企業(yè)活動(dòng)有哪些（企業(yè)活動(dòng)有哪些方案）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)活動(dòng)有哪些的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括哪些內(nèi)容

• 2、單位組織活動(dòng)有哪些

• 3、公司周年慶可以舉辦哪些活動(dòng)

• 4、企業(yè)年會(huì)活動(dòng)有什么類型方向

一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括哪些內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要資源,優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大,企業(yè)的發(fā)展壯大又對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。以下是我為大家整理的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括的內(nèi)容，希望你們喜歡。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括的內(nèi)容

是根據(jù)企業(yè)的資源狀況和所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署制定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和方針的戰(zhàn)略層次活動(dòng)，解決的是企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略問題，具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

如果把企業(yè)比作一輛行進(jìn)中的車輛，那么現(xiàn)金流就是汽油，這一指標(biāo)是衡量上市公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。

企業(yè)的現(xiàn)金流分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流三大部分。

其中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流主要記錄了企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)、購買商品、接受勞務(wù)、支付稅收等活動(dòng)的現(xiàn)金流動(dòng)情況，反映了企業(yè)自身的造血功能，是所有財(cái)務(wù)報(bào)表中最重要的指標(biāo)之一。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理原則

1、經(jīng)營(yíng)管理原則

在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會(huì)是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。

2、有關(guān)目標(biāo)的原則

經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時(shí)點(diǎn)下，從各個(gè)狀況而言，雙方都能同意的水準(zhǔn)。也就是說，雙方設(shè)定同意的目標(biāo)。

3、命令一元化原則

在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是絕對(duì)必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項(xiàng)原則。

4、分業(yè)與專業(yè)化原則

工作時(shí)應(yīng)盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突，可引入“指揮參謀組織”(line and staff)制度。

5、管理幅度(大)原則

它也稱為“管理范圍”(span of controle)。每個(gè)管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務(wù)員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。

6、管理層次(少)原則

管理階層愈短愈好。如果拉得過長(zhǎng)，不但命令傳到低層需要浪費(fèi)較多的時(shí)間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項(xiàng)原則必須與第五項(xiàng)原則相互協(xié)調(diào)。

7、權(quán)限委讓原則

權(quán)責(zé)對(duì)等，工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。把工作交給部屬時(shí)，必須連同權(quán)限一起委讓。它的結(jié)果是，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。

8、分權(quán)化原則

權(quán)限委讓必須遍及組織全體，這是分權(quán)化原則。有了分權(quán)化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權(quán)化包含決定及執(zhí)行。

9、目標(biāo)管理原則

分權(quán)化的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)者必須自己設(shè)定目標(biāo)，或與上司一起設(shè)定目標(biāo)。成績(jī)?nèi)粝喈?dāng)不錯(cuò)，部屬的自主性及參加意識(shí)便會(huì)相對(duì)地提高。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過程

1、形成戰(zhàn)略思想，形成戰(zhàn)略思想應(yīng)從戰(zhàn)略思維開始，進(jìn)行戰(zhàn)略思維本身也是一種過程，即人們對(duì)處理問題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，逐步從模糊到明確的過程，也就是戰(zhàn)略思想形成的過程。

2、進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，包括兩方面：一是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查，了解企業(yè)各種素質(zhì)情況和經(jīng)營(yíng)實(shí)力情況;二是企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查，了解企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，通過環(huán)境調(diào)研，明確企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)所面臨環(huán)境的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，為正確制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案，提供客觀依據(jù)。

3、擬訂、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案，在明確戰(zhàn)略思想和對(duì)環(huán)境調(diào)研有了分析結(jié)果后，就需要擬訂多種戰(zhàn)略方案，對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出各方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并做出選擇，即確定最后滿意的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案。這個(gè)戰(zhàn)略方案包括戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略重點(diǎn)，戰(zhàn)略方針，戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策等內(nèi)容。

4、戰(zhàn)略方案的落實(shí)和在實(shí)施中修改完善。選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案后，需要加以落實(shí)，使之具體化，也就是說需要通過戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略計(jì)劃使之具體化，從時(shí)間和空間上加以落實(shí)。從時(shí)間上，分為若干戰(zhàn)略階段，明確每個(gè)階段的計(jì)劃目標(biāo)，從空間上，將每個(gè)階段的計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門和各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，直到個(gè)人，根據(jù)各部門，各單位的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行資源的合理配置，保證戰(zhàn)略任務(wù)的順利實(shí)施。在戰(zhàn)略方案的執(zhí)行中，經(jīng)營(yíng)環(huán)境可能出現(xiàn)原先預(yù)料之外的變化，使戰(zhàn)略方案中的某些部分失去了指導(dǎo)作用，因而需要及時(shí)地對(duì)原方案進(jìn)行必要的修改，調(diào)整，使之完善，使其更加符合實(shí)際，發(fā)揮其正確的指導(dǎo)作用。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念

1、戰(zhàn)略愿景

戰(zhàn)略愿景也被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。它是支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo),也是組織希望創(chuàng)造的未來景象。

2、組織使命

組織使命即"企業(yè)存在的目的"或者叫做"企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的"。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭(zhēng)做第一,那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭(zhēng)第一,或者說靠什么爭(zhēng)第一。

3、核心價(jià)值觀

企業(yè)的核心價(jià)值觀,也被稱為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。它是處理企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關(guān)系的最高依據(jù)和法則,是企業(yè)組織"做人"的總原則。

4、戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀之間的區(qū)別和聯(lián)系

企業(yè)戰(zhàn)略 愿景、組織使命、核心價(jià)值觀之間有區(qū)別也有聯(lián)系。正因?yàn)樗鼈內(nèi)咧g具有的這種關(guān)系,實(shí)踐中,有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關(guān)系。

二、單位組織活動(dòng)有哪些

問題一：公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)有哪些 一、團(tuán)隊(duì)娛樂競(jìng)技

團(tuán)隊(duì)娛樂競(jìng)技是通過闖關(guān)游戲，打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員溝通，消除隔閡的一個(gè)活動(dòng)，該活動(dòng)運(yùn)用戶外的娛樂設(shè)備，寓教于樂，能夠在娛樂中體驗(yàn)改變。如：超級(jí)晃板、搭橋過河、突出重圍、急速圓木等項(xiàng)目，都是在團(tuán)隊(duì)的協(xié)作下集體完成的。

二、公司集體旅游

旅游是公司最常見的戶外集體活動(dòng)，用于開拓視野、放松心情。位于黃埔重點(diǎn)旅游風(fēng)景區(qū)的廣州笑翻天樂園就是很好的選擇，該樂園榮獲“國(guó)名旅游休閑示范單位”，上百種項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)、學(xué)校學(xué)生、家庭好友，都能找到適合的玩點(diǎn)，并且老、中、青三代都非常喜歡。

三、新老員工融入訓(xùn)練

員工融入訓(xùn)練可以針對(duì)新員工之間單獨(dú)舉行，也匯集新老員工一同舉行，主要目的是加強(qiáng)相互間的溝通、合作與交流，達(dá)到相互了解、相互信任，相互幫助的目的。比如“無軌電車”這個(gè)項(xiàng)目，以團(tuán)隊(duì)為挑戰(zhàn)對(duì)象，通過“同穿一雙鞋”，需要全體成員齊心協(xié)力完成，使學(xué)員充分體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下主動(dòng)溝通和掌握溝通技巧的重要性，感悟團(tuán)隊(duì)合作精神。

四、銷售精英訓(xùn)練

偏向營(yíng)銷內(nèi)的公司或者部門團(tuán)隊(duì)，可以參加銷售精英訓(xùn)練，這個(gè)方案能夠很好的解決一些解決長(zhǎng)期以來的在工作想成的不良慣性。比如說“七巧板”項(xiàng)目，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，各小組需要完成指定的各項(xiàng)任務(wù)，在此期間，團(tuán)隊(duì)會(huì)暴露出平時(shí)工作中存在的一系列問題。通過這個(gè)項(xiàng)目，會(huì)讓你更加全面的了解自己的團(tuán)隊(duì)。合理利用資源，前期統(tǒng)籌規(guī)劃等都會(huì)從中表露出來。

五、卓越領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練

領(lǐng)袖風(fēng)采、定向運(yùn)動(dòng)等科目在領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)中經(jīng)常用到，我們實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)過程中，有效溝通是前提，周密的計(jì)劃是依據(jù)，高效的協(xié)作是保障。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！一個(gè)能有效溝通，精誠協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，它的力量是無窮的。營(yíng)建智慧之屋，打造贏的團(tuán)隊(duì)！

問題二：公司該組織什么樣的活動(dòng)？ 視企業(yè)具體情況而定 如果企業(yè)是在市區(qū)可帶員工到郊外空氣較好的地方，組織1個(gè)或多個(gè)部門的野外生存（低難度）。 內(nèi)容可以是生火煮飯（干糧可以自帶），如果有可以釣魚的 地方最好。是否住宿野外視情況定。 鍛煉內(nèi)容： 1.考察及鍛煉基層領(lǐng)導(dǎo)的組織和執(zhí)行能力。 2.鍛煉員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和自主性。 3.調(diào)節(jié)工作氣氛，緩解壓力。

問題三：?jiǎn)挝唤M織活動(dòng)，哪種活動(dòng)既健康又有意思呢？ 可以去毅能達(dá)減肥訓(xùn)練營(yíng)，他們有專門針對(duì)企事業(yè)單位的方案，包括企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)拓展訓(xùn)練、企業(yè)年會(huì)節(jié)目策劃、專項(xiàng)體育教學(xué)及賽事組織。

問題四：?jiǎn)挝唤M織什么樣的活動(dòng)？ 這個(gè)需要幾點(diǎn)考慮一是經(jīng)福，二是場(chǎng)地，三是公司辦公時(shí)間。

最節(jié)省的是每天早晨做早操；

其次按照經(jīng)費(fèi)劃分，若經(jīng)費(fèi)不足，那就盡量集中經(jīng)費(fèi)，搞一些個(gè)人賽，讓獎(jiǎng)品誘人，比如有三百塊，如果團(tuán)隊(duì)的話，一人才發(fā)幾十塊錢，那就不如個(gè)人賽，三百塊錢的東西，多誘人？比如踢毽子，跳繩，有場(chǎng)地的話可以乒乓球，羽毛球，甚至是籃球場(chǎng)地投球比賽，或者是公司的勞動(dòng)技能競(jìng)賽，比如會(huì)計(jì)數(shù)錢，技工比技術(shù)都是可以的。

再次就是經(jīng)費(fèi)充足，經(jīng)費(fèi)足夠充足，就適合搞大型的比賽，比如拔河，打籃球，排球等等，這個(gè)里面大型比賽牽扯到裁判，很多人事部門往往自定裁判，這個(gè)是錯(cuò)誤的，應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)或者比較有資格有威望的老工人來做，這樣人事部門就是個(gè)服務(wù)角色，裁決方面交給那些人，可以躲避風(fēng)口浪尖，倘若公司場(chǎng)地不允許，那就多增加小比賽如同上面說的。

建議：在公司所有比賽中一定要有公司技能方面的，讓大家樹立良好的工作技能形象，最好結(jié)合本公司生產(chǎn)情況進(jìn)行，讓大家更好更快更有勁兒，這才是活動(dòng)的根本，有些人資部門一看舉辦活動(dòng)，如同開運(yùn)動(dòng)會(huì)，嘩啦開始了，嘩啦結(jié)束了什么都沒有，所以要把宣傳以及后期的剪輯上刊工作做好。這個(gè)即付出了物質(zhì)又獲得了精神，前者員工看，后者領(lǐng)導(dǎo)看，與上與下都能說的開，有個(gè)交代。

問題五：?jiǎn)挝晃捏w活動(dòng)項(xiàng)目有哪些？？？？？？ 單位的文體活動(dòng)可以組織的相對(duì)簡(jiǎn)單一些，可以根據(jù)實(shí)際情況組織一些如藍(lán)球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、象棋、撲克、拔河比賽、歌舞晚會(huì)、猜迷語、自行車慢速比賽等等。

問題六：公司組織活動(dòng)一般有哪些 一般而言，做事情是要講究目的性的，那么公司組織活動(dòng)也是如此，活動(dòng)也分很多種，比如公司娛樂聚餐，那這個(gè)活動(dòng)的核心就是 讓大家快樂，聯(lián)絡(luò)感情，加深了解。比如，要是搞拓展訓(xùn)練活動(dòng)，那么活動(dòng)的價(jià)值應(yīng)該是在所鍛煉的項(xiàng)目折射出的意義，比如加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，樹立競(jìng)爭(zhēng)精神，或者是提高工作效率，也有的是鍛煉吃苦耐勞的精神。還有的比如組織學(xué)雷鋒，那么這個(gè)意義肯定是讓員工樹立付出奉獻(xiàn)的精神。等等?？傊?，在組織這個(gè)活動(dòng)前，要搞清楚是為了什么而組織，那這時(shí)就要為了目標(biāo)而活動(dòng)。

問題七：公司部門組織活動(dòng)除了聚餐還有哪些？ 采納我的吧

問題八：現(xiàn)在公司組織團(tuán)體活動(dòng)除了旅游還有什么？ 求求你了~~~~~~~~~~~~呵呵采納吧

問題九：公司可以組織的團(tuán)體活動(dòng)，除了旅游，還有哪些可以組織的活動(dòng)的，運(yùn)動(dòng)類的 5分 徒步、爬山等，扛著公司的大旗，一方面鍛煉員工身體，一方面展示企業(yè)面貌。

問題十：公司要組織活動(dòng)，有什么好玩的游戲么，推薦推薦 MHOL里面嚴(yán)酷的自然所產(chǎn)生的激烈變化絕對(duì)不再僅作為裝飾，棲息在這個(gè)世界各處險(xiǎn)境之中的怪

，其能力也會(huì)受到氣候、時(shí)間和周圍環(huán)境變化和的影響。如此的狩獵體驗(yàn)，即使在同一個(gè)地區(qū)反復(fù)馳騁，也能獲得與前次不同的嶄新感覺。

三、公司周年慶可以舉辦哪些活動(dòng)

公司的周年慶是一件重要的事情，那么周年慶可以舉辦哪些活動(dòng)呢，下面我為大家推薦6個(gè)適合公司周年慶的活動(dòng)，歡迎大家閱讀。

(1)周年慶晚會(huì)

公司的重大活動(dòng)當(dāng)中，晚會(huì)是常見的形式。而在周年慶時(shí)舉辦晚會(huì)則更容易宣揚(yáng)公司倡導(dǎo)的理念，也能夠點(diǎn)燃員工參與和工作的熱情。在晚會(huì)形式上要注重三個(gè)方面：切合公司發(fā)展主題、形式上要隆重、對(duì)外宣傳要充分，這個(gè)時(shí)候也是展示企業(yè)實(shí)力的重要場(chǎng)合，一定不能放松或隨意。

(2)周年慶宴會(huì)

對(duì)于不想大張旗鼓操辦周年慶晚會(huì)的公司來講，可以采取宴會(huì)的形式，以吃為主。但是在菜式的選擇上要注重，也可以在宴會(huì)上穿插一些抽獎(jiǎng)，會(huì)讓大家吃了也玩好了。

(3)集體旅游

對(duì)于人數(shù)不多的企業(yè)來說，組織集體旅游是可以考慮的范疇。但是目前員工對(duì)旅游的'期許都比較高，所以費(fèi)用相對(duì)其他活動(dòng)來講自然也高。

(4)周年慶演講比賽

公司發(fā)展到一個(gè)階段，自然聚集了認(rèn)同公司理念的一群人。在周年慶進(jìn)行相關(guān)主題的演講比賽，可以為員工提供一個(gè)對(duì)企業(yè)抒發(fā)情感、表達(dá)想法的平臺(tái)，能讓企業(yè)更加清晰地認(rèn)識(shí)自我發(fā)展現(xiàn)狀，提升管理能力。

但是這種活動(dòng)容易流于形式，大家只說好的，不說壞的，所以關(guān)鍵還在于活動(dòng)舉辦方的引導(dǎo)。

(5)周年慶征文比賽

舉辦這個(gè)活動(dòng)，需要一定的平臺(tái)作為載體，對(duì)于好的文章可以進(jìn)行刊登發(fā)表。不過，這一類征文比賽的缺點(diǎn)就是參與度不會(huì)很高，畢竟現(xiàn)在寫文章的人都很少了，但是如果真要搞這一類活動(dòng)，可以通過設(shè)置高額獎(jiǎng)金來吸引員工參賽。而且前期宣傳、后期報(bào)道都要大張旗鼓。

(6)周年慶運(yùn)動(dòng)會(huì)

運(yùn)動(dòng)會(huì)也是員工喜聞樂見的活動(dòng)，當(dāng)然以趣味性的運(yùn)動(dòng)會(huì)形式，更能吸引大家的參與，而且因?yàn)槭侵苣陸c，可以將員工家屬一起邀請(qǐng)進(jìn)來，共同參與會(huì)增強(qiáng)員工參與的意識(shí)和對(duì)公司的歸屬感。

四、企業(yè)年會(huì)活動(dòng)有什么類型方向

企業(yè)年會(huì)活動(dòng)的類型方向主要有三種，分別是基本規(guī)范式年會(huì)策劃、開放式年會(huì)策劃和凝聚力年會(huì)策劃。1、基本規(guī)范式年會(huì)策劃這是比較常見的年會(huì)策劃了，不需要太多復(fù)雜的策劃，訂好酒店，在企業(yè)內(nèi)部選員工進(jìn)行才藝表演，各部門之間相互交流，促進(jìn)交流。

2、開放式年會(huì)策劃開放式年會(huì)主要表達(dá)的是不束縛，不拘謹(jǐn)，完全釋放每個(gè)人的狀態(tài)，讓每個(gè)人能真正的感受輕松、愉悅。規(guī)范式的年會(huì)一般是大家吃完飯領(lǐng)完獎(jiǎng)品，就各回各家，很少能真正參與并釋放自己，嗨起來，而開放式年會(huì)則可以調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，讓大家都參與起來，尤其是那些碼農(nóng)、設(shè)計(jì)獅等，這種形式的年會(huì)更可以讓他們與大家嗨起來，一般以戶外形式為主，如燒烤年會(huì)、溫泉度假年會(huì)等。

3、凝聚力年會(huì)策劃這是為了延展企業(yè)文化、提高團(tuán)隊(duì)融洽、增強(qiáng)內(nèi)部溝通、提高團(tuán)隊(duì)氛圍的一種方式。比較常見的形式就是拓展性的年會(huì)策劃，可以把年會(huì)活動(dòng)節(jié)目與拓展相結(jié)合，在戶外做的一場(chǎng)年會(huì)活動(dòng)，通過一系列精心設(shè)計(jì)的模擬生活與工作場(chǎng)景的活動(dòng)，在解決問題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中，達(dá)到“激發(fā)潛能、熔煉團(tuán)隊(duì)”的目的。

以上就是小編對(duì)于企業(yè)活動(dòng)有哪些問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

推薦閱讀：

企業(yè)品牌推廣策劃方案(企業(yè)品牌推廣策劃方案怎么做)

成功的新媒體營(yíng)銷案例：從幾大企業(yè)看如何打造完美營(yíng)銷策略

如何利用抖音打造企業(yè)品牌（抖音的品牌營(yíng)銷）

怎么來錢快急需十萬（逾期無力還款最佳處理方法）

ChatGPT概念熱度持續(xù)，它能在銀行業(yè)掀起多大風(fēng)浪？