怎樣才算一個(gè)好團(tuán)隊(duì)（怎樣才算一個(gè)好團(tuán)隊(duì)成員）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于怎樣才算一個(gè)好團(tuán)隊(duì)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、好的團(tuán)隊(duì)需要具備什么條件

• 2、什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

• 3、怎樣才能帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

• 4、怎樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)

一、好的團(tuán)隊(duì)需要具備什么條件

您好，很高興為您解答

人在一起是聚會(huì)，心在一起是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要具備以下條件：

1、有共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人可能擔(dān)當(dāng)不同的角色，有不同的工作，有個(gè)人的目標(biāo)，但是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必須要有統(tǒng)一的一個(gè)目標(biāo)，每個(gè)人的小目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)共同的大目標(biāo)，這樣才目標(biāo)一致，方向一致，步伐一致

2、一條心，一起努力。團(tuán)隊(duì)合作不需要個(gè)人英雄主義，一個(gè)好的良性的團(tuán)隊(duì)，需要做到每個(gè)人都很優(yōu)秀，但是每個(gè)人都可以被替代。如果某個(gè)人過于優(yōu)秀，在團(tuán)隊(duì)中起到?jīng)Q定性的作用，那可以說這個(gè)團(tuán)隊(duì)就很危險(xiǎn)了。但是好的團(tuán)隊(duì)，需要每個(gè)人都能在自己的專業(yè)發(fā)揮專長，做好自己的本職工作，才能讓系統(tǒng)的大輪盤轉(zhuǎn)動(dòng)起來。如果某個(gè)環(huán)節(jié)停滯了，就會(huì)拖累整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的步伐。

3、一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他對于目標(biāo)的制定，個(gè)人工作職責(zé)的拆分，工作進(jìn)度的追蹤管理起到重要作用。

4、一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要有一套良好的追蹤管理以及績效考核機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明

5、另外團(tuán)隊(duì)中共同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)文化也很重要。

希望能幫到你，如果對我的回答比較滿意，歡迎采納我的答案，萬分感謝

二、什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

導(dǎo)語：團(tuán)隊(duì)是由為了完成某個(gè)共同的目標(biāo)，具有相同的職責(zé)，擁有互補(bǔ)的技能，愿意互相協(xié)作的一群人組合而成的一個(gè)群體。

什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必備的五個(gè)基本要素：信任、慎重、溝通、換位、快樂

一、溝通

獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。

獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣。”老虎吃驚地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我!”

觀點(diǎn)：相互溝通是維系同事、老板之間的一個(gè)關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會(huì)和矛盾。

二、信任

兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。

雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨后，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時(shí)雄鳥十分后悔地說：“是我錯(cuò)怪了雌鳥!”

觀點(diǎn)：老板、同事之間要相互信任，很多幸福團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)就毀于懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團(tuán)隊(duì)。

三、慎重

兩只烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越兇，越吵越激動(dòng)，最后一只烏鴉隨手撿起一樣?xùn)|西向另一只烏鴉打去。

那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來，這時(shí)丟東西的烏鴉才發(fā)現(xiàn)，自己打出去的東西原來是自己一只尚未孵化好的蛋。

觀點(diǎn)：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時(shí)，要保持理智，不可沖動(dòng)，沖動(dòng)不僅不能解決問題，反而會(huì)使問題變得更糟，最后受損失的還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

四、換位

小羊請小狗吃飯，它準(zhǔn)備了一桌鮮嫩的青草，結(jié)果小狗勉強(qiáng)吃了兩口就再也吃不下去了。

過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上好的排骨，結(jié)果小羊一口也吃不下去。

觀點(diǎn)：有時(shí)候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強(qiáng)加給同事，遇到問題的時(shí)候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考，站在對方的'角度上想想，這樣，你會(huì)更好地理解同事、員工。

五、快樂

小豬開始學(xué)做蛋糕，但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅，公雞想想，問它做蛋糕的原料是什么。小豬說，為了怕浪費(fèi)，它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋，

公雞對小豬說：“記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

觀點(diǎn)：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構(gòu)建起幸福的團(tuán)隊(duì)。所以，進(jìn)門之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進(jìn)來。如果所有的團(tuán)隊(duì)都能這樣做，那麼這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定是最幸福的。

什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?

筆者長期從事市場和管理類工作，深諳“未雨綢繆”的重要性，懂得“做企業(yè)就是做人”的道理，知道“人力資源才是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素”。

創(chuàng)業(yè)者之所以多遭破產(chǎn)厄運(yùn)，最主要的原因在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。可以說，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開始，就奠定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運(yùn)。

搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。那么，我們應(yīng)該如何搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢?換個(gè)說話就是，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是啥樣呢?

知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來看，實(shí)在是“小兒科”，因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底?！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢，同時(shí)對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。

現(xiàn)在，國內(nèi)許多大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)，他們選擇的合作伙伴也多是同學(xué)、朋友、校友，但是還是很快就失敗了。為什么呢?因?yàn)樗麄冞x擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說到底，還是團(tuán)隊(duì)成員是相互陌生的。甚至在許多校園bbs上，筆者看到某個(gè)同學(xué)有一項(xiàng)新發(fā)明，或者是好創(chuàng)意，立即廣發(fā)“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒有共同經(jīng)歷過“血與火”的考驗(yàn)，這樣的團(tuán)隊(duì)成員之間是缺乏凝聚力的。

所以，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先要確保自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話形容就是下列四類人：一個(gè)教室學(xué)習(xí)過的同窗，一個(gè)戰(zhàn)壕戰(zhàn)斗過的戰(zhàn)友，一個(gè)賭場玩過的賭友，一個(gè)房間嫖過的嫖友。

記?。簞?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不需要陌生人!

才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。

相對來說，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)的人，這個(gè)人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者;一個(gè)策劃能力極其強(qiáng)的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作;一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場，等等。此外，如果是一個(gè)技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)該有一個(gè)研究高手(甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物)，當(dāng)然，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要有人掌握必要的財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)。惟有這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能算是比較合格的。

三、怎樣才能帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

怎樣才能帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

怎樣才能帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)的人才會(huì)有內(nèi)在的動(dòng)力,才會(huì)時(shí)刻 自己激勵(lì)自己。 帶好售團(tuán)隊(duì)要注意塑造這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的信心, 要塑造團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的，所以怎樣才能帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？

怎樣才能帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)1

1、以身作則

正人先正己，做事先做人。所有的管理者，要想管人首先得以身作則，榜樣的力量是驚人的，只有這樣，才能讓手下的成員心服口服，他們才能自覺約束自己。但是這一點(diǎn)說起來很容易，卻真不是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都能做到的。

2、獎(jiǎng)罰分明

獎(jiǎng)罰并舉，自古以來就是政治家的主張。作為管理者一定要做到獎(jiǎng)罰分明，適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)賞對下屬來說是自己的能力、付出得到肯定，對下屬有一定的激勵(lì)、鼓舞的作用；而懲戒能夠起到一定的震懾的作用，讓下屬有所忌憚，不會(huì)任意而為。但是管理者一定要注意，萬事都要講求一個(gè)度，過了就不好了。

3、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

職場上，經(jīng)常會(huì)有推卸責(zé)任的事情發(fā)生，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，必須學(xué)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，這樣才能贏得下屬的信任與尊重，下屬們也會(huì)更加盡心盡力的工作。

4、知人善任

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，必須了解團(tuán)隊(duì)成員的性格特征，了解團(tuán)隊(duì)成員的長處與優(yōu)點(diǎn)，并且根據(jù)他們的特點(diǎn)安排工作，不僅可以人盡其才，還可以更好的提高工作效率。

5、營造積極向上的氛圍

有人說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的就是氛圍，事實(shí)上，氛圍是個(gè)看不見、摸不著的東西，但是卻存在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作生活中，積極向上的氛圍能夠讓團(tuán)隊(duì)成員積極熱情、充滿斗志，相反，消極的氛圍就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員失去信心，喪失斗志。

團(tuán)隊(duì)切忌“負(fù)能量”

在團(tuán)隊(duì)里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動(dòng)。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入負(fù)面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關(guān)系，嚴(yán)重還可能因此丟了工作。謹(jǐn)記，遠(yuǎn)離"負(fù)能量"，才能獲得正能量，積極向上!

殺傷力最大輻射面最廣——抱怨

團(tuán)隊(duì)里的"祥林嫂"可男可女，他們總愛數(shù)落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰沒有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來安心工作的人也容易被負(fù)面情緒困擾。抱怨是團(tuán)隊(duì)中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的"負(fù)能量"。抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中，消極怠工，一個(gè)人會(huì)傳染一個(gè)部門，一個(gè)部門會(huì)傳染整個(gè)公司。有時(shí)，為了"維穩(wěn)"，公司不得不"和諧"掉這樣的人。

最易動(dòng)搖"軍心"——消極

“公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧!”辦公室里，總是有人消極怠惰，對企業(yè)發(fā)展缺乏信心，患得患失。這種人的往往內(nèi)心能量比較弱，而且行動(dòng)力不高，總在瞻前顧后中蹉跎了時(shí)間和機(jī)會(huì)。員工消極的心理狀態(tài)對團(tuán)隊(duì)氛圍非常不利，當(dāng)大伙都在為目標(biāo)奮力拼搏時(shí)，這類人會(huì)傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對于有攻堅(jiān)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)來說，這種人的威脅極大。

最耐不住寂寞——浮躁

怕左右搖擺的.人，也怕急于求成的人。社會(huì)夠浮躁了，每個(gè)人都急于得到一個(gè)“成功”，想要一夜暴富。在辦公室里這種急于邀功，做事不踏實(shí)的人很容易破壞團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和平衡，也容易帶動(dòng)其他人與他一樣“急行軍”，而少了腳踏實(shí)地的積累。不管是處于哪個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)，此類人肯定都不會(huì)受到青睞。

最易演變成辦公司冷暴力——冷淡

團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系冷淡對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有很大的負(fù)面影響。表現(xiàn)為工作協(xié)作中有意不配合，疏遠(yuǎn)同事，甚至有意給同事設(shè)置障礙等。冷淡的問題不及時(shí)處理就會(huì)演變成團(tuán)隊(duì)“冷暴力”，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系惡化，人心背離，缺乏戰(zhàn)斗力，極大地影響團(tuán)隊(duì)績效。不少人對辦公室里的“冷暴力”倍受壓力，難以負(fù)荷就會(huì)選擇辭職離開，對公司來說，顯然也是造成人才流失的又一重要原因。

最無力無能的表現(xiàn)——自卑

因?yàn)閾?dān)心在團(tuán)隊(duì)得罪人，又擔(dān)心做錯(cuò)事被領(lǐng)導(dǎo)批，所以做起事來總是畏畏縮縮，什么重任都不敢承擔(dān)。這樣的人其實(shí)也不會(huì)受歡迎，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，大家更喜歡與自信、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜撕献?。而對于老板來說，你的自卑在他看來很可能就是能力不足，往后必定難受重用。

最禁錮自身發(fā)展——妒忌

憑什么這機(jī)會(huì)又給了他？他都主管了，還想怎么樣??？在這個(gè)只以成功論英雄的社會(huì)里，工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進(jìn)步和優(yōu)勢讓自己臉上無光，心生恨意。競爭中必有強(qiáng)弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強(qiáng)，就要從自身修煉開始，一味的敵視別人的進(jìn)步和優(yōu)勢，反而會(huì)讓自己陷入負(fù)面情緒，最自身發(fā)展不利。

盲目追求面子——攀比

一個(gè)假愛馬仕包包，也可能在團(tuán)隊(duì)里引起一場明爭暗斗。如果是工作中一決高下，倒有幾分積極的競爭意識(shí)，但只是攀比一些物質(zhì)上的東西就毫無意義了。其實(shí)這些物質(zhì)上的東西從職業(yè)生涯發(fā)展的角度來看，都屬于外生涯范疇，盲目的攀比只會(huì)讓人忘了重視內(nèi)生涯的提升和修煉，容易滋生浮躁情緒。

最易影響團(tuán)隊(duì)人際和諧——多疑

“最近老板沒吩咐什么任務(wù)給我，是不是我做錯(cuò)了什么？”、“今天小李拿我開玩笑，是不是上次工作的事沒配合好，所以才故意整我？”……同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場女性因心思細(xì)膩、對感情和周圍人際變化比較敏感，更容易患上“疑心病”。其實(shí)“疑心病”的根源在于工作壓力，個(gè)人注意調(diào)節(jié)工作節(jié)奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執(zhí)妄想影響了團(tuán)隊(duì)的和諧和合作。

怎樣才能帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)2

必須要先學(xué)會(huì)管理好自己，讓自己成為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)榜樣。

要在團(tuán)隊(duì)中建立培訓(xùn)與交流工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能在合作中傳遞給每一個(gè)隊(duì)友。

工作中要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要讓大家的行為端正，團(tuán)隊(duì)合作是需要大家共同努力的。

要人性化管理，管理者應(yīng)該換角度思考，考慮如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系，以建立好上下層之間的關(guān)系。

讓每位成員明確目標(biāo)，掌握好工作的技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標(biāo)。

要坐鎮(zhèn)指揮，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

必須協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，把每個(gè)成員都當(dāng)做朋友看待，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，最終完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

怎樣才能帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)3

首先要修煉好自己，對帶團(tuán)隊(duì)的人來說，要有相當(dāng)?shù)哪芰退剑芰Σ蛔?，修養(yǎng)不高也是帶不好團(tuán)隊(duì)的。

出了問題，不要總是從對方或是其它人身上找原因，總是從對方身上找原因，可能還是不能找到問題的所在，要不斷反省自己。 如果你是上司，總是想著在下屬面前有威信，這關(guān)鍵就要看你的人品，下屬佩服的是比自己更有本事的上司。 帶團(tuán)隊(duì)的人，往往會(huì)遇到很多兩難的事，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該要以制度來辦事情，所以提前做好相關(guān)的制度是很重要的。

制度在制定的時(shí)候，不能由一個(gè)人說了算，而是要由大家共同來制度，這樣有兩難的事情發(fā)生的時(shí)候，用制度來管人管事大家也不好說什么了。

不要試圖解決所有的問題，也不要試圖立即就解決所有的問題，有些事情是需要時(shí)間的，用時(shí)間來換取空間，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做到的事情。

四、怎樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)

如何帶好、帶出一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。首先確定團(tuán)隊(duì)的屬性，也就是說，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是哪一類型的，是行政類，還是科研類，還是營銷類，還是綜合類。是分撒的，還是集中的？其次要確定管理機(jī)制及運(yùn)作模式是否是合理的，客觀的；第三要確定管理制度及組織框架是否科學(xué)、完善、清晰、適合；確定了這三條，才有可能帶出并帶好一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)。也就是說，這三個(gè)方向是基礎(chǔ)條件，否則，即使你很出色，忽視了這三個(gè)基本條件，我們只能事倍功半，甚至鎩羽而歸。

團(tuán)隊(duì)，從狹義上講，是某一可以獨(dú)立完成某項(xiàng)工作的專業(yè)部門，也可以將企業(yè)整體視為一個(gè)大的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)；而從廣義上看，團(tuán)隊(duì)也是不局限于某一專業(yè)，或某一項(xiàng)工作的組織，可能是一個(gè)高居各職能（事業(yè)）部門之上的，由各部門主管組成的“管理團(tuán)隊(duì)”。

首先，我們要明確的是，團(tuán)隊(duì)是有生命，有性格的，她不是靜態(tài)的，而是時(shí)時(shí)變化的一個(gè)“生命體”。管理既是“技術(shù)性”的，同時(shí)也是“藝術(shù)性”很強(qiáng)的工作。要把管理工作當(dāng)作一項(xiàng)“藝術(shù)工作”來從事，這就是管理的樂趣所在?？赡芤彩俏覀兺ǔ０压芾韺W(xué)界定在綜合性邊緣學(xué)科的原因之一吧。

“經(jīng)營管理帶隊(duì)伍”是團(tuán)隊(duì)首腦的使命，我們不能單一的理解和看待管理，也就是說，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要“懂經(jīng)營，會(huì)算帳，通管理，在制度范圍內(nèi)富于人性化”。管理人員要在不失剛性管理的前提下，展現(xiàn)自己的人性魅力和親和力。這就是剛?cè)岵?jì)，恩威并施的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。

通常情況下，企業(yè)在選拔管理人員時(shí)，往往側(cè)重的是他的技能或業(yè)務(wù)水平，而卻忽視了選拔對象的管理素質(zhì)，心理素質(zhì)，以及選拔對象的個(gè)人品質(zhì)等綜合素質(zhì)。換句話說，適合的人在適合的位置，才能發(fā)揮最理想的效能。

從工作角度看，管理人員與業(yè)務(wù)人員是從根本上完全不同的兩種工作形態(tài)，是有本質(zhì)上的區(qū)別的。當(dāng)然選拔管理人員側(cè)重業(yè)務(wù)能力或技術(shù)水平無可厚非，這在管理中的“內(nèi)行管理”就是“榜樣力量”。但被選拔對象自身具備的管理素質(zhì)與個(gè)人修養(yǎng)卻也是不可以放在從屬地位的，而是要放在與業(yè)務(wù)或技術(shù)水平同等重要的位置來看。在具體工作中，我們選拔管理人員，通常要在優(yōu)秀的技術(shù)或業(yè)務(wù)能手中遴選。這樣做的原因，是企業(yè)在使用“榜樣力量”來引導(dǎo)更多的員工向其看齊，拉動(dòng)整體業(yè)績提升。這種“榜樣力量”就是相對管理，準(zhǔn)確的說是業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而非真正意義上的管理。如果我們選拔的只是單純的技能優(yōu)秀，而完全忽視其管理能力和綜合素質(zhì)，最終只能是雙方損失，且企業(yè)方面會(huì)損失巨大。

試想，選拔一個(gè)技能優(yōu)秀而不具備管理能力和管理素質(zhì)的員工作為管理人員的后果：一個(gè)長久以來的業(yè)務(wù)尖子，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的，有意識(shí)的訓(xùn)練，突然離開具體的業(yè)務(wù)工作，步入管理層，他不會(huì)因?yàn)槁毼坏捏E然變化而一夜之間就具備了管理能力，也就是說權(quán)力與能力無關(guān)。這不僅對企業(yè)本身的業(yè)績水平是一個(gè)損失，同時(shí)也損失掉一個(gè)技能或業(yè)務(wù)優(yōu)秀的員工，雖然他暫時(shí)沒有離開公司。但經(jīng)過一段時(shí)間的管理工作，他會(huì)由于沒有管理基礎(chǔ)，沒有得當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?，而覺得力不從心，可能無法管理好自己的團(tuán)隊(duì)，其管理的團(tuán)隊(duì)也會(huì)出現(xiàn)業(yè)績下滑，員工怨聲載道，分崩離析的情況。久而久之，在巨大的外界及心理壓力下，這個(gè)原來的業(yè)務(wù)尖子，現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)管理者會(huì)喪失信心，或者選擇離開團(tuán)隊(duì)，離開企業(yè)；或者離開管理崗位，回歸到原來的業(yè)務(wù)工作中，但這種“回歸”卻需要他花費(fèi)很長一段時(shí)間去自我調(diào)整，這對公司而言，同樣也是一種損失。通過日常管理工作的觀察發(fā)現(xiàn)：業(yè)務(wù)尖子，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工，在“自私程度”與被“孤立程度”上，往往高于業(yè)績中游偏上的員工。

帶好團(tuán)隊(duì)，首先是統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員思想，形成一致的目標(biāo)，使個(gè)人成長目標(biāo)與企業(yè)或團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)相一致，這是團(tuán)隊(duì)致勝的基礎(chǔ)。時(shí)下，在管理語言中，我們最常聽到的詞匯之一就是“執(zhí)行力”。企業(yè)要求包括管理人員在內(nèi)的所有員工提高“服從意識(shí)”，提高“執(zhí)行力”。而卻往往忽視了“執(zhí)行力”不強(qiáng)的直接原因，團(tuán)隊(duì)中成員的思想沒有統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)首腦沒有使團(tuán)隊(duì)成員了解問題的重要性，沒有使團(tuán)隊(duì)成員了解問題的真正含義，甚至提出的目標(biāo)是“偽目標(biāo)”（只有任務(wù)，缺少標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間兩個(gè)因素），卻一味盲目要求執(zhí)行和服從，這樣的結(jié)果就會(huì)使員工背著包袱，帶著疑問去工作，就不會(huì)使員工充分發(fā)揮自身的能力，在工作中畏首畏尾，瞻前顧后，影響工作效率和質(zhì)量。一些公司中存在盲目要求執(zhí)行力或盲目執(zhí)行的現(xiàn)象，而因此產(chǎn)生的損失，最后是要由企業(yè)“買單”的。所以，管理者所擔(dān)負(fù)的不只是管理責(zé)任，還要為員工提供服務(wù)。也就是說管理者在明確的下達(dá)指令的同時(shí)，要為團(tuán)隊(duì)成員提供可供其使用的信息和空間，以便其更好的完成任務(wù)。執(zhí)行與服從不是“盲從”，管理也沒有絕對的是與非，只要不違背基本管理原則，不違背市場規(guī)律，每個(gè)人提出的觀點(diǎn)與思路，都可以探討。

其次，就是各部門之間的平衡與協(xié)調(diào)工作。部門之間，乃至于上級(jí)與下屬之間，最需要的就是相互的信任，尊重和關(guān)心，失去了這些最人性，最基本的因素，起碼可以說明這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在致命的缺陷。團(tuán)隊(duì)首腦要采取積極的行動(dòng)，彌補(bǔ)這一缺陷。管理團(tuán)隊(duì)(或組織)的組成并不是一件簡單的事情，所以，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要盡可能的使團(tuán)隊(duì)完整。當(dāng)代社會(huì)，似乎人是最不值錢的，可以隨意的更換自己認(rèn)為不滿意的，或者和自己的見解不同的成員，當(dāng)然其中也包括敢于直言的成員。管理者以自己的好惡評判成員是否適合繼續(xù)留在團(tuán)隊(duì)，完全不去考慮該成員在團(tuán)隊(duì)中的作用。同時(shí)，管理者憑借自己的權(quán)利，任意除去“異己”，這對其他成員來講就是“殺雞儆猴”，那么，這種思想一旦在團(tuán)隊(duì)中形成，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者就再不會(huì)聽到不同的聲音，雖然表面思想統(tǒng)一，一派祥和，但很容易使領(lǐng)導(dǎo)者做出錯(cuò)誤的判斷和決策，最終的一意孤行就是失去人心。得人心者得天下。古人在很早就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到的哲理，在當(dāng)今社會(huì)似乎已經(jīng)被遺忘殆盡。團(tuán)隊(duì)的部門間，或成員間出現(xiàn)摩擦，管理者要理出頭緒，分清孰輕孰重，分清主次，再慎重決定，并采用藝術(shù)的交流和溝通的方式獲得大家的支持來通過決策。管理者同時(shí)要具備強(qiáng)硬的手段與和風(fēng)細(xì)雨的溝通方法，并恰倒好處的掌握尺度。

第三，不斷完善組織架構(gòu)，豐富管理制度。市場是不斷變化的，企業(yè)也是在不斷的發(fā)展中的，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立也是按需設(shè)立的，組織完善、功能合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)適應(yīng)市場的選擇。管理制度是企業(yè)管理人員用于約束團(tuán)隊(duì)成員，考核團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)管理制度不健全，或者管理制度如一紙空文的企業(yè)，注定是要失敗的。制度下的人性化管理才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的選擇?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，考核機(jī)制越來越成為企業(yè)選擇的管理方式。這為全體員工提供了一個(gè)相對公平的競爭平臺(tái)，也使管理工作趨于簡單化，程式化。但管理者或者說制度執(zhí)行者要不斷通過變化的市場，洞悉未來發(fā)展趨勢，以提早建立更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。

第四，細(xì)節(jié)決定成敗。這句話不是一個(gè)空洞的口號(hào)，更不是懸掛在室內(nèi)的宣傳語。是要融入到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的日常工作中，是要由管理者通過日常工作不斷的落實(shí)，并從點(diǎn)滴之處發(fā)現(xiàn)問題。這就需要管理人員要具備細(xì)致入微的觀察力和對事物準(zhǔn)確的判斷力。工作流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是管理人員精心設(shè)計(jì)的，但在運(yùn)行當(dāng)中，每個(gè)環(huán)節(jié)卻是由每個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)成員來完成的，這不僅需要團(tuán)隊(duì)成員要詳盡了解本環(huán)節(jié)的任務(wù)，還需要了解其他環(huán)節(jié)，尤其是與之相鄰環(huán)節(jié)的內(nèi)容，這樣實(shí)施的目的，首先是為更好的達(dá)成預(yù)定目標(biāo)；其次是為了模糊各環(huán)節(jié)間的界限，防止因相互間不了解工作內(nèi)容而出現(xiàn)銜接不順暢的情況，同時(shí)也可以有效避免因某一環(huán)節(jié)的成員不能如期完成既定目標(biāo)而造成損失。我們的銷售，市場，保險(xiǎn)，裝飾，服務(wù)，乃至于處于保障，服務(wù)與監(jiān)督的行政、內(nèi)控、企管及財(cái)務(wù)部門都是運(yùn)營中的大環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有各自的團(tuán)隊(duì)和工作內(nèi)容，這就需要相互間的密切配合與有效溝通，才可以高效的完成企業(yè)目標(biāo)。

上述幾點(diǎn)是作好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的幾點(diǎn)個(gè)人見解。在管理工作中，無論什么觀點(diǎn)，我們不能一概否定，關(guān)鍵要看其所占的角度和立場。另外，上級(jí)與下屬在很多時(shí)候是信息不對稱的，下屬由于消息閉塞，對一些高層決定不夠了解，所以領(lǐng)導(dǎo)者要寬容下屬分析的局限性。在具體工作中，要堅(jiān)持的原則就是：“對待員工不能一視同仁，處理問題要因時(shí)而異，因地而異，因人而異”。沒有屢試不爽的靈丹妙藥，成功的管理方法要借鑒的學(xué)習(xí)，切忌完全照抄照搬。

每一個(gè)從事管理工作的人，只有不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能不斷的提高自己，才能把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的管理者。

以上就是關(guān)于怎樣才算一個(gè)好團(tuán)隊(duì)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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