正文

私家園林景觀設(shè)計(jì)造價咨詢（私家園林設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）

發(fā)布時間：2023-03-28 13:17:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 105 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于私家園林景觀設(shè)計(jì)造價咨詢的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，如需了解景觀設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)資質(zhì)流程和費(fèi)用大概要多少錢？
2、武漢景觀設(shè)計(jì)公司哪家強(qiáng) 5家都很好怎么選!
3、園林綠化工程造價存在的問題？
4、園林工程項(xiàng)目造價管理與控制？

私家園林景觀設(shè)計(jì)造價咨詢（私家園林設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）

一、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)資質(zhì)流程和費(fèi)用大概要多少錢？

風(fēng)景園林專項(xiàng)設(shè)計(jì)乙級資質(zhì)的百費(fèi)用大概是包括：1、資質(zhì)人員證書費(fèi)用；2、非注冊人員的業(yè)績費(fèi)用；3、咨詢費(fèi)。

資質(zhì)人員的的配備包括：

1：中級工程師職稱（風(fēng)景度園zhidao林+規(guī)劃知+景觀設(shè)計(jì)+環(huán)藝園林+概預(yù)算）回總7人，大概10萬

2：二級結(jié)構(gòu)師1名簽兩年大概7萬，二級建筑師道1名簽三年10萬

3：注冊給排水34萬3年，注冊暖通25萬3年/人，注冊電氣供配電25萬3年/人

專項(xiàng)風(fēng)景園林工程乙答級資質(zhì)總配備12人，人才總費(fèi)版用111萬元，非注冊人員7名，每人業(yè)績需要2萬，是14萬，專家服務(wù)費(fèi)23萬，所以總的大概是148萬。具體權(quán)咨詢合作方！

二、武漢景觀設(shè)計(jì)公司哪家強(qiáng) 5家都很好怎么選!

景觀作為視覺美的感知對象，是基于物我分離的基礎(chǔ)之上的，即人作為欣賞者。但同時，人在景觀中寄托了個人的或群體的社會和環(huán)境理想，景觀設(shè)計(jì)對設(shè)計(jì)公司的選擇也有很嚴(yán)的要求，今天小編要為大家推薦5家武漢景觀設(shè)計(jì)公司，一起來看看吧!

武漢中創(chuàng)環(huán)亞建筑景觀設(shè)計(jì)工程有限公司

中創(chuàng)環(huán)亞•都市營造景觀旨在矢志不渝地探索景觀的藝術(shù)性、獨(dú)特性，堅(jiān)持采取景觀都市主義的觀點(diǎn)、事物的廣泛聯(lián)系和豐富性的觀點(diǎn)、深植場所特有的環(huán)境、創(chuàng)造性解讀符合后工業(yè)時代的景觀特征。我們尊重地域傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上、堅(jiān)持創(chuàng)新符合中國當(dāng)代的景觀藝術(shù)。中創(chuàng)環(huán)亞•都市營造事務(wù)所在十幾年設(shè)計(jì)實(shí)踐中始終伴隨中國的高速發(fā)展而發(fā)展，我們參與和主持了諸如城市中心都市規(guī)劃、大型社區(qū)規(guī)劃、高端社區(qū)景觀規(guī)劃、城市公共空間、諸如濱水公園、廣場等景觀規(guī)劃、以及高端寫字樓、酒店、工業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū)集群辦公空間、城市景觀道路、商業(yè)步行街等景觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)。我們還為高校等教育機(jī)構(gòu)的門戶、花園及其公共活動空間營造提出解決方案并實(shí)施。我們從不割裂建筑與景觀的共生關(guān)系，所以我們針對小型的私人會所、售樓空間、示范區(qū)、以及城市的景觀建筑實(shí)現(xiàn)一體化的設(shè)計(jì)。我們?yōu)榇笮突A(chǔ)性工業(yè)園如鋼鐵制造業(yè)、工業(yè)建筑的色彩規(guī)劃提供咨詢。

武漢樂道創(chuàng)景園林景觀設(shè)計(jì)有限公司

武漢樂道創(chuàng)景園林景觀設(shè)計(jì)有限公司，始終以原創(chuàng)性，生態(tài)性景觀設(shè)計(jì)營造為主項(xiàng)，一直專注于景觀，并從景觀都市主義和城市生態(tài)主義入手，積極推進(jìn)景觀設(shè)計(jì)師在城市規(guī)劃和設(shè)計(jì)中的積極作用和主導(dǎo)地位，并獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。業(yè)務(wù)涵蓋城市公共空間，居住區(qū)景觀，旅游度假村，產(chǎn)業(yè)園區(qū)，私家花園，屋頂花園，花卉植物，園林養(yǎng)護(hù)等領(lǐng)域，十幾年間公司業(yè)績遍布全國各省市，由國內(nèi)設(shè)計(jì)專家倡導(dǎo)發(fā)起創(chuàng)立，是國內(nèi)知名的景觀設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，上海，湖北園林綠化協(xié)會會員單位。公司以景觀規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)、園林工程施工為主要經(jīng)營方向。

公司匯聚了國內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)力量，擁有20余名專業(yè)景觀設(shè)計(jì)師、景觀工程師、注冊建造師、注冊造價師、其中本科學(xué)歷以上占80%，涵蓋了景觀規(guī)劃、園林景觀設(shè)計(jì)、園林園藝、給排水、電氣、結(jié)構(gòu)等專業(yè)。公司團(tuán)隊(duì)在居住區(qū)，城市廣場、主題公園、旅游度假區(qū)、市政建設(shè)等設(shè)計(jì)領(lǐng)域有著豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)貫通方案規(guī)劃、概念設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、園林施工、施工監(jiān)理全程，在全國范圍內(nèi)提供具有國際專業(yè)水準(zhǔn)和符合當(dāng)?shù)匾?guī)范的服務(wù)。設(shè)計(jì)部下設(shè)三個設(shè)計(jì)小組，滿足各種性質(zhì)的設(shè)計(jì)服務(wù)要求。

湖北武漢園林景觀設(shè)計(jì)公司

湖北武漢園林景觀設(shè)計(jì)有限公司，即中藝盛景(ALH)在湖北的從事園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)，辦公園林景觀設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，源自于加拿大奧邦(ALH)建筑與景觀設(shè)計(jì)事務(wù)所。

加拿大奧邦(ALH)于2007年進(jìn)入中國，與境內(nèi)湖北中藝盛景園林設(shè)計(jì)有限公司在香港組成中藝盛景(ALH)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，境內(nèi)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)分別在武漢(湖北中藝盛景園林設(shè)計(jì)有限公司)和深圳(深圳中藝盛景(ALH)景觀建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司)。設(shè)計(jì)工作通過在與中國境內(nèi)優(yōu)秀開發(fā)商、地方政府及研究單位的通力合作，取得成功，后在湖南長沙、河南鄭州等地設(shè)立分部(辦事處)，以便將已成熟的國際經(jīng)驗(yàn)、完善的專業(yè)理論和先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念同中國具體國情及各地域的本土文化進(jìn)行有機(jī)融合。中藝盛景(ALH)持中國(政府)建設(shè)部頒發(fā)的風(fēng)景園林設(shè)計(jì)乙級，建筑裝飾乙級設(shè)計(jì)資質(zhì)。

武漢馬克張景觀設(shè)計(jì)有限公司

武漢馬克張景觀設(shè)計(jì)有限公司是活躍且極具潛力的專業(yè)創(chuàng)作型智慧團(tuán)體。曾為世界許多知名投資商提供規(guī)劃、景觀、建筑、旅游度假區(qū)、高爾夫球場設(shè)計(jì)和施工指導(dǎo)。其中包括：英國布列坦尼國際投資公司、香江集團(tuán)、東方集團(tuán)、萬通新概念筑屋、新恒基地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、順弛地產(chǎn)、李寧集團(tuán)等等。

服務(wù)項(xiàng)目包括旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)，生態(tài)規(guī)劃設(shè)計(jì)，高爾夫球場設(shè)計(jì)，輪盤式高爾夫球場設(shè)計(jì)，PST練習(xí)場設(shè)計(jì)，汽車露營地規(guī)劃設(shè)計(jì)，房車露營地設(shè)計(jì)，馬會設(shè)計(jì)，溫泉設(shè)計(jì)，大型綜合性公共綠地開發(fā)規(guī)劃，城市規(guī)劃和城市設(shè)計(jì)，舊城改造，校園景觀, 高檔別墅和高檔本土文化住宅社區(qū)和商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的園林景觀設(shè)計(jì)，以及風(fēng)景區(qū)與主題公園規(guī)劃,高科技工業(yè)園區(qū)等。涉及專項(xiàng)有前期項(xiàng)目策劃、總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、風(fēng)景旅游渡假區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市公共景觀環(huán)境設(shè)計(jì)、各類公園規(guī)劃、城市公共綠化設(shè)計(jì)、大型公共建筑外部環(huán)境設(shè)計(jì)、道路景觀設(shè)計(jì)、濱水景觀設(shè)計(jì)、居住區(qū)景觀環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)、居住小區(qū)整體景觀設(shè)計(jì)、別墅區(qū)整體景觀及精致庭園設(shè)計(jì)、景觀項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)咨詢、景觀項(xiàng)目策劃、景觀項(xiàng)目造價咨詢、景觀項(xiàng)目投資立項(xiàng)及可行性研究、景觀項(xiàng)目評估，力求為業(yè)主提供一個整體的專業(yè)服務(wù)。

武漢景域園林景觀設(shè)計(jì)工程有限公司

武漢景域園林景觀設(shè)計(jì)工程有限公司是一家專業(yè)從事城市建筑規(guī)劃、園林景觀工程、房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)咨詢的專業(yè)公司。

董事長由上海交大祝教授擔(dān)任，公司聚集著一批多年從事景觀設(shè)計(jì)，并具有境外知名設(shè)計(jì)公司經(jīng)歷的設(shè)計(jì)師組成的精英團(tuán)隊(duì)。自2001年我們開始創(chuàng)辦景域至今，我們以先進(jìn)的理念、創(chuàng)新的手法和代表一流規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的操作程序，始終走在同行業(yè)的前列。

景域國際自成立以來，先后成功設(shè)計(jì)了近百個案例，經(jīng)過不懈努力我們制定出一套完善的設(shè)計(jì)體系，并且培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的規(guī)劃師、景觀設(shè)計(jì)師，致力于向客戶提供極富創(chuàng)意、人性化、符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)案例。我們先后與萬科地產(chǎn)、華潤置地、保利地產(chǎn)、長城建設(shè)、金地集團(tuán)等知名公司有廣泛深入的合作!

以上就是小編為大家介紹的5武漢家景觀設(shè)計(jì)公司，希望能給有需要的朋友帶來參考幫助，景觀設(shè)計(jì)的內(nèi)容根據(jù)出發(fā)點(diǎn)的不同有很大區(qū)別，大面積的河域治理，城鎮(zhèn)總體規(guī)劃大多是從地理，生態(tài)角度出發(fā);中等規(guī)模的主題公園設(shè)計(jì)，街道景觀設(shè)計(jì)常常從規(guī)劃和園林的角度出發(fā);面積相對較小的城市廣場，小區(qū)綠地，甚至住宅庭院等又是從詳細(xì)規(guī)劃與建筑角度出發(fā)。

三、園林綠化工程造價存在的問題？

園林綠化工程作為現(xiàn)階段我國城市化進(jìn)程建設(shè)中重要的組成部分，在提升城市整體形象、改善居民生活環(huán)境等方面，具有重要的投資價值，只有實(shí)施合理有效的園林工程造價控制措施，合理運(yùn)用控制方法，才能保證建設(shè)投資的有效性。

這里，小編為大家闡述園林綠化工程造價的特點(diǎn)，對園林綠化工程造價存在的問題及其措施進(jìn)行論述分析。園林綠化工程是一個綜合性的工程，它包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、園林給排水和園林供電照明工程等內(nèi)容。園林綠化工程造價包括工程直接費(fèi)用和工程間接費(fèi)用兩部分。前者主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，后者主要包括管理費(fèi)、利潤及為完成工程所需的措施費(fèi)、其他費(fèi)、稅金等。工程直接費(fèi)用，在定額中均有詳盡的規(guī)定，一般情況下，是不允許隨意改動的。工程間接費(fèi)用可隨綠化種植工程規(guī)模的大小而變化。以下就園林綠化工程造價存在的問題及其措施進(jìn)行探討，旨在提高園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益。一、園林綠化工程造價的特點(diǎn)1、工程造價會受到工程項(xiàng)目地域的影響。通過對部分園林綠化工程的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)園林工程項(xiàng)目所處位置不同時，相同的工程項(xiàng)目可能會出現(xiàn)較大的造價差距。通常情況下，征地和動遷活動是園林綠化工程建設(shè)的主要基礎(chǔ)，而園林綠化工程建設(shè)又會給城市帶來較大的資金支出。由于征地和動遷活動的費(fèi)用不同，所以園林綠化工程造價一般會高于社區(qū)的綠化造價。2、綠化工程計(jì)價規(guī)范存在差異性。內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化、工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化與土木、建筑、市政等等專業(yè)協(xié)同作業(yè)日趨增多，各專業(yè)工程計(jì)價規(guī)范不一。在目前工程項(xiàng)目結(jié)算大多仍采用定額計(jì)價的情況下，定額的套用也是一個非常重要的工作，定額錯套、高套等情況都會對造價造成重大的影響。3、園林綠化工程建設(shè)計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)存在著差異性。一般而言，園林綠化工程建設(shè)過程中，通常表現(xiàn)出內(nèi)容的多樣化、復(fù)雜化，其建設(shè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，與建筑、土木以及市政專業(yè)之間的協(xié)作更加的緊密，因此導(dǎo)致工程計(jì)價規(guī)范嚴(yán)重不一致。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的結(jié)算多采用的是定額計(jì)價方式，若定額出現(xiàn)錯套或高套，則園林綠化工程建設(shè)造價將受到非常嚴(yán)重的影響。二、園林綠化工程造價存在的問題1、園林綠化工程造價中的方案設(shè)計(jì)問題。園林綠化工程的設(shè)計(jì)單位為能使設(shè)計(jì)方案順利通過，進(jìn)行園林設(shè)計(jì)尤其是一些藝術(shù)性較強(qiáng)的園林設(shè)計(jì)時為了中標(biāo)，往往急功近利，以達(dá)到景觀效果為首要目的，注重設(shè)計(jì)方案的標(biāo)新立異和外表美觀，將經(jīng)濟(jì)技術(shù)放到次要位置。2、園林綠化工程造價中施工階段的問題。施工中材料價格是關(guān)鍵，往往容易出現(xiàn)各種抬高價格、賺取高額差價收入的現(xiàn)象。再者是各方管理者容易受利益的驅(qū)動，在施工過程中通過設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等隨意擴(kuò)大工程的建設(shè)規(guī)模，改變設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)與檔次，增加大筆投資，使政府投資不能控制在原來概算、預(yù)算的造價范圍內(nèi)，出現(xiàn)超出計(jì)劃投資的現(xiàn)象。3、工程造價主動控制意識的問題。工程造價的工作人員或者參與的單位工作人員對于工程造價的主動意識的控制可能比較薄弱，所以在園林綠化工程造價的管理中，可能會出現(xiàn)一些問題，例如：由于主動控制的意識薄弱，導(dǎo)致工程后期比較消極被動的態(tài)度；造價管理對于設(shè)計(jì)、決策和竣工錢款結(jié)算方面不夠重視或者重視的比較片面，導(dǎo)致施工過程中管理方面的重視度不同；在園林綠化工程施工期間，相關(guān)工作人員發(fā)現(xiàn)工程造價管理的問題，沒有及時的報告，給園林綠化工程帶來負(fù)面影響，嚴(yán)重的會使項(xiàng)目建設(shè)的整體效益下降。三、加強(qiáng)園林綠化工程造價控制的措施1、加強(qiáng)招投標(biāo)和限額設(shè)計(jì)的控制。在園林綠化工程中，應(yīng)該將招投標(biāo)中使用的方法引入到綠化工程的設(shè)計(jì)中，增強(qiáng)工程造價設(shè)計(jì)人員自身的風(fēng)險管理意識，還應(yīng)該提高工程建設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，并不斷提高經(jīng)濟(jì)核算的精準(zhǔn)度，并在這一基礎(chǔ)上來優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。在園林綠化工程建設(shè)實(shí)踐中，應(yīng)該做好對設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)方案的管理，在設(shè)計(jì)過程的各個階段中都融入競爭機(jī)制，并不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。評審人員應(yīng)該做到公開評審，通過技術(shù)標(biāo)、方案效果和商標(biāo)的評比來選取設(shè)計(jì)方案。還應(yīng)該保證經(jīng)濟(jì)的合理性，在滿足園林基本功能的前提下，注重景觀所能取得的效果，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。2、強(qiáng)化園林綠化工程實(shí)施階段的造價控制。園林工程項(xiàng)目的造價控制，隨時掌握施工的形象進(jìn)度和工藝技術(shù)，做好各種造價與成本監(jiān)控工作。成本控制工作應(yīng)分為成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核等幾個階段。成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程所在地的施工定額、預(yù)算定額、造價信息等資料編制，人工、材料、機(jī)械等的費(fèi)用價格應(yīng)在廣泛的社會調(diào)查的基礎(chǔ)上確定，成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、標(biāo)段劃分、管理難度等因素細(xì)化分解，制定的成本計(jì)劃應(yīng)分解落實(shí)到各個責(zé)任人。對于實(shí)施過程中的產(chǎn)生的價款調(diào)整事項(xiàng)，要嚴(yán)格按照合同約定及國家、地方計(jì)價規(guī)范要求，進(jìn)行價款調(diào)整合理選擇合同條款，可以采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險自留等方式合理處理項(xiàng)目風(fēng)險。3、嚴(yán)格園林綠化工程竣工結(jié)算管理，嚴(yán)控審核確認(rèn)關(guān)。工程結(jié)算時，審核人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定及相關(guān)計(jì)量計(jì)價規(guī)范進(jìn)行審核，對于不在合同約定范圍內(nèi)及不符合合同要求的施工項(xiàng)目，一律不得結(jié)算。對于屬于對方施工風(fēng)險范圍內(nèi)等不屬于合同約定的價款調(diào)整事項(xiàng)的簽證工程量，一律予以刪減，竣工結(jié)算的各項(xiàng)工程量數(shù)據(jù)，必須附帶計(jì)算資料和圖像等影音資料。園林綠化工程的造價會直接影響到工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，此外園林綠化工程造價還能夠保證建設(shè)資金的合理落實(shí)，也能夠?yàn)樵u價工程投資結(jié)果提供一定的依據(jù)。在城市建設(shè)中園林綠化是其不可忽視的工程，但是園林綠化工程具有一定的復(fù)雜性，因此在園林工程的建設(shè)中，我們應(yīng)提高對工程的重視度，了解園林綠化工程造價的主要特點(diǎn)，并有針對性的對園林建設(shè)過程中的造價給予控制，這樣才能使工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到最大程度的實(shí)現(xiàn)。

以上由中達(dá)咨詢搜集整理

更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購類的標(biāo)書代寫制作，提升中標(biāo)率，您可以點(diǎn)擊底部官網(wǎng)客服免費(fèi)咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

四、園林工程項(xiàng)目造價管理與控制？

隨著我國城市化進(jìn)程的腳步不斷提速,園林施工項(xiàng)目的建設(shè)演變成了城市的現(xiàn)代化標(biāo)志,城市的生態(tài)、景觀、文化和游憩功能逐步被社會大眾廣泛認(rèn)同。各方獲得利益的同時,也要時刻分析過去,計(jì)劃未來,進(jìn)而從中認(rèn)識到造價管理與控制才是全方位存在的,無時無刻影響著項(xiàng)目的進(jìn)程。園林工程項(xiàng)目的造價管理與控制看似涉及科目不多,很好解決,其實(shí)越是簡單的事情越是難以輕易搞定,也就使得項(xiàng)目經(jīng)營者吃了大虧,方才悔悟。造價管理與控制要求項(xiàng)目經(jīng)營者明確態(tài)度,將降低工程造價這項(xiàng)重要任務(wù)作為中心內(nèi)容,有條不紊地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施與控制,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費(fèi)用降到最低,以保證造價管理與控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面是中達(dá)咨詢帶來的關(guān)于園林工程項(xiàng)目造價管理與控制的主要內(nèi)容介紹以供參考。

1園林工程項(xiàng)目造價管理與控制的意義

造價管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,涉及眾多學(xué)科,繁雜且專業(yè),充分體現(xiàn)出一個園林施工企業(yè)的綜合水平,是提高企業(yè)知名度與專業(yè)能力的關(guān)鍵。無論從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā),還是從社會發(fā)展進(jìn)步的方向考慮,造價管理與控制具有重要的意義。項(xiàng)目每個環(huán)節(jié)都離不開它們,投標(biāo)選拔、施工前期準(zhǔn)備、采買階段、開工實(shí)施階段等等,深受其影響。在激烈的市場競爭之中,企業(yè)對造價管理與控制的必要性認(rèn)識逐步加深。一是對于園林工程的原材料應(yīng)充分了解其習(xí)性,才能買到合適的植物,有效控制成本,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。二是園林工程項(xiàng)目的主體組建,更應(yīng)以專業(yè)性的角度出發(fā),有效控制成本的同時,保證園林工程的整體效益得以實(shí)現(xiàn),才是重中之重。

2園林工程項(xiàng)目造價管理與控制的現(xiàn)狀

項(xiàng)目企業(yè)往往會為了獲得更高的收益而忽視很多看似微小的問題,最終自食其果,無法彌補(bǔ)。造價管理顧名思義也可稱為成本控制,為此企業(yè)是煞費(fèi)苦心地專研各個方面,只求項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度,忽視材料的采購、驗(yàn)收和發(fā)放,往往因小失大,缺乏常態(tài)監(jiān)督與體系枷鎖,本以為會節(jié)省的成本,由于造價管理的失誤,損失更加嚴(yán)重到不可收拾的地步。面對龐大的利益誘惑,置所有于不顧,甚至包括無價的生命而言,都可以輕而視之,僥幸對待,造成園林工程項(xiàng)目魚目混雜的局面,宏觀調(diào)控都不能及時有效地進(jìn)行調(diào)控,才造就了如今這般局面。就此現(xiàn)狀,各個行業(yè)和政府部門都應(yīng)正確看待,不能逃避,積極應(yīng)對與解決,從而獲得更多福祉。

3園林工程項(xiàng)目造價管理與控制的問題

3.1主觀認(rèn)識問題

無論園林工程項(xiàng)目的管理者還是基層實(shí)施者,對于造價管理與控制都沒有正確的主觀認(rèn)識,隨波逐流的跟風(fēng)心態(tài),足以把項(xiàng)目推向無疾而終的結(jié)局。在造價管理與控制當(dāng)中,認(rèn)識不足,便會忽略了組織人員、技術(shù)人員、施工人員等各環(huán)節(jié)，工作人員的工作職責(zé)模糊不清,不能擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)責(zé)任,從而影響項(xiàng)目盈利。無論動態(tài)意識還是靜態(tài)意識,園林工程項(xiàng)目的造價管理與控制都應(yīng)實(shí)施前期培訓(xùn)與考核,方能上崗操作,隨時采取相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)主觀意識自覺性,提高行業(yè)信譽(yù),減少負(fù)面影響。

3.2制度管理問題

目前園林工程項(xiàng)目造價管理與控制的最大問題就是權(quán)利制度不落實(shí),執(zhí)行力不夠強(qiáng)大,以致制度成為一紙空談,工作人員在工作中互相推諉的現(xiàn)象屢見不鮮。如果制度制定合理明確,積極實(shí)施與考核,打擊任何消極態(tài)度,無論施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等諸多方面,還是人員本身都能自覺遵守相應(yīng)制度管理,用更多的精力細(xì)化工作,不盲目地為了抬高利潤而不擇手段,擴(kuò)大工程規(guī)模和單位面積施工成本,進(jìn)而人為地提高了工程造價,導(dǎo)致項(xiàng)目成本虛高,不利于具體工作的實(shí)施,最后品嘗得不償失的失敗果實(shí)。

3.3操作實(shí)施問題

園林工程項(xiàng)目的造價管理與控制在實(shí)際操作中,面臨很多問題難以解決:首先是設(shè)計(jì)階段的造價管理與控制的嚴(yán)重忽視,往往把注意力集中在施工過程中材料、設(shè)備、人力成本等方面的控制上,對設(shè)計(jì)階段的成本控制視而不見。其次是缺乏可參照的造價管理與控制的標(biāo)準(zhǔn)辦法。建立一般性規(guī)章制度很難進(jìn)行具體問題具體分析,往往把握不準(zhǔn),以致策略的操作性不夠,無法與實(shí)際相契合,波動越來越大,難易程度更加復(fù)雜。

4園林工程項(xiàng)目造價管理與控制的措施

園林工程是建設(shè)工程的一個分支,與其他建設(shè)工程相比,有相似的地方,也有其獨(dú)到的特點(diǎn),因而已形成一套屬于自己的基本制度和管理方法。

4.1項(xiàng)目決策階段的造價管理與控制

當(dāng)前園林工程建設(shè)當(dāng)中廣泛地進(jìn)行著工程招投標(biāo)模式,以便提供專業(yè)化、科學(xué)化的管理組織團(tuán)隊(duì)。然而卻有一些投機(jī)倒把之徒,利用各種不堪的手段獲得標(biāo)的,進(jìn)而后患無窮,謀害各方利益。由此,項(xiàng)目決策階段的造價管理與控制,為后續(xù)工作能否順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。面對社會系統(tǒng)的復(fù)雜性,園林工程項(xiàng)目的目標(biāo)則定位為追求生態(tài)、社會、經(jīng)濟(jì)效益的最大化,草擬多個方案進(jìn)行過篩,研究、分析做出正確決策。

4.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價管理與控制

項(xiàng)目確定招標(biāo)企業(yè)之后,依據(jù)相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì),嚴(yán)格使用專業(yè)人才,將工程建設(shè)的關(guān)鍵進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述,在處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),不能忽略重點(diǎn)和擯棄原則。對于起著決定性作用的設(shè)計(jì)階段,加大力度進(jìn)行管理與控制,以期達(dá)到更優(yōu)異的效果,利國利民,切實(shí)地為國民經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)一己之力。

4.3施工階段的造價管理與控制

項(xiàng)目在進(jìn)行施工時,包括施工準(zhǔn)備、施工規(guī)劃、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收、綠化養(yǎng)護(hù)和竣工驗(yàn)收等一系列內(nèi)容。工程造價是保證施工質(zhì)量的前提,要充分利用各種資源與信息,形成時空上的特定秩序和流程,減少無效勞動和浪費(fèi),加強(qiáng)對工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,從而達(dá)到造價管理與控制的目標(biāo)。還有就是提高機(jī)械利用率,降低人工成本。看似貴而復(fù)雜的機(jī)器在投資使用過程中消耗大量資金,然而從長計(jì)議來看,人工成本往往是最大的輸出,且時間成本也隨之增加,并未帶來切實(shí)有效的利益。

隨著我國園林工程在改革方面的不斷深入,園林施工項(xiàng)目造價管理與控制逐步推廣普及,其重要性也日益為社會大眾所認(rèn)識。通過運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段,合理確定相應(yīng)造價,規(guī)范化進(jìn)行管理與控制,逐漸向深層次發(fā)展,成為園林工程項(xiàng)目的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,更是企業(yè)進(jìn)行資金全面管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,真正地讓各方獲得更大的利潤。無論基于企業(yè)利益還是國民經(jīng)濟(jì),希望能為其提供有效參考。

以上就是關(guān)于私家園林景觀設(shè)計(jì)造價咨詢相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。