景觀設計公司管理制度大全（景觀設計公司管理制度大全）

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本文目錄:

• 1、園林公司簡介范文6篇

• 2、一個新建小型建筑公司的全套管理制度

• 3、景觀設計的要求主要有哪些

• 4、沈陽市城市市容景觀管理規(guī)定

一、園林公司簡介范文6篇

在一定的地域運用工程技術和藝術手段，通過改造地形(或進一步筑山、疊石、理水)、 種植 樹木花草、營造建筑和布置園路等途徑創(chuàng)作而成的美的自然環(huán)境和游憩境域，就稱為園林。下面是園林公司簡介 范文 ，歡迎參閱。

園林公司簡介范文1

北京東方園林股份有限公司，成立于1992年，是中國園林第一股，全球景觀行業(yè)市值最大的公司。東方園林是集設計、施工、苗木、養(yǎng)護運營、生態(tài)于一體，全國、全產業(yè)鏈發(fā)展的城市景觀生態(tài)系統(tǒng)運營商。下轄景觀設計、景觀工程、主題公園和特效景觀、苗木、養(yǎng)護運營、生態(tài)等多個業(yè)務板塊。其中，景觀設計板塊正在整合全球頂尖的行業(yè)資源，形成大師云集的品牌集群。擁有EDSA-東方、東方利禾、東方艾地、東聯設計四個著名設計品牌，匯聚了境內外近600名設計師團隊。景觀工程板塊擁有5個區(qū)域市政景觀工程事業(yè)部。

公司推行“使命、藝術、目標、執(zhí)行力、奮斗、進步、愛、感恩”的 企業(yè) 文化 和價值觀，實行多元化激勵的人才管理制度，推行“發(fā)現人、善待人、尊重人、凝聚人”的人才理念，擁有一流的國際化高管團隊，5100多名優(yōu)秀員工團隊，形成了藝術、陽光、高效的整體企業(yè)形象。

公司追求成為一個客戶贊譽的企業(yè)、一個行業(yè)和社會需要的企業(yè)，一個投資者鐘愛的企業(yè)、一個員工愛戴的企業(yè)，秉承“藝術造園、傳世千年”的理念，努力成為“世界最強大的園林公司之一”。

EDSA-東方和東方利禾均屬國內大型、領先景觀設計院，設計項目從城市規(guī)劃到地產景觀，遍布全中國;園林工程事業(yè)部涵蓋了大型公園、生態(tài)濕地公園、 高爾夫球 場、度假酒店及地產景觀，承建了華北、華東、西南等區(qū)域眾多大型、高難度、著名的景觀工程。如奧林匹克公園中心區(qū)、北京運河文化廣場、蘇州金雞湖國賓館、昆明蓮花池公園、昆明行政中心、上海佘山高爾夫球場等，它們不僅代表了東方園林的施工水平和能力，更是中國園林工程建造企業(yè)的莫大榮譽。 公司已通過ISO9000國際質量體系、ISO14000國際環(huán)境管理體系、OHSAS18000國際職業(yè)健康安全管理體系認證，并獲得由北京市質量協會頒發(fā)的園林公司簡介范文A質量等級證書及北京市科委認定的高新技術企業(yè)資格。目前有專業(yè)管理人員600余人，其中EDSA-東方與東方利禾擁有200余名設計師。公司實行現代化企業(yè)的管理模式和多元化激勵的人力制度， 以“發(fā)現人、善待人、尊重人、凝聚人”為公司的人才理念。不懈的追求與探索使公司管理模式日漸成熟而先進。

成功登陸A股市場(股票代碼：002310)，成為了中國園林第一股，東方園林滿懷成為“中國園林行業(yè)的領跑者，成為世界最強大園林公司之一”的產業(yè)理想，將繼續(xù)秉承“藝術造園，傳世千年”的理念，肩負“讓你身邊的園林環(huán)境，藝術、生態(tài)的融入生活”的使命，正在打造時代精品，正在創(chuàng)造中國園林的明天。

2012年10月13日，北京東方園林股份有限公司董事長何巧女向母校北京林業(yè)大學捐贈四千萬元人民幣，用于學校及園林學院的教學、科研、師資、基礎設施建設等。在母校60周年華誕之際，希望通過捐贈表達自己的心意，助力學校和園林 教育 事業(yè)的建設與發(fā)展。

園林公司簡介范文2

棕櫚園林股份有限公司(以下簡稱“公司”)是一家具有20多年經營歷史的高新園林企業(yè)，成立于1984年的合伙企業(yè)——中山市小欖區(qū)棕櫚苗圃場，1993年更名為廣東棕櫚園林工程有限公司，2008年6月2日，整體變更為股份公司，2010年6月10日公司在深圳證券交易所正式掛牌上市(股票代碼：002431)。注冊資本為19,200萬元，現有員工1300多人，在營業(yè)收入、上繳稅金、跨區(qū)域經營能力等方面位居全國行業(yè)前列。多年來，棕櫚以優(yōu)異的經營業(yè)績被譽為中國風景園林行業(yè)民營企業(yè)的領跑者。

園林公司簡介范文3

青島園林集團為提高城市園林綠化水平和提高居民的生活環(huán)境質量，為廣大市民營造一個優(yōu)美、休閑的居住環(huán)境，先后承擔了青島動物園、名人雕塑園、小魚山公園、小青島公園、八大關風景區(qū)改造、浮山后小區(qū)、青銀高速公路、濱海步行道等園林綠化規(guī)劃、設計與施工。同時，集團發(fā)揮人才和資本優(yōu)勢，積極參與市場競爭，創(chuàng)造“青島園林”品牌，先后在浙江、江蘇、河北和重慶等十多個省、市及濟南、煙臺、威海、濰坊、聊城、昌邑、臨沂、日照、東營和荷澤等省內十多個城市承攬中標50多項園林綠化工程的設計與施工。其中溫州市星河廣場、聊城市東昌湖帶狀公園、連云港市開發(fā)區(qū)道路綠化及臨沂市的人民廣場環(huán)境工程和保定市的新世紀廣場等工程都是當地政府的重點工程，工程質量全部達到優(yōu)良。

集團的苗圃面積和苗木、花卉品種在山東省內屬于首位，其中青島市果樹園藝總場苗圃1997年被評為山東省“十佳”苗圃。集團現存圃苗木中有常綠、落葉喬灌木及攀緣植物200余種，苗木大多數采用自繁自育，成活率高、規(guī)格齊全、價格合理;有花卉溫室3000余平方米。歷年來暢銷省內外各大城市，深受廣大客戶的歡迎和信賴。

集團雕塑工藝廠是青島地區(qū)唯一一家專門從事園林雕塑的國有企業(yè)。具有較高的工藝水平和較強的設計制作能力，如青島魯迅公園“魯迅”雕塑、小青島公園“琴女”雕塑和濟南、徐州、日照及曲阜等城市雕塑都受到人民群眾的喜愛。

集團仿古建筑、假山、噴泉和園林大型設施的安裝企業(yè)，在省內同行業(yè)中亦名列前茅。如小魚山攬潮閣的設計施工、棧橋回瀾閣、湛山寺寶塔的恢復翻新以及海景花園大酒店歐式噴泉、匯泉廣場噴灌和精品雕塑園水循環(huán)系統(tǒng)的工程均顯示出集團的企業(yè)技術水平。

青島園林集團始終堅持“質量第一，創(chuàng)精品樹品牌”的宗旨和“重合同，守信譽”的經營理念及“求真務實，開拓創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，贏得了廣大客戶的厚愛和社會各界的支持，連續(xù)多年被工商系統(tǒng)評為省級、市級“重合同守信用企業(yè)”及“工商免檢企業(yè)”。曾連續(xù)多年北評為“青島市安全先進單位”2003年被評為山東省建設系統(tǒng)“誠信服務示范單位”。

集團全體員工愿與各界新老客戶真誠合作，為客戶提供國內乃至世界一流的園林建設服務，在新的世紀為城市建設再立新功。

園林公司簡介范文4

北京東方園林股份有限公司成立于1992年，是集園林規(guī)劃設計、施工、苗木產品、運營養(yǎng)護全產業(yè)鏈發(fā)展的城市景觀生態(tài)系統(tǒng)運營商。下設五大景觀事業(yè)部、高爾夫球場建設業(yè)務部、園林苗木〃產品事業(yè)部、運營養(yǎng)護事業(yè)部以及景觀設計集團。設計集團擁有EDSA-東方環(huán)境景觀設計研究院(合資)，東方艾地景觀設計公司(合資)以及全資子公司北京東方利禾景觀設計公司(甲級資質)。公司業(yè)務范圍涵蓋了城市河道、道路景觀、大型公園、生態(tài)濕地、高爾夫球場、度假酒店等各種類型的園林工程，項目遍布全中國，承接了全國各區(qū)域的眾多大型、高難度、著名的景觀工程，如奧林匹克公園中心區(qū)、北京運河文化廣場、蘇州金雞湖國賓館、昆明蓮花池公園、昆明行政中心、上海佘山高爾夫球場、海南萬寧神州半島高爾夫球場等。它們不僅代表了東方園林的設計施工、藝術造園的水平和能力，更是中國園林工程建造企業(yè)的莫大榮譽。

目前公司有1000多名專業(yè)技術管理人員，其中景觀設計集團有400多名設計師。公司實行現代化企業(yè)的管理模式和多元化激勵的人力制度， 以“發(fā)現人、善待人、尊重人、凝聚人”為公司的人才理念，不懈的追求與探索使公司管理模式日漸成熟。

2009年11月27日公司成功登陸A股市場(股票代碼：002310)，成為了中國園林第一股。東方園林正滿懷成為“中國園林行業(yè)的領跑者，成為世界最強大園林公司之一”的產業(yè)理想，將繼續(xù)秉承“藝術造園，傳世千年”的理念，肩負“讓你身邊的園林環(huán)境，藝術、生態(tài)的融入生活”的使命，努力打造時代精品，創(chuàng)造中國園林的明天。

園林公司簡介范文5

贛州綠源園林綠化工程有限公司，成立于2003年，是一家集城市公園、廣場、街道及小區(qū)庭院附屬綠地、園林建筑、園林小品(噴泉、假山、雕塑)等設計及施工;風景區(qū)、森林公園、農業(yè)休閑公園等規(guī)劃設計及施工于一體的園林工程公司。公司創(chuàng)辦以來，致力于野生珍稀植物的保護工作，大力收集各類適生的珍稀頻危樹種，運用現代林業(yè)科技手段進行大規(guī)模的引種馴化、種性保存、快速繁育，并于2010年獲得省林業(yè)廳“重點保護野生植物及其產品”生產經營許可。

公司秉承“艱苦創(chuàng)業(yè)，誠實守信，拼搏進取，超越自我”的企業(yè)精神，依托“品牌開路，科技興業(yè)”的戰(zhàn)略方針。目前，公司擁有園林工程師3人，助理工程師5人，技術人員16人。具有大專以上學歷的員工占公司總人數的80%。

幾年來，承蒙社會各界人士的關心和支持，公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極面向市場，參與競爭，服務城市園林建筑和花園城市建筑，取得了良好的生態(tài)效益、社會效益和經濟效益，受到了社會各界的好評，有較好的知名度和美譽度。公司成立以來，完成了眾多園林綠化工程的設計與施工，其中有城市公園、森林公園、機關學校、工礦企業(yè)、居住區(qū)、城市街道綠化及大型活動的花卉擺設等園林綠化美化項目，積累了豐富的施工和養(yǎng)護管理 經驗 ，獲得了眾多客戶的好評。公司將再接再勵，不斷加強自身建設，健全完善管理制度，提高經營管理水平，大力引進人才，培養(yǎng)人才，努力把公司建成一流管理、一流技術水平、一流工程質量、一流服務的現代園林科技型綜合性企業(yè)。

園林公司簡介范文6

匯綠園林建設股份有限公司成立于2001年8月(原寧波匯綠園林建設有限公司)，目前已獲得市政公用工程總承包壹級、城市園林綠化壹級、風景園林設計甲級、城市及道路照明工程專業(yè)承包壹級、園林古建筑工程專業(yè)承包壹級、裝飾裝修工程專業(yè)承包貳級、環(huán)保工程專業(yè)承包貳級、機電設備安裝工程專業(yè)承包貳級、房屋建筑等叁級企業(yè)資質。公司注重內部管理，目前已經通過了職業(yè)健康安全管理體系(GB/T 28001-2001)、環(huán)境管理體系ISO14001、質量管理體系ISO9001認證。公司重視企業(yè)信用管理，被浙江省工商管理局認定為“守合同，重信用單位AAA級”，寧波市資信評估為“資信AAA級企業(yè)”。

公司注冊資金1.2億元，公司下設行政部、人力資源部、市場開發(fā)總部、物資部、財務部、經營部、工程管理部、技術中心、審計部、證券部十個職能部門，7個駐外分公司和12個駐外辦事處。

多年來，公司以科學的管理手段，雄厚的技術力量，精良的施工設備，積極承攬工程，精心組織施工。在承建的工程中，合格率達到100%，優(yōu)良率達到85%。公司獲得了2010年度全國城市園林綠化企業(yè)50強，一系列工程獲得省建設工程錢江杯、省級市政標化工地、省優(yōu)秀園林工程獎、中國優(yōu)秀風景園林獎、寧波甬江杯、寧波茶花杯等多項榮譽。2009年公司年度產值3億左右，2010年年度產值6億左右。公司根據“立足甬城、面向全省、走向中國” 的發(fā)展思路，實施跨地域發(fā)展，不僅在省內各市有施工業(yè)務，還進入上海、江蘇、四川、廣州、福建、江西、貴州、海南等地的園林綠化建設市場，取得了良好的經濟效應和社會效益。公司積極響應國家政策導向和宣傳，于2008年派出施工力量進駐廣州，承建的亞運田徑會場和廣州國際商貿城得到了業(yè)主的好評。2009年在四川承接的體育公園D地塊景觀綠化項目，單體項目合同價12298萬元，實現了公司從景觀設計到市政道路、園林綠化綜合施工管理的突破，為今后承接大型公園施工打下了良好的技術基礎。

面對激勵的市場競爭，公司將以“顧客至上，信譽第一”為企業(yè)宗旨，以“過程規(guī)范，產品創(chuàng)優(yōu)，持續(xù)改進，誠信服務”為質量方針，以“質量占領市場，品牌參與競爭，管理創(chuàng)造效益，服務取信用戶”為經營方針，真誠與社會各界開展密切合作，為廣大新老客戶提供優(yōu)質服務，為全社會的綠化事業(yè)竭盡全力。

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二、一個新建小型建筑公司的全套管理制度

公司管理制度

一.公司部門劃分

二.各部門職責

1.經理職責

決定總的發(fā)展方向、計劃；業(yè)務拓展；簽訂工程總包合同；負責主要崗位人事的任免；財務報銷審批；撥付分包單位工程款的審批；撥付材料供應商材料款審批；對主要分包合同及材料供應合同的審批；決定投標及結算策略、報價方案。

2.副經理職責

協助經理制定發(fā)展計劃；協調公司內各部門工作關系及對外有關單位業(yè)務關系；組織有關部門對在施工程進行定期及不定期綜合檢查；指導、審核有關部門簽訂的分包合同、材料供應合同等；組織、審核有關部門對分包單位及材料供應商結算工作；組織有關部門出臺工程成本控制計劃；組織、協調有關部門對建設單位的投標、結算。

3.工程部職責

與項目部有關人員共同編制投標技術文件；審批并監(jiān)督項目部施工進度；審批項目部現場平面布置圖（包括臨建、臨水、臨電、臨路等）；審批工程機械設備使用方案；組織項目部有關人員對勞務及其它專業(yè)分包單位進行考察；審批項目部規(guī)范、圖集等資料使用計劃；審批模板、木方、架管、支撐使用方案；負責制定及不斷完善公司技術、質量、安全等管理制度；負責新技術引進，并不斷推陳出新提高公司的技術水平；認真做好各類技術信息、各級主管部門頒布的通知等的收集、整理、分析、研究匯總，歸納保管，并及時向有關部門傳達；對交回的全套竣工資料進行查收并移交辦公室，應有有關人員簽字手續(xù)；審批項目部測量儀器、試驗設備、檢查工具等使用計劃；及時指導并協助項目部解決現場出現的技術問題；負責協調、安排責任項目部或分包隊對工程質量進行保修。

4.設備安全部職責

對公司的機械設備、臨電用電纜、電線及電箱等分類登記造冊，隨時掌握其使用性能和狀態(tài)；根據工程部審批的機械設備使用方案負責各工地機械設備的調配、新購、租賃；負責臨時機械設備使用、維修、保養(yǎng)及回收；負責審核各種腳手架施工方案及各種垂直運輸設備、設施方案；負責審批工程專用各種安全設施及材料使用計劃；負責分公司及監(jiān)督工地安全保衛(wèi)工作；負責監(jiān)督檢查工地現場安全文明施工。

5.材料部職責

負責材料的采購、調配和回收；監(jiān)督檢查工地材料使用情況；負責協助預算科投標報價時的市場詢價；負責搜集市場建材信息；在材料采購過程中，要做到投標預算與施工預算的對比、市場分析和貨比三家來降低成本，做到"三比一算"（比價，比質，比送貨上門服務，算經濟賬）

6.財務部職責

負責對公司會計核算管理、財務核算管理；對公司經營過程實施財務監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協調和指導；負責制定公司財務、會計核算管理制度，建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度；督促、各項制度的實施和執(zhí)行；負責按規(guī)定進行成本核算；定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；負責編寫財務分析及經濟活動分析報告，會同各有關部門組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議；提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發(fā)展方向；參加各類經營會議，參與公司生產經營決策；負責固定資產及專項基金的管理，會同有關部門，辦理固定資產的購建、轉移、報廢等財務審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；負責對公司低值易耗品盤點核對；會同辦公室、材料、設備安全等有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；負責公司資金繳、拔、按時上交稅款，辦理現金收支和銀行結算業(yè)務；及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票；負責公司財務審計和會計稽核工作；加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規(guī)定，對公司財務收支進行嚴格監(jiān)督和檢查；負責全面財務工作，做到各項報表準確無誤，嚴格執(zhí)行報銷制度及支票領用制度，做好實際與計劃費用的對比工作。

7.預算部職責

在投標時負責編制經濟投標文件和商務投標文件；負責審核工地的經濟洽商；會同有關部門主持編制分包工程招標文件；會同有關部門主持編制工程項目成本控制計劃；負責與建設單位及咨詢公司等的結算工作；審核有關部門對分包單位及材料供應商的結算；負責項目部提供的材料采購計劃的審批。

8.辦公室職責

協助經理處理日常事務；負責公司的后勤管理工作；根據公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，摘錄會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；負責公司行政文書的處理，做好收文的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作；負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業(yè)務指導；負責人事合同的簽訂，人事檔案的管理工作；負責做好公司員工勞動紀律管理工作，定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假等管理工作；負責各部門誤工、懲處及嘉獎記錄，組織好年度評審；負責組織定期不定期的人事考核、考查，做好人事考選工作；負責協助預算科的招投標工作及招投標相關文件的管理工作；負責組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作；負責公司對上級主管部門聯系，公司有關法律咨詢和聯系工作；負責做好公司的信息收集及宣傳報導工作；負責處長安排的材料、設備市場調研工作，并把結果及時反饋到相關部門；負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擬寫經理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；協助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；開展年度總結評比和表彰活動。

三.工作流程

1.會議流程

獎罰制度：⑴辦公室負責人未及時將開會信息和會議

記錄傳達有關人員時，罰款100元。

⑵要求的與會人員未請假缺席者，罰款100元，遲到者罰款50元；

⑶未按會議執(zhí)行者罰款100元，執(zhí)行徹底表現突出者獎100元

⑷本獎罰權歸辦公室。

2.工程投標流程

獎罰制度：⑴對招標文件及圖紙研究不透，出現原則性錯誤，對責任人處罰500元。

⑵在投標工作中，加班加點，仔細認真如期保質，表現突出者獎500元。

⑶本獎罰權歸經理和副經理。

3.材料工作流程

（1）一般材料

超出計劃

不

合

格

合格

獎罰制度：

⑴項目部提料單自報到預算部之日起至提料單要求材料進場日期止，應不少于6天，否則預算部對審核人有權處以100元罰款，并且對由此引起的耽誤進度由項目部自行負責。

⑵預算部審批期限不能超過2天，否則處罰100元。

⑶對超出計劃材料部分，項目經理必須查明原因，責任到人，否則處以項目經理200元罰款。

⑷材料部必須做到"貨比三家"選擇性價比較高產品，不能以權謀私，如被發(fā)現有損公肥私之舉，將被處以500元以上罰款乃至開除。

⑸在材料控制環(huán)節(jié)上表現突出者，可視情況獎勵100-1000元。

（2）竹膠板、木方等周轉材料工作流程

超出計劃

未超出計劃

不合格

合格

合格 不合格

獎罰制度：

⑴材料部為周轉材料使用及回收的最終責任者。

⑵由于分包對周轉材料的使用不當，項目部及材料部有權視情節(jié)輕重對其開具100-500元罰款。

⑶在周轉材料的整個工作流程中，各部門要以少投入，節(jié)約使用，杜絕浪費為工作核心，由于本部門工作的好壞，經理有權視情況予以100-500元的獎勵或處罰。

4.設備及臨電用電纜、電線、電箱等工作流程

合格 不合格

獎罰制度：

⑴設備安全部為機械設備，臨電用電纜，電線，電箱的最終責任者。

⑵因分包單位的使用不當、缺乏維修保養(yǎng)，項目部及設備安全部有權視情節(jié)輕重對其開具100-500元罰款。

⑶對于丟失和損壞，設備安全部有權要求責任方照原件賠償和維修。

⑷設備安全部在行使采購權或租賃權時不能以權謀私，損公肥私，否則處以500元以上罰款乃至開除。

5.架管、模板支撐等租賃材料工作流程

不合格

合格

夠量且無損壞 不夠量有損壞

獎罰制度：

⑴項目部審批不當，造成閑置或沒必要浪費時，處以項目經理100-500元罰款。

⑵提料單自報到設備安全部之日起至要求進場日期 不少于3天，否則耽誤現場使用項目部自行負責。

⑶由于進場材料不合格，而引起的耽誤使用，設備安全部承受200元罰款。

⑷對于丟失和損壞，設備安全部和項目部有對分包單位要求賠償的權利。

6.大模板工作流程

租賃 購買

合格夠量 有損壞丟失等

四.對工地綜合檢查（利用原來檢查表）

1.分公司成立檢查小組，由財務部負責人任組長，由副經理組織有關部門每月定期對項目部進行一次檢查，不定期一次檢查。

2.檢查項目為檢查表中所列項，由項目經理根據工程實際情況對本項目實際發(fā)生評分項落實責任人。

3. 計算規(guī)則，

4.獎罰規(guī)定：

91~95分 不獎不罰。

96~100分 獎：（實得分數-95）×100元/分

86~90分 罰：（91-實得分數）×50元/分

81~85分 罰：（91-實得分數）×100元/分

80分以下 罰：1000元

5.獎罰具體到人，由項目經理根據實際情況將獎罰金額分配到責任人并報財務部，由財務部在當月工資中落實。

五.行為規(guī)范

1.辦公行為規(guī)范

1）儀容儀表：公司職工上班時儀容儀表應得體、整潔大方；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他事物的佩戴應得當。

2）用語：在任何場合應用語規(guī)范、文明，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

3）現場接待：遇有客人進入工作區(qū)域應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。公司的接待工作主要由辦公室負責，具體涉及到哪個部門，由辦公室另行通知。對接待事項，重要的要做記錄，并及時向有關領導及部門匯報和傳達。

4）電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。須迅速處理的要及時聯系受話人匯報轉達。接聽電話時要文明用語，要講普通話。

5）工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

6）職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區(qū)內的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

7）科、室專用的設備由科、室指定專人定期清潔，公司公共設施則由辦公室負責定期的清潔保養(yǎng)工作。愛護公共設施與辦公設備。

8）發(fā)現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。

9）對辦公耗材用品、工作區(qū)域水、電使用要提倡節(jié)約，避免浪費，能再次利用的要回收利用。

10）以上制度的檢查、監(jiān)督部門為公司辦公室、經理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。

2.財務管理規(guī)范

1）經費申請

項目部申請經費要認真填寫，"月項目部經費申請表"，并經公司分管負責人及經理同意簽字后可到財務部領取。

其他部門申請經費要填寫"辦公經費申請表"。 并經主管領導和經理同意簽字后可到財務部領取。

遇到特殊情況時，可電話向有關領導申請，或有關領導電話通知具體辦事人員先行墊付，后予報銷。

2）報銷

報銷賬目及金額要真實合理。

票據要有經辦人，主管領導和經理簽字后方可報銷。

項目部的廢料處理收入、罰款單及其它收入應如實，及時報到財務部。

3）處罰措施：對報銷票據賬目、金額及其它收入金額不屬實或不合理時，財務部有權提出質疑和核實，并對弄虛作假者視情節(jié)輕重給予50~500元罰款，甚至不予報銷。

3.員工出勤管理規(guī)范

1）工作作息時間

夏令時 冬令時

2）上班時間3分鐘后15分鐘內列為遲到，15分鐘后列為曠職（工），早退者一律作曠職（工）半日論，不得補請事假、病假。

3）工作時間出去辦事，要保持手機暢通，必要時向主管領導說明，以便有事能及時聯系。

4）每星期休息一天，可根據自己的工作安排在星期六或星期日，其他節(jié)假日按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

5）因私事、得病等原因需要歇班，3天內向主管領導請假，超出3天須由經理批準。

6）以上辦法由辦公室監(jiān)督抽查，對違反者有權處以10-200元罰款。

4．電話使用規(guī)范

1）本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務之用，不提倡員工在公司內打私人電話。

2）員工打電話，用語應盡量簡潔、明確，以減少通話時間。

3）接聽電話語言的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。接聽外線電話的標準用語為："您好，××公司"等!如需叫同事則說:"請稍等！我?guī)湍憬幸幌隆?quot;如對方所找的人不在，應委婉告知對方換時間再打，切勿將同事或領導的去向隨便告訴他人。其他內容視情況回答。接電話要待對方掛斷方可掛機。

4）對項目部固定電話，每月按固定電話進行控制，具體數額標準根據實際情況確定，超出部分由項目經理負責解決。

5）對公司內各部門電話費，各種信息費（114、12121除外）及長途話費由本屋負責人負責。

5．車輛及司機管理規(guī)范

1）本公司車輛分為專用車和公用車兩種，專用車油費實行月包干制，具體數額根據實際情況確定，公用車實行實報實銷制。

2）司機應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經常檢查車輛的主要機件。每周抽適當的時間擦洗自己所開的車，以確保車輛的清潔（包括車內、車外和引擎的清潔）。

3）出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現不正常時，要立即加補或調整。

4）司機發(fā)現所駕車輛有故障時要立即檢修。

5）出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段和危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。

6）司機對自己所開車輛的各種證件的有效性要經常檢查，出車時一定保證證件齊全。

7）司機駕車應特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，不準危險駕車（包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等）。晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。若有違規(guī)罰款,由駕駛員負擔并對造成的后果負責。

8）公用車每次出車，司機要注意填寫"行車記錄表"，并于每周一呈辦公室審核。"行車記錄表"上所載里程數應與車輛里程表相符，不符的數應由司機負責繳納差數里程的汽油費。

9）上班時間內司機未被派出車的，應隨時在司機室（可由主管負責人指定）等候出車。不準隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開時，要告知主管人員（司機所屬部門的直接領導）去向和所需時間，經批準后方可離開；出車外出回來，應立即到主管人員處報到。

10）司機對管理人員的工作安排，應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領導反映。

11）司機出車執(zhí)行任務，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知主管人員，并說明原因。

12）對于公用車，下班后，應將車輛停放適當地點保管，不準私自用車。

13）經呈準的非公用派車，應負擔使用里程的油資，由申請人于派車翌日繳交辦公室，否則停止其以后的使用權。

14）司機未經領導批準，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學開車。

15）辦公室負責本規(guī)范落實的監(jiān)督、檢查，根據落實情況對責任人有權給予10-100元獎勵或處罰。

附：行車記錄表 樣表

日期 起訖

地點 用途 碼表數 行駛

里程 派車

主管 駕駛人

三、景觀設計的要求主要有哪些

下面為您提供的是園林景觀工程設計專項資質標準。一、總 則（一）園林景觀工程設計專項資質設甲、乙兩個級別。（二）本標準所稱園林景觀設計是指：風景資源的評價、保護和風景區(qū)的設計；城市綠地系統(tǒng)、園林綠地、景園景點、城市景觀環(huán)境、景觀照明的設計；園林植物、園林建筑、園林工程、園林種植的設計。二、 標 準（一）景觀設計資質 甲級1、 資歷和信譽（1）具有獨立企業(yè)法人資格；（2）企業(yè)具有良好的社會信譽并有相應的經濟實力，注冊資本金不少于100萬元人民幣；（3）近二年內完成Ⅰ級園林景觀工程設計項目不少于5項，或Ⅱ級園林景觀工程設計項目不少于3項。2、技術條件（1）企業(yè)主要技術負責人或總設計師、總工程師應具有大專及以上學歷，不少于8年從事園林景觀工程設計經歷，并主持過Ⅰ級及以上園林景觀工程設計項目不少于3項，其中Ⅱ級園林景觀工程設計項目不少于2項，具備中級及以上專業(yè)技術職稱。（2）主要專業(yè)技術人員的專業(yè)和數量，應符合“配備表”中的規(guī)定。其中，非注冊人員應當作為專業(yè)技術負責人主持過Ⅰ級及以上園林景觀工程設計項目不少于2項，其中Ⅱ級園林景觀工程設計項目不少于1項，具備中級及以上專業(yè)技術職稱。3、技術裝備及管理水平（1）有必要的技術裝備和固定的工作場所；（2）企業(yè)管理組織，標準體系，質量體系健全，宜通過ISO900-1標準質量體系認證。（二）景觀設計資質 乙級1、資歷和信譽（1）具有獨立企業(yè)法人資格；（2）企業(yè)具有良好的社會信譽并有相應的經濟實力，注冊資本金不少于50萬元人民幣。2、技術條件（1）企業(yè)的主要技術負責人或總設計師、總工程師應具有大專及以上學歷，不少于6年從事園林景觀工程設計經歷，并主持過Ⅰ級園林景觀工程設計項目不少于2項，具備中級及以上專業(yè)技術職稱；（2）主要專業(yè)的技術人員的數量，應符合“主要專業(yè)技術人員配備表”的規(guī)定。其中，非注冊人員應當作為專業(yè)技術負責人主持過Ⅰ級園林景觀工程設計項目不少于2項，具備中級及以上專業(yè)技術職稱。3、技術裝備及管理水平（1）有必要的技術裝備及固定的工作場所；（2）有較完善的質量體系和技術、經營、人事、財務、檔案等管理制度。三、承擔業(yè)務范圍（一）景觀設計資質 甲級可承擔園林景觀工程設計項目，其設計范圍和規(guī)模不受限制。（二）景觀設計資質 乙級可承擔Ⅰ級或投資額在2000萬元以下的Ⅱ級園林景觀工程項目的設計。

四、沈陽市城市市容景觀管理規(guī)定

第一章　總則第一條　為加強城市市容景觀管理，建設整潔、優(yōu)美、文明的現代化城市，提高城市整體功能，根據國務院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》等有關法律、法規(guī)，結合我市實際，制定本規(guī)定。第二條　凡在本市行政區(qū)域內道路、廣場、建筑物、構筑物、公共設施、園林綠地、廣告標牌和集貿市場，及其他公共場所的市容景觀管理，均適用本規(guī)定。第三條　各級城市建設行政管理部門負責本轄區(qū)內城市市容景觀的管理工作。

工商、公安、規(guī)劃、建工、房產、交通、衛(wèi)生等部門應依據各自職責權限密切協作，共同做好城市市容景觀管理工作。第四條　各級人民政府應把城市市容景觀的建設與管理納入國民經濟和社會發(fā)展計劃，并組織實施。城市市容景觀建設管理規(guī)劃，由市市容行政主管部門根據城市發(fā)展的需要編制。第二章　建筑景觀管理第五條　建筑物的設置應符合國家規(guī)定的城市容貌標準，規(guī)劃設計應美觀、新穎，造型、裝飾應與所在區(qū)域的地形地貌環(huán)境相協調，體現城市特色。建筑物應保持外形完好、整潔，凡破損、色彩剝蝕、不潔的，產權單位或個人應及時維修、清洗、粉飾。第六條　歷史遺跡和名人故居等具有歷史價值的建筑物應保持原有風貌，并設置專門標志，不得擅自改動和拆除。第七條　臨街建筑物不得擅自開窗開門、增設和改建陽臺。確需開窗開門、增設和改建陽臺的，須經市容行政主管部門按規(guī)劃要求審核同意、市房產行政管理部門對房屋拆改方案進行安全鑒定后，方可實施。

臨街建筑物陽臺和窗外，屋頂、平臺、外走廊不得堆放、吊掛有礙市容觀瞻的物品。第八條　城市主要道路兩側及繁華地區(qū)的建筑物前，不得設置實體圍墻。應采用綠籬、花壇、柵欄、透景圍墻，色調應與周邊環(huán)境協調。第九條　建筑施工及拆遷現場要按有關規(guī)定標準，設置圍檔。圍檔外墻面要美觀。場內外的物料、機具應當堆放整齊；施工垃圾應當日產日清；停工場地應當及時清理；竣工后應當及時平整場地。第三章　公共設施管理第十條　城市道路應保持平坦、完好、暢通。出現破損應及時修復。未經批準，不得擅自挖掘道路。因建設工程必須挖掘道路的，應按有關規(guī)定辦理挖掘道路審批手續(xù)。道路掘動和井下施工作業(yè)，要及時清理現場，修復路面。第十一條　不得擅自占用道路堆放物料、擺攤、作業(yè)、搭設建筑物和其他設施。經批準的城市占道必須保持環(huán)境整潔，占道結束后應及時清理好占道現場。第十二條　占用城市道路、廣場、公共場所舉辦大型活動以及組織臨時集市貿易的，必須按照有關規(guī)定辦理審批手續(xù)。

占用道路開辦市場，須經市規(guī)劃、工商、城建、公安部門聯合審批，未經審批的，一律不得擅自占道辦市場。第十三條　城市中的交通信號燈、崗亭、公共電汽車站牌、候車亭、公用電話亭、郵政信箱（筒）、消火栓、路燈、電桿、電線、欄桿、井蓋、井箅等公用設施，應當按行業(yè)規(guī)范設置，與周圍環(huán)境相協調，并經常維護，保持完好、整潔、美觀。第十四條　禁止在城市道路和公共場地借助護欄、電桿、樹木等晾曬衣物。臨街商店門前不得擺攤設點，存放、吊掛商品，亂豎亂掛牌匾和燈箱廣告。第十五條　城市運行的交通運輸工具，應保持外形完好、整潔。車容明顯不潔的，不得在市區(qū)內行駛。貨運車輛運輸的液體、散裝貨物，應當密封、包扎、覆蓋，避免泄漏、遺撒。

機動車、自行車停車場設置應符合規(guī)劃要求，車輛擺放應整齊有序。第十六條　景觀街路、機場、火車站、長途汽車客運站、廣場、公園、體育場（館）等區(qū)域，應按標準保持干凈、整潔、美觀。第四章　燈飾設置管理第十七條　大、中型建筑物的外體裝飾照明燈飾設置，應按要求與建筑同步設計、同步施工、同步投入使用。第十八條　臨街經營單位的櫥窗、牌匾、單位名稱須按規(guī)定和標準設置裝飾燈光照明設備，并定期維護，保持設施完整和功能良好。照明燈光開啟時間一般應與路燈同步。

企事業(yè)單位、機關、團體的節(jié)日裝飾燈光，外體泛光照明燈光，在法定節(jié)假日一般應與路燈同步開啟和關閉。第十九條　市內主要街路及繁華地區(qū)、重點部位的建筑工地要設置有夜景效果的彩門，圍檔用彩燈裝飾。

道路、橋梁、廣場、花壇、綠地等公共場所的夜景燈飾照明設施，由主管部門和產權單位、臨街單位負責安裝和管理。

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