊(duì)中，如果少數(shù)人，想辦法躲避或找借口不參加集體作業(yè)，那么在這個團(tuán)隊(duì)中就會直接影響到其他人的情緒，破壞良好的協(xié)作精神。從人性的角度出發(fā)，人是有自私的本能。面對這種情況，我們提倡合作、寬容，偶爾幾次大家可以原諒，次數(shù)多了，必然傷害集體利益，不為其他團(tuán)隊(duì)成員所容，因此團(tuán)隊(duì)精神還是要有嚴(yán)格的紀(jì)律作為支持。一個好的團(tuán)隊(duì)形成，需要很長時間，但要打破這個局面卻是輕而易舉的，要警惕這種轉(zhuǎn)變。

六、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神幾個要注意的方面。

團(tuán)隊(duì)精神日益成為一個重要的企業(yè)文化因素，它要求企業(yè)分工合理，將每個員工放在適合的位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能。通過完善的制度、配套的措施，使所有員工形成一個有機(jī)的整體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神需要注意以下幾個方面的因素。

1、明確提出奮斗目標(biāo)。目標(biāo)是把人們凝集在一起的力量，鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗。目標(biāo)不能過高過空，讓大家感覺到有奔頭。

2、建立管理制度。管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊(duì)。

3、良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾。

4、尊重每一個人。尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個人，人人都感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。關(guān)心員工的工作與生活，將會極大激發(fā)員工獻(xiàn)身事業(yè)的決心。

5、引導(dǎo)參于管理。每個員工都有參于管理的欲望。正確引導(dǎo)和鼓勵這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量與智慧。

6、樹立全局觀念。輸電工區(qū)總體管理與各個部門或班組各自管理有機(jī)協(xié)調(diào)，不能斤斤計(jì)較個人利益和局部利益，將個人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。

企業(yè)中的職工之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。沒有團(tuán)隊(duì)合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。

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