團(tuán)隊(duì)協(xié)作的經(jīng)典案例（團(tuán)隊(duì)協(xié)作的經(jīng)典案例展示）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的經(jīng)典案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、團(tuán)隊(duì)精神小故事

• 2、成功的團(tuán)隊(duì)精神案例故事

• 3、成功的團(tuán)隊(duì)案例分析

• 4、團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)的應(yīng)用中的成功案例

一、團(tuán)隊(duì)精神小故事

團(tuán)隊(duì)精神小故事(集錦15篇)

團(tuán)隊(duì)精神小故事1

從前，吐谷渾國的國王阿豺有20個兒子。他這20個兒子個個都很有本領(lǐng)，難分上下?？墒撬麄冏允驯绢I(lǐng)高強(qiáng)，都不把別人放在眼里，認(rèn)為只有自己最有才能。平時(shí)20個兒子常常明爭暗斗，見面就互相譏諷，在背后也總愛說對方的壞話。

阿豺見到兒子們這種互不相容的情況，很是擔(dān)心，他明白敵人很容易利用這種不睦的局面來各個擊破，那樣一來國家的安危就懸于一線了。阿豺常常利用各種機(jī)會和場合來苦口婆心地教導(dǎo)兒子們停止互相攻擊、傾軋，要相互團(tuán)結(jié)友愛?？墒莾鹤觽儗Ω赣H的話都是左耳朵進(jìn)、右耳朵出，表面上裝作遵從教誨，實(shí)際上并沒放在心上，還是依然我行我素。

阿豺的年紀(jì)一天天老了，他明白自己在位的日子不會很久了?？墒亲约核篮?，兒子們怎么辦呢?再沒有人能教誨他們、調(diào)解他們之間的矛盾了，那國家不是要四分五裂了嗎?究竟用什么辦法才能讓他們懂得要團(tuán)結(jié)起來呢?阿豺越來越憂心忡忡。

有一天，久病在床的阿豺預(yù)感到死神就要降臨了，他也終于有了主意。他把兒子們召集到病榻跟前，吩咐他們說："你們每個人都放一支箭在地上。"兒子們不知何故，但還是照辦了。阿豺又叫過自己的弟弟慕利延說："你隨便拾一支箭折斷它。"慕利延順手撿起身邊的一支箭，稍一用力，箭就斷了。阿豺又說："現(xiàn)在你把剩下的19支箭全都拾起來，把它們捆在一起，再試著折斷。"慕利延抓住箭捆，使出了吃奶的力氣，咬牙彎腰，脖子上青筋直冒，折騰得滿頭大汗，始終也沒能將箭捆折斷。

阿豺緩緩地轉(zhuǎn)向兒子們，語重心長地開口說道："你們也都看得很明白了，一支箭，輕輕一折就斷了，可是合在一起的時(shí)候，就怎么也折不斷。你們兄弟也是如此，如果互相斗氣，單獨(dú)行動，很容易遭到失敗，只有20個人聯(lián)合起來，齊心協(xié)力，才會產(chǎn)生無比巨大的力量，可以戰(zhàn)勝一切，保障國家的安全。這就是團(tuán)結(jié)的力量啊!"

兒子們終于領(lǐng)悟了父親的良苦用心，想起自己以往的行為，都悔恨地流著淚說："父親，我們明白了，您就放心吧!"

阿豺見兒子們真的懂了，欣慰地點(diǎn)了下頭，閉上眼睛安然去世了。

折箭的道理告訴我們：團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)起來，才會產(chǎn)生巨大的力量和智慧，去克服一切困難。

團(tuán)隊(duì)精神小故事2

有一個裝扮像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝?！?/p>

這時(shí)，有人就找了一個大鍋?zhàn)樱灿腥颂崃艘煌八?，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了?！绷⒖逃腥藳_回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了?！庇忠粋€婦人快速回家端了一盤肉來?！霸儆幸恍┦卟司屯昝罒o缺了。“陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人放了其它材料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。

啟示：那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實(shí)只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當(dāng)你貢獻(xiàn)自己的一份力量時(shí)，眾志成城，湯石就在每個人的心中。

團(tuán)隊(duì)精神小故事3

秋戰(zhàn)國時(shí)期，趙國優(yōu)秀將領(lǐng)廉頗以英勇善戰(zhàn)聞名立下無數(shù)戰(zhàn)功，地位很高。藺相如當(dāng)時(shí)是一位趙王身邊宦官的門客，被推薦完成送和氏璧換取秦國十五做城的任務(wù)。當(dāng)時(shí)秦國強(qiáng)大，大家都知道送去和氏璧也得不到秦國的城池，不送又怕得罪秦國，藺相如肩負(fù)國家利益和榮辱，冒生命危險(xiǎn)以聰明才智和膽識完壁歸趙，得到趙王賞識和封賞。不久秦趙兩國國君在滇池相會，藺相如又立大功為、找國挽回面子。趙王封他為上卿，官位在廉頗之上。廉頗對藺相如不滿，覺得自己在沙場上為趙國拼命，攻下無數(shù)城池立下汗馬功勞，藺相如動動嘴皮字就比自己功勞還大，很不服氣。藺相如得知廉頗對自己有意見處處忍讓，別人說他是怕廉頗，他卻說："秦王我都不怕，難道能怕廉將軍?現(xiàn)在秦國不敢入侵，因?yàn)橼w國有得力將相，一旦我們不和，就會削弱趙國力量，秦國趁機(jī)入侵怎么辦?我不論功爭權(quán)，為的是國家大局，將相的共同利益!"此話傳到廉頗耳里，廉頗也是身明大義之人，主動負(fù)荊請罪。將相和的佳話流傳至今。如果兩人爭權(quán)奪利，只顧自己利益，國家都有可能因此滅亡，更別提兩人自己的利益了，所以說團(tuán)結(jié)協(xié)作使他們將相都吃到了"草"。

一個和尚挑水喝，

二個和尚抬水喝，

三個和尚沒水喝。

一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，

兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，

三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里。

兩首童謠，敘述了兩種截然不同的結(jié)果。"三個和尚"之所以"沒水喝"，是因?yàn)椴回?fù)責(zé)任，互相推諉;"三只螞蟻來搬米"之所以能"輕輕抬著進(jìn)洞里"，是團(tuán)結(jié)合作的結(jié)果。

團(tuán)隊(duì)精神小故事4

5個關(guān)于團(tuán)隊(duì)的小故事以及團(tuán)隊(duì)哲理故事給我們的團(tuán)隊(duì)合作精神的啟示

一、溝通獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這樣?！崩匣⒊泽@地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！”

【團(tuán)隊(duì)故事啟示】：相互溝通是維系同事、老板之間的一個關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。

二、信任兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨后，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時(shí)雄鳥十分后悔地說：“是我錯怪了雌鳥！”

【團(tuán)隊(duì)故事啟示】：老板、同事之間要相互信任，很多幸福團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)就毀于懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團(tuán)隊(duì)。

三、慎重兩只烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越兇，越吵越激動，最后一只烏鴉隨手撿起一樣?xùn)|西向另一只烏鴉打去。那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來，這時(shí)丟東西的烏鴉才發(fā)現(xiàn)，自己打出去的東西原來是自己一只尚未孵化好的蛋。

【團(tuán)隊(duì)故事啟示】：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時(shí)，要保持理智，不可沖動，沖動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最后受損失的還是整個團(tuán)隊(duì)。

四、換位小羊請小狗吃飯，它準(zhǔn)備了一桌鮮嫩的青草，結(jié)果小狗勉強(qiáng)吃了兩口就再也吃不下去了。過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上好的排骨，結(jié)果小羊一口也吃不下去。

【團(tuán)隊(duì)故事啟示】：有時(shí)候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強(qiáng)加給同事，遇到問題的時(shí)候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解同事、員工。

五、快樂小豬開始學(xué)做蛋糕，但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅，公雞想想，問它做蛋糕的原料是什么。小豬說，為了怕浪費(fèi)，它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋，公雞對小豬說：“記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕?！?/p>

【團(tuán)隊(duì)故事啟示】：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構(gòu)建起幸福的團(tuán)隊(duì)。所以，進(jìn)門之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進(jìn)來。如果所有的團(tuán)隊(duì)都能這樣做，那麼這個團(tuán)隊(duì)一定是最幸福的。

團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性已經(jīng)顯而易見，一個團(tuán)隊(duì)必備的五個基本要素：信任、慎重、溝通、換位、快樂

團(tuán)隊(duì)精神小故事5

（一）恐怖的螞蟻軍團(tuán)

在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了——螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。從這個古老的寓言人們可以得到——

【啟示】個體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。

團(tuán)隊(duì)精神小故事6

（五）盲人提燈的故事

有位盲人在夜晚走路時(shí)，手里總是提著一個明亮的燈籠，別人看了很好奇，就問他：“你自己看不見，為什么還要提燈籠？” 那盲人滿心歡喜地說：“這個道理很簡單，我提燈籠并不是為自己照路，而是讓別人容易看到我，不會誤撞到我，這樣就可保護(hù)自己的安全，也等于幫助自己。

【啟示】照亮別人是為了照亮自己。工作中每個人應(yīng)該明白對別人最好的時(shí)候，就是對自己最好的時(shí)候。

團(tuán)隊(duì)精神小故事7

1965年，一位韓國學(xué)生到劍橋大學(xué)主修心理學(xué)。在喝下午茶的時(shí)候，他常到學(xué)校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)神話的人，這些人幽默風(fēng)趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時(shí)間長了，他發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)時(shí)，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創(chuàng)業(yè)的人知難而退，普遍把自己的創(chuàng)業(yè)艱辛夸大了，也就是說，他們在用自己的成功經(jīng)歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。 作為心理系的學(xué)生，他認(rèn)為很有必要對韓國成功人士的心態(tài)加以研究。1970年，他把《成功并不像你想像的那么難》作為畢業(yè)論文，提交給現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)心理學(xué)的創(chuàng)始人威爾;布雷登教授。布雷登教授讀后，大為驚喜，他認(rèn)為這是個新發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來并加以研究。驚喜之余，他寫信給他的劍橋校友--當(dāng)時(shí)正坐在韓國政壇第一把交椅上的人--樸正熙。他在信中說，“我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產(chǎn)生震動?！? 后來這本書果然伴隨著韓國的經(jīng)濟(jì)起飛了。這本書鼓舞了許多人，因?yàn)樗麄儚囊粋€新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁，錐刺股”沒有必然的聯(lián)系。只要你對某一事業(yè)感興趣，長久地堅(jiān)持下去就會成功，因?yàn)樯系圪x予你的時(shí)間和智慧夠你圓滿做完一件事情。后來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業(yè)汽車公司的總裁。

職場智囊：人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不著什么鋼鐵般的意志，更用不著什么技巧或謀略。只要一個人還在樸實(shí)而饒有興趣地生活著，他終究會發(fā)現(xiàn)，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。

團(tuán)隊(duì)精神小故事8

（二）西楚悲歌

兩千多年前的楚漢相爭，項(xiàng)羽勇猛無比，力大能拔山，然而最終得天下的，不是項(xiàng)羽，而是劉邦。因?yàn)閯罹W(wǎng)羅了很多人才，有三杰的韓信、張良和蕭何，有宰狗的樊噲，趕車的夏侯嬰，幫人做喪事的周勃，還有陳平、英布等，組成了一個人才濟(jì)濟(jì)的智囊團(tuán)。

但是項(xiàng)羽生性多疑，不能夠任人唯賢，連一個范增都留不了，最后落得一個兵敗身亡的.下場。劉邦的勝利，是團(tuán)隊(duì)的勝利。劉邦建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團(tuán)隊(duì)；而項(xiàng)羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個人才得其所用的團(tuán)隊(duì)，所以失敗是情理之中的事。所以——

【啟示】劉邦的勝利是一個團(tuán)隊(duì)對一個單人的勝利。

團(tuán)隊(duì)精神小故事9

有一個博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢? 不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時(shí)候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事?博士生又不好去問，自己是博士哪! 過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方? 博士生也內(nèi)急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦?博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。 只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢? 兩所長相視一笑：”這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲。

職場智囊：學(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。一個好的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)精神小故事10

（六）微軟攀上了藍(lán)色巨人

在計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域歷史的驚濤駭浪中，藍(lán)色巨人IBM是個特別的角色，因?yàn)樗粌H自身偉大，更重要的是，它還成就了足以與自己比肩的偉大公司，那就是微軟。 1980年代，IBM開始生產(chǎn)個人電腦，并安裝微軟的系統(tǒng)。借助于IBM品牌的力量，微軟一下子成為PC機(jī)操作系統(tǒng)的霸主。

【啟示】合作是一種智慧，就是借助別人的力量使自己成長。不要認(rèn)為成長僅僅是關(guān)系到自己的事情，當(dāng)一個人借助別人的力量的時(shí)候，他可能得到更快的成長。

團(tuán)隊(duì)精神小故事11

為了讓我們更好的理解什么是團(tuán)隊(duì)精神，我在這里引用一個比較有名的也挺有意思的實(shí)驗(yàn)來：

準(zhǔn)備一個大籠子，在籠子頂部安裝噴淋裝置，在籠子的一端懸掛一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在籠子的另一端放進(jìn)四只猩猩。

猩猩甲第一個發(fā)現(xiàn)香蕉，它開始向香蕉走去，當(dāng)它的手觸摸到梯子時(shí)，試驗(yàn)操作人員立刻把籠子頂端的噴淋裝置打開，籠子內(nèi)頓時(shí)下起了“傾盆大雨”，猩猩甲立即收回雙手遮住腦袋，其余三只也匆忙用雙手遮雨，等沒有猩猩觸摸梯子時(shí)，噴淋裝置關(guān)閉。

“雨過天晴”，猩猩甲又開始準(zhǔn)備爬梯子去夠香蕉，當(dāng)它的手再次觸摸到梯子時(shí)，又開啟噴淋裝置，眾猩猩又慌忙用雙手遮雨，等沒有猩猩碰梯子時(shí)，噴淋關(guān)閉。

猩猩甲似乎領(lǐng)悟到被雨淋和香蕉之間的模糊關(guān)系，終于放棄取得香蕉的念頭，開始返回籠子的另外一端。

過了一段時(shí)間，猩猩乙準(zhǔn)備試一試，它走到梯子跟前，當(dāng)手碰到梯子時(shí)，噴淋開啟，大家慌忙避雨，猩猩乙放棄拿香蕉的念頭，匆忙逃回到籠子的另一端，此時(shí)關(guān)閉噴淋裝置。

又過了一陣兒，猩猩丙準(zhǔn)備試試它的運(yùn)氣，當(dāng)他向梯子走去的時(shí)候，另外三只猩猩擔(dān)心地望著它的背影，尤其是猩猩甲和猩猩乙，當(dāng)然，猩猩丙也不能逃過厄運(yùn)，它在瓢潑大雨中狼狽地逃回到伙伴當(dāng)中。

饑餓折磨著猩猩，猩猩丁雖然看到了三只猩猩的遭遇，但仍舊懷著一點(diǎn)兒僥幸向梯子走去，它也許在想：“我去拿可能不會象那三個倒霉蛋那樣點(diǎn)兒背吧？”，當(dāng)它快要碰到梯子時(shí)，試驗(yàn)操作人員正準(zhǔn)備打開噴淋裝置，沒想到另外三只猩猩飛快地沖上去把猩猩丁拖了回來，然后一頓暴打，把可憐的猩猩丁僅存的一點(diǎn)兒信心也從肚子里打了出來。

現(xiàn)在，四只猩猩老老實(shí)實(shí)地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。

試驗(yàn)人員把猩猩甲放出來，然后放進(jìn)猩猩戊，這只新來的猩猩看到了香蕉，

高高興興地向梯子走去，結(jié)果被猩猩乙、丙、丁拖回來一頓猛捶，它對挨揍的原因不大明白，所以在攢足了勁兒后，又向梯子走去，它想吃那只香蕉，同樣的結(jié)果，三只猩猩又把它教訓(xùn)了一頓，雖然還是不明白為什么挨揍，但它現(xiàn)在明白了那只香蕉是不能去拿的。

試驗(yàn)人員又把猩猩乙放出來，再放進(jìn)猩猩己，在動物本能的驅(qū)使下，猩猩己準(zhǔn)備去拿香蕉，當(dāng)手快要碰到梯子時(shí)，另外三只猩猩迅速地把它拎了回來，然后一頓暴打，猩猩丙和猩猩丁知道它們?yōu)槭裁匆徇@只猩猩，然而，猩猩戊卻不太明白它為什么要揍猩猩己，但是它覺得它必須得揍它，因?yàn)楫?dāng)初別的猩猩也這么揍過它，揍猩猩己肯定有它的道理。

現(xiàn)在猩猩己也老實(shí)了，試驗(yàn)人員把猩猩丙和猩猩丁也相繼放出來，換進(jìn)新的猩猩，不言自明的是，它們也被拳打腳踢地上了幾“課”。

等四位“元老”都被換走之后，結(jié)果這四只新的猩猩還是一樣，老老實(shí)實(shí)地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。

從這個實(shí)驗(yàn)里我們不僅能夠理解什么是團(tuán)隊(duì)精神，還可以領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)精神對一個事業(yè)的影響。

團(tuán)隊(duì)精神小故事12

(七)大號帶小號的案例

網(wǎng)絡(luò)游戲中，常常會出現(xiàn)大號帶小號一起打怪、練級的情況，那么這樣有什么好處呢？看網(wǎng)友是怎么回答的：帶小號是因?yàn)榇筇柸ゴ蚰切┑图壒值臅r(shí)候，是不會有經(jīng)驗(yàn)也不會掉任何物品的，但如果隊(duì)伍里面有一個小號的時(shí)候，大號打怪就會有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)也會掉錢錢和物品了。

【啟示】大號帶小號，小號成長的快，大號成長的也快，而且還有很多藥水、金錢等利益收獲。反之，如果一個人還沒有借助到別人的力量，這可能就意味著他合作得還不夠。

團(tuán)隊(duì)精神小故事13

兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。

雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨后，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時(shí)雄鳥十分后悔地說："是我錯怪了雌鳥！"

團(tuán)隊(duì)精神小故事14

（四）天堂和地獄分粥的故事

在天堂和地獄里，有同樣的一桶粥，同樣長的一個勺子。在地獄里，每個人爭前恐后地去拿這個勺子取粥給自己吃?？蛇@勺柄太長了，無論如何也吃不上自己喂的粥，結(jié)果是誰也吃不到粥。而在天堂里，一個人拿勺子取到粥喂給另一個人，這樣大家互相喂對方，結(jié)果是每個人都有粥吃。

【啟示】相同的資源卻有兩種截然不同的結(jié)果，這表明，合作的背后意味著雙贏或多贏。能夠把一個人的贏，變成雙贏或多贏，只有通過合作才能實(shí)現(xiàn)。如果不合作，即使能贏也就是一個人贏，不可能雙贏，更不可能多贏。

團(tuán)隊(duì)精神小故事15

獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。

獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f："如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這樣。"老虎吃驚地說："我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！"

二、成功的團(tuán)隊(duì)精神案例故事

成功的團(tuán)隊(duì)精神案例故事

引導(dǎo)語：經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個念頭，就決定整個失敗.以下是我為大家整理的關(guān)于成功的團(tuán)隊(duì)案例，希望對大家有所幫助。

篇一：成功的團(tuán)隊(duì)案例

周老板是昆明有錢人中的有錢人，10多年來都在搞高速公路工程建設(shè)的承包業(yè)務(wù)，賺了幾麻袋的閑錢，開著寶馬住著別墅，生活事業(yè)高度發(fā)燒如日中天。在一次宴會上周老板向朋友透露出想轉(zhuǎn)行做餐飲的意思，認(rèn)為只要加盟一家著名餐飲品牌就能輕松地將消費(fèi)者兜里的錢轉(zhuǎn)化為自己的。周的朋友于是強(qiáng)力推薦總部設(shè)于重慶的中國著名火鍋A品牌，通過與重慶總部的幾輪溝通談判，周老板交納了15萬元的加盟費(fèi)獲得了3年在昆明的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)。3個月的選址、裝修、招聘培訓(xùn)、試鍋等繁瑣環(huán)節(jié)下來，已花去了380萬的費(fèi)用，當(dāng)然也終于迎來了火鍋店開業(yè)的大吉大利。由于周老板自己并不懂餐飲經(jīng)營管理，更不懂團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在開業(yè)不到5個月的時(shí)間里，他就換了1個總經(jīng)理、2個大堂經(jīng)理，1個炒大料的師傅，原因是總經(jīng)理拿著高薪不做事，總是缺少一些職業(yè)精神，總是在電腦上斗地主;大堂經(jīng)理業(yè)務(wù)上總是缺少一些服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，前廳管理一團(tuán)糟，同廚房老是矛盾不斷，點(diǎn)菜組和傳菜組居然還常打架;炒大料的師傅也不是行，他炒的鍋底怎么老是變化無常啊，客人總是反應(yīng)不是味淡了就是味重了，不是不香就是不辣，重慶火鍋講的是麻辣嘛。哎，老周實(shí)在受不了那，就把三位都給撂那。在周向筆者講述不幸遭遇的第三天，在他的盛情邀請下筆者對他那經(jīng)營面積達(dá)3000平米的火鍋店進(jìn)行了深入的訪談?wù){(diào)研，發(fā)現(xiàn)他所說的問題其實(shí)就在于團(tuán)隊(duì)管理混亂、團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)低下、團(tuán)隊(duì)協(xié)同作業(yè)差、沒有團(tuán)隊(duì)信念造成的。問題和矛盾凸現(xiàn)出來了，于是應(yīng)周的要求對他的餐廳進(jìn)行了長達(dá)1天的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理培訓(xùn)，收效甚好。但是沒過3個月，周打電話告知說，火鍋店因經(jīng)營不善易手他人。周在電話里說“餐飲門檻進(jìn)入的時(shí)候很低，但是想邁出去門檻就高哪，我為此損失了200多萬。餐飲比公路工程更難做啊!”

篇二：成功的團(tuán)隊(duì)案例

說起這家企業(yè)的名字，恐怕沒有幾個人知道，但是只要說起翠湖邊上的“茴香酒館”，但凡玩過昆明夜場的人沒有幾個人不知道。這間聞名全國的酒館的老板是一個年僅20多歲的很是帥氣的小伙子，他的名字叫李鑫蔚。他在茴香酒館這個平臺上只用了幾年的時(shí)間，就將他的茴香企業(yè)從酒吧娛樂延展到餐飲美食，整個企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營得像他一樣朝氣蓬勃。探究他的成功之道，我們驚嘆于僅能找到一個字來容納——“玩”字。在他的企業(yè)找不到像其他企業(yè)那些繁縟的管理制度和企業(yè)文化，有的是那種銳也內(nèi)斂、藏也鋒芒的讓人大吃一驚的玩性文化，在這“玩”字的骨子里，是一種不可復(fù)制的團(tuán)隊(duì)的心智文化。在他的心智文化里，你找不到那些大而空的戰(zhàn)略規(guī)劃和華麗詞藻，也沒有賣弄年輕資本的點(diǎn)點(diǎn)痕跡，更沒有老總威嚴(yán)天下的假面孔，只有年輕歲月在他身上駐足的玩性和智慧跡。進(jìn)入他的團(tuán)隊(duì)，他會告訴你兩件事：一件是告訴你在他的企業(yè)沒有老板和打工之分，只有團(tuán)隊(duì)成員的新老之分;第二件是他會告訴你怎樣玩得盡興才能工作得徹底的玩性文化。當(dāng)然他的玩性文化是隨性的健康的積極的時(shí)尚的。看看他的個性著裝——身上永遠(yuǎn)套著質(zhì)地上乘的個性休閑服;他的興趣愛好——手邊永遠(yuǎn)帶著國內(nèi)外最新時(shí)尚讀本;他的職業(yè)素養(yǎng)——從不放棄大師級的工商管理培訓(xùn);他的工作狀態(tài)——在聊天中完成一個團(tuán)隊(duì)最高長官應(yīng)該完成的事情…….在他看來，生活是一種玩，學(xué)習(xí)是一種玩，著裝是一種玩，創(chuàng)業(yè)是一種玩，經(jīng)營企業(yè)同樣是一種玩。也許簡單的反而是深奧的，玩，不需要繁文縟節(jié)，玩，不需要條條框框的設(shè)計(jì)，當(dāng)玩能成為一種生產(chǎn)力的時(shí)候，這樣的境界不是誰都能抵達(dá)的。李鑫蔚用玩經(jīng)營者企業(yè)，在玩性中帶著他的團(tuán)隊(duì)成長。

這兩個截然不同的案例就是兩種不同團(tuán)隊(duì)精神和文化的形態(tài)，它說明了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理方向的多樣性，但是在他們不同的塑造方向上，我們能看到這兩條射線的交匯點(diǎn)，那就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)力量對一個企業(yè)成長發(fā)展的重要性，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生存的必然形態(tài)，也是企業(yè)和諧、創(chuàng)新發(fā)展的生命。它既然是一生命的形態(tài)出現(xiàn)的，那它必然會像人一樣如果管顧不好就會生病，病，當(dāng)然對企業(yè)肌體是有致命的損傷的。請接著看下面。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一種很疼的修為

菜肴是餐廳盛開的花，團(tuán)隊(duì)則是培育鮮花的土壤，兩者是互為因果的關(guān)系。在味型嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是餐廳良好營運(yùn)的重要保障。一道菜的食相再好也比不上一個人，一桌菜再昂貴也比不上一個團(tuán)隊(duì)。

但是，由于進(jìn)入餐飲市場的門檻非常低，或者說根本就沒有門檻可言，只要敢想只要有錢只要有廚師只要不怕繁瑣…..任何人都可以開一家餐館，就好像一個菜市場一樣，誰都可以進(jìn)場擺攤位，導(dǎo)致了行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊。在極度不規(guī)范的市場競爭環(huán)境里，大家所使用的一切招數(shù)都是圍繞菜品味型的切換、環(huán)境氛圍的營造和空洞的企業(yè)文化打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，很少有企業(yè)將激進(jìn)和煩躁的心沉下來，思考團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理，這就是眾多餐飲企業(yè)短命的根本所在。在很多行業(yè)企業(yè)里，我們都可以看到在其年度營銷計(jì)劃里有專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)費(fèi)用，而餐飲企業(yè)，我們很難看到有這筆投資。就算在中國百強(qiáng)餐飲企業(yè)里，我們同樣能在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理上看到這樣一個不爭的事實(shí)：有團(tuán)隊(duì)沒管理，有管理沒效益，有效益沒理想，有理想沒踐行，有踐行沒堅(jiān)持，有堅(jiān)持沒力量，有力量沒支持，有支持沒努力……看來餐飲服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之難，難在團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)的修煉!沖破思想的牢籠，當(dāng)然是一種很疼的修為。

篇三：成功的團(tuán)隊(duì)案例

美國加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了這樣一個實(shí)驗(yàn)：把 6 只猴子分別關(guān)在 3 間空房子里，每間 2 只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一 樣。

第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同 高度的適當(dāng)位置上，第三間房子的.食物懸掛在房頂。

數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿，奄奄 一息。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。

究其原因，第一間房子的猴子一進(jìn)房間就看到了地上的食物，于是，為了爭 奪 唾 手 可 得 的 食 物 而 大 動 干 戈 ， 結(jié) 果 傷 的 傷 ， 死 的 死 。

第三間房子的猴子雖做了努力，但食物太高，難度過大， 夠不著， 被活活餓死了。

只有第二間房子的兩只猴子先是憑著自己的本能蹦跳取 食。最后，隨著懸掛食物的高度增加，難度增大，兩只猴子只有協(xié)作才能取得食 物。

于是， 一只猴子托起另一只猴子跳起取食。

這樣， 每天都能取得夠吃的食物， 很好的活了下來。 .2.相傳，在古希臘時(shí)期的塞浦路斯，曾經(jīng)有一座城堡里關(guān)著 7 個小矮人， 傳說他們是因?yàn)槭艿搅丝膳轮湔Z的詛咒，才被關(guān)到這個與世隔絕的地方。他們住 在一間潮濕的地下室里，找不到任何人幫助，沒有糧食，沒有水。這 7 個小矮人 越來越絕望。

小矮人中，阿基米德是第一個受到守護(hù)神雅典娜托夢的。雅典娜 告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間房間外，其他的 25 個房間里，一個 房間里有一些蜂蜜和水， 夠他們維持一段時(shí)間，而在另外的 24 個房間里有石頭， 其中有 240 塊玫瑰紅的靈石， 收集到這 240 塊靈石， 并把它們排成一個圈的形狀， 可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運(yùn)，重歸自己的家園。

第二天，阿基米德迫不急待地把這個夢告訴了其他的 6 個伙伴。其他 4 個 人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起努力。開始的幾天里，愛 麗絲想先去找些木材生火， 這樣既能取暖又能讓房間里有些光線。蘇格拉底想先 去找那個有食物的房間; 阿基米德想快點(diǎn)把 240 塊靈石找齊， 好快點(diǎn)讓咒語解除， 3 個人無法統(tǒng)一意見，于是決定各找各的，但幾天下來，3 個人都沒有成果。反 而耗得筋疲力盡，更讓其他的 4 個人取笑不已。 但是 3 個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來。他們決定，先找 火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個靈驗(yàn)的方法，3 個人很快在左邊 第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。

美好的愿景是團(tuán)隊(duì)組建的基礎(chǔ);明確的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ);團(tuán)結(jié)協(xié)作 則是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。

在經(jīng)過了幾天的饑餓之后，他們狼吞虎咽了一番;然后帶了許多分給特洛 伊、安吉拉、亞里士多德和梅里莎。溫飽的希望改變了其他 4 個人的想法。他們 后悔自己開始時(shí)的愚蠢， 并主動要求要和阿基米德他們一起尋找靈石，解除那可 恨的咒語。

為了提高效率，阿基米德決定把 7 個人兵分兩路：原來 3 個人。繼續(xù)從左 邊找，而特洛伊等 4 人則從右邊找。但問題很快就出來了，由于前 3 天一直都坐 在原地，特洛伊等 4 人根本沒有任何的方向感，城堡對他們來說就像個迷宮。他 們幾乎就是在原地打轉(zhuǎn)。

阿其米德果斷地重新分配：

愛麗絲和蘇格拉底各帶一人， 用自己的訣竅和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)他們慢慢地熟悉城堡。

提高效率，盡快完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是任何一個團(tuán)隊(duì)所追求的。知識是生產(chǎn)力， 是提高效率的重要手段。

而經(jīng)驗(yàn)是知識的有機(jī)組成部分，也可以通過有意識的學(xué) 習(xí)獲得。

當(dāng)然事情并不像想像中那么順利，先是蘇格拉底和特洛伊那組，他們總是 嫌其他兩個組太慢。后來，當(dāng)過花農(nóng)的梅里莎發(fā)現(xiàn)，大家找來的石頭里大部分都 不是玫瑰紅的; 最后由于地形不熟， 大家經(jīng)常日復(fù)一日地在同一個房間里找石頭。

大家的信心又開始慢慢喪失。

團(tuán)隊(duì)的阻力來自于成員之間的不信任和非正常干擾。尤其在困難時(shí)期，這種不信 任以及非正常干擾的力量更會被放大。因此，在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)，建立一個和諧的環(huán) 境非常重要。

阿基米德非常著急。這天傍晚，他把 6 個人都召集在一起商量辦法。可是， 交流會剛剛開始，就變成了相互指責(zé)的批判會。

性子急的蘇格拉底先開口：“你們怎么回事，一天只能找到兩三個有石頭的 房間?” "那么多的房間，門上又沒有寫哪個有石頭，哪個是沒有的，當(dāng)然會找很長 時(shí)間了!”愛麗絲答道。

“難道你們沒有注意到，門鎖是圓孔的都是沒有的，門鎖是十字型的都是有 石頭的嗎?”蘇格拉底反問道。

“干嗎不早說哪?害得我們做了那么多的無用功。”其他人聽到這兒，似乎 有點(diǎn)生氣。經(jīng)過交流，大家才發(fā)現(xiàn)，原來他們有些人可能找準(zhǔn)房間很快，但可能 在房間里找到的石頭都是錯的;而那些找得非常準(zhǔn)的人，往往又速度太慢。他們 完全可以將找得快的人和找得準(zhǔn)的人組合起來。

相互指責(zé)只會使問題更加嚴(yán)重。對問題的解決沒有絲毫的作用。

一個團(tuán)隊(duì)里，具有專業(yè)素質(zhì)的人非常關(guān)鍵。但是一個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，需要的 是各種類型的人才，如何搭配各類人才，是團(tuán)隊(duì)管理要解決的重大問題。

于是，這 7 個小矮人進(jìn)行了重新組合。并在愛麗絲的提議下，大家決定開 一次交流會，交流經(jīng)驗(yàn)和竅門。然后把很有用的那些都抄在能照到亮光的墻上， 提醒大家，省得再去走彎路。

吃一塹，長一智，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過合適的方法將其與團(tuán)隊(duì)內(nèi)的 所有成員共同分享，是團(tuán)隊(duì)走出困境，走向成功的很好做法。

在 7 個人的通力協(xié)作下，他們終于找齊了所有的 240 塊靈石，但就在這時(shí) 蘇格拉底停止了呼吸。大家震驚和恐懼之余，火種突然又滅了。

沒有火種，就沒有光線;沒有光線，大家就根本沒有辦法把石頭排成一個 圈。

本以為是件簡單的事，大家都紛紛地來幫忙生火，哪知道，6 個人費(fèi)了半天 的勁，還是無法生火——以前生火的事都是蘇格拉底干的。寒冷、黑暗和恐懼再 一次向小矮人們襲來。

灰暗的情緒波及到了每一個人，阿基米德非常后悔當(dāng)初沒 有向蘇格拉底學(xué)習(xí)生火。

分工有利于提高效率，但分工會使得團(tuán)隊(duì)成員知識單一。在一個團(tuán)隊(duì)里， 不能夠讓核心技術(shù)掌握在一個人手里。

應(yīng)通過科學(xué)的體制和方法對核心知識進(jìn)行 管理。

在神靈的眷顧下，最終火還是被生起來了。小矮人們勝利了。通過對團(tuán)隊(duì) 的有效管理，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)終將實(shí)現(xiàn)。 3. 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著同樣多 的蜜蜂。有一天它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。

黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。于是它買來了一套昂貴 的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統(tǒng)。同時(shí)，黑熊還設(shè)立了獎項(xiàng)，獎勵訪問量最高 的蜜蜂。

但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽， 它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。

棕熊與黑熊想得不一樣。

它認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于它們每天采回多 少花蜜——花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂：它在和黑 熊比賽看誰產(chǎn)的蜜多。

它花了不多的錢買了一套績效管理系統(tǒng)，也設(shè)立了一套獎 勵制度，重獎當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個月，那 么所有蜜蜂都受到不同程度的獎勵。

一年過去了，兩只熊比賽的結(jié)果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

看完故事，我不知道大家有什么感想。同樣是采用了激勵手段，兩個團(tuán)隊(duì)也 同樣都盡力去做，但結(jié)果卻差別很大。我們的日常工作中，是不是也會遇到同樣 的問題呢?比如由于你對團(tuán)隊(duì)采用了不同的績效考核手段和激勵機(jī)制， 收到的效 果于是完全不同。

黑熊花高價(jià)錢購買一套評估體系很對， 但它的評估績效沒有與最終的績效直 接掛鉤。黑熊的蜜蜂為盡可能多地提高訪問量，卻不采太多的花蜜。因?yàn)?，黑?只強(qiáng)調(diào)“訪問量”而不是采集量;所以，黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓點(diǎn)水式的采蜜， 而實(shí)際工作成效并不大。

另外，由于獎勵范圍太小，蜜蜂們?yōu)樗鸭嗟男畔?，相互之間變成了競爭 對手，相互封鎖信息。因?yàn)橄嗷ブg競爭壓力太大，一只蜜蜂在獲得了很有價(jià)值 的信息時(shí)，它會不告訴同伴，因此導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)意識缺乏。

而棕熊就不一樣， 雖然它只是花了不多的價(jià)錢購買一套評估系統(tǒng)，但它能有 效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性。首先，它的團(tuán)隊(duì)明白競爭對手是誰，這 次比賽的方法， 并被告之若一個月的花蜜產(chǎn)量高于前一個月，那么所有的蜜蜂都 可以獲得不同程度的一份獎勵。這樣，棕熊的團(tuán)隊(duì)在獎勵范圍上比較廣，而為了 采集到更多的花蜜，蜜蜂之間會進(jìn)行分工，嗅覺靈敏，飛得特別快的蜜蜂負(fù)責(zé)打 探哪兒的花最好最多， 然后回來告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采蜜，剩下的負(fù) 責(zé)將采集到的花蜜儲藏，并將其釀成蜂蜜。雖然，采集花蜜多的可以獲得更多的 獎勵，但其它蜜蜂同樣可以撈到好處，因此蜜蜂之間遠(yuǎn)沒有到人人自危、相互拆 臺的地步，而是個有著明確分工、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。

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三、成功的團(tuán)隊(duì)案例分析

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，尤其是在一個企業(yè)從出生期過渡到成長期的階段，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞尤為關(guān)鍵。我精心為大家搜集整理了成功的團(tuán)隊(duì)案例分析，大家一起來看看吧。

成功的團(tuán)隊(duì)案例分析篇1：小團(tuán)隊(duì)如何做好大生意?

PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正漸行漸遠(yuǎn)，移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)浪潮洶涌而至。瘋狂生長的移動應(yīng)用(APP)正占據(jù)新的風(fēng)口，其中，一些熱門應(yīng)用更是憑借體量較小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，贏得了大量用戶和風(fēng)投的青睞。

然而風(fēng)光背后，一項(xiàng)數(shù)據(jù)也給激情無限的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們潑了一盆冷水。據(jù)艾媒咨詢的報(bào)告數(shù)據(jù)顯示：目前國內(nèi)應(yīng)用市場上，APP的生命周期平均只有十個月。85%的用戶會在1個月內(nèi)將其下載的應(yīng)用程序從手機(jī)中刪除，到了5個月后，這些應(yīng)用程序的留存率僅有5%。

如火如荼的APP創(chuàng)業(yè)中，這些小團(tuán)隊(duì)是因何脫穎而出，締造出“創(chuàng)富神話”?紅極一時(shí)之后，又該怎樣避免“一紅就衰”的尷尬?

團(tuán)隊(duì)雖小，卻能成就“創(chuàng)富神話”

2012年4月，一張圖解為“被收購后，Instagram的15個年輕人已經(jīng)背著包到Facebook上班了”的照片，被各大科技網(wǎng)站爭先發(fā)布。“15個員工10億美元”“創(chuàng)立僅551天，取得2700萬iOS用戶”等題目也成為各大媒體對Instagram這個火爆的手機(jī)應(yīng)用的描述。眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者感嘆：移動互聯(lián)網(wǎng)的“創(chuàng)富神話”將拉開帷幕。

不到兩年，2014年2月，F(xiàn)acebook宣布，將斥資190億美元收購移動即時(shí)通訊服務(wù)應(yīng)用WhatsApp。只有50名員工的WhatsApp在被收購之后，每個員工的平均價(jià)值高達(dá)3.8億美元。這也成為硅谷的“新傳奇”——只有50個人的WhatsApp，服務(wù)全球4.5億人。

這樣的例子，給了黃光明莫大的動力。作為“魔漫相機(jī)”APP的創(chuàng)始人，黃光明在創(chuàng)業(yè)氣氛濃厚的硅谷有過多年的工作經(jīng)歷，大學(xué)畢業(yè)后加盟的第一家創(chuàng)業(yè)公司讓他受益匪淺，之后雖然也在微軟等大公司有過不錯的職位，但黃光明還是覺得憋悶，因?yàn)樗矚g創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。

因此，學(xué)計(jì)算機(jī)的黃光明決定和學(xué)美術(shù)的校友任曉倩做一款A(yù)PP：這款A(yù)PP能讓用戶把手機(jī)拍下的照片迅速變成一幅幅漫畫，以“隨時(shí)看到幽默、樂觀、快樂的自己”。

“做一個自己喜歡并且別人也喜歡的APP，況且這樣的創(chuàng)業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并不需要太高的成本。”黃光明說。如今，在獲得阿里數(shù)千萬美元的A輪融資后，黃光明的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擴(kuò)充到60人，服務(wù)的用戶則在兩億左右。

“看我們的后臺，這么多外國人在‘曬’自己穿中國漢服的漫畫形象，這是泰語留言、這是西班牙語留言……”黃光明興奮地說，“能讓這么多外國人通過我們的APP了解認(rèn)識中國文化，我們很自豪。”

抄襲跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，APP成活率低

也許是因?yàn)檫M(jìn)入門檻低，年輕的創(chuàng)業(yè)者們對App市場趨之若鶩。2013年至今，“現(xiàn)象級”App不斷涌現(xiàn)，低門檻帶動了App創(chuàng)業(yè)的火爆，同時(shí)也抬高了整個市場的淘汰率。

作為當(dāng)紅創(chuàng)意攝影社交APP“足記”的創(chuàng)始人，楊柳對此深有體會：“現(xiàn)在手機(jī)APP創(chuàng)業(yè)還是太浮躁，跟風(fēng)現(xiàn)象很嚴(yán)重，一個‘爆款’出來，馬上就抄，甚至一些抄襲者在我們的微博、貼吧中大量留言，說我們的‘槽點(diǎn)’太多，他們的更加好用，還附鏈接鼓勵大家下載。”

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一般人手比較緊張，對于抄襲，楊柳顯得很無奈：“我們沒有那么多時(shí)間去處理這些事情，畢竟初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)精力有限，但長此以往，原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)被抄襲后‘死’掉了，抄襲的團(tuán)隊(duì)由于只是抄了個形式也做不長久，這樣做是惡性循環(huán)。”

除抄襲外，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)面臨另一個大問題就是刷榜。在應(yīng)用商店，一些APP制作團(tuán)隊(duì)為了更加顯眼的位置，會付出大量的精力和財(cái)力做宣傳和推廣，以吸引用戶注意，這在一定程度上對那些充滿創(chuàng)意，但并無太多額外資金做推廣的團(tuán)隊(duì)非常不利。

在以色列的特拉維夫，手機(jī)APP創(chuàng)業(yè)同樣興盛，作為英途公司的首席運(yùn)營官，張磊曾多次帶領(lǐng)國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)投資者對特拉維夫進(jìn)行考察，他坦言：“與以色列相比，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)存在嚴(yán)重的跟風(fēng)現(xiàn)象，這帶來了同質(zhì)化、激烈的競爭，創(chuàng)業(yè)者往往不能沉下心來專注于創(chuàng)新，而是更多在受市場左右，導(dǎo)致創(chuàng)新不足，泡沫較多，成活率低。”

專注完善產(chǎn)品，用創(chuàng)意留住用戶

成活率這樣低，APP創(chuàng)業(yè)大潮中，創(chuàng)業(yè)者們又該如何保持產(chǎn)品的生命力?

“‘魔漫相機(jī)’團(tuán)隊(duì)是2008年成立的，但我們的產(chǎn)品到2013年才正式上線，其中經(jīng)歷了5年的醞釀。”說到創(chuàng)業(yè)，黃光明不愿過多強(qiáng)調(diào)曾經(jīng)遇到的困難，但他始終認(rèn)為，專注完善產(chǎn)品，不忘初心非常重要。

“照片分享應(yīng)用Instagram于2010年就推出了，直到2012年才真正大紅大紫，中間兩年就是不停地對產(chǎn)品精益求精，用戶是因?yàn)楫a(chǎn)品體驗(yàn)好才用，而不是刷榜刷出來的。”黃光明說。

回想起初創(chuàng)歲月，黃光明感慨：“當(dāng)時(shí)我們的夢想，就是把藝術(shù)的東西放到計(jì)算機(jī)中，用戶隨便拍一張照片，立刻就能出來各式的漫畫和動畫，這個聽起來很酷，但是做的時(shí)候發(fā)現(xiàn)非常困難，好不容易把PC端的問題一點(diǎn)點(diǎn)解決了，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)大潮來臨，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員基本上全都要換新人。”

盡管如此，黃光明還是認(rèn)為：“對于新的趨勢，團(tuán)隊(duì)要勇于做出改變，一步步深挖、反省，研究產(chǎn)品的特性，這樣的產(chǎn)品才是難以復(fù)制的，才能受用戶青睞。”

楊柳也認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，她說，“足記”爆紅后，雖然有跟風(fēng)抄襲者，但是他們依然把主要精力放在對產(chǎn)品的完善上，“當(dāng)我們的產(chǎn)品不僅僅是圖像處理軟件，而擁有社交屬性后，抄襲的可能性就小了，因?yàn)檫x擇權(quán)在用戶手中”。

“千萬不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。”對于想要涉入這個領(lǐng)域的年輕人，楊柳建議，“當(dāng)然每個人都可以創(chuàng)業(yè)，但你要想清楚在做一件什么樣的事情，因?yàn)橹挥姓嬲騽恿俗约海拍艽騽痈阋粯拥娜恕?rdquo;

成功的團(tuán)隊(duì)案例分析篇2

一.3G的基本情況

3G集團(tuán)為河北省秦皇島市的一家民營企業(yè)，前身是成立于1998年的3G房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，到2004年發(fā)展為多元化經(jīng)營的集團(tuán)公司，至今公司已經(jīng)成長為涉足房地產(chǎn)、物業(yè)、酒店餐飲、教育、文化、旅游、船運(yùn)、貿(mào)易和高科技電子制造等15個行業(yè)的優(yōu)秀民營企業(yè)，資產(chǎn)逾10億，曾被評為秦皇島市民營企業(yè)20強(qiáng)，河北省百強(qiáng)企業(yè)。

L先生是公司的創(chuàng)辦人，多年來一直是公司的當(dāng)家人。“廣立信，順大勢”是公司董事長L的個人理念，“廣立信”表明了為人處世的態(tài)度，廣交朋友，對朋友誠信，做生意靠朋友，做生意講誠信;“順大勢”代表了一種經(jīng)營理念，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，順應(yīng)國家政策走勢，順應(yīng)秦皇島的區(qū)域發(fā)展。如今這一理念已經(jīng)成為3G的企業(yè)文化。

高速發(fā)展，多元化經(jīng)營，涉足十多個行業(yè)，公司不斷取得成就的同時(shí)一些問題也逐漸凸現(xiàn)出來，其中一個讓公司上上下下都感到的難題就是，事業(yè)發(fā)展了，人才跟不上。人才匱乏，找不到頂大用的人，想引進(jìn)的人才不肯來，費(fèi)盡力氣引進(jìn)的人才又不好融入團(tuán)隊(duì)，老員工成長緩慢停滯，這些團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題，成了擺在很多企業(yè)面前的難題，尤其是對于經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)階段、面臨二次創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)。為此，3G人想了很多辦法，L費(fèi)了很多心血，一些經(jīng)驗(yàn)措施值得借鑒，在深入討論團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題之前，我們先分享一下3G的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

二.3G團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

3G的核心團(tuán)隊(duì)目前約有20多人，已經(jīng)初具規(guī)模。從創(chuàng)業(yè)初期的幾個人，到目前為止包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各個事業(yè)部、子公司的負(fù)責(zé)人，3G的中高層團(tuán)隊(duì)約有20多人，員工總數(shù)上千。多數(shù)中高層領(lǐng)導(dǎo)都是跟隨L多年打拼、風(fēng)風(fēng)雨雨過來的人，也有少數(shù)成員新加入時(shí)間不長，例如教育事業(yè)部的負(fù)責(zé)人就是新近從北京聘請過來經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才，還有其它一些事業(yè)部、人力資源部等都引進(jìn)了人才。

深入3G團(tuán)隊(duì)，就會發(fā)現(xiàn)兩個鮮明的特點(diǎn)：一是，這個團(tuán)隊(duì)有著強(qiáng)大的凝聚力、向心力，有著和諧快樂的氣氛，像個大家庭，員工像兄弟姐妹一般，當(dāng)家人L就像是這個大家庭的兄長。二是，一提到公司當(dāng)家人L，無論是中高層的領(lǐng)導(dǎo)班子，還是普通的基層員工，無論是跟隨公司多年的老員工，還是加入時(shí)間不長的新員工，無不為L的個人魅力所折服。隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和諧，L個人魅力，這是3G團(tuán)隊(duì)的兩個突出特點(diǎn)。

L推崇人性化管理方式，強(qiáng)調(diào)“用感情留住人，用事業(yè)培養(yǎng)人，用待遇吸引人。”3G集團(tuán)能夠吸引到人才主要有賴于這些用人理念和方法。

“用感情留住人”主要體現(xiàn)在自己與員工的關(guān)系上，必須擺正自己的位置，在對待員工的態(tài)度上，L認(rèn)為關(guān)鍵是要懂員工，知道執(zhí)行者想什么、干什么、需求什么，對待員工一定要換位思考，不能跟下屬員工較勁，不讓員工先笑起來，顧客不可能笑起來，要平等地對待員工，從不把自己當(dāng)老板，不拿權(quán)力硬壓人，有事情要協(xié)商。有關(guān)擺正自己的位置，還不僅僅體現(xiàn)在對員工的關(guān)系上，各方面都要對得起，對得起黨和政府、對得起員工、對得起客戶、對得起朋友，哪方面有事，都得真辦。

“用事業(yè)培養(yǎng)人”，L也有一套做法，他認(rèn)為必須給員工一個平臺，尤其是對于有能力的人才，一定要給他一個發(fā)展的平臺，員工最需要有機(jī)會能發(fā)展，這甚至比金錢更重要，3G集團(tuán)涉足如此多的行業(yè)也有這層考慮，事業(yè)機(jī)會少了，人才成長的機(jī)會也就少了，拓展產(chǎn)業(yè)才能把人員安置好。給人才管理一攤事情的機(jī)會，同時(shí)充分地放權(quán)，除了大事需要自己出面，除了必須參與的重大決策，一般都放手讓主管的人去經(jīng)營。集團(tuán)公司的總經(jīng)理X總也這樣認(rèn)為，鍛煉人、培養(yǎng)人主要是給他事情去做，讓他們在做事中成長。

“用待遇吸引人”，L認(rèn)為員工到3G工作，說一千道一萬，還是要追求個付出與所得平衡，員工沒有一個像樣的收入，不可能有干勁。這方面，3G人的反饋?zhàn)钫f明問題，大家對薪酬的滿意度較高，沒有一名中高層團(tuán)隊(duì)的人提到工資待遇不公平的問題，相反，大家普遍認(rèn)為L比較慷慨、手大，從來不在員工的工資上計(jì)較，目前所有的中層基本都買了自己的私家車，收入水平在當(dāng)?shù)叵鄬^高。福利方面，基本所有員工都按照國家規(guī)定上保險(xiǎn)，就連極不穩(wěn)定的保安、酒店服務(wù)員職位，對于工作時(shí)間稍微長一點(diǎn)的保安和服務(wù)員也給上足保險(xiǎn)。節(jié)假日休息，也完全按照國家規(guī)定執(zhí)行，公司寧愿中高層多加班，也要盡量讓普通員工按時(shí)休息。

幾句話難以詳細(xì)說明這種人性化管理的全貌，軍人出身的L并不采用過于軍事化的管理方式，他注重能夠讓員工開心快樂，他認(rèn)為自己所從事的主要是服務(wù)業(yè)為主，不是制造業(yè)工廠類型，無法將工作任務(wù)定量化，不是計(jì)件工作類型，服務(wù)企業(yè)如何能夠讓員工苦中有樂、樂在其中十分重要，要做到輕松不累，一旦有事，打硬仗，無事了，就培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從很早開始，3G就定期組織員工隊(duì)伍外出旅游放松，外出學(xué)習(xí)，并盡量給員工一個輕松快樂的氛圍。從不因?yàn)樽约旱脑蚨鴤T工也是L的一個待人原則，員工有事有困難，第一時(shí)間到，小事員工自己克服，大事替員工辦，讓員工能夠安居樂業(yè)。

有具體事例來說明這種人性化的管理方法或許最說明問題，一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事最能體現(xiàn)真實(shí)情況：

1.一個素不相識的大學(xué)生想自己辦個攝影展，這位大學(xué)生知道L喜歡攝影，想見L一面，下面的人給擋住了，L知道后親自找來大學(xué)生見了一面，聽說了大學(xué)生的攝影展想法后，L主動資助其辦成了攝影展。后來這位大學(xué)生為了回報(bào)，只身去西藏，拍攝了很多照片回來獻(xiàn)給L。這件事深深觸動了很多人，對一個素不相識的人能夠如此，那會如何對待朋友、對待員工呢?

2.L是干餐飲起家，有時(shí)L從外面辦事回來，還沒有吃飯，他從不麻煩工作人員，自己找點(diǎn)東西吃了就行，簡單填飽肚子，不會認(rèn)為自己是老板就可以有很多特殊待遇。而且，對于酒店的人員，即使是最基層的服務(wù)員，L都能叫出她們的名字。

3.2008和2009年間，房地產(chǎn)行業(yè)一度不景氣，以房地產(chǎn)為龍頭的3G，現(xiàn)金流出現(xiàn)困難，在這種情況下，公司不但沒有減員減工資，還千方百計(jì)地提高員工的工資待遇。這使得中高層團(tuán)隊(duì)、基層員工都極為感動，有人甚至都去L辦公室，主動提出為什么要漲工資，不要再提高工資了，要以公司發(fā)展為重。

4.一位中層管理人員的家里出了事情，有人生大病住院了，L得知后，主動讓公司給補(bǔ)助一萬元錢，幫助其渡過難關(guān)，而且由于處理家里事耽誤的工作時(shí)間，一點(diǎn)也不計(jì)較，工資獎金照發(fā)。

5.中國文化少不了酒文化，很多場合都是吃飯喝酒，在有些需要拼酒量的時(shí)候，L也不過分要求員工，往往是他自己喝多了，也不勉強(qiáng)手下人喝得太多，為了應(yīng)酬的需要，曾經(jīng)走五桌酒，一個飯局接著一個飯局，即使如此也避免讓員工喝多酒傷身。

三.3G團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困惑

依靠個人魅力，依靠人性化的管理，3G建立了一個團(tuán)結(jié)、凝聚、和諧的團(tuán)隊(duì)，但這種家族式的、人性化的、充滿人情味的團(tuán)隊(duì)并非毫無問題，從3G整體發(fā)展角度考慮，團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍然面臨很多難題。

1.事業(yè)發(fā)展了，人才跟不上。

房地產(chǎn)業(yè)是3G的龍頭產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)主要的利潤來源，早期3G地產(chǎn)抓住舊城改造的機(jī)遇，依托秦皇小區(qū)承建3G花園，后來又開發(fā)了3G園、青年城、法國小鎮(zhèn)和現(xiàn)代城幾個項(xiàng)目，這些項(xiàng)目雖然在檔次上逐漸提升，但基本的定位是為百姓蓋好房子，主要顧客還是基于秦皇島本地居民，滿足居民的住宅需求，而近兩年涉足的“金夢海灣”項(xiàng)目則是市政府著力打造的海港區(qū)高端項(xiàng)目，性質(zhì)有很大的不同。項(xiàng)目越做越大，越來越高端，其間蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)也就越來越大，這對現(xiàn)有的隊(duì)伍提出了挑戰(zhàn)，能否駕馭更為復(fù)雜多變的局面，有賴于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的成長。還不僅是房地產(chǎn)項(xiàng)目，酒店、教育、旅游、文化等產(chǎn)業(yè)都在發(fā)展，逐漸增多的產(chǎn)業(yè)，逐步上臺階的事業(yè)局面，都對人才提出了更多的要求，隊(duì)伍建設(shè)必須跟上去。

L早就感覺到了隊(duì)伍建設(shè)的難題，企業(yè)發(fā)展過程中，他一度感覺到缺乏人才，下面的人與自己思路脫節(jié)，隊(duì)伍的能力跟不上了。于是想盡辦法從外面挖人才，請進(jìn)來，同時(shí)走出去，讓隊(duì)伍到外面去看去學(xué)，跟其它優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，跟同行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，他自己也尋求顧問團(tuán)隊(duì)的幫助。

盡管如此，人才跟不上的局面依然存在，而且著眼于未來發(fā)展的需要，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就更是一個緊迫的問題了，如何化解這一難題成了擺在企業(yè)發(fā)展中的一個主題。

2.新人引進(jìn)了，融合很困難。

目前3G的核心團(tuán)隊(duì)成員主要是跟隨他多年的“老人”，這里面有親戚、有朋友，一起創(chuàng)業(yè)過來，一起成長起來。“老人”在一起的時(shí)間長了，協(xié)作起來容易，長期受L個人魅力的影響，凝聚力很強(qiáng)，一心為了企業(yè)發(fā)展，很少有亂七八糟的內(nèi)部爭斗和矛盾。同時(shí)，老人也有不足，隊(duì)伍在一起久了，難免缺乏創(chuàng)新能力，而且老員工的成長也層次不齊，不是每位老員工的能力都能符合企業(yè)快速發(fā)展的要求。在一個專業(yè)化要求不斷增強(qiáng)的環(huán)境下，必須不斷補(bǔ)充新鮮血液，引進(jìn)新的人才。

3G在中高層團(tuán)隊(duì)，在各個事業(yè)的骨干員工隊(duì)伍中不斷引進(jìn)新的人才，但新人的引進(jìn)產(chǎn)生了兩個問題。一是引進(jìn)新人可能引起老人不高興，專業(yè)性的新人才不需要給與很高的待遇，這使得一些老人覺得不舒服，另外，新人在事業(yè)思路、做事方式和待人處世方面必定與原有的員工存在差異，新人如何融入組織，新人如何融入現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成為了一個難題。二是很多企業(yè)都碰到的一個問題，面對一些新進(jìn)入的80后和90后員工，他們的思路和行為截然不同，這該如何管理?

3.人才培養(yǎng)了，流失損失大。

另外一個讓3G困惑的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題就是人才流失，公司下大力氣培養(yǎng)出來的人才，讓他去承擔(dān)一個事業(yè)，管理一個局面，往往投入很多心血，而且很多內(nèi)外部的資源都導(dǎo)入到了他們身上，例如，一些重要的客戶關(guān)系和政府關(guān)系，再如，投入的很多培訓(xùn)費(fèi)用、外地參觀學(xué)習(xí)費(fèi)用等。這類人才一旦流失，公司損失很大，業(yè)務(wù)發(fā)展受影響，以前的投入都打了水漂，對于民營企業(yè)，不像國有企業(yè)那樣財(cái)大氣粗，也沒有國有企業(yè)的很多特殊政策，經(jīng)不起嚴(yán)重的人才流失。

然而近兩年，3G的人才流失問題有加重的趨勢，幾個事業(yè)的負(fù)責(zé)人因?yàn)檫@樣那樣的原因離開了，雖然主要是因?yàn)槌鰢ň拥葌€人因素，但畢竟發(fā)生了。如果人才流失嚴(yán)重，那么還要不要在人才培養(yǎng)上下大力量投入呢?大力培養(yǎng)人才豈不是成了為他人做嫁衣?

成功的團(tuán)隊(duì)案例分析篇3：“昭和”與“平出精密”的取長補(bǔ)短

位于宮崎縣延岡市的“昭和”公司和位于長野縣岡谷市的“平出精密”公司，相隔1,200公里。自1995年合作至今，已成為密不可分的合作伙伴，這種良好的合作關(guān)系奠定于最初幾個月所建立的信賴關(guān)系。

1995年，“昭和”公司的社長黑木保善望著公司內(nèi)閑置的機(jī)器，憂心的說：“再這樣下去，公司終有一天會倒閉。”他的公司原是大企業(yè)“旭化成”位于延岡市的外包廠商，專事金屬切削加工。當(dāng)日本泡沫經(jīng)濟(jì) 崩潰后，“昭和”的營業(yè)大受影響，黑木社長不得不立即著手開發(fā)新的產(chǎn)品，但是卻毫無頭緒。

就在此時(shí)，黑木社長在大阪認(rèn)識了“平出精密”公司的社長平出正彥。該公司以精密板金技術(shù)著稱，即以鐳射加工機(jī)切割薄金屬板后，將其彎曲，制成電子 機(jī)器外殼或半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備中精密零件的技術(shù)。黑木社長便向平出社長請教金屬加工技術(shù)。恰巧平出社長也正想在九州設(shè)立生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，因此兩人一拍即合。

在雙方想法一致的情況下，“昭和”與“平出精密”開始踏出合作的腳步。黑木社長挑選三位技術(shù)人員進(jìn)駐“平出精密”三個月，學(xué)習(xí)精密板金技術(shù)。黑木社長還斥資一億五千萬日圓以上(100日元約合7元人民幣)，將新的精密板金設(shè)備引進(jìn)位于延岡的工廠，表明誠懇合作的心意。

從1995年開始，“平出精密”將設(shè)計(jì)圖交給“昭和”生產(chǎn)，“昭和”再將產(chǎn)品賣給大型電子廠位于九州的工廠。此后，“平出精密”持續(xù)為“昭和”的員工進(jìn)行了三年的技術(shù)指導(dǎo)，這三年中，兩家公司的社長及員工有愈來愈好的交流及溝通方式。

“昭和”目前的營業(yè)額雖然和“平出精密”合作前一樣是三億日圓，但是黑木社長說：“如果沒有跟‘平出精密’合作，營業(yè)額將掉到一半以下，而且，對‘旭化成’的依存度已從原來的八成降為現(xiàn)在的兩成。”

另一方面，“平出精密”的社長平出也表示：“開發(fā)自有品牌一直是我的夢想，藉由‘昭和’的協(xié)助，我實(shí)現(xiàn)了這個夢想。”

“日電舍”、“日立工業(yè)所”及“高橋工業(yè)”共同擺脫對上游的依賴

上文的案例是雙方藉由互補(bǔ)關(guān)系，共同合作成功的案例。不過，像這樣的例子畢竟是屬于較少數(shù)，因?yàn)橛泻芏喙驹跓o法達(dá)到預(yù)期效果之前就提早結(jié)束合作了。

當(dāng)碰到障礙時(shí)，如果經(jīng)營者能夠改變只想獲利的心態(tài)，轉(zhuǎn)而以另一種思維來持續(xù)雙方的合作，那么將會有異想不到的成果。

位在日本茨城縣日立市的“日電舍”、“日立工業(yè)所”及“高橋工業(yè)”三家公司，就是以單純的“合作及實(shí)驗(yàn)”為目標(biāo)而結(jié)合在一起，結(jié)果都成功地?cái)[脫了對上游廠商的依存度。

這三家公司為了在一起工作，特別成立了“mrg(mediaresearchgroup”，并且將此group定義為三家公司的“業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)所”，雖然“mrg”在多項(xiàng)商品的銷售上，遭遇不少失敗，但是，“mrg”的存在卻有其特別深遠(yuǎn)的意義。

組成“mrg”的“日電舍”、“日立工業(yè)所”及“高橋工業(yè)”都是“日立制作所”重電事業(yè)的下游承包商。1995年，“日電舍”社長弓野博司對其他二家公司的社長說：“如果長此下去，我們會變成永遠(yuǎn)只能照‘日立’交付的圖面作加工的工廠，我們應(yīng)該找機(jī)會培養(yǎng)自己開發(fā)商品及行銷的能力。”于是，三家公司便開啟了合作之途。

在經(jīng)歷了一些失敗的經(jīng)驗(yàn)之后，這三位社長認(rèn)為，與其追求“mrg”的成果，不如活用“mrg”的經(jīng)驗(yàn)來加快自已研發(fā)及銷售的能力，以期早日脫離“日立制作所”，成為一家獨(dú)立自主的公司。

“mrg”的功用，在經(jīng)歷了多年之后，也展現(xiàn)了它存在的價(jià)值，三位社長運(yùn)用在“mrg”的經(jīng)驗(yàn)，活用于自己的公司，結(jié)果，三家公司對“日立制作所”的依存度都明顯降低。

四、團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)的應(yīng)用中的成功案例

團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)的發(fā)展

——神六飛天看晨風(fēng)發(fā)展

從神舟一號到神舟六號，我國載人航天工程所創(chuàng)造的奇跡般的輝煌中，凝聚著億萬人的汗水心血。航天英雄身后，有著無數(shù)默默無聞的幕后英雄。據(jù)載人航天工程辦公室的不完全統(tǒng)計(jì)，直接參與載人航天工程研制工作的研究所、基地、研究院一級的單位就有110多個，配合參與這項(xiàng)工程的單位則多達(dá)3000多個，涉及到數(shù)十萬科研工作者。他們的心血，凝結(jié)在了運(yùn)載火箭20多萬個零部件上，凝結(jié)在了火箭和飛船等上天產(chǎn)品12萬多個元器件上；凝結(jié)在了飛船系統(tǒng)那70多萬條軟件語句，北京航天指揮控制中心的140萬條重要軟件語句，以及更多的常人所不知的地方……

現(xiàn)在,全中國人甚至全世界都知道中國人花巨資進(jìn)行了一個萬眾矚目的航天項(xiàng)在目。在世界看來，中國成功了，在中國看來，航天工程成功了，在航天項(xiàng)目組看來，每個小組、成員都成功了------

在我們看來中國載人航天的成功是與所有人都發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神有著密不可分的關(guān)系------

什么是團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)精神就是指：組成團(tuán)隊(duì)的各個成員發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，緊密配合，協(xié)作分工，從而使整個團(tuán)隊(duì)的事業(yè)發(fā)展壯大。在此過程中，始終以團(tuán)隊(duì)的利益為重，不計(jì)較個人利益的得失。在當(dāng)今社會，在經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨勢下，企業(yè)對良性發(fā)展的重視程度越來越高,因此企業(yè)的發(fā)展迫切需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的例子有很多，目前的神州六號飛船載人航天取得圓滿成功，更是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的典型代表。載人航天是一個非常復(fù)雜的浩大工程，各方面團(tuán)結(jié)協(xié)作確保了整個航天工程的成功，任何一個環(huán)節(jié)出問題就可能前功盡棄，使整個載人航天事業(yè)遭受挫折。

團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中同樣至關(guān)重要，任何企業(yè)要想發(fā)展壯大，沒有團(tuán)隊(duì)精神是萬萬不行的，

縱看我們晨風(fēng)發(fā)展的幾十年，晨風(fēng)人一直都在發(fā)揚(yáng)我們優(yōu)良的作風(fēng)----團(tuán)結(jié)互助，因?yàn)槌匡L(fēng)人深知,做任何事情,不能單靠一個人來完成,無論這個人多么才氣縱橫或是精力無限充沛。

因此，我們可以看到企業(yè)的發(fā)展要充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，任何部門都要有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)從小到大，從上到下都需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，只有這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。

在新的形勢下，晨風(fēng)的發(fā)展會經(jīng)歷更多的風(fēng)雨，因此在晨風(fēng)的發(fā)展過程中，怎樣發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，把晨風(fēng)做得更好更強(qiáng)，是我們當(dāng)前要解決的問題？眾所周知，一個企業(yè)有很多小的部門與團(tuán)隊(duì)組成---------有業(yè)務(wù)部、有生產(chǎn)部、有后勤部，而以上各部門又諸多的小的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，所有這些部分構(gòu)成了企業(yè)的有機(jī)統(tǒng)一體，任何一個部門或團(tuán)體少了團(tuán)結(jié)協(xié)作就會為我們的生產(chǎn)造成障礙，甚至影響企業(yè)的運(yùn)作。因此，就要求我們晨風(fēng)的每一員都要在工作中做到無私，做到團(tuán)結(jié)，部門與部門之間更要團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利完成。當(dāng)然部門之間的協(xié)作，肯定會有部門利益的沖突，這就需要我們的各部門之間發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不計(jì)較利益的得失，發(fā)揚(yáng)集體主義，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，以我們是晨風(fēng)的團(tuán)隊(duì)為榮。

那么如何發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神必須要確定一個團(tuán)隊(duì)核心，我想這個核心其實(shí)就是一個信念“我們是晨風(fēng)人，晨風(fēng)的主人，企業(yè)的發(fā)展與我們每個人都息息相關(guān)”

如果把我們的企業(yè)比作一艘船，那么這個信念就是風(fēng)帆，是動力。

作為晨風(fēng)人，我們每一員、每個部門都發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，就會使整個公司的管理水平過到一個新高度，會使我們的生產(chǎn)效率達(dá)到一個新的高度，整個業(yè)績也會達(dá)到一個新的高度。

所以，在新形勢下，我們的企業(yè)會通過每一員每部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)展壯大，不斷的把晨風(fēng)人的事業(yè)推到一個新的高度。

以上就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的經(jīng)典案例相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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