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免費商業(yè)模式典型（免費商業(yè)模式優(yōu)點）

發(fā)布時間：2023-03-05 03:44:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 574 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于免費商業(yè)模式典型的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、歷史上的商業(yè)模式有哪些托拉斯
2、商業(yè)模式有哪些
3、三類典型的商業(yè)模式有
4、什么是商業(yè)模式，其對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么重要

免費商業(yè)模式典型（免費商業(yè)模式優(yōu)點）

一、歷史上的商業(yè)模式有哪些托拉斯

歷史上的商業(yè)模式

所謂的商業(yè)模式是指企業(yè)根據(jù)自己的戰(zhàn)略性資源，結合市場狀況與合作伙伴的利益要求，而設計的一種商業(yè)運行組織，這種商業(yè)運行組織一般會設計到供應商，制造商，經(jīng)銷商，終端商以及消費者等綜合性利益，因此，商業(yè)模式是一種多贏價值體系下，主導企業(yè)一種戰(zhàn)略性構思。商業(yè)模式不同于單一的渠道策略，商業(yè)模式更多地是一種基于利潤結構為導向的組織結構性設計，而不是簡單的一種渠道鋪貨策略。

制造商，品牌商，經(jīng)銷商，終端商，都有自己比較獨特的商業(yè)模式。這里主要針對快速消費品與耐用消費品制造企業(yè)，因此，所說的商業(yè)模式主要是為制造商（含品牌商）商業(yè)模式。目前，制造商商業(yè)模式主要有如下六種形式。

第一、直供商業(yè)模式。主要應用在一些市場半徑比較小，產品價格比較低或者是流程比較清晰，資本實力雄厚的國際性大公司。直供商業(yè)模式需要制造商具有強大的執(zhí)行力，現(xiàn)金流狀況良好，市場基礎平臺穩(wěn)固，具備市場產品流動速度很快的特點。由于中國市場戰(zhàn)略縱深很大，市場特點迥異，渠道系統(tǒng)復雜，市場規(guī)范化程度比較低，在全國市場范圍內選擇直供商業(yè)模式是難以想象的，因此，即使強大如口可可樂，康師傅等跨國企業(yè)也開始放棄直供這樣商業(yè)模式。但是，利潤比較豐厚一些行業(yè)與產業(yè)還是會選擇直供方式商業(yè)模式，如白酒行業(yè)，很多公司就選擇了直供的商業(yè)模式。云峰酒業(yè)為了精耕市場，在全國各地成立了銷售性公司，直接控制市場終端，廣州云峰酒業(yè)，西安云峰酒業(yè)，合肥云峰酒業(yè)，湖北云峰酒業(yè)等公司在當?shù)厥袌錾暇邆湟欢ǖ膶嵙εc良好的基礎；如很多OTC產品也會選擇直供市場。

第二、總代理制商業(yè)模式。這種商業(yè)模式為中國廣大的中小企業(yè)所廣泛使用。由于中國廣大的中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著兩個最為核心的苦難，其一是團隊執(zhí)行力比較差，他們很難在短時間內構建一個龐大的執(zhí)行團隊，而選擇經(jīng)銷商做總代理可以省去很多當?shù)厥袌鰣?zhí)行面的困難；其二是資金實力上困難，中國中小企業(yè)普遍資金實力比較薄弱，選擇總代理制商業(yè)模式，他們可以在一定程度上占有總代理上一部分資金，更有甚者，他們可以通過這種方式完成最初原始資金的積累，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

第三、聯(lián)銷體商業(yè)模式。隨著大量中小企業(yè)選擇采取總代理商業(yè)模式，市場上好的經(jīng)銷商成為一種稀缺的戰(zhàn)略性資源，很多經(jīng)銷商對于魚目混珠的招商上產生了嚴重的戒備心理，在這樣的市場狀況下，很多比較有實力的經(jīng)銷商為了降低商業(yè)風險選擇了與企業(yè)進行捆綁式合作，即制造商與經(jīng)銷商分別出資，成立聯(lián)銷體機構，這種聯(lián)銷體既可以控制經(jīng)銷商市場風險，也可以保證制造商始終有一個很好的銷售平臺。聯(lián)銷體這種方式受到了很多有理想，有長期發(fā)展企圖的制造商歡迎。如食品行業(yè)的龍頭企業(yè)娃哈哈就采取了這種聯(lián)銷體的商業(yè)模式；空調行業(yè)巨頭格力空調也選擇了與區(qū)域性代理商合資成立公司共同運營市場，取得了不錯的市場業(yè)績。

第四、倉儲式商業(yè)模式。倉儲式商業(yè)模式也是很多消費品企業(yè)選擇商業(yè)模式。很多強勢品牌基于渠道分級成本很好，制造商競爭能力大幅度下降的現(xiàn)實，選擇了倉儲式商業(yè)模式，通過價格策略打造企業(yè)核心競爭力。比如九十年代，四川長虹電視在中國大陸市場如日中天，為降低渠道系統(tǒng)成本，提高企業(yè)在市場上價格競爭能力，長虹集團就選擇了倉儲式商業(yè)模式，企業(yè)直接將產品配送到消費者手里。

倉儲式商業(yè)模式與直供最大的不同是，直供屬于企業(yè)不擁有直接的店鋪，通過第三方平臺完成產品銷售，企業(yè)將貨源直接供應給第三方銷售平臺。而倉儲式商業(yè)模式是企業(yè)擁有自己的銷售平臺，通過自己的銷售平臺完成市場配貨功能。

第五、專賣式商業(yè)模式。隨著中國市場渠道終端資源越來越稀缺，越來越多的中國消費品企業(yè)選擇專賣形式的商業(yè)模式。如TCL幸福村專賣系統(tǒng)，五糧液提出的全國兩千家專賣店計劃，蒙牛乳業(yè)提出的蒙牛專賣店加盟計劃，云南乳業(yè)出現(xiàn)的牛奶專賣店與牛奶總匯等。選擇專賣店商業(yè)模式需要具備三種資源中的任何一種模式或者三種特征均具備。其一是品牌。選擇專賣商業(yè)模式的企業(yè)基本上屬于具備很好的品牌基礎，消費者自愿消費比較多，而且市場認知也比較成熟；其二是產品線比較全。要維系一個專賣店具有穩(wěn)定的利潤，專賣店產品結構就應該比較合理，因此，選擇專賣渠道的企業(yè)必須具備比較豐富的產品線；其三是消費者行為習慣。必須看到，在廣大的農村市場，可能我們這種專賣模式就很難起到推動市場銷售的功能，因此，專賣商業(yè)模式需要成熟的市場環(huán)境。

專賣式商業(yè)模式與倉儲式商業(yè)模式完全不同，倉儲式商業(yè)模式是以價格策略為商業(yè)模式核心，而專賣商業(yè)模式則是以形象與高端為核心。

第六、復合式商業(yè)模式。由于中國市場市場環(huán)境異常復雜，中國很多快速消費品企業(yè)在營銷策略上也選擇了多重形式。復合式商業(yè)模式是一直基于企業(yè)發(fā)展階段而作出的策略性選擇。但是，要特別注意的是，一般情況下，無論多么復雜的企業(yè)與多么復雜的市場，都應該有主流的商業(yè)模式，而不能將商業(yè)模式復雜化作為朝令夕改的借口，使得營銷系統(tǒng)在商業(yè)模式上出現(xiàn)重大的搖擺。而且，我們應該了解，一旦我們選擇了一種商業(yè)模式，往往需要在組織建構，人力資源配備，物流系統(tǒng)，營銷策略都應該做出相應的調整，否則，我們就不能認為這個企業(yè)已經(jīng)建立其了成熟的商業(yè)模式。

二、商業(yè)模式有哪些

客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、收入來源、關鍵業(yè)務、重要伙伴和成本結構。

本質有3條：如何賺錢、能賺多少錢、如何持續(xù)的賺錢。公司如何賺錢，包含了客戶細分、價值主張及關鍵業(yè)務；公司能賺多少錢包含了收入來源及成本結構；公司如何保證持續(xù)的賺錢，包含了核心資源、重要伙伴、渠道通路及客戶關系。

三、三類典型的商業(yè)模式有

荊棘叢生型、一馬平川型、崎嶇不平型

商業(yè)模式，是管理學的重要研究對象之一， MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對“商業(yè)模式”給予高度的關注。在分析商業(yè)模式過程中，主要關注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應商、其他合作伙伴（即營銷的任務環(huán)境的各主體）的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。商業(yè)模式: 企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業(yè)模式。

四、什么是商業(yè)模式，其對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么重要

什么是商業(yè)模式，其對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么重要

商業(yè)模式是管理學的重要研究對象之一， MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對“商業(yè)模式”給予了不同程度的關注。在分析商業(yè)模式過程中，主要關注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應商、其他合作伙伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)要根據(jù)自己的優(yōu)勢去發(fā)揮，揚長避短才能獲得最大效益，辛苦手打，求被采納。

商業(yè)模式為什么重要?

商業(yè)模式為什么重要，重要到什么程度，很多項目人有些知其然，不知其所以然。一些培訓機構，在談到商業(yè)模式時，甚至提出，“沒有好的商業(yè)模式，產品、技術和品牌再好也沒有前途”。這就有些過了。好的產品意味著能更好地滿足客戶的需求，這與能賺多少錢是兩回事。有些人還舉例說，可口可樂和麥當勞快餐都是垃圾產品，有害于消費者的健康。但可口可樂和麥當勞的商業(yè)模式很好，這就使得“垃圾產品”賣得很好。如果真是那樣的話，難道一個好的商業(yè)模式，就能把垃圾變成暢銷貨嗎？如果讓可口可樂和麥當勞去居民小區(qū)收垃圾，以其銷售渠道和銷售策略，能把生活垃圾能買個好價錢，并最終登上紐約股市嗎？

其實，就滿足消費者需求來說，可口可樂飲料的味道和口感，以及麥當勞的快餐營養(yǎng)、衛(wèi)生和品質，都使得可口可樂和麥當勞是經(jīng)營好產品的公司。這樣的產品再配上好的商業(yè)模式，能不賺錢嗎？

那么到底商業(yè)模式為什么重要呢？

項目人在提出項目時，總是對產品如何滿足客戶需求津津樂道，但項目人經(jīng)常忘記，他的客戶不僅只有購買產品的客戶，他在做項目融資時，VC就是他的客戶。而產品的消費者不是！VC是付錢的投資人，從出錢這個角度上看，他無疑就是客戶。那么VC究竟購買的是什么呢？肯定不是產品本身，因為VC投資并不是為了要購買這個產品。

VC購買的是投資回報。VC是把項目當做產品，期望在把項目賣掉時能賺回高額的投資回報。VC購買項目的表現(xiàn)，就是在項目中的持股，而VC對項目涉及的產品購買可能毫無興趣。但如何能夠拿到投資的最大回報呢？答案要從項目的商業(yè)模式里去找。相當多的項目人只注意到了產品是如何滿足對購買產品的客戶的需求，而沒有注意到目前他正在和VC做生意，因此商業(yè)模式不對，就意味著投資回報太少，投資人就不會出錢投資項目。

最好的商業(yè)模式，可以在滿足客戶需求的同時，能夠最大限度地獲得高額的商業(yè)利潤。因此把商業(yè)模式做好符合項目人和VC的共同利益。一個好的商業(yè)模式，可以在更低的商業(yè)成本上完成更大的銷售利潤。有人說好的商業(yè)模式，可以把一生一次的生意，變成一生一世的無數(shù)次生意。這確實是對項目人商業(yè)智慧的考驗。

怎樣錘煉項目的商業(yè)模式，依本人看來，項目人應該首先了解項目收入有哪些，這些收入的成本是多少。哪些收入的成本最高，那些收入的周期最短，那些收入的穩(wěn)定性最好，不可控因素最少。把不好的收入砍掉，或有償?shù)亟唤o別的商家去做，只做自己擅長的。多做些功課，怎樣把收入中的不可控因素變成可控因素，怎樣通過商業(yè)策略，加強對商業(yè)鏈上上下游的控制力度。等等等等，諸如此類，大概每個項目在錘煉商業(yè)模式方面的作為，很可能都是不一樣的。

如果誰能找到錘煉商業(yè)模式的秘籍，那么我可以向奧巴馬提議，第二年的諾貝爾經(jīng)濟獎得主應該是他了。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式框架結構和主要內容是什么

你參考下吧，或許對你有幫助。:wenku.baidu./view/e55068d326fff705170a71.

商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)的重要性

為了促使企業(yè)系統(tǒng)學習專業(yè)的戰(zhàn)略管理知識體系，檢視自身的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理體系得失利弊，以期強化自身競爭優(yōu)勢，提升戰(zhàn)略管理能力。中國人民大學集團管控班課程最終目的是幫助您建立起系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理思維模式，學會如何將戰(zhàn)略落實到企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)，在激烈的商業(yè)競爭中建立起屬于自己的核心競爭優(yōu)勢，突破傳統(tǒng)思考，從局部思維到企業(yè)系統(tǒng)，從企業(yè)系統(tǒng)到商業(yè)模式的創(chuàng)新思考，提供商業(yè)模式創(chuàng)新的分析工具和方法，通過商業(yè)模式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)構建起持續(xù)發(fā)展的核心能力，發(fā)掘新的商業(yè)模式、激發(fā)有效的創(chuàng)意、改善客戶體驗、應用新技術、開發(fā)新產品和開拓新市場。

什么是創(chuàng)業(yè)企業(yè)？

你說的名詞還真沒有，有幾個參考的。

1、

創(chuàng)業(yè)板企業(yè)指在符合條件并在創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)，其大部分都是中小企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)板市場上市的公司大多從事高科技業(yè)務，具有較高的成長性，但往往成立時間較短規(guī)模較小，業(yè)績也不突出。創(chuàng)業(yè)板市場最大的特點就是低門檻進入，嚴要求運作，有助于有潛力的中小企業(yè)獲得融資機會。

2、

創(chuàng)業(yè)是指某個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標的過程。

3、

創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有自主知識產權的核心技術、知名品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術水平在同行業(yè)居于先進地位，在市場競爭中具有優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。

企業(yè)的商業(yè)模式越來越重要，那么企業(yè)本身的商業(yè)模式優(yōu)化咨詢、商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢應該從哪些方面著手？

比較簡單商業(yè)模式咨詢工具是《商業(yè)模式新生代》里面提到的九點圖，從價值主張、客戶細分、渠道通路、客戶關系、收入來源、合作伙伴、核心資源、關鍵業(yè)務、成本結構就給方面來描述企業(yè)的商業(yè)模式；
比較實用的商業(yè)模式咨詢工具是北京商界黃埔咨詢公司自主的商業(yè)模式咨詢工具——“商業(yè)模式6R模型”，從產品模式、盈利模式、營銷模式、融資模式、產業(yè)鏈模式、信息化模式6個方面出發(fā)，用29種實用工具來實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)模式優(yōu)化和商業(yè)模式創(chuàng)新。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么要融資

1、創(chuàng)業(yè)融資是實施創(chuàng)業(yè)計劃的關鍵環(huán)節(jié)。

2、創(chuàng)業(yè)融資能夠體現(xiàn)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者良好的信用水平。

3、創(chuàng)業(yè)融資是創(chuàng)業(yè)者及時抓住創(chuàng)業(yè)機會的重要手段。

4、創(chuàng)業(yè)融資是把握住創(chuàng)業(yè)投資機會的前提條件。

論述商業(yè)模式對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)具有什么樣的作用

聽樓主的問題方式對創(chuàng)業(yè)并不了解

建議不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)

通俗的說。。。

商業(yè)模式本身就是創(chuàng)造一種新價值的方式，選擇代理、加盟、模式復制、做個手藝活賺辛苦錢都是增加價值的一部分；

商業(yè)模式的核心是如何實現(xiàn)可持續(xù)的利潤增長？獲取利潤的方式很大程度決定了整個商業(yè)模式的成?。?/p>

商業(yè)模式說的直白一點就是一個人怎么養(yǎng)活自己，自己每天的吃喝拉撒都是成本支出，最低保障容易滿足，但增值消費完全靠個人能力；放大以后企業(yè)每天的成本就不比個人的吃喝，那是養(yǎng)著一群人，如何養(yǎng)，那就來源于營業(yè)收入，自己能賺多少錢那就是利潤

商業(yè)模式分為什么

店鋪模式

一般地說，服務業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復雜。最古老也是最基本的商業(yè)模式就是“店鋪模式（Shopkeeper Model）”，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪并展示其產品或服務。

“餌與鉤”模式

隨著時代的進步，商業(yè)模式也變得越來越精巧?！梆D與鉤（Bait and Hook）”模式——也稱為“剃刀與刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出現(xiàn)在二十世紀早期年代。在這種模式里，基本產品的出售價格極低，通常處于虧損狀態(tài)；而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），打印機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和照片（鉤），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：軟件開發(fā)者們免費發(fā)放他們文本閱讀器，但是對其文本編輯器的定價卻高達幾百美金。

硬件+軟件模式

蘋果以其獨到的iPod + iTunes商業(yè)模式創(chuàng)新，將硬件制造和軟件開發(fā)進行結合，以軟件使用增加用戶對硬件使用的粘性，并以獨到的iOS系統(tǒng)在手機端承載這些軟件，此時消費者在硬件升級時不得不考慮軟件使用習慣的因素。

其他模式

在50年代，新的商業(yè)模式是由麥當勞（McDonald’s）和豐田汽車（Toyota）創(chuàng)造的；60年代的創(chuàng)新者則是沃爾瑪（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業(yè)模式則出現(xiàn)在FedEx快遞和Toys R US玩具商店的經(jīng)營里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代則是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。而沒有經(jīng)過深思熟慮的商業(yè)模式則是許多dot -的一個嚴重問題。

隨著科學技術不斷發(fā)展，商業(yè)模式也有了多樣化趨勢，互聯(lián)網(wǎng)的免費模式就是其中典型代表，由于新興商業(yè)模式太多故不一一列舉。

每一次商業(yè)模式的革新都能給公司帶來一定時間內的競爭優(yōu)勢。但是隨著時間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業(yè)設計。隨著（消費者的）價值取向從一個工業(yè)轉移到另一個工業(yè)，公司必須不斷改變它們的商業(yè)模式。一個公司的成敗與否最終取決于它的商業(yè)設計是否符合了消費者的優(yōu)先需求。

電子商務

從網(wǎng)絡經(jīng)濟中，獲利最大的是哪些公司？不少人會說是網(wǎng)絡界的四大名旦——AOL、Yahoo、Amazon以及ebay。然而實際上，網(wǎng)絡經(jīng)濟帶來的利益并不是只由這些網(wǎng)絡公司獨享的。恰恰相反，當網(wǎng)絡公司在資本市場上接受歡呼的同時，像Intel、Cisco和Dell這樣賣硬件的傳統(tǒng)企業(yè)也通過電子商務撈到了令人震驚的實際利益。電子商務大致有O2O模式，B2C、C2C、等模式。