為什么有兩個(gè)森馬
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本文目錄:
一、森馬董事長(zhǎng)有幾個(gè)孩子
兩個(gè)。邱光和男浙江溫州人是森馬集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng)、是浙江森馬服飾股份有限公司的董事。根據(jù)資料顯示他有一個(gè)兒子和一個(gè)女兒,因此他有兩個(gè)孩子。邱光和在1996年12月創(chuàng)辦了森馬,通過整合創(chuàng)新、共贏發(fā)展,迅速做強(qiáng)做大企業(yè)。
二、森馬旗下有哪些品牌
現(xiàn)擁有“森馬”和“巴拉巴拉”兩大在線品牌。
森馬集團(tuán)有限公司成立于1996年12月18日,是中國(guó)著名的休閑服裝企業(yè)和以“虛擬經(jīng)營(yíng)”著稱的非區(qū)域集團(tuán)。
在全國(guó)擁有2800多家連鎖店,經(jīng)過11年的發(fā)展,森馬集團(tuán)目前擁有5家全資子公司、8家分公司以及“森馬”和“巴拉巴拉”兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)品牌。
中高級(jí)管理人才410人,占全員大專以上學(xué)歷人員的89%。為社會(huì)提供了3.5萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位,成為溫州鞋服行業(yè)第一納稅大戶,森馬品牌在中國(guó)很有名。
榮獲“中國(guó)名牌”、“中國(guó)名牌”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”三項(xiàng)榮譽(yù),是中國(guó)消費(fèi)者最喜愛的品牌。巴拉巴拉巴拉童裝還榮獲“中國(guó)十佳童裝品牌”和“中國(guó)名牌”稱號(hào)。
森馬集團(tuán)連續(xù)八年榮獲溫州市活力和諧企業(yè)、全國(guó)模范和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)等榮譽(yù),被列為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)服裝行業(yè)銷售利潤(rùn)百?gòu)?qiáng)之一。
已成為中國(guó)紡織服裝行業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè),和中國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一,成為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)百?gòu)?qiáng)之一。
擴(kuò)展資料;
巴拉巴拉是中國(guó)著名休閑品牌森馬所有者,是中國(guó)森馬集團(tuán)在2002年時(shí),在香港創(chuàng)建的童裝品牌。
森馬休閑服飾已涵蓋了T恤、毛衫、茄克、襯衫、風(fēng)衣、馬夾、牛仔、裙裝、內(nèi)衣、休閑包等十九大系列,消費(fèi)者對(duì)象主打16-25歲的時(shí)尚年輕族群。森馬為中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌和國(guó)家免檢產(chǎn)品,巴拉巴拉為首批童裝中國(guó)名牌。森馬公司連續(xù)九年獲中國(guó)服裝銷售、利潤(rùn)雙百?gòu)?qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)稱號(hào),位居中國(guó)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)。
2008年,森馬實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)零售收入58.7億元,比上年同期增長(zhǎng)48.08%,實(shí)現(xiàn)稅收3.03億元,比上年增長(zhǎng)72.16%,是溫州鞋服行業(yè)第一納稅大戶。
參考資料來源;百度百科——森馬
百度百科——巴拉巴拉
三、魔獸世界里登錄成功后 有個(gè)帳號(hào)選擇是怎么回事 有個(gè)wow1 和wow2 這兩個(gè)有森馬區(qū)別嗎
這是一個(gè)戰(zhàn)網(wǎng)賬號(hào)下的兩個(gè)魔獸世界賬號(hào),就是推出戰(zhàn)網(wǎng)以后,可以把以前的魔獸世界賬號(hào)綁定到同一賬號(hào)中,登陸時(shí)選擇,但是你的賬號(hào)明顯是自己建立的WOW1應(yīng)該是你的賬號(hào),WOW2是你新建的試玩賬號(hào),兩個(gè)賬號(hào)可以同時(shí)登陸。
四、森馬的品牌介紹
浙江森馬服飾股份有限公司是以虛擬經(jīng)營(yíng)為特色,以系列成人休閑服飾和兒童服飾為主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌服飾企業(yè),公司旗下?lián)碛小吧R”和“巴拉巴拉”兩大服飾品牌。“森馬”品牌創(chuàng)立于1996年,是中國(guó)休閑服飾行業(yè)的領(lǐng)先品牌,先后榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌和國(guó)家免檢產(chǎn)品等殊榮?!鞍屠屠逼放苿?chuàng)立于2002年,是中國(guó)兒童服飾行業(yè)的領(lǐng)軍品牌,也是首批榮登中國(guó)名牌榜單的童裝品牌。森馬自創(chuàng)立以來,大膽采用虛擬經(jīng)營(yíng)模式,巧妙地采用“借雞生蛋”的虛擬生產(chǎn)策略,在珠三角、長(zhǎng)三角兩大區(qū)域以及山東、湖北等地整合了160多家生產(chǎn)能力強(qiáng)大、技術(shù)力量雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的專業(yè)生產(chǎn)廠家,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,實(shí)行訂單化生產(chǎn),通過服裝產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合,建立了一套快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系,構(gòu)建成“大物流、大管理”的發(fā)展格局。同時(shí)強(qiáng)化品質(zhì)管理,先后通過了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證,使企業(yè)的質(zhì)量管理直接與國(guó)際接軌。森馬創(chuàng)立并發(fā)展了“小河有水大河滿”的經(jīng)營(yíng)思想,堅(jiān)持終端是最好的品牌傳播渠道,推出了一系列雙贏共贏的市場(chǎng)拓展政策,極大地鼓舞了廣大加盟商的投資熱情,銷售市場(chǎng)得到迅速擴(kuò)大。到目前為止,森馬在全國(guó)各地的銷售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)5000多家。
公司先后與法國(guó)PROMOSTYLE公司、韓國(guó)色彩協(xié)會(huì)、德國(guó)永恒力物流、北京用友軟件、上海奧美廣告、美世咨詢、上海東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)等一批國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,成立設(shè)計(jì)開發(fā)中心和技術(shù)中心,始終致力于國(guó)際化與本土化、時(shí)尚與流行的完美結(jié)合。2009年又與世界頂級(jí)咨詢公司--麥肯錫展開了深度合作,為森馬制定了未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),致力把森馬、巴拉巴拉
打造成為一個(gè)真正的民族品牌、世界品牌。在品牌提升上,森馬全面導(dǎo)入“360度品牌管理”,分別從產(chǎn)品、聲譽(yù)、顧客、賣場(chǎng)通道、視覺識(shí)別、形象等方面提升森馬品牌影響力。2003年森馬聘請(qǐng)香港小天王謝霆鋒和香港美少女組合--TWINS共同演繹“穿什么就是什么”的品牌休閑風(fēng)格。2008年,森馬又正式攜手時(shí)下兩岸三地最具人氣的當(dāng)紅偶像--羅志祥和中韓兩地超人氣偶像團(tuán)體--Super
Junior-M共同演繹“Never
the
same”的品牌風(fēng)格,更好地傳播森馬崇尚年輕活力、炫耀青春本質(zhì)的品牌主張。2009年,森馬通過對(duì)消費(fèi)者更深入地研究,對(duì)時(shí)下年輕人生活形態(tài)的洞察,將品牌定位作了重新梳理。廣告語(yǔ)也正式從“穿什么就是什么”升級(jí)為“穿什么
潮我看”,表現(xiàn)自我是年輕一代的價(jià)值觀與生活態(tài)度。巴拉巴拉以“童年不同樣”為品牌理念,以“更多款式、更多選擇”為品牌口號(hào),采用店鋪宣傳、電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告、報(bào)紙雜志等多種形式,注重校園贊助、模特秀以及公益活動(dòng)等形式,塑造時(shí)尚、專業(yè)、安全的品牌形象,滿足兒童多種場(chǎng)合下服飾需求,倡導(dǎo)“自由自在,無(wú)拘無(wú)束”的兒童成長(zhǎng)理念。在企業(yè)文化建設(shè)上,森馬倡導(dǎo)“快樂工作,幸福生活”,提出了“崇德尚賢,和諧共贏”的核心價(jià)值觀,強(qiáng)調(diào)企業(yè)要與顧客共贏,與合作伙伴共贏,與員工共贏,與社會(huì)共贏;主張承擔(dān)“四種責(zé)任”,即企業(yè)的發(fā)展責(zé)任、客戶的價(jià)值責(zé)任、員工的成長(zhǎng)責(zé)任和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。未來,森馬將繼續(xù)實(shí)施多品牌發(fā)展戰(zhàn)略,以“創(chuàng)大眾服飾名牌,建森馬恒久事業(yè)”為宗旨,以服飾為主業(yè),以共贏為基石,不斷實(shí)現(xiàn)客戶夢(mèng)想,努力打造世界領(lǐng)先的服飾品牌和企業(yè)。
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