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企業(yè)計劃書范文syb（企業(yè)計劃書范文syb奶茶店）

發(fā)布時間：2023-03-04 18:41:00 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 87 問大家

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本文目錄:

1、syb創(chuàng)業(yè)計劃書養(yǎng)魚范文參考
2、什么叫做syb創(chuàng)業(yè)計劃書？
3、早餐店SYB創(chuàng)業(yè)計劃書
4、syb創(chuàng)業(yè)計劃書？

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一、syb創(chuàng)業(yè)計劃書養(yǎng)魚范文參考

想做關于魚類的創(chuàng)業(yè)也是很有前景的，我們都知道創(chuàng)業(yè)計劃書很重要，但是如何寫好一份養(yǎng)魚創(chuàng)業(yè)計劃書？我整理了syb養(yǎng)魚的創(chuàng)業(yè)計劃書給大家，歡迎閱讀！

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1、概述

以發(fā)展農(nóng)業(yè)，改變農(nóng)村面貌為目的，走自主創(chuàng)業(yè)和開創(chuàng)特色新農(nóng)業(yè)企業(yè)化之路，兼顧農(nóng)村、農(nóng)民和農(nóng)業(yè)型企業(yè)三者的利益和發(fā)展。以魚養(yǎng)殖為項目啟動，逐步發(fā)展魚特色餐飲、魚觀光垂釣型餐飲、立體種養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)及其觀光旅游餐飲產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工的系列化新型“農(nóng)”字號企業(yè)，最終依靠科研創(chuàng)新，形成一個擁有一批自主知識產(chǎn)權的、擁有大量農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和科研基地的、具有大量銷售網(wǎng)點和渠道的、具有持續(xù)創(chuàng)新能力的產(chǎn)業(yè)集團。逐步擴大產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造出全國乃至世界知名的綠色農(nóng)業(yè)、餐飲、觀光和農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)品品牌。

2、創(chuàng)業(yè)目的

以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)企業(yè)為目的，以帶動當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，改變當?shù)剞r(nóng)村面貌，增加農(nóng)民收入為己任。企業(yè)和當?shù)剞r(nóng)村和諧發(fā)展，共同組成富裕、文明、生態(tài)的社會主義新農(nóng)村典范。

3、創(chuàng)業(yè)預想

3.1前期以個人或多人投資為主，逐步、有條件的吸納社會資金和風險資金以尋求發(fā)展，最終實現(xiàn)股份制和上市經(jīng)營。

3.2創(chuàng)造全國乃至世界知名的綠色農(nóng)業(yè)、餐飲、觀光和農(nóng)產(chǎn)品深加工的產(chǎn)品品牌。

3.3通過自身發(fā)展和借助一部分的外部力量，逐步形成一個擁有一批自主知識產(chǎn)權的、具有大量農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和科研基地的、具有大量銷售網(wǎng)點和渠道的、具有持續(xù)創(chuàng)新能力的產(chǎn)業(yè)集團。

4、項目推進簡介

4.1項目初始階段

4.1.1簡介：淡水魚，學名克氏螯蝦，又稱魚、大魚、大紅蝦。該蝦原產(chǎn)于南美洲，在二次世界大戰(zhàn)期間從日本傳入我國，現(xiàn)已廣泛分布于長江中下游。該蝦屬溫熱帶淡水蝦類，適應力強，繁殖率高，食性雜，生長快，抗病，耐高溫，耐低氧，離水數(shù)小時也不會死亡。蝦肉味細嫩，營養(yǎng)豐富，含人體必需的8種氨基酸，而脂肪含量較低，并含較多的原肌球蛋白和副肌球蛋白，可食部分較高。深受國內(nèi)消費者喜愛，出口量也日漸增加，銷售和收購價格不斷上升，養(yǎng)殖前景和效益均看好。

4.1.2本階段為項目的啟動階段，該階段的主要任務是魚的養(yǎng)殖和出售，是項目的起始階段和操作最為簡易的階段。

4.1.3所需資源：需要3-5畝的水塘、一定的魚養(yǎng)殖經(jīng)驗 (可通過外部學習和養(yǎng)殖后經(jīng)驗的摸索)、種苗(蝦種規(guī)格2.5～3厘米的，每畝放養(yǎng)1.5萬～2萬尾或自行育種200斤種苗放養(yǎng)一畝田)、1-2名工人和一些食料。

4.1.4資金(單位：萬元)

名稱金額備注

水面承包費 2.0 5畝水塘5年

種苗費 0.8 自行育種

食料費 2.0

人工 6.0 1.5個工人5年

其它費用 0.8 蝦塘附屬設施

總計 11.6

注：第一次投入在2.5-3萬之間。

4.1.5前景和效益：養(yǎng)淡水魚一般每畝的產(chǎn)量可達800公斤，市價保守估計每公斤12元，即畝產(chǎn)0.96萬，五畝48000元，五年共計24萬，減去成本11.6萬，利潤12.4，年利潤2.48萬。

4.2魚觀光垂釣型餐飲階段

4.2.1理念：在養(yǎng)殖成功并獲得一定利潤的時期(2年左右)，依托自身養(yǎng)殖優(yōu)勢，在城市開設特色魚餐飲館，創(chuàng)出綠色魚餐飲品牌。然后依托餐飲，推出“到農(nóng)村釣魚，在城市吃魚”銷售模式，即免費組織顧客去農(nóng)村釣魚，然后按斤將魚售出，再回到城市在魚餐飲館將魚加工帶動餐飲。這樣，可實現(xiàn)魚產(chǎn)和銷的結合，也解決了顧客在短期(1天)內(nèi)吃與玩的結合，能收到較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

4.2.2本階段實現(xiàn)了項目從產(chǎn)到銷的突破，能較快擴大企業(yè)的影響和收益。故這一階段是關鍵的階段，必須要在魚餐飲及餐飲文化上多下功夫，重點解決銷售上遇到的問題。

4.3立體種養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)及其觀光旅游餐飲產(chǎn)業(yè)階段

4.3.1理念：在魚觀光垂釣型餐飲取得成功并獲得一定利潤的時期(一年左右)，依托現(xiàn)有資源增多種養(yǎng)殖種類，擴大規(guī)模，初步建立種養(yǎng)殖一體的立體農(nóng)業(yè)。然后推出“去農(nóng)村摘新鮮瓜果蔬菜、釣新鮮魚蝦”的銷售模式，即免費組織顧客一日或半日去游農(nóng)村采摘新鮮瓜果，垂釣魚蝦，然后將農(nóng)產(chǎn)品售出。這樣，可擴大生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)和銷的結合，可以作為顧客在短期(1天)周末休閑農(nóng)家游的一種優(yōu)秀模式。

4.3.2本階段實現(xiàn)了產(chǎn)品單一的突破，但在總體種植和銷售上并沒有較大突破，故這一階段不存在較大的技術性問題，須適當?shù)陌l(fā)掘和儲備一些管理人才，為下一步的發(fā)展作準備。

4.4推廣階段

4.4.1理念：在魚觀光垂釣型餐飲階段和立體種養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)及其觀光旅游餐飲產(chǎn)業(yè)階段取得成功并獲得一定資金積累的時期，擴大規(guī)模有條件的在各大城市周

邊建立種養(yǎng)殖一體的立體農(nóng)業(yè)基地，在城市建立旗艦店。推廣成功經(jīng)驗，逐漸擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加利潤點。

4.4.2本階段實現(xiàn)了生產(chǎn)銷售從一點到多點的突破，是企業(yè)能否作強的關鍵一步，故這一階段關要解決的是管理體系的建立和管理層人員的儲備選拔任用問題和企業(yè)品牌推廣的問題。

4.5農(nóng)產(chǎn)品深加工階段

4.5.1理念：在魚觀光垂釣型餐飲階段和立體種養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)及其觀光旅游餐飲產(chǎn)業(yè)階段取得成功并成功推廣后，依托現(xiàn)有資源和品牌，積極與高校、農(nóng)業(yè)科研院所聯(lián)系，有選擇的轉化一些具有市場前景的科技成果，做深加工產(chǎn)品，改變企業(yè)產(chǎn)品結構。

4.5.2本階段必須實現(xiàn)從種養(yǎng)殖業(yè)到企業(yè)生產(chǎn)的轉變，必須實現(xiàn)從面對消費者的實時銷售到企業(yè)化訂單銷售的轉變，必須實現(xiàn)經(jīng)營管理理念和模式的轉變。這一階段在整個企業(yè)的發(fā)展中都是至關重要的，是企業(yè)能否實現(xiàn)騰飛的關鍵階段。這一階段主要解決的是怎樣順利實現(xiàn)企業(yè)轉型的問題，怎樣裝變經(jīng)營理念的問題，怎樣解決科學技術實現(xiàn)商業(yè)化運作的問題，怎樣解決各類人才的儲備和運用問題。

4.6依靠科研不斷創(chuàng)新的階段

4.6.1理念：在以上各階段獲得一定的成功后，有意識的引進科研技術人員，有意識地與科研院所合作，依靠科研創(chuàng)新形成一批自主知識產(chǎn)權和專利成果的項目。并不斷提升企業(yè)內(nèi)部科研能力，積極鼓勵科技創(chuàng)新，將生產(chǎn)型企業(yè)轉變?yōu)榭萍佳邪l(fā)性企業(yè)。

4.6.2本階段要實現(xiàn)企業(yè)性質的轉變，是企業(yè)能否做到可持續(xù)發(fā)展的重要一步。這一階段主要解決的是怎樣實現(xiàn)企業(yè)性質轉變的問題，怎樣解決科學技術如何實現(xiàn)企業(yè)化運作的問題，怎樣解決創(chuàng)新的引導問題。

5、綜述

結合我國南方經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)農(nóng)村土地拋荒之現(xiàn)實，小魚市場需求不斷上漲與小魚野生產(chǎn)量逐年下降之實際，本人認為，該項目具有較好的發(fā)展前景和空間，較好的經(jīng)濟性和社會性。前期適宜在周邊郊區(qū)有一些水面的大中城市發(fā)展創(chuàng)業(yè)，后期可根據(jù)創(chuàng)業(yè)人的能力和創(chuàng)業(yè)理想、條件逐步發(fā)展。

該項目開發(fā)成功，前期能夠具有一定的帶動和示范作用，對于農(nóng)村建設和農(nóng)村富余勞動力的轉移也有一些作用，后期對于農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結構調整、農(nóng)民增收上和改變農(nóng)村面貌與生態(tài)環(huán)境、新農(nóng)村建設上能有較強的作用。

syb創(chuàng)業(yè)計劃書養(yǎng)魚范文2

姓名：

企業(yè)名稱：重慶xx淡水魚養(yǎng)殖場

投資項目：淡水魚養(yǎng)殖

通信地址：巴南區(qū)xxx

郵政編碼： xxx

電話： xxx

傳真： xxx

電子郵箱： xxx

日期：2012 年8月31日

一、創(chuàng)業(yè)者的情況

基本情況：大學畢業(yè) 后，回到家鄉(xiāng)，學習淡水魚養(yǎng)殖，經(jīng)過3年的學習與實踐，基本掌握了淡水魚養(yǎng)殖的技術，積累了一定的經(jīng)驗，建立起來了基本的銷售網(wǎng)絡。

創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：20xx年大學畢業(yè)后，在北京xxx公司上班。20xx年至現(xiàn)在在巴南區(qū)xxx從事淡水魚養(yǎng)殖。

教育及培訓經(jīng)歷： 20xx年在xxx學院畢業(yè) ;20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日參加了重慶市巴南區(qū)xxx學院組織的(SYB)創(chuàng)業(yè)培訓。

二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況基本情況：企業(yè)名稱：重慶xx淡水魚養(yǎng)殖場;企業(yè)地址：

巴南區(qū)xxx;現(xiàn)有魚塘面積6畝;管理房直接租用當?shù)卮迕竦拈e置房;現(xiàn)有管理人員2名，銷售2名，財務1名，辦公室人員1名;大約投資規(guī)模10萬元。企業(yè)組織形式：□個人獨資企業(yè)□合伙企業(yè)□有限責任公司

企業(yè)類型：

□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務 □農(nóng)業(yè)

□新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□文化創(chuàng)意□信息技術□其它

出資情況：

三、產(chǎn)品 (服務)介紹產(chǎn)品(服務)名稱及概念：普通魚類：白鰱、花鰱、鯽魚;特色魚類：江團。普通魚類能起到控制水質，控制池內(nèi)野雜魚;特色魚類能產(chǎn)生較高的經(jīng)濟價值。性能及特色：特色魚類：江團屬于大型經(jīng)濟魚類，肉嫩味鮮美，富含脂肪，又無細刺。而且在重慶地區(qū)批發(fā)價能達到

15元每斤以上。而且飼養(yǎng) 過程中使用的飼料都是自己配制的，能基本控制魚的品質。

質量控制：1、魚苗普遍投放5厘米以上規(guī)格的。2、養(yǎng)殖過程中全部使用自己配制的飼料。

3、定期給池內(nèi)的魚消毒，飼養(yǎng)各種魚藥，做到科學養(yǎng)殖。

4、不出售不達規(guī)格的成魚，病魚。

5 、聘請專業(yè)養(yǎng)殖江團魚的專家作為技術指導。

四、市場分析

目標客戶描述：1、重慶盤溪市場、西三街市場的批發(fā)商。2、周邊場鎮(zhèn)的消費者。

市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：當前經(jīng)過我慎密的調查，重慶市場的江團魚養(yǎng)殖基地較少，江團魚缺口大，目前市場需求是劇大的，提供給市場的還不能真正滿足。隨著廣大消費者的收入不斷提高，生活品質的不斷提高，通過合理的宣傳，江團魚的市場需求，預計每年按20%速度遞增。

競爭對手分析：目前重慶主城內(nèi)養(yǎng)殖江團魚才剛剛起步，還未形成規(guī)模，產(chǎn)量不高，養(yǎng)殖技術的成熟還需一段時間，造成市場不能平穩(wěn)供應，市場銷售環(huán)節(jié)增加，造成成本增加等。而現(xiàn)在市場上的江團魚基本都是外地魚占領全部市場，在消

費者心中已經(jīng)有一定的知名度。自身優(yōu)勢分析：長期聘請專業(yè)養(yǎng)殖江團魚的專家作為技術指導，依托巴南區(qū)惠民街道每年舉行的江團魚垂釣節(jié)提高知名度，且自己有一定的銷售渠道，人際關系好，另外還有魚塘

的租金十分便宜。

五、市場營銷

經(jīng)營地址：巴南區(qū)惠民街道顯林村鐵門坎社

選擇該地址的主要原因：1、遠離大城市，無水污染。2、沒有工業(yè)區(qū)和廠房，沒有工業(yè)污染。3、離家近房租便宜，距離重慶外環(huán)高速惠民出口5公里，全部路面都已經(jīng)硬化完成，交通方便。4、人力資源價格低廉，魚塘租金便宜。

銷售方式：

將產(chǎn)品或服務銷售或提供給：□最終消費者□零售商□批發(fā)商

選擇該銷售方式的原因：一、主要采取批發(fā)的方式銷售，1、江團魚對本地消費者來說價格較貴。

2、保證資金的回籠快。

二、采用少量零售給附近場鎮(zhèn)的最終消費者，現(xiàn)金交易，信息反饋快，容易和顧客溝通。

促銷策劃：人員推銷：1、讓銷售人員到市內(nèi)各大魚類批發(fā)市場進行推廣。

2、以老顧客帶新顧客，以親朋好友帶顧客來的形式進行推銷。廣告投放：發(fā)放名片，在報紙上做小型廣告，在天涯重慶論壇，qq重慶論壇等發(fā)宣傳帖子。

價格策略:1、主要是隨行就市

2、競爭價格比較法。

3、成本加價法

銷售渠道的拓展：1、建立市內(nèi)主要銷售點(通過聯(lián)營)。

2、把市場拓展至周邊城市。

3、通過網(wǎng)絡銷售。

六、人力資源規(guī)劃

企業(yè)人員的組成：業(yè)主1人，員工6人(包含：池塘管理人員2人，銷售2人，財會1人，雜工1人)。員工工資：業(yè)主每月2000元，員工每月1200元。

員工的培訓：1、每季度對員工進行技術、安全、崗位制的培訓。 2、每月對員工進行一次江團魚知識培訓。

勞動保障：1、按照國家勞動合同法與員工簽訂勞動合同，并購買保險。2、按時給員工發(fā)放足額的工資和津貼。

七、固定資產(chǎn)情況

辦公及生產(chǎn)服務工具和設備：

八、財務計劃

資金來源：自籌資金、政府補貼、借貸。

投資資金和資本補助金的使用計劃：固定資產(chǎn)投資元，前期啟動費元，其余用于流動資金企業(yè)辦理行政許可的種類及預計費用：工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證、驗資、刻章等大約1000元。貸款計劃：準備在企業(yè)運行2年后，貸款8萬元，為擴大企業(yè)規(guī)模，三年還清。

經(jīng)營收益的原則：

九、企業(yè)管理制度的建立：

內(nèi)部管理：1、建立完善的企業(yè)管理制度(安全、崗位、考勤、財務等)。

2、專人負責管理并上墻。

合同管理：1、嚴格執(zhí)行勞動合同法，簽訂勞動合同。2、勞動合同專人管理，合法用工。

風險控制：1、多發(fā)展固定經(jīng)銷商，使企業(yè)有固定收入，降低風險。2、加強員工管理，提高產(chǎn)品質量，降低風險。3、加強市場調查分析力度，瞄準市場需求。4、給職工、企業(yè)購買保險，減輕企業(yè)不可預測的風險。5、現(xiàn)金流的控制。6、重視內(nèi)部管理。7、注重賒銷和養(yǎng)植技術。

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一.創(chuàng)業(yè)須知

1.自我定位：價值追求者。作為一個價值追求者，創(chuàng)業(yè)，是敢于承擔經(jīng)濟責任，準確把握市場機遇，進行風險投資，以滿足自己的價值追求的‘過程’。

2.創(chuàng)業(yè)可行性研究要點：

(1)規(guī)范化?？尚判? 報告必須是建立在充分的市場調查的基礎上。而且，在同一個行業(yè)，一個企業(yè)集團中格式必須一樣，數(shù)據(jù)格式什么樣，是統(tǒng)一的，這樣分析和評估的標準才能統(tǒng)一。

(2)定量分析。必須用數(shù)據(jù)說話，宏觀與微觀的市場，用戶，競爭信息全部量化。

(3)對市場結果作出三種預測和財務分析，即最佳狀況，正常狀況和最差狀況。

(4)詳細的實施方案，包括組織，人員，資金，設備，工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標準和時間表。

二.前期規(guī)劃

1創(chuàng)業(yè)首選類型——生態(tài)鱔魚養(yǎng)殖

選擇理由：

(1)黃鱔養(yǎng)殖市場前景廣闊

今年由于黃鱔野生資源的減少，并沒有出現(xiàn)像前幾年那樣的價格減半。8月初，在南京市場了解到，條重100克左右的黃鱔市場批發(fā)價是30～38元/公斤，而2～4月同規(guī)格的黃鱔批發(fā)價也只有38～45元/公斤。業(yè)內(nèi)人士告訴筆者，近兩年黃鱔供應量少，價格穩(wěn)居高位。在野生資源減少和市場價格走高的情況下，黃鱔的人工養(yǎng)殖前景非?？捎^。

(2)市場供需矛盾突出

據(jù)了解，目前各地市場上的黃鱔大多是天然捕撈獲取的，由于黃鱔的自然棲息習性決定了天然捕撈的黃鱔只能在4～10月集中上市，遠不能滿足市場需求，黃鱔的人工養(yǎng)殖市場前景廣闊。我國野生黃鱔年產(chǎn)量在40～50噸，而國內(nèi)市場黃鱔年需求量在100多萬噸，目前人工養(yǎng)殖量最多只有10多萬噸;韓國和日本等喜食黃鱔的國家年需求量也在20萬噸以上，黃鱔的產(chǎn)需缺口很大。另外，黃鱔加工產(chǎn)品出口前景也較為看好，我國烤鱔串、香鱔片等熟食商品出口量也在逐年遞增。

(3)較高的營養(yǎng)價值

鱔魚中含有豐富的DHA和卵磷脂，它是構成人體各器官組織細胞膜的主要成分，而且是腦細胞不可缺少的營養(yǎng)。根據(jù)美國試驗研究資料，經(jīng)常攝取卵磷脂，記憶力可以提高20%。故食用鱔魚肉有補腦健身的功效。它所含的特種物質“鱔魚素”，能降低血糖和調節(jié)血糖，對糖尿病有較好的治療作用，加之所含脂肪極少，因而是糖尿病患者的理想食品。鱔魚含有的維生素A量高得驚人。維生素A可以增進視力，促進皮膜的新陳代謝。有人說“鱔魚是眼藥”，過去患眼疾的人都知道吃鱔魚有好處。常吃鱔魚有很強的補益功能，特別對身體虛弱、病后以及產(chǎn)后之人更為明顯。它的血還可以治療口眼歪斜。祖國醫(yī)學認為，它有補氣養(yǎng)血、溫陽健脾、滋補肝腎、祛風通絡等醫(yī)療保健功能。

2.擴充類型——黃顙魚的生態(tài)養(yǎng)殖

選擇理由：

(1)養(yǎng)殖黃顙魚利潤可靠。

廣東一些最早養(yǎng)殖黃顙魚的養(yǎng)殖戶，從2002年開始養(yǎng)黃顙魚至今，從18元/斤跌到9.5元/斤，雖然出魚價格有高也有低，但年年都有盈利。不論市場魚價如何低迷，黃顙魚的售價始終沒有低過成本價。每年3-6月份是水產(chǎn)品上市淡季，這個時間段廣東的黃顙魚出售量最大，能獲得好價錢。廣東養(yǎng)殖黃顙魚的養(yǎng)殖戶紛紛表示對這種魚很有信心，還會繼續(xù)養(yǎng)這種魚。

(2)黃顙魚耐運輸，銷售過程中極低損失，中間利潤有保證，活鮮水產(chǎn)品流通商熱衷于銷售。

(3)黃顙魚味道鮮美、價格適中，成為大眾消費水產(chǎn)品種，國內(nèi)消費市場龐大。黃顙魚也有一定的藥用價值，其肉性味甘、平，有祛風、利尿之功效，可用以主治水腫、喉痹腫痛等癥，人們有一定的消費習慣。廣東養(yǎng)殖面積接近3萬畝的黃顙魚70%都是往外省銷售，銷路暢通無阻。

二、什么叫做syb創(chuàng)業(yè)計劃書？

什么叫做syb創(chuàng)業(yè)計劃書？

SYB（縮寫含義：創(chuàng)辦你的企業(yè)）培訓是SIYB體系（SIYB是 Start and Improve Your Business的縮寫,中文譯為“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”）中的一個模組， SIYB體系是國際勞工組織（ILO）和中國勞動與社會保障部積極倡導的專門為創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)量身定做的社會化創(chuàng)業(yè)全程扶持指導體系，目的是以創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)。

計劃書也就是你本人的創(chuàng)業(yè)計劃

syb創(chuàng)業(yè)計劃書答案

SYB的全稱是“START YOUR BUSINESS”，意為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”，它是“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”（SIYB）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯(lián)合國國際勞工組織開發(fā)，為有愿望開辦自己中小企業(yè)的朋友量身定制的培訓專案， SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創(chuàng)業(yè)培訓教材，已經(jīng)在全球80多個國家廣泛推行和使用。 SYB的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創(chuàng)業(yè)意識培訓，共兩步，第二部分是創(chuàng)業(yè)計劃培訓，共八步。 第1步將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價；（即創(chuàng)業(yè)適應性分析） 第2步為自己建立一個好的企業(yè)構思；（即創(chuàng)業(yè)專案構思和選擇創(chuàng)業(yè)專案） 第3步評估你的市場；（即產(chǎn)品、客戶及競爭對手分析） 第4步企業(yè)的人員組織；（即經(jīng)營上的人員安排） 第5步選擇一種企業(yè)法律形態(tài)；（即申辦何種經(jīng)營許可） 第6步法律環(huán)境和你的責任；（即創(chuàng)業(yè)方面的法律法規(guī)，創(chuàng)業(yè)對你意味著何種法律風險和法律責任） 第7步預測啟動資金需求； 第8步制定利潤計劃；（包括成本效益分析） 第9步判斷你的企業(yè)能否生存；（包括你的創(chuàng)業(yè)專案的可行性分析，草擬創(chuàng)業(yè)計劃書） 第10步開辦企業(yè)。（介紹開辦企業(yè)的實際程式和步驟） 參考 ■創(chuàng)業(yè)培訓課程安排表 第一天：什么是企業(yè)想法，你適合創(chuàng)辦企業(yè)嗎？（如何才能成為一個現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者） 第二天：產(chǎn)生你的企業(yè)想法,分析研究并篩選出最好的企業(yè)想法，完成你自己的企業(yè)想法（開發(fā)創(chuàng)業(yè)構思和創(chuàng)業(yè)計劃書的制訂） 第三天：現(xiàn)金流游戲1 第四天：評估你的市場——市場營銷策略 第五天：小本經(jīng)營與特許經(jīng)營 第六天：店址的選擇與設計 第七天：現(xiàn)金流游戲2 第八天：評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手 第九天：預測啟動資金需求——如何籌集投資資金 第十天：制定利潤計劃——定價與銷售收入 第十一天：工商稅務登記與管理、稅務成本控制 第十二天：企業(yè)人員組織——人力資源管理與開發(fā) 第十三天：判斷你的企業(yè)能否生存——完成創(chuàng)業(yè)計劃書、專案標書制定知識 第十四天：制定開辦企業(yè)的行動計劃 第十五天：創(chuàng)業(yè)計劃書點評與闡述 第十六天：法律環(huán)境和你的責任——勞動政策法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營法規(guī) 第十七天：已創(chuàng)業(yè)學員心得交流、創(chuàng)業(yè)后續(xù)服務介紹 第十八天：畢業(yè)典禮

SYB的全稱是“START YOUR BUSINESS”，意為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”，它是“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”（SIYB）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯(lián)合國國際勞工組織開發(fā)，為有愿望開辦自己中小企業(yè)的朋友量身定制的培訓專案，

SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創(chuàng)業(yè)培訓教材，已經(jīng)在全球80多個國家廣泛推行和使用。

SYB的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創(chuàng)業(yè)意識培訓，共兩步，第二部分是創(chuàng)業(yè)計劃培訓，共八步。

第1步將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價；（即創(chuàng)業(yè)適應性分析）

第2步為自己建立一個好的企業(yè)構思；（即創(chuàng)業(yè)專案構思和選擇創(chuàng)業(yè)專案）

第3步評估你的市場；（即產(chǎn)品、客戶及競爭對手分析）

第4步企業(yè)的人員組織；（即經(jīng)營上的人員安排）

第5步選擇一種企業(yè)法律形態(tài)；（即申辦何種經(jīng)營許可）

第6步法律環(huán)境和你的責任；（即創(chuàng)業(yè)方面的法律法規(guī)，創(chuàng)業(yè)對你意味著何種法律風險和法律責任）

第7步預測啟動資金需求；

第8步制定利潤計劃；（包括成本效益分析）

第9步判斷你的企業(yè)能否生存；（包括你的創(chuàng)業(yè)專案的可行性分析，草擬創(chuàng)業(yè)計劃書）

第10步開辦企業(yè)。（介紹開辦企業(yè)的實際程式和步驟）

參考

■創(chuàng)業(yè)培訓課程安排表

第一天：什么是企業(yè)想法，你適合創(chuàng)辦企業(yè)嗎？（如何才能成為一個現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者）

第二天：產(chǎn)生你的企業(yè)想法,分析研究并篩選出最好的企業(yè)想法，完成你自己的企業(yè)想法（開發(fā)創(chuàng)業(yè)構思和創(chuàng)業(yè)計劃書的制訂）

第三天：現(xiàn)金流游戲1

第四天：評估你的市場——市場營銷策略

第五天：小本經(jīng)營與特許經(jīng)營

第六天：店址的選擇與設計

第七天：現(xiàn)金流游戲2

第八天：評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手

第九天：預測啟動資金需求——如何籌集投資資金

第十天：制定利潤計劃——定價與銷售收入

第十一天：工商稅務登記與管理、稅務成本控制

第十二天：企業(yè)人員組織——人力資源管理與開發(fā)

第十三天：判斷你的企業(yè)能否生存——完成創(chuàng)業(yè)計劃書、專案標書制定知識

第十四天：制定開辦企業(yè)的行動計劃

第十五天：創(chuàng)業(yè)計劃書點評與闡述

第十六天：法律環(huán)境和你的責任——勞動政策法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營法規(guī)

第十七天：已創(chuàng)業(yè)學員心得交流、創(chuàng)業(yè)后續(xù)服務介紹

第十八天：畢業(yè)典禮

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、怎么做生意：所謂生意，就是無中生有的意念。以往自己出錢出力的創(chuàng)業(yè)故事早已經(jīng)老掉牙了，對21世紀的新一代企業(yè)家已經(jīng)不夠 *** 了！那些空手套白狼、無本萬利的絕招才是當世英雄的獨門秘笈。聽到這話那些整天愁學歷低、沒資金的朋友是不是興奮起來了？是的，世界就是這么美妙，這么眷顧你！毫無疑問人們會回答：房地產(chǎn)啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數(shù)碼產(chǎn)品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數(shù)商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些“最賺錢的生意”僅僅是使從業(yè)者更有可能賺錢而已。當有人問什么職業(yè)最好時，有人會告知你：公務員最好，上市公司老總更加好，可是你，一個出身平平的人，真的能撈到這樣的工作嗎？如不能，老實做生意吧，老實創(chuàng)業(yè)去吧。我們要的是問題的現(xiàn)實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業(yè)中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。也是一個想在自己創(chuàng)業(yè)中勝出的人的想法！我認為，小生意的一定的意義。不在大小，而是在于你能否做好一個生意。任何一個生意，都是一個開始。一但你決定去做一個生意，就拿出你的所有，把這個生意做好！不在于什么是好的生意，而在于，你。你就是這個生意的關鍵，也是這個生意的靈魂。1、不是什么最賺錢，是怎么賺錢。一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業(yè)世界最大的真理。不是這個生意能不能賺錢，而是你能不能把他做賺錢。當我們成天才找生意，找方向時，忘記了一點，什么生意都可以做，什么生意都能做好。三百六十五行，行行出狀元。當我們進入一個生意后，這個生意怎么做才能賺錢，怎么去調整，怎么去改良，才是這個生意的核心。別成天找賺錢的生意了，沒有什么可以一本W(wǎng)利的，也沒有什么可以最佳價效比的。生意與賭運氣一樣，沒有什么絕對的。就是有，也沒人會在這兒向你傳播。2、“轉=賺”，這是這個時代最重要的商業(yè)特征?！百?轉”，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業(yè)準則。你有10W元，一年做100W的生意，你只有10個點的利潤，和一年做10W的生意，你有30個點的利潤，你說誰賺錢多。有的人用了10W能做100W的生意，有的人，用10W只能做到10來W的生意，這就是人與人的區(qū)別，人與人的不同?？焖僦苻D，時代使然。商品短缺時代，“囤積居奇”發(fā)大財，然而今天誰這樣做，誰就是“傻根”；在商品過剩現(xiàn)金為王的今天，最重要的發(fā)財手段就是在產(chǎn)品更新?lián)Q代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低價格。過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰(zhàn)曾經(jīng)備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統(tǒng)利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。不同行業(yè)有不同的周轉方式和周轉周期。房地產(chǎn)幾年才能交差，保暖內(nèi)衣以一年為期，餐飲業(yè)則要求每天達到多次翻臺率，以月為周期的行業(yè)更是數(shù)不清楚。你可以提高生產(chǎn)率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量 *** 購買實現(xiàn)周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯(lián)想用ERP?？傊谶@個“快魚吃慢魚”的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。如果說企業(yè)的本質是執(zhí)行，那么生意的本質就是周轉。事實上執(zhí)行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變?nèi)f化。那么，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的杰克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業(yè)才智，也面對著同樣亙古不變的商業(yè)難題。3、一開始，就是你的定位。一開始做生意，你就要定位好，生意就是人與人發(fā)生經(jīng)濟關系的事，所以一定要定位好。我認為，一定要作出正確的定位。任何人做什么生意，一開始就要定位人與人的關系。是一種相互尊重的關系，也是一種雙贏的關系。人與人的不同只是從事的工種不同，沒有任何的高低等之分，所以，對于一開始就單邊做法的人，我是不與之作生意的。不是說你對我好我就和你做生意，也不是說要我去對你好才能做在生意。要的，就是相互尊重的關系，雙贏的關系。生意要做就得按章，有規(guī)矩才成方圓。體現(xiàn)在尊重上就是別拿人當傻子看，這個行業(yè)是怎么對待就要給人相對稱的對待，別欺生手，有一天，對方也會成為老手的。你只收到了你的所謂學費好處，收獲不到別人真心。4、你要做什么人，就要站在什么角度去看起。許多人以為，只要去打打工，回來，就能開廠。許多人認為，只要掌握了技術，就能控制核心。許多人自己認為只要多做事就能成功……其實不是的。事實是，驢拉一生的磨，也成不了神仙。一個人要想成就一番事業(yè)，要跳出自己的思維模式，多接入別人的先進思想。也要有所堅持，有一定的主見。要想當一個成功的商人，就要站定成功商人的角度去看待事物。這就是我的弟潔峰走前我說的：你是要去當老板的，不是要去找工作的。找工作的和當老板所要的兩種絕然不同的方向與追求。5、對口。你要學會，衡量一個生意是不是合適自己的“胃口”。如不合，有可能你做下去，對你是一種傷害！你是否會去投資？你能否會去投資？你有什么優(yōu)勢去經(jīng)營成功？你有多少資金？你自己評估好了才去行動，如還沒能夠對自己有個全面的，客觀的評估，我建議你學多些知識，多看看別人是怎么做生意的，多學一些知識，也可以從最最簡單的練地攤做起！做什么，都要從“量”自己做起。成功，可以是學習他人的方法，也可以是復制他人的方式。但前提是，你要多學，你要學全面一點，不要看到了就去做。到底生意難不難做？不難，難的是剛剛去做。為什么我這么說，因為生意說白了就是如同開車一樣，你說開車難嗎，對于一個生手，一開始肯定是難事，可是到了你多學，多試，多想之后，多看別人，你會發(fā)現(xiàn)，也不難，后來，開上手了，也就如同本能一樣了。做小生意所必需具備的幾點能力？量化分出來。1、算計的能力（20分）2、鉆營的能力（20分）3、折騰的能力（20分）4、搞定的能力（10分）5、江湖的能力（10分）6、刻薄的能力（10分）7、現(xiàn)實的能力（10分）做生意要有什么知識？1、修養(yǎng)：誠信、前瞻、開拓、雙贏……也同時應該是一個善良的人、一個正直的人、一個誠實的人、一個被人尊敬的人。2、理財：不會理財存不到錢。3、一定的能力：承擔一定風險的能力；駕馭團隊的能力；管理人脈資源的能力；4、心態(tài)：謙虛好學的心態(tài)！5、管理6、銷售7、財務8、面對挫折在對生意行業(yè)的指標上，我們最好用這二個指標去考核：注1、什么是順加利率？(1500-500)/1500*100%=67%毛利率（收入售價1500元-成本500）/成本500*100%=順加200%注2、什么是毛利率？銷售毛利潤率=(主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本)/主營業(yè)務*100%（收入售價1.2元是收入，進價和經(jīng)營成本加起來是1元是，毛利率是（1.2-1）/1.2=16.66%）什么是營銷？營銷是關于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價值以滿足一定目標市場的需求，同時獲取利潤的學科。營銷學用來辨識未被滿足的需要，定義、量度目標市場的規(guī)模和利潤潛力，找到最適合企業(yè)進入的市場細分和適合該細分的市場供給品。真正意義上的營銷，即市場營銷（Marketing）。在某種意義上講，談論市場營銷應該為公司做些什么，就是在談論公司該持有什么樣的最終目標和戰(zhàn)略目的。從公司角度講，市場營銷的職能就是保證客戶和消費者成為企業(yè)的中心環(huán)節(jié)。其另一職能便是指導企業(yè)決策。

希望對你能有所幫助。

SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創(chuàng)業(yè)培訓教材,已經(jīng)在全球80多個國家廣泛推行和使用。 SYB的培訓課程總共分為兩大部分,第一部分是創(chuàng)業(yè)意識培訓

Syb創(chuàng)業(yè)計劃書答案

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這個還是自己根據(jù)課本做吧，很好弄得，找一起上課的同學互相討論參考即可做成，因為你們還在學校做的一般比較簡單，創(chuàng)業(yè)指導中心不會要求太高的。。。Start your business，good luck！

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syb創(chuàng)業(yè)計劃書經(jīng)典范文（1）,syb創(chuàng)業(yè)計劃書,食品商業(yè)計劃書范文 7. 7. 菩薩同上同上同上 7. 不貼商標 7. 貼商標，創(chuàng)品牌目標客戶是各旅游景點的商店,syb創(chuàng)業(yè)計劃書，為他們提供“價格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。產(chǎn)品市場前景廣闊，據(jù)調查，來我省旅游的游客80%的會買紀念品，僅敦煌旅游區(qū)一處，一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬件，附近其他景點同時銷售15萬件，共30萬件的市場容量，而本地生產(chǎn)的僅19萬件，其余11萬件由外地工廠加工,食品商業(yè)計劃書范文，我廠有較好的生存空間。今后，可以與旅游紀念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。&nbsp,商業(yè)計劃書食品; 5.競爭對手的主要劣勢：相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：日期年月日姓名市場容量為30萬件，當?shù)毓績H為19萬件，有11萬件的市場可供初期與外地企業(yè)競爭。 syb創(chuàng)業(yè)計劃書經(jīng)典范文&nbsp,創(chuàng)業(yè)計劃書; 一. 企業(yè)描述最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。 2.教育背景，所學習的相關課程(包括時間) □ 其它 1. 目標客戶描述：二. 創(chuàng)業(yè)者個人情況描述 5.促銷 6. 不打廣告 6. 準備搞宣傳 3.市場容量的變化趨勢 8. 8. 6.經(jīng)營地址描述 4.價格低 4. 價格比他們高1元四.市場營銷2.價格 3.分銷方式(選擇一項)：營業(yè)推廣免費樣品成本預測20*1.5=30 人員推銷成本預測 3.在景點擺攤，了解市場 3. 不了解市場 □ X 生產(chǎn)制造 □ 零售 □ 批發(fā) □ 服務我創(chuàng)辦的專案是“朱砂泥手工藝品加工廠”。主要從事小型手工藝品的設計、生產(chǎn)、批發(fā)業(yè)務，暫不搞零售。 &nbsp,大學生創(chuàng)業(yè)計劃書;5.有一定的銷售渠道 5. 沒有渠道 6.有一定的經(jīng)驗 6. 沒有經(jīng)驗 2. 品種少 2. 品種多 9. 9. 所屬行業(yè)型別： 2.市場的容量/本企業(yè)預計市場占有率：配偶職業(yè)狀況：□ 在職 □ 下崗、失業(yè) □ 病(退)休 1.主要經(jīng)營范圍(產(chǎn)品或服務描述)4.選擇該分銷方式的理由：黃亮、李燕均初中畢業(yè) 1.產(chǎn)品(產(chǎn)品系列)服務的特點與優(yōu)勢： 1.以往的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營經(jīng)歷(包括時間) 賒銷將給予：訂量的30%可賒銷訂量連續(xù)三次達到200件尺寸小，有包裝，便于攜帶。 5. 沒計劃 5. 有一定的計劃公共關系報紙宣傳成本預測0 沒有富余人手銷售貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個系列,創(chuàng)業(yè)計劃書模板，通過“造型設計和古舊的色澤”突出“古樸和鄉(xiāng)土特色”,商業(yè)計劃書模板。 2.有雇工，產(chǎn)量大 2. 產(chǎn)量小產(chǎn)品將買給： □ 最終消費者 X 零售商 □ 批發(fā)商 8. 8. 如果，我廠能占有這11萬件的10%，約10000件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負荷。同時，采取各種方法改進設計、生產(chǎn)、銷售，完全有可能強占本地的供貨市場約5%，兩項合計為20000件。但僅占整個市場的6.7%，發(fā)展的余地很大。廣告成本預測 4.競爭對手的主要優(yōu)勢：相對于競爭對手的主要劣勢： 4. 沒包裝 4. 有便于攜帶青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（創(chuàng)業(yè)計劃書頻道--教你寫好創(chuàng)業(yè)計劃書）包裝本企業(yè)創(chuàng)辦初期，以自行設計、自主生產(chǎn)為主;來樣加工為附。以批發(fā)為主要銷售方式，不搞賒銷，減少資金占壓。由于人手原因,商業(yè)計劃書格式，暫不零售，將來準備在敦煌旅游區(qū)設立攤位，主要是了解市場需求，改進設計和生產(chǎn)。李燕：在供銷社當過售貨員和業(yè)務組長，有一定的和市場打交道的經(jīng)驗。飛天同上同上同上 1.起步早 1. 起步晚三.市場評估子女：□ 在讀 □ 工作 □ 失業(yè) 第期學員隨者西部大開發(fā)的程序，游客會增加，市場容量會擴大;但競爭者也會增多，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢，因此，必須練好內(nèi)功,商業(yè)計劃書，有領先一步的意識，做到“銷售一代、生產(chǎn)一代、設計一代、開發(fā)一代”。 1. 產(chǎn)品簡單 1. 產(chǎn)品精致　

syb 創(chuàng)業(yè)計劃書的范文

三、早餐店SYB創(chuàng)業(yè)計劃書

早餐店SYB創(chuàng)業(yè)計劃書范文

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。

在這里，我給朋友們分享一份早餐店創(chuàng)業(yè)計劃書范文。

一、背景

二、前景

三、競爭對手

四、公司構成

五、宣傳方式

六、風險評估與防范

七、市場調查報告

八、預算控制

九、銷售與收款控制

十、訂單控制

十一、銷售發(fā)票

十二、退貨業(yè)務

十三、訂貨控制

十四、企業(yè)納稅計劃

十五、年度計劃

十六、預算

十七、總結

背景

一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐的質量優(yōu)劣決定著人們整天的精神狀態(tài)的'好壞。因此我們把我們的眼光投向這一重要領域，再加上如今人們思想的現(xiàn)代化，越來越少的人愿意自己動手準備早餐，尤其是學生以及一些大中型公司的職工，一來由于早上時間急促，二來自配早餐過于麻煩，所以我們?yōu)樗麄兣渌驮绮偷挠媱澥鞘钟星熬暗摹，F(xiàn)在有很大一部分人早飯都去一些早餐店吃，或者有些甚至打包在路上吃。而且有時可能由于多方面原因，會買不到他們想吃的。這樣，如果我們可以根據(jù)客戶的口味配制好他們需要的早餐，并且保溫保鮮地送到他們手中，他們還會有拒絕的理由嗎?這也再次說明了我們的計劃的可行性?，F(xiàn)在我們的服務對象初步定在學生與公司員工兩者上，是經(jīng)過深思熟慮的，這是一個龐大的人群，從而為我們造就了一個很大的市場，且學生們需要營養(yǎng)的早藏來為一天的學習打好基礎，而公司也希望員工們都有一份營養(yǎng)均衡的早餐來使員工們以飽滿的精神狀態(tài)迎接每一天。因此，對學生、公司員工實行我們的計劃是有根據(jù)且完全可行的。

前景

雖然現(xiàn)在我們的市場還不大，許多社區(qū)居民都是在家里有家庭主婦作好早餐，然后舒舒服服吃下營養(yǎng)早餐。許多學生起床起得早大多在食堂吃，起床晚的干、干脆不吃早餐，但我們公司有信心把市場擴大。我們公司的早點種類繁多，包括一些飲食店的特色食物和各式小吃，而這些飲食店一般是不派送的。冬天一到，天氣變冷，一些大學生不愿太早起床去食堂吃早點，我們正好可以送貨上門，而且早餐質量絕對有保證，許多學生為了保證上課效率和保護身體健康，定會接受我們的上門送早餐服務

許多公司白領早上上班太急，往往空著肚子，我們可以借此與各公司合作，在上班時間前一段時間為公司員工提供營養(yǎng)早點，使員工們有充足的精神投入到一天的工作中。提供的早點種類繁多，價廉物美，派送到公司，為員工們節(jié)省時間，也不影響早點質量，相信會有許多企業(yè)與我們合作

競爭對手

《孫子兵法》有一經(jīng)典戰(zhàn)略思想：“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。”經(jīng)營也一樣，不僅需要了解自身的優(yōu)勢和弱勢，同時也需要了解競爭對手的優(yōu)勢和弱勢。我們這個創(chuàng)業(yè)計劃主要經(jīng)營的是早蠶配送，而重要的服務對象是學生和各家公司，以及其他有意向訂購早餐的人群。又根據(jù)市場調查，大部分人是選擇出去吃早餐，或在家自己做的。所以我們的競爭對手應是食堂、各早餐店以及顧客本身。

首先是食堂，學生們已經(jīng)習慣在食堂就餐，而且食堂既經(jīng)濟有衛(wèi)生，所以我們面對這個競爭對手時，應從兩方面入手：一是食品本身，二是服務質量及時間。食品方面，我們必須做到物廉價美及品種豐富，而服務方面我們必須是隨叫隨到。其次是各家早餐店，他們既是我們的競爭對手，同時也可成為合作伙伴，我們可以與他們建立合作關系，這樣既可以減少競爭壓力，同時也可以豐富我們的食物種類，從而達到共贏。再次是顧客本身，就是自己在家做早餐的人群。自己在家做早餐雖然衛(wèi)生、經(jīng)濟且合乎個人口味，但費時費力。我們的計劃可以使他們減少在早餐上時間和精力的花費，并可使他們在早餐的品種上有更多的選擇余地。

總之，競爭就是一種動力，只要我們處理好我們與競爭對手的關系，善于借鑒與學習，相信我們的計劃會有較大的前途。

公司名稱：某某早餐配送有限公司

商標：某某

公司構成：我們早餐供應公司是有限責任公司，由八個股東共同出資成立。

1. 名稱：某某早餐供應有限責任公司

2. 經(jīng)營范圍：負責向專門的早餐店進購早餐并根據(jù)消費者需求配送早餐，送到消費者手中，并且準時送到。

3. 公司注冊資本：50萬

4. 股東姓名：鄒夏妮、高麗莎、章菁、李逸琛、邱曉旭、施晶晶、戴歆露、吳軻

5.股東出資方式：實際資金額

6.股東轉讓出資條件：由三分之二股東同意則可轉讓

7.公司的機構：董事會：設董事長一名;監(jiān)事會：監(jiān)事一名;市場營銷部：經(jīng)理兩名，其余為十五名配送人員;人事部：經(jīng)理兩名(其中一名經(jīng)理兼任監(jiān)事);財會部：會計一名、出納一名。

8.議事規(guī)則：定期召開董事會、股東大會，由董事會先得出初步議事決定，再交股東大會審核決定。

9.公司法定代表人：董事長

10.公司的解散事由：(1)股東大會決議解散;(2)因公司合并或者分立需要解散的;(3)違反法律行政法規(guī)被依法責令關閉。

11.清算：成立清算組，制定清算方案，最終清算終結，辦理注銷登記。

宣傳方式：

我們通過出各種海報，以供閱覽。也用復印傳單到人流旺盛區(qū)傳發(fā)給社會各界人士。我們也可開通熱線供大家咨詢，同時也可上網(wǎng)，在我們的網(wǎng)站上查詢。并且在高校，小區(qū)，寫字樓密集的地區(qū)加大宣傳力度。同時在長假來臨，寒暑假之即搞一系列的促銷活動?？傊覀兊男麄鲿艿轿?總店：可以在靠近學校比較集中或寫字樓與小區(qū)的附近選一個店面，在較顯眼的，人流進出集中的地方，以便更多人群看到，令他們產(chǎn)生興趣并傳而廣之。

四、syb創(chuàng)業(yè)計劃書？

大學畢業(yè) ，有些人選擇打工有些人選擇創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)有利于大學生自我價值實現(xiàn)，那么如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書? 以下是我整理的創(chuàng)業(yè)計劃書范文案例5篇，歡迎閱讀分享。更多“計劃書”的相關文章推薦【↓ ↓ ↓ 】 ★創(chuàng)業(yè)計劃書范文完整版★ ★創(chuàng)業(yè)計劃書范文精選10篇★ ★ SYB完整創(chuàng)業(yè)計劃書范文三篇★ ★大學生創(chuàng)業(yè)計劃書完整模板★ 創(chuàng)業(yè)計劃書范文1 一、基本情況： 1、企業(yè)名：百貨超市 2、行業(yè)類型：零售 3、組織形式：個體工商戶主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心，這里是人流的中心集合處 4、經(jīng)營地點：廣西省南寧市大沙田廣場面積：占地大概150平方米選擇該地點的理由：因為中心處沒有一間較大的超市，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。 5、創(chuàng)業(yè)者個人情況：姓名：張洪源性別：男　年齡：19　文化程度：大專相關工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣過東西，懂得一點怎樣經(jīng)營，但在日后的日子里本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的。二、立項概述：我是一名大學生，專業(yè)是計算機專業(yè)，從小對經(jīng)營方面感興趣。現(xiàn)在將要大學畢業(yè)了，憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往，一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市，用此來發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購物時的啟迪，使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)本人的經(jīng)驗，資金情況及對當今社會的了解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有非常大的風險的，加上自己的經(jīng)驗不足。隨著居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。三、市場調查 (見表) 商圈范圍潛在的消費群體消費能力競爭情況市場潛力徒步商圈(200—500米半徑范圍內(nèi)) 居民區(qū)消費能力高附近只有一間不算很大的超市人們生活水平提高，需要的物質有所增加，生活方式改變，大多數(shù)消費觀念增強，消費結構合理居民住宅消費能力中等附近有一間中學生活商圉 (500—1000米半徑范圍內(nèi)) 鄰近有幾個村子消費觀念增強，消費水平提高有較多的商店，但銷售的東西比較少四、對其它大型超市的調查： 1、店鋪硬件調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構造、停車場的設計、經(jīng)營設施配置等方面的調查。 2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。 3、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質、貨源供應等情況進行調查分析。 4、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進行調查。 5、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調查。需求與供給的關系有以下幾種類型：①需求旺盛，供給偏低型;②需求旺盛，供給旺盛型;③需求不旺，供給也不旺型; ④需求不旺，供給旺盛型。從倉儲式超市選址看，其立地商圈內(nèi)需求與供給關系呈現(xiàn)出第一種類型最佳，第二種次之，第三、第四種類型要盡力回避。對需求和供給的調查，要注意對潛在需求和供應的調查，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢。 6、倉儲式超市的調查：在倉儲式超市選址時，除了對以上大的項目調查外，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節(jié)問題但又頗為重要的幾個因素進行調查。可見度?？梢姸仁巧痰瓯煌鶃硇腥嘶虺塑囌咚芸吹降某潭?。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符，如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高，相應地要求建筑物的層高也比較高。同時還要了解有關城市建設發(fā)展規(guī)劃要求，詳細了解該地點的交通、市政、綠化、公共設施、住宅建設或改造項目的近期、遠期規(guī)劃。交通便利性。主要了解兩方面的情況： A、是該地是否接近主要公路，交通網(wǎng)絡能否四通八達，商品從火車站、碼頭運至商店是否方便，白天能否通過大型貨車，因為大城市普遍對大型貨車實行運輸管制，中心區(qū)許多街道不允許通貨車，有的只允許夜間通車。 B、是該地是否有較密集的公交汽車路線經(jīng)過，各條公交路線的停靠點能否均勻全面地覆蓋整個市區(qū)，當前我國私家車普及不廣，這點顯得尤為重要。因為這直接關系到顧客購物的便利程度。五、開業(yè)前的市場調查：在開超市之前我得訪問一些超市和商家，仔細觀察了消費者購物的情況，并詢問了一些消費者，比如：不同年齡、不同職業(yè)、不同收入水平的消費者，有著不同的購物習慣和消費需求，我認為精明的商家在經(jīng)營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化。 (一)高收入消費群的消費行為及心理特征： 1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價格上的誘惑。高收入群體多為高學歷、高品位、高消費需求的“三高”消費群體，易于接受新事物和大品牌，并會由此產(chǎn)生相應的品牌偏好。 2、購買數(shù)量較大，購買頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作，因而他們在生活上表現(xiàn)出極大的不規(guī)律性。除周末以外，逛街購物對他們來說只能是一種“奢侈”。但是若進商場購物，他們購買的數(shù)量很多，從吃的、喝的到用的，一消費就是數(shù)百元。據(jù)了解，這種“集中購物”的消費者并不少，在周末購物群中占了很大的比例。 3、購物期望值較高。高收入消費者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家能給予其特殊的關照，比方如售前服務和售后服務方面等等。我訪問過許多消費者，他們一致認為，購物時他們最重視的是商家的服務態(tài)度。創(chuàng)業(yè)計劃書范文2 一.項目建設背景在縣委組織部對大學生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導與鼓勵下，在鎮(zhèn)黨委的正確領導和悉心指導下，龍港鎮(zhèn)大學生村官充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，結合當?shù)貙嵡?，引導廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建斑嘴野鴨生態(tài)養(yǎng)殖中心。二.項目經(jīng)濟及社會必要性評價鳳江村是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動力較多。由于種植業(yè)收益率低及鳳江村特殊的地理位置所限(易漲水，經(jīng)常遭受臺風侵襲)，導致大量勞動力外出務工，如何在農(nóng)村經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調整的重要時期，這一瓶頸，增加農(nóng)民收入，成為擺在當前的一道難題。鳳江村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟損失，嚴重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應有的經(jīng)濟效益，因此讓農(nóng)民真正做到養(yǎng)殖增收，解決農(nóng)村富余勞動力就業(yè)問題，是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題。三.市場需求分析及預測隨著人們生活水平的提高，綠色野味食品越來越受到人們的追捧。經(jīng)過人工喂養(yǎng)結合野外放飛的野鴨，能很好保持純正野性。其肉質細嫩，脂肪少，野味濃郁，并以其低膽固醇，低熱量、瘦肉率高、蛋白質和人體必需的氨基酸含量高等特點，越來越受到人們的青睞。在我縣綠色野味品種少之又少，市場需求空間巨大，千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。野生水禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機，隨著人民對食品安全及健康問題越來越重視，對于生態(tài)野味消費需求量將會逐年快速上升，后市一路看好。經(jīng)調研，我們認為根據(jù)鳳江村區(qū)域位置及市場特點，結合龍港城區(qū)的消費水平，非常適宜在此地開展斑嘴野鴨生態(tài)養(yǎng)殖。由于本縣鮮有人進行斑嘴野鴨養(yǎng)殖，市面上極少量斑嘴野鴨皆由外地運入，僅見于個別高檔酒店，運輸費用占產(chǎn)品成本很大部分，造成該產(chǎn)品價格居高不下，極大限制了普通消費者對斑嘴野鴨的消費需求。因此，我們認為高品質的野味養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有很大發(fā)展?jié)摿颓熬啊? 四.項目建設內(nèi)容及規(guī)模 1、養(yǎng)殖規(guī)模與方法蒼南縣福利蛋鴨養(yǎng)殖場由殘疾人創(chuàng)辦，是全縣規(guī)模較大的蛋鴨養(yǎng)殖基地。自2006年創(chuàng)辦以來，在各級領導的關懷支持下，合作社得到較好發(fā)展?，F(xiàn)養(yǎng)殖場共有水域面積約4畝，雜地面積約3畝，養(yǎng)殖場面積較小，因此需要發(fā)展立體生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)，充分發(fā)揮有限的土地資源創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。去年底大學生村官到該養(yǎng)殖場做完調研后認為蛋鴨養(yǎng)殖市場飽和度高，附加值低，建議該社可利用多年的養(yǎng)鴨經(jīng)驗，合作發(fā)展斑嘴野鴨生態(tài)養(yǎng)殖。斑嘴野鴨抗病能力強，味道純正，營養(yǎng)價值高。該品種野鴨養(yǎng)殖在我縣尚屬空白領域，市場需求量大，附加值高，增收明顯，前景廣闊。若市場銷路能夠打開，可擴大生產(chǎn)規(guī)模，進行野鴨及鴨蛋深加工處理，帶動本村及臨近村農(nóng)戶發(fā)展相關生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)、禽畜加工業(yè)，共同致富。所謂生態(tài)養(yǎng)殖主要是用谷物、玉米、豆類和黑麥草作為主食喂養(yǎng)野鴨，河道放養(yǎng)經(jīng)濟魚蝦類。野鴨吃剩食物可掃入河道作為魚食，小部分鴨糞可滋養(yǎng)水生浮游生物供給魚蝦食用，大量節(jié)省魚蝦飼料。競爭力弱的小魚小蝦還可以成為輔食供放飛野鴨時它們自主覓食之用，增加鴨子野性。大部分鴨糞還田用作黑麥草肥料或作為鄰近番茄、柑橘等經(jīng)濟作物肥料。副產(chǎn)品野鴨蛋可直接供應市場或供應食品加工廠進行深加工。野鴨毛亦可銷往附近羽絨被服廠。相信依靠科學養(yǎng)殖和精心管理，野鴨生態(tài)養(yǎng)殖一定大有發(fā)展前景。現(xiàn)在養(yǎng)殖場已經(jīng)著手擴建原鴨舍。5月底引進種苗1500羽進行試養(yǎng)，加蓋室內(nèi)飛棚。先在網(wǎng)棚內(nèi) 飼養(yǎng) ，等技術成熟再進行放飛養(yǎng)殖。 2、具體建設內(nèi)容 (1)養(yǎng)殖棚舍建設初步建設鴨舍3棟，雛苗舍1棟，加蓋室內(nèi)飛棚，河道修整及清淤，第一期投資6萬元。 (2)種苗及食物費用第一年引進三期共9500羽種苗19萬元，人員管理費(3人)一年4.8萬元，野鴨食物及魚蝦苗成本20萬。 (3)其它費用防疫費0.5萬元/年，保險費0.5萬元/年，河道及場地租賃費1萬/年，交通、通訊、技術培訓費等1.7萬。明年準備建造一座孵化廠約8萬元，這樣能大幅減少種苗成本。以上幾項共需資金61.5萬元。五.項目投資效益分析該品種野鴨飼養(yǎng)90-120天左右可上市，據(jù)目前市場價，每只可賣80-120元，每天食物和管理費用約為0.3元/只。一年能養(yǎng)3批，每批4000只，一年能養(yǎng)12000只，初步計算純利在40-50萬元左右。如果市場反應良好，養(yǎng)殖經(jīng)驗成熟，準備在明年擴大養(yǎng)殖規(guī)模并向鄰近農(nóng)戶尤其是低收入農(nóng)戶推廣經(jīng)驗，大量供應市場，走共同致富之路。六.項目實施的組織管理該生態(tài)養(yǎng)殖項目由大學生村官與養(yǎng)殖場合作實施，鎮(zhèn)科委負責政策指導。項目負責人溫從回，畢業(yè)于華北科技學院的優(yōu)秀學生，負責抓好養(yǎng)殖場配套設施建設和銷售管理工作。養(yǎng)殖場創(chuàng)辦人陳志光負責日常飼養(yǎng)及防病防災工作。七.意義及申請資金扶助綜上所述，我們認為項目規(guī)劃科學合理，可操作性強，見效快，抗風險能力強，在項目實施第三年即可收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用。依靠中央對三農(nóng)政策扶持，闖出一條致富路，激發(fā)鄰近村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我縣大學生村官扎根基層，服務農(nóng)村的務實精神。鑒于該社由殘疾人創(chuàng)辦，時間短，資金少，力量小，基礎設施和技術都較落后。創(chuàng)業(yè)之初資金、人手、物資都倍感緊張，因此懇請縣科技局能給予該社資金支持和技術指導。創(chuàng)業(yè)計劃書范文3 甜品一直是女生們的最愛，尤其是現(xiàn)在的年輕人想創(chuàng)業(yè)對于大的項目沒有充足的資金支持，而對于像甜品店這樣的小本創(chuàng)業(yè)項目，對于創(chuàng)業(yè)資金少的年輕人尤其是大學畢業(yè)生來說是極為合適的，因此也有越來越多的人投入到了甜品店中來，那么一份合格的創(chuàng)業(yè)計劃書可以說是成功的一半。一、市場競爭分析哈爾濱師范大學泰州學院是一個年輕的學校，校內(nèi)一切設施正在完善之中，資源困乏，學生的消費環(huán)境更令人擔憂，飲食問題亟待解決。我們的服務宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標消費者的需求，能夠很快的切入這塊市場，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析，我們可以開拓這個市場。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營。用潤物細無聲的滲透方法，建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者從認識我到愛我，買我。二、價格品種開甜品店要有恒心，不可能一口成胖子。價格方面，最好是適應大眾化的價位，每碗甜品的價格約在2～5元之間，加不加糕點、雞蛋、餅子由顧客自行決定，不要搞拉郎配，否則容易引起不滿。品種方面，不可貪大求全，如果你一個人既當老板又當伙計，那么七八個品種就夠你忙得團團轉。如果有一人幫忙收款、做雜務，則十幾個品種就已經(jīng)足夠。如果有幫工三四人，那么品種應在20種以上。三、經(jīng)營策略價錢便宜，品種繁多固然很重要，但是更關鍵的還是味道。凡是與吃有關的行業(yè)，都注意顧客的口味，吸引回頭客的最佳方法是具有自己的特殊風味。有時候把快要賣光的甜品再烹調一次的話，店主必須自己先嘗嘗原味是否已經(jīng)走失，如果口感不佳，干脆倒掉，以免賣壞招牌，因為甜品的成本實在有限，不要因小失大。應抱著寧精勿濫的原則，賣完之后再進行適量烹制，以保持產(chǎn)品時常新鮮，因為甜品最忌隔夜。如果有意抬升顧客的消費額，可以將幾個品種組成一個套餐出售，如紅豆湯加蛋糕、綠豆湯加甜餅或加草莓為一組。另外，甜品也講究季節(jié)性，冬夏種類應略有變化，酌情增減。寒冷地帶的人，普遍怕甜膩，顯然這些地方的人們需要多一些熱量補充。所以，北方地區(qū)的甜品比南方地區(qū)的甜品要淡些。在不同地區(qū)開設甜品店，則應照顧本地人的飲食習慣?，F(xiàn)代人平時飲食較豐足，吸收了不少營養(yǎng)，一般不甚喜歡吃過甜的東西。在廣州，許多酒樓飯店在晚餐過后都奉上甜品，如綠豆糖水，盡管新鮮熱騰騰，香味撲鼻，但許多客人只吃幾口即止，認為太甜。甜品一定要迎合大眾口味的變化，十年前的味與今日不同，不同的甜品，都不能以夠甜作為招牌。最重要的是使在甜之外，還有種.種香味，如糖水加橘片、雜果、杏仁或豆腐花加紅糖，做出香甜特色。開張成本桌椅、碗勺、廚具、原材料、消毒碗拒和預付店租等開支相加，估計開張所需成本約需6000～8000元。資金有限者可以自己充當伙計，或叫父母、親戚幫忙。記住，消毒柜這個設備絕不能省，應將它擺放在店里最顯眼的地方，因為它是衛(wèi)生工作必需的。顧客看見消毒碗柜，也能產(chǎn)生一種安全感。全套設備購置約需3000元。在總的成本支出中，電器、房租、廚具的支出占了大部分，而甜品所用的原材料多是豆類、糖塊和一些農(nóng)副產(chǎn)品，價格低廉，1000元左右即能應付數(shù)十天的消耗。盈利前景做飲食業(yè)的人都很清楚，甜品的成本很低，價格則隨機應變，在居民區(qū)開店應低些，因為要做熟客生意，不能太狠;在商業(yè)區(qū)開店可以將價格調高一些，因為人們購物時往往舍得花錢滿足口腹之欲。甜品的毛利率維持在40%～50%不困難，每碗甜品的純利在1～2元之間。一間15平方米的甜品店，每月盈利可達到4500～7000元。四、甜品店開業(yè)資料店鋪面積：10平方米店租首期：1500元設備支出：約3000元開張成本：4500～8000元盈利前景：4500～7000元/月附錄：藥膳滋補甜品店(屋)普通的糖水、甜品雖然具有悠久的歷史，但因其甜度稍濃，令許多減肥女性視甜品為洪水猛獸。她們認為，糖水、甜品容易令人發(fā)胖，故此光顧甜品店的年輕女性巳不多見，反而男士和老年人、孩子更多些。如果換一個角度，推出有藥膳作用的糖水和甜品，相信那些對糖水避之惟恐不及的女孩們也會主動上門光顧。藥膳滋補甜品店的地點選擇、店面布置、開張成本、經(jīng)營策略與普通的甜品屋相差不大，但盈利水平稍高一些，而價格品種也稍有區(qū)別。顧名思義，藥膳滋補甜品具有健體防病之功效，品種以具備藥補的糖水、羹糊為主，如補腦的核桃糊、潤腸養(yǎng)顏的黑芝麻糊、潤肺止咳的杏仁豆腐、治療因腸胃虛冷而引起腹痛的花生湯圓?？傆嫹N類在15種左右，最好在20種以上。另外，春夏秋冬換季時節(jié)，可適當推出應季新品種，如春末夏初可推銀耳(白木耳)水果羹作為吸引顧客的招牌。最重要的是，藥膳滋補甜品的價格，一般比普通甜品高出20%左右，所以盈利水平當然就更高些。但謹記：價格表上應該列明每種甜品所含的補品成分、藥膳滋補功效、適應癥等，以便顧客按需選擇。創(chuàng)業(yè)計劃書范文4 一、校園創(chuàng)業(yè)環(huán)境介紹隨著社會經(jīng)濟和文化的發(fā)展，人們生活節(jié)奏的加快，人們的生活環(huán)境，生活方式都發(fā)生了很大的變化!兼職已經(jīng)成為一種時尚，學生兼職的市場非常廣闊。學生兼職是學生減輕自己經(jīng)濟負擔的需要;學以致用的需要;學生了解社會的需要;提高學生綜合素質的需要;增加社會經(jīng)歷的需要;為走向工作崗位大基礎的需要。團體消費已經(jīng)悄然走進人們的生活，已經(jīng)開始流行，這是社會發(fā)展的需要同時也是一種必然。團體消費涉及到人們生活的方方面面，團體消費使人們節(jié)約金錢，節(jié)約時間，用盡量小的投入獲的最大的消費實惠，學生團體消費就更有市場，學生是純消費者，品牌意識和品牌忠誠度非常高，學生消費也是走在社會的最前沿。團體消費是個性。品牌。實惠最佳消費方式。打造高校團體消費終端市場，其商業(yè)市場發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒? 二、校園創(chuàng)業(yè)宗旨著力于高校市場的開發(fā)，建立校園兼職平臺，學生實踐平臺，校園商業(yè)平臺，服務學生，服務高校。三、創(chuàng)業(yè)主題關系學生成長：讓學生參與社會實踐，認識社會，了解社會，邊學習邊實踐，學以致用，提高學生的綜合素質，校園市場，由學生自己開發(fā)，自己經(jīng)營自己維護。四、創(chuàng)業(yè)目標占領高校消費終端市場以及以高校為中心的周邊消費市場，打造高校創(chuàng)業(yè)的品牌聯(lián)合艦隊。五、市場需求點 1、學生減輕自己經(jīng)濟負擔的需要 2、學生參加社會實踐，提高自己綜合素質的需要 3、學生個性消費，品牌消費。實惠消費。安全消費的需要。 4、高校提高學生就業(yè)的需要 5、響應鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的需要 7、商家要求打開校園市場的需要 8、社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢的需要六、項目商業(yè)潛力此項目的長遠目標是占領高校消費終端市場，以及以高校為中心的終端消費市場，其商業(yè)前景不可估量! 創(chuàng)業(yè)計劃書范文5 一、項目戰(zhàn)略 (一)創(chuàng)業(yè)環(huán)境在各類人群較集中的南大街附近開一家具有特色的咖啡廳，提供各個檔次的咖啡和糕點，讓學生、普通工作者、白領等都能找到合適自己消費水平的咖啡;提供優(yōu)雅獨立的包間，讓情侶或談業(yè)務的人有自己的私人空間。 (二)自身的優(yōu)劣勢 1、優(yōu)勢： (1)自己家從小經(jīng)商，從小懂得怎樣經(jīng)營商店，不畏懼陌生人，能夠較好的與他人交流。也接受了多年的基礎教育，有相對完善的基礎知識和人格。 (2)大學生是最具創(chuàng)新精神的人群之一。我們大學生往往對未來充滿希望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神。 (3)“政策優(yōu)勢”是我們的優(yōu)勢之一，有政策的傾斜與支持，比如貸款優(yōu)惠，減免稅收，法律保護等等，是我們大學生順利創(chuàng)業(yè)的一大保障。 (4)我家店附近經(jīng)營過一家咖啡廳，對經(jīng)營模式，以及各種人群的需求有一定的了解。同時自己很喜歡和咖啡，會品咖啡。 (5)在校四年，在許多專業(yè)有些志同道合的朋友，能夠組成創(chuàng)業(yè)團隊。每個人都會有自身的優(yōu)勢，這樣就在創(chuàng)業(yè)團隊組建是能夠產(chǎn)生協(xié)同優(yōu)勢。因為有一定的感情基礎，所以相對來說，團隊的穩(wěn)定性更好。 2、劣勢： (1)急于求成、缺乏市場意識及商業(yè)管理經(jīng)驗的缺乏，雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經(jīng)營管理經(jīng)驗。此外，對市嘗營銷等缺乏足夠的認識，很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色。 (2)綜合素質較弱。首先，缺乏管理、法律和風險投資知識。雖然在學?？催^一些管理方面的知識，但對于人事管理、資金財務管理、物資管理、生產(chǎn)管理和市場營銷管理、經(jīng)濟法、稅務、知識產(chǎn)權法等知識相對較為缺乏。二、市場分析 (一)咖啡行業(yè)現(xiàn)狀分析咖啡終端銷售市場一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當勞、必勝客，這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸，占30.18%，其次星級酒店每月平均銷量在16.47噸，占23.47%，西餐廳平均每月銷量13.53噸，占19.28%。隨著時代的發(fā)展和人們生活理念的進一步改變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。 (二)市場調研調查結果顯示，消費者認為每瓶咖啡價格在31—50元的選擇比率最高，達到39.0%;其次是認為每瓶咖啡的價格在51—100元最適合的比率為28.6%;選擇在30元以下的占18.7%;認為每瓶咖啡的價格在101—150元的消費者選擇比率為9.8%;選擇其它價格區(qū)間的消費者比率很少。從調查數(shù)據(jù)中我們能夠得出，消費者認為每瓶咖啡價格定在31—100元之間都是適合的。在18—25歲的消費者中，有44.0%的比率認為每瓶咖啡的價格定在31—50元之間是最適合的;認為每瓶咖啡價格定在51—100元最適合的消費者比率為26.8%;認為每瓶咖啡價格定在30元以下最適合的消費者比率為18.5%;其它價格區(qū)間的消費者選擇較少。收入越高的消費者對咖啡產(chǎn)品價格的接受程度相對也越高。 (三)產(chǎn)品的目標市場年齡在18～40歲之間的人群為目標群體。提供適合學生、普通工作者、白領等消費水平的咖啡和糕點;同時設立優(yōu)雅獨立的包間，讓情侶或談業(yè)務的人有自己的私人空間。三、營銷策略 (一)財務狀況分析 1、初始階段的成本主要是：場地租賃費用(3萬)，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用，場地裝修費用(5000)，廚房用具購置費用，基本設施費用(5000)等 2、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。 3、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元(場地租賃費用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元，基本設施費用等2600元)。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%。 4、每日經(jīng)營財務預算及分析據(jù)預算分析及調查，可初步確定市場容量，也能夠看出每杯31—100元之間的價格最為合適，因此可大致估算出每日總營業(yè)額約2000元，收益率70%，毛利潤1400元。由此可計算出投資回收期約為一個月。 (二)咖啡廳人員擴展目標店長1名; 行政人事部：正、副部長各1名，檔案管理員1名; 財會部：部長1名，會計1名，收銀員1名; 市場部：部長1名，成員3名; 采購部：設部長1名，采購人員若干，記錄員2名;酒水服務部：部長1名，服務員4名，調酒師2名，點心飲品師傅若干; (三)本部宗旨：有限進餐，無限服務。文明禮貌，熱情待人。廚藝高超，樂于創(chuàng)新。開源節(jié)流，財源廣進。創(chuàng)業(yè)計劃書范文案例相關文章： ★ 創(chuàng)業(yè)計劃書范文案例 ★ 創(chuàng)業(yè)計劃書范文案例 ★ 創(chuàng)業(yè)計劃書范文案例2000字(2) ★ 創(chuàng)業(yè)計劃書范文2000字5篇 ★ 創(chuàng)業(yè)計劃書范文精選10篇 ★ 創(chuàng)業(yè)計劃書(大學生版)范文5篇 ★ 大學生創(chuàng)業(yè)策劃書范文案例 ★ 創(chuàng)業(yè)計劃書范文2000字 ★ 網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)計劃書范文案例 ★ 創(chuàng)業(yè)計劃書范文五篇 VAR _HMT = _HMT || []; (FUNCTION() { VAR HM = DOCUMENT.CREATEELEMENT("SCRIPT"); HM.SRC = "https://HM.BAIDU.COM/HM.JS?FCE392D37F1927DA32EC8079E842A198"; VAR S = DOCUMENT.GETELEMENTSBYTAGNAME("SCRIPT")[0]; S.PARENTNODE.INSERTBEFORE(HM, S); })();

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