適合寫論文的中小企業(yè)有哪些（適合寫畢業(yè)論文的上市公司）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于適合寫論文的中小企業(yè)有哪些的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、關(guān)于中小企業(yè)的論文

• 2、會(huì)計(jì)論文要寫中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要怎樣找案例呀？？什么公司的財(cái)務(wù)報(bào)表能夠找到？最好有分析！謝謝啦！

• 3、求適合寫論文的中小企業(yè)，本科人力資源專業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下啥啥企業(yè)的培訓(xùn)模式研究，找了好多，我太糾結(jié)了

• 4、河南省不太出名又能搜到數(shù)據(jù)的適合寫論文的企業(yè)有哪些，會(huì)計(jì)方面的論

一、關(guān)于中小企業(yè)的論文

中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長(zhǎng)階段的企業(yè)，它是企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念，是相對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)而言的。下文是我為大家整理的中小企業(yè)的論文的 范文 ，歡迎大家閱讀參考!

論中小企業(yè)營(yíng)銷管理的改進(jìn)

【摘要】中小企業(yè)的發(fā)展與其營(yíng)銷管理工作是密不可分的，現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)的營(yíng)銷管理水平總體來(lái)講還比較落后由于觀念陳舊、制度不全、人才緊缺、創(chuàng)新不足等方面原因，導(dǎo)致其營(yíng)銷現(xiàn)狀不理想，嚴(yán)重制約著它們的進(jìn)一步發(fā)展壯大。本文通過(guò)分析企業(yè)在營(yíng)銷管理方面存在的問(wèn)題，提出一些完善中小企業(yè)自身的營(yíng)銷管理工作和營(yíng)銷現(xiàn)狀的具體對(duì)策，希望能助力中小企業(yè)更快更好的發(fā)展與成長(zhǎng)。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 營(yíng)銷管理 對(duì)策

一、中小企業(yè)營(yíng)銷管理中存在的問(wèn)題

中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長(zhǎng)階段的企業(yè)，它是企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念，是相對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)而言的。是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模等方面都比較薄弱。由此在營(yíng)銷管理方面體現(xiàn)出一些問(wèn)題：

(一)營(yíng)銷觀念陳舊落后

市場(chǎng)營(yíng)銷 觀念在營(yíng)銷實(shí)踐中要經(jīng)歷生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念和社會(huì)營(yíng)銷觀念五個(gè)發(fā)展階段。絕大多數(shù)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的營(yíng)銷觀念是很陳舊落后的，仍然停留在產(chǎn)品觀念和推銷觀念階段，尚未樹立市場(chǎng)營(yíng)銷和社會(huì)營(yíng)銷的科學(xué)營(yíng)銷觀念。

(二)營(yíng)銷手段有待改進(jìn)

許多中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，所采取的營(yíng)銷組合策略老套落伍，市場(chǎng)開拓力度不大、信息反饋機(jī)制不靈、市場(chǎng)需求趨勢(shì)把握欠準(zhǔn)，很難樹立良好的市場(chǎng)形象。甚至許多中小企業(yè)還不知道借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)信息機(jī)構(gòu)、相關(guān)科研單位等 渠道 獲取所需的信息，而僅僅依靠本企業(yè)微不足道的自有力量或老 經(jīng)驗(yàn) 、老手段。

(三)營(yíng)銷管理制度不夠健全

許多中小企業(yè)還存在營(yíng)銷管理制度空缺的情況，很大一部分也處于有制度卻形同虛設(shè)的階段。

(四)營(yíng)銷創(chuàng)新動(dòng)力有限

在我國(guó)市場(chǎng)上存在的中小企業(yè)，大多是從事簡(jiǎn)單的勞動(dòng)密集型的加工制造企業(yè)，技術(shù)、資本含量極低，這些中小企業(yè)采取的營(yíng)銷方式依然以傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式為主，這樣也就導(dǎo)致其在營(yíng)銷活動(dòng)中缺乏創(chuàng)新，無(wú)法取得突破。

(五)忽視品牌建設(shè)

不少中小企業(yè)在營(yíng)銷實(shí)踐中，缺乏對(duì)品牌建設(shè)的重視，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，資源投入也不足。如此，當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度后，往往會(huì)遇到巨大的發(fā)展瓶頸——產(chǎn)品牌子不響，價(jià)值無(wú)法提高，利潤(rùn)回報(bào)低。

二、提升中小企業(yè)營(yíng)銷管理水平的對(duì)策

(一)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念

中小企業(yè)現(xiàn)在的營(yíng)銷觀念還存在著諸多與新經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的方面，要樹立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。第一，更加重視戰(zhàn)略。第二，更加重視合作。第三，更加重視客戶。

(二)建立科學(xué)的營(yíng)銷管理制度

建立科學(xué)的營(yíng)銷管理制度，其重點(diǎn)是營(yíng)銷人員的分配制度和營(yíng)銷人員的日常管理制度。首先，改變過(guò)去單一考核銷售額的目標(biāo)考核體系為多目標(biāo)考核體系，將考核的指標(biāo)由單一銷售額變?yōu)殇N售量、回款率、新客戶開發(fā)率、銷售增長(zhǎng)率、客戶滿意度、市場(chǎng)占有率等多項(xiàng)指標(biāo)。第二，適當(dāng)提高基本工資，建立富有挑戰(zhàn)性的激勵(lì)制度，并幫助營(yíng)銷人員做好職業(yè)生涯規(guī)劃，將營(yíng)銷人員的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。

(三)塑造優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，成員之間應(yīng)相互信任，共同分享市場(chǎng)利益和研究成果，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品市場(chǎng)的分化和走向，建立共同的企業(yè)品牌形象，制定和實(shí)施企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃。首先要重視團(tuán)隊(duì) 文化 建設(shè)，團(tuán)隊(duì)賴以運(yùn)行的組織文化是團(tuán)隊(duì)是否成功的關(guān)鍵因素之一，中小企業(yè)營(yíng)銷管理者必須致力于創(chuàng)造一種支持團(tuán)隊(duì)建設(shè)的、開放性的組織文化。其次要轉(zhuǎn)變觀念，掙脫從內(nèi)部選擇人才的束縛，樹立“眼球向外”的人才招聘意識(shí)。再次是從相關(guān)的高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢公司或政府部門聘請(qǐng)高水平的營(yíng)銷專業(yè)講師，對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、通路管理、促銷與市場(chǎng)推廣、 廣告 、公關(guān)、談判等方面的知識(shí)與技能培訓(xùn)，以全面提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)和能力水平

(四)加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，營(yíng)銷創(chuàng)新的表現(xiàn)是全方位的、多維度的，但是營(yíng)銷創(chuàng)新也不是天馬行空、為所欲為。它必須在了解市場(chǎng)的需求與變化后，基于自身的核心能力，考慮到自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，而后自發(fā)地從組織內(nèi)部啟動(dòng)一場(chǎng)徹底的變革。

(1)營(yíng)銷觀念創(chuàng)新。

營(yíng)銷觀念就是企業(yè)在開展?fàn)I銷過(guò)程中及適應(yīng)新的營(yíng)銷環(huán)境而形成的思想和認(rèn)識(shí)，它是企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的靈魂。而觀念的創(chuàng)新應(yīng)具備四個(gè)方面的內(nèi)容，即正確的市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、強(qiáng)化合作意識(shí)。

(2)營(yíng)銷組織創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷組織呈現(xiàn)出聯(lián)合化、扁平化和概念化的發(fā)展趨勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獨(dú)立的企業(yè)“孤軍作戰(zhàn)”不可能取勝。從現(xiàn)實(shí)看，我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力不強(qiáng)，在和大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，而其營(yíng)銷組織亦大多仍停留在銷售部門而不是營(yíng)銷的層面上。

(3)營(yíng)銷技術(shù)創(chuàng)新。

營(yíng)銷技術(shù)是指企業(yè)在開展?fàn)I銷活動(dòng)過(guò)程中采用的技術(shù)和 方法 。包含目標(biāo)市場(chǎng)的確定、產(chǎn)品定位定價(jià)、配銷和促銷及廣告策略等等。由于目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)大多尚未真正掌握專業(yè)營(yíng)銷技術(shù)，因此必須在企業(yè)中建立專業(yè)的營(yíng)銷企劃部門，挑選資深績(jī)優(yōu)的人員負(fù)責(zé)，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)營(yíng)銷顧問(wèn)協(xié)助，制定并實(shí)施企業(yè)的營(yíng)銷企劃。營(yíng)銷企劃的流程與步驟：市場(chǎng)情況分析、決定營(yíng)銷目標(biāo)、擬訂各種相關(guān)策略、選擇最佳策略、獲取管理認(rèn)可、擬訂戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、整合企業(yè)計(jì)劃。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，依據(jù)中小企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一、市場(chǎng)覆蓋區(qū)域性、營(yíng)銷人才職業(yè)化薄弱等特點(diǎn)，其在實(shí)施營(yíng)銷組織體系設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)從實(shí)用角度出發(fā)，做到組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化程度低，保證對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的高效、敏捷;做到營(yíng)銷決策相對(duì)集權(quán)，保證決策質(zhì)量;做到營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)：

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淺談中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的時(shí)機(jī)選擇

摘要：中小企業(yè)。在中國(guó)電子商務(wù)應(yīng)用與發(fā)展的過(guò)程中。中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的時(shí)機(jī)選擇研究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，電子商務(wù)

1.中小企業(yè)，是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的基本單元。在中國(guó)電子商務(wù)應(yīng)用與發(fā)展的過(guò)程中，中小企業(yè)的作用相當(dāng)重要。中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的時(shí)機(jī)取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、人員素質(zhì)、投資能力以及技術(shù)市場(chǎng)狀況等諸多因素。既不能觀望等待，坐失良機(jī)，又不能急于求成，盲目投入。在相關(guān)需求與市場(chǎng)持續(xù)繁榮增長(zhǎng)的同時(shí)，中國(guó)中小企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)還存在電子商務(wù)普及面不廣、應(yīng)用范圍較窄等問(wèn)題，還需要對(duì)中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的時(shí)機(jī)選擇依據(jù)進(jìn)行更進(jìn)一步的研究。

2.中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)時(shí)機(jī)選擇的內(nèi)部依據(jù)

2.1企業(yè)的實(shí)力

一個(gè)完整的電子商務(wù)系統(tǒng)包括前臺(tái)和后臺(tái)兩部分，前臺(tái)系統(tǒng)主要是面向客戶群和供應(yīng)商，負(fù)責(zé)接受客戶訂單，向供應(yīng)商發(fā)出訂單，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易和支付;后臺(tái)系統(tǒng)主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的銷售、采購(gòu)中的信息流、商流、物流和資金流進(jìn)行有效地管理，其主要依賴企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)。

當(dāng)然，企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)策略時(shí)需要建立一個(gè)完善的電子商務(wù)系統(tǒng)，但建設(shè)和維護(hù)一個(gè)功能完善的系統(tǒng)需要很高的費(fèi)用。所以實(shí)施電子商務(wù)商務(wù)策略首先要求企業(yè)必須具備一定的實(shí)力。但從目前情況來(lái)看，有些中小企業(yè)雖然創(chuàng)建了電子商務(wù)模式，可由于后臺(tái)信息系統(tǒng)不能提供庫(kù)存、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、客戶等信息，造成前臺(tái)系統(tǒng)不能獲取相關(guān)信息，不能對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行有效的處理，前后脫節(jié)，致使客戶滿意度下降，無(wú)形中造成客戶流失，企業(yè)效益不能得到有效提高。

可見，中小企業(yè)必須具備一定的實(shí)力，全面實(shí)現(xiàn)信息化、信息融合，才能有效展開電子商務(wù)。

2.2企業(yè)產(chǎn)品的類型

企業(yè)通過(guò)開展電子商務(wù)，能有效的擴(kuò)大客戶群，疏通供應(yīng)鏈。一般而言，任何類型的企業(yè)都可以也應(yīng)該開展電子商務(wù)，但不同類型的企業(yè)在條件上仍有一定的差距。中小企業(yè)選擇電子的商務(wù)模式時(shí)首先要考慮企業(yè)產(chǎn)品定位，是希望開拓新的產(chǎn)品，還是要要延伸現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)空間。同時(shí)必須選好合適的產(chǎn)品類型，否則企業(yè)很難贏利，因?yàn)椴⒉皇撬械漠a(chǎn)品都適合在網(wǎng)上銷售。

通常情況下，產(chǎn)品為無(wú)形產(chǎn)品的企業(yè)如果搞電子商務(wù)，很大情況下只起到宣傳作用，實(shí)質(zhì)性的效益很小會(huì)計(jì) 畢業(yè) 。但對(duì)于有形產(chǎn)品，亦要分類討論，有些產(chǎn)品本身價(jià)值較低，且運(yùn)費(fèi)較高，不適合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，搞電子商務(wù)策略固然能增加信息流通，但供應(yīng)商不得不考慮產(chǎn)品效益，客戶亦不會(huì)忽視產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值。

2.3企業(yè)的管理

電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)需要一套復(fù)雜的管理系統(tǒng)。企業(yè)管理的程序化、科學(xué)化是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的基本要求。同時(shí)組織環(huán)境也必將伴隨電子商務(wù)的發(fā)展變得更加具有復(fù)雜性和變動(dòng)性，因此中小企業(yè)的管理水平對(duì)電子商務(wù)的開展具有重要的影響。

電子商務(wù)模式使企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，出現(xiàn)了新的價(jià)值機(jī)會(huì)。電子商務(wù)模式給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的價(jià)值不同，對(duì)企業(yè)的管理?xiàng)l件要求也是不同的。所以在選擇企業(yè)電子商務(wù)模式前要先從企業(yè)管理角度出發(fā)，可以考慮采用信息溝通技術(shù)[16]、中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位、企業(yè)的 人力資源管理 、企業(yè)的科學(xué)管理基礎(chǔ)等。

2.4中小企業(yè)網(wǎng)站的建立

企業(yè)網(wǎng)站的電子商務(wù)功能被挖掘出來(lái)之前，它更像一張企業(yè)“名片”，可以起到企業(yè)品牌宣傳的作用。目前，能充分利用互聯(lián)網(wǎng)特性推廣中小企業(yè)網(wǎng)站的方式還有搜索引擎推廣服務(wù)。據(jù)北京紫博藍(lán)科技發(fā)展有限公司統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的上網(wǎng)用戶中，幾乎所有人都使用過(guò)搜索引擎。以谷歌為例，網(wǎng)民每天在谷歌上進(jìn)行超過(guò)2億次搜索;每月使用谷歌搜索的用戶超過(guò)8700萬(wàn);每年使用谷歌搜索的用戶超過(guò)10個(gè)億。這對(duì)寄希望于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣自己企業(yè)網(wǎng)站的中小企業(yè)們絕對(duì)是個(gè)利好消息。

綜上所述，中小企業(yè)更應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)電子商務(wù)的使用和普及，以提高獲取信息效率，進(jìn)一步降低交易成本。對(duì)于海外廣大的中小型線上和線下的零售商、采購(gòu)商來(lái)說(shuō)，對(duì)于中國(guó)制造的需求一直在持續(xù)增長(zhǎng)，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)。隨著新技術(shù)的出現(xiàn)和前期產(chǎn)業(yè)探索，已有了逐步清晰的模式。更重要的是，全球再?zèng)]有別的國(guó)家能在貨源優(yōu)勢(shì)方面與中國(guó)比較。目前B2B模式在中國(guó)還處在粗放階段，但未來(lái)會(huì)有更多的細(xì)分和發(fā)展。從這個(gè)角度說(shuō)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，廣大中小企業(yè)要抬頭看路，在電子商務(wù)方面著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，敢于進(jìn)入和突破，通過(guò)今天的努力把握明天的機(jī)會(huì)。

3.中小企業(yè)開展電子商務(wù)時(shí)機(jī)選擇的外部誘因

要想正確掌握進(jìn)入電子商務(wù)的時(shí)機(jī)，必須能夠判斷出消費(fèi)行為，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)在2至5年間的變化趨勢(shì)及其對(duì)于信息技術(shù)的影響。之所以是2至5年是因?yàn)榻⒕W(wǎng)站是一件相當(dāng)耗費(fèi)時(shí)間的工作。購(gòu)買軟硬件設(shè)備可能需要幾個(gè)月時(shí)間，但規(guī)劃，開發(fā)，測(cè)試及人員培訓(xùn)可能需要更長(zhǎng)時(shí)間。對(duì)于大型網(wǎng)站系統(tǒng)，2至年的開發(fā)時(shí)間并不罕見，如果采用的網(wǎng)站創(chuàng)新方案需要對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)作重大修改，則前期所需要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。另一方面，現(xiàn)在信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，從而使預(yù)測(cè)未來(lái)變得非常困難，能夠判斷2年至5年的變化趨勢(shì)已經(jīng)相當(dāng)不容易了。在這方面，最好的方法是咨詢專業(yè)人士?？傊?，設(shè)計(jì)者必須積極主動(dòng)地制定網(wǎng)上營(yíng)銷的進(jìn)入規(guī)劃，如果采取消極觀望有態(tài)度，則很有可能貽誤時(shí)機(jī)。

應(yīng)用電子商務(wù)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要，由于中小企業(yè)無(wú)法投入更多的資金去宣傳自身，因?yàn)榈统杀靖呋貓?bào)的電子商務(wù)越來(lái)越被企業(yè)看好，企業(yè)花幾千塊錢建立一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)站和潛在客戶交流以達(dá)成交易，這也是企業(yè)最關(guān)注的收益。很多時(shí)機(jī)都需要應(yīng)用電子商務(wù)，如企業(yè)進(jìn)行參展或企業(yè)最新推出一款產(chǎn)品都是企業(yè)建立電子商務(wù)的時(shí)機(jī)，但企業(yè)必須把握好時(shí)間，一般要在參展會(huì)或推出產(chǎn)品前一個(gè)月著手建設(shè)，這樣才能保證網(wǎng)站制作完成。

機(jī)會(huì)是不會(huì)等人，越來(lái)越多企業(yè)都希望推廣自己品牌和產(chǎn)品，特別是一些中小企業(yè)紛紛建立自己的網(wǎng)站來(lái)推廣和傳播信息，讓更多企業(yè)人士了解他們和拓展國(guó)際市場(chǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)最省錢最有效的工具越來(lái)越被商家看好，五年前Barnes是美國(guó)最大的書店，但一直未建立電子商務(wù)，而另一家小公司Amazon在當(dāng)時(shí)效益不是很理想的時(shí)候抓住電子商務(wù)這塊市場(chǎng)率先建立了自己的“企業(yè)網(wǎng)站”，利用它在Internet上從事線上銷售，不到三年的時(shí)間，Amazon取代了Barnes成為世界上最大的書店。由此所見，今后的市場(chǎng)再也不會(huì)等人，動(dòng)作快抓住適當(dāng)時(shí)機(jī)的公司將會(huì)獲大部份的客戶訂單。

中小企業(yè)因?yàn)榇嬖诰W(wǎng)絡(luò)化需求，所以正在成為提供上網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)公司的新目標(biāo)顧客會(huì)計(jì)畢業(yè)。許多公司用免費(fèi)或低價(jià)的行銷手法，來(lái)吸引客戶，很多公司根本就沒(méi)有什么成功作品，或者是剛成立的公司，交給這樣的公司建設(shè)的最終結(jié)果就是設(shè)計(jì)出來(lái)的作品體現(xiàn)不出專業(yè)水準(zhǔn)，更可能影響站點(diǎn)成功發(fā)布，因此見意最好是貨比三家，了解本身狀況與對(duì)方實(shí)力后再進(jìn)行實(shí)際操作。

中小企業(yè)建立電子商務(wù)的好處在于將企業(yè)和企業(yè)廣告信息設(shè)在世界最大的大市場(chǎng)內(nèi)，并分門別類排列到應(yīng)有的位置，便于大量尋找信息的客戶的檢索。這樣的效果最直接的反饋就是企業(yè)業(yè)績(jī)會(huì)直線上升，或者呈指數(shù)地增加，給企業(yè)帶來(lái)最大的利益。另外還可以提升、拓展、縱深的形象、價(jià)值、外延，并可以通過(guò)提供互動(dòng)、親切的客戶關(guān)系管理，最終建立線上推廣營(yíng)銷根據(jù)地。

企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，因此中小企業(yè)必須盡可能地推廣自己，以前有實(shí)力的企業(yè)大多采用電視廣告和報(bào)紙方式，但電視廣告非一般企業(yè)能承受得起，而報(bào)紙這種營(yíng)銷手段當(dāng)今來(lái)說(shuō)效果不太理想，因此企業(yè)都把目光投入價(jià)格便宜效果很好的互聯(lián)網(wǎng)來(lái)上推廣自己，這其中也有多種方式，如可在一些門戶網(wǎng)站上打些廣告或在百度上競(jìng)價(jià)，據(jù)了解這樣的費(fèi)用每年在幾萬(wàn)至幾十萬(wàn)左右，如此高的價(jià)格對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也不是理想的手段，但利用電子商務(wù)來(lái)推廣宣傳價(jià)格就少了許多了，一個(gè)企業(yè)可能只要花費(fèi)幾千元就能建立自己獨(dú)立的電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)推廣宣傳自己品牌和產(chǎn)品，由于是獨(dú)立的所以效果也比較理想，而且在建站過(guò)程中只要融入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有相當(dāng)不錯(cuò)的效果。企業(yè)要把握時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)不會(huì)等人，因此在以上條件滿足的情況下越早建立電子商務(wù)會(huì)帶來(lái)更多收益。

4.中小企業(yè)開展電子商務(wù)的途徑

4.1到相關(guān)網(wǎng)站廣泛發(fā)布免費(fèi)信息，廣種薄收

目前，眾多行業(yè)網(wǎng)站如潮水般涌現(xiàn)，這對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)天賜良機(jī)。新網(wǎng)站在推廣期大多采用免費(fèi)策略，所有信息向用戶開放，不收取任何費(fèi)用。企業(yè)可使用搜索引擎等手段，多多尋找相關(guān)行業(yè)的新網(wǎng)站，利用這些免費(fèi)機(jī)會(huì)獲取信息。

4.2支付必要費(fèi)用，定向投資

4.3中小企業(yè)自建網(wǎng)站

當(dāng)前，中小企業(yè)完全可以通過(guò)自建網(wǎng)站，開展電子商務(wù)。當(dāng)然，與網(wǎng)上商家取得聯(lián)系之前，企業(yè)需做一些必要的資料準(zhǔn)備。因?yàn)橥ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的大多交易環(huán)節(jié)不需見面，所以對(duì)自己公司、產(chǎn)品、服務(wù)的介紹資料成為必備品。這些介紹資料可以給對(duì)方留下深刻的第一印象，企業(yè)有必要多花一點(diǎn)功夫和心力將資料制作得豐富、美觀和專業(yè)。

5. 結(jié)論

本文為中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)時(shí)機(jī)選擇提出了相關(guān)策略和方法。企業(yè)要想正確掌握進(jìn)入電子商務(wù)的時(shí)機(jī)，必須能夠判斷出消費(fèi)行為，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)在2至5年間的變化趨勢(shì)及其對(duì)于信息技術(shù)的影響，為中小企業(yè)提供了選擇電子商務(wù)時(shí)機(jī)與模式的策略。

參考文獻(xiàn)

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[4]陳翔,仲偉俊,梅姝娥.第三方電子商務(wù)平臺(tái)的定價(jià)策略研究[J].系統(tǒng)工程學(xué)報(bào),2003,18(3):237～243.

二、會(huì)計(jì)論文要寫中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要怎樣找案例呀？？什么公司的財(cái)務(wù)報(bào)表能夠找到？最好有分析！謝謝啦！

中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司提出指導(dǎo)與扶持我國(guó)的中小型企業(yè)的發(fā)展已成為當(dāng)前一項(xiàng)刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，試著從中小企業(yè)資金結(jié)構(gòu)方面入手，利用財(cái)務(wù)杠桿原理對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程控制措施，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，提高中小企業(yè)的存續(xù)能力。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 資金結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)杠桿

一、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

20世紀(jì)八九十年代我國(guó)的中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，形成了一股中小企業(yè)發(fā)展熱，中小企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了重大的推動(dòng)作用。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，中小企業(yè)開始從輝煌的神壇上走了下來(lái)。由于中國(guó)當(dāng)前獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)體制和中小企業(yè)自身的缺陷，中小企業(yè)的發(fā)展面臨許多難以克服的經(jīng)濟(jì)和制度問(wèn)題，而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是要面臨的首要問(wèn)題，因此研究如何對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理迫在眉睫。

在中國(guó)現(xiàn)有正規(guī)統(tǒng)計(jì)中，2003年不同規(guī)模及規(guī)模以上企業(yè)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)表中我們可以發(fā)現(xiàn)：許多中小企業(yè)存在著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)中小企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債為49.1%，長(zhǎng)期負(fù)債11.4%，所有者權(quán)益39.5%，資產(chǎn)負(fù)債率為60.5%，流動(dòng)負(fù)債比率為81.2%，然而在如此高的資產(chǎn)負(fù)債率下，企業(yè)的資產(chǎn)來(lái)源卻是非常有限的，中小企業(yè)的融資途徑非常狹窄。（數(shù)據(jù)來(lái)源《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年覽》1999-2006）

2004年世界銀行國(guó)際金融公司曾對(duì)中國(guó)四川三個(gè)城市的中小企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)來(lái)源狀況做了一次調(diào)查，結(jié)果顯示中小企業(yè)集資大部分靠自身積累和銀行貸款，其他諸如商業(yè)信用和非正規(guī)融資等只有很少的一部分。中國(guó)人民銀行上海分行對(duì)轄區(qū)內(nèi)的浙江、福建兩省的300多家中小企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查顯示：銀行貸款在企業(yè)外部融資中所占比例高達(dá)60%多，且企業(yè)規(guī)模越大銀行貸款比例越高；只有很少的一部分的企業(yè)利用過(guò)民間借款。中國(guó)人民銀行武漢分行對(duì)轄區(qū)內(nèi)的3省5市128家中小企業(yè)的調(diào)查顯示：在凈資產(chǎn)來(lái)源中，各種借款超過(guò)50%，其中銀行借款占全部借款的94%以上；企業(yè)全部債務(wù)中銀行借款占60%，權(quán)益性融資僅占17%。（數(shù)據(jù)和資料來(lái)源于《中國(guó)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀和政策分析》應(yīng)展宇）

綜上所述，我們大致可以勾勒出中小企業(yè)財(cái)務(wù)方面的現(xiàn)狀：中小企業(yè)普遍面臨著融資渠道狹窄，融資困難的窘境；銀行借款是企業(yè)最重要的外部融資渠道，但是銀行很少提供長(zhǎng)期信貸；同時(shí)中小企業(yè)普遍缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金來(lái)源，不僅僅益性資金來(lái)源非常有限且很難獲得長(zhǎng)期債務(wù)支持；同時(shí)中小企業(yè)又普遍存在著偏高的資產(chǎn)負(fù)債率，可以看出大部分中小企業(yè)存在著嚴(yán)重債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多方面的，既有政策體制的外部環(huán)境原因也有中小企業(yè)自身結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)部原因，從而產(chǎn)生非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)兩大類別。

（一）外部原因

外部風(fēng)險(xiǎn)影響到所有被作一個(gè)資本價(jià)值載體的價(jià)值形態(tài)，如實(shí)物資產(chǎn)、貨幣資產(chǎn)、債權(quán)資產(chǎn)直至作為總資產(chǎn)代表的企業(yè)本身。它們都是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)過(guò)程中無(wú)法回避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有有效方法消除，所以也稱“不可分散風(fēng)險(xiǎn)”。在中國(guó)當(dāng)前的金融體系中大商業(yè)銀行多數(shù)瞄準(zhǔn)于大城市的大客戶，而小的銀行或信貸機(jī)構(gòu)也緊盯大市場(chǎng)而忽視了中小企業(yè)市場(chǎng)。而且中國(guó)的證券市場(chǎng)和金融體系均不完善與成熟，更加增加了企業(yè)融資的難度。

（二）內(nèi)部原因

1.在現(xiàn)實(shí)中銀行貸款給中小企業(yè)通常會(huì)考慮以下四點(diǎn)：

（1）中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)易受外部環(huán)境的影響，企業(yè)存續(xù)的變數(shù)大，容易受經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，容易破產(chǎn)倒閉，導(dǎo)致貸款風(fēng)險(xiǎn)大；（2）中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資產(chǎn)少且流動(dòng)性差，負(fù)債能力有限；（3）中小企業(yè)的資本需求一次量少但頻率高，導(dǎo)致融資復(fù)雜性加大，融資成本及代價(jià)高；（4）信息透明度極低，進(jìn)而與金融機(jī)構(gòu)之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題嚴(yán)重。這幾個(gè)因素導(dǎo)致中小企業(yè)籌資成本高。

2.中小企業(yè)的內(nèi)部原因更多的是因?yàn)槠髽I(yè)的決策不當(dāng)所引起的，比如企業(yè)籌資規(guī)模不當(dāng)，資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不當(dāng)，籌資方式和時(shí)間選擇不當(dāng)，信用交易策略不當(dāng)，造成資金的使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性和完整性得不到保障。同時(shí)企業(yè)的投資缺乏可行性，主觀臆斷嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)籌資成本高的同時(shí)，浪費(fèi)了大量資金，更是加劇了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)混亂，更是企業(yè)的一大威脅。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論分析

企業(yè)要擺脫這種由內(nèi)部原因所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必須重視企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)杠桿作用。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例。企業(yè)的負(fù)債資金利用投資收益率和負(fù)債利息率的差可以產(chǎn)生杠桿作用。在現(xiàn)代企業(yè)中負(fù)債經(jīng)營(yíng)是常見的和必要的。利用好負(fù)債及其所帶來(lái)的杠桿作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。

（一）財(cái)務(wù)杠桿及財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

財(cái)務(wù)杠桿是企業(yè)制定資金結(jié)構(gòu)時(shí)對(duì)債務(wù)籌資的利用。在現(xiàn)實(shí)中只要企業(yè)的投資收益率大于負(fù)債利率，企業(yè)投資中的負(fù)債部分所取得的利潤(rùn)比同期的利息多，在支付利息后還有節(jié)余，使得資本收益由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)而絕對(duì)值增加，從而使得權(quán)益率大于投資收益率，并且產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債資金/權(quán)益資本）越高，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，為企業(yè)帶來(lái)的收益就越多，同時(shí)還可以提高企業(yè)的權(quán)益資金收益率，所以財(cái)務(wù)杠桿利益的實(shí)質(zhì)便是由于企業(yè)投資收益率大于負(fù)債利率，有負(fù)債所得到的一部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)化給了權(quán)益資金，從而使得權(quán)益資金的收益率上升。若是投資收益率等于或是小于負(fù)債利率，那么負(fù)債所產(chǎn)生的利潤(rùn)只能或者不足彌補(bǔ)負(fù)債所需要的信息，甚至利用權(quán)益資金所取得的利潤(rùn)都不足以彌補(bǔ)利息，從而不得不減少權(quán)益資本來(lái)補(bǔ)償，這便是財(cái)務(wù)杠桿損失的本質(zhì)所在。

負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用通常是用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來(lái)衡量的，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指權(quán)益資本變動(dòng)相對(duì)于稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的倍數(shù)，其理論公式為：

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)＝權(quán)益資本收益變動(dòng)率/息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率

通過(guò)數(shù)學(xué)變形后公式可變?yōu)椋?

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)＝息稅前利潤(rùn)/（息稅前利率負(fù)債比率×利息率）

根據(jù)這兩個(gè)公式計(jì)算的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，后者揭示負(fù)債比率，息稅前利潤(rùn)以及負(fù)債利息率之間的關(guān)系，由此三者綜合決定財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，前者可以反映出主權(quán)資本中收益率變動(dòng)相當(dāng)于稅前利潤(rùn)的變動(dòng)倍數(shù)，由于負(fù)債利息是企業(yè)在稅前支付的，所以企業(yè)利用負(fù)債資金不僅能提高權(quán)益資金收益率，而且能使權(quán)益益資金收益率低于息稅前利潤(rùn)率。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在使用負(fù)債資金而產(chǎn)生的在未來(lái)收益不確定的情況下由主權(quán)資金承擔(dān)的由負(fù)債資金利息所引起的利率支付和償債風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小主要取決與財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的高低。一般情況下，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，主權(quán)資金收益率對(duì)息稅前利潤(rùn)的彈性就越大，而風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大；反之財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。所以企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)為了控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就必須注意以下問(wèn)題。

1.息稅前利率。在上述兩個(gè)公式中可知，在其他因素不變的情況下，息稅前利潤(rùn)率越高財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，反之財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大。也就說(shuō)當(dāng)投資項(xiàng)目的稅前利潤(rùn)率越高企業(yè)獲得的報(bào)酬或說(shuō)投資收益就越多，于是企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)投資項(xiàng)目時(shí)，必須從實(shí)際出發(fā)，深入了解投資項(xiàng)目，并客觀預(yù)期利潤(rùn)以確定最佳的投資方案。

2.負(fù)債處息率。在上述兩個(gè)公式中可知，息稅前利潤(rùn)和負(fù)債比率一定的情況下，負(fù)債利息北越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，反之財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，即負(fù)責(zé)利息越低，主權(quán)資本收益比會(huì)相應(yīng)的提高。這是因?yàn)樵诙惽袄麧?rùn)和債得利率一定的情況下企業(yè)由負(fù)債資金和主權(quán)資金抽獲得的利潤(rùn)是固定的，負(fù)債利率越低企業(yè)支付的利息越少，相應(yīng)的企業(yè)的利潤(rùn)就越多。

3.資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債比率和總資本的比率也是影響財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素之一。在稅前利潤(rùn)率和負(fù)債利息率一定的情況下，負(fù)債比率越高財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，反之財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小。但負(fù)債比率對(duì)主權(quán)資本收益率的不同于負(fù)債利息率也不同于稅前利潤(rùn)率的影響，他對(duì)主權(quán)資本收益率的影響表現(xiàn)為正反兩個(gè)反面。在稅前利潤(rùn)率大于負(fù)債利息率時(shí)表現(xiàn)為正影響，反之為負(fù)影響。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

怎樣處理中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)難題，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理呼之欲出。對(duì)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理可依從兩個(gè)方面入手：一方面是對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和融資政策進(jìn)行調(diào)整，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體制；另一方面加強(qiáng)企業(yè)的人員素質(zhì)，提升其決策能力。

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)管理體制

1.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需求量，然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析，選擇正確的籌資方式。確定合理的資金結(jié)構(gòu)，充分利用杠桿作用，多方面籌資，拓寬籌資渠道，多樣籌資方式，分散籌資風(fēng)險(xiǎn)。

3.注重投資決策問(wèn)題，投資決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之一，直接影響資金結(jié)構(gòu)，必須做好對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析，預(yù)期投資收益率和負(fù)債利息率。

4.建立風(fēng)險(xiǎn)基金保障制度，保障經(jīng)營(yíng)中資金結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)，提高企業(yè)應(yīng)變力和短期償債力。

5.建立資金使用效益監(jiān)督制度。

6.建立財(cái)務(wù)預(yù)防機(jī)制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的度。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，應(yīng)首先考慮企業(yè)的規(guī)模及償債能力，警惕財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)面作用、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)注拮據(jù)成本，注重財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿的聯(lián)合使用。

（二）加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)和完善財(cái)務(wù)體系

1.提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。

2.加大監(jiān)督力度

企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)如產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過(guò)程，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)等策略。

3.完善財(cái)務(wù)體系

建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。資產(chǎn)獲利能力指標(biāo)有總資產(chǎn)報(bào)酬率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率。前者表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平；后者反映每耗費(fèi)一元支出所得的利潤(rùn)，該指標(biāo)越高，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。償債能力指標(biāo)有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率。如果流動(dòng)比率過(guò)高，會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì)，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右；資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%60%，在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利潤(rùn)越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的兩大部分。經(jīng)濟(jì)效率的高低直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。其中反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。

五、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展較晚，還年輕，在發(fā)展的道路上難免遇到困難，但是本文認(rèn)為我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)注重實(shí)際，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主分利用財(cái)務(wù)杠桿作用，調(diào)節(jié)資金結(jié)構(gòu)，不斷積累，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[8]顧曉安。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建[J].財(cái)經(jīng)論叢，2000，7

三、求適合寫論文的中小企業(yè)，本科人力資源專業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下啥啥企業(yè)的培訓(xùn)模式研究，找了好多，我太糾結(jié)了

那你可以去看下這類的為文獻(xiàn)啊，人力資源的話就找經(jīng)管類的文獻(xiàn)，免費(fèi)下載的期刊有（現(xiàn)代管理、管理科學(xué)與工程、服務(wù)科學(xué)和管理）

四、河南省不太出名又能搜到數(shù)據(jù)的適合寫論文的企業(yè)有哪些，會(huì)計(jì)方面的論

就是中小企業(yè)，可以幫你寫的。

議論文的論點(diǎn)考點(diǎn)：第一，分清所議論的問(wèn)題及針對(duì)這個(gè)問(wèn)題作者所持的看法（即分清論題和論點(diǎn)）。第二，注意論點(diǎn)在文中的位置：

（1）在文章的開頭，這就是所謂開宗明義、開門見山的寫法。

（2）在文章結(jié)尾，就是所謂歸納全文，篇末點(diǎn)題，揭示中心的寫法。這種寫法在明確表達(dá)論點(diǎn)時(shí)大多有。所以，總之，因此，總而言之，歸根結(jié)底等總結(jié)性的詞語(yǔ)。

第三、分清中心論點(diǎn)和分論點(diǎn)：分論一般位于段首或有標(biāo)志性詞語(yǔ)：首先、其次、第三等

第四、要注意論點(diǎn)的表述形式：有時(shí)題目就是中心論點(diǎn)。一篇議論文只有一個(gè)中心論點(diǎn)。

第五、通過(guò)論據(jù)來(lái)反推論點(diǎn)：論據(jù)是為證明論點(diǎn)服務(wù)的，分析論據(jù)可以看出它證明什么，肯定什么，支持什么，這就是論點(diǎn)。

以上就是關(guān)于適合寫論文的中小企業(yè)有哪些相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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