培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神的方法（培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神的方法包括）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神的方法的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神？

• 2、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

• 3、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神

• 4、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與合作意識(shí)

一、怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神？

1. 了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。作為團(tuán)隊(duì)的一員，我們應(yīng)該主動(dòng)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和積極的品質(zhì)，合理安排每個(gè)人的任務(wù)。

2. 包括其他團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)合作需要成員之間不斷的討論。如果一個(gè)人不能傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)或同意別人的意見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)工作就不能繼續(xù)。

3.保持謙虛的精神。團(tuán)隊(duì)中的任何成員都有自己的專業(yè)知識(shí)，必須足夠謙虛。這種壓力會(huì)讓團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。

團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要有相應(yīng)的責(zé)任，負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，就是對(duì)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。在運(yùn)作的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)難免會(huì)犯錯(cuò)。如果每次發(fā)生錯(cuò)誤都推卸責(zé)任，那么團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。任何有利于團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、不利于團(tuán)隊(duì)利益的事情，都與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員息息相關(guān)，每個(gè)人都有不可推卸的責(zé)任。勇于承擔(dān)責(zé)任，讓團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)，做得更好。

拓展資料

1. 培養(yǎng)表達(dá)和溝通能力

表達(dá)和溝通能力是非常重要的。不管你做得多好，你都不能把它表達(dá)出來(lái)，不能讓更多的人理解和分享，這幾乎是徒勞的。我們常說(shuō)“行勝于言”，主要是強(qiáng)調(diào)多做少說(shuō)。但是現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)，你應(yīng)該盡快讓別人知道你的好想法。因此，我們要注重這種能力的培養(yǎng)。抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉表達(dá)能力，積極表達(dá)自己對(duì)各種事物的看法和意見(jiàn)，掌握與人溝通和溝通的藝術(shù)。充分自由的表達(dá)和溝通可以讓團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。

2. 培養(yǎng)自己的主動(dòng)性。

我們都渴望成功，但成功不是等待，而是努力造就的。任何單位都不喜歡只知道侍從的人。我們不應(yīng)該被動(dòng)地等著別人告訴你做什么，我們應(yīng)該主動(dòng)知道公司需要我們做什么，我們想做什么，然后仔細(xì)規(guī)劃，全力以赴去完成它。

3.培養(yǎng)奉獻(xiàn)品質(zhì)。

幾乎所有的團(tuán)隊(duì)都要求他們的成員有奉獻(xiàn)精神。只有具備專業(yè)精神，才能把團(tuán)隊(duì)的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，充分發(fā)揮自己的智慧，努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。記住，一個(gè)人的命運(yùn)是與團(tuán)隊(duì)和集體緊密相連的。這就要求我們自覺(jué)地參加集體活動(dòng)，想方設(shè)法認(rèn)真完成個(gè)人承擔(dān)的任務(wù)，養(yǎng)成無(wú)論學(xué)習(xí)還是做事都認(rèn)真對(duì)待一切的好習(xí)慣。要知道，沒(méi)有人敢用沒(méi)有奉獻(xiàn)精神的人才。

4. 培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)

我們必須明白一個(gè)道理:今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，而今天的競(jìng)爭(zhēng)是集體的競(jìng)爭(zhēng)，這樣一個(gè)人的價(jià)值才能在集體中體現(xiàn)出來(lái)。因此，21世紀(jì)的失敗不是被大腦的智慧打敗的，而是被人際交往打敗的。成功的潛在危機(jī)是忽視與他人的合作或不與他人合作。在我們的工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些人動(dòng)手能力很強(qiáng)，有很好的想法，但是當(dāng)他們的想法與別人的不一致時(shí)，他們會(huì)固執(zhí)己見(jiàn)，甚至拒絕與別人討論。當(dāng)一些員工談?wù)撍麄兊耐聲r(shí)，他們表現(xiàn)出對(duì)同事非常挑剔，對(duì)事情缺乏客觀的看法。然而，有些員工只是因?yàn)楸磉_(dá)和表現(xiàn)不佳而逃避問(wèn)題。其實(shí)每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌?duì)待他們。能夠在平凡的生活中發(fā)現(xiàn)對(duì)方的美，而不是挑剔他。

二、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力?要團(tuán)隊(duì)協(xié)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)首先要有一個(gè)充滿激情、有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，其次要有一個(gè)非常合理的管理機(jī)制，這樣才能真正提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力！團(tuán)隊(duì)協(xié)作的融洽程度也直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景。下面是我給大家?guī)?lái)的如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，希望能幫到大家！

如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力1

1、平等，真正以人為本。

當(dāng)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都處于相同的起跑線上時(shí)，他們之間就不會(huì)產(chǎn)生距離感，他們?cè)诤献鲿r(shí)就會(huì)形成更加默契、緊密的關(guān)系，從而使團(tuán)隊(duì)效益達(dá)到最大化。

2、溝通，凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)。

敢于溝通、勤于溝通、善于溝通，讓所有人都了解你、欣賞你、喜歡你持續(xù)的溝通，是使團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的最重要的能力。團(tuán)隊(duì)成員惟有沖自身做起，秉持對(duì)話精神，有方法、層次地對(duì)同時(shí)發(fā)表意見(jiàn)并探討問(wèn)題，匯集經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，才能凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，激發(fā)自身和團(tuán)隊(duì)的力量。

3、負(fù)責(zé)，自信面對(duì)一切。

負(fù)責(zé)不僅意味著對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，更意味著對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，并將這種負(fù)責(zé)精神落實(shí)到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。一個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作不負(fù)責(zé)任的人，往往是一個(gè)缺乏自信的人，也是一個(gè)無(wú)法體會(huì)快樂(lè)真諦的人。

4、節(jié)儉，以小顯大。

當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦凶灾鳌⒆詣?dòng)和自發(fā)地極力減少不必要的浪費(fèi)時(shí)，無(wú)形中就會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)減少支出、降低成本，實(shí)際上也就等于為整個(gè)團(tuán)隊(duì)增加了利潤(rùn)。如果我們?cè)诠ぷ髦心軌蛐纬闪?xí)慣性節(jié)儉，使他成為我們的第二天性，那么我們就會(huì)因?yàn)檫@些習(xí)慣而獲益，并最終贏得輝煌的事業(yè)。

5、誠(chéng)信，不容置疑。

誠(chéng)信是做人的基本準(zhǔn)則，也是作為一名團(tuán)隊(duì)成員所應(yīng)具備的基本價(jià)值理念——它是高于一切的。沒(méi)有合格的誠(chéng)信精神，就不可能塑造出一個(gè)良好的個(gè)人形象，也就無(wú)法得到團(tuán)隊(duì)伙伴的信賴，也就失去了與人競(jìng)爭(zhēng)的資本。唯有誠(chéng)信，才是讓你在競(jìng)爭(zhēng)中得到多助之地的重要條件。團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)該建立在團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的基礎(chǔ)上。而只有當(dāng)你做到了“言必信，信必果”時(shí)，你才能真正贏得同事的廣泛信賴，同時(shí)也為自己事業(yè)的興盛發(fā)達(dá)注入了活力。

6、熱心，幫助身邊每一塊“短木板”。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，必須記住，只有一個(gè)完全發(fā)揮作用的團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì);而只有身處一個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)之中，個(gè)體的價(jià)值才能得到最大程度的體現(xiàn)。當(dāng)你是團(tuán)隊(duì)中的那塊“短木板”時(shí)，應(yīng)該虛心接受“長(zhǎng)木板”的幫助，盡一切努力提高自己的能力，不要讓自己拖整個(gè)團(tuán)隊(duì)的后腿，當(dāng)你是團(tuán)隊(duì)中的那塊“長(zhǎng)木板”時(shí)，你不能只顧自己前進(jìn)的腳步，而忽略了“短木板”的存在，那么，你收獲的終將是與“短木板”一樣的成就。

7、個(gè)性，堅(jiān)持自己的特質(zhì)。

團(tuán)隊(duì)精神不是集體主義，不是泯滅個(gè)性、扼殺獨(dú)立思考。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該鼓勵(lì)和正確引導(dǎo)員工個(gè)人能力的最大發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)不僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合與爆發(fā)。作為團(tuán)隊(duì)成員，不要因?yàn)樯硖巿F(tuán)隊(duì)之中就抹殺了自己的個(gè)性特質(zhì)。

8、團(tuán)隊(duì)利益，至高無(wú)上。

團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致，要有整體意識(shí)、全局觀念，要考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的需要，并不遺余力地為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而共同努力。在團(tuán)隊(duì)之中，一個(gè)人與整個(gè)團(tuán)隊(duì)相比，是渺小的，太過(guò)計(jì)較個(gè)人得失的人，永遠(yuǎn)不會(huì)真正融入到團(tuán)隊(duì)之中!而擁有極強(qiáng)全局意識(shí)的人，最終會(huì)是一個(gè)最大的受益者!

9、超越自我的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，并不意味著否認(rèn)個(gè)人智慧、個(gè)人價(jià)值，個(gè)人的聰明才智只有與團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)一致時(shí)，其價(jià)值才能得到最大化的體現(xiàn)。成功的團(tuán)隊(duì)提供給我們的是嘗試積極開(kāi)展合作的機(jī)會(huì)，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂(lè)趣——工作的樂(lè)趣，合作的樂(lè)趣。團(tuán)隊(duì)成員只有對(duì)團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)烈的歸屬感，強(qiáng)烈地感覺(jué)到自己是團(tuán)隊(duì)的一員，才會(huì)真正快樂(lè)地投身于團(tuán)隊(duì)的工作之中，體會(huì)到工作對(duì)于人生價(jià)值的重要性。

如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力2

(一)、信任

相信自己，相信團(tuán)隊(duì)中的同伴，相信團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間建立相互信任的關(guān)系。只有相互信任、相互依賴，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人才能發(fā)揮出自己最大的優(yōu)勢(shì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能集中到更多的智慧，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更具競(jìng)爭(zhēng)力，才能達(dá)到成功的彼岸。信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石，是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的一種激勵(lì)，是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力。若是沒(méi)有信任，團(tuán)隊(duì)內(nèi)就將缺少真誠(chéng)地交流，而沒(méi)有交流，甚至彼此產(chǎn)生猜疑，團(tuán)隊(duì)的矛盾就會(huì)越來(lái)越多，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就勢(shì)必形同散沙，毫無(wú)力量可言。因此，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力的基礎(chǔ)就是相信自己。

(二)、寬容

寬容是讓一個(gè)人盡快融入團(tuán)隊(duì)之中的捷徑。寬容是團(tuán)隊(duì)合作中最好的潤(rùn)滑劑，它能消除分歧和矛盾，使團(tuán)隊(duì)成員能夠相互尊重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)成員間的相互寬容，是指容納各自的差異性和獨(dú)特性，以及適當(dāng)程度的包容，但并不是指無(wú)限制地縱容，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，只會(huì)允許寬容存在，不會(huì)讓縱容有機(jī)可乘。當(dāng)然寬容并不代表軟弱，在團(tuán)隊(duì)合作中它體現(xiàn)出的是一種堅(jiān)強(qiáng)的精神，它是一種以退為進(jìn)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)，為的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大發(fā)展，以及為個(gè)人奠定有利的提升基礎(chǔ)。

(三)、溝通

在團(tuán)隊(duì)中，成員間的較強(qiáng)的溝通能力是保持團(tuán)隊(duì)旺盛生命力的必要條件?，F(xiàn)代社會(huì)是個(gè)開(kāi)放的社會(huì)，當(dāng)你有了好點(diǎn)子、好建議時(shí)，要盡快讓別人了解、讓上級(jí)采納，為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。否則，不論你有多么新奇的觀點(diǎn)和重要的想法，如果不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于沒(méi)有。另外，當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難和矛盾時(shí)，有效的溝通能加快解決問(wèn)題的速度。持續(xù)有效的溝通，能充分體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)良好的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)成員唯有從自身做起，有方法、層次地對(duì)同事發(fā)表意見(jiàn)并探討問(wèn)題，匯集經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，才能凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，激發(fā)自身和團(tuán)隊(duì)的力量。因此，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，我們還要培養(yǎng)和提高我們自身的溝通能力。

(四)、奉獻(xiàn)

團(tuán)隊(duì)精神的核心是奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，能為工作注入能量。每個(gè)人都有自己的想法，都有自己獨(dú)特的個(gè)性，往往會(huì)考慮自己的利益，這個(gè)并沒(méi)有錯(cuò)，但是在團(tuán)隊(duì)中，只有整體的利益得到滿足了，個(gè)人利益才會(huì)實(shí)現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)之中，一個(gè)人與整個(gè)團(tuán)隊(duì)相比，是渺小的，太過(guò)計(jì)較個(gè)人得失的人，永遠(yuǎn)不會(huì)真正融入到團(tuán)隊(duì)之中。而擁有極強(qiáng)全局意識(shí)的人，最終會(huì)是一個(gè)最大的受益者。因此，奉獻(xiàn)精神也是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神中一個(gè)重要的因素。

(五)、尊重

平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個(gè)性，這是團(tuán)隊(duì)合作能力之一。只有團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都尊重彼此的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊鶯彼此對(duì)團(tuán)隊(duì)的全部貢獻(xiàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)得到最大的發(fā)展，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員也才會(huì)贏得最大的成功。

(六)、欣賞

我們每一個(gè)人的身上都會(huì)有閃光點(diǎn)，都值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。要想成功地融入團(tuán)隊(duì)之中，就要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)工作伙伴的優(yōu)點(diǎn)。擁有謙虛的品質(zhì)會(huì)讓我們正視自己的短處，看到他人的長(zhǎng)處，從而贏得眾人的喜愛(ài)。團(tuán)隊(duì)的效率在于每個(gè)成員配合的默契，而這種默契來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員的互相欣賞和熟悉欣賞長(zhǎng)處、熟悉短處，最主要的是揚(yáng)長(zhǎng)避短。如果達(dá)不到這種默契，團(tuán)隊(duì)合作就不可能真正成功，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人前途也將渺茫。

如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力3

作為銷售管理者，需要解決銷售人員能力參差不齊帶來(lái)的影響，努力把自己的銷售團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)統(tǒng)一的力量加以領(lǐng)導(dǎo)。

1）消除銷售人員之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系：

確保自己的銷售人員與自己的團(tuán)隊(duì)里其他人員分享信息時(shí)不會(huì)感到不安，這需要一套工具，比如客戶管理軟件來(lái)界定客戶的歸屬問(wèn)題。

2）定期舉行銷售團(tuán)隊(duì)會(huì)議：

讓每一個(gè)銷售代表把目前最棘手的銷售問(wèn)題告訴大家，讓大家一起討論自己的銷售難題。

3）銷售場(chǎng)景演練：

演練可以鍛煉銷售人員的自信，和全體成員一起搞清楚并明確自己團(tuán)隊(duì)的最佳做法或者最佳的銷售程序標(biāo)準(zhǔn)。這種會(huì)議也要求有助于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。

如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力4

1、相互平等，相互尊重

當(dāng)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都處于相同的起跑線上時(shí)，他們之間就不會(huì)產(chǎn)生距離感，他們?cè)诤献鲿r(shí)就會(huì)形成更加默契、緊密的關(guān)系，從而使團(tuán)隊(duì)效益達(dá)到最大化。在團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團(tuán)隊(duì)成員在交往時(shí)的一種平等的態(tài)度。平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個(gè)性，這才是團(tuán)隊(duì)合作能力。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都在不同的的成長(zhǎng)、生活、工作環(huán)境中逐漸形成與他人不同的個(gè)性、性格，但他們每一個(gè)人也同樣都有渴望尊重的需求，都有一種被尊重的需要，而與其資歷深淺、能力強(qiáng)弱無(wú)關(guān)。尊重，意味著尊重他人的態(tài)度和意見(jiàn)，尊重他人的權(quán)利和義務(wù)，尊重他人的成就和發(fā)展。尊重，還意味著不要求別人做你自己不愿意做或沒(méi)有做過(guò)的事情。只有團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都尊重彼此的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此對(duì)團(tuán)隊(duì)的全部貢獻(xiàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員也才會(huì)贏得最大的.成功。尊重能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)營(yíng)造出和諧融洽的氣氛，使團(tuán)隊(duì)資源形成最大程度的共享。

2、相互欣賞，相互包容

三人行，必有我?guī)?。每一個(gè)人的身上都會(huì)有閃光點(diǎn)，都值得我們?nèi)ネ诰虿W(xué)習(xí)。要想成功地融入團(tuán)隊(duì)之中，需要的是善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)工作伙伴的優(yōu)點(diǎn)。適度的謙虛并不會(huì)讓你失去自信，只會(huì)讓你正視自己的短處，看到他人的長(zhǎng)處，從而不斷的完善自身。每個(gè)人都可能會(huì)覺(jué)得自己在某個(gè)方面比其他人強(qiáng)，但你更應(yīng)該將自己的注意力放在他人的強(qiáng)項(xiàng)上。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的任何一位成員，都可能是某個(gè)領(lǐng)域的專家。團(tuán)隊(duì)的效率在于每個(gè)成員配合的默契，而這種默契來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員的互相欣賞和熟悉——欣賞長(zhǎng)處、熟悉短處，最主要的就是揚(yáng)長(zhǎng)避短。

包容，是團(tuán)隊(duì)合作中最好的潤(rùn)滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭(zhēng)，使團(tuán)隊(duì)成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會(huì)到合作的快樂(lè)。團(tuán)隊(duì)成員間的相互寬容，是指容納各自的差異性和獨(dú)特性，以及適當(dāng)程度的包容，但并不是指無(wú)限制地縱容，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，只會(huì)允許包容存在，不會(huì)讓縱容有機(jī)可乘。

3、溝通，要敢于溝通、勤于溝通、善于溝通

從古至今，中國(guó)人一直將“少說(shuō)話，多做事”，“沉默是金”奉為瑰寶，固執(zhí)認(rèn)為埋頭苦干才是事業(yè)走向輝煌的制勝法寶?？蓞s忽略了一個(gè)人身在團(tuán)隊(duì)之中，良好的溝通是一種必備的能力。作為團(tuán)隊(duì)，成員間的溝通能力是保持團(tuán)隊(duì)有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個(gè)體，要想在團(tuán)隊(duì)中獲得成功，溝通是最基本的要求。溝通是團(tuán)隊(duì)成員獲得職位、有效管理、工作成功、事業(yè)有成的必備技能之一。持續(xù)的溝通，是使團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的最重要的能力。

4、團(tuán)隊(duì)利益，高于個(gè)體

皮之不存，毛將焉附。團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致，要有整體意識(shí)、全局觀念，要考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的需要，并不遺余力地為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而共同努力。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)思考到團(tuán)隊(duì)的整體利益時(shí)，他才會(huì)在遇到讓人不知所措的難題時(shí)，以讓團(tuán)隊(duì)利益達(dá)到最大化為根本，義無(wú)返顧地去做。在團(tuán)隊(duì)之中，一個(gè)人與整個(gè)團(tuán)隊(duì)相比是渺小的，太過(guò)計(jì)較個(gè)人得失的人，永遠(yuǎn)不會(huì)真正融入到團(tuán)隊(duì)之中！而擁有極強(qiáng)全局意識(shí)的人，最終會(huì)是一個(gè)最大的受益者！強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，并不意味著否認(rèn)個(gè)人智慧、個(gè)人價(jià)值，個(gè)人的聰明才智只有與團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)一致時(shí)，其價(jià)值才能得到最大化的體現(xiàn)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，不能僅以以上幾點(diǎn)為要求，更多的還是我們自己在生活工作中要加強(qiáng)注意。我們要從自身樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作的概念，從小事做起，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力。

三、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神

導(dǎo)語(yǔ)：如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神?現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，使人盡其才，才盡其用，形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)發(fā)展壯大，越做越強(qiáng)。

如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神

1.讓對(duì)該職位領(lǐng)域擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能以及十分重視細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的人填補(bǔ)空缺職位。

頂尖人才喜愛(ài)其他頂尖人才。他們不喜歡身處有人會(huì)拖后腿的團(tuán)隊(duì)。許多企業(yè)在招聘時(shí)，很重視工作態(tài)度和技能，但在判斷一個(gè)人對(duì)細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的重視程度方面做得很差。

2.立即擺脫表現(xiàn)欠佳的人員。

如果你能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員，那么會(huì)為自己節(jié)省很多時(shí)間，也會(huì)與其他團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系更為友好。之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)中會(huì)立刻出現(xiàn)輕松和活力的氣氛。

3.為團(tuán)隊(duì)設(shè)定愿景，并設(shè)立達(dá)成愿景的里程碑。

你是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。這表明，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)就是你的 職責(zé)之一。這個(gè)目標(biāo)不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來(lái)幾周/月/年想要完成的事情即可。你可不想聽(tīng)到自己的團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)，“我們到底在做什么?這要把我們帶向哪里?”愿景也需要里程碑。人們想知道在完成目標(biāo)的過(guò)程中，自己做得如何。里程碑能讓你告訴他們自己的表現(xiàn)。

4.跟進(jìn)并提醒團(tuán)隊(duì)在前往里程碑的路上做得如何。

這一條聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但許多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)忘記告知團(tuán)隊(duì)成員，在完成計(jì)劃的過(guò)程中，他們的'表現(xiàn)如何。如果通報(bào)情況的時(shí)間間隔太長(zhǎng)，那么人們的注意力就會(huì)飄散到其他地方。

5.同意遵守會(huì)議規(guī)則。

會(huì)議應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始和結(jié)束。同樣，團(tuán)隊(duì)成員不能在開(kāi)會(huì)時(shí)遲到。這一點(diǎn)不能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部搞差別待遇。就算遲到的是團(tuán)隊(duì)里的明星銷售人員，他(她)也應(yīng)該和其他人一樣，為自己的遲到負(fù)責(zé)。同屬一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該遵循同樣的規(guī)則。

6.定期與每位團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面談，至少每月一次，最好每?jī)芍芤淮巍?/strong>