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團(tuán)隊最重要的是凝聚力（團(tuán)隊凝聚力最重要的是什么）

發(fā)布時間：2023-03-26 22:53:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 760 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊最重要的是凝聚力的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、團(tuán)隊凝聚力的感悟分享
2、團(tuán)隊凝聚力六大要素
3、團(tuán)隊的重要性
4、團(tuán)隊凝聚力的要素

團(tuán)隊最重要的是凝聚力（團(tuán)隊凝聚力最重要的是什么）

一、團(tuán)隊凝聚力的感悟分享

團(tuán)隊凝聚力的感悟分享

團(tuán)隊凝聚力的感悟分享，一個團(tuán)隊最重要的就是團(tuán)隊凝聚力，每個人都是團(tuán)隊里不可或缺的個體，一個人的松懈就會影響到整個團(tuán)隊的進(jìn)步，下面是團(tuán)隊凝聚力的感悟分享，希望能對大家有所幫助。

團(tuán)隊凝聚力的感悟分享1

一、高效團(tuán)隊的特點

高效團(tuán)隊是一個怎樣的團(tuán)隊呢？

其實高效團(tuán)隊具有的條件很簡單：（1）規(guī)模比較小，一般不超過10人；（2）互補的技能，即團(tuán)隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；（3）共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導(dǎo)和動力；（4）可行的目標(biāo)以使成員采取行動和充滿活力；（5）共同手段或方法來達(dá)成目標(biāo)實現(xiàn)；（6）相互之間的責(zé)任。

二、如何建設(shè)高效團(tuán)隊

21世紀(jì)是一個團(tuán)隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。

1、設(shè)計高效團(tuán)隊

在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通常可以借助一些常見的管理工具來簡化團(tuán)隊建設(shè)工作。團(tuán)隊成員自我的深入認(rèn)識，明確團(tuán)隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊目的的看法，以建立起團(tuán)隊運行的游戲規(guī)則。

每一個團(tuán)隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團(tuán)隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團(tuán)隊所處環(huán)境來評估團(tuán)隊的綜合能力，找出團(tuán)隊目前的綜合能力對要達(dá)到的團(tuán)隊目的之間的差距，以明確團(tuán)隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

以團(tuán)隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團(tuán)隊成員明確團(tuán)隊的目標(biāo)、行動計劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

合適的時機采取合適的行動是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊任務(wù)的啟動；團(tuán)隊遇到困難或障礙時，團(tuán)隊?wèi)?yīng)把握時機來進(jìn)行分析與解決；以及團(tuán)隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢利導(dǎo)。

怎樣行動涉及到團(tuán)隊運行問題。即團(tuán)隊內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。對于這個問題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊運行效率低下的原因之一。團(tuán)隊要高效運作，必須要讓團(tuán)隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么？以增強團(tuán)隊成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團(tuán)隊建設(shè)，可以是團(tuán)隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

2、為員工提供深造的機會

只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學(xué)習(xí)的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團(tuán)隊的學(xué)習(xí)性意識不強，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不自覺吸取新知識，也不積極開展橫向?qū)W習(xí)。而在學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學(xué)習(xí)意識，善于在實踐中將理論和實際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收。面對這樣的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會和組織學(xué)習(xí)。在彼得·圣吉《第五項修煉》一書中，他講到：“作為團(tuán)隊來說，組織學(xué)習(xí)的特點是什么？實際上就是五項修煉，一個學(xué)習(xí)型組織的理論、工具和方法就是分出三個領(lǐng)域，這三個領(lǐng)域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團(tuán)隊學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要”。總體來說，團(tuán)體的智慧總是高于個人的智慧。當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅團(tuán)體能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。

3、聽取員工的見解

在團(tuán)隊里，也許我們并不需要每個團(tuán)隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于團(tuán)隊精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細(xì)節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。另外，要保證團(tuán)隊的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標(biāo)分哪幾個階段和具體確定工作指標(biāo)，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團(tuán)隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。

4、鼓勵員工的創(chuàng)造力

只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？做教育培訓(xùn)，是提高人才團(tuán)隊創(chuàng)新能力的重要手段。因為抓好教育培訓(xùn)是提高隊員知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊員的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。尤其在知識經(jīng)濟(jì)時代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點體現(xiàn)得更為明顯。其實創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團(tuán)隊精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當(dāng)中保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢，并最終在競爭中打敗對手

5、團(tuán)隊分工與合作

企業(yè)的發(fā)展從內(nèi)而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個體到擴(kuò)大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過程。則是隨其進(jìn)化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動，其主動力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。也就是說，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動團(tuán)體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動部屬的能力；員工擁有教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動的運動態(tài)勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作。

6、增強領(lǐng)導(dǎo)才能

增強和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對團(tuán)隊成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束；再次，明確各團(tuán)隊成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮項目團(tuán)隊成員各自的作用。

7、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用

首先，團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，團(tuán)隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團(tuán)隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團(tuán)隊采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。領(lǐng)導(dǎo)要幫助團(tuán)隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項目目標(biāo)的及時完成。

再次，團(tuán)隊與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團(tuán)隊與其他部門各干系人之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進(jìn)行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團(tuán)隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進(jìn)程以及工作目標(biāo)與工作干系人不斷達(dá)成共識，更好地促進(jìn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

8、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用

在工作過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運用各種激勵理論對工作成員進(jìn)行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的創(chuàng)造力。

9、靈活授權(quán)，及時決策

隨著團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要通過授權(quán)讓團(tuán)隊成員分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。

首先，通過靈活的授權(quán)，顯示了領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊成員的信任，也給團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)與成長的空間。這種信任可以奠定團(tuán)隊信任的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊精神在領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊之間的體現(xiàn)。

其次，授權(quán)有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊隊員的積極性和創(chuàng)造性。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功，不僅是領(lǐng)導(dǎo)管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團(tuán)隊成員的成功。

再次，靈活授權(quán)，有利于及時決策。一方面團(tuán)隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)的工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理工作與企業(yè)或社會之間的關(guān)系，從外部保障項目團(tuán)隊的運作。

三、充分發(fā)揮團(tuán)隊凝聚力

團(tuán)隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團(tuán)隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊的凝聚力來自于團(tuán)隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團(tuán)隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊凝聚力帶來高團(tuán)隊績效。

團(tuán)隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的榮譽感及團(tuán)隊的地位。團(tuán)隊的榮譽感主要來源于工作目標(biāo)，團(tuán)隊因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。因此，必須設(shè)置較高的目標(biāo)承諾，以較高的工作目標(biāo)引領(lǐng)著團(tuán)隊前進(jìn)的方向，使團(tuán)隊成員對工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)團(tuán)隊成員對所在團(tuán)隊的榮譽感。同時，引導(dǎo)團(tuán)隊成員個人目標(biāo)與工作目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的向心力，使團(tuán)隊走向高效。

團(tuán)隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊成員之間的融合度和團(tuán)隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團(tuán)隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊士氣。團(tuán)隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團(tuán)隊凝聚力會讓團(tuán)隊成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊意識，形成對團(tuán)隊的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊的磨合期，在正常運營期間，促使團(tuán)隊的工作績效大幅提高。

團(tuán)隊凝聚力的感悟分享2

拓展培訓(xùn)作為一種增強團(tuán)隊凝聚力，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的有效途徑，越來越受到組織的青睞。拓展培訓(xùn)這種培訓(xùn)方式有效地利用了人的心理特點，非常符合成人培訓(xùn)的需要。

激情促進(jìn)團(tuán)隊和諧

拓展培訓(xùn)中很多科目都會帶來強烈的情緒體驗，在良好的團(tuán)體氛圍中使團(tuán)隊成員走得更近，有些時候更會產(chǎn)生兄弟姐妹般的情誼。而引發(fā)情緒高峰體驗的科目最典型的是求生墻這個科目。

在這個科目中，有些時候會挑戰(zhàn)體力極限，如果再加上一些音樂的激勵，成員就會達(dá)到較高的生理喚起水平。當(dāng)科目結(jié)束進(jìn)行分享的時候，人們在身體上感受到高度的生理喚起，就會把一部分其實單純由生理喚起引起的情緒體驗，也歸因于由行為環(huán)境帶來的情緒體驗，即順利完成科目后的勝利感和自豪感，認(rèn)為是團(tuán)隊的合作，隊員的奉獻(xiàn)等等因素引發(fā)了自己的情緒。這樣生理和心理激烈的交互作用，就會產(chǎn)生非常強烈的情緒體驗，也就是情緒上的高峰體驗。觀察發(fā)現(xiàn)，缺乏一定的生理喚起，產(chǎn)生高峰體驗的人數(shù)也將會大大減少，所以在科目開始前進(jìn)行充分的生理喚起，是這個科目帶來高峰體驗的一個很大的促進(jìn)因素。

在拓展培訓(xùn)中，對學(xué)員的情緒喚起一定要把握適度。過于熱烈或煽情的氛圍并不適合體驗式學(xué)習(xí)，只會導(dǎo)致團(tuán)隊成員產(chǎn)生強烈的`從眾心理和群體催眠效應(yīng)，熱鬧、感動之后，發(fā)現(xiàn)所得并沒有當(dāng)初表現(xiàn)的那么夸張，就會產(chǎn)生強烈的心理反差。健康的培訓(xùn)氛圍應(yīng)當(dāng)是積極的、樂觀的，伴隨著體驗者的不斷思考、不斷自我學(xué)習(xí)，在動靜相宜的過程中達(dá)成培訓(xùn)目的。

競爭激發(fā)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力

在拓展培訓(xùn)中，有意設(shè)置的行為情境會使不同小隊的成員之間感到明顯的由社會比較引發(fā)的競爭壓力，使成員行為的內(nèi)在動力增加。心理學(xué)家米德爾布魯克提出，在人們意識到不能單獨完成一項任務(wù)，或者通過多個人的共同努力可以更順利地完成一項任務(wù)時，就傾向于組成團(tuán)隊。在這種由競爭帶來的高壓力下，成員從團(tuán)隊合作中得到足夠的安全感，從而增強了對團(tuán)隊的歸屬感，有效地提高了團(tuán)隊的凝聚力。

同時這種競爭情境，會直接引發(fā)成員的被評價意識，使行為情境轉(zhuǎn)化為具有外加激勵作用的評價情境。在被評價的情境下，成員期望得到積極評價的動機被有意識或無意識地激發(fā)。得到積極評價的意識被激發(fā)，會直接提高團(tuán)隊成員的自我觀察、自我評價和自我調(diào)整的水平，使行為過程成為一個由高度自我意識支配的自我表現(xiàn)過程，從而帶來行為效率的明顯增加。被評價意識越強烈，這種作用也會越強烈，從而也提高了團(tuán)隊的效能。

所以在拓展培訓(xùn)中，積極營造競爭情境，激發(fā)學(xué)員的被評價意識，會極大地提高團(tuán)隊的工作效能，增強團(tuán)隊凝聚力，達(dá)到熔煉團(tuán)隊的目的。

但是需要注意的是，有時候在訓(xùn)練中形成的超強凝聚力會帶到員工實際工作中，導(dǎo)致訓(xùn)練中的小團(tuán)隊難以融進(jìn)企業(yè)的大團(tuán)隊中。所以在各小隊熔煉得較為成熟之后，一定要進(jìn)行大團(tuán)隊融合的科目。也就是說，需要在適當(dāng)?shù)臅r候打破企業(yè)內(nèi)部小隊之間的競爭環(huán)境，以免在訓(xùn)練中形成的小團(tuán)隊凝聚力過于強烈，在實際工作中也各自為營。

承諾打造團(tuán)隊文化

在拓展培訓(xùn)的開始階段，都會進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，一般會要求小隊選出隊長，起隊名，制作隊旗，排練隊呼、隊歌、隊雕等，同時還會形成一些小隊成員要遵守的規(guī)則。這是一個團(tuán)隊文化形成的過程，但如果只是形成了文化，卻并沒有得到團(tuán)隊成員的普遍支持和贊同，那么這一切將形同虛設(shè)。而在這個過程中，合理利用心理學(xué)中的一致性原理，調(diào)動團(tuán)隊成員的積極參與和承諾，可以顯著提高成員對團(tuán)隊文化的認(rèn)同感和責(zé)任感，為團(tuán)隊熔煉打下堅實的基礎(chǔ)。

所謂一致性原理，是指我們都希望自己現(xiàn)在的行為和態(tài)度能夠與過去的行為和態(tài)度保持一致。也就是說，一旦我們作出了一種決定或選擇了一種立場，就會有發(fā)自內(nèi)心以及來自外部的壓力來迫使自己與此保持一致。

一致性原理是通過承諾對我們起作用的。成員如果從行為上對團(tuán)隊做出了承諾，就會產(chǎn)生一個對團(tuán)隊文化的認(rèn)同性評價，同時也會形成一個認(rèn)同團(tuán)隊的良性自我形象。

由于很多原因，在訓(xùn)練中很多時候會出現(xiàn)空口承諾的現(xiàn)象。所以要避免讓團(tuán)隊成員做大而無謂的承諾，特別是不要讓承諾流于形式和玩笑。盡量使每個成員都參與到團(tuán)隊建設(shè)的過程中去，要及時將承諾轉(zhuǎn)化為實際的行為或現(xiàn)象。

團(tuán)隊凝聚力的感悟分享3

這次笑翻天拓展之旅，雖然只有短短的一天，但所給我的財富是一輩子的，我沒有經(jīng)歷過如此扣人心弦，且一針見血有寓教于樂的培訓(xùn)，與其說是培訓(xùn)，不如說是一次換位思考，一次人身體驗，我們超越了自我，超越了外力，超越了殘酷，因為重新塑造了“團(tuán)隊”，這個巨大的力量。

拓展活動結(jié)束后，感想很多，首先，笑翻天基地的拓展項目設(shè)計非?？茖W(xué)，安全，刺激。任務(wù)完成后，每一個人都會有不同的體驗和感悟，在教練的引導(dǎo)下，我們總會出現(xiàn)更深層次的體會，甚至可以說是激烈地辯論，沒錯！感覺是智慧的火花在撞擊，我們的成長，我們的上升空間，如此迅速和給力！

在團(tuán)隊中，彼此互幫互助互信賴，是第一堂課。體驗式培訓(xùn)的第一個項目就要求，我們每一個人都必須彼此將自己交給對方，這樣才能相互配合、相互支持、相互協(xié)同，每一個人才能在團(tuán)隊中感到“輕松、舒服、快樂、開心”！這樣的團(tuán)隊才有凝聚力和戰(zhàn)斗力，也只有這樣的團(tuán)隊才能長久！

在團(tuán)隊中，我們必須要有一致的目標(biāo)，勁往一處使，也為團(tuán)隊做出具體貢獻(xiàn)的個人，全身心地投入當(dāng)然會大聲說出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個人的智慧，才能挖掘出團(tuán)隊最大的活力與競爭力。在過程中尋找到快樂，在感悟中得到升華。

在團(tuán)隊中，把合適的人放在合適的位置很重要，各成員之間的能力和特長就應(yīng)該是能夠取長補短的，企業(yè)的進(jìn)步依托的不是個人英雄主義，而是高度互動、高度合作的組織;現(xiàn)代企業(yè)的競爭，是員工隊伍整體素質(zhì)和企業(yè)整體能力的競爭，沒有一個協(xié)作作戰(zhàn)的團(tuán)隊是不可能取得企業(yè)的發(fā)展的。

在團(tuán)隊中，未雨綢繆，全局統(tǒng)籌，整體規(guī)劃很關(guān)鍵;在團(tuán)隊中，溝通交流，理解萬歲;在團(tuán)隊中，我們都是一家人，在團(tuán)隊中，我們有競爭也有合作，在團(tuán)隊中，我們在扮演各種角色，這次員工戶外活動達(dá)到了既豐富員工的業(yè)余生活，又讓我們明白完美的團(tuán)隊建設(shè)需要靠我們每一個人去努力，換位思考，這樣才會有更多收獲，換位思考，這樣才會讓我們今天明白了如此多的團(tuán)隊知識，換位思考，這樣或者也許是另一種模式的團(tuán)隊真諦！

二、團(tuán)隊凝聚力六大要素

團(tuán)隊凝聚力六大要素：西點精神、羅文精神、復(fù)命精神、亮劍精神、藍(lán)血精神、解放軍精神，塑造團(tuán)隊精神。

《團(tuán)隊正能量(套裝共2冊)》編輯推薦：一部凝聚核心團(tuán)隊精神、成就完美執(zhí)行力的團(tuán)隊正能量傳遞手冊。一套系統(tǒng)完整、科學(xué)完備的團(tuán)隊最佳培訓(xùn)策略和優(yōu)化方案。告訴領(lǐng)導(dǎo)者如何打造一支上下貫通、高效運轉(zhuǎn)、同舟共濟(jì)、創(chuàng)新進(jìn)取的精英團(tuán)隊。真正實現(xiàn)從個人正能量到團(tuán)隊正能量到企業(yè)正能量的完滿進(jìn)化。

《團(tuán)隊正能量(套裝共2冊)》是全球最高效直接的團(tuán)隊法則，讓企業(yè)基業(yè)常青的活力源泉。

員工缺乏工作熱情，忠誠度流失，責(zé)任意識不強；遇事總找借口，畏難退縮，消極怠工；執(zhí)行困難，制度、任務(wù)一到基層就走樣、受阻；溝通出現(xiàn)障礙，沖突和矛盾重重；團(tuán)隊中人員各自為戰(zhàn)、自行其事，互相推諉扯皮，效率低下……癥結(jié)出在哪里？缺少團(tuán)隊正能量！

沒有正能量的團(tuán)隊是一盤散沙，沒有正能量的團(tuán)隊沒有戰(zhàn)斗力，沒有正能量的團(tuán)隊死氣沉沉，沒有正能量的團(tuán)隊將會面臨失敗和危機。

如何保證團(tuán)隊凝聚力？如何保證團(tuán)隊執(zhí)行力？如何保證團(tuán)隊競爭力？如何保證團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力？如何保證團(tuán)隊創(chuàng)新力？如何讓團(tuán)隊實現(xiàn)關(guān)鍵性成長？

西點精神、羅文精神、復(fù)命精神、亮劍精神、藍(lán)血精神、解放軍精神，塑造團(tuán)隊精神的六大核心要素，為團(tuán)隊注入強大的正能量，創(chuàng)造正能量環(huán)境，激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)所有人心擰成一股繩，以一當(dāng)十，以十當(dāng)百。

團(tuán)隊正能量，激勵員工、激勵團(tuán)隊，成就卓越，創(chuàng)造奇跡。讓團(tuán)隊?wèi)?zhàn)無不勝、攻無不克，讓企業(yè)基業(yè)常青、走向輝煌！

序言

什么是團(tuán)隊正能量？正能量是一切予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情，正能量也許是使團(tuán)隊達(dá)到最高水平的重要因素，一個正能量的團(tuán)隊，在工作中擁有毫不動搖的決心，團(tuán)隊成員工作負(fù)責(zé)，并相信他們能夠完成任何擺在他們面前的任務(wù)。

帶隊伍就是帶人心，管理實際上就是人、事、物三者之間的辯證關(guān)系，它們之間不同的融合方式會得到不同的結(jié)果，而管理，就是確保人與人、人與事、人與物結(jié)合后能夠做出最有效的事來，其中最關(guān)鍵的是人與人的和諧，只有上下級的關(guān)系理順了、融洽了，才能保證部門工作的順利展開。

三、團(tuán)隊的重要性

團(tuán)隊的重要性

團(tuán)隊的重要性，當(dāng)我們上大學(xué)或者是到職場中，我們會發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊合作已經(jīng)成為一種常態(tài)，團(tuán)隊合作幾乎無處不在，尤其是一個比較大的項目，一個人是無法完成的，下面我們來了解團(tuán)隊的重要性。

團(tuán)隊的重要性1

團(tuán)隊精神就是公司上下精誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。

就如航行于大海的巨航，有智慧的艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨航上每一個人都發(fā)揮著重要作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的競爭中長盛不衰。團(tuán)隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少的精髓，否則就如同一盤散沙。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團(tuán)隊精神重要性力量的至關(guān)表現(xiàn)，也是團(tuán)隊精神重要至所在。

團(tuán)隊的凝聚力指團(tuán)隊對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊的向心力，以及團(tuán)隊成員之間的相互吸引。

團(tuán)隊的凝聚力不僅是維持團(tuán)隊存在的必要條件，而且對團(tuán)隊潛能的發(fā)揮有重要的作用。一個團(tuán)隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。影響團(tuán)隊凝聚力的因素：一個團(tuán)隊的凝聚力大小是多種因素的結(jié)合。

1、成員與成員之間的吸引力

成員利益一致，關(guān)系和諧，相互關(guān)心、愛護(hù)和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。

2、團(tuán)隊活動對成員的吸引力

團(tuán)隊活動的內(nèi)容、形式、頻率適合成員，吸引力就大；反之，活動不受成員的。歡迎，吸引力就會降低，甚至?xí)畛蓡T產(chǎn)生厭倦、反感心理，從而脫離該團(tuán)隊。

3、團(tuán)隊對滿足成員個人需要的吸引力

團(tuán)隊滿足成員的各種物質(zhì)和心理需要，是增強團(tuán)隊吸引力的最重要的條件。團(tuán)隊的士氣指個人以身為團(tuán)隊的一份子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊；組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿足感；有強烈的向心力和團(tuán)隊精神。

一只木桶能夠裝多少水正常情況下取決于三方面的因素：

第一是每一塊木板的長度，最短的木板決定盛水量。第二是木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。第三是有一個很好的桶底。第一個因素大家都好理解，但如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，也無法裝滿水；同樣，如果沒有好的桶底，盛水只能是空想，這就是新木桶理論。

案例分析

整個團(tuán)隊的合作可以通過一個動物現(xiàn)象來說明。一群南飛的大雁，如果獵人把飛在最前頭的一只雁打掉，后面的一只就會往前補上去，因為雁群需要一個隊形才能使續(xù)航力增加，而續(xù)航力決定了飛行的距離。在物競天擇的環(huán)境之下，雁群為了飛得更遠(yuǎn)，就要考慮到合作問題。比如它們本身是一個大團(tuán)隊，每只雁都是大團(tuán)隊的成員，一只只雁的運作推動了整個雁群飛行的方向和距離，它們整個團(tuán)隊的合作，只有保持隊形才能增加續(xù)航力，從而增加它們的生存能力（生存機會）。但是如果獵人把一群野牛中前面領(lǐng)頭的打掉，這群野牛則會亂成一團(tuán)，好久之后它們才能重新整合出新的隊形。

團(tuán)隊運作的核心能力塑造

成功的團(tuán)隊運作，需要團(tuán)隊核心能力的發(fā)揮，而團(tuán)隊運作的核心能力塑造，則是由諸多因素共同決定的，可以將這些因素分為8大自覺力。

1、具有共同分享愿景的自覺力

一群人集中在一起并不能被稱為團(tuán)隊，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一些很特殊的能力，要共同分享愿景。共同分享愿景，就是每個人心目中都有一個想法，你希望企業(yè)成為什么樣子，你必須要給你的合作伙伴什么，要讓合作伙伴怎么樣，這就是每個人的愿景。如果大家都閉口不講，不愿意去跟別人分享自己的愿景，就不容易產(chǎn)生默契，大家都悶起來，把自己的想法憋在心里，這樣將會在人與人之間產(chǎn)生心理距離。所以，團(tuán)隊的核心能力塑造首先要有共同分享愿景的自覺力。

2、具有共同承擔(dān)風(fēng)險與成敗的自覺力

團(tuán)隊的成功，不是哪一個人的成功，而是每個人共同努力的結(jié)果，每個人的力量缺一不可。所有的團(tuán)隊成員，當(dāng)集合成一個團(tuán)隊時，他不在強調(diào)個體，而要強調(diào)大家是一組人，是一個榮辱與共的整體。要取得成功，不是哪一個人的`事情，而是需要大家共同努力。

團(tuán)隊的重要性2

一、可以擁有更大的力量

團(tuán)隊大于個人，一個團(tuán)隊的力量遠(yuǎn)大于一個人的力量。團(tuán)隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團(tuán)隊的整體業(yè)績。團(tuán)隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調(diào)成員的共同貢獻(xiàn)但是團(tuán)隊大于各部分之和。大家都知道一根筷子輕輕被折斷，但把更多的筷子放在一起，想要折斷是很困難的事。

二、可以發(fā)揮大家的不同能力

團(tuán)隊協(xié)作的本質(zhì)是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要一個切實可行、具有挑戰(zhàn)意義且讓成員能夠為之信服的目標(biāo)。只有這樣，才能激發(fā)團(tuán)隊的工作動力和奉獻(xiàn)精神，不分彼此，共同奉獻(xiàn)。在一個團(tuán)隊里面，只有大家不斷地分享自己的長處優(yōu)點，不斷吸取其它成員的長處優(yōu)點，遇到問題都及時交流，才能讓團(tuán)隊的力量發(fā)揮得淋漓盡致。

三、可以更好的提升個人能力

當(dāng)團(tuán)隊的每一個人都坦誠相待，都有一份奉獻(xiàn)精神時，取長補短，個人的能力肯定會得到大大的提升，三人行，必有我?guī)熝伞Ｈ绻蠹野褕F(tuán)隊里面每一份子的優(yōu)點長處都變?yōu)樽约旱拈L處優(yōu)點，靈活運用，不僅團(tuán)隊的力量日益強大，自己的能力，潛力也慢慢得到升華。團(tuán)隊協(xié)作能激發(fā)出團(tuán)隊成員不可思議的潛力，讓每個人都能發(fā)揮出最強的力量。但是一加一的結(jié)果卻是大于二，也就是說，團(tuán)隊工作成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。

四、團(tuán)隊凝聚力的要素

團(tuán)隊凝聚力的要素

你知道團(tuán)隊凝聚力的要素包含什么嗎？一個好的團(tuán)隊，必然是有非常突出的特點，這樣才能夠彰顯自己的競爭力，想要團(tuán)隊有足夠的凝聚力，一些要素必不可少。我為大家搜集和整理了團(tuán)隊凝聚力的要素的相關(guān)信息，一起來看看有什么要素吧。

團(tuán)隊凝聚力的要素1

一、打造團(tuán)隊高凝聚力的4個原則

1、團(tuán)隊目標(biāo)統(tǒng)一個人目標(biāo)

一個有凝聚力的團(tuán)隊，一定是用團(tuán)隊目標(biāo)去統(tǒng)一個人目標(biāo)的，個人目標(biāo)的實現(xiàn)一定是建立在團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)之上，如果沒有做到這個原則，就不能稱之為一個有凝聚力的組織和團(tuán)隊。

2、團(tuán)隊情感高于個人情感

很多企業(yè)里面要求不準(zhǔn)搞小團(tuán)隊，不準(zhǔn)搞裙帶關(guān)系，不準(zhǔn)搞個人集體活動，其實不僅僅是為了企業(yè)好管理，從長期來看，這樣的要求對企業(yè)里面的每一個人都是有好處的，管理是一場嚴(yán)肅的愛！

3、團(tuán)隊利益大于個人利益

一切的個人利益都跟團(tuán)隊利益相關(guān)，很多人是有這方面認(rèn)知的，這也是大家都喜歡去管理規(guī)范的大企業(yè)中上班的思想根源。因為管理規(guī)范的大企業(yè)，在常人的理解當(dāng)中就是團(tuán)隊利益有保障，個人利益有保障。

.4、團(tuán)隊規(guī)范約束個人習(xí)性

團(tuán)隊在很多時候要對團(tuán)隊成員進(jìn)行一些約束，不能夠讓團(tuán)隊成員在一個企業(yè)里面自由發(fā)揮，更不能把個人生活的習(xí)性帶到企業(yè)里面去，避免人人都像一個獨立的手藝工匠一樣，沒有協(xié)作意識。要想打造有凝聚力的組織和團(tuán)隊，首先考慮的就是建立組織規(guī)則，如果沒有規(guī)則，你就不能夠篩選出、培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊成員，更無法保證在這個平臺上優(yōu)秀團(tuán)隊成員的利益。

二、打造團(tuán)隊高凝聚力的個人素養(yǎng)

1、迅速培養(yǎng)自己的職業(yè)化

持續(xù)專注的發(fā)揮你的專業(yè)，你能夠按照公司的要求做事；你能夠在其位，謀其職，負(fù)其責(zé)，盡其事；你能夠全身心的投入到當(dāng)下的工作中；你能夠?qū)Ｗ⒌乃伎寄愎ぷ鳟?dāng)中遇到的問題；你能夠持續(xù)保持一個良好的工作心態(tài)和狀態(tài)。

2、有一個學(xué)習(xí)自律的心態(tài)

在公司里面上班，你要不斷的學(xué)習(xí)，并且學(xué)以致用，才能夠跟著公司發(fā)展的腳步一路向前。同時還要學(xué)會自律，只有在自己身上用力的人，才能夠更好地適應(yīng)組織規(guī)則的約束，你才能夠有恭敬心，有敬畏心，才能夠靜下心來快速地成長。

團(tuán)隊凝聚力的要素2

一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法與措施，歸納起來有這幾個方面：

1、物質(zhì)激勵

物質(zhì)需要始終就是人類的第一需要，就是人們從事一切社會活動的基本動因。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水仍然就是影響員工積極性的直接因素。

然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。通常在薪酬決策時應(yīng)綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎(chǔ)。讓員工預(yù)先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的.影響，有利于充分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標(biāo)與個人目標(biāo)聯(lián)系起來實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。

2、股權(quán)激勵

在美國在美國500強中，90%企業(yè)實行員工持股。在激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的核心競爭力的同時就是金手銬，起留人的作用。另外企業(yè)也能夠獲得資金來源，員工持股目的實際上就是全體員工承擔(dān)風(fēng)險。

3、制度激勵

表彰與獎勵是員工提高積極性最重要的基礎(chǔ)。高績效與獎勵之間有著密切的關(guān)系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效后又有值得獎勵的東西，兩者相輔相成，互為促進(jìn)。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也就是一種激勵，就是負(fù)激勵。負(fù)激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職與開除等。

4、競爭激勵

競爭就是調(diào)動員工積極性的又一大法寶。末位淘汰制就是競爭機制的一個具體形式，就現(xiàn)在企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴(yán)格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，讓員工之間產(chǎn)生競爭氣氛，有利于調(diào)動員工積極性，使公司更富有朝氣與活力，更好地促進(jìn)企業(yè)成長。

5、目標(biāo)激勵

目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向與教勵的作用。一個人只有不斷激發(fā)對高目標(biāo)的追求，才能激發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。每個人除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)與幫助她們，使她們自覺、努力實現(xiàn)其目標(biāo)。

6、尊重激勵

所謂尊重激勵，就是要求企業(yè)的管理者要重視員工的價值與地位。如果管理者不重視員工感受不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵也是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重就是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的與諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊精神與凝聚力的形成。

以上就是關(guān)于團(tuán)隊最重要的是凝聚力相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。