企業(yè)文化發(fā)布會流程（企業(yè)文化發(fā)布會流程及內(nèi)容）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于企業(yè)文化發(fā)布會流程的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務客戶遍布全國，相關業(yè)務請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

• 1、年會活動的主題策劃方案

• 2、科技新聞發(fā)布會怎么寫啊..

• 3、中國東方航空股份有限公司的企業(yè)文化

• 4、如何以企業(yè)文化示范點為抓手 實現(xiàn)班組建設管理再提升

一、年會活動的主題策劃方案

為確?；顒痈哔|(zhì)量高水平開展，常常需要提前進行細致的活動方案準備工作，活動方案是對具體將要進行的活動的每個步驟詳細分析，研究后所制定的書面計劃。那么應當如何制定活動方案呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼哪陼顒拥闹黝}策劃方案（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

年會活動的主題策劃方案1

年會主題：

傳遞溫暖，增加企業(yè)與員工之間的凝聚力。

年會目的：

1、感謝公司員工一年來的辛勤工作，增進領導與員工間的互動與交流;

2、通過舉辦一次全新的不同感覺的年會，讓員工看到公司的實力以及增強其對未來的信心;

3、通過年會的舉辦，了解員工對公司未來發(fā)展的期望。

活動安排：

一、會議時間

提前半小時進入會場，先播放暖場音樂。等來賓陸續(xù)就坐后，循環(huán)播放艾尼公司發(fā)展的宏偉歷史(公司的發(fā)展狀況、規(guī)模，科技研發(fā)成果，業(yè)績與誠信服務，人才經(jīng)營與企業(yè)文化，展望未來再創(chuàng)輝煌等。體現(xiàn)企業(yè)上進、創(chuàng)新、拼搏的精神面貌。)

1、主持人致開場白，介紹到會的領導和嘉賓，邀請領導到臺上對20xx公司發(fā)展回顧致辭。

2、各部門進行述職報告。

3、財務部門進行財務報告

4、公司進行表彰。請總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關于表彰工作先進集體和個人的決定》。設置獎項：優(yōu)秀團隊獎，功勛員工獎(對象為一直陪伴、見證艾尼成長的老員工)，優(yōu)秀員工獎，銷售精英獎，服務之星獎等。(頒獎放在節(jié)目演出)

5、董事長寄語(對未來的展望)

6、主持人宣布結束。

二、文藝時間

到場的來賓進行簽到，領取抽獎號碼，將抽獎券的副券投入抽獎箱。

年會活動的主題策劃方案2

一、活動目的及意義：

1、調(diào)動員工的積極性，使其充分感受企業(yè)的關懷與關愛、提升員工的企業(yè)歸屬感與認同感。

2、回顧昨天、感受今天、展望明天。

3、表彰優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。

二、年會主題：

20xx收獲頗豐，20xx繼往開來、繼續(xù)戰(zhàn)斗，載著這份成就邁向更輝煌的明天。

二、年會時間：

20xx年1月10日（星期五）

會議時間：9：30——11：30

戶外活動時間：14：30——17：30

晚宴時間：18：00——21：30

三、年會地點：

國家森林公園

四、年會參會人員：

公司全體員工（70人左右）

五、年會流程與安排：

本次年會的流程與安排包括以下三部分：

（一）年終大會議程安排

9：00—9：30全體參會員工提前到達指定會議室，按指定排座就位，等待員工大會開始；

9：30—10：00大會進行第一項，各部門分管經(jīng)理分別做年終報告。

10：00—10：15大會進行第二項，員工暢所欲言，對公司未來發(fā)展的期許及展望，提出個人意見和建議。

10：15—10：30大會進行第三項，副經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺領獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

10：30—11：00大會進行第三項，總經(jīng)理、副董事長發(fā)言。

11：00—11：30大會進行第四項，董事長發(fā)言。

（二）戶外活動安排：

活動1：拔河比賽

用具：拔河用繩子

參賽隊伍：開投公司、水城河公司

游戲規(guī)則：

1、比賽前確定參賽人員名單，公司各選20人參加比賽，要求10名女同事、10名男同事；

2、比賽分為三局：第一局各隊分別派10名男同事參賽，第二局各隊分別派10名男同事參賽，第三局各隊分別派5名男同事、5名女同事參賽。

3、由各隊隊長代表本隊抽簽，決定拔河場地：第一局男同事抽簽決定場地，第二局場地交換，第三局抽簽決定場地；

4、比賽三局定勝負，每局勝負判定：當中心紅繩被拉到距中心線1米勝負色線時，比賽結束；

5、比賽不限制時間，一直到能判斷勝負為止。

6、如遇特殊情況，每局比賽結束后可向主裁判員提出換人，每場最多可換兩人，所換人員必須為本組人員。

活動2：50米趣味接力賽

用具：拔河用繩子

參賽隊伍：開投公司、水城河公司

游戲規(guī)則：

1、兩個公司分為兩個參賽隊，每個參賽隊各10名隊員分成五組。（兩

兩一組搭配，男女不限）

2、兩個人并排站，將靠近對方的一只腳與對方的腳系在一起，兩個合

并利用剩下的三只腳快走到50米終點，經(jīng)過50米時將下一輪選手手

中的氣球扎爆，下一輪選手方可出發(fā)。

3、以最后一組到達終點的時間來判定獲勝組。

活動3：爬山

活動人數(shù)：公司全體員工分為5個小隊

活動規(guī)則：

1、各隊一起出發(fā)，爬到指定地點。

2、爬山過程中建議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢，最快的一組每人獲得精美小禮物一份，最慢的一組要接受處罰性的節(jié)目演出。

3、爬山過程中可以開展娛樂性活動，無固定時間。（如：接歌、拉歌、成語接龍等）。

4、到達爬山目的地全體員工合影留念。

（三）晚宴安排

18：00—19：00娛樂時段：

游戲1：筷子運鑰匙鏈：用具：12支筷子、2個鑰匙鏈；

游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

游戲2：呼啦圈傳區(qū)別針：用具：呼啦圈3個、曲別針18個；

游戲規(guī)則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出；

游戲3：七拼八湊：用具：托盤

游戲規(guī)則：主持人要求大家分組做，分成4—5組，而且一定要有男有女。每組先選出一名接收者，手持托盤。其它小組人員按照主持人的要求提供物品放在托盤中。最先收集齊物品的小組獲勝。主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準備，慢慢加快。

游戲4：空中定格：用具：數(shù)碼攝像機、三角架

游戲規(guī)則：根據(jù)人數(shù)適當分為幾組，人越多越好。每組必須在指定的時間內(nèi)完成一項任務：需要利用數(shù)碼相機拍攝一張全組人腳全部離地的照片，每組由有連續(xù)3次拍攝的機會，最終由評委選出最有創(chuàng)意的照片獲勝。

游戲5：幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片70張（按人數(shù)準備）將每個人手機號碼登記到卡片上，（每人限登記一個手機號碼）放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至三等獎。最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

19：00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。

19：00—20：30用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

年會活動的主題策劃方案3

一、活動目的 ：

舉辦年會是每一個企業(yè)用來激勵士氣和拓展市場的機會。這次年會主要是為了宣傳并樹立公司的形象，同時表彰優(yōu)秀的銷售人員，充分發(fā)揮年會的激勵和引領作用。

二、年會主題：

團結合作，開拓未來

三、年會時間：

20xx年1月12日下午14：00-18：00

四、年會地點 ：

某大酒店宴會廳

五、年會組織形式 ：

由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

六、參與人員：

集團精英以及銷售人員

xx年會主題活動分為4大部分

1 歡迎宴會：員工之間的情感交流，營造氛圍，為后期的年會活動熱場

2 店長會：總結公司今年市場上面的經(jīng)驗以及不足方面，同時探討明年的企業(yè)品牌規(guī)劃及相關發(fā)展道路。

3 表彰大會：員工表彰頒獎大會向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團隊，為以后的快速發(fā)展做貢獻。

4 酒會晚會：整個酒會以慈善酒會完美落幕，給來賓留下美好回憶的同時也能幫助同胞貢獻公司的一份力量。

七、xx年企業(yè)年會流程與安排

13:50 全體參會員工提前到達指定酒店，按指定排座就位，等待年會開始;

14:00—14:05 年會正式開始，主持人致年會開場辭。

14:05—14:20 xx做總結性發(fā)言。年會演出正式開始。

14:20—14:40 文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

14:40—14:50 先進員工表彰，職能處室每處室1人，工區(qū)每工區(qū)3人。由領導頒獎。

14:50—15:10 文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

15:10—15:25 抽獎1，抽3等獎10名

15:25—15:40 游戲1

15:40—16:00 文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

16:00—16:15 歡送退休員工

16:15—16:30 抽獎2，抽2等獎5名

16:30—16:50 游戲2

16:50—17:10 文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

17:10—17:25 抽獎3，抽1等獎3名

17:25—17:45 文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

17:45—17:55 抽獎4，特等獎1名

17:55—18:00 文藝節(jié)目(收尾節(jié)目)，主持人致年會結束辭

18:00—18:15 全體員工合影留念

18:15—21:30 晚宴

21:30 晚宴結束

年會準備及相關注意事項

(一) 年會的通知與宣傳：綜合處于年會前一周將年會通知發(fā)往各處室，做好宣傳工作，達到全員知悉。

(二) 條幅的制作：紅底白字字幅。

(三) 物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、年會席位人名牌、筆、紙;游戲所用道具;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

年會活動的主題策劃方案4

一、年會背景及目的

年會，這個概念歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的家庭盛會。每到年末歲初，很多企業(yè)和組織均通過年會這種形式來組織各種活動，借以激揚士氣、部署戰(zhàn)略、制定目標，奏響新一年度工作的序曲。就協(xié)自成立以來一直走的'是模仿企業(yè)化管理模式。年會這一形式也被視為就協(xié)不可或缺的一部分。當然找一個合適的年會策劃公司來策劃是最合適不過的，而且能避免走很多彎路。

上海傳古文化傳播有限公司成立于20xx年，時至今日公司依托多年禮儀行業(yè)服務經(jīng)驗，努力打造自身專業(yè)品牌，頻頻亮相于文化盛事及企事業(yè)大型慶典，為各企事業(yè)單位提供專業(yè)創(chuàng)新的慶典活動。如：開業(yè)慶典、開工儀式、奠基儀式、封頂儀式、竣工儀式、開盤儀式、頒獎儀式、周年慶典、公司年會、生日布置、婚禮布置、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品宣傳、展覽促銷、竣工典禮等各種大型慶典活動。

為了總結回顧20xx年度各項工作，對20xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各項先進，增進協(xié)會內(nèi)部人員的交流和溝通，促進協(xié)會的文化建設，表達協(xié)會對全體成員的關懷與問候，同時也熱烈祝賀就協(xié)成立一周年，特決定舉辦此次主題年會活動。

二、年會主題：

專心成長 超越自我

三、年會時間、地點

年會由三部分構成，分為成員會議、周年慶典聯(lián)歡會和晚宴。

（一）成員會議

時間：14：0015：00

地點：大活小劇場

（二）周年慶典聯(lián)歡會

時間：15：0017：00

地點：大活小劇場

（三）晚宴

時間：18：00—20：30

地點：二食三樓

四、年會參會人員

嘉賓，協(xié)會全體人員（參會人員暫按150計，包括理事會、各部門部長、各部部員及會員和就業(yè)信息員）及其他。

五、年會流程與安排

本次年會的流程安排分別包括以下三個部分：

（一）成員大會議程安排

13：30 全體參會人員提前到達大活小劇場，按指定排座就座，等候成員大會暨周年慶典晚會開始。（播放入場背景音樂）;

14：10大會進行第一項。音樂停，鞭炮響（背景鞭炮聲）。主持人宣布大會開始，向參會的全體人員介紹出席大會的領導嘉賓及兄弟社團負責人，并領掌歡迎;（歡迎禮畢）請汪元平致開幕辭;

14：11—14：30大會進行第二項。請就協(xié)指導老師魏老師發(fā)言;就協(xié)理事長做本學期工作總結;

14：3014：50大會進行第三項。請就協(xié)秘書長宣讀就協(xié)本年度優(yōu)秀個人名單和突出貢獻獎人員名單并請汪書記上臺頒獎合影留念。主持人領掌祝賀。主持人請先進個人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言。（攝影師拍照，會堂播放頒獎背景音樂）;

14：5015：00主持人對本次員工大會做簡要總結。宣布成員大會閉幕。宣布周年慶典聯(lián)歡會開始（會堂播放離席背景音樂）工作人員做好會場準備;

15：00—17：00 慶典聯(lián)歡會正式開始，就協(xié)各個部門表演自導自演的節(jié)目;

17：00 主持人宣布周年慶聯(lián)歡到此結束，并告知六點就協(xié)全體成員至二食三樓聚餐晚宴。

六、年會準備及相關注意事項

（一）年會的通知：行政事務部于近期內(nèi)向各部門發(fā)出書面的《關于做好20xx年度年終工作總結與下年工作計劃制定的通知》;

（二）年會宣傳與就協(xié)VCR攝制：廣告宣傳部做好年會活動的相關宣傳工作。對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。負責安排與跟進（具體包括：第一屆理事會成員寄語，新一屆理事會愿景，各部門部長及部員對協(xié)會成立一周年的祝福等）;

（三）晚會節(jié)目的編排：由人力資源部負責晚會節(jié)目的征集、海選、編排;

（四）橫幅的制作：專心成長 超越自我主題年會暨協(xié)會成立一周年慶典聯(lián)歡會

（五）年終工作總結與計劃的收交：行政事務部收集各部門年終工作總結與下年度工作計劃，在年會前整理提交給理事會;

（六）發(fā)言稿的撰寫：通知大會發(fā)言相關人撰寫發(fā)言稿，并及時通知年會最終確定的時間、地點;

（七）物品的采購：提前采購年會所需的物品。具體物品見預算表;

（八）時間的控制：年會主持人應注意好時間的把控，避免時間控制節(jié)點遠遠超出原計劃的預定時間。

（九）現(xiàn)場錄像機拍照：提前安排好相關人員攜帶錄像機或數(shù)碼相機，做好大會、晚宴等活動現(xiàn)場的錄像或拍照工作?；顒雍蟠鏅n，可作為歷史資料在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上共享。

（十）各項活動的工作安排：傳古文化經(jīng)理講到，年會的具體工作應細化分解到相關責任人，確定每一項工作的負責人;各個工作人員應積極主動向相關負責人匯報，各負責人向總協(xié)調(diào)人進行匯報。最重要的是不要忘記確定年會當天的現(xiàn)場各項工作的負責人。例如：現(xiàn)場燈光及音響的調(diào)試、主席臺及場地的布置、物品的采購與運輸、宴會提前預定等等，一定要有專人負責。詳細情況見主題年會工作安排表;

（十一）此次年會布置工作各項流程要嚴格按照協(xié)會章程及sop流程，通過這個活動鍛煉、提升協(xié)會整體執(zhí)行力。

七、參會人員須知

（一）協(xié)會全體成員無特殊情況必須參加年會，年會進行當中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報經(jīng)人力資源部部長批準同意后方可離開。

（二）此次年會為就協(xié)全體成員的一次聚會，望各部門成員積極參與到年會的組織及晚會節(jié)目參與中來。

年會活動的主題策劃方案5

一、活動目的：

1、增強區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升XX的競爭力;

2、對XX年區(qū)域營銷工作進行總結，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。

3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。

二、年會主題：

XXXXXX

三、年會時間：

20xx年12月30日下午點到點

領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時聚餐

四、年會地點：

XX酒店X樓XX廳

五、年會組織形式：

由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

六、參加人員：

客戶群，領導;邀請業(yè)界領導;公司工作人員;

1、會場總負責：

主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

2、策劃、會場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓：

主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調(diào);對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。

3、人員分工、布場撤場安排

4、嘉賓接待、簽到：

5、音響、燈光：，會前半小時檢查音響、燈光等設備。

6、物品準備：

主要工作：禮品、獎品等物品的準備。

七、會場布置：

會場內(nèi)：

1、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。

2、舞臺兩側放置易拉寶各2個。

會場外：

1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;

2、賓館入口處掛紅布幅;

3、賓館內(nèi)放置指示牌;

文字內(nèi)容：

八、年會流程：

形式：領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時公司聚餐;

備注

1、主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭;

2、分公司領導上臺致辭;

3、嘉賓致辭;

4、表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎問答、游戲;

外請演員表演節(jié)目、中間抽獎。

演出內(nèi)容：

20xx年會節(jié)目單

策劃主線:結合增強員工的內(nèi)部凝聚力，提升XX的競爭力,以中西結合的節(jié)目加時尚元素打造一臺視聽盛宴

氣氛:歡樂、和諧、熱烈

時間:年月日晚

地點:宴會廳

二、科技新聞發(fā)布會怎么寫啊..

新聞發(fā)布會議包括記者招待會、新聞發(fā)布會、酒會等多種形式。一般來說，酒會更自由、隨意一些，非正式一些，氣氛也相對輕松一些，它可以單獨召開，也可以附屬于其它形式，比如，有的在招待會后舉行酒會或茶會。記者招待會一般是專題性的，以“答記者問”為主要特色。另外，新聞發(fā)布會由公關負責人執(zhí)行即可，而記者招待會一般有更高層次官員出席。在這些形式中，最為常見的是新聞發(fā)布會。因此我們重點來探討它。為了使說明更具體體，我們先來假設一個案例，然后結合此案例來談：

國內(nèi)A生物制藥企業(yè)研制出一種“艾滋病疫苗”和艾滋病治療新藥“艾而必妥”。該疫苗可以采用注射，也可以采用口服的方式植入人體，植入人體后，三天內(nèi)即充分產(chǎn)生“抗體”。在被注射人通過各種傳播途徑接觸HIV病毒時，“抗體”將自動發(fā)揮免疫功能。而艾滋病治療新藥“艾而必妥”則可控制病情，逐步達到治療(尚不能根治，根治藥品正在進一步研究中)的效果。其有效性得到藥品管理部門認可，并獲得專利。

A企業(yè)準備在國內(nèi)大規(guī)模上市該藥品，下一步在國外尋找總代理商，為此他們準備在北京召開發(fā)布會。因為該產(chǎn)品填補了國內(nèi)的空白，而且也走在世界醫(yī)藥技術的前沿，因此，企業(yè)決定花大力氣作好本次新聞發(fā)布會。

信息發(fā)布的目標受眾為：國內(nèi)藥品、醫(yī)療行業(yè)、成年一般公眾，國外公眾只是兼及。

擬邀請對象：新聞媒體；衛(wèi)生醫(yī)藥管理部門官員、專家；藥品經(jīng)銷商、患者代表或關心該事業(yè)的知名人士。

發(fā)布會規(guī)模：新聞媒體90家（約100人），有關官員專家25人，經(jīng)銷商40人，患者代表3人，知名人士2人。

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☆Eleven☆女王 飄雪青韻 northandsouth 王信1981 chenxh005 十二月暖 傳播小王子 豆豆在流浪

網(wǎng)友評論：1

丙辰空間 2007年04月16日 星期一 23:32 現(xiàn)在你是國內(nèi)部分的新聞發(fā)布會總策劃、總協(xié)調(diào)，你將如何著手組織？有哪些步驟，注意哪些要點？　

新聞發(fā)布會涉及到的事情大同小異，一般來說，包括這幾大部分：

1、 活動策劃與主題確定

2、 節(jié)目策劃與議程安排

3、 資料準備

4、 與會人員邀請、溝通與確定

5、 時間、場地落實與場景布置

6、 產(chǎn)品展示、演示與信息發(fā)布

7、 現(xiàn)場氣氛控制

2

丙辰空間 2007年04月16日 星期一 23:32 本案例的參加人數(shù)不足200人，應屬于中小型的發(fā)布會?，F(xiàn)在我們來討論怎么樣一步一步把它做好。

一、 清楚此次發(fā)布會所要達成的目標，發(fā)布會的類型，以確定其規(guī)格、方向和基本風格。

本次發(fā)布會主要目的是通過新聞媒體向衛(wèi)生醫(yī)療界、公眾傳達企業(yè)新產(chǎn)品信息，傳達企業(yè)技術領先的形象，以及“促進人類健康”的品牌形象。發(fā)布會的類型屬于信息發(fā)布，規(guī)格應當較高。因為是企業(yè)的信息發(fā)布，因此，不同于政治性強的會議，基本風格不應太嚴肅，正式規(guī)范中有活潑。

二、 成立籌委會，組織相關的人員，確定組織、人員保障。

一個發(fā)布會牽涉到方方面面，各項工作相互鏈接，相互聯(lián)系，彼此交叉，必須統(tǒng)籌安排，多管齊下，同時進行，僅憑一己之力，殊難完成。組織、溝通和協(xié)調(diào)非常重要。

從這個發(fā)布會來看，主要的工作可以分為幾大塊：活動策劃與資料準備、官員專家邀請與溝通、新聞媒體的邀請與溝通、經(jīng)銷商的邀請與溝通、產(chǎn)品講解與展示、后勤與會務、現(xiàn)場布置等，建立組織應該按照事情而定。

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丙辰空間 2007年04月16日 星期一 23:33 建立組織的原則：一是“專業(yè)原則”，專業(yè)的人做專業(yè)的事，知人善任。比如，經(jīng)銷商的溝通，市場銷售部門是對口部門。其中，專家、官員溝通一般要公關負責人、企業(yè)高層出面，不另設組。新聞界的溝通與資料的準備都是公關部門人員的專業(yè)特長，故新聞界的溝通也不另設組；二是“平衡原則”，因事設組，每個組的工作量相對平衡；三是“分工原則”，分工應該明確，職責分明，以防止互相推委的現(xiàn)象，另外，隸屬分工和橫向協(xié)作都要明確；四是“扁平原則”，一般在大型的活動中有多層次的“金字塔”結構，但在中型的活動中，不宜層級大多，以保證靈活機動，人員不要太多，精干、高效為要；五是“制度原則”，盡管是臨時性組織，但一旦加入組織機構，人員就應受規(guī)章制度的約束。

以下是建立機構的一種辦法：

一個發(fā)布會牽涉到各個部門，一般來說，公司高層及分管副總會在籌委會中擔任一定的職務。公司高層，甚至于最高領導人會有些講話和表態(tài)。在整個活動中，相關部門人員的工作可能在時間上會與其日常工作相沖突，贏得各個部門的理解和支持很重要。

籌辦新聞發(fā)布會，牽扯的精力和時間比較多，有條件的企業(yè)可以請專業(yè)的公關公司代理。

三、 確定時間、流

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丙辰空間 2007年04月16日 星期一 23:33 四、 活動策劃、確定活動主題。

活動策劃主要包括如下內(nèi)容：

1、 會議議程策劃安排

大多數(shù)發(fā)布會整個過程就是講話，念稿件，例行演示。實際上，盡管發(fā)布會是一個正式的會議，但可以做得更活躍一些，尤其是會議的開幕。

從產(chǎn)品的屬性來看，常規(guī)的唱歌跳舞之類顯然不太適合，但是，能夠以一個因捐血而感染艾滋病的母女倆的戲劇性經(jīng)歷編寫一段話劇或小品作為開幕，自動引入正題，顯然會別開生面一些，而且不會破壞整個發(fā)布會的風格。

在會議議程安排時，注意緊湊、連貫，從實踐來看，一般控制在一到兩個小時為宜。特別是發(fā)言的時間，演講稿件字數(shù)應該控制在把問題講清楚的長度，不宜太長，也不宜太短，實踐中，15分鐘到20分鐘之間比較合適。

2、 主題策劃

發(fā)布會的主題，可以有多種取法，常見的是在主題中直接出現(xiàn)“XXX發(fā)布會”字樣，也有的有一個大的主題，下面為正題，也有兩者的結合。

比如此次發(fā)布會可以有這三種形式：

（1）、A企業(yè)艾滋病防治新藥上市新聞發(fā)布會

（2）、“讓人類遠離艾滋病”

——A企業(yè)艾滋病防治新藥上市新聞發(fā)布會

（3）、“A企業(yè)&8226;遠離艾滋病”

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丙辰空間 2007年04月16日 星期一 23:33 主題將出現(xiàn)在現(xiàn)場的背景板中，傳播媒體也將高頻率地提到，因此應以簡潔、上口為要，字數(shù)一般不宜太多。

另外，按照國家新聞出版有關部門的規(guī)定，凡是主題中有“新聞”字樣的發(fā)布會，須經(jīng)國家新聞出版部門的審批。一般來說，實踐中，很多企業(yè)略去“新聞”字樣，采用其它稱法。

這樣，整個發(fā)布會可以虛擬簡單議程如下：

“A企業(yè)&8226;遠離艾滋病”新產(chǎn)品上市新聞發(fā)布會

議　 程　 表

地點：北京國際會議中心X樓XX廳

時間：XX年9月15日（星期X）

上午9：30—11：30

9：00—9：15 公司專題介紹片放映

9：15—9：30 小型話劇

9：30—9：35 主持人宣布會議開始、　來賓介紹

9：35—9：50 總裁致辭

9：50—10：10 新產(chǎn)品介紹

......　 ......

11:00—11：30 答記者問

11：30 主持人宣布會議閉幕

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丙辰空間 2007年04月16日 星期一 23:34 五、 確定參會人員。

確定參會人員是一項很重要的工作，也是一個變化較多的因素，而它的變化將影響到整個發(fā)布會的規(guī)格與規(guī)模，進而影響發(fā)布會的各個因素。比如，重要人物的出席和缺席可能影響規(guī)格，或者方便起見，會議地點或會議的一部分內(nèi)容改為機場、貴賓室進行，或者時間調(diào)整等。因此，這是總協(xié)調(diào)工作控制的“關鍵點”，宜重點來抓。

參會人員的選擇上，服務發(fā)布內(nèi)容需要的原則，選擇相關性強的人員參加。一般來說，官員都選擇講話較有份量的人物，而專家則是在該領域有建樹或名氣大的人。本次發(fā)布會官員、專家主要是衛(wèi)生、醫(yī)藥界、質(zhì)量監(jiān)督、工商管理、行業(yè)協(xié)會、學術機構人士。

患者代表是一個難題，醫(yī)院對艾滋病患者有平等對待及保密的義務，由于觀念上的原因，能夠公開出席會議的少，不過，也是可以找到的，但要征得他們的同意。另外，有些國外的球星、影星也已公開是HIV的感染者，可以設法和他們聯(lián)系。

知名人士，對艾滋病宣傳抱有熱情的濮存晰可以考慮，設法與他的經(jīng)紀人取得聯(lián)系，并落實他的時間。

新聞記者則是發(fā)布會的重頭，一般來說，先造一份擬邀請的名單，提前一周時間發(fā)出邀請函，然后電話落實。時間較突然的新聞事

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丙辰空間 2007年04月16日 星期一 23:34 六、 擬定活動策劃案和具體操作方案。

活動策劃案是指導整個活動的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術文本，供策劃活動用。一般來說，會議核心成員才提供。

具體操作方案則是用于企業(yè)內(nèi)部或者協(xié)助代理公關公司，指導整個活動的具體操作，一般比較詳細，具體到每一個人每一步，甚至具體到胸卡的內(nèi)容，時間上具體到分鐘。一般會議人員人手一份。

七、　新聞通稿及相關資料準備

提供給媒體的資料，一般以廣告手提袋或文件袋的形式，整理妥當，按順序擺放，再在新聞發(fā)布會前發(fā)放給新聞媒體，順序依次為：

1、 會議議程

2、 新聞通稿

3、 演講發(fā)言稿

4、 公司宣傳冊

5、 有關圖片

6、 紀念品（或紀念品領用券）

7、 企業(yè)新聞負責人名片（新聞發(fā)布后進一步采訪、新聞發(fā)表后寄達聯(lián)絡）

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丙辰空間 2007年04月16日 星期一 23:34 新聞通稿包括如下：

1、 消息稿。字數(shù)較短，一般在1000字以內(nèi)，發(fā)布起來快，有的媒體在發(fā)布會結束不到一小時就已經(jīng)出版。有人喻之為“短槍”。

2、 通訊稿。篇幅較長，內(nèi)容充實，一般是深度分析，重點報道。消息不能講清楚的背景等問題可以進行詳細闡述。

消息一般是一篇即可，通訊稿則可以從不同角度提供多篇，也可以以答記者問的形式表現(xiàn)。有人喻之為“長矛”。

3、 背景材料。

4、 圖片資料。

以上資料一般以書面形式提供，也可以另外附電腦光盤、軟盤的形式。

5、 重要發(fā)言。對新聞記者有用的發(fā)言稿。比如，企業(yè)最高負責人的發(fā)言，技術、營銷分管領導的發(fā)言等，有些有新聞價值的代表的發(fā)言也可以列入新聞記者的資料中，但是以對記者報道有益為標準。

6、 公司宣傳冊。

7、 參會重要人物、知名人士材料。

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丙辰空間 2007年04月16日 星期一 23:34 八、 時間選擇與場地落實、現(xiàn)場布置。

時間選擇在新聞策劃中是一種藝術，發(fā)布時機選擇不同，效果迥異。

企業(yè)發(fā)布會有時要避開重大的事件、會議，比如“兩會期間”版面較緊張，記者也大多有安排，時間上不能保證。有時則要趨近于某些時機，比如相關性大的時候，起到借勢的效果。

比如這次發(fā)布會可以選擇在“國際艾滋病宣傳日”，這將起到很好的效果。當然，還要結合企業(yè)本身的情況，值不值得等這一時機？來不來得及？有沒有必要？整體分析后作出決策。

另外，在時間上，一般選擇人們?nèi)菀子浧鸬娜兆樱绻?jié)日，一月之月初、月末，也要避開一些禁忌日。如果是星期六、星期天或其他節(jié)假日，可以考慮在下午進行。

場地的選擇上，一般綜合考慮以下幾點：

一是品位與風格。

場地可以選擇戶外，也可以選擇在室內(nèi)，但以室內(nèi)為常見。因為各方面的配套好一些。

酒店有不同的星級，從此次發(fā)布會來看，選擇五星級或四星級是可以的。

另外，非正式的會議，或離自然、健康較近的產(chǎn)?

　酒店也有不同的風格，不同的定位，比如人民大會堂、釣魚臺國賓館政治性較強些，凱賓斯基、希爾頓則德、美的風格強一些，

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丙辰空間 2007年04月16日 星期一 23:35 二是實用性與經(jīng)濟性。

會議廳容納人數(shù)？主席臺的大小？投影設備、電源？布景、胸部麥克風、遠程麥克風？相關服務如何？

住宿、酒品、食物、飲料的提供？

價錢是否合理？有沒有空間的浪費？

等等，這些都要考慮。

三是方便性。

離主要媒體、重要人物的遠 煌ㄊ欠癖憷 闖凳欠穹獎悖?

現(xiàn)場布置，含以下幾項主要內(nèi)容：

1、背景布置。主題背景板，內(nèi)容含主題、會議日期，有的會寫上召開城市，顏色、字體注意美觀大方，顏色可以企業(yè)VI為基準。

2、 酒店外圍布置，如酒店外橫幅、豎幅、飄空汽球、拱形門等，各個酒店有所不同，有的允許，有的不允許。

3、 席位擺放。

擺放方式：發(fā)布會一般是主席臺加下面的課桌式擺放，有的非正式、討論性質(zhì)的會議是圓桌擺放式。注意確定主席臺人員。不過，現(xiàn)在很多會議采用主席臺只有主持人位和發(fā)言席，貴賓坐于下面的第一排的方式。

擺放原則：“職位高者靠前靠中，自己人靠邊靠后”。

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丙辰空間 2007年04月16日 星期一 23:35 本次發(fā)布會可以這樣排放位置：

（1）一、二排：貴賓與企業(yè)領導，地位越高者趨于中間和前面，人員多時可考慮兩排，最邊上的位置空出。必要時有席卡，注明貴賓與企業(yè)領導的姓名，有時帶單位與職務。

（2）三排以下若干排：記者席，電視記者盡量安排在前，通道邊上，攝像機可正對主席臺，也可以對下面的會場進行掃描。

（3）再次為經(jīng)銷商席位。

（4）公司一般人員及旁聽席。

注意席位的預留，一般在后面會準備一些無桌子的坐席。

4、 相關設備在發(fā)布會前要反復調(diào)試，保證不出故障。

5、 簽到與迎接：一般在大堂、電梯口、轉彎處有導引指示歡迎牌，一般酒店有這項服務。事先可請好禮儀小姐迎賓。

一般會議會要求與會者留下名片，準備好“請賜名片”盒。

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丙辰空間 2007年04月16日 星期一 23:36 九、 現(xiàn)場控制。

現(xiàn)場控制是體現(xiàn)總協(xié)調(diào)人應變能力的一環(huán)，事實上，一個好的協(xié)調(diào)人會將工作做在前面：首先是預防變數(shù)的發(fā)生。比如平時做一些培訓，事前做一些排練。從實踐來看，現(xiàn)場的突變往往是因為溝通不暢，考慮不周，以及禮節(jié)上的巰忽。應該重點重視這些方面；其次，要在事前準備好備選方案；再次，注意積累現(xiàn)場的靈活應變的處理技巧。

對于前來的官員、經(jīng)銷商要有人陪同和溝通，對于前來的記者，應該一視同仁，不能對A媒體公開某些情況而對B媒體則保密。對于記者個人挖掘的新聞一般不宜轉告他人。

在氣氛的控制上，總協(xié)調(diào)人處于一個平衡的“重心”上，氣氛輕松活潑，與會者的心情也會舒暢。另外一個重要因素是主持人，如果是自己主持則會好一些，但往往是分身乏術，因此在發(fā)布會中，需要提前安排好一些事情，事先要與主持充分溝通，讓他（她）對整個會議的風格有個大致的了解與把握。

在產(chǎn)品的演示講解過程中，可以用一些現(xiàn)代科技手段，結合做好的示意圖、三維圖形、錄相、幻燈片等，以助與會者的理解。

答記者問上，一般來說，由一位主答人負責回答，必要時，如涉及到專業(yè)性強的問題，由他人輔助。

在國內(nèi)，大多數(shù)記者

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丙辰空間 2007年04月16日 星期一 23:36 在發(fā)布會的過程中，對于記者的提問應該認真作答，對于無關或過長的提問則可以委婉禮貌地制止，對于涉及到企業(yè)秘密的問題，有的可以直接、禮貌地告訴它是企業(yè)機密，一般來說，記者也可以理解，有的則可以委婉作答。不宜采取“無可奉告”的方式。對于復雜而需要大量的解釋的問題，可以先簡單答出要點，邀請其在會后探討。

整個會議應有正式的結尾。本次發(fā)布會安排在11：30結束，則應該有午間酒會或自助宴會等，在會議結束時，由主持人通知時間與地點。

發(fā)布會后，宴會前，一般在貴賓室安排更深入的采訪。

值得說明的是，新聞發(fā)布會千頭萬緒，方法也盡有不同，尚有諸多細節(jié)不能在此反映，這只是方法的一種，更多的還待讀者在實踐中體會。

三、中國東方航空股份有限公司的企業(yè)文化

東航企業(yè)文化理念體系的具體內(nèi)容包括：

1，企業(yè)愿景：即成為“員工熱愛、顧客首選、股東滿意、社會信任”的世界一流航空公司。

2，企業(yè)核心價值觀：即客戶至尊，精細致遠。

3，企業(yè)精神：即嚴謹高效，激情超越。

擴展資料：

中國東方航空股份有限公司榮譽記錄：

1，2000年，東航運輸服務系統(tǒng)通過了ISO9002質(zhì)量保證系統(tǒng)的認證。

2，2001年，東航“銀燕”商標榮獲“中國最高認知率商標”稱號，并獲得美國優(yōu)質(zhì)服務協(xié)會在世界范圍內(nèi)頒發(fā)的“五星鉆石獎”。

3，2002年12月12日，在“第七批中國企業(yè)新紀錄新聞發(fā)布會”上，東航北極航路試飛和空中客車A340-300飛機4C檢兩個項目入選中國企業(yè)“吉尼斯”即“中國企業(yè)新紀錄”。

4，2003年，東航股份公司再次蟬聯(lián)中國民航“百萬旅客話民航”評選活動第一名；同時，再次捧走中國民航飛行安全最高獎——“金鵬杯”，順利實現(xiàn)安全飛行10周年。

5，2008年東航入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第九。

6，2009年，全球領先的財經(jīng)雜志《巴菲特雜志》、《世界經(jīng)濟學人周刊》和世界權威的品牌價值研究機構——世界企業(yè)競爭力實驗室聯(lián)合舉辦“2009年（第六屆）中國25家最受尊敬上市公司”，東航憑借優(yōu)秀的市場業(yè)績和良好的品牌印象，榮獲“中國最受尊敬上市公司”大獎，為中國企業(yè)奏響華彩樂章。

7，2018年5月9日，“2018中國品牌價值百強榜”發(fā)布，中國東方航空排名第95位。

四、如何以企業(yè)文化示范點為抓手 實現(xiàn)班組建設管理再提升

如何以企業(yè)文化示范點為抓手 實現(xiàn)班組建設管理再提升

文化作為人們世代相傳的生活方式和行為方式,自人類社會誕生以來,就無時不在,無處不有.它超越時空，涵覆萬象,大而無形,化之無物。先進文化是人類文化中最積極，最優(yōu)秀和最進步的文化，是人類文明的精華。它符合人類社會的發(fā)展方向，體現(xiàn)著最廣大人民群眾的根本利益，是我們黨在思想上和精神上的一面旗幟。先進文化作為“三個代表”重要思想的內(nèi)容，反映著時代發(fā)展的潮流，體現(xiàn)著人類的哲學思想，是推動生產(chǎn)力發(fā)展與人類社會全面進步的思想保證，精神動力和智力支持，如何培育和建設先進的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略課題。 企業(yè)作為現(xiàn)代社會經(jīng)濟的基本細胞，發(fā)展生產(chǎn)力的主要執(zhí)行者和完善生產(chǎn)關系的主要體現(xiàn)者，在現(xiàn)代社會中，它不單是一個贏利性的經(jīng)濟組織和企業(yè)員工養(yǎng)家糊口解決溫飽的地方，而且還是企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值，尋求精神追求和承擔社會責任的“文化機構”和“人性組織”。在企業(yè)里員工不僅僅是為企業(yè)發(fā)展增加財富的“工具人”和追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟人”。而且還是具有多方面需求和發(fā)展能力追求自我實現(xiàn)和全面發(fā)展的“社會人”。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不但要考慮其自身的經(jīng)濟利益，而且更要考慮其眾多利益的相關者。 企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的最新科學理論與管理方法是新世紀企業(yè)管理的革命和管理理論發(fā)展的里程碑，新的世紀是經(jīng)濟的世紀也是文化的世紀。“人是企業(yè)最大的資產(chǎn)”企業(yè)的首要目標就是要滿足員工的生存與發(fā)展需要。“以人為本”作為企業(yè)的核心，就是要強調(diào)文化認同與群體意識的作用，把管理的重點從物的管理轉移到人的管理上來。理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵員工，充分尊重員工的人格，權利和主人翁意識。 班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，基層決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，很有必要對加強班組建設的重要性和搞好班組建設的途徑與方法進行積極的探討和思考。 一．統(tǒng)一思想和行為，充分認識建設的重要意義． 企業(yè)文化是企業(yè)全方位的綜合管理，是提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，它把兩個文明建設有機的融合在一起，是企業(yè)管理的基礎行為的準則，前進的動力，成功人的法寶。建設先進的企業(yè)文化是時代賦予企業(yè)管理的必然選擇。 首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了，企業(yè)才能發(fā)展。企業(yè)發(fā)展了，職工的收入和生活水平才會水漲船高。 其次，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術人才和領導干部的重要陣地，是企業(yè)職工錘煉提高，展示才華，實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，各級領導干部和職工不但要提高對班組建設意義的認識水平，而且要自覺投入到班組建設中去，把企業(yè)的利益和職工的利益緊緊的聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設的決心和信心。企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。 此外，班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理的客觀要求和前提。只有班組建設提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)文化融入了班組，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。 二．克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設的態(tài)度。 隨著企業(yè)改革的不斷深入，班組建設的重要性逐漸被越來越多的人所認識和重視。但在現(xiàn)實生活中，隨處可見，由于對班組建設產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象的存在。有的職工認為班組建設工作是企業(yè)領導，管理部門或班組長的事，主觀上只注重工作任務的完成，而忽視了制度，規(guī)范的建設管理。還有的單位和職工對班組建設工作僅限于表面文章或敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃，安排和目標。更有純粹是為了應付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極和創(chuàng)造性。 首先，做好班組建設的宣傳動員工作，把班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)，工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠，不拖不推的作風和主人翁思想。從一點一滴做起，使班組建設成為順利開展企業(yè)文化，安全生產(chǎn)的有效保障和動力。 其次，嚴格班組建設的標準，加強班組建設創(chuàng)優(yōu)評差活動，不斷地補充和完善各種班組建設考評標準、工作條例，以制度來約束規(guī)范，使班組建設工作做到有章可依、有據(jù)可查，以制度規(guī)范來保障和促進班組建設工作健康持續(xù)發(fā)展使班組建設邁向新臺階。 三．不斷思考和總結，積極探索班組建設的新途徑與新方法。 班組建設是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善，更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考，總結班組建設的成績與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。 企業(yè)文化建設必須從本企業(yè)的實際出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展為根本，以員工的群體意識和群體行為為基礎，以培養(yǎng)“四有”員工隊伍為目的。依據(jù)企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略，結合時代發(fā)展要求，引入市場競爭理念和“以人為本”的管理思想，實現(xiàn)價值分流，建立價值多元化的機制和管理制度。鼓勵員工走專業(yè)化成才的道路，培育體現(xiàn)企業(yè)特色的價值觀和企業(yè)精神。因此要抓好班組人員技能和素質(zhì)培訓，定期和不定期的舉行各種技能，素質(zhì)培訓班，測評考試或技術比武。培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合格的人用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學習風氣。 其次，建立參與的考評機制，將班組建設工作分解，落實到班組每個成員身上，實行責任考核制，使班組建設事事有人管，人人有事作，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設的水平。

如何創(chuàng)建企業(yè)文化示范點

企業(yè)文化創(chuàng)建點，我不知道你指的具體是哪方面，個人覺得主要有幾個方面，會依次列舉標準參考。

1、企業(yè)文化活動基地，這是企業(yè)文化最外在的一個表現(xiàn)，比如設立活動室等方式，提供休息活動的場所。標準可參考一般的活動室標準。

2、企業(yè)文化墻其實也是示范點的一個內(nèi)容。主要用于展現(xiàn)企業(yè)文化的標語、員工的所思所想、企業(yè)文化的精神等。

3、標準化的廠房、辦公場所。從外在的廠房內(nèi)外部裝修、到廠房的機器設備的標準化放置等。裝修主要可以參考同行業(yè)先進的裝修標準，并結合自身特點進行，機器的定點放置主要出發(fā)點是科學和方便。

4、打造標準化的施工基地。引進同行業(yè)標準化工作流程，打造標準化施工基地。從標準化的流程中，體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。

個人愚見，望用。

如何做好企業(yè)班組建設管理

班組管理要以“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”為核心，以提高職工隊伍素質(zhì)、加強班組長管理和提升班組現(xiàn)場作業(yè)控制能力為重點，以確保運輸生產(chǎn)任務的完成和運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定。班組管理可以從下述幾個方面入手。 一、不斷深化管理機制，建立健全管理體系。 俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在鐵路行業(yè)中，部分職工的安全生產(chǎn)意識和工作競爭意識淡薄、責任感不強、工作熱情不高、綜合素質(zhì)較差，缺乏危機感和緊迫感。因此，一個班組要制定符合班組實際的各項管理制度，如崗位管理、安全管理、作業(yè)質(zhì)量管理、目標管理制度和獎懲制度等，明確班組內(nèi)的工作職責、任務、作業(yè)程序，通過制定積極有效的管理制度，能夠約束職工的行為，加強職工的工作熱情，提高工作效率。 1.構建有效的激勵和競爭機制。 段或車間、班組要制定相關競爭機制，創(chuàng)建“多勞多得，優(yōu)質(zhì)爭先”的競爭體系，通過績效考核的辦法，采用技能加點、建議加點、創(chuàng)新加點等多種競賽的方式，提高職工工作的積極性、優(yōu)質(zhì)性、創(chuàng)新性，使班組內(nèi)部成員認識到付出總有回報，消除“吃大鍋飯”的惰性思想，從而在整個班組內(nèi)部形成了一種新的競爭機制。 2.加強質(zhì)量化管理。質(zhì)量化管理是加強班組管理的重要基礎，因此，在工作中要時刻樹立“質(zhì)量第一”的思想。 （1）完善班組的組織機構，明確崗位職責。 一個團隊必須有一個完善的組織機構，班組同樣如此，工班長是一個班組生產(chǎn)管理的直接領導者、指揮者、組織者和生產(chǎn)者，也是鐵路最基層的負責人，工班長的好壞直接關系到整個班組的前進方向。 作為一名工班長，必須明確其崗位職責：負責班組安全生產(chǎn)的各項工作；組織制定班組生產(chǎn)措施并負責實施；及時傳達學習上級文件精神；負責對管內(nèi)設備的檢查和整修工作，嚴格執(zhí)行“天窗”修制度，按規(guī)定做好“天窗”點外的作業(yè)項目；按要求參加班組生產(chǎn)勞動，及時學習作業(yè)標準、作業(yè)程序、規(guī)章制度并對職工執(zhí)行情況進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)并制止違規(guī)違章行為，并及時召開班組安全分析會；落實“五防”措施，制定班組各項應急預案；按時組織班組政治、業(yè)務學習，提高職工思想意識和業(yè)務技術水平；負責制定并實施班組各項制度及考核辦法，做到公開、公平、公正；培養(yǎng)新工的技術技能，提高班組整體能力。 （2）學習掌握各項規(guī)章制度并付之實踐。 ①健全各項管理制度和考核辦法。段各管理部門應從安全管理、任務指標、設備質(zhì)量、民主管理、勞動管理、設備管理、教育培訓等方面建立健全車間、班組的相關管理及考核制度，車間、班組按照標準對每項管理制度進行細化。段、車間、班組三級管理應做到月有考核，季有初評，年有總結。通過制度約束職工的行為，規(guī)范作業(yè)標準，提高作業(yè)質(zhì)量，增強職工工作的積極性和主動性。 ②積極開展“學規(guī)、背規(guī)、用規(guī)”等活動。班組可以通過集中學習、背規(guī)競賽、技術比武等方式調(diào)動職工學習規(guī)章的積極性，進一步深化“創(chuàng)四崗、滅兩違、攻難關、樹品牌”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面提高職工的作業(yè)標準和作業(yè)質(zhì)量。

企業(yè)文化和班組建設哪個咨詢公司好？

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班組建設管理模式與班組建設管理方法有區(qū)別嗎

班組管理企業(yè)職能體系中以實現(xiàn)班組職能為目的，為最大限度地提高人力、物力、財力為目標的計劃、組織、激勵、領導、控制等活動。班組建設是為改進班組管理、提高管理效能而采取的各類措施和組織的各類活動。兩者的的根本目的雖然都是為了實現(xiàn)班組資源的效能最大化，但兩者的實現(xiàn)方式不同，班組管理的實現(xiàn)方式是直接的，班組建設的實現(xiàn)方式是間接的。兩者的區(qū)別：一是直接目標不同：班組管理是以完成任務為目標，班組建設是以改進班組管理為目標；二是任務不同：班組管理的任務是計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、激勵、控制、服務，班組建設的任務是建立管理機制、引導科學管理、提升管理水平、奠定管理基礎、開展促進管理的活動；三是范圍不同：班組管理的范圍是班組中的內(nèi)部資源，班組建設的范圍則包括一切有利于班組管理改進的班組內(nèi)外部資源；四是特點不同：班組管理具有短期性、直接性，班組建設由具有長期性、間接性。

如何加強化工企業(yè)班組建設與管理

一是傳班組建設的氣氛，組織全體員工學習有關班組建設的文件，使員工充分認識到班組建設的重要意義，增強班組建設的責任感和使命感。

二是織班組員工學習各種業(yè)務技能和操作規(guī)程，在員工中廣泛開展技能培訓和技能比賽等活動，扎實推進班組建設深入展開；班組建設管理工作。

三是實加強班組建設的組織領導，明確責任，規(guī)范管理，常抓不懈，加強班組長培訓工作，一位好的班組長能為企業(yè)的班組建設帶來意想不到的好處。

四是在企業(yè)中開展5S管理咨詢活動，提升企業(yè)成員的5S管理意識以及素養(yǎng)，較高的員工素養(yǎng)能讓企業(yè)的班組建設工作更好的開展。

或者還可以從以下方法加速班組建設工作開展：

一是成立了由專人組成的宣傳報道小組，制定了詳細的工作方案，明確了工作職責。

二是懸掛班組建設活動橫幅標語，放置在農(nóng)網(wǎng)完善工程建設中體現(xiàn)班組建設的內(nèi)容展板，激發(fā)公司所屬各班組大力搞建設的積極性和主動性；三是及時有針對性地宣傳報道各班組開展活動的動態(tài)和進展情況，進一步推動活動的有序開展。

文章轉載：:chinatpm.

如何實現(xiàn)班組建設

企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。特別是在當前進一步深化改革，把企業(yè)推向市場這一形勢下，探討企業(yè)的班組建設和管理就顯得十分必要。

一、企業(yè)班組建設與管理的重要性

班組建設，是企業(yè)綜合性的基礎建設，是一個大的系統(tǒng)工程，是社會科學和自然科學的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，還是企業(yè)活力的源泉。只有把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

二、如何加強班組建設與管理

當前，企業(yè)的班組建設和管理的發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識，看不到搞好班組建設給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果。在當前社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組建設和管理，顯得十分必要和緊迫。如何加強班組建設和管理呢?

(一)抓認識，擺正班組建設與管理的位置

不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認識深，決心就大，自覺性也就越高。對班組建設重要性的認識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。

班組建設是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管;僅僅依靠哪一級哪幾個領導，哪一個部門抓是遠遠不夠的也是難以勝任的。有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現(xiàn)。為此，針對這種現(xiàn)象要進行認真分析，經(jīng)常召開班組建設和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結合上闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設與管理的地位和作用。

(二)抓基礎，完善班組各項管理制度

班組建設重在打基礎，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化。主要應做好以下幾點：

1、選配好政治、業(yè)務素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。

2、開展班組達標升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長;開展創(chuàng)合格班組、先進班組、優(yōu)秀班組活動。制定“三組”考核標準以及評選辦法。每年召開班組建設成果發(fā)布會，總結交流經(jīng)驗、表彰先進、樹立典型。

3、建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責，任務、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。且要做到月有考核，季有初評，年有總結，考核成績作為評選先進班組的依據(jù)。整套制度的建立健全，就會逐步做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

4、開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動班組人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等深入開展合理化建議活動，為班組建設獻計獻策，主動改進工作方法，開展民主評議活動，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

(三)抓關鍵，培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)

班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，是企業(yè)三個文明建設的前線指揮員。班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必須具備相應的政治業(yè)務素質(zhì)。實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。為了提高班組長素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，首先應歸口管理集中參加勞動部門輪訓班組長的培訓活動，取得班組長資格的上崗證回到班組任職，讓班組長在實踐中鍛煉提高，增長才干。在復雜的實際工作中，幫助他們總結經(jīng)驗教訓，提高自己的領導水平和工作能力，這樣才能揚長避短，擴大視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設中的作用。[Page]

(四)抓根本，加強班組思想政治工作

班組是企業(yè)的基礎，黨的路線、方針、政策都要通過班組落實到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點、立場問題也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責任感，促進三個文明建設具有重要意義。同時，強調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，提高經(jīng)濟效益為中心，緊密結合班組實際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。

在實際工作中，要以堅持和宣傳政治學習制度為突破口，以開展談心活動為重點，使班組思想政治工作逐步得以加強和完善。這需要經(jīng)歷一個由不自覺到自覺過程。在這個轉變過程中又要解決一些具體矛盾和問題：一是要端正學習態(tài)度，培養(yǎng)學習興趣，逐步養(yǎng)成習慣，日久必見成效。二是要解決工學矛盾，落實學習時間。三是要選好內(nèi)容，作好安排，班組學習的內(nèi)容要聯(lián)系實際，由淺入深，方法應是讀議結合，民主討論，互相啟發(fā)教育。

談心活動是職工自我教育的好形式，是班組思想政治工作普遍常用的方法。班組是企業(yè)的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾時有發(fā)生，從而妨礙團結，影響生產(chǎn)。解決這些矛盾,運用一把鑰匙開一把鎖的方法，能取得較好的效果。這一活動的開展，可疏通思想，增進感情，可逐步形成關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

(五)抓深化，增強班組管理的科學性

班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團多渠道向他們布置，多層領導，多級管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此，就要理順各自關系，形成齊抓共管的科學體系，明確工作總目標，把各方面的力量都調(diào)動起來，協(xié)調(diào)起來，使大家各司其職，擴大工作面，把各項工作任務逐步分解，主要應抓好以下幾點。

1、堅持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標。班組是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的一個主體，落實生產(chǎn)經(jīng)營管理目標必須從班組抓起，將總體目標層層分解，落實到班組和個人，形成“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑”的局面，從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)各項任務目標的完成。

2、抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上，進一步明確和正確處理好班組的責、權、利關系;在班組實行綜合考核工作，以改變在分配問題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個人之間平均主義的問題，增強工人階級主人翁責任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

3、大力推行現(xiàn)代化管理方法，為企業(yè)管理現(xiàn)代化奠定基矗企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎在班組，要實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化必須做好班組各項基礎工作。

首先是推行全面質(zhì)量管理，通過質(zhì)量管理活動，逐步使生產(chǎn)經(jīng)營的組織、計劃、控制、管理走向科學化。為了搞好班組質(zhì)量管理工作，首先應從教育入手，提高思想認識，強化班組成員的質(zhì)量服務意識;其次是要制定質(zhì)量服務考核標準，用嚴格的標準來分析和判斷工作的質(zhì)量，一個人是勤是懶，工作質(zhì)量是優(yōu)是劣，都以嚴格的標準去衡量，體現(xiàn)了管理的科學性。

其次，是推行目標管理，在班組推行目標管理將年度的工作方針、目標、時間、負責人等用表格形式層層分開，直至人頭。這樣不僅可以保證總體目標的貫徹和落實，且有利于工作的檢查和考核，保證了工作按計劃有目的地進行。

再次，是推行安全系統(tǒng)工程。為了改變過去安全生產(chǎn)的落后面貌使安全生產(chǎn)適應現(xiàn)代化建設的需要，應在班組維護系統(tǒng)工程，使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預測控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平。

總之，我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，堅持三個文明一起抓，努力把班組建設成為生產(chǎn)經(jīng)營上團結協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動集體。

如何抓好企業(yè)職工標準化班組建設

1、博革咨詢認為班組建設是在企業(yè)最小的組織 單元中導入科學的工具、方法和 模式，使其成為規(guī)范、活力、高效的作業(yè)單元，進而提升員工隊伍素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎的一 個持續(xù)改善的系統(tǒng)性工程 。

2、一般情況下企業(yè)的班組建設主要圍繞“建機制”、“創(chuàng)現(xiàn)場”、“育人才”，打造企業(yè)的“全員參與、自主管理”的企業(yè)文化。

3、班組建設是企業(yè)基層組織建設的重要內(nèi)容、是企業(yè)組織建設基石，承擔最后100米沖刺重任，班組工作好壞直接關系企業(yè)經(jīng)營成敗。若數(shù)量眾多的班組在管理上每提升一個點，都將形成放大效應。班組管理提升勢在必行。 “全員自主管理 、自主創(chuàng)新型班組”是班組建設的最高目標。員工的創(chuàng)新是班組最有價值的資產(chǎn),不懂得利用員工的腦力資源為班組最大的浪費,激活員工改善的智慧是班組的核心競爭力。通過班組制度建設與班組文化建設達到“三個轉變”：

一是管理手段由單純經(jīng)濟手段向班組自主管理轉變；

二是管理方式由簡單粗放向制度規(guī)范轉變；

三是工作重點由追求績效指標向提高職工素質(zhì)轉變。

并實現(xiàn)班組內(nèi)“ 觀念創(chuàng)新 、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新”。

4、博革咨詢認為，班組建設成功的最重要的關鍵在于通過提高班組長的綜合管理水平，提高班組成員的滿意度、敬業(yè)度、忠誠度。

企業(yè)班組建設如何創(chuàng)新？

當前，企業(yè)的班組建設和管理的發(fā)展很不平衡，在當前社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組建設和管理，顯得十分必要和緊迫。班組建設，是企業(yè)綜合性的基礎建設，是一個大的系統(tǒng)工程，是社會科學和自然科學的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，也是企業(yè)活力的源泉。在各項管理工作中，班組是管理中最基礎的一級管理組織，它是完成生產(chǎn)經(jīng)管計劃、樹立企業(yè)良好形象、創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境的保證。只有不斷創(chuàng)新班組建設新格局，使班組充滿生機與活力，企業(yè)才會有生機與后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

當前企業(yè)的班組扶植和治理的成長很不均衡在當前社會主義市場經(jīng)濟前提下企業(yè)面對的競爭形勢異常嚴格加強班組扶植和治理顯得十分須要和緊急。班組扶植是企業(yè)綜合性的基本扶植是一個大年夜的體系工程是社會科學和天然科學的綜合體既涉及行政部分又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織臨盆經(jīng)營活動的根本單位又是三個文明扶植的前沿陣地是企業(yè)一切工作的容身點也是企業(yè)活力的源泉。在各項治理工作中班組是治理中最基本的一級治理組織它是完成臨盆經(jīng)管籌劃和建立企業(yè)優(yōu)勝形象和創(chuàng)造美好臨盆情況的包管。只有賡續(xù)立異班組扶植新格局使班組充斥活力與活力企業(yè)才會有活力與后勁才能發(fā)掘出儲藏在廣大年夜職工群眾中的積極性和聰明和創(chuàng)造力。

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