正文

中國(guó)廣告第一人（中國(guó)廣告第一人是誰(shuí)）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-28 23:24:51 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 130 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于中國(guó)廣告第一人的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、中國(guó)電影傳媒第一人—張慶永的個(gè)人資料
2、中國(guó)第一個(gè)廣告
3、誰(shuí)是中國(guó)營(yíng)銷策劃界第一人？
4、看，這一代“廣告狂人”

中國(guó)廣告第一人（中國(guó)廣告第一人是誰(shuí)）

一、中國(guó)電影傳媒第一人—張慶永的個(gè)人資料

每一個(gè)廣告人都懂得，千萬(wàn)不要和消費(fèi)者的關(guān)注度過不去。關(guān)注度就是廣告的生命線，贏得關(guān)注是廣告人孜孜以求的目標(biāo)。贏取關(guān)注的手段層出不窮，最好的那一部分，被我們稱之為創(chuàng)意。關(guān)于媒體本身，很多人認(rèn)為創(chuàng)意的所在就是尋找到別人未曾發(fā)現(xiàn)的新媒體陣地。然而當(dāng)目力之所及都完全被廣告占滿時(shí)，你的藍(lán)色海洋又在哪里？央視三維廣告公司所推出的“銀幕巨陣”為這一疑問給出了一個(gè)完美的解答。對(duì)于央視三維廣告公司而言，他們定位就是電影產(chǎn)業(yè)鏈的整合營(yíng)銷專家。

讓時(shí)間回溯到1895年12月28日。

巴黎大咖啡館的印度廳里放映的短片《火車到站》重現(xiàn)了逝去的時(shí)光，在場(chǎng)的觀眾不由得驚呼：“過去已經(jīng)屬于我們。”其后100多年的時(shí)間里，電影的魅力始終無(wú)可取代。有關(guān)注的地方就會(huì)有廣告，顯然的，聰明的廠商和廣告人都不會(huì)放過電影這一肥美之地——當(dāng)你走進(jìn)影院，找到自己的位置坐下，悠閑而又興奮地等待電影開場(chǎng)時(shí)，你可曾想到，另一場(chǎng)精彩的大戲，會(huì)先于電影展開，這就是電影廣告。

電影廣告：找到光影的另一半價(jià)值

1994 年，當(dāng)年輕的張慶永剛剛踏上北京的土地時(shí)，他并沒有想到自己將成為這出大戲的導(dǎo)演。懷揣著自己的專利產(chǎn)品，張慶永的第一個(gè)夢(mèng)想，是做一番事業(yè)，安一個(gè)家。然而他的專利產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)并沒有想象中順利，也是機(jī)緣巧合，張慶勇與中外名人廣告公司相識(shí)，走上了自己的廣告之路。

“那時(shí)的中國(guó)廣告競(jìng)爭(zhēng)還不像現(xiàn)在這樣激烈，機(jī)會(huì)相當(dāng)多。那時(shí)我就在想，什么樣的東西能讓大家安心地坐下來(lái)看。于是我們就想到了電影?！睆垜c永說。關(guān)于受眾心理的分析開啟了事業(yè)的大門，1995年，張慶永的公司制作并發(fā)布了第一個(gè)電影視頻貼片廣告，開創(chuàng)了中國(guó)電影廣告的歷史先河。

1998年8月6日，央視三維廣告公司成立。在公司發(fā)展的第一階段中，央視三維幫助許多客戶借助電影的力量實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。2002年，經(jīng)由央視三維策劃實(shí)施的“多普達(dá)——手機(jī)中的‘英雄’”影畫傳媒戰(zhàn)略成功實(shí)施，搭載投入上千萬(wàn)，創(chuàng)造了中國(guó)的第一，并獲得2002年中國(guó)國(guó)際公關(guān)協(xié)會(huì)評(píng)選的年度10大經(jīng)典案例。

“電影廣告對(duì)于企業(yè)來(lái)說，可以提升品牌；對(duì)于觀眾而言，是接觸品牌的另一個(gè)渠道。而對(duì)于電影本身，票房之外的收入就是對(duì)電影事業(yè)的促進(jìn)。通過廣告，電影發(fā)現(xiàn)了情節(jié)之外的價(jià)值?！睆垜c永說。

成功的背后，是對(duì)于公司進(jìn)一步發(fā)展的深層次思考：對(duì)于央視三維而言，下一片藍(lán)海在哪里？

銀幕巨陣：品牌的星光大道

96、97年，大片的引進(jìn)煥發(fā)了中國(guó)電影市場(chǎng)的新生，應(yīng)該說，張慶永找到了最佳的進(jìn)入時(shí)間。越來(lái)越多的中國(guó)人走進(jìn)影院，形成觀影的習(xí)慣。電影天生就具有分眾劃分功能，經(jīng)常去影院看電影人絕大多數(shù)是有一定消費(fèi)能力和知識(shí)背景的人。影院舒適的環(huán)境、銀幕震撼性的表現(xiàn)力，可以讓廣告效果得到最優(yōu)化。優(yōu)質(zhì)的人群加上優(yōu)質(zhì)的效果，讓電影廣告找不到不被青睞的理由。那么對(duì)于張慶永和央視三維而言，已經(jīng)占領(lǐng)了這一優(yōu)勢(shì)資源之后，下一個(gè)突破點(diǎn)在哪里？

“傳統(tǒng)貼片廣告受影片本身的影響非常深。一部片子的上映時(shí)間，上映范圍，都將對(duì)廣告效果造成很深的影響。譬如說《理發(fā)師》、《達(dá)芬奇密碼》，來(lái)自影片的波動(dòng)影響了廣告投放整體效果。”張慶永說，“不管影片怎么變，影院是不會(huì)變的，想到這里，我們就找到了問題的核心。2005年，我們推出了‘銀幕巨陣’?！?/p>

與電影貼片廣告不同的是，銀幕巨陣是以影院為單位建立起了廣告聯(lián)播網(wǎng)，集中收購(gòu)院線影片播放前的廣告時(shí)段。不管影片本身出現(xiàn)怎樣的變化，通過不變的院線，銀幕巨陣都能保證廣告的有效傳達(dá)1，254，505場(chǎng)。

“建立起這樣的網(wǎng)絡(luò)，電影廣告的媒體優(yōu)勢(shì)才能真正地發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于電影廣告的使用，不再因?yàn)橛捌旧淼奶攸c(diǎn)而局限于一時(shí)一地一群人，銀幕巨陣這個(gè)產(chǎn)品把不同年齡、不同愛好、不同地區(qū)的受眾聚集到了一起，加上電影媒體本身震撼性表現(xiàn)力，使它有充足的理由成為品牌的首發(fā)平臺(tái)，搭乘電影媒體這趟快車，品牌就走上了自己的星光大道?！睆垜c永說。

全面整合：創(chuàng)業(yè)者是沒有起落架的直升機(jī)

張慶永與江南春相識(shí)已久，基于理念和事業(yè)上的共通，央視三維于全年8月正式加入分眾傳媒集團(tuán)，為分眾的“生活圈媒體群”概念添加上了重要砝碼。

盡管一切都已進(jìn)入良性發(fā)展的軌道，然而對(duì)于張慶永來(lái)說，一切似乎才剛剛開始：

“客戶的認(rèn)知對(duì)于我們來(lái)說是一個(gè)急需解決的問題，很多客戶仍舊將電影廣告視為短期性的項(xiàng)目，帶著活動(dòng)營(yíng)銷的性質(zhì)，這是傳統(tǒng)貼片廣告帶來(lái)的認(rèn)知。事實(shí)上借助銀幕巨陣，我們可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期性的品牌溝通。電影產(chǎn)業(yè)留給我們的空間還很大，接下來(lái)我希望能從電影的前期就進(jìn)行導(dǎo)入，全面整合產(chǎn)業(yè)的上中下游，最終搭建起廣告主與電影之間良好溝通的橋梁?！?/p>

當(dāng)問及對(duì)于自己生活的打算時(shí)，張慶永笑了：

“我現(xiàn)在家庭很完美，已經(jīng)很滿足了。更多的精力仍舊會(huì)在工作上，中國(guó)那么多影院正在興建，硬件也在不斷提高，越來(lái)越多的人走進(jìn)影院，這些都是我們的機(jī)會(huì)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說就是這樣，沒法停下，創(chuàng)業(yè)者就是沒有起落架的飛機(jī)。”

二、中國(guó)第一個(gè)廣告

古代

北宋年間的方形銅板，上方標(biāo)有“濟(jì)南劉家功夫針鋪”的字號(hào)，正中刻有一白兔搗藥的圖案，并注明“認(rèn)門前白兔兒為記”。據(jù)考證這就是中國(guó)歷史上最早的廣告。

改革開放以來(lái)

1979年3月15日下午6時(shí)，瑞士雷達(dá)表成為改革開放后第一個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)做廣告的外國(guó)品牌。

1979年3月15日下午6時(shí)，上海市民如常打開家里的黑白電視機(jī)，屏幕上出現(xiàn)了一條長(zhǎng)達(dá)1分鐘的雷達(dá)表廣告，由于時(shí)間和操作上的原因，這條電視廣告是用英文解說的，只是配上了中文字幕。同一天雷達(dá)表在《文匯報(bào)》上也登載了手繪插圖的通欄廣告。那一年，對(duì)于把時(shí)尚看成海市蜃樓的中國(guó)人來(lái)說，雷達(dá)表的這兩條形象廣告實(shí)在是刷新國(guó)人觀念的一次極其震撼的沖擊。而作為第一個(gè)在中國(guó)打廣告的外國(guó)品牌，雷達(dá)表“敢為天下先”的創(chuàng)新意識(shí)也在第一時(shí)間深入人心。

事實(shí)上，整整4年之后，雷達(dá)表才真正進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)

三、誰(shuí)是中國(guó)營(yíng)銷策劃界第一人？

現(xiàn)今中國(guó)社會(huì)牛人超多，但能夠稱得上第一卻不多見，如果要是能被稱為著名的就已不錯(cuò)了。然而，很久以來(lái)，筆者一直在關(guān)注著這樣一個(gè)問題，就是營(yíng)銷策劃界的第一人創(chuàng)始人之說。那么，到底在營(yíng)銷策劃界有沒有第一人？有沒有那么多好的理論？有沒有真正的理論創(chuàng)始人呢？是什么數(shù)據(jù)和根據(jù)讓這些人成為第一人和創(chuàng)始的？先看幾個(gè)例子吧。李光斗，中國(guó)品牌第一人，中央電視臺(tái)品牌顧問，著名品牌戰(zhàn)略專家，品牌競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)派創(chuàng)始人，其后的諸多大學(xué)的教授就不多說了，李先生擁有一個(gè)第一人，一個(gè)創(chuàng)始人，兩個(gè)第一。那么，如果我是研究化學(xué)的，能不能說自己是中國(guó)分子式第一人，能不能說自己是原子核學(xué)派創(chuàng)始人呢？估計(jì)不能。就在經(jīng)濟(jì)界里來(lái)說，能不能說自己是中國(guó)管理第一人呢？估計(jì)不能。劉永炬，咨詢行業(yè)人稱劉永炬：前輩、教父、校長(zhǎng)、中國(guó)營(yíng)銷之父企業(yè)界人稱劉永炬：中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷第一人、領(lǐng)袖級(jí)人物、市場(chǎng)屠夫?qū)W院派人稱劉永炬：大腕、頂級(jí)專家、實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)袖、水底大鱷海歸派稱劉永炬：營(yíng)銷怪才、不可思議的人物、實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)軍人物跨國(guó)公司高管稱劉永炬：中國(guó)的市場(chǎng)專家、大陸營(yíng)銷界的頂級(jí)人物剛?cè)胄械腗BA畢業(yè)學(xué)生稱劉永炬：老師、教授劉永炬自己說：我什么都不是，別把自己當(dāng)個(gè)人似的，能活舒服了就行這位劉先生也很歷害，他是中國(guó)營(yíng)銷之父，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷第一人，言外之意，就是這位劉先生是第一個(gè)搞實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷的，是中國(guó)營(yíng)銷的爸爸。這個(gè)我信，但我卻不知道誰(shuí)是中國(guó)營(yíng)銷之爺？何慕中國(guó)市場(chǎng)“終端”學(xué)說創(chuàng)始人，中國(guó)第一打工仔，打工皇帝，還創(chuàng)造了一些學(xué)說，但我怎么也不會(huì)相信，是這位何先生創(chuàng)造了中國(guó)市場(chǎng)終端學(xué)說，再說中國(guó)市場(chǎng)終端也不是一個(gè)學(xué)說啊。至于第一打工仔，不能明確，但要說打工皇帝，我只知道唐駿先生，卻不知何先生也是皇帝，都說一國(guó)容不下二主，這何來(lái)兩個(gè)皇帝？沈國(guó)梁，跨界策劃領(lǐng)軍人物，中國(guó)十大策劃風(fēng)云人物。翁向東，中國(guó)品牌戰(zhàn)略第一人。李新，中國(guó)危機(jī)公關(guān)策劃第一人。這么多高人，這么多靠營(yíng)銷策劃來(lái)吃飯的先生們，當(dāng)然會(huì)令企業(yè)界的人們迷茫，因?yàn)槟銈兊降渍l(shuí)是第一人？中國(guó)真能有第一人嗎？在這里，我無(wú)意批評(píng)各位，但我奉勸各位，把主要的精力放在研究點(diǎn)兒真正的東西吧，把中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷策劃工作做好。

四、看，這一代“廣告狂人”

1990年代，互聯(lián)網(wǎng)誕生之初，是各大國(guó)際4A在中國(guó)呼風(fēng)喚雨的時(shí)代，他們引領(lǐng)中國(guó)的廣告市場(chǎng)，擁有不可撼動(dòng)的行業(yè)地位。

與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的新土壤正孕育著一些數(shù)字營(yíng)銷公司。起初他們毫不起眼，慢慢崛起，2005年以后，隨著人人網(wǎng)、QZone等社交媒體爆發(fā)出驚人的傳播和營(yíng)銷力量，數(shù)字營(yíng)銷陣營(yíng)的廣告公司，越來(lái)越成為各大金主的合作首選，甚至成為領(lǐng)頭的代理商，國(guó)際4A在傳統(tǒng)廣告領(lǐng)域無(wú)人可戰(zhàn)的局面第一次有了明顯的打破。

微博、微信的相繼出現(xiàn)，為數(shù)字營(yíng)銷插上了前所未有的豐滿羽翼，特別是它快速裂變出來(lái)的Social專項(xiàng)代理公司又以催枯之勢(shì)野蠻生長(zhǎng)。

以國(guó)際4A為代表的傳統(tǒng)廣告，與新生數(shù)字營(yíng)銷集團(tuán)的沖突達(dá)到一個(gè)峰值，業(yè)界傳出電通收購(gòu)安吉斯是一個(gè)標(biāo)志，而2013年前者斥資32億英鎊收購(gòu)后者，既是兩大陣營(yíng)的一次握手言和，也預(yù)示著廣告行業(yè)勢(shì)不可擋的融合的新潮流的到來(lái)。

以楊燁炘、李三水、江畔等為代表的國(guó)際4A高管或骨干成員，2013年左右，紛紛出走，自我革命，自立門派，天與空、W、意類等聚合兩大廣告陣營(yíng)優(yōu)勢(shì)的廣告新勢(shì)力在短短幾年間迅速崛起，數(shù)以百計(jì)的獨(dú)立創(chuàng)意公司紛紛宣告成立。

國(guó)際4A遭受質(zhì)疑，新勢(shì)力的銳氣投射到作品的成效頗豐，也偶起爭(zhēng)議。如此行業(yè)大勢(shì)，此前很少有媒體拉著各方出場(chǎng)，嚴(yán)肅討論這個(gè)正在發(fā)生的百家爭(zhēng)鳴的廣告時(shí)代。

《第一財(cái)經(jīng)周刊》這篇深度廣告行業(yè)觀察文章，有理有據(jù)，集合采訪，例舉各方觀點(diǎn)，綜合地記錄了這個(gè)劇烈震動(dòng)的廣告新時(shí)代。

這個(gè)正在到來(lái)的新廣告黃金時(shí)代，你應(yīng)該看看，這個(gè)時(shí)代的廣告狂人們正在怎么干和怎么看。

原文標(biāo)題《新·黃金時(shí)代》，已獲授權(quán)，全文如下：

當(dāng)一個(gè)行業(yè)面臨巨大的趨勢(shì)變革時(shí)，人才流動(dòng)一定會(huì)隨之加快——這一點(diǎn)在當(dāng)前的廣告行業(yè)正在發(fā)生。這些廣告人感受到了變化，經(jīng)歷了焦慮，同時(shí)也看到好創(chuàng)意有了更突顯的價(jià)值，產(chǎn)業(yè)鏈有了更需要融合的趨勢(shì)。這些變化帶來(lái)了大量新機(jī)會(huì)，很可能預(yù)示著紛亂之后一個(gè)新的廣告黃金時(shí)代。

—《第一財(cái)經(jīng)周刊》執(zhí)行總編輯趙嘉

“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代?！钡腋沟倪@個(gè)金句常被用來(lái)形容各種喜憂參半的情景，這剛好是眼下廣告行業(yè)的寫照。

JWT上海策略策劃總監(jiān)徐振鋒就有些著急。他發(fā)現(xiàn)過去這一年中，越來(lái)越多讓人眼前一亮的營(yíng)銷案例出自于本土的小公司。

比如今年5月，由W公司策劃的New Balance的廣告片《每一步都算數(shù)》上線5天內(nèi)就在騰訊視頻播放了超過500萬(wàn)次，而這個(gè)影響力級(jí)別的廣告以往基本都是由4A公司投入幾十人、花費(fèi)幾個(gè)月時(shí)間完成的。反觀W，它于2014年10月才成立、只有幾十人規(guī)模。

像W這樣以創(chuàng)意為主導(dǎo)的本土小型獨(dú)立廣告公司近年來(lái)頻繁涌現(xiàn)，包括2012年12月成立的Karma，2013年11月成立的天與空，2014年成立的oookini、意類等。在它們的客戶名單上，已經(jīng)開始出現(xiàn)諸如可口可樂、西門子、耐克、淘寶天貓、騰訊這些傳統(tǒng)的和新的廣告金主。

“老實(shí)說，在有些地方，我們（4A公司）已經(jīng)跟它們產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)了，這不是未來(lái)的事情，而是正在發(fā)生的?！?徐振鋒在電話里向《第一財(cái)經(jīng)周刊》承認(rèn)。

同時(shí)，無(wú)一例外的，這些徐振鋒口中所謂的小公司，其創(chuàng)始人都有過在4A工作的經(jīng)歷，他們中有的人甚至已經(jīng)待了十多年。如今選擇離開，當(dāng)然有部分是出于個(gè)人選擇，但更多還是因?yàn)檎麄€(gè)廣告行業(yè)已經(jīng)開始發(fā)生巨大的變化。

2013年10月，楊燁炘離開了供職長(zhǎng)達(dá)15年的4A，和其他幾個(gè)合伙人一起創(chuàng)辦了天與空。他當(dāng)時(shí)是上海盛世長(zhǎng)城創(chuàng)意群總監(jiān)，更早之前，他還擔(dān)任過上海李?yuàn)W貝納創(chuàng)意群總監(jiān)，北京奧美、廣州奧美、廣州李?yuàn)W貝納的創(chuàng)意總監(jiān)。

“我有一種很強(qiáng)的危機(jī)感?！睏顭顬詫?duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說。2012年夏天，他的團(tuán)隊(duì)為立邦漆做了一個(gè)以“刷新生活”為主題的地鐵藝術(shù)展， “我很明顯感覺到4A還是以傳統(tǒng)廣告為主，跟數(shù)字營(yíng)銷公司、公關(guān)公司都脫節(jié)了，” 因?yàn)橥茝V和傳播的工作是分別由另外的數(shù)字營(yíng)銷公司和公關(guān)公司做， “也就是說，創(chuàng)意的空間很狹窄。而且這些公司并沒有參與到我們?cè)缙诘膭?chuàng)作工作中，每家公司又有自己的老板、創(chuàng)意和營(yíng)銷總監(jiān)，會(huì)對(duì)創(chuàng)意做不同程度的歪曲，流程也會(huì)拖得很長(zhǎng)?！?

楊燁炘的危機(jī)感源于當(dāng)時(shí)整個(gè)廣告環(huán)境已經(jīng)發(fā)生的變化。在前一年，也就是2011年，戛納國(guó)際廣告節(jié)更名為戛納國(guó)際創(chuàng)意節(jié)，并且從2012年開始，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣告獎(jiǎng)項(xiàng)迅速增加，技術(shù)公司開始大量進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。也就是說，創(chuàng)意在過去只是廣告公司的一個(gè)部門，而現(xiàn)在的情況是，廣告公司變成了創(chuàng)意的一個(gè)部分。

“如果你還稱之為廣告行業(yè)，稱自己是廣告公司，是不行的?！碧K若菲說。她在2013年5月離開從業(yè)10年的廣告行業(yè)去了甲方，為天貓市場(chǎng)部下屬的品牌部工作，在此之前她擔(dān)任上海BBDO的客戶總監(jiān)。 “創(chuàng)意既包含傳統(tǒng)廣告，也包括技術(shù)類的互動(dòng)、社會(huì)化營(yíng)銷、娛樂營(yíng)銷，甚至線下活動(dòng)—所有傳統(tǒng)4A以前不會(huì)做的東西，現(xiàn)在都成為了客戶的需求?！?

2012年令她印象深刻。一些小型的專門做數(shù)字廣告的公司出現(xiàn)，4A公司也開始紛紛成立數(shù)字部門。跳槽到帶著“digital光環(huán)”的公司成了廣告人一個(gè)熱門的選擇。在這些所謂的新興公司待過哪怕半年，再跳的時(shí)候就帶著黃金標(biāo)簽。“當(dāng)時(shí)就處在這么一個(gè)激進(jìn)浮躁的digital狂熱期?！碧K若菲說。

她還記得當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)案例，后來(lái)拿了很多獎(jiǎng)，但拿獎(jiǎng)的原因是在微博上請(qǐng)了一個(gè)非常有話題性的人，用一個(gè)有爭(zhēng)議性的話題做了一個(gè)好玩的試驗(yàn)。“完全是社交媒體上的影響力讓我們這個(gè)作品變得非常成功，而這個(gè)案例本身做的電視廣告、平面，媒體合作，在整個(gè)項(xiàng)目里反倒好像成了可有可無(wú)的東西?！?/p>

但一兩年后再談到數(shù)字營(yíng)銷，她發(fā)現(xiàn)大家的思路還是在很傳統(tǒng)地去做MiniSite（活動(dòng)網(wǎng)站）這一類的事，并沒有推動(dòng)真正核心的東西。更早的時(shí)候她還在麒靈廣告待過，這家2001年創(chuàng)辦于上海的廣告公司后來(lái)被一家來(lái)自波士頓的信息技術(shù)公司收購(gòu)，2014年又再次整體賣給陽(yáng)獅集團(tuán)，“這在當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)還是很少見的，現(xiàn)在已經(jīng)很明顯了，就是各種奇怪的公司都在買廣告（創(chuàng)意）公司。那時(shí)來(lái)了批老外，他們給我們講國(guó)外很好玩的技術(shù)和產(chǎn)品，我覺得特別好玩，那不是在做廣告，不是4A那套老三樣。”

也正是在那個(gè)時(shí)候，“客戶減了合同年份，公司甚至丟了客戶”這種事逐漸多了起來(lái)，她想起更早之前看到一篇講麥迪遜大道上廣告公司生意銳減的文章，“你會(huì)覺得美國(guó)發(fā)生的其實(shí)跟國(guó)內(nèi)是關(guān)聯(lián)的，改變的浪潮已經(jīng)席卷到中國(guó)，生意很難做，錢會(huì)減少，客戶越來(lái)越挑剔?！?/p>

同為做客戶服務(wù)出身的金存依也感受到了這種變化。2012年10月底，35歲的她從北京奧美廣告離開，成立不二廣告?！皧W美全球總部的任務(wù)要求簡(jiǎn)單明了：每年從客戶那里拿到的預(yù)算要增加。但獲得一個(gè)穩(wěn)定的客戶越來(lái)越難了，所以你聽到最多的詞就是比稿，而且客戶自然是希望它的成本降到最低，”金存依說，“我走的那一年，公司很多人都走了?！?/p>

供職于知名創(chuàng)意機(jī)構(gòu)AKQA耐克項(xiàng)目組的王元元、丁茗茗和鄭商融選擇離職創(chuàng)立oookini工作室的時(shí)間是2014年，這個(gè)小團(tuán)隊(duì)解釋自己的創(chuàng)業(yè)其實(shí)是“抱著畢業(yè)的心情”。 “4A模式首先是極度細(xì)致的分工，然后是極度完善的流程和快速的人員流動(dòng)，因?yàn)樗呀?jīng)形成了工業(yè)化生產(chǎn)的模式，重體系而不重人，已經(jīng)不適合個(gè)人型的人才發(fā)揮。” 王元元認(rèn)為相比傳統(tǒng)4A公司，AKQA這類成立于1990年代左右的獨(dú)立機(jī)構(gòu)已經(jīng)相當(dāng)靈活小巧，但傳播渠道的變化、新技術(shù)和中國(guó)近年來(lái)的消費(fèi)升級(jí)浪潮還是讓幾個(gè)年輕人感到前所未有的機(jī)會(huì)正在到來(lái)， “過去幾十年，中國(guó)廣告業(yè)服務(wù)的對(duì)象最關(guān)心的其實(shí)是生產(chǎn)和銷售渠道，只有在消費(fèi)升級(jí)、強(qiáng)調(diào)品牌獨(dú)特性的過程中，創(chuàng)意的價(jià)值才會(huì)特別凸顯?！?王元元說。

所以你也可以這么理解，傳統(tǒng)廣告行業(yè)身陷技術(shù)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)這一事實(shí)已經(jīng)無(wú)可爭(zhēng)議，但作為硬幣的另一面，這也預(yù)示著廣告從業(yè)者們可能正在迎來(lái)一個(gè)紛亂卻充滿機(jī)會(huì)的新時(shí)代。

在創(chuàng)辦天與空時(shí)，楊燁炘認(rèn)真思考過公司的定位，他并不想單純開一家數(shù)字營(yíng)銷或社會(huì)化媒體營(yíng)銷公司，而是希望把4A公司的傳統(tǒng)廣告、數(shù)字營(yíng)銷以及公關(guān)、線下活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，他稱之為“跨媒體公司”或“創(chuàng)意機(jī)構(gòu)”。例如不久前為顧家家居策劃的“8·16不加班”營(yíng)銷活動(dòng)，天與空先是在報(bào)紙上打起了整版廣告，之后又在上海環(huán)球港廣場(chǎng)做了名為“孤獨(dú)沙發(fā)”的行為藝術(shù)，最后再在移動(dòng)端上線H5。這種圍繞某一事件展開的線上線下綜合營(yíng)銷成為行業(yè)里做案例的常見模式，甚至被稱作“天與空套路”。

在楊燁炘看來(lái)，這種模式適合于任何一種介質(zhì)，而且可以根據(jù)用戶的預(yù)算選擇任何一個(gè)媒體形式來(lái)引爆?！拔矣X得這是未來(lái)的趨勢(shì)?！彼f，比如原本是公關(guān)公司的華邑已經(jīng)做數(shù)字營(yíng)銷和平面廣告了，W也從最開始的一家數(shù)字營(yíng)銷公司，涉足電視、平面廣告和公關(guān)的傳播，甚至做社交媒體營(yíng)銷起家的環(huán)時(shí)互動(dòng)也在招募傳統(tǒng)廣告或者公關(guān)行業(yè)的人才。 “如果你只是固守自己原有的業(yè)態(tài)，很有可能會(huì)被淘汰掉，你幫客戶創(chuàng)造的價(jià)值越來(lái)越低，就越來(lái)越失去盈利的能力?！?

獨(dú)立廣告公司如此活躍，4A并非沒有作出應(yīng)對(duì)。2013年7月，全球兩大廣告公司宏盟集團(tuán)和陽(yáng)獅集團(tuán)宣布價(jià)值350億美元的合并計(jì)劃，以此來(lái)抗衡更小型的廣告公司，盡管這項(xiàng)合并在9個(gè)月后就被取消。這幾年，你也看到大的廣告集團(tuán)正在對(duì)社交、數(shù)字或互動(dòng)營(yíng)銷公司實(shí)施一系列的收購(gòu)—這是它們遇到麻煩時(shí)一貫的邏輯?！翱蛇@樣還是無(wú)法做到真正的打通，”楊燁炘解釋，“因?yàn)樗鼈冞€是分成不同的業(yè)態(tài)獨(dú)立運(yùn)作—廣告公司、數(shù)字營(yíng)銷公司、公關(guān)公司等。因?yàn)榧瘓F(tuán)追求利潤(rùn)最大化，要分開去創(chuàng)造力量。”

要改變的可能更主要是內(nèi)部架構(gòu)。 “我們認(rèn)為創(chuàng)意是這個(gè)行業(yè)最核心的東西，所以我們總是想把創(chuàng)意最大化。你看大衛(wèi)·奧格威、李?yuàn)W·貝納、DDB的創(chuàng)始人，都是創(chuàng)意人出身?！?楊燁炘在天與空設(shè)置了5個(gè)創(chuàng)意事業(yè)群，分別由創(chuàng)意合伙人帶領(lǐng)，團(tuán)隊(duì)10個(gè)人里面有7個(gè)是創(chuàng)意人員，3個(gè)是品牌服務(wù)人員，沒有客戶部。相反，他覺得4A變成了以客戶部為主導(dǎo)的公司，但客戶部大多沒有策劃和創(chuàng)意能力，更多成了傳話的角色。

不過，4A的人力分配也自有其道理—對(duì)于它們來(lái)說，產(chǎn)出體系的穩(wěn)定要比創(chuàng)意來(lái)得更加重要。 “跟4A合作可能是一個(gè)更長(zhǎng)久的關(guān)系。客戶的期待也是策略上的把控更穩(wěn)定，創(chuàng)意更安全。選擇W、天與空這樣的小公司，客戶可能更期待的是能帶給他一些驚喜的東西?！?徐振鋒說。

傳統(tǒng)廣告巨頭已經(jīng)意識(shí)到自己的問題，它們?cè)噲D去改變所謂的“流程長(zhǎng)、不夠靈活”的印象。 “我們?nèi)虻慕?jīng)營(yíng)策略都在發(fā)生很大的變化，首先在公司的哲學(xué)上，我們對(duì)這個(gè)時(shí)代的觀點(diǎn)是，我們應(yīng)該幫廣告主和消費(fèi)者解決某一個(gè)沖突或問題，是提供解決方案的公司，而不是只專注創(chuàng)意的狹窄的廣告公司。其次是對(duì)技術(shù)持更開放的心態(tài)，很多時(shí)候你單靠經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能夠做到最好的東西了，如果你不懂某一項(xiàng)新技術(shù)，可能就不知道這個(gè)故事還可以這樣講?！?

不過競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅發(fā)生在廣告公司之間。

大公司，也就是傳統(tǒng)說法里的甲方的in-house agency也在給原有的廣告模式帶來(lái)麻煩。最近的例子是百事成立了一間創(chuàng)意工作室Creators League。你可能已經(jīng)知道的更早的例子是，2013年耐克挖來(lái)Burberry數(shù)字營(yíng)銷總監(jiān)Musa Tariq組建內(nèi)部品牌建設(shè)團(tuán)隊(duì)，他上任之初便收回原來(lái)由AKQA、W+K、Mindshare、R/GA等代理的社會(huì)化媒體業(yè)務(wù)，改由自己的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。

一份來(lái)自數(shù)字營(yíng)銷協(xié)會(huì)SoDA的報(bào)告顯示，2015年有27%的公司聲稱在數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域不再與第三方公司合作，這個(gè)數(shù)字是2014年的兩倍。更早前美國(guó)全國(guó)廣告協(xié)會(huì)（ANA）在2013年就發(fā)現(xiàn)，選擇自建in-house團(tuán)隊(duì)的公司數(shù)目在5年間從42%上升到58%。

品牌也開始從廣告公司大量招攬人才—蘋果今年正式上任的營(yíng)銷傳播副總裁Tor Myhren，曾是WPP集團(tuán)旗下廣告公司Grey Group的首席創(chuàng)意官，而優(yōu)衣庫(kù)在2014年也接連挖了兩位W+K的創(chuàng)意總監(jiān)，在公司內(nèi)部負(fù)責(zé)一些案例的營(yíng)銷和傳播。 “品牌想要?jiǎng)?chuàng)造出最適合它們的內(nèi)容，自建的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)對(duì)品牌更加敏感，更有控制權(quán)，溝通更快?！?群邑中國(guó)CEO徐俊說。

“很多時(shí)候我們和廣告公司聊，其實(shí)是我們?cè)谳敵鲂畔⒔o它們，然后還得想辦法通過各種磨合讓雙方節(jié)奏同步。”蘇若菲說。她所在的天貓品牌部，十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)成員里一半以上來(lái)自4A。她理解廣告公司只是一個(gè)形式，是把人聚集到一個(gè)機(jī)構(gòu)里面，“如果是同樣的人幫我工作，只是換了個(gè)形式，在公司內(nèi)部還是外部又有什么所謂呢？”

那么廣告行業(yè)的組織形態(tài)真的可以被打破嗎？4A的模式能否被搬到線上？金存依發(fā)現(xiàn)，開一間自己的廣告公司并沒有讓自己的焦慮感少很多。如果換個(gè)思路，做一個(gè)專注于解決中小型品牌需求的廣告創(chuàng)意解決方案的眾包平臺(tái)呢？

她于是又搭建了一個(gè)名為Pitchina的平臺(tái)，這是一個(gè)試圖提供“創(chuàng)意直達(dá)”的項(xiàng)目，例如客戶想做一張海報(bào)或拍一支視頻，可以在創(chuàng)意平臺(tái)上購(gòu)買相應(yīng)的產(chǎn)品包。隨后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)接客戶，幫助梳理品牌，然后分配給平臺(tái)上第三方的創(chuàng)意特工，最后交給不同的供應(yīng)商（比如拍片、修圖、設(shè)計(jì)等），當(dāng)然這個(gè)過程中需要特別注意對(duì)質(zhì)量和價(jià)格的把控。

另一方面，你會(huì)看到媒介公司也在成立創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。群邑就加快了在創(chuàng)意內(nèi)容方面的布局，旗下各家代理公司都擁有了自己的內(nèi)容營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，比如傳立媒體的內(nèi)容創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，競(jìng)立媒體旗下的內(nèi)容營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)MediaCom Beyond Advertising以及邁勢(shì)的Play團(tuán)隊(duì)等。徐俊認(rèn)為，數(shù)字領(lǐng)域里創(chuàng)意、媒介、公關(guān)、數(shù)字公司的界限會(huì)更模糊。

而且在數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域，廣告公司還碰上了一個(gè)新對(duì)手，咨詢公司。

“四大”之一的德勤，如今已經(jīng)是全球最大的數(shù)字化咨詢機(jī)構(gòu)之一，這歸功于德勤內(nèi)部的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)Deloitte Digital，這個(gè)已經(jīng)成立5年的部門今年2月還收購(gòu)了舊金山的創(chuàng)意公司Heat。

“德勤收購(gòu)廣告公司，并不是為了做廣告，我們看中的是Heat給我們的創(chuàng)意元素，而不是它現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。”Deloitte Digital德勤數(shù)字化中國(guó)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人華思遠(yuǎn)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》如此回應(yīng)。他認(rèn)為數(shù)字化是一個(gè)大潮，而數(shù)字化的內(nèi)涵在最近一兩年發(fā)生了翻天覆地的變化，已經(jīng)漸漸從CMO的概念變成了CEO的概念。德勤希望幫助企業(yè)完成全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，甚至包括后端的供應(yīng)鏈、產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程、IT及財(cái)務(wù)系統(tǒng)等。

但對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說，最繞不過去的對(duì)手還是技術(shù)公司?！皞鹘y(tǒng)廣告公司的挑戰(zhàn)會(huì)發(fā)生在購(gòu)買層面，只要涉及到實(shí)時(shí)購(gòu)買廣告位，就會(huì)涉及到算法、空間等很多因素的改變，這些都需要技術(shù)的支撐。未來(lái)傳統(tǒng)廣告公司可能需要更專注于創(chuàng)意層面并在技術(shù)層面上與外部公司深度合作，或者是購(gòu)買技術(shù)以適應(yīng)環(huán)境發(fā)展。”數(shù)字營(yíng)銷公司Criteo的CEO Eric Eichmann告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，他所在的Criteo專注于重定向廣告領(lǐng)域，通過cookies記錄用戶在電商網(wǎng)站搜索某件商品的行為，并在用戶之后訪問的網(wǎng)頁(yè)上重新展示之前被搜索商品的廣告，將其拉回到電商網(wǎng)站。

這帶來(lái)的一個(gè)結(jié)果是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多廣告公司也紛紛在做產(chǎn)品了：宏盟集團(tuán)推出Annalect數(shù)據(jù)云服務(wù)和Accuen程序化平臺(tái)，而電通安吉斯集團(tuán)最近也剛成立了數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室Dentsu Aegis Data Lab。

WPP集團(tuán)全球CEO蘇銘天認(rèn)為眼下數(shù)字（化）已經(jīng)改變了廣告創(chuàng)意的方法（Digital has defined creativity in a totally different way），而信息由媒介驅(qū)動(dòng)（medium drives the message），并且在不同的媒介上需要用不同的方法。“如今我們業(yè)務(wù)的3／4都投資在媒體、數(shù)據(jù)、數(shù)字技術(shù)上?！彼嬖V《第一財(cái)經(jīng)周刊》。

所以品牌如今最擔(dān)心的還是如何處理營(yíng)銷環(huán)境的復(fù)雜性：注意力的碎片化是如何令以往一些大眾傳播慣用的方式失效，傳播接觸點(diǎn)能怎樣再指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，如何將自己不同渠道的數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)整合等。程序化購(gòu)買、大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)（DMP）、跨屏解決方案等成了這些廣告技術(shù)公司討論的熱詞?！耙允鼙姙橹行牡拿浇椴邉潟r(shí)代，媒介代理公司之間的差別在于其數(shù)據(jù)的深度和廣度。”徐俊說。

普華永道在最新發(fā)布的《2016-2020全球娛樂及媒體行業(yè)展望》中預(yù)測(cè)互聯(lián)網(wǎng)廣告將在2017年首次超過傳統(tǒng)電視廣告，而根據(jù)群邑2016年春季版報(bào)告《今年，明年：中國(guó)媒體行業(yè)預(yù)測(cè)》，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)在中國(guó)來(lái)得更快： 2015年中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)廣告份額首次超過了電視廣告，2016年預(yù)計(jì)將達(dá)到49.7%。其中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告以近2倍于整體互聯(lián)網(wǎng)廣告的勢(shì)頭快速增長(zhǎng)，在線視頻市場(chǎng)總體規(guī)模同比增長(zhǎng)61.2%。

幾乎沒有人懷疑Facebook、Google這樣的技術(shù)巨頭已經(jīng)成了廣告行業(yè)的大玩家。它們都擁有龐大的用戶和豐富的數(shù)據(jù)，可以做到精準(zhǔn)營(yíng)銷，同時(shí)還提供營(yíng)銷解決方案并積極探索營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。從收入上看，F(xiàn)acebook超過95%的收入都來(lái)自廣告，而Google廣告營(yíng)收占了Alphabet總營(yíng)收的89%。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)eMarketer的數(shù)據(jù)，這兩家公司已經(jīng)占據(jù)移動(dòng)廣告市場(chǎng)超過一半的份額。

但對(duì)于精準(zhǔn)營(yíng)銷究竟效果幾何的疑慮卻在愈演愈烈，也幾乎成了今年9月底舉辦的第12屆紐約廣告周上的主要討論議題。“在國(guó)內(nèi)，至少前一陣子，我聽到的都是精準(zhǔn)性，都在說要把大部分錢拿去做精準(zhǔn)性投放，”BBDO大中華區(qū)首席創(chuàng)意官梁偉豐說，“但最近寶潔已經(jīng)打算降低它在Facebook上精準(zhǔn)廣告的花費(fèi)，它不會(huì)是唯一一個(gè)。”

正如他所言，品牌終于意識(shí)到光有大數(shù)據(jù)是不夠的。“這一年廣告主對(duì)數(shù)字投放確實(shí)更理性了?！毙炜≌f。在Facebook制定的精準(zhǔn)營(yíng)銷規(guī)則里，每多勾選一個(gè)描繪人群畫像的標(biāo)簽，單價(jià)就會(huì)上漲，所以品牌主和媒介購(gòu)買公司必須思考精準(zhǔn)營(yíng)銷到底適用于哪些品牌。還有一種情況是，就算足夠精準(zhǔn)，但消費(fèi)者根本不點(diǎn)開看呢？“所以對(duì)于到底怎樣的曝光才能算有效的impression，以及在廣告可見度（viewability）、防作弊方面，品牌都更加重視了。”

除此之外，廣告業(yè)的新玩家還有很多，比如網(wǎng)紅、段子手和KOL。它們很多來(lái)自于這個(gè)生產(chǎn)鏈條以外，甚至在兩三年前你可能都還沒聽過這些角色。

“現(xiàn)在如果你問我，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？我會(huì)認(rèn)為是papi醬、羅永浩這些人?！崩钊f，他是W的創(chuàng)始人，同樣在麥肯光明等國(guó)際4A廣告公司、W+K這些創(chuàng)意熱店待過?！拔覀兊膽?zhàn)場(chǎng)已經(jīng)從主流媒體移動(dòng)到自媒體了，在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，你不得不面對(duì)他們。”

這不難理解，廣告業(yè)多年來(lái)的使命就是傳遞信息并影響消費(fèi)者，但是否有效影響了消費(fèi)者這個(gè)問題具有主觀性，也難以監(jiān)測(cè)，于是有效傳達(dá)就成為了相對(duì)硬性的指標(biāo)，而在社交網(wǎng)絡(luò)中，粉絲數(shù)、活躍度正好提供了這種評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

梁偉豐在過去18個(gè)月到24個(gè)月的感受是：廣告界越來(lái)越像金融界了。他發(fā)現(xiàn)最近看到的跟行業(yè)相關(guān)的文章或碰到的同行，都在說融資、平臺(tái)合作和各種關(guān)于趨勢(shì)的討論：粉絲經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、直播、娛樂營(yíng)銷、消費(fèi)升級(jí)。 “這個(gè)行業(yè)好像創(chuàng)造了很多新的術(shù)語(yǔ)，卻沒創(chuàng)造新的廣告。” 梁偉豐記得自己15年前剛?cè)胄袝r(shí)，同行碰面會(huì)講哪個(gè)品牌出了新的案例或者新趨勢(shì)，甚至哪個(gè)導(dǎo)演又拍了新片，用了什么新手法，可 “現(xiàn)在什么才叫廣告，你已經(jīng)說不上來(lái)了。廣告其實(shí)越來(lái)越不像廣告，表現(xiàn)形式和傳播渠道都變了。” 梁偉豐形容自己像一只天鵝，水面上看是優(yōu)雅的，一沉到水里就不行。 “我現(xiàn)在不會(huì)說我要找客戶人員、策略人員，或者創(chuàng)意人員，我要找的是廣告人?！?

李?yuàn)W貝納中國(guó)CEO莫熙慈最近也在思考一件事：在互聯(lián)網(wǎng)上，一個(gè)東西最多停留一兩個(gè)星期就過去了，但品牌是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，這兩方面要怎么平衡？怎么利用新媒體達(dá)到傳播目的，同時(shí)又維持品牌持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)力？“這是客戶的挑戰(zhàn)，也是我們的挑戰(zhàn)?！彼诮邮堋兜谝回?cái)經(jīng)周刊》采訪時(shí)這樣表示。

但是楊燁炘們卻足夠興奮。廣告行業(yè)一直在衰減的東西是什么呢？“就是對(duì)媒體傳播渠道的依賴性。”李三水說。 “現(xiàn)在一些廣告人出來(lái)好像能夠做一點(diǎn)事情，本質(zhì)原因在于媒體去中心化了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)廣告公司作為集團(tuán)型或者說高層決策型的優(yōu)勢(shì)會(huì)被取代掉，變成更低成本、更個(gè)人化的內(nèi)容制造商占主導(dǎo)?！?他認(rèn)為以前的廣告代表廣而告之，其實(shí)是一種媒體語(yǔ)言，但是現(xiàn)在的廣告廣為受眾，在這樣的傳播域場(chǎng)里，人人都是內(nèi)容制造商，又都是消費(fèi)者。

對(duì)單一傳播渠道的依賴減少同時(shí)也讓創(chuàng)意的價(jià)值更被凸顯。“靠點(diǎn)子靠創(chuàng)意去致勝的公司其實(shí)是最近這兩年才變得重要的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體給了創(chuàng)意人一個(gè)機(jī)會(huì)，好的創(chuàng)意不用太多的投放預(yù)算也能冒出來(lái)。”閆曌說，他是數(shù)據(jù)技術(shù)公司AdMaster的創(chuàng)始人。AdMaster通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各種數(shù)字渠道的廣告曝光量，分析在線廣告在數(shù)字電視、電腦、智能手機(jī)和平板等不同平臺(tái)上的效果，為廣告主提供投放意見。

“4A里應(yīng)該充滿了迷茫的中層和好奇的職場(chǎng)新人，但越來(lái)越多好的廣告人在摩拳擦掌。”江畔說，她是意類廣告公司的創(chuàng)始人。雖然團(tuán)隊(duì)只有十幾個(gè)人，但最近他們?yōu)樘詫氉龅摹兑磺Я阋灰埂讽?xiàng)目，以及請(qǐng)胡歌為QQ閱讀拍攝的地鐵廣告你可能都不陌生。江畔在上海BBDO待了9年，從助理美術(shù)做起，離開的時(shí)候已經(jīng)是創(chuàng)意總監(jiān)?！耙忸惉F(xiàn)在這么小，剛起步，但已經(jīng)能收到寶潔邀請(qǐng)去分享案例。我覺得現(xiàn)在當(dāng)然是一個(gè)好時(shí)代?！?/p>

江畔的感受可能代表了這波出走的廣告從業(yè)者中大多數(shù)人的聲音：現(xiàn)在至少是中國(guó)本土廣告機(jī)會(huì)最多的時(shí)候，可以媲美《廣告狂人》里當(dāng)年的美國(guó)。

這的確會(huì)令人想起現(xiàn)代廣告業(yè)最輝煌的時(shí)代—想想大衛(wèi)·奧格威、李?yuàn)W·貝納、威廉·伯恩巴克吧，雖然他們的遺產(chǎn)后來(lái)越來(lái)越細(xì)分，變成了流水線作業(yè)，分化出了媒介公司、公關(guān)公司等，但他們?cè)谠缙诙荚巧砑鏀?shù)職的通才。如今來(lái)到數(shù)字時(shí)代，媒介渠道的碎片化、信息不對(duì)稱造成的失衡和技術(shù)更迭讓廣告行業(yè)內(nèi)部再一次有了從細(xì)分到整合的趨勢(shì)需求，人才流動(dòng)加速，各種新角色加入，在夾雜著茫然、疑慮和試錯(cuò)的同時(shí)，也充滿了挑戰(zhàn)和希望。

“我覺得這個(gè)時(shí)代有趣的地方就在于它一直在進(jìn)化，其實(shí)沒有一個(gè)人敢說自己真的了解這個(gè)時(shí)代。”徐振鋒如此總結(jié)道。

近期文章

《她唱出了52種愛的文案，卻敵不過婚前媽媽的1句反對(duì)》

《如何抓住2017年H5廣告的新趨勢(shì)？這7大H5典型也許能告訴你》

《專訪數(shù)英網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人Hytal：做一個(gè)愛思考的創(chuàng)造者》

以上就是關(guān)于中國(guó)廣告第一人相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。