正文

這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代（這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代作文）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-24 15:14:37 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1310 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、如何對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
2、現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代嗎？現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)在世界的普及率如何？
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又究竟是一個(gè)什么時(shí)代？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是智慧文明時(shí)代嗎？
4、為什么說(shuō)現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代（這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代作文）

一、如何對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

面對(duì)"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代,我們應(yīng)該怎么辦? 人類社會(huì)正朝著一個(gè)發(fā)展進(jìn)步的方向前行，在此進(jìn)程中，信息網(wǎng)絡(luò)化的飛速發(fā)展與普及已是大勢(shì)所趨，社會(huì)各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之日益激烈，并且較之以前倍增了許多壓力，因?yàn)樾畔⒕W(wǎng)絡(luò)化在給社會(huì)帶來(lái)許多便捷的同時(shí)，也給社會(huì)帶來(lái)了無(wú)限的挑戰(zhàn)。俗話說(shuō)得好：“愛(ài)拼才會(huì)贏。”做任何事都應(yīng)該有股拼闖勁，正視挑戰(zhàn)、直面挑戰(zhàn)，用積極樂(lè)觀的態(tài)度去迎接挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)并非一件可怕之事，恰恰因?yàn)橛辛颂魬?zhàn)，人類才迎難而上，克服困難，最終得以進(jìn)步，所以，面對(duì)當(dāng)今信息網(wǎng)絡(luò)化給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)，不必畏懼，只要理清思路，冷靜思考，一定可以找到應(yīng)對(duì)的良策。

信息網(wǎng)絡(luò)化帶來(lái)的挑戰(zhàn)是多方面、多角度以及多層次的，所以，應(yīng)對(duì)難度相當(dāng)大。筆者認(rèn)為，應(yīng)該采取找特例、樹(shù)典型的方法來(lái)開(kāi)啟這項(xiàng)繁重的工作，也就是說(shuō)，一開(kāi)始不可能面面俱到地把所有挑戰(zhàn)都解決、戰(zhàn)勝，一切需要從實(shí)際出發(fā)，必先探索、研究一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，通過(guò)把這個(gè)開(kāi)荒導(dǎo)航的領(lǐng)域研究透徹，找出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，然后，再以點(diǎn)帶面，用類似的手法去應(yīng)對(duì)剩余的各項(xiàng)挑戰(zhàn),最后使所有問(wèn)題迎韌而解。

我們中學(xué)生應(yīng)該如何對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面對(duì)信息海量現(xiàn)象，中學(xué)生一方面要有自覺(jué)，讓自己具備一點(diǎn)信息傳媒素養(yǎng)，知道現(xiàn)代信息傳播的規(guī)律，既要接受它，又要熟悉它。另一方面要培養(yǎng)自己的“定力”，包括應(yīng)對(duì)和過(guò)濾復(fù)雜過(guò)量信息的能力，實(shí)事求是的態(tài)度，尊重規(guī)律，有平常心，不“憤青”，不抱怨，不隨波逐流。試題分析：此題主要考查了對(duì)材料的分析，同時(shí)要注意題干中“簡(jiǎn)述中學(xué)生如何正確對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息海量問(wèn)題”的提示。做此題時(shí)，既要結(jié)合材料中提到的相關(guān)問(wèn)題，又要由材料進(jìn)行深入思考，分析出材料中內(nèi)在的問(wèn)題。同時(shí)，組織答案時(shí)一定要從中學(xué)生的角度來(lái)分析。

怎樣理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的體驗(yàn) 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，從過(guò)去的大學(xué)等單位才有的用的稀缺上網(wǎng)資源，到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入千家萬(wàn)家，中國(guó)的網(wǎng)民數(shù)已經(jīng)是世界第一，人們的生活也越來(lái)越離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。上網(wǎng)速度從過(guò)去撥號(hào)上網(wǎng)的Kb到現(xiàn)在光纖的Mb，使得互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，從過(guò)去的上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁(yè)到現(xiàn)在的網(wǎng)上購(gòu)物、交流、娛樂(lè)，互聯(lián)網(wǎng)的使用也變得多樣化。

網(wǎng)絡(luò)使我們的生活方式逐漸發(fā)生改變。憑借在信息傳播速度、規(guī)模、影響范圍和表現(xiàn)形式上無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)完全蓋過(guò)了傳統(tǒng)大眾媒體的風(fēng)頭。以超鏈接的方式網(wǎng)絡(luò)能將存儲(chǔ)信息的容量無(wú)限放大，在傳播過(guò)程中可把文字、聲音、圖像等融為一體，最大限度地滿足受眾需要。大到國(guó)家大事，小到生活瑣事，均可即時(shí)更新、同步反映。在傳播過(guò)程中，傳播者和受眾可任意互換角色。

受眾可以主動(dòng)地獲取或發(fā)布信息，不同國(guó)家、不同民族之間可就文化傳統(tǒng)、思想觀念、宗教信仰和生活方式等實(shí)現(xiàn)無(wú)時(shí)空限制的交流溝通。近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)信息傳遞在商務(wù)、教育、醫(yī)療、金融、工農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，帶動(dòng)了生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營(yíng)、管理等環(huán)節(jié)的融合，有力地促進(jìn)了網(wǎng)游、IT、媒體、出版業(yè)等產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。

網(wǎng)絡(luò)打破時(shí)空限制，不同國(guó)家、民族的人互相交流，千差萬(wàn)別的文化觀念、風(fēng)土人情、政治信仰以及價(jià)值觀、倫理觀等發(fā)生空前的碰撞和融合。沒(méi)有中心，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)網(wǎng)民都可成為中心，這增強(qiáng)了個(gè)體平等意識(shí)和權(quán)利意識(shí)，激發(fā)了民主參與熱情。人們更多地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)表對(duì)社會(huì)問(wèn)題、公共政策及突發(fā)事件的看法和意見(jiàn)。一些地方 *** 利用網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)民交流，直接提高了行政決策民主化和科學(xué)化。

當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)我們也會(huì)有不利的方面。網(wǎng)絡(luò)社會(huì)無(wú)權(quán)威、無(wú)中心，缺乏普遍意義上的規(guī)范體系。在網(wǎng)上，人們的言行往往變得肆無(wú)忌憚，導(dǎo)致責(zé)任意識(shí)淡化，助長(zhǎng)了無(wú) *** 主義。長(zhǎng)期生活在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的人們習(xí)慣于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)解決問(wèn)題、獲取信息、表達(dá)情感，與現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活卻越來(lái)越疏遠(yuǎn)。

網(wǎng)絡(luò)綜合癥，QQ癥，網(wǎng)絡(luò)依賴癥等等由網(wǎng)絡(luò)影起的各種網(wǎng)絡(luò)病癥也隨著越來(lái)越多，不但使我們精力上失去，而且是我們身心發(fā)展也受其限制。網(wǎng)絡(luò)也加劇了網(wǎng)絡(luò)騙子的猖狂，其中有的被騙者竟還是大學(xué)教授和高知識(shí)分子，想一想是多么可怕的事情。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給我們帶來(lái)了挑戰(zhàn)，因此我們要不斷增強(qiáng)自己的能力。首先，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得我們接受的信息量大大增加，我們需要提高處理甄選信息的能力，提高我們獲取信息的能力。提高處理信息的能力，信息量的增加必然也導(dǎo)致虛假信息的增加，所以我們不能盲目接受，必須要經(jīng)過(guò)自己的思考。網(wǎng)絡(luò)信息傳播世界，是正負(fù)信息并存的世界?！柏?fù)信息”泛指對(duì)特定社會(huì)的人群和社會(huì)循序產(chǎn)生不良影響的信息內(nèi)容，包括暴力的、恐怖的、色情的、極度虛幻和歪曲的信息內(nèi)容以及健兒特定社會(huì)群體意識(shí)文化形態(tài)的信息。能夠分辨信息獲取有用的信息，是我們需要具備的重要能力。

再者，我們需要提高網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，網(wǎng)絡(luò)的不安全因素日益顯現(xiàn)，我們需要加強(qiáng)安全意識(shí)，注意保護(hù)個(gè)人隱私。同時(shí)要提高個(gè)人知識(shí)，提高自己的識(shí)別能力。

最后，關(guān)于我們未來(lái)的發(fā)展問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)的普及帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。我們可以深入了解學(xué)習(xí)，從中發(fā)現(xiàn)可以利用的素材，作為以后創(chuàng)業(yè)等的材料。因此我們必須先學(xué)習(xí)好專業(yè)知識(shí)，鍛煉出經(jīng)營(yíng)頭腦，提高市場(chǎng)敏感意識(shí)。總而言之，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們既要能夠跟上互聯(lián)網(wǎng)的腳步，有要能有敏銳的思維，能夠看得更遠(yuǎn)，挖掘機(jī)會(huì)。

如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才變革如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才變革

過(guò)去兩年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及，中國(guó)很多效率低下的傳統(tǒng)行業(yè)開(kāi)始被顛覆和重構(gòu)。新一代的互聯(lián)網(wǎng)公司不再僅僅依靠中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人口增長(zhǎng)的紅利，而是直接觸碰和蠶食那些動(dòng)輒都是數(shù)百億乃至數(shù)千億市場(chǎng)的傳統(tǒng)行業(yè)的奶酪。在互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、產(chǎn)業(yè)鏈電商、智能硬件，中國(guó)的新興公司以來(lái)一波前所未有的巨大機(jī)會(huì)。另外一方面，在IT行業(yè)，由于國(guó)家之間的交鋒和摩擦，外企在加速退出中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)也迎來(lái)了前所未有的機(jī)會(huì)，國(guó)家隊(duì)和新興創(chuàng)業(yè)公司都在搶奪這個(gè)突然出現(xiàn)的巨大空白市場(chǎng)。

在這樣的時(shí)代浪潮之下，我們每一個(gè)人和我們?yōu)榱藠^斗的事業(yè)，我們從事的行業(yè)，以及我們身后的工作之間的關(guān)系，都發(fā)生了巨大的變革。我們每一個(gè)都會(huì)面臨的挑戰(zhàn)是工作關(guān)系的變化，一個(gè)外企的職業(yè)經(jīng)理人突然到了民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)該如何工作？一個(gè)國(guó)企的高級(jí)人才突然到了民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)該如何適應(yīng)？現(xiàn)在的人才和公司之間的雇傭被雇傭關(guān)系，是最獨(dú)特的環(huán)境關(guān)系，這種環(huán)境是在歷史上從未出現(xiàn)過(guò)的。因此，我們需要重新思考人才和公司之間的關(guān)系?！堵?lián)盟》這本書(shū)的出現(xiàn)，應(yīng)該說(shuō)是“好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生”。

在OneAPM成長(zhǎng)過(guò)程中，有一件事情一直令我難以釋懷，那就是在公司的成長(zhǎng)期如何讓公司的每一個(gè)人都全身心的積極主動(dòng)的投入工作，并相信自己從事的是前途光明的事業(yè)。大多數(shù)建議就是我們應(yīng)該像阿里那樣，堅(jiān)持洗腦，長(zhǎng)期堅(jiān)持不斷地洗腦，當(dāng)然我知道洗腦是一件不錯(cuò)的事情，君不見(jiàn)今日之阿里已是全球市值第三的公司。但這個(gè)事情，我覺(jué)得自己做不來(lái)，不好意思去做，羞愧，難為情。所以這個(gè)事情在我心中一直是個(gè)疑問(wèn)。但是我知道這件事情在中國(guó)很多企業(yè)都在做，為什么機(jī)場(chǎng)書(shū)店各種低級(jí)的管理大師還能如此火爆？為什么思某達(dá)們傳銷式的培訓(xùn)還會(huì)有市場(chǎng)？近期看馮大輝君小道消息歷數(shù)各個(gè)公司奇葩的公司文化，有燒香拜佛的，有讓員工念傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)的》，有讓員工念海外文化《羊皮卷》的，有做廣播體操的，有做軍訓(xùn)拉練的。凡此種種，不一而足。之所以如此，我相信他們只是不知道該如何在這個(gè)變化的時(shí)代面對(duì)多元化的公司人才管理挑戰(zhàn)。

夠了夠了，俱往矣?！堵?lián)盟》這本書(shū)讀完，我覺(jué)得自己找到了一條可行的路，一個(gè)可以實(shí)際應(yīng)用起來(lái)的辦法。《聯(lián)盟》這本書(shū)的主要作者是里德.霍夫曼(ReidHoffman)，LinkedIn創(chuàng)始人，和我們之前解讀的前一本書(shū)《Zero to one》一樣，這本書(shū)的作者同樣出身于Paypal。我們知道Paypal有獨(dú)特的公司管理理念，Paypal的團(tuán)隊(duì)后來(lái)創(chuàng)立了Tesla、SpaceX、LinkedIn、Yammer、Youtube、Yelp等公司，他們因?yàn)樽吭降某删秃酮?dú)特的理念被稱為“Paypal黑幫”。里德.霍夫曼將LinkedIn對(duì)于人才的思考寫成了《聯(lián)盟》一書(shū)，我覺(jué)得，如果說(shuō)要評(píng)出全世界最有資格談?wù)撊瞬殴芾砗腿肆Y源管理的人，那一定是里德.霍夫曼。

盡管如此，《聯(lián)盟》這本書(shū)其實(shí)是一本小書(shū)，一共200頁(yè)，大概兩個(gè)小時(shí)可以讀完，一共談?wù)摿怂膫€(gè)主題，并且每個(gè)主題都有非常詳細(xì)的可行建議。事實(shí)上，我有理由認(rèn)為，《聯(lián)盟》這本書(shū)本來(lái)就是由LinkedIn內(nèi)部的三四個(gè)PPT文件擴(kuò)充而成，里德.霍夫曼提供PPT，本書(shū)其他兩個(gè)作者提供其他文字，因此，讀完本書(shū)之后的最佳應(yīng)用方式是，再講本書(shū)的脈絡(luò)寫成一份PPT。你看了就知道了，這個(gè)非常容易。

這本書(shū)講了四個(gè)主題，我一一為大家簡(jiǎn)單介紹。

聯(lián)盟

第一個(gè)主題介紹“聯(lián)盟”的概念，在現(xiàn)在這個(gè)年代，員工和雇主之間的關(guān)系，以及強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)的地位，相比以前發(fā)生了較大的變化，但是，員工和雇主都需要彼此才能共同成長(zhǎng)，兩者之間......>>

如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所帶來(lái)的挑戰(zhàn) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給社會(huì)帶來(lái)了很大的進(jìn)步，但同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)的社會(huì)模式帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，要現(xiàn)在新的社會(huì)條件下處于不敗之地，就必須這卻面對(duì)

如何解釋互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是以網(wǎng)絡(luò)為中心載體的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代幾乎人人離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，手機(jī)，電腦，上班，工作等等都需要接觸到網(wǎng)絡(luò)，wifi,網(wǎng)購(gòu)等的普及給網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的普及帶來(lái)了很多的便利，更人民的生活也帶來(lái)了很多便利！

希望對(duì)您有所幫助，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷楊建龍祝您好運(yùn)！

如何看待中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代四大領(lǐng)域 1、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)民生

說(shuō)到政務(wù)民生，其實(shí)就是 *** 部門如何利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改善民生，目前中國(guó)與美國(guó)是全球兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展程度最高的國(guó)家。

從政務(wù)民生的需求角度來(lái)對(duì)比，由于我國(guó)的民生政務(wù)基礎(chǔ)在很多方面都還比較薄弱，這就導(dǎo)致我國(guó)智慧城市民生需求的呼聲非常強(qiáng)烈，而中國(guó)的人口基數(shù)龐大，需求市場(chǎng)規(guī)模也非常龐大，隨著互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，中國(guó)的政務(wù)民生升級(jí)空間非常大。相比中國(guó)而言，由于美國(guó)很多政務(wù)民生基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)來(lái)說(shuō)比較完善，這就造成美國(guó)的智慧城市民生需求反倒沒(méi)有那么強(qiáng)烈。

從 *** 投入力度來(lái)對(duì)比，中國(guó)100%的副省級(jí)以上城市，89%的地級(jí)以上城市，47%的縣級(jí)及以上城市都在推進(jìn)智慧城市建設(shè)，我國(guó)智慧城市試點(diǎn)已經(jīng)接近300個(gè)。各地 *** 計(jì)劃投入 *** 建設(shè)的規(guī)模已經(jīng)超過(guò)千億元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年，這一數(shù)字將激增到萬(wàn)億元以上。與中國(guó)依靠 *** 力量為主不同，美國(guó)打造智慧城市更多將是依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，然后主要借助民眾的力量來(lái)做，當(dāng)然目前中國(guó)的智慧城市也正在開(kāi)始引入更多的社會(huì)資本與企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，很明顯中國(guó) *** 對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)民生的投入力度更大。

從政務(wù)民生的發(fā)展進(jìn)程來(lái)對(duì)比，目前全球都在打造智慧城市，不過(guò)真正做得不錯(cuò)的并沒(méi)有幾個(gè)。美國(guó)智慧城市雖然在很多技術(shù)上要比我們領(lǐng)先，但是在智慧城市的發(fā)展速度上已經(jīng)比中國(guó)慢了好幾個(gè)節(jié)拍。隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，相信未來(lái)在智慧城市上中國(guó)一定會(huì)甩下美國(guó)，全球新的科技中心將再次在東方升起。

當(dāng)然，并不是說(shuō)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)民生就一帆風(fēng)順，同時(shí)我們也面臨著許多挑戰(zhàn)。

首先，由于目前我國(guó)的智慧城市事業(yè)尚處于一個(gè)探索的階段，這就會(huì)導(dǎo)致各個(gè) *** 部門的意見(jiàn)難統(tǒng)一，各個(gè)部門之間的配合與協(xié)調(diào)都需要一定的時(shí)間成本。挑戰(zhàn)最大還來(lái)自于目前 *** 部門的人事變動(dòng)頻繁，很多工作就會(huì)出現(xiàn)因人事變動(dòng)而無(wú)法及時(shí)接上的問(wèn)題。與此同時(shí)，目前我國(guó)的公共數(shù)據(jù)資源開(kāi)放共享程度也不是非常高，傳統(tǒng)體制上對(duì)于智慧城市的推進(jìn)也將是一大挑戰(zhàn)。

其次，目前我國(guó)每個(gè)城市的發(fā)展程度都不一樣，不同城市的信息化基礎(chǔ)也各不相同，這就導(dǎo)致了智慧城市的建設(shè)方案需要因地制宜。比如拿北京和二三線城市來(lái)對(duì)比，很明顯北京的互聯(lián)網(wǎng)信息化程度要比二三線城市高出很多，這是北京的優(yōu)勢(shì)。但是北京的人口眾多，過(guò)去在民生服務(wù)上都存在相對(duì)比較完善的制度，如今打造智慧城市就必須要打破過(guò)去的體系，難度無(wú)形之中就增加了許多。

其三，在我國(guó)的智慧城市建設(shè)進(jìn)程中，也存在一定的問(wèn)題。一個(gè)是盲目建設(shè)問(wèn)題，很多智慧城市的建設(shè)都沒(méi)有明確的智慧城市定位和目標(biāo)，同時(shí)城市信息化基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)應(yīng)用都存在不足，沒(méi)有合理規(guī)劃就開(kāi)始盲目建設(shè)；另一個(gè)則是網(wǎng)絡(luò)安全隱患方面的問(wèn)題，智慧城市滲透到了市政管理、公關(guān)生活以及個(gè)人生活的方方面面，創(chuàng)造便利，同時(shí)也帶來(lái)了更大的網(wǎng)絡(luò)安全隱患。

2、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)

說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)，這個(gè)應(yīng)用更多的則是在O2O領(lǐng)域。

中國(guó)會(huì)出現(xiàn)很多互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)的結(jié)合，而美國(guó)卻不一樣，中國(guó)人出去吃飯頻率比美國(guó)人高，外賣這幾年每天訂單量比美國(guó)多很多，我們約定的合作商戶已經(jīng)超過(guò)美國(guó)OpenTable，跟傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合越來(lái)越多，產(chǎn)生非常多的消費(fèi)方法，可能中國(guó)走在前邊。

在開(kāi)始跟互聯(lián)網(wǎng)、社交的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)還是慢半拍，美國(guó)先有模式，中國(guó)再去模仿或者本地化落實(shí)，更多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)本土用戶，美國(guó)企業(yè)服務(wù)全球用戶，現(xiàn)在開(kāi)始從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到O2O，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始比美國(guó)企業(yè)敏銳的細(xì)分領(lǐng)域劃分，出現(xiàn)很多的模式，這次互聯(lián)網(wǎng)浪潮可能是中國(guó)或者東方再次回到技術(shù)創(chuàng)新、前沿的浪潮。

不可否認(rèn)中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始在O2O領(lǐng)域全面反超美國(guó)。目前O2O在美國(guó)市場(chǎng)正在遇冷，而中國(guó)的O2......>>

華為任正非怎么看待互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理有一種流行的觀點(diǎn)認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，過(guò)去的工業(yè)科學(xué)管理的思想和方法已經(jīng)過(guò)時(shí)了，現(xiàn)在需要的是創(chuàng)新，是想象力，是顛覆，是超越。真是這樣嗎？科學(xué)管理過(guò)時(shí)了嗎？基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的理性分析和精細(xì)管理真的不再需要了嗎？

我們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有改變事物的本質(zhì)，現(xiàn)在汽車還必須首先是車子，豆腐必須是豆腐。當(dāng)然不等于將來(lái)不會(huì)改變。

但互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了做事的方式，使傳送層級(jí)減少，速度加快。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的意義，是可以提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們今天堅(jiān)持繼續(xù)“藍(lán)血十杰”數(shù)字工程，就是為了給用互聯(lián)網(wǎng)精神改變內(nèi)部管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與客戶、與供應(yīng)商的互聯(lián)互通。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代仍然需要科學(xué)管理

要回答互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要什么樣的管理，先要搞清楚藍(lán)血十杰為現(xiàn)代企業(yè)管理貢獻(xiàn)了什么，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)什么？

華為任正非談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代公司該如何管理？

藍(lán)血十杰對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要貢獻(xiàn)，可以概括為：基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的理性分析和科學(xué)管理，建立在計(jì)劃和流程基礎(chǔ)上的規(guī)范的管理控制系統(tǒng)，以及客戶導(dǎo)向和力求簡(jiǎn)單的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。

科學(xué)地掌握生產(chǎn)規(guī)律，以適應(yīng)未來(lái)時(shí)代的發(fā)展，是需要嚴(yán)格的數(shù)據(jù)、事實(shí)與理性的分析的。沒(méi)有此為基礎(chǔ)，就談不上科學(xué)，更不可能作為技術(shù)革命的弄潮兒?？茖W(xué)管理與創(chuàng)新并非是對(duì)立的，二者遵循的是同樣的思維規(guī)律。

藍(lán)血十杰為福特公司建立了財(cái)務(wù)控制、預(yù)算編列、生產(chǎn)進(jìn)度、組織圖表、成本和定價(jià)研究、經(jīng)濟(jì)分析和競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查等，這些構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理體系的基本要素。當(dāng)然，這些是工業(yè)革命時(shí)期的成就，雖然我們現(xiàn)在是處在一個(gè)信息革命的時(shí)代，未來(lái)還不知如何預(yù)測(cè)，但洶涌澎湃的新技術(shù)革命浪潮，還是離不開(kāi)工業(yè)時(shí)代的基礎(chǔ)。

繼續(xù)優(yōu)化管理，防止過(guò)度管理

從1998年起，華為投入數(shù)十億美元，邀請(qǐng)IBM等多家世界著名顧問(wèn)公司，先后開(kāi)展了IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等管理變革項(xiàng)目。變革的指導(dǎo)方針，是“先僵化、再固化、后優(yōu)化”。僵化是讓流程先跑起來(lái)，固化是在跑的過(guò)程中理解和學(xué)習(xí)流程，優(yōu)化則是在理解的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化，我們要防止在沒(méi)有對(duì)流程深刻理解時(shí)的“優(yōu)化”。經(jīng)過(guò)十幾年的持續(xù)努力，我們的學(xué)習(xí)取得了顯著的成效，基本上建立起了一個(gè)集中統(tǒng)一的管理平臺(tái)和較完整的流程體系，支撐公司進(jìn)入了ICT領(lǐng)域的領(lǐng)先行列。

華為任正非談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代公司該如何管理？

管理變革和建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系的艱巨性和復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們最初的估計(jì)，而且隨著公司全球業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和新的奮斗目標(biāo)的提出，公司管理不斷面臨新的挑戰(zhàn)。目前華為的管理仍然存在一些難點(diǎn)問(wèn)題。

一是跨領(lǐng)域、跨部門的端到端的主干流程的集成和結(jié)合部的貫通，仍是目前最大的短板。各類流程看似各自都實(shí)現(xiàn)了端到端打通，但到了真正使用流程的部門和崗位那里卻是“九龍戲水”，無(wú)法配合，效率低下。我們必須把公司級(jí)的管理變革進(jìn)行到底。

二是公司運(yùn)營(yíng)管理與業(yè)界最佳實(shí)踐還存在較大差距，已經(jīng)成為制約公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的短板。公司在與愛(ài)立信對(duì)標(biāo)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)同樣的管理，我們的用人用工比愛(ài)立信多。

對(duì)標(biāo)之后，華為提出了“五個(gè)一”目標(biāo)，供應(yīng)鏈和GTS同時(shí)發(fā)起了“賬實(shí)相符”管理變革項(xiàng)目?！拔鍌€(gè)一”和“賬實(shí)相符”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，涉及從產(chǎn)品配置簡(jiǎn)化，產(chǎn)品配置打通，業(yè)務(wù)場(chǎng)景分類和簡(jiǎn)化，全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化，從銷售要貨到國(guó)家倉(cāng)再到站點(diǎn)的計(jì)統(tǒng)調(diào)模式變革，交付上ERP、ISD變革等多個(gè)管理變革項(xiàng)目的集成。

三是如何實(shí)現(xiàn)向以項(xiàng)目為中心的管理轉(zhuǎn)型。公司的運(yùn)作正在從以功能部門為主的運(yùn)作方式，逐步向以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作方式轉(zhuǎn)變，客戶、研發(fā)、服務(wù)和變革項(xiàng)目將成為未來(lái)業(yè)務(wù)運(yùn)作的主要形態(tài)。這樣，才能避免大公司的功能組......>>

如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所帶來(lái)的挑戰(zhàn)論文如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)講時(shí)代，，，我弄你私信里面了，有詳細(xì)的說(shuō)明可以看看。。。帶來(lái)的挑戰(zhàn)。。

如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊你好：

互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是一種連接。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，BAT三巨頭的模式，都是促成了人和互聯(lián)網(wǎng)的連接：百度用互聯(lián)網(wǎng)連接人和信息，淘寶連接人和商品，騰訊連接人和人。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，連接人和服務(wù)，被認(rèn)為是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。從教育、零售、金融……現(xiàn)在連制造業(yè)都必須面對(duì)建立連接的問(wèn)題了。

傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，絕對(duì)不可以固步自封，必須要打開(kāi)國(guó)門，迎難而上，同時(shí)招攬人才，把傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)緊密的聯(lián)系在一起。

二、現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代嗎？現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)在世界的普及率如何？

熱心相助

您好！現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)信息化時(shí)代，也可以稱為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用的快速發(fā)展，中國(guó)大陸地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量急劇增加。據(jù)估計(jì)，到2020年，全球網(wǎng)絡(luò)用戶將上升至50億戶,移動(dòng)用戶將上升100億戶。我國(guó)2013年互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已達(dá)到6.48億，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達(dá)到4.61億。網(wǎng)民規(guī)模、寬帶網(wǎng)民數(shù)、國(guó)家頂級(jí)域名注冊(cè)量三項(xiàng)指標(biāo)仍居世界第一，互聯(lián)網(wǎng)普及率穩(wěn)步提升。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又究竟是一個(gè)什么時(shí)代？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是智慧文明時(shí)代嗎？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的巨大進(jìn)步，一定會(huì)導(dǎo)致人類社會(huì)進(jìn)入一次新的時(shí)代轉(zhuǎn)型；新生代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也用事實(shí)證明，人類社會(huì)確實(shí)已經(jīng)轉(zhuǎn)型到了一個(gè)新時(shí)代，可是，這里面仍然有三個(gè)問(wèn)題并不透徹。第一，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心財(cái)富資源究竟是什么，還沒(méi)有被揭示出來(lái)。前面說(shuō)過(guò)，土地，是農(nóng)耕文明時(shí)代的核心財(cái)富資源，技術(shù)，是工業(yè)文明時(shí)代的核心財(cái)富資源。那互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呢，它的核心財(cái)富資源是什么？其實(shí)，這才是這個(gè)新時(shí)代最最最核心的問(wèn)題，我們只知道谷歌、亞馬遜、臉書(shū)、騰訊、阿里巴巴這5家是互聯(lián)網(wǎng)公司，但是，互聯(lián)網(wǎng)與語(yǔ)言、文字一樣，是一種連接工具，無(wú)法用多少來(lái)衡量，不能成為新財(cái)富要素。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心財(cái)富資源，就是用戶，就是網(wǎng)絡(luò)中的活躍用戶。窗戶紙一捅開(kāi)，大多數(shù)人都會(huì)恍然大悟，可不是，現(xiàn)在都在談?dòng)脩艚?jīng)濟(jì)，所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都在拼命發(fā)展用戶，誰(shuí)的用戶多，誰(shuí)的價(jià)值就高。這一點(diǎn)，應(yīng)該沒(méi)什么值得懷疑了。第二，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型商業(yè)形態(tài)是什么，也還不清晰。我們談及過(guò)，土地為核心財(cái)富資源時(shí)，是農(nóng)場(chǎng)、莊園這類商業(yè)形態(tài)；技術(shù)為核心時(shí)，主流商業(yè)形態(tài)是工廠、公司；用戶為核心時(shí)，新的主流商業(yè)形態(tài)會(huì)是什么？筆者給出的答案很明確：未來(lái)社會(huì)的主流商業(yè)形態(tài)是平臺(tái)和社群。這一點(diǎn)，5大新生代公司都已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)了，它們?cè)谔摂M世界中的表現(xiàn)形態(tài)全部都是平臺(tái)型，而在筆者看來(lái)，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是新時(shí)代一種輔助商業(yè)形態(tài)，社群經(jīng)濟(jì)才是未來(lái)的主導(dǎo)商業(yè)形態(tài)。第三，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代只是一個(gè)技術(shù)名詞指代，就像我們說(shuō)文字時(shí)代、電燈時(shí)代、蒸汽機(jī)時(shí)代一樣，是用某個(gè)技術(shù)特征形容這個(gè)時(shí)期。如果對(duì)應(yīng)前面原始文明、農(nóng)耕文明和工業(yè)文明的說(shuō)法，今天互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)應(yīng)的又該是一個(gè)什么文明時(shí)代？這個(gè)新時(shí)代的命名還得從核心財(cái)富資源著手，大家看，“土地”之于農(nóng)耕，土地越多，農(nóng)耕越發(fā)達(dá)；“技術(shù)”之于工業(yè)，技術(shù)發(fā)明越多，工業(yè)越發(fā)達(dá)，那么，“用戶”越多時(shí)，什么最發(fā)達(dá)呢？有人認(rèn)為，“用戶”越多時(shí)，信息越發(fā)達(dá)，也有人認(rèn)為，“用戶”越多時(shí)，知識(shí)越發(fā)達(dá)，所以，應(yīng)該將這個(gè)時(shí)代稱作“信息文明時(shí)代”或“知識(shí)文明時(shí)代”，都有道理。但這里有一個(gè)問(wèn)題，就是未來(lái)隨著人工智能的發(fā)展，智能機(jī)器人的信息傳播能力和知識(shí)積累能力，必定會(huì)大大超越人類，這類智能機(jī)器人顯然不能屬于“用戶”（因?yàn)橹悄軝C(jī)器人資源可以是無(wú)限的），但是，它們的數(shù)量越多，信息或知識(shí)也會(huì)越發(fā)達(dá)。有鑒于此，筆者更傾向于將這個(gè)新時(shí)代稱之為“智慧文明時(shí)代”，“用戶”越多，智慧越發(fā)達(dá)。一方面，智慧是人類在信息、知識(shí)之上的更高追求；另一方面，智慧是人類特有的，是屬于精神層面的特質(zhì)，而人工智能機(jī)器人永遠(yuǎn)不可能具備精神層面的特質(zhì)，也永遠(yuǎn)不可能擁有智慧。所以，智慧文明時(shí)代仍然是人的時(shí)代。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，原創(chuàng)作者Topal在大時(shí)代的大中華崛起之路系列“我們究竟處在一個(gè)什么樣的時(shí)代”中闡述得很深刻，建議你可以搜來(lái)看看。

四、為什么說(shuō)現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

這是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)讓我們實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)物互聯(lián)

以上就是關(guān)于這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。