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    績效排行榜(績效排行榜設(shè)計)

    發(fā)布時間:2023-03-24 16:04:19     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 84        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于績效排行榜的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    績效排行榜(績效排行榜設(shè)計)

    一、怎樣根據(jù)績效排名算績效系數(shù)

    第一:績效系數(shù)不是組織價值的體現(xiàn),而是組織或者員工價值創(chuàng)造的體現(xiàn);績效系數(shù)作為價值評價的載體,用于企業(yè)的價值分配;

    第二:倒推過來,一般績效系數(shù)是有績效考核分數(shù)而來,當然也可以直接由考核期末的績效表現(xiàn)直接生產(chǎn)系數(shù),掛鉤方式很多;績效分數(shù)轉(zhuǎn)化為系數(shù)大致有五種方法,最直接的就是“績效考核系數(shù)=考核分數(shù)/100“,其它的轉(zhuǎn)換方法,可以參考郭京生教授的《績效管理制度設(shè)計與運作》,里面有詳細介紹,但是基于實踐的角度,我認為績效考核分數(shù)轉(zhuǎn)化為考核系數(shù)沒有必要太復(fù)雜,都是數(shù)字游戲;

    第三:考核分數(shù)如何確定?這個要看是否在績效計劃階段設(shè)置規(guī)范的公司級和部門的考核表,然后在績效考評階段根據(jù)預(yù)設(shè)標準獲取績效考核得分,一般公司級績效考核得分主要與財務(wù)指標掛鉤(銷售收入、回款、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率等),也可以直接與單一重要財務(wù)指標掛鉤直接確定公司經(jīng)營系數(shù),比如說公司凈利潤目標是1億,可以直接鎖定經(jīng)營系數(shù)為1,凈利潤完成1~1.5億,公司經(jīng)營系數(shù)為1.2····;部門的考核得分和員工的考核得分同樣的道理獲取;然后再轉(zhuǎn)化為考核系數(shù);

    注意事項:

    1、最好事先設(shè)置規(guī)范的部門考核表,如若沒有,那么考核期末只能是主觀評價;如若實在沒有條件或者能力達到,也要約定部門的幾個關(guān)鍵指標,最后進行評價得分;員工的考核表不一定都一一設(shè)置;

    2、當然,有些崗位系數(shù),比如研發(fā)中有些項目是比較難的情況下,可以根據(jù)一些因素設(shè)置項目難度系數(shù)用來調(diào)和各項目的難易程度,最終在考核期末確定各部門的績效考核系數(shù)和崗位的考核系數(shù);

    第四:考核系數(shù)主要用來核算績效工資,一般公司經(jīng)營系數(shù)用來核算員工的年度績效工資,為了讓員工關(guān)注團隊的效益,員工的績效工資最好與部門的績效系數(shù)掛鉤,比如:

    員工年度績效工資=公司經(jīng)營系數(shù)×部門考核系數(shù)×員工績效工資基數(shù)×員工考核系數(shù)

    為了避免績效工資超支,也可以引入獎金包的概念;比如一個部門有11人,那么經(jīng)理的年度績效工資為:

    經(jīng)理年度績效工資=公司經(jīng)營系數(shù)×(部門考核得分×80%+經(jīng)理能力態(tài)度評價得分×20%)×經(jīng)理績效工資基數(shù);

    員工的績效工資先計算基層員工的可供分配的獎金總額T為:部門考核系數(shù)×(∑員工i績效工資基數(shù));

    員工A的績效工資=T×[(員工A的考核系數(shù)×員工A的績效工資基數(shù))/(員工A的考核系數(shù)×員工A的績效工資基數(shù))+(員工B的考核系數(shù)×員工B的績效工資基數(shù))+········]

    二、中南大學(xué)怎么樣?

    一、中南大學(xué)是985工程院校,是國內(nèi)最頂尖的高校之一,不錯。

    二、中南大學(xué)是教育部直屬全國重點大學(xué)、國家“211工程”首批重點建設(shè)高校、國家“985工程”部省重點共建的高水平大學(xué)和國家"2011計劃"首批牽頭高校。

    現(xiàn)有一級學(xué)科國家重點學(xué)科6個,二級學(xué)科國家重點學(xué)科12個,國家重點(培育)學(xué)科1個,國家臨床重點???2個;設(shè)有30個二級學(xué)院,92個本科專業(yè);博士學(xué)位授權(quán)一級學(xué)科33個,碩士學(xué)位授權(quán)一級學(xué)科58個,博士后科研流動站31個。材料科學(xué)、工程學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、化學(xué)、藥理學(xué)與毒理學(xué)、生物學(xué)與生物化學(xué)6個學(xué)科ESI(基本科學(xué)指標)排名居全球前1%。

    三、單位在做績效考核,在員工考核打分表中如何對被考核人排序,打分排名先后有什么學(xué)問?

    不知道你是人事部還是部門經(jīng)理,如果是人事可以將績效考核表發(fā)給各個部門經(jīng)理,部門經(jīng)理可先將個員工的工作績效進行排名,先排名,后打分。按照項目績效、日常工作、團隊貢獻、創(chuàng)新等幾個方面進行評定,可有員工自己總結(jié)考核期間的工作情況,經(jīng)理統(tǒng)一評定。但其實排序是績效陳述前已經(jīng)完成的。

    四、2012年中國大學(xué)排名

    2012中國大學(xué)評價》在保持全國大學(xué)綜合實力排名為主線條的基礎(chǔ)上,增加了4項集中反映學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的重要指標排名:

    1、全國大學(xué)教師平均學(xué)術(shù)水平排名;

    2、全國大學(xué)教師績效排名;

    3、全國大學(xué)新生質(zhì)量排名;

    4、全國大學(xué)本科畢業(yè)生質(zhì)量排名。

    公布上述反映大學(xué)辦學(xué)質(zhì)量的指標,是為了方便考生和考生家長從多個視角觀察和比較大學(xué),以便從容挑選自己最理想的大學(xué)。

    一、綜合實力排名 浙大北大清華蟬聯(lián)三甲

    在武書連2012中國大學(xué)排行榜中,浙江大學(xué)以209.62分蟬聯(lián)冠軍,北京大學(xué)以205.14分蟬聯(lián)亞軍,清華大學(xué)以191.51分蟬聯(lián)季軍。獲得第4名到第10名的大學(xué)依次是:第4名上海交通大學(xué)、第5名復(fù)旦大學(xué)、第6名南京大學(xué)、第7名武漢大學(xué)、第8名中山大學(xué)、第9名四川大學(xué)、第10名哈爾濱工業(yè)大學(xué)。

    支持浙江大學(xué)蟬聯(lián)2012綜合實力冠軍的主要指標依然是該校的學(xué)術(shù)影響力:在2006年1月至2011年6月的5年零6個月的評價跨度時間內(nèi),浙江大學(xué)國內(nèi)外論文他引(即排除作者自引后的引用,以下同)次數(shù)繼續(xù)列全國大學(xué)第1名,其中國際論文他引第1名,國內(nèi)論文他引第2名。論文他引次數(shù)是國際公認的反映大學(xué)學(xué)術(shù)影響力的標志性指標,也是武書連科研評價體系中權(quán)重最高的指標。浙江大學(xué)國際論文他引第1名標志著該校的學(xué)術(shù)影響力在世界范圍內(nèi)已居中國大學(xué)之首。

    此前,自1993年武書連發(fā)布第1個中國大學(xué)排行榜起,中國大學(xué)綜合實力第1名非北大清華莫屬。特別是清華大學(xué),自1997年到2010年,連續(xù)14年第1名。2011年起,浙江大學(xué)首次獲得綜合實力第1名,2012年蟬聯(lián)。

    二、教師平均學(xué)術(shù)水平排名 復(fù)旦第一

    在2012中國大學(xué)教師平均學(xué)術(shù)水平排行榜上,復(fù)旦大學(xué)以5.1941分摘金牌,南京大學(xué)以5.1197分獲銀牌,浙江大學(xué)以5.0162分得銅牌。獲得第4名至第10名的大學(xué)依次是:第4名清華大學(xué),第5名北京大學(xué),第6名中國科學(xué)技術(shù)大學(xué),第7名上海交通大學(xué),第8名南開大學(xué),第9名中山大學(xué),第10名中國人民大學(xué)。

    三、教師績效排名 南大第一

    在武書連的2012中國大學(xué)教師績效排行榜上,南京大學(xué)以4.9832分榮獲第1名,復(fù)旦大學(xué)以4.7863分取得第2名,北京大學(xué)以4.7253分屈居第3名。獲得第4名至第10名的大學(xué)依次是:第4名浙江大學(xué),第5名中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)

    以上就是關(guān)于績效排行榜相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。


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