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杭州思拓和優(yōu)勝哪個好（杭州思拓實業(yè)）

發(fā)布時間：2023-03-29 04:59:33 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 123 當前文章關鍵詞排名出租

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本文目錄:

1、親們，優(yōu)勝教育集團怎么樣？
2、太平洋汽車網(wǎng)
3、杭州思拓實業(yè)有限公司怎么樣？
4、中國十大教育機構有哪些

杭州思拓和優(yōu)勝哪個好（杭州思拓實業(yè)）

一、親們，優(yōu)勝教育集團怎么樣？

優(yōu)勝教育是做一對一輔導的，在北京教育機構林立來說做的很不錯，我的小侄子就在優(yōu)勝教育學習，去年3月份去的，前幾天還聽我父母提起過，孩子現(xiàn)在各科成績都有提高，尤其是數(shù)學和英語，孩子的學習習慣也比以前好多了，總體來說優(yōu)勝教育還是很不錯的，據(jù)我的了解已經成了14年了，希望能給與樓主一些幫助。

二、太平洋汽車網(wǎng)

文/木舒

辣椒的專欄作家

每年都有撞車事故，尤其是今年。

還記得ofo打雷，人們在寒風中排隊退押金的“盛況”嗎？

現(xiàn)在，這一幕又重演了。

只是這一次，迅雷從自行車共享變成了教育培訓，隊列從普通人變成了學生家長。

剛開始的時候，ofo總部還能找到人，但是這個贏教育的總部一個人都沒有。

優(yōu)勝教育是一家成立于1999年的老牌教育機構。高峰期在全國擁有1200多個校區(qū)，全職員工超過12000人，兼職員工近2萬人。高峰時年營收30多億。

但據(jù)不完全統(tǒng)計，拖欠的學費有上億，老師和銷售工資不計其數(shù)。

那些在門口排隊維權的家長，一般都有幾萬到幾十萬不等的退款金額，那些賣掉自己唯一住房來支付孩子教育費用的人，現(xiàn)在也在失去自己的家園。

但他們沒有等到創(chuàng)始人陳豪的面對面回應，而是后來通過直播回應。

他一邊抽泣，一邊將失敗歸咎于疫情，并不斷承諾自己不會逃跑。他還發(fā)表了一篇長文，呼吁馬云、馬、劉和伸出援手。

但家長們最關心的問題是:錢去哪了？錢什么時候退？

他什么也沒說。

多好的表演藝術家。他應該角逐奧斯卡獎。

當我在“失去的老板”系列中寫陳歐時，我曾經評論說，他更喜歡成為聚光燈下的“明星”，而不是企業(yè)家。

而和他一起參加過求職節(jié)目《都是你》并做過“老板代表”的陳豪，其實很享受“成功企業(yè)家”的光環(huán)。

看過那個節(jié)目的人對他的印象應該都是一樣的:孤傲好斗。

他總是耍人，嘲諷求職者，按照自己的主觀思維做事。主持人張紹剛曾經直接評價他:陳豪就像一條瘋狗。

但是，這樣的人還是一個教育機構的老板。

也許是因為父親是數(shù)學家，母親是科學家，兩人都是博士生導師，所以陳豪覺得自己應該延續(xù)家族傳統(tǒng)，做一名教師。

于是1999年，他開始做教育培訓。之后創(chuàng)辦贏教育，專注線下K12(小學到高中)一對一個性化輔導。

然而，教育機構的運作模式早已偏離了“教書育人”的本質，更像是一個“斂財”的平臺:

這里銷售老師比講師多。

別說一對一了，就連小班教學都很難實現(xiàn)。

老板考慮的不是如何提高教學質量和拓展課程，而是如何開發(fā)新校區(qū)。

他們用各種折扣讓家長簽長期賬單。等新校區(qū)快速回歸原樣后，他們會拿出空閑錢開發(fā)新校區(qū)，繼續(xù)收錢。而如果你想購物更快，那就切換到加盟模式。

老板們只想快速擴張，快速拿到錢，卻沒有意識到潛在的風險。

這場勝利后，陳豪在直播中把鍋扔給了加盟商和疫情。

無疑，疫情對線下培訓機構的影響很大。

但在我看來，一個99年起步的老牌教育機構的抗風險能力真的那么弱嗎？

僅僅是因為一場疫情，還是已經出了問題？

從直播中，我們可以看到:

2018-2019年發(fā)展太快。贏家教育全國近一半校區(qū)不符合國家標準，被迫搬遷裝修，造成大量資金消耗；為了減少負面影響，啟動綠色退款通道，也影響現(xiàn)金流。

看起來很棒，但歸根結底，不就是因為盲目擴張的反效果嗎？

他說，疫情爆發(fā)時，營收只有以前的四分之一，但他們不裁員，不發(fā)工資。在很多加盟商被迫跑路的時候，又接手了80多個校區(qū)。這導致了現(xiàn)金流危機。

陳豪是真誠的，就像一個為他人燃燒自己的好老板。

但員工不是這么說的。

從去年開始，獲獎老師的表現(xiàn)從固定班費變成了分成模式。

2020年2、3月份開始，大量基礎崗位員工將集體下崗。

教師的工資也開始拖欠，同時教師的教學水平也要不斷提高，達不到就扣錢。

另外，他們開始找導師做銷售，給他們指標賣課。賣不出去就繼續(xù)扣錢。

誰是最重要的教育機構？不是老板，是老師。

當公司一次次壓榨老師的利益，直接的結果就是:獲獎老師數(shù)量銳減，沒有老師愿意來上課。

沒有老師，學生在哪里？？

另外，退款潮也是從去年開始的。

在天眼查上，優(yōu)勝教育目前已收到海淀市場監(jiān)管局“黑名單”發(fā)布的三條消費警示，存在1248條外圍風險，中國裁判文書網(wǎng)也顯示有175條關于“優(yōu)勝教育”的文件。

歸根結底，是什么原因？一個老牌的教育機構，教育能力跟不上。

他們太注重前一節(jié)的銷售，后面很多老師連教師資格證都沒有。

教學質量的問題很快暴露出來，根本留不住學生，也招不到新的。結果自然成績少了，退票費多了。

而最讓人感到憤怒的是:

就在雷聲大雨點小的前幾天，友盛還在瘋狂地推優(yōu)惠課程。很多家長在不了解情況的情況下交了錢，沒過幾天，校園就關閉了。

這只是校園里的一個矛盾，而這背后:

10月14日，在打雷之前，陳豪把法人轉讓給了他的母親。

他說他擔心自己被勞動仲裁，拿不到貸款，但在法人變更前，他成立了臺州牛事來教育科技有限公司，去年他還注冊了幾家新公司。

這些舉動難免讓人覺得他是先通過打折吸收了注冊費，過了一段時間又宣布經營不善，以至于法人宣布原公司破產。但實際上我悄悄轉移了所有資金，準備跑路。

但陳豪否認了這一點。

他說他是做在線教育的，他不會跑的。他也想解決這個問題。

但他仍然沒有提到錢都去了哪里，而是把希望寄托在投資人身上。他點了一堆圈內大佬的名，說只要有人能接手:“北京5000萬左右可以解決，全國1億完全可以解決?！?/p>

這很有趣。他真的覺得投資人很傻嗎？

你會發(fā)現(xiàn)，這根本不是一個疫情鍋。

然而，近年來，陳豪的盲目擴張和管理的混亂導致了獲勝的聲譽越來越差。

看看家長的反應，你就知道現(xiàn)在大家要的不是開課，而是要錢回來。

教育機構行業(yè)本身不是靠規(guī)模取勝的，首先應該是“口碑”。

當口碑下滑的時候，投資人投進去的錢不就跟水一樣了嗎？

其實你會發(fā)現(xiàn)，教育培訓圈的“陳豪”太多了。

這幾年礦爆培訓學校太多了。歸根結底，問題還是那幾點:過于重視營銷，盲目擴張，管理混亂。

基本上就是靠瘋狂營銷搶人，然后用預付款瘋狂擴張。

在管理上，我們根本不關心教學質量，而是夸大教學成果，把家長當傻子。

結果就是都在賺“快錢”，預付款模式遇到突發(fā)事件很容易在瞬間崩潰。

這背后，更深層次的，我認為現(xiàn)在學校減輕學生負擔是騙人的。

本來學校照常安排，老師正常給學生上課，也沒什么事。

但教育部要求減負，家長不能提前接孩子，選拔人才的方式不變。所以，難道不是瘋狂的課外輔導行業(yè)才受益嗎？

之前看過一個統(tǒng)計報告。早在2016年，課外輔導行業(yè)的市場規(guī)模就已經超過8000億元，有1.37億學生參與。我國參加課外輔導的學生人數(shù)占在校學生總數(shù)的36.7%。在一些一二線城市，這個數(shù)字高達70%。

減負催生了課外培訓機構的業(yè)務爆炸，但培訓機構的監(jiān)管卻沒有跟上。

培訓機構退款總是比較難。

萬一突然打雷，父母的錢大多只能打水漂。

2019年以來，全國已有32家教育機構“倒閉”“跑路”

除了讓父母承認自己倒霉，和那些靠這些雷霆手段的老板們有點良心之外，難道沒有更好的監(jiān)督方式嗎？

15年，陳大罵辦學，說:

“創(chuàng)業(yè)再難，也不能坑人和員工。這些跑者也從逃避責任、害人害己的那一刻起，就給自己判了死刑?！?/p>

現(xiàn)在，他坑了人民，坑了員工，卻聲稱不跑。

他沒說怎么解決，什么時候退錢。

他只會把每個人都稱為他在TikTok的直播。

他是不是要像羅永浩一樣，先成立一個成立的“真正男子漢”，收割一批流量，再開始轉行做節(jié)目直播帶貨？

在我看來，完全有可能，因為他畢竟那么愛上節(jié)目。

但是，與羅永浩不同的是，羅永浩有一批忠實的信徒。他培訓機構的學生能相信他嗎？

還是他是靠自己的在線教育平臺成功的？

我覺得不太可能。畢竟現(xiàn)在的在線教育平臺太多了。有沒有投資人愿意投已經身敗名裂的他？

但我還是希望他能翻身。

畢竟錢還是要還的！

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三、杭州思拓實業(yè)有限公司怎么樣？

杭州思拓實業(yè)有限公司是2014-03-31在浙江省杭州市西湖區(qū)注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于杭州市西湖區(qū)龍申綜合發(fā)展中心4幢828室。

杭州思拓實業(yè)有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91330106096137596C，企業(yè)法人金麗娜，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

杭州思拓實業(yè)有限公司的經營范圍是：服務：實業(yè)投資、機械設備、電子產品、家用電器的技術開發(fā)；批發(fā)、零售：五金交電，普通機械，建筑材料，裝飾材料，電子產品（除?？兀娋€電纜，金屬材料，針紡織品，文教用品，日用百貨，辦公用品及自動化設備。在浙江省，相近經營范圍的公司總注冊資本為2402020萬元，主要資本集中在5000萬以上規(guī)模的企業(yè)中，共374家。本省范圍內，當前企業(yè)的注冊資本屬于良好。

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四、中國十大教育機構有哪些

中國十大教育機構有掌門1對1、戶學教育、阿卡索、精銳教育、韋博英語、學而思網(wǎng)校、海風教育、昂立教育、巨人教育、三好網(wǎng)。

1、掌門1對1

掌門1對1，中國中小學在線1對1教育第一品牌，專注為8—18歲孩子提供一對一專屬定制化輔導。2014年，為滿足更多學員及家長對高品質個性化定制教育的需求，掌門1對1全面轉型提供線上教育服務。

2、戶學教育

戶學教育作為線上初高中教育1V4小班授課的領軍品牌，專注提供優(yōu)質的真人1V4在線直播的教學模式，實現(xiàn)全方位互動的智能體驗，開啟學生快速提分的新方式。戶學教育已有100多名優(yōu)秀教師,2萬多小時在線精品課程。

3、阿卡索

阿卡索是一家線上的英語培訓機構，旗下有艾莉絲少兒英語和雅托邦英語培訓機構，主打在線外教一對一教學，讓國內的學習者可以和外教一對一學習交流，近幾年阿卡索發(fā)展的非?？欤艿搅撕芏鄬W員良好的評價和口碑。

杭州思拓和優(yōu)勝哪個好（杭州思拓實業(yè)）