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中國(guó)云吞品牌十大排名(中國(guó)云吞品牌十大排名圖片)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于中國(guó)云吞品牌十大排名的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
本文目錄:
一、哪個(gè)地方的餛飩最好吃?
西施版本春秋戰(zhàn)國(guó),吳王吃膩山珍海味,西施為表心意做給吳王吃的,因覺(jué)得吳王渾渾噩噩,混沌不開(kāi),隨口起名餛飩。餛飩的由來(lái),每個(gè)地方的說(shuō)辭不一,哪里的最好吃,也不清楚,目前只吃過(guò)貴州沙縣小吃的餛飩,以后去的地方多了,吃的多了,再來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題,反正都是因人而異,每個(gè)地方的特色不一樣。而且餛飩在我國(guó)分布廣泛,種類(lèi)繁多,叫法各異,但是這么多年來(lái)我也就吃過(guò)一種餛飩,我們生活的這個(gè)地方一般也就是吃這一種餛飩。
。餛飩發(fā)展至今,更成為名號(hào)繁多,制作各異,鮮香味美,遍布全國(guó)各地,深受人們喜愛(ài)的著名小吃。餛飩名號(hào)繁多,江浙等大多數(shù)地方稱(chēng)餛飩,而廣東則稱(chēng)云吞,湖北稱(chēng)包面,江西稱(chēng)清湯,四川稱(chēng)抄手,新疆稱(chēng)曲曲等等。因最初制成餛飩是在冬至這一天,所以在冬至這天家家戶戶吃餛飩。餛飩發(fā)展至今,更成為名號(hào)繁多,制作各異,鮮香味美,遍布全國(guó)各地,深受人們喜愛(ài)的著名小吃。
餛飩是中國(guó)的傳統(tǒng)食品,既然是中國(guó)的傳統(tǒng)食品,那它肯定源于中國(guó),餛飩來(lái)源于中國(guó)北方。大家都知道,北方人喜歡吃面食,因此他們會(huì)不斷發(fā)明各種各樣的面食,所以餛飩應(yīng)運(yùn)而生。餛飩在西漢時(shí)稱(chēng)為湯餅,而在隨后千百年的歷史中,尤其到了唐代,正式出現(xiàn)了南餛飩北水餃稱(chēng)呼。而對(duì)于餛飩有三種由來(lái)的說(shuō)法,現(xiàn)在細(xì)細(xì)到來(lái)。
而餛飩哪里好吃呢,這個(gè)取決各地口味與習(xí)俗,而我所在的江浙滬一帶,做餛飩的方法是:一般用白開(kāi)水煮熟,隨后放入雞湯、肉湯或者骨頭湯做成的湯料中,食用時(shí)還會(huì)根據(jù)個(gè)人喜好滴入香油或者醬油。還會(huì)在餛飩中有時(shí)還會(huì)裹入香菜或者芹菜。
二、味全云吞肉多嗎?
“味全”是一家臺(tái)灣知名食品品牌,其“味全鮮滿火腿腸”、“味全菇菇香烤腸”等多種產(chǎn)品深受廣大消費(fèi)者喜愛(ài)。其中,“味全云吞肉”是一種云吞類(lèi)食品,有著鮮美的口感和獨(dú)特的制作工藝。而關(guān)于“味全云吞肉多不多”這個(gè)問(wèn)題,這取決于品種和型號(hào)的不同。
“味全云吞肉”產(chǎn)品系列包含多種不同口味和型號(hào)的云吞,其中有些產(chǎn)品肉餡略多,有的則偏少。不同口味和型號(hào)的云吞的肉餡含量可能并不完全相同,因此在購(gòu)買(mǎi)時(shí)可以看具體產(chǎn)品上的標(biāo)注或口感描述??偟膩?lái)說(shuō),“味全云吞肉”產(chǎn)品無(wú)論增肉、減肥、均衡,料多也好少也好,都是為了讓不同口味的消費(fèi)者能夠選擇理想的口感,滿足不同消費(fèi)者的需求
三、小餛飩里的大世界:靠一碗餛飩開(kāi)出2000家店年入15億
上海早餐中除“四大金剛”外,餛飩可能是最受人喜愛(ài)的品種了。無(wú)論是大餛飩,還是小餛飩;無(wú)論在家里自煮吃,還是店內(nèi)堂吃;無(wú)論是家常便飯,還是假日打牙祭,餛飩都以簡(jiǎn)潔、便利、美味而受廣大市民喜愛(ài)。
20年前,在上海人民路有這樣一家餛飩館:20個(gè)座位,不到15㎡的空間,每天翻臺(tái)卻超過(guò)50次,服務(wù)顧客超1000人,這個(gè)草根餐館就是吉祥餛飩。也正是這樣一家路邊小店,20年歷經(jīng)六次迭代,如今成為年?duì)I收超15億、門(mén)店超2000+的全國(guó)連鎖品牌。
20年餛飩界大咖的連鎖之路
“1999年,上海人民路的一家餛飩店里熱氣氤氳,三個(gè)年輕人,15平米的店鋪,每天服務(wù)著1000多為顧客。吉祥堅(jiān)持手工包制每一顆餛飩,每一顆都洋溢著手作的氣息。20年來(lái),吉祥人運(yùn)用特許經(jīng)營(yíng)管理模式形成了“小店鋪、大連鎖”的市場(chǎng)格局?!贝蜷_(kāi)吉祥餛飩官網(wǎng),首先映入眼簾的是這樣一幅畫(huà),上面的文字似乎在述說(shuō)著吉祥餛飩多年來(lái)發(fā)展的歷程。
據(jù)了解,吉祥餛飩目前已在北京、杭州、無(wú)錫、武漢、合肥、青島等40多個(gè)城市開(kāi)設(shè)2000多家門(mén)店,通過(guò)快速迭代升級(jí),已成為年入15億的頭部品牌。
吉祥餛飩創(chuàng)始人張彪說(shuō):我們能走20年,生存的根本來(lái)自于我們對(duì)市場(chǎng)的判斷,堅(jiān)持什么和放棄什么,其實(shí)是跟消費(fèi)者跟市場(chǎng)博弈的一個(gè)過(guò)程。
二十年前的中國(guó),肯德基以平均每年200家門(mén)店的速度擴(kuò)張,被眾人熟知的俏江南、小肥羊也在同一時(shí)期紛紛開(kāi)店,但像吉祥餛飩這類(lèi)的小吃連鎖店還很少出現(xiàn)。
吉祥餛飩創(chuàng)始人張彪意識(shí)到,與其加盟別人,不如自己創(chuàng)業(yè)讓別人加盟。
經(jīng)過(guò)反復(fù)比較,他選中了餛飩。盡管南北方對(duì)餛飩的理解有偏差,但無(wú)論是叫云吞、抄手、還是扁食,在消費(fèi)者心智當(dāng)中,它都有自己的一塊位置。
用簡(jiǎn)單打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
成立20年,吉祥餛飩幾度經(jīng)歷市場(chǎng)環(huán)境惡化,門(mén)店虧損嚴(yán)重,生死懸于一線。但它頑強(qiáng)地生存了下來(lái)。
這一切源于兩個(gè)字:簡(jiǎn)單。最簡(jiǎn)單的品類(lèi),最小的開(kāi)店成本,最高效的運(yùn)作模式。
資料顯示,最初吉祥餛飩的菜單有50多種餛飩,100多種餡。后來(lái)三兄弟發(fā)現(xiàn)隨著產(chǎn)品線的拉長(zhǎng),管理控制能力變得越來(lái)越弱,空間越來(lái)越小。所以他們把產(chǎn)品砍到20個(gè)品種,管理起來(lái)輕松多了。
為了追求標(biāo)準(zhǔn)化,他們挑選了十幾家面粉供應(yīng)商,最后才確定以上海面粉有限公司的“滬1”面粉為原料。在五花肉上面,他們也和肉聯(lián)廠簽訂協(xié)議,肥瘦比例必須是2:8,多一點(diǎn)、少一點(diǎn)都不行。
雖然手工包餛飩肯定有誤差,但吉祥餛飩嚴(yán)格控制誤差率,一碗餛飩310克,上下誤差不超過(guò)5克。就這樣,標(biāo)準(zhǔn)化保證了質(zhì)量和規(guī)模。
因?yàn)橐援a(chǎn)品簡(jiǎn)單為核心,三兄弟可以把更多的時(shí)間用在管理上,他們?cè)@樣評(píng)價(jià)自己的模式:“如果吉祥餛飩走到今天算有點(diǎn)成績(jī)的話,是因?yàn)檫x擇了一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品讓我們有機(jī)會(huì)增加自己的組織能力,更完善自己的品牌管理能力,在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中像自己開(kāi)店一樣?!?/p>
從供應(yīng)鏈到中央廚房:產(chǎn)品力全面升級(jí)
吉祥能開(kāi)到2000家店,主要還得益于特許加盟模式。
而要保證實(shí)現(xiàn)超2000家門(mén)店餛飩的新鮮度和安全度,并非輕而易舉。這需要總部對(duì)門(mén)店進(jìn)行有效的管理和把控。
正是因?yàn)閷?duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的看重,近年來(lái),吉祥逐漸擺脫原來(lái)代理關(guān)系的加盟模式,在產(chǎn)品端實(shí)行由總部統(tǒng)一把控和調(diào)度的策略。
為了實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品端的嚴(yán)格管控,吉祥在后端做出了多方面的努力,這背后就包括不斷推動(dòng)供應(yīng)鏈的進(jìn)化和中央廚房的改造。
比如說(shuō),在2015年引入oTMS系統(tǒng)之后,導(dǎo)入了全流程的物流管理,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的升級(jí)。
例如在物流運(yùn)輸層面,運(yùn)用數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng),可以透明化的分析整個(gè)運(yùn)輸成本、人力成本,提送貨的全過(guò)程,同時(shí)完整覆蓋門(mén)店的店長(zhǎng)、物流管理人員、司機(jī)、承運(yùn)商老板,承運(yùn)商訂單負(fù)責(zé)人等。再比如,近年來(lái),吉祥對(duì)位于全國(guó)各地的6大中央廚房進(jìn)行了整合和改造。
位于上海的中央廚房工廠原來(lái)面積在5000平米左右,2017年經(jīng)過(guò)改造后,面積擴(kuò)張了一倍多,達(dá)到了12000平米。
“在新建的工廠之中,我們整合了包括中央廚房、清洗設(shè)備、降溫設(shè)備、冷凍隧道等各環(huán)節(jié),讓食材在關(guān)鍵工藝上得到了優(yōu)化。舉例來(lái)看,綠色蔬菜在加工過(guò)程中,極易變黃不新鮮,我們引進(jìn)的急速降溫設(shè)備可以讓這一問(wèn)題得到解決;再來(lái),設(shè)備升級(jí)之后,為我們?cè)瓉?lái)進(jìn)廠篩選環(huán)節(jié)提升了很大的效率,為后面的加工做了鋪墊。”
“我們近期還獲批SC生產(chǎn)許可證,使得產(chǎn)品在流通領(lǐng)域發(fā)展的空間得到大幅度提升,為餐飲零售化環(huán)節(jié)打通了路徑?!睆埍虢榻B,從2018年的4月份開(kāi)始,消費(fèi)者可以在線上各電商渠道購(gòu)買(mǎi)到吉祥的產(chǎn)品。
第三個(gè)十年,怎么走?
今年是吉祥餛飩創(chuàng)業(yè)第20年,吉祥餛飩已從當(dāng)年的街邊小店搖身變成如今知名餐飲連鎖品牌,未來(lái)的道路,吉祥該如何走下去?
打造多樣消費(fèi)場(chǎng)景
豐富消費(fèi)場(chǎng)景、增加消費(fèi)頻次是多數(shù)餐飲品類(lèi)的盈利點(diǎn)。餛飩本身屬于小吃,在上海人的普遍共識(shí)中是點(diǎn)心,故而在產(chǎn)品的研發(fā)和搭配上,吉祥餛飩分別做了早中晚不同風(fēng)格的正餐搭配,此外還開(kāi)發(fā)了下午茶和夜宵的搭配。
深耕外賣(mài)平臺(tái)
目前,吉祥餛飩的外賣(mài)占比大約是3成,對(duì)這個(gè)成績(jī),張彪覺(jué)得,外賣(mài)領(lǐng)域還可以深耕。首先,市場(chǎng)教育還是要靠品牌自己去推進(jìn),很多之前大家認(rèn)為湯湯水水不可外帶的食物現(xiàn)在外賣(mài)的成績(jī)都不錯(cuò)。
其次,品質(zhì)還是第一位的,“吉祥”的員工在培訓(xùn)的時(shí)候,外賣(mài)和堂食的煮食方式都會(huì)反復(fù)操練,比如熟的程度要有標(biāo)準(zhǔn),餛飩裝盒的時(shí)候要抹一點(diǎn)兒油、讓它盡量不要黏在一起,保溫湯包要控制好溫度等,通過(guò)這樣一些細(xì)節(jié),盡量讓出品的口感接近堂食的效果。
不過(guò),張彪覺(jué)得消費(fèi)者在這一塊還是有一定寬容度的,他們知道一些外賣(mài)的產(chǎn)品和去現(xiàn)場(chǎng)吃是有差別的,快餐的便利性才是大家選擇外賣(mài)最重要的原因。
與電商和零售巨頭進(jìn)行合作
去年開(kāi)始,吉祥餛飩踏入了新零售行業(yè),入駐了天貓、京東、盒馬鮮生等平臺(tái),開(kāi)始了線上線下的凍品銷(xiāo)售。產(chǎn)品定價(jià)只比灣仔碼頭稍微便宜一點(diǎn)兒,比多數(shù)同品類(lèi)廠商價(jià)格都高,但獲得了不錯(cuò)的銷(xiāo)路。
張彪說(shuō)這得益于兩點(diǎn),一是20年深耕堂食市場(chǎng)使得線下門(mén)店的口碑為產(chǎn)品做了背書(shū),消費(fèi)者看到“吉祥餛飩”的字樣就有認(rèn)同感。二是相較餃子而言,餛飩這個(gè)品類(lèi)的品牌勢(shì)能整體還較弱,沒(méi)有涌現(xiàn)出什么頭部品牌,尤其在零售業(yè)態(tài),是巨大的缺口。
對(duì)于“吉祥”的未來(lái),張彪覺(jué)得有兩條路,一條是繼續(xù)以連鎖店的模式提供餐飲服務(wù),還有一條是轉(zhuǎn)變成一個(gè)零售品牌。很難判斷哪一條路是適合自己的,只能交給市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)。
四、千里香餛飩創(chuàng)始人
千里香餛飩創(chuàng)始人是陳福貴,是地道的莆田人,打造了知名的小吃餐飲品牌,千里香餛飩王。
以上就是關(guān)于中國(guó)云吞品牌十大排名相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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