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2、企叮咚會(huì)是下一個(gè)拼多多還是阿里巴巴?企叮咚江西企叮咚禮品采購平臺(tái)企叮咚采購企叮咚禮品采購....
3、企叮咚的商品對(duì)會(huì)員售價(jià)這么低甚至低到了一折,請(qǐng)問企叮咚是怎么考量的,還有靠什么維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)的?
企叮咚商城采購平臺(tái)是真的嗎(企叮咚商城官網(wǎng)下載)
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本文目錄:
一、企叮咚區(qū)別于一般的禮品采購類網(wǎng)站的地方在哪里?請(qǐng)具體的說一下嘛
我們是會(huì)員制,只有會(huì)員才能享受到底價(jià)采購
二、企叮咚會(huì)是下一個(gè)拼多多還是阿里巴巴?企叮咚江西企叮咚禮品采購平臺(tái)企叮咚采購企叮咚禮品采購....
江西企叮咚是專注于禮品采購平臺(tái),不同于拼多多和阿里巴巴平臺(tái)。說起網(wǎng)上購物除了最近風(fēng)頭正盛的拼多多,再一個(gè)就是使用最多的阿里巴巴。這兩家電商平臺(tái)的成功不僅因?yàn)樯虡I(yè)宣傳,更多的是因?yàn)檎业搅艘惶缀线m的運(yùn)營模式。
拼多多作為一個(gè)2015年成立的后起之秀,在短短的3年時(shí)間斬獲了3億粉絲,并且還在美國敲鐘上市。拼多多的成功不僅是因?yàn)樗诘罔F電梯里的大量宣傳,更多的是因?yàn)槠炊喽噙x對(duì)了運(yùn)營模式。用過拼多多的人都了解,拼多多上的低價(jià)可以低到讓你難以想象。一臺(tái)2000-3000的電視,在拼多多上僅用400元就可以淘到。也許有人會(huì)說他會(huì)賠本!但事實(shí)上,這種經(jīng)營策略反而促使拼多多在美國敲鐘上市。
拼多多如此吸金的運(yùn)作模式是怎樣的呢?
拼多多的成功首先要?dú)w功于少掙策略。但是少掙錢不代表不掙錢,而是以低利潤、低價(jià)格來吸引顧客;其次拼多多劃分的產(chǎn)品品類數(shù)量完全不輸阿里。試想誰能抵擋住產(chǎn)品品類多、價(jià)格還低到難以想象的電商平臺(tái)呢?
了解了拼多多再來看阿里巴巴。也許你不了解拼多多但是不會(huì)不知道阿里巴巴。成立于1999年阿里巴巴是國內(nèi)電商平臺(tái)界絕對(duì)的元老,其號(hào)召力以及影響力無論是行業(yè)內(nèi)外都是不容小覷的。
阿里巴巴建立初期主要專注于批發(fā)貿(mào)易市場(chǎng),一個(gè)B2B形式的網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)??偨Y(jié)起來,阿里巴巴運(yùn)營模式主要是為企業(yè)和企業(yè)間提供交易平臺(tái),阿里收取提供平臺(tái)的服務(wù)費(fèi)用為企業(yè)賣家提供平臺(tái),讓賣家賺錢,形式類似于中介。
在了解了拼多多和阿里巴巴兩家電商的運(yùn)營模式之后,再來看看企叮咚。企叮咚的服務(wù)對(duì)象為實(shí)體企業(yè),以“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體經(jīng)濟(jì)”為營銷模式,運(yùn)作模式與拼多多和阿里巴巴有相似之處。
不同的是,企叮咚商城中的產(chǎn)品都是由眾多與企叮咚達(dá)成戰(zhàn)略合作企業(yè)直供的。這樣即能確保商城內(nèi)產(chǎn)品低利潤、低價(jià)格、高品質(zhì),還能保證產(chǎn)品種類的廣泛。而且企叮咚擁還有完整的倉儲(chǔ)物流體系,無論是零單快遞還是大宗貨物都可以提供快捷、及時(shí)的快遞物流,無論是在國內(nèi)哪里都能得到企叮咚的服務(wù)。
此外企叮咚的共享商業(yè)運(yùn)營模式,可以根據(jù)市場(chǎng)情況為實(shí)體企業(yè)提供相應(yīng)的營銷方案,通過組合營銷手段來提高實(shí)體企業(yè)的銷售額,讓實(shí)體企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依然具有競(jìng)爭力。
電商企業(yè)單純的運(yùn)作模式早已經(jīng)不能滿足互聯(lián)網(wǎng)飛速的腳步。無論是拼多多還是阿里巴巴,他們都在互聯(lián)網(wǎng)思維和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的雙重影響下,摸索到了能在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中生存的方法。
互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)風(fēng)云變幻,單純的模仿并不是企業(yè)長久生存之道,只有根據(jù)企業(yè)自身情況,找出適合自己的生存之道才是長久之計(jì)。企叮咚通過5年的時(shí)間根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)間關(guān)系,致力于打造企叮咚禮品采購平臺(tái),通過互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合當(dāng)下實(shí)體企業(yè)做促銷活動(dòng)增長營業(yè)額。
三、企叮咚的商品對(duì)會(huì)員售價(jià)這么低甚至低到了一折,請(qǐng)問企叮咚是怎么考量的,還有靠什么維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)的?
很多產(chǎn)品都是廠家單獨(dú)為企叮咚特定的產(chǎn)品,只有企叮咚能賣,其他商家賣不了。返點(diǎn),差價(jià),會(huì)員是主要盈利手段。
四、企叮咚的董事長是誰,可以給介紹一下嗎?
企叮咚的董事長是王一帆。王一帆,男,漢族,畢業(yè)于山東大學(xué),是零成本營銷體系開創(chuàng)者、企叮咚創(chuàng)始人,現(xiàn)任濟(jì)南企叮咚信息科技有限公司董事長,上海道珉實(shí)業(yè)有限公司董事長,濟(jì)南道珉供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司董事長,廣東道珉供應(yīng)鏈管理有限公司董事長。
自2013年至2019年,王一帆堅(jiān)持構(gòu)建"互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體產(chǎn)業(yè)生態(tài)運(yùn)營體系,現(xiàn)已形成"產(chǎn)品供應(yīng)鏈,倉儲(chǔ)物流,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),平臺(tái)孵化三位一體的產(chǎn)業(yè)布局;他開創(chuàng)"零成本營銷"體系,幫助數(shù)萬家實(shí)體企業(yè)擺脫傳統(tǒng)營銷方式的束縛;他腳踏實(shí)地踐行中國夢(mèng),開放共享七年來沉淀的上千家生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈資源,完善的倉儲(chǔ)物流體系以及強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為中國實(shí)體企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng),默默貢獻(xiàn)著力量。
擴(kuò)展資料:
企叮咚是一家專注于企業(yè)促銷品采購的B2B電商平臺(tái), 為企業(yè)提供從產(chǎn)品采購。倉儲(chǔ)配送, 營銷策劃到落地執(zhí)行的一站式業(yè)績提升解決方案, 業(yè)務(wù)涉及“產(chǎn)品供應(yīng)鏈, 倉儲(chǔ)物流?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù), 創(chuàng)新營銷"四大領(lǐng)域。
企叮咚信息科技有限公司(企叮咚),以實(shí)體經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)需求為出發(fā)點(diǎn),幫助實(shí)體企業(yè)打造核心營銷體系。依托道珉供應(yīng)鏈體系沉淀六年的“產(chǎn)品供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)供應(yīng)鏈”三大核心優(yōu)勢(shì)資源,通過原創(chuàng)的18個(gè)創(chuàng)新營銷工具。業(yè)務(wù)遍布中國256個(gè)城市以及海外多個(gè)國家和地區(qū),相互形成具有活力的事業(yè)共同體和利益共同體。
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