景觀設(shè)計(jì)公司管理制度大全（景觀設(shè)計(jì)公司管理制度大全）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于景觀設(shè)計(jì)公司管理制度大全的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、園林公司簡(jiǎn)介范文6篇

• 2、一個(gè)新建小型建筑公司的全套管理制度

• 3、景觀設(shè)計(jì)的要求主要有哪些

• 4、沈陽(yáng)市城市市容景觀管理規(guī)定

一、園林公司簡(jiǎn)介范文6篇

在一定的地域運(yùn)用工程技術(shù)和藝術(shù)手段，通過(guò)改造地形(或進(jìn)一步筑山、疊石、理水)、 種植 樹(shù)木花草、營(yíng)造建筑和布置園路等途徑創(chuàng)作而成的美的自然環(huán)境和游憩境域，就稱為園林。下面是園林公司簡(jiǎn)介 范文 ，歡迎參閱。

園林公司簡(jiǎn)介范文1

北京東方園林股份有限公司，成立于1992年，是中國(guó)園林第一股，全球景觀行業(yè)市值最大的公司。東方園林是集設(shè)計(jì)、施工、苗木、養(yǎng)護(hù)運(yùn)營(yíng)、生態(tài)于一體，全國(guó)、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的城市景觀生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商。下轄景觀設(shè)計(jì)、景觀工程、主題公園和特效景觀、苗木、養(yǎng)護(hù)運(yùn)營(yíng)、生態(tài)等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。其中，景觀設(shè)計(jì)板塊正在整合全球頂尖的行業(yè)資源，形成大師云集的品牌集群。擁有EDSA-東方、東方利禾、東方艾地、東聯(lián)設(shè)計(jì)四個(gè)著名設(shè)計(jì)品牌，匯聚了境內(nèi)外近600名設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。景觀工程板塊擁有5個(gè)區(qū)域市政景觀工程事業(yè)部。

公司推行“使命、藝術(shù)、目標(biāo)、執(zhí)行力、奮斗、進(jìn)步、愛(ài)、感恩”的 企業(yè) 文化 和價(jià)值觀，實(shí)行多元化激勵(lì)的人才管理制度，推行“發(fā)現(xiàn)人、善待人、尊重人、凝聚人”的人才理念，擁有一流的國(guó)際化高管團(tuán)隊(duì)，5100多名優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)，形成了藝術(shù)、陽(yáng)光、高效的整體企業(yè)形象。

公司追求成為一個(gè)客戶贊譽(yù)的企業(yè)、一個(gè)行業(yè)和社會(huì)需要的企業(yè)，一個(gè)投資者鐘愛(ài)的企業(yè)、一個(gè)員工愛(ài)戴的企業(yè)，秉承“藝術(shù)造園、傳世千年”的理念，努力成為“世界最強(qiáng)大的園林公司之一”。

EDSA-東方和東方利禾均屬國(guó)內(nèi)大型、領(lǐng)先景觀設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)項(xiàng)目從城市規(guī)劃到地產(chǎn)景觀，遍布全中國(guó);園林工程事業(yè)部涵蓋了大型公園、生態(tài)濕地公園、 高爾夫球 場(chǎng)、度假酒店及地產(chǎn)景觀，承建了華北、華東、西南等區(qū)域眾多大型、高難度、著名的景觀工程。如奧林匹克公園中心區(qū)、北京運(yùn)河文化廣場(chǎng)、蘇州金雞湖國(guó)賓館、昆明蓮花池公園、昆明行政中心、上海佘山高爾夫球場(chǎng)等，它們不僅代表了東方園林的施工水平和能力，更是中國(guó)園林工程建造企業(yè)的莫大榮譽(yù)。 公司已通過(guò)ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系、ISO14000國(guó)際環(huán)境管理體系、OHSAS18000國(guó)際職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并獲得由北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的園林公司簡(jiǎn)介范文A質(zhì)量等級(jí)證書(shū)及北京市科委認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)資格。目前有專業(yè)管理人員600余人，其中EDSA-東方與東方利禾擁有200余名設(shè)計(jì)師。公司實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式和多元化激勵(lì)的人力制度， 以“發(fā)現(xiàn)人、善待人、尊重人、凝聚人”為公司的人才理念。不懈的追求與探索使公司管理模式日漸成熟而先進(jìn)。

成功登陸A股市場(chǎng)(股票代碼：002310)，成為了中國(guó)園林第一股，東方園林滿懷成為“中國(guó)園林行業(yè)的領(lǐng)跑者，成為世界最強(qiáng)大園林公司之一”的產(chǎn)業(yè)理想，將繼續(xù)秉承“藝術(shù)造園，傳世千年”的理念，肩負(fù)“讓你身邊的園林環(huán)境，藝術(shù)、生態(tài)的融入生活”的使命，正在打造時(shí)代精品，正在創(chuàng)造中國(guó)園林的明天。

2012年10月13日，北京東方園林股份有限公司董事長(zhǎng)何巧女向母校北京林業(yè)大學(xué)捐贈(zèng)四千萬(wàn)元人民幣，用于學(xué)校及園林學(xué)院的教學(xué)、科研、師資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。在母校60周年華誕之際，希望通過(guò)捐贈(zèng)表達(dá)自己的心意，助力學(xué)校和園林 教育 事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

園林公司簡(jiǎn)介范文2

棕櫚園林股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)是一家具有20多年經(jīng)營(yíng)歷史的高新園林企業(yè)，成立于1984年的合伙企業(yè)——中山市小欖區(qū)棕櫚苗圃場(chǎng)，1993年更名為廣東棕櫚園林工程有限公司，2008年6月2日，整體變更為股份公司，2010年6月10日公司在深圳證券交易所正式掛牌上市(股票代碼：002431)。注冊(cè)資本為19,200萬(wàn)元，現(xiàn)有員工1300多人，在營(yíng)業(yè)收入、上繳稅金、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)能力等方面位居全國(guó)行業(yè)前列。多年來(lái)，棕櫚以優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)被譽(yù)為中國(guó)風(fēng)景園林行業(yè)民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)跑者。

園林公司簡(jiǎn)介范文3

青島園林集團(tuán)為提高城市園林綠化水平和提高居民的生活環(huán)境質(zhì)量，為廣大市民營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美、休閑的居住環(huán)境，先后承擔(dān)了青島動(dòng)物園、名人雕塑園、小魚(yú)山公園、小青島公園、八大關(guān)風(fēng)景區(qū)改造、浮山后小區(qū)、青銀高速公路、濱海步行道等園林綠化規(guī)劃、設(shè)計(jì)與施工。同時(shí)，集團(tuán)發(fā)揮人才和資本優(yōu)勢(shì)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造“青島園林”品牌，先后在浙江、江蘇、河北和重慶等十多個(gè)省、市及濟(jì)南、煙臺(tái)、威海、濰坊、聊城、昌邑、臨沂、日照、東營(yíng)和荷澤等省內(nèi)十多個(gè)城市承攬中標(biāo)50多項(xiàng)園林綠化工程的設(shè)計(jì)與施工。其中溫州市星河廣場(chǎng)、聊城市東昌湖帶狀公園、連云港市開(kāi)發(fā)區(qū)道路綠化及臨沂市的人民廣場(chǎng)環(huán)境工程和保定市的新世紀(jì)廣場(chǎng)等工程都是當(dāng)?shù)卣闹攸c(diǎn)工程，工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良。

集團(tuán)的苗圃面積和苗木、花卉品種在山東省內(nèi)屬于首位，其中青島市果樹(shù)園藝總場(chǎng)苗圃1997年被評(píng)為山東省“十佳”苗圃。集團(tuán)現(xiàn)存圃苗木中有常綠、落葉喬灌木及攀緣植物200余種，苗木大多數(shù)采用自繁自育，成活率高、規(guī)格齊全、價(jià)格合理;有花卉溫室3000余平方米。歷年來(lái)暢銷省內(nèi)外各大城市，深受廣大客戶的歡迎和信賴。

集團(tuán)雕塑工藝廠是青島地區(qū)唯一一家專門(mén)從事園林雕塑的國(guó)有企業(yè)。具有較高的工藝水平和較強(qiáng)的設(shè)計(jì)制作能力，如青島魯迅公園“魯迅”雕塑、小青島公園“琴女”雕塑和濟(jì)南、徐州、日照及曲阜等城市雕塑都受到人民群眾的喜愛(ài)。

集團(tuán)仿古建筑、假山、噴泉和園林大型設(shè)施的安裝企業(yè)，在省內(nèi)同行業(yè)中亦名列前茅。如小魚(yú)山攬潮閣的設(shè)計(jì)施工、棧橋回瀾閣、湛山寺寶塔的恢復(fù)翻新以及海景花園大酒店歐式噴泉、匯泉廣場(chǎng)噴灌和精品雕塑園水循環(huán)系統(tǒng)的工程均顯示出集團(tuán)的企業(yè)技術(shù)水平。

青島園林集團(tuán)始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，創(chuàng)精品樹(shù)品牌”的宗旨和“重合同，守信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)理念及“求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，贏得了廣大客戶的厚愛(ài)和社會(huì)各界的支持，連續(xù)多年被工商系統(tǒng)評(píng)為省級(jí)、市級(jí)“重合同守信用企業(yè)”及“工商免檢企業(yè)”。曾連續(xù)多年北評(píng)為“青島市安全先進(jìn)單位”2003年被評(píng)為山東省建設(shè)系統(tǒng)“誠(chéng)信服務(wù)示范單位”。

集團(tuán)全體員工愿與各界新老客戶真誠(chéng)合作，為客戶提供國(guó)內(nèi)乃至世界一流的園林建設(shè)服務(wù)，在新的世紀(jì)為城市建設(shè)再立新功。

園林公司簡(jiǎn)介范文4

北京東方園林股份有限公司成立于1992年，是集園林規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、苗木產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的城市景觀生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商。下設(shè)五大景觀事業(yè)部、高爾夫球場(chǎng)建設(shè)業(yè)務(wù)部、園林苗木〃產(chǎn)品事業(yè)部、運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)事業(yè)部以及景觀設(shè)計(jì)集團(tuán)。設(shè)計(jì)集團(tuán)擁有EDSA-東方環(huán)境景觀設(shè)計(jì)研究院(合資)，東方艾地景觀設(shè)計(jì)公司(合資)以及全資子公司北京東方利禾景觀設(shè)計(jì)公司(甲級(jí)資質(zhì))。公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋了城市河道、道路景觀、大型公園、生態(tài)濕地、高爾夫球場(chǎng)、度假酒店等各種類型的園林工程，項(xiàng)目遍布全中國(guó)，承接了全國(guó)各區(qū)域的眾多大型、高難度、著名的景觀工程，如奧林匹克公園中心區(qū)、北京運(yùn)河文化廣場(chǎng)、蘇州金雞湖國(guó)賓館、昆明蓮花池公園、昆明行政中心、上海佘山高爾夫球場(chǎng)、海南萬(wàn)寧神州半島高爾夫球場(chǎng)等。它們不僅代表了東方園林的設(shè)計(jì)施工、藝術(shù)造園的水平和能力，更是中國(guó)園林工程建造企業(yè)的莫大榮譽(yù)。

目前公司有1000多名專業(yè)技術(shù)管理人員，其中景觀設(shè)計(jì)集團(tuán)有400多名設(shè)計(jì)師。公司實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式和多元化激勵(lì)的人力制度， 以“發(fā)現(xiàn)人、善待人、尊重人、凝聚人”為公司的人才理念，不懈的追求與探索使公司管理模式日漸成熟。

2009年11月27日公司成功登陸A股市場(chǎng)(股票代碼：002310)，成為了中國(guó)園林第一股。東方園林正滿懷成為“中國(guó)園林行業(yè)的領(lǐng)跑者，成為世界最強(qiáng)大園林公司之一”的產(chǎn)業(yè)理想，將繼續(xù)秉承“藝術(shù)造園，傳世千年”的理念，肩負(fù)“讓你身邊的園林環(huán)境，藝術(shù)、生態(tài)的融入生活”的使命，努力打造時(shí)代精品，創(chuàng)造中國(guó)園林的明天。

園林公司簡(jiǎn)介范文5

贛州綠源園林綠化工程有限公司，成立于2003年，是一家集城市公園、廣場(chǎng)、街道及小區(qū)庭院附屬綠地、園林建筑、園林小品(噴泉、假山、雕塑)等設(shè)計(jì)及施工;風(fēng)景區(qū)、森林公園、農(nóng)業(yè)休閑公園等規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工于一體的園林工程公司。公司創(chuàng)辦以來(lái)，致力于野生珍稀植物的保護(hù)工作，大力收集各類適生的珍稀頻危樹(shù)種，運(yùn)用現(xiàn)代林業(yè)科技手段進(jìn)行大規(guī)模的引種馴化、種性保存、快速繁育，并于2010年獲得省林業(yè)廳“重點(diǎn)保護(hù)野生植物及其產(chǎn)品”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可。

公司秉承“艱苦創(chuàng)業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，拼搏進(jìn)取，超越自我”的企業(yè)精神，依托“品牌開(kāi)路，科技興業(yè)”的戰(zhàn)略方針。目前，公司擁有園林工程師3人，助理工程師5人，技術(shù)人員16人。具有大專以上學(xué)歷的員工占公司總?cè)藬?shù)的80%。

幾年來(lái)，承蒙社會(huì)各界人士的關(guān)心和支持，公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極面向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)城市園林建筑和花園城市建筑，取得了良好的生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，受到了社會(huì)各界的好評(píng)，有較好的知名度和美譽(yù)度。公司成立以來(lái)，完成了眾多園林綠化工程的設(shè)計(jì)與施工，其中有城市公園、森林公園、機(jī)關(guān)學(xué)校、工礦企業(yè)、居住區(qū)、城市街道綠化及大型活動(dòng)的花卉擺設(shè)等園林綠化美化項(xiàng)目，積累了豐富的施工和養(yǎng)護(hù)管理 經(jīng)驗(yàn) ，獲得了眾多客戶的好評(píng)。公司將再接再勵(lì)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，健全完善管理制度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，大力引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，努力把公司建成一流管理、一流技術(shù)水平、一流工程質(zhì)量、一流服務(wù)的現(xiàn)代園林科技型綜合性企業(yè)。

園林公司簡(jiǎn)介范文6

匯綠園林建設(shè)股份有限公司成立于2001年8月(原寧波匯綠園林建設(shè)有限公司)，目前已獲得市政公用工程總承包壹級(jí)、城市園林綠化壹級(jí)、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)甲級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包壹級(jí)、園林古建筑工程專業(yè)承包壹級(jí)、裝飾裝修工程專業(yè)承包貳級(jí)、環(huán)保工程專業(yè)承包貳級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包貳級(jí)、房屋建筑等叁級(jí)企業(yè)資質(zhì)。公司注重內(nèi)部管理，目前已經(jīng)通過(guò)了職業(yè)健康安全管理體系(GB/T 28001-2001)、環(huán)境管理體系ISO14001、質(zhì)量管理體系ISO9001認(rèn)證。公司重視企業(yè)信用管理，被浙江省工商管理局認(rèn)定為“守合同，重信用單位AAA級(jí)”，寧波市資信評(píng)估為“資信AAA級(jí)企業(yè)”。

公司注冊(cè)資金1.2億元，公司下設(shè)行政部、人力資源部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總部、物資部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、技術(shù)中心、審計(jì)部、證券部十個(gè)職能部門(mén)，7個(gè)駐外分公司和12個(gè)駐外辦事處。

多年來(lái)，公司以科學(xué)的管理手段，雄厚的技術(shù)力量，精良的施工設(shè)備，積極承攬工程，精心組織施工。在承建的工程中，合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%。公司獲得了2010年度全國(guó)城市園林綠化企業(yè)50強(qiáng)，一系列工程獲得省建設(shè)工程錢江杯、省級(jí)市政標(biāo)化工地、省優(yōu)秀園林工程獎(jiǎng)、中國(guó)優(yōu)秀風(fēng)景園林獎(jiǎng)、寧波甬江杯、寧波茶花杯等多項(xiàng)榮譽(yù)。2009年公司年度產(chǎn)值3億左右，2010年年度產(chǎn)值6億左右。公司根據(jù)“立足甬城、面向全省、走向中國(guó)” 的發(fā)展思路，實(shí)施跨地域發(fā)展，不僅在省內(nèi)各市有施工業(yè)務(wù)，還進(jìn)入上海、江蘇、四川、廣州、福建、江西、貴州、海南等地的園林綠化建設(shè)市場(chǎng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效益。公司積極響應(yīng)國(guó)家政策導(dǎo)向和宣傳，于2008年派出施工力量進(jìn)駐廣州，承建的亞運(yùn)田徑會(huì)場(chǎng)和廣州國(guó)際商貿(mào)城得到了業(yè)主的好評(píng)。2009年在四川承接的體育公園D地塊景觀綠化項(xiàng)目，單體項(xiàng)目合同價(jià)12298萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了公司從景觀設(shè)計(jì)到市政道路、園林綠化綜合施工管理的突破，為今后承接大型公園施工打下了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。

面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司將以“顧客至上，信譽(yù)第一”為企業(yè)宗旨，以“過(guò)程規(guī)范，產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)，持續(xù)改進(jìn)，誠(chéng)信服務(wù)”為質(zhì)量方針，以“質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，品牌參與競(jìng)爭(zhēng)，管理創(chuàng)造效益，服務(wù)取信用戶”為經(jīng)營(yíng)方針，真誠(chéng)與社會(huì)各界開(kāi)展密切合作，為廣大新老客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為全社會(huì)的綠化事業(yè)竭盡全力。

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二、一個(gè)新建小型建筑公司的全套管理制度

公司管理制度

一.公司部門(mén)劃分

二.各部門(mén)職責(zé)

1.經(jīng)理職責(zé)

決定總的發(fā)展方向、計(jì)劃；業(yè)務(wù)拓展；簽訂工程總包合同；負(fù)責(zé)主要崗位人事的任免；財(cái)務(wù)報(bào)銷審批；撥付分包單位工程款的審批；撥付材料供應(yīng)商材料款審批；對(duì)主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批；決定投標(biāo)及結(jié)算策略、報(bào)價(jià)方案。

2.副經(jīng)理職責(zé)

協(xié)助經(jīng)理制定發(fā)展計(jì)劃；協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(mén)工作關(guān)系及對(duì)外有關(guān)單位業(yè)務(wù)關(guān)系；組織有關(guān)部門(mén)對(duì)在施工程進(jìn)行定期及不定期綜合檢查；指導(dǎo)、審核有關(guān)部門(mén)簽訂的分包合同、材料供應(yīng)合同等；組織、審核有關(guān)部門(mén)對(duì)分包單位及材料供應(yīng)商結(jié)算工作；組織有關(guān)部門(mén)出臺(tái)工程成本控制計(jì)劃；組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)單位的投標(biāo)、結(jié)算。

3.工程部職責(zé)

與項(xiàng)目部有關(guān)人員共同編制投標(biāo)技術(shù)文件；審批并監(jiān)督項(xiàng)目部施工進(jìn)度；審批項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（包括臨建、臨水、臨電、臨路等）；審批工程機(jī)械設(shè)備使用方案；組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)勞務(wù)及其它專業(yè)分包單位進(jìn)行考察；審批項(xiàng)目部規(guī)范、圖集等資料使用計(jì)劃；審批模板、木方、架管、支撐使用方案；負(fù)責(zé)制定及不斷完善公司技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理制度；負(fù)責(zé)新技術(shù)引進(jìn)，并不斷推陳出新提高公司的技術(shù)水平；認(rèn)真做好各類技術(shù)信息、各級(jí)主管部門(mén)頒布的通知等的收集、整理、分析、研究匯總，歸納保管，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)傳達(dá)；對(duì)交回的全套竣工資料進(jìn)行查收并移交辦公室，應(yīng)有有關(guān)人員簽字手續(xù)；審批項(xiàng)目部測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備、檢查工具等使用計(jì)劃；及時(shí)指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目部解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排責(zé)任項(xiàng)目部或分包隊(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行保修。

4.設(shè)備安全部職責(zé)

對(duì)公司的機(jī)械設(shè)備、臨電用電纜、電線及電箱等分類登記造冊(cè)，隨時(shí)掌握其使用性能和狀態(tài)；根據(jù)工程部審批的機(jī)械設(shè)備使用方案負(fù)責(zé)各工地機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、新購(gòu)、租賃；負(fù)責(zé)臨時(shí)機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)及回收；負(fù)責(zé)審核各種腳手架施工方案及各種垂直運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施方案；負(fù)責(zé)審批工程專用各種安全設(shè)施及材料使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)分公司及監(jiān)督工地安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。

5.材料部職責(zé)

負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、調(diào)配和回收；監(jiān)督檢查工地材料使用情況；負(fù)責(zé)協(xié)助預(yù)算科投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的市場(chǎng)詢價(jià)；負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)建材信息；在材料采購(gòu)過(guò)程中，要做到投標(biāo)預(yù)算與施工預(yù)算的對(duì)比、市場(chǎng)分析和貨比三家來(lái)降低成本，做到"三比一算"（比價(jià)，比質(zhì)，比送貨上門(mén)服務(wù)，算經(jīng)濟(jì)賬）

6.財(cái)務(wù)部職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度，建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度；督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算；定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，會(huì)同各有關(guān)部門(mén)組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理，會(huì)同有關(guān)部門(mén)，辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤(pán)點(diǎn)核對(duì)；會(huì)同辦公室、材料、設(shè)備安全等有關(guān)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作；加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)全面財(cái)務(wù)工作，做到各項(xiàng)報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷制度及支票領(lǐng)用制度，做好實(shí)際與計(jì)劃費(fèi)用的對(duì)比工作。

7.預(yù)算部職責(zé)

在投標(biāo)時(shí)負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟(jì)投標(biāo)文件和商務(wù)投標(biāo)文件；負(fù)責(zé)審核工地的經(jīng)濟(jì)洽商；會(huì)同有關(guān)部門(mén)主持編制分包工程招標(biāo)文件；會(huì)同有關(guān)部門(mén)主持編制工程項(xiàng)目成本控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及咨詢公司等的結(jié)算工作；審核有關(guān)部門(mén)對(duì)分包單位及材料供應(yīng)商的結(jié)算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部提供的材料采購(gòu)計(jì)劃的審批。

8.辦公室職責(zé)

協(xié)助經(jīng)理處理日常事務(wù)；負(fù)責(zé)公司的后勤管理工作；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，摘錄會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司行政文書(shū)的處理，做好收文的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書(shū)檔案的管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)文書(shū)資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)人事合同的簽訂，人事檔案的管理工作；負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假等管理工作；負(fù)責(zé)各部門(mén)誤工、懲處及嘉獎(jiǎng)記錄，組織好年度評(píng)審；負(fù)責(zé)組織定期不定期的人事考核、考查，做好人事考選工作；負(fù)責(zé)協(xié)助預(yù)算科的招投標(biāo)工作及招投標(biāo)相關(guān)文件的管理工作；負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)主管部門(mén)聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)做好公司的信息收集及宣傳報(bào)導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)處長(zhǎng)安排的材料、設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研工作，并把結(jié)果及時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)；負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)擬寫(xiě)經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論；開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)。

三.工作流程

1.會(huì)議流程

獎(jiǎng)罰制度：⑴辦公室負(fù)責(zé)人未及時(shí)將開(kāi)會(huì)信息和會(huì)議

記錄傳達(dá)有關(guān)人員時(shí)，罰款100元。

⑵要求的與會(huì)人員未請(qǐng)假缺席者，罰款100元，遲到者罰款50元；

⑶未按會(huì)議執(zhí)行者罰款100元，執(zhí)行徹底表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)100元

⑷本獎(jiǎng)罰權(quán)歸辦公室。

2.工程投標(biāo)流程

獎(jiǎng)罰制度：⑴對(duì)招標(biāo)文件及圖紙研究不透，出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤，對(duì)責(zé)任人處罰500元。

⑵在投標(biāo)工作中，加班加點(diǎn)，仔細(xì)認(rèn)真如期保質(zhì)，表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)500元。

⑶本獎(jiǎng)罰權(quán)歸經(jīng)理和副經(jīng)理。

3.材料工作流程

（1）一般材料

超出計(jì)劃

不

合

格

合格

獎(jiǎng)罰制度：

⑴項(xiàng)目部提料單自報(bào)到預(yù)算部之日起至提料單要求材料進(jìn)場(chǎng)日期止，應(yīng)不少于6天，否則預(yù)算部對(duì)審核人有權(quán)處以100元罰款，并且對(duì)由此引起的耽誤進(jìn)度由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。

⑵預(yù)算部審批期限不能超過(guò)2天，否則處罰100元。

⑶對(duì)超出計(jì)劃材料部分，項(xiàng)目經(jīng)理必須查明原因，責(zé)任到人，否則處以項(xiàng)目經(jīng)理200元罰款。

⑷材料部必須做到"貨比三家"選擇性價(jià)比較高產(chǎn)品，不能以權(quán)謀私，如被發(fā)現(xiàn)有損公肥私之舉，將被處以500元以上罰款乃至開(kāi)除。

⑸在材料控制環(huán)節(jié)上表現(xiàn)突出者，可視情況獎(jiǎng)勵(lì)100-1000元。

（2）竹膠板、木方等周轉(zhuǎn)材料工作流程

超出計(jì)劃

未超出計(jì)劃

不合格

合格

合格 不合格

獎(jiǎng)罰制度：

⑴材料部為周轉(zhuǎn)材料使用及回收的最終責(zé)任者。

⑵由于分包對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用不當(dāng)，項(xiàng)目部及材料部有權(quán)視情節(jié)輕重對(duì)其開(kāi)具100-500元罰款。

⑶在周轉(zhuǎn)材料的整個(gè)工作流程中，各部門(mén)要以少投入，節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)為工作核心，由于本部門(mén)工作的好壞，經(jīng)理有權(quán)視情況予以100-500元的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

4.設(shè)備及臨電用電纜、電線、電箱等工作流程

合格 不合格

獎(jiǎng)罰制度：

⑴設(shè)備安全部為機(jī)械設(shè)備，臨電用電纜，電線，電箱的最終責(zé)任者。

⑵因分包單位的使用不當(dāng)、缺乏維修保養(yǎng)，項(xiàng)目部及設(shè)備安全部有權(quán)視情節(jié)輕重對(duì)其開(kāi)具100-500元罰款。

⑶對(duì)于丟失和損壞，設(shè)備安全部有權(quán)要求責(zé)任方照原件賠償和維修。

⑷設(shè)備安全部在行使采購(gòu)權(quán)或租賃權(quán)時(shí)不能以權(quán)謀私，損公肥私，否則處以500元以上罰款乃至開(kāi)除。

5.架管、模板支撐等租賃材料工作流程

不合格

合格

夠量且無(wú)損壞 不夠量有損壞

獎(jiǎng)罰制度：

⑴項(xiàng)目部審批不當(dāng)，造成閑置或沒(méi)必要浪費(fèi)時(shí)，處以項(xiàng)目經(jīng)理100-500元罰款。

⑵提料單自報(bào)到設(shè)備安全部之日起至要求進(jìn)場(chǎng)日期 不少于3天，否則耽誤現(xiàn)場(chǎng)使用項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。

⑶由于進(jìn)場(chǎng)材料不合格，而引起的耽誤使用，設(shè)備安全部承受200元罰款。

⑷對(duì)于丟失和損壞，設(shè)備安全部和項(xiàng)目部有對(duì)分包單位要求賠償?shù)臋?quán)利。

6.大模板工作流程

租賃 購(gòu)買

合格夠量 有損壞丟失等

四.對(duì)工地綜合檢查（利用原來(lái)檢查表）

1.分公司成立檢查小組，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，由副經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)每月定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次檢查，不定期一次檢查。

2.檢查項(xiàng)目為檢查表中所列項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生評(píng)分項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人。

3. 計(jì)算規(guī)則，

4.獎(jiǎng)罰規(guī)定：

91~95分 不獎(jiǎng)不罰。

96~100分 獎(jiǎng)：（實(shí)得分?jǐn)?shù)-95）×100元/分

86~90分 罰：（91-實(shí)得分?jǐn)?shù)）×50元/分

81~85分 罰：（91-實(shí)得分?jǐn)?shù)）×100元/分

80分以下 罰：1000元

5.獎(jiǎng)罰具體到人，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況將獎(jiǎng)罰金額分配到責(zé)任人并報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中落實(shí)。

五.行為規(guī)范

1.辦公行為規(guī)范

1）儀容儀表：公司職工上班時(shí)儀容儀表應(yīng)得體、整潔大方；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他事物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。

2）用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范、文明，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

3）現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作區(qū)域應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。公司的接待工作主要由辦公室負(fù)責(zé)，具體涉及到哪個(gè)部門(mén)，由辦公室另行通知。對(duì)接待事項(xiàng)，重要的要做記錄，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)匯報(bào)和傳達(dá)。

4）電話接聽(tīng)：接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。須迅速處理的要及時(shí)聯(lián)系受話人匯報(bào)轉(zhuǎn)達(dá)。接聽(tīng)電話時(shí)要文明用語(yǔ)，要講普通話。

5）工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

6）職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

7）科、室專用的設(shè)備由科、室指定專人定期清潔，公司公共設(shè)施則由辦公室負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作。愛(ài)護(hù)公共設(shè)施與辦公設(shè)備。

8）發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向辦公室報(bào)修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。

9）對(duì)辦公耗材用品、工作區(qū)域水、電使用要提倡節(jié)約，避免浪費(fèi)，能再次利用的要回收利用。

10）以上制度的檢查、監(jiān)督部門(mén)為公司辦公室、經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。

2.財(cái)務(wù)管理規(guī)范

1）經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)

項(xiàng)目部申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)要認(rèn)真填寫(xiě)，"月項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表"，并經(jīng)公司分管負(fù)責(zé)人及經(jīng)理同意簽字后可到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。

其他部門(mén)申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)要填寫(xiě)"辦公經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表"。 并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理同意簽字后可到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。

遇到特殊情況時(shí)，可電話向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電話通知具體辦事人員先行墊付，后予報(bào)銷。

2）報(bào)銷

報(bào)銷賬目及金額要真實(shí)合理。

票據(jù)要有經(jīng)辦人，主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。

項(xiàng)目部的廢料處理收入、罰款單及其它收入應(yīng)如實(shí)，及時(shí)報(bào)到財(cái)務(wù)部。

3）處罰措施：對(duì)報(bào)銷票據(jù)賬目、金額及其它收入金額不屬實(shí)或不合理時(shí)，財(cái)務(wù)部有權(quán)提出質(zhì)疑和核實(shí)，并對(duì)弄虛作假者視情節(jié)輕重給予50~500元罰款，甚至不予報(bào)銷。

3.員工出勤管理規(guī)范

1）工作作息時(shí)間

夏令時(shí) 冬令時(shí)

2）上班時(shí)間3分鐘后15分鐘內(nèi)列為遲到，15分鐘后列為曠職（工），早退者一律作曠職（工）半日論，不得補(bǔ)請(qǐng)事假、病假。

3）工作時(shí)間出去辦事，要保持手機(jī)暢通，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，以便有事能及時(shí)聯(lián)系。

4）每星期休息一天，可根據(jù)自己的工作安排在星期六或星期日，其他節(jié)假日按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5）因私事、得病等原因需要歇班，3天內(nèi)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，超出3天須由經(jīng)理批準(zhǔn)。

6）以上辦法由辦公室監(jiān)督抽查，對(duì)違反者有權(quán)處以10-200元罰款。

4．電話使用規(guī)范

1）本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開(kāi)展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話。

2）員工打電話，用語(yǔ)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話時(shí)間。

3）接聽(tīng)電話語(yǔ)言的要求是規(guī)范、簡(jiǎn)潔、禮貌。接聽(tīng)外線電話的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)為："您好，××公司"等!如需叫同事則說(shuō):"請(qǐng)稍等！我?guī)湍憬幸幌隆?quot;如對(duì)方所找的人不在，應(yīng)委婉告知對(duì)方換時(shí)間再打，切勿將同事或領(lǐng)導(dǎo)的去向隨便告訴他人。其他內(nèi)容視情況回答。接電話要待對(duì)方掛斷方可掛機(jī)。

4）對(duì)項(xiàng)目部固定電話，每月按固定電話進(jìn)行控制，具體數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況確定，超出部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決。

5）對(duì)公司內(nèi)各部門(mén)電話費(fèi)，各種信息費(fèi)（114、12121除外）及長(zhǎng)途話費(fèi)由本屋負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

5．車輛及司機(jī)管理規(guī)范

1）本公司車輛分為專用車和公用車兩種，專用車油費(fèi)實(shí)行月包干制，具體數(shù)額根據(jù)實(shí)際情況確定，公用車實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷制。

2）司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每周抽適當(dāng)?shù)臅r(shí)間擦洗自己所開(kāi)的車，以確保車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔）。

3）出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。

4）司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。

5）出車在外或出車歸來(lái)停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段和危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開(kāi)車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。

6）司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車輛的各種證件的有效性要經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。

7）司機(jī)駕車應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（包括高速、爬頭、緊跟、爭(zhēng)道、賽車等）。晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開(kāi)疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。若有違規(guī)罰款,由駕駛員負(fù)擔(dān)并對(duì)造成的后果負(fù)責(zé)。

8）公用車每次出車，司機(jī)要注意填寫(xiě)"行車記錄表"，并于每周一呈辦公室審核。"行車記錄表"上所載里程數(shù)應(yīng)與車輛里程表相符，不符的數(shù)應(yīng)由司機(jī)負(fù)責(zé)繳納差數(shù)里程的汽油費(fèi)。

9）上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)在司機(jī)室（可由主管負(fù)責(zé)人指定）等候出車。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開(kāi)時(shí)，要告知主管人員（司機(jī)所屬部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)）去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)；出車外出回來(lái)，應(yīng)立即到主管人員處報(bào)到。

10）司機(jī)對(duì)管理人員的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對(duì)工作安排有意見(jiàn)的，事后可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

11）司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知主管人員，并說(shuō)明原因。

12）對(duì)于公用車，下班后，應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車。

13）經(jīng)呈準(zhǔn)的非公用派車，應(yīng)負(fù)擔(dān)使用里程的油資，由申請(qǐng)人于派車翌日繳交辦公室，否則停止其以后的使用權(quán)。

14）司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開(kāi)車。

15）辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)范落實(shí)的監(jiān)督、檢查，根據(jù)落實(shí)情況對(duì)責(zé)任人有權(quán)給予10-100元獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

附：行車記錄表 樣表

日期 起訖

地點(diǎn) 用途 碼表數(shù) 行駛

里程 派車

主管 駕駛?cè)?/p>

三、景觀設(shè)計(jì)的要求主要有哪些

下面為您提供的是園林景觀工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。一、總 則（一）園林景觀工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)設(shè)甲、乙兩個(gè)級(jí)別。（二）本標(biāo)準(zhǔn)所稱園林景觀設(shè)計(jì)是指：風(fēng)景資源的評(píng)價(jià)、保護(hù)和風(fēng)景區(qū)的設(shè)計(jì)；城市綠地系統(tǒng)、園林綠地、景園景點(diǎn)、城市景觀環(huán)境、景觀照明的設(shè)計(jì)；園林植物、園林建筑、園林工程、園林種植的設(shè)計(jì)。二、 標(biāo) 準(zhǔn)（一）景觀設(shè)計(jì)資質(zhì) 甲級(jí)1、 資歷和信譽(yù)（1）具有獨(dú)立企業(yè)法人資格；（2）企業(yè)具有良好的社會(huì)信譽(yù)并有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，注冊(cè)資本金不少于100萬(wàn)元人民幣；（3）近二年內(nèi)完成Ⅰ級(jí)園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于5項(xiàng)，或Ⅱ級(jí)園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于3項(xiàng)。2、技術(shù)條件（1）企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人或總設(shè)計(jì)師、總工程師應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷，不少于8年從事園林景觀工程設(shè)計(jì)經(jīng)歷，并主持過(guò)Ⅰ級(jí)及以上園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于3項(xiàng)，其中Ⅱ級(jí)園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)，具備中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。（2）主要專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)和數(shù)量，應(yīng)符合“配備表”中的規(guī)定。其中，非注冊(cè)人員應(yīng)當(dāng)作為專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持過(guò)Ⅰ級(jí)及以上園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)，其中Ⅱ級(jí)園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于1項(xiàng)，具備中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。3、技術(shù)裝備及管理水平（1）有必要的技術(shù)裝備和固定的工作場(chǎng)所；（2）企業(yè)管理組織，標(biāo)準(zhǔn)體系，質(zhì)量體系健全，宜通過(guò)ISO900-1標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證。（二）景觀設(shè)計(jì)資質(zhì) 乙級(jí)1、資歷和信譽(yù)（1）具有獨(dú)立企業(yè)法人資格；（2）企業(yè)具有良好的社會(huì)信譽(yù)并有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，注冊(cè)資本金不少于50萬(wàn)元人民幣。2、技術(shù)條件（1）企業(yè)的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人或總設(shè)計(jì)師、總工程師應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷，不少于6年從事園林景觀工程設(shè)計(jì)經(jīng)歷，并主持過(guò)Ⅰ級(jí)園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)，具備中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；（2）主要專業(yè)的技術(shù)人員的數(shù)量，應(yīng)符合“主要專業(yè)技術(shù)人員配備表”的規(guī)定。其中，非注冊(cè)人員應(yīng)當(dāng)作為專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持過(guò)Ⅰ級(jí)園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)，具備中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。3、技術(shù)裝備及管理水平（1）有必要的技術(shù)裝備及固定的工作場(chǎng)所；（2）有較完善的質(zhì)量體系和技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、人事、財(cái)務(wù)、檔案等管理制度。三、承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍（一）景觀設(shè)計(jì)資質(zhì) 甲級(jí)可承擔(dān)園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)范圍和規(guī)模不受限制。（二）景觀設(shè)計(jì)資質(zhì) 乙級(jí)可承擔(dān)Ⅰ級(jí)或投資額在2000萬(wàn)元以下的Ⅱ級(jí)園林景觀工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。

四、沈陽(yáng)市城市市容景觀管理規(guī)定

第一章　總則第一條　為加強(qiáng)城市市容景觀管理，建設(shè)整潔、優(yōu)美、文明的現(xiàn)代化城市，提高城市整體功能，根據(jù)國(guó)務(wù)院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條　凡在本市行政區(qū)域內(nèi)道路、廣場(chǎng)、建筑物、構(gòu)筑物、公共設(shè)施、園林綠地、廣告標(biāo)牌和集貿(mào)市場(chǎng)，及其他公共場(chǎng)所的市容景觀管理，均適用本規(guī)定。第三條　各級(jí)城市建設(shè)行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)城市市容景觀的管理工作。

工商、公安、規(guī)劃、建工、房產(chǎn)、交通、衛(wèi)生等部門(mén)應(yīng)依據(jù)各自職責(zé)權(quán)限密切協(xié)作，共同做好城市市容景觀管理工作。第四條　各級(jí)人民政府應(yīng)把城市市容景觀的建設(shè)與管理納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施。城市市容景觀建設(shè)管理規(guī)劃，由市市容行政主管部門(mén)根據(jù)城市發(fā)展的需要編制。第二章　建筑景觀管理第五條　建筑物的設(shè)置應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的城市容貌標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)美觀、新穎，造型、裝飾應(yīng)與所在區(qū)域的地形地貌環(huán)境相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)城市特色。建筑物應(yīng)保持外形完好、整潔，凡破損、色彩剝蝕、不潔的，產(chǎn)權(quán)單位或個(gè)人應(yīng)及時(shí)維修、清洗、粉飾。第六條　歷史遺跡和名人故居等具有歷史價(jià)值的建筑物應(yīng)保持原有風(fēng)貌，并設(shè)置專門(mén)標(biāo)志，不得擅自改動(dòng)和拆除。第七條　臨街建筑物不得擅自開(kāi)窗開(kāi)門(mén)、增設(shè)和改建陽(yáng)臺(tái)。確需開(kāi)窗開(kāi)門(mén)、增設(shè)和改建陽(yáng)臺(tái)的，須經(jīng)市容行政主管部門(mén)按規(guī)劃要求審核同意、市房產(chǎn)行政管理部門(mén)對(duì)房屋拆改方案進(jìn)行安全鑒定后，方可實(shí)施。

臨街建筑物陽(yáng)臺(tái)和窗外，屋頂、平臺(tái)、外走廊不得堆放、吊掛有礙市容觀瞻的物品。第八條　城市主要道路兩側(cè)及繁華地區(qū)的建筑物前，不得設(shè)置實(shí)體圍墻。應(yīng)采用綠籬、花壇、柵欄、透景圍墻，色調(diào)應(yīng)與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)。第九條　建筑施工及拆遷現(xiàn)場(chǎng)要按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置圍檔。圍檔外墻面要美觀。場(chǎng)內(nèi)外的物料、機(jī)具應(yīng)當(dāng)堆放整齊；施工垃圾應(yīng)當(dāng)日產(chǎn)日清；停工場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)及時(shí)清理；竣工后應(yīng)當(dāng)及時(shí)平整場(chǎng)地。第三章　公共設(shè)施管理第十條　城市道路應(yīng)保持平坦、完好、暢通。出現(xiàn)破損應(yīng)及時(shí)修復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自挖掘道路。因建設(shè)工程必須挖掘道路的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理挖掘道路審批手續(xù)。道路掘動(dòng)和井下施工作業(yè)，要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，修復(fù)路面。第十一條　不得擅自占用道路堆放物料、擺攤、作業(yè)、搭設(shè)建筑物和其他設(shè)施。經(jīng)批準(zhǔn)的城市占道必須保持環(huán)境整潔，占道結(jié)束后應(yīng)及時(shí)清理好占道現(xiàn)場(chǎng)。第十二條　占用城市道路、廣場(chǎng)、公共場(chǎng)所舉辦大型活動(dòng)以及組織臨時(shí)集市貿(mào)易的，必須按照有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。

占用道路開(kāi)辦市場(chǎng)，須經(jīng)市規(guī)劃、工商、城建、公安部門(mén)聯(lián)合審批，未經(jīng)審批的，一律不得擅自占道辦市場(chǎng)。第十三條　城市中的交通信號(hào)燈、崗?fù)?、公共電汽車站牌、候車亭、公用電話亭、郵政信箱（筒）、消火栓、路燈、電桿、電線、欄桿、井蓋、井箅等公用設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按行業(yè)規(guī)范設(shè)置，與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，并經(jīng)常維護(hù)，保持完好、整潔、美觀。第十四條　禁止在城市道路和公共場(chǎng)地借助護(hù)欄、電桿、樹(shù)木等晾曬衣物。臨街商店門(mén)前不得擺攤設(shè)點(diǎn)，存放、吊掛商品，亂豎亂掛牌匾和燈箱廣告。第十五條　城市運(yùn)行的交通運(yùn)輸工具，應(yīng)保持外形完好、整潔。車容明顯不潔的，不得在市區(qū)內(nèi)行駛。貨運(yùn)車輛運(yùn)輸?shù)囊后w、散裝貨物，應(yīng)當(dāng)密封、包扎、覆蓋，避免泄漏、遺撒。

機(jī)動(dòng)車、自行車停車場(chǎng)設(shè)置應(yīng)符合規(guī)劃要求，車輛擺放應(yīng)整齊有序。第十六條　景觀街路、機(jī)場(chǎng)、火車站、長(zhǎng)途汽車客運(yùn)站、廣場(chǎng)、公園、體育場(chǎng)（館）等區(qū)域，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)保持干凈、整潔、美觀。第四章　燈飾設(shè)置管理第十七條　大、中型建筑物的外體裝飾照明燈飾設(shè)置，應(yīng)按要求與建筑同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投入使用。第十八條　臨街經(jīng)營(yíng)單位的櫥窗、牌匾、單位名稱須按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置裝飾燈光照明設(shè)備，并定期維護(hù)，保持設(shè)施完整和功能良好。照明燈光開(kāi)啟時(shí)間一般應(yīng)與路燈同步。

企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體的節(jié)日裝飾燈光，外體泛光照明燈光，在法定節(jié)假日一般應(yīng)與路燈同步開(kāi)啟和關(guān)閉。第十九條　市內(nèi)主要街路及繁華地區(qū)、重點(diǎn)部位的建筑工地要設(shè)置有夜景效果的彩門(mén)，圍檔用彩燈裝飾。

道路、橋梁、廣場(chǎng)、花壇、綠地等公共場(chǎng)所的夜景燈飾照明設(shè)施，由主管部門(mén)和產(chǎn)權(quán)單位、臨街單位負(fù)責(zé)安裝和管理。

以上就是關(guān)于景觀設(shè)計(jì)公司管理制度大全相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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