新媒體公司組織架構圖（新媒體公司組織架構圖片）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于新媒體公司組織架構圖的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、你是互聯(lián)網人才嗎？

• 2、臨危受命，可能是你提升自己最好的機會

• 3、自媒體推廣到人群如何精準定位，不是瞎給

• 4、建業(yè)集團將調整組織架構，優(yōu)化人員配置

一、你是互聯(lián)網人才嗎？

我是2008年正式在深圳南山 科技 園互聯(lián)網公司上班，第一份互聯(lián)網工作就做了三個月，1500人的互聯(lián)網公司。

第二份工作也是互聯(lián)網公司，堅持了四年，跟公司從幾十人，發(fā)展到六百人，也從互聯(lián)網銷售，互聯(lián)網推廣，轉型平臺運營管理，銷售和運營團隊建設管理，內訓講師，還負責過公司APP項目開發(fā)管理。后來公司分了點股權，打算上市的那種。

然后自己就創(chuàng)業(yè)開互聯(lián)網公司三年，期間學會了搭建大型網站，當然是CMS程序，營銷運營很難轉技術的，我報班學了倆月前端CSS，懂了技術模塊原理和html語言。因為剛創(chuàng)業(yè)就被一個建站公司坑了一萬塊錢，事沒做成，倒是把我逼成偽程序員了。

后來創(chuàng)業(yè)三年失敗，然后進了一個集團公司帶網站營銷運營管理團隊。有文案，活動，社群，新媒體，平臺數據等等崗位。

現(xiàn)在自己開了新媒體公司。公眾號，短視頻都還算熟悉。幫很多公司做公眾號管理。其中涉及后臺，文案，設計，剪輯，推廣，小程序等。也給朋友公司做美團，百度等后臺管理外包。對了，自己還業(yè)余玩了三年自媒體電臺：枕聽。有興趣可以去搜下。申請的有商標。

凡是互聯(lián)網上的東西只要問到，基本都可以幫你解決，加上市場營銷科班出身，中間七八年都是運營人才網站（人力資源，職業(yè)領域），所以，自己不僅僅是互聯(lián)網方面，在職業(yè)領域，營銷運營方面都是同步進行的。

但是，就目前來講，說人才，評判的標準不同，如果從技能和思維角度，算半個互聯(lián)網人才吧。如果從賺錢角度，個人就不太擅長，最高工資也才兩萬多點。自己現(xiàn)在新公司二次創(chuàng)業(yè)，正在塑造賺大錢的能力。

在21世紀里面，我們需要認真讀書的同學，但是我們更需要創(chuàng)新實踐的人才。我們需要每一科的專才，但是我們更需要跨領域合成者。我們需要高智商的人，但是更需要高情商的人。我們需要每一個學生能夠高效能地理解，但是未來你們更需要高效能地溝通。

畢業(yè)后，當然要找一個熱門的工作，但是更重要的是你要熱愛你的工作。不要再繼續(xù)做一個只會被動聽話的學生，而要做一個積極主動的學生。不要只是做一個小心翼翼的人，而要做一個樂觀向上的人

近日，和某金融機構負責人交流，末了他感慨道，“銀行的人才結構不均衡，傳統(tǒng)思維太重、互聯(lián)網思維不足，要重點加大對互聯(lián)網人才的引進?！?/p>

這兩年，類似感慨聽過很多，也有不少銀行人找我討論“什么是互聯(lián)網思維”、“如何培養(yǎng)互聯(lián)網思維”等話題。可一旦對這類耳熟能詳的詞匯較真深究，往往發(fā)現(xiàn)我們所知不多，只不過在人云亦云。

那么，站在金融從業(yè)者的視角，什么才是互聯(lián)網思維，如何才算互聯(lián)網人才呢？

用戶思維是個筐

最常見的說法，是把互聯(lián)網思維等同于用戶思維，認為凡事從用戶出發(fā)、致力于提升用戶體驗，就是互聯(lián)網思維。如招行2018年年報中所述：

“我們加速金融 科技 應用，讓每一個細胞都感知 科技 的脈搏，滲透互聯(lián)網文化的血液，以客戶體驗為導向的互聯(lián)網思維和價值觀在全行悄然萌芽?！?/p>

用戶是商業(yè)活動的起點和終點，提升用戶體驗是對所有經營活動的高度概括，這使得用戶體驗成為一個萬能籮筐，什么都能往里裝。

高度概括的概念，是無法指導實踐的。

如用戶體驗這個詞，既能把互聯(lián)網的一套東西裝進去，傳統(tǒng)機構的經驗策略也能涵蓋在內。二十年前就有銀行把“以用戶為中心”掛在嘴邊、付諸行動，但顯然和互聯(lián)網思維沒關系。

理解互聯(lián)網思維，要先從理解互聯(lián)網開始。

互聯(lián)網改變了用戶行為，影響了 社會 形態(tài)和商業(yè)土壤，自然也要求經營策略隨之改變。這種與“互聯(lián)網化”相適應的經營策略，就是互聯(lián)網思維的精髓。

那該如何理解互聯(lián)網化呢？我們不妨從組成 社會 的三大基礎架構說起。

在《后工業(yè)時代的來臨》一書中，丹尼爾·貝爾提出任何一個 社會 都由交通運輸、能源系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等三個基礎結構維系。作為支撐 社會 的三大支柱，任何一個發(fā)生重大變化，都會給 社會 帶來深遠影響。

從 歷史 上看，交通運輸的革命，催生了大航海時代，拉開世界貿易的序幕；石油、電力等能源系統(tǒng)的革命，直接催生了工業(yè)革命，重塑了世界格局；互聯(lián)網的出現(xiàn)，深化了通信系統(tǒng)革命，正在重塑商業(yè)世界格局。

（1）時空扭轉

借助互聯(lián)網，市場從物理空間遷移至虛擬網絡空間，可以7×24小時在線，連接能力和積聚效應無限擴張。

規(guī)模的改變，幾乎總會要求結構改變。如伽利略所說：

“自然創(chuàng)造不出大得異乎尋常的樹木和動物，而同時保留適用于較小體量的比例和材料。這類事物將因自重而解體，除非我們……改變其比例”。

百人企業(yè)和萬人企業(yè)，要求不同的組織架構；接入互聯(lián)網的市場，從二維網絡變成了立體生態(tài)，整個商業(yè)世界都發(fā)生了改變。

（2）用戶賦權

從商業(yè)視角看，互聯(lián)網消解了企業(yè)與用戶的信息不對稱，用戶借助互聯(lián)網實現(xiàn)自我賦權，話語權大幅提升。

在互聯(lián)網環(huán)境下，消費者可以參照買家評論、KOL推薦、商品評測等信息完成購買決策，還能通過買家評論、社交轉發(fā)等持續(xù)對企業(yè)產生影響；同時，消費者的可選范圍接近無限，用腳投票成為消費者權利的最好彰顯。

至此，企業(yè)不得不注重用戶訴求，“以用戶為中心”，也開始從口號走向現(xiàn)實，“用戶體驗”被奉為商業(yè)圭臬。

商業(yè)新物種

丹尼爾•貝爾說，“ 科技 進步并不必然導向革新，它有賴于組織的適應性?！狈催^來，一旦出現(xiàn)一批具有高適應性的組織，就能引領大潮，對傳統(tǒng)模式產生巨大沖擊。

2010年以來，隨著智能手機普及，用戶7×24小時在線疊加位置信息可獲得（O2O商業(yè)模式的前提），將互聯(lián)網從資訊時代帶入商業(yè)時代。

在移動互聯(lián)網這片廣袤的原野上，各類創(chuàng)業(yè)機構如雨后春筍，在無人區(qū)里占山為王，一如上世紀80年代的創(chuàng)業(yè)黃金期，賣茶葉蛋的小販比教書先生賺錢，只要下海，遍地都是黃金。

2010-2015年間，小米成為這個新物種的代表，“專注、口碑、極致、快”的七字訣廣為流傳，一度成為互聯(lián)網思維的代名詞。

不妨就從這七個字說起，揭開互聯(lián)網思維的幕布。

（1）專注

專注和分散，本身無好壞之分。但對創(chuàng)業(yè)公司來講，資源有限，資源集中才能產生相對優(yōu)勢，是形成“口碑、極致、快”的前提。

（2）口碑

口碑是用戶口口相傳效應。在互聯(lián)網語境下，人人都有話語權，用戶口碑開始替代廣告宣傳，成為早期市場開拓的利器。從大眾點評、豆瓣、產品社區(qū)等專門社區(qū)，到各大平臺的網友種草、網紅帶貨，商業(yè)邏輯都基于口碑效應。

口碑的背后是用戶的主動分享。符合預期的好，用戶在心里叫好；超出預期的好，用戶才會主動分享。所以，口碑的前提，是極致體驗。

（3）極致

探求欲，是人類在進化過程中形成的生物本能?；ヂ?lián)網放大了消費者的探求欲，在琳瑯滿目的選擇中，不斷求新嘗鮮。

消費者是挑剔的，也是多變的。為契合消費者的 探索 欲望，互聯(lián)網企業(yè)形成了迭代文化，通過創(chuàng)新試錯實現(xiàn)動態(tài)變化，向著“只有更好”努力。這就要求一切都要“快”。

（4）快

快，是快速響應，也是快速調整，是應對互聯(lián)網商業(yè)環(huán)境特有時空觀的典型策略。

快速響應，對組織效率提出高要求；快速調整，對組織創(chuàng)新提出高要求，使得扁平組織、容錯文化等成為互聯(lián)網企業(yè)的特點。

七字訣強調快速調整以形成口碑效應，契合了早期智能手機行業(yè)的特點，助力小米公司在早期取得成功，七字訣本身卻不能指代互聯(lián)網思維。

如前所述，互聯(lián)網思維的精髓是與“互聯(lián)網化”相適應的經營策略，同一行業(yè)的不同階段，會有不同的最適打法；不同行業(yè)的互聯(lián)網化，更是會形成不同的打法。

典型如金融行業(yè)，從過去幾年的發(fā)展軌跡看，很多抱著僵化“風口思維”的互聯(lián)網機構落得個雞飛狗跳的下場：高昂的獲客成本背后，并未能充分享受市場份額提升的紅利，一些機構還陷入不良資產反噬、暴力催收和高利貸的泥潭，倒于強監(jiān)管之下。

這些年，其他領域大大小小的風口和泡沫的起滅，揭示的也是同一個道理：互聯(lián)網思維，是一種思維模式，不是一套僵化的打法。

金融業(yè)的獨特打法

金融業(yè)具有特殊性，金融行業(yè)的互聯(lián)網化表現(xiàn)出鮮明的差異性。

最典型的就是，很多行業(yè)中呈現(xiàn)的贏者通吃現(xiàn)象，在金融行業(yè)并未出現(xiàn)。原蘋果公司CEO斯利卡曾提出著名的“721定律”，當某個領域成熟后，老大占據60%-70%的市場份額，老二占據20%-30%的市場份額，剩余市場參與者共享10%的份額。

在金融領域，只有第三方支付市場近似實現(xiàn)了“721”定律，貸款、理財市場從來未出現(xiàn)贏者通吃現(xiàn)象。這并非是監(jiān)管之手的作用，而是受金融規(guī)律制約。

貸款市場，受風險和資本金制約，不可能贏者通吃，妄圖通吃的機構，要么觸碰資本金上限，要么死于風險爆發(fā)。從實踐中看，贏者通吃沒有出現(xiàn)，助貸和聯(lián)合貸款成為主流。

理財市場，不僅沒有贏者通吃，還存在贏者詛咒：即市場份額越大，越難以獲得超額收益。理論上市場中只剩1家機構時，機構自身就是市場，自己無法打敗自己。從實踐中看，互聯(lián)網平臺普遍走上開放道路，在代銷環(huán)節(jié)追求贏者通吃。

此外，作為強監(jiān)管行業(yè)，稀缺的牌照等同于免死金牌，互聯(lián)網機構在其他領域選擇“取而代之”的顛覆性打法，在金融行業(yè)行不通，不得不尋求與傳統(tǒng)金融機構合作。

那些成功的互聯(lián)網金融機構，正是在契合金融業(yè)自身特點基礎上， 探索 出了新打法。一句話總結，就是“聚焦用戶、資金、風控等底層資源，搶占產業(yè)鏈話語權”。

大量互聯(lián)網機構涌入后，短暫的“生死搏斗”后，由于不能取代金融機構，遂演變成共生互助的生態(tài)關系。優(yōu)勢互補帶來效率提升，那些堅持上下游通吃的機構普遍遭遇發(fā)展困境，率先選擇開放的金融機構享受了新模式紅利，開放協(xié)作成為行業(yè)共識。

金融業(yè)態(tài)從封閉走向開放、從上下游通吃走向分工協(xié)作。此時，最優(yōu)競爭策略變成搶占產業(yè)鏈中的話語權，在特定環(huán)節(jié)占據優(yōu)勢甚至壟斷地位。

金融產業(yè)鏈中最重要的資源是什么呢？用戶、資金、風控。緊緊抓牢這三樣（至少一樣），就能夠在產業(yè)鏈分工中占得一席之地。

用戶背后是場景，互聯(lián)網巨頭自帶場景，且2015年之后，以支付為紐帶，加快進行場景布局，牢牢把握住了用戶。

資金優(yōu)勢一直掌握在銀行手中。P2P想分一杯羹，以失敗告終；互聯(lián)網平臺通過互聯(lián)網資管產品、第三方支付備付金等，也都打過資金的主意，相繼被監(jiān)管叫停。

風控背后是 科技 和數據，數據是分散的，各有所長，容納了眾多機構，成為金融生態(tài)多方合作的紐帶。

過去三年，不少創(chuàng)業(yè)機構走的是中介掮客的路子，撮合各方資源，自身沒有場景、沒有資金、也沒有核心風控能力，雖然風光一時，終究煙消云散。

那些實現(xiàn)平穩(wěn)過渡的機構，至少擁有一樣底層資源，在產業(yè)鏈中擁有了一席之地。以蘇寧金融為例，以“金融 科技 +場景金融=普惠金融”為準繩，無疑把握住了金融互聯(lián)網化的精髓。

你是互聯(lián)網人才嗎？

就資金、 科技 、用戶三大底層資源看，銀行 科技 稍弱，用戶緊缺，資金充足；金融 科技 公司相反， 科技 領先，獲客懂行，資金不足。

對應到人才缺口，這兩年，銀行一直尋找懂場景、懂運營的人才，金融 科技 公司則從銀行金融市場部挖了很多專才，發(fā)揮其獲取資金的長項。

在這種交流、融合過程中，金融行業(yè)的互聯(lián)網人才標準也呼之欲出了。

（1）知識跨界

金融與場景融合、金融與 科技 融合，業(yè)務在跨界，知識也應跨界，否則必然成為業(yè)務跨界的掣肘。

問題是，越是人才，越不愿意跨界，如托馬斯•庫恩在《科學革命的結構》中略帶悲觀的談道：

“多數科學家從不改變自身觀點，新理論之所以獲勝，是因為舊理論的追隨者會逐漸去世，而新一代的人通常喜歡新的理論?！?/p>

多數人不愿意跨界，少數跨界的人，就成了人才。

（2）開放心態(tài)

知識跨界的前提是心態(tài)開放，愿意改變，愿意接受新知識。

（3）終身學習

心態(tài)開放，還不足以吸收、融合新知識。要有意為之，要下一番功夫，要搭建框架、豐富細節(jié)、在實踐中琢磨、內化；要持續(xù)學習，行業(yè)一直在變化，所有知識都在“方生方死”，產生的那一刻就走向過時，一時學習沒用，要一直學習。

（4）跨界經歷

知識在書本上學，技能在實踐中練。正如經濟學家熊彼特所批評的，很多知識分子只能靠“批判”生活，他們缺乏實踐所能提供的第一手知識。

面試官重視項目經歷，是有道理的。當然，你不必通過跳槽獲得跨界經歷，內部就有機會——無論金融機構，還是金融 科技 公司，無時無刻不在跨界！

互聯(lián)網大潮下，組織最先遭受沖擊，此時，組織是個體的保護傘；但組織沖擊終將傳導至個體，沒有誰能真正豁免。

很有意思的問題！

如果，我回答我是，不知會召來多少**

接觸互聯(lián)網一段時間里，我就對互聯(lián)網做了預測，我猜想，未來每一個人都將在互聯(lián)網里找到自己的價值。

我的意識里，從“ 起點中文網 ”出現(xiàn)的那個時間點開始，互聯(lián)網就可以讓有對應“才華”的人，在互聯(lián)網中找到自己的價值。如今，唱歌、舞蹈、聊天、 游戲 、文學創(chuàng)作、視頻制作等等。具有上述技能的你都是人才！

“ 抖音 ”“ 快手 ”短視頻創(chuàng)作?！?strong> 火山 ”“ 快手 ”“ 虎牙 ”“ 斗魚 ”“ 花椒 ”各類型直播平臺。網文平臺，“ 起點中文網 ”、“ 縱橫中文網 ”“ 17K ”...“ 喜馬拉雅 ”“ 蜻蜓FM ”有聲知識傳播。靈活用工平臺“ 豬八戒 ”，更是包含了LOGO設計、UI設計、裝修設計、工業(yè)設計、文案策劃?！?strong> 洛克 ”-專注產品創(chuàng)新設計，業(yè)務涵蓋產品設計、工業(yè)設計、結構設計、UED設計 。

你是那一類型的人才？ 從田間地頭的小伙，到呀呀學語的萌娃，以及正在學業(yè)中靚男、美女、工作中的青年男女，都在通過互聯(lián)網實現(xiàn)自身價值！

街上、地鐵上、各種場合的人們都不愿意浪費一刻時間，片刻閑暇時間都會拿出手機，“ 抖音 ”刷起來?。?！觀者各種表情盡現(xiàn)！有面無表情、還有呵呵傻笑

二、臨危受命，可能是你提升自己最好的機會

1.

很多時候我們想要主動去轉行做另外一個跟我們之前的經驗和經歷完全不一樣的工作的時候，都苦于沒有機會，大多數原因是老板并不會冒這個風險去把項目交給一個完全沒有經驗的人，又不是小白鼠，不可能讓你把他千百萬的項目當成一個試驗品來給你長經驗。

但有時候我們會臨危受命，在很緊急的情況下“被迫”接手一些我們之前從沒有接觸過的項目，無論是從經驗還是經歷上都沒有直接可以借鑒的東西的時候，千萬不要退縮不要害怕，你要意識到，一個非常好的鍛煉你、提升你能力的機會來了。

2.

我之前是做商務助理的工作，但是因為公司組織架構的調整和業(yè)務的規(guī)劃，就需要轉到互聯(lián)網方向，然后我就“被迫”跟著我的經理進入了新的部門做新媒體運營。要說明一點的是，我雖然是“被迫”，但我在內心深處是非常認同新崗位的，互聯(lián)網運營對我來說完全是個全新的概念和發(fā)展方向，很有挑戰(zhàn)性和能讓我成長。所以基于我的認同，我接下來要做的事情就是在最短的時間內讓自己對互聯(lián)網、對新媒體運營有個全面的了解，接手的項目的整體情況和這個崗位需要我具備的技能和素質通通要掌握。

我當時反復問自己，得出下面了答案：

1）我不想只做基礎性、流程性的事務工作，我想做一些能帶有策劃和創(chuàng)意性質的，有帶來更多變化的工作；

2）互聯(lián)網行業(yè)和新媒體運營對我來說是個全新的概念，我需要會的技能、知識都是要不斷的通過線上線下學習得到的，而且互聯(lián)網每天的更新變化太快，我需要不斷的更新自己的知識庫跟上變化的節(jié)奏；

3）我是從內心深處想要做出改變的，我對學習是抱有熱情和積極性的，所以我會更主動的去學習、摸索、嘗試和交流。

通過問自己這三個問題并認真思考給出答案，你就可以得出你是要接受還是放棄，甚至可能是離職的結果。認真的思考，雖然過程很糾結很痛苦，但一定要想明白，否則你之后會更痛苦。

3.

你要如何做才能讓自己在一個零基礎零經驗的陌生領域迅速磨練出擁有跨崗位技能和綜合素質呢？

首先，你要收集大量的基礎資料。 當你沒有思路不知道從哪下手的時候，先看看跟你同行業(yè)的人他們在做什么，在看什么書，什么網站，他們的資料都是從哪獲取的。比如說你要裝修房子，但你不知道要裝修成什么樣的，你是不是得先找大量的裝修的效果圖，然后從中找出自己喜歡的風格類型？再比如說你想做新媒體運營，你是不是得先了解什么是新媒體運營，它都需要什么技能和需要做哪些具體的工作，有哪些網站和公號是專門講這個領域的？

你只有在基于大量的搜集資料和分析的基礎上，才能對其有一個清晰的認識，搭建出自己對這個行業(yè)或崗位的理解的框架，然后再具體細化去填充血肉和注入靈魂。

其次，你要學會借力。 許多人喜歡對新的事物自己去琢磨和解讀，除了效率不高之外可能也不失為一種好辦法。但現(xiàn)在這個時間就是金錢、信息就是金錢的狀態(tài)下，不會借力不會搜索應該算是在賠錢了。

你要知道，大多數情況下你不是第一個進入這個新領域的人，對你來說是新的東西，可能對別人來說早已是玩剩下的了。所以，你完全可以去借鑒前輩們的經驗和方法，來嘗試總結出適合自己的最優(yōu)方案。我們總是提創(chuàng)新，但請注意，創(chuàng)新不是完全做出一個全新的東西，大多數的創(chuàng)新都是在已有的基礎之上加入一些更適合自己的點子創(chuàng)意，做出對自己更有利的東西。

最后，你要不斷的去練習、修正和總結。 知道達芬奇畫雞蛋吧？知道一萬小時定律吧？在大量的資料和案例的基礎上，你反復的去練習，練習，練習，有了量的積累，才能有一個質的飛躍。你需要扎扎實實、一步一個腳印的去練習，去模仿，在剛開始的時候可能會不得要領，只能純模仿，但經過長時間的積累和大量的練習，你開始有一點心得體會，當你做出一個方案后，會看到自己跟別人的差距，然后會去反問為什么，追問原因，認真研究每一個可能導致結果的問題，反復去修正，你會從中得到很大的提升。

不要只做幾次沒結果就覺得自己可能不適合做，在所有前進的路上總是不那么平坦的，有時候你不得要領不知道適不適合，完全是因為你還沒有入門。

4.

你的心態(tài)一定要開放，你不要覺得你是“被迫”做這件事情的。無論做什么事情，如果不是出于你本身的主動去做，那成效一般都不咋滴。因為你覺得你是“被迫”來的，所以只要做的過得去就OK，抱有那種“反正是你自己說我可以就讓我做的，我自己沒說我能行”的這種思想，千萬要掐滅在搖籃里。

只有你自己調整好心態(tài)，把這次臨危受命當成一個鍛煉的機會，盡自己最大的努力去做好，即使最后沒有成功你也沒什么損失，你在其中獲得的經驗和能力不是看幾本書幾個方案就能得來的。

而且，你在零經驗的情況下，你的領導給你這個機會讓你嘗試，領導要比你更有勇氣，冒更大的風險好吧。

三、自媒體推廣到人群如何精準定位，不是瞎給

自媒體如何吸引精準客戶？掌握幾點要領，讓都嫌客戶太多

在

互聯(lián)網快速發(fā)展下的今天，從傳播的角度來講，老媒體的優(yōu)勢在持續(xù)褪減，受眾群體的關注點在轉移，所以這幾年陸續(xù)出現(xiàn)了很多新媒體。年輕化的消費群體在捕捉信息的時候更多傾向于選擇新媒體。而且很多都能產生一定的收益，這是越來越吸引自媒體人入駐的一個大前提。

1.進入加速淘汰期

信息泛濫不用多說，一個熱點能激活數以萬計的推送，千奇百怪什么號都在蹭。早先時候，營銷號手里那些拼拼湊湊的標題黨文章，動不動也能10w+。慢慢這兩年，要搞點套路才得人心，從選題到標題，營銷號也開始挖空心思“做內容”。優(yōu)質內容說起來簡單，但沒有經過專業(yè)訓練的自媒體人很難做到這一點。然而在垂直細分領域有意識的做好內容，并不那么困難。寫文章要火，除非有天賦，或者自己有個什么跌宕起伏的故事，就這么一句話：蹭熱點蹭熱點蹭熱點，用搜索用搜索用搜索。你只要堅持蹭熱點用搜索，三個月后不火你找我。

2.運營價值更加凸顯

我們說紅利期已過，包括現(xiàn)在所說的“加速淘汰期”，不是意味著不能做成功，而是需要更多更精準的投入。堅持原創(chuàng)內容的自媒體會活得更好，但運營的配合顯得更加重要。比如，我們經常遇到在傳統(tǒng)媒體摸爬滾打過的內容創(chuàng)業(yè)者，擁有良好的內容操作技能，幾十萬粉絲的垂類號，吭哧吭哧內容做的很辛苦也還不錯，但粉絲始終上不去了，聊起來他們常常自愧的說一句，“主要是我們不怎么重視運營”。

3.內容專業(yè)化

首先是從業(yè)者更加專業(yè)化，草根為王的時代已經過去。未來隨著國內傳媒行業(yè)繼續(xù)洗牌，預計將有更多傳統(tǒng)媒體人投身于自媒體，他們將把更多新聞專業(yè)主義的規(guī)范注入到自媒體的內容生產中來。未來，類似高曉松的「曉說」、羅振宇的「羅輯思維」、王凱的「凱子曰」、遲宇宙的商業(yè)人物、秦朔的「秦朔的朋友圈」等專業(yè)化運作方式將成為頭部自媒體內容的主流生產方式，并且不斷塑造自媒體公信力，而那些主要靠文摘、資訊整合的生產方式注定會沒落。其次是內容生產更垂直。目前，從互聯(lián)網金融、母嬰到旅游，幾乎每一個細分領域都已形成一批少數頭部自媒體

4.組織結構化

與第一代自媒體大都以個體戶方式的生產內容相比，未來自媒體若想更為穩(wěn)定地生產高質量內容，還需要搭建完整的團隊，以機構化的方式運作，以便為后期的商業(yè)化提供各種組織接口，在組織形態(tài)上將朝公司化的方向轉變，并且一些頭部自媒體將加大從傳統(tǒng)媒體引進人才的力度，以壯大其內容生產實力。以視頻類自媒體「二更」為例，該自媒體目前的運營團隊已超過 100 人，在北京、上海、成都等多地設有分公司，已經接近一家傳統(tǒng)新聞類周刊的人員規(guī)模。未來，除了少量頭部自媒體繼續(xù)保持個人化運作之外，絕大多數頭部自媒體將朝公司化、機構化方向發(fā)展，在組織架構上將日益接近新媒體公司。與此同時，一些從傳統(tǒng)媒體也開始推出一些類似自媒體的賬號，比如《人民日報（海外版）》的「俠客島」，《北京青年報》的「團結湖參考」，都是傳統(tǒng)媒體試圖建立人格化、試水粉絲經濟、與自媒體爭奪用戶的嘗試。但是自媒體有別于傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢在于，文本表達的更加自由、激勵機制的完善。

目前，在新媒體的陣營中，自媒體仍然處于較為弱勢的地位，要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，離不開資本的介入。騰訊科技企鵝智酷調查表明，2015 年自媒體對微信公眾號的投入力度加大，2014 年約 53% 的運營者對公眾號進行投入，2015 年這一比例上升到 64%，且各個投資區(qū)間的投入都有所上升。這說明自媒體正經歷著優(yōu)勝劣汰的過程，且資本的投入在不斷加大，只有投入資本、增強實力，才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。

四、建業(yè)集團將調整組織架構，優(yōu)化人員配置

建業(yè)集團將調整組織架構，優(yōu)化人員配置

建業(yè)集團將調整組織架構，優(yōu)化人員配置，新的一年到來，行情并未轉好，“帶頭大哥”建業(yè)集團開啟了大幅度組織優(yōu)化，一大波人可能將失去“飯碗”。建業(yè)集團將調整組織架構，優(yōu)化人員配置。

建業(yè)集團將調整組織架構，優(yōu)化人員配置1

去年以來，多家房企“動刀”精簡組織架構，試圖從經營端壓縮成本，聚焦主業(yè)，節(jié)約開支，這一次的主角是河南“一哥”建業(yè)集團。

取消大區(qū)公司

2月7日晚間，建業(yè)集團內部下發(fā)公告表示將進行新一輪的組織架構調整，公司從原先的“集團-業(yè)務集團-大區(qū)-城市公司-項目”五級管理變?yōu)椤凹瘓F-城市公司/專業(yè)公司-項目公司”三級管理。

這次的架構調整距離上一回不過一年有余。2021年1月，建業(yè)集團被曝已在河南省內成立東部、西部、南部、北部及中部五個大區(qū)，并設立五個大區(qū)總裁分管相關業(yè)務。

彼時，有知情人士稱，建業(yè)集團的調整是為進一步收縮變革置業(yè)板塊，把管理權回收至各個大區(qū)，弱化城市公司。而如今在新一輪的架構調整中，大區(qū)層級及業(yè)務集團被直接取消，管理權進一步聚焦至集團總部。

此前，為更好地實現(xiàn)多元化發(fā)展，建業(yè)集團設有建業(yè)控股、地產集團、中原建業(yè)集團、新生活集團及筑友集團五個業(yè)務總部。為提高效率，壓縮成本，這五個總部將合并為一個集團總部。

合并后的新集團總部設置九個業(yè)務中心，即協(xié)同指揮中心、投資發(fā)展中心、產品研建中心、客戶服務與營銷中心、資金財務中心、資產與資本市場中心、品牌文化中心、綜合管理中心、審計監(jiān)察中心。

另外，取消大區(qū)層級后，建業(yè)集團將設立新的城市公司和專業(yè)公司，由集團直接管理，而調整后的城市公司則對項目公司實施直接管理。

大幅度的架構調整往往伴隨著人員優(yōu)化。一張近期在網上流傳的截圖顯示，建業(yè)集團此番計劃優(yōu)化的編制數量為651個，優(yōu)化比例達到61.2%。

對于這一情況，一位接近建業(yè)集團的人士向《國際金融報》記者表示，“并非最終確定版本”。

其稱，建業(yè)集團在年前確實制定了一版人員優(yōu)化方案，但年后管理層對方案又進行了調整，所以具體的落實及實施方面目前還有待公布，“現(xiàn)在都不清楚到底會怎樣執(zhí)行”。

不過，有內部人士猜測稱，人員優(yōu)化最終的執(zhí)行情況可能不會有太大出入，只是此次優(yōu)化主要針對的是集團總部層面，與下屬的城市公司、項目公司無關。

因何“動刀”

調整組織架構無外乎是為應對行業(yè)的下行趨勢。2021年以來，房地產市場動蕩不斷，融資收緊、利潤空間進一步被壓縮，以往粗放的經營模式開始向精細化轉變。

同策咨詢研究部數據顯示，據不完全統(tǒng)計，僅在2021年12月，就有碧桂園、保利發(fā)展、旭輝集團、世茂發(fā)展、新城控股等大型房企對企業(yè)組織架構進行調整。

2022年1月，為收縮“戰(zhàn)線”聚焦主業(yè)，中梁對控股集團總部相關職能與地產集團總部進行整合；同月，萬達地產亦被爆出調整區(qū)域公司，將原來的東、西、南、北四大區(qū)域整合為南區(qū)和北區(qū)兩大區(qū)域；建發(fā)房產也將原有的.五大區(qū)域合并為三個集群……

有知情人士向《國際金融報》記者坦言，建業(yè)的組織架構調整其實也考慮了一段時間，之所以選擇在春節(jié)后公布或是為了照顧員工的情緒。

除行業(yè)大勢所趨外，河南省去年下半年的“澇疫結合”亦是推動建業(yè)向組織架構“動刀”的重要因素。

2021年7月，河南遭遇了歷史罕見的特大暴雨，多地受災，疊加疫情反復等因素，該省樓市銷售數據大幅下滑。2021年，河南省商品住宅供應量約4522.7萬平方米，同比下降約17.7%，成交量約4301.3萬平方米，同比下降約12.9%。

克而瑞數據顯示，2021年河南省全口徑銷售榜單TOP 40房企的銷售金額及銷售面積較2020年分別下降約15%、16%，整體銷售規(guī)模大幅度降低。

受水災、疫情波及，建業(yè)旗下多個項目和業(yè)態(tài)受到影響。彼時，該公司曾向河南省政府求援，稱災情對公司造成的直接經濟損失5.5億元，若將銷售和回款等間接損失算上，總損失達到50億元。

去年，建業(yè)共實現(xiàn)合同銷售額601.05億元，同比減少12%；對應合同銷售面積816.6萬平方米，同比減少8.2%；銷售均價亦同比下滑4.2%至7360元。

除建業(yè)外，多家河南本土房企或布局河南的外來開發(fā)商亦遭受了較大沖擊。

2022年春節(jié)前，包括新合鑫集團、碧源集團、瀚宇集團、鄭州華南城等多家企業(yè)下發(fā)放假通知，假期時長3至4個月不等，且這期間的員工薪資多以鄭州市最低保障工資發(fā)放，即每個月2000元。

建業(yè)集團將調整組織架構，優(yōu)化人員配置2

在剛剛過去的2021年，除了調控壓力，鄭州樓市還受到“7·20”特大暴雨和幾輪突發(fā)疫情的影響。裁員、降薪、拖薪等成為常態(tài)，一位鄭州房企策劃人去年9月在某社交平臺發(fā)文稱：“心生惶恐，時常感覺危機要來了。”

新的一年到來，行情并未轉好，“帶頭大哥”建業(yè)集團開啟了大幅度組織優(yōu)化，由五級管理調整為三級管理，取消業(yè)務集團和大區(qū)兩級。建業(yè)集團表示，在過去幾年的轉型過程中，成立了一批不同層級和類型的專業(yè)公司，接下來本著“做少、做小、做好”的指導思想，結合各專業(yè)公司實際及未來發(fā)展需要，將對所有專業(yè)公司進行梳理與調整。

調整架構意味著業(yè)務聚焦和人員精簡，對企業(yè)而言也許不是壞事，但縮骨瘦身勢必帶來人員裁并，一大波人可能將失去“飯碗”。

建業(yè)“瘦身”，總部優(yōu)化比例達61.2%

根據建業(yè)集團內部公告，公司將取消業(yè)務集團和大區(qū)兩級，即從目前的“集團-業(yè)務集團-大區(qū)-城市公司-項目”的五級管理，調整為“集團-城市公司/專業(yè)公司-項目公司”的三級管理。

相應的，原有的業(yè)務集團總部撤銷，建業(yè)控股、地產集團總部、中原建業(yè)集團總部、新生活集團總部及筑友集團總部合并為新的集團總部。撤銷大區(qū)層級，設立新的城市公司和專業(yè)公司，由集團直接管理，調整后的城市公司對項目公司實施直接管理。

同時，總部部門精簡合并，設置產品研建中心、投資發(fā)展中心、資金財務中心等九個業(yè)務中心，九大中心下設32個部門、26個組。值得注意的是，九個業(yè)務中心編制為408-412人，較現(xiàn)在崗的1063人優(yōu)化了超650個，優(yōu)化比例達61.2%。

據建業(yè)集團內部公告，除協(xié)同指揮中心外，其他各中心均已完成架構和編制方案擬定。不過，一位不愿具名的知情人士對時代財經稱，目前尚不知道具體的優(yōu)化名單。“業(yè)務集團估計對去留人員名單還有所猶豫。希望盡快調整完畢，讓大家都安心?！?/p>

另一位知情人士則對時代財經稱，建業(yè)集團目前暫停了裁員動作。“公告是內部的人事公告，被泄露了，要先查公司機密泄露再做調整。”

而剛入職建業(yè)新生活兩個月的王鑫（化名）對時代財經稱，2月9日已收到被裁員通知。

一位地產資深獵頭對建業(yè)集團此次架構調整持肯定態(tài)度，其認為，對于建業(yè)集團這樣一個區(qū)域型房企來說，5級架構過于臃腫、低效，優(yōu)化到三級比較合理。“不管是與保利、中海等頭部房企對比，還是與濱江這樣的區(qū)域房企對比，建業(yè)的架構和人員都明顯過多，調整是遲早的事情，并不意外?！?/p>

克而瑞發(fā)布的《2020中國房企人力資本價值TOP100》顯示，央企保利發(fā)展、中海地產高居榜單第一、第二名，杭州區(qū)域房企濱江集團位居第三，人效均高過5000萬/人，建業(yè)地產則排名第41。

河南房企“歷劫” 地產人南下找工作

不可否認，這是建業(yè)集團在行業(yè)下行期的一場“自救”。

建業(yè)集團成立于1992年，目前擁有建業(yè)地產、筑友智造科技、建業(yè)新生活、中原建業(yè)等四家上市公司，業(yè)務涵蓋地產、智造、物業(yè)、科技、文旅、商業(yè)、酒店、農業(yè)、旅游、足球、金融等多個領域。

不過，自從2002年確立“省域化戰(zhàn)略”，開啟省、市、縣、鎮(zhèn)、村“五級市場聯(lián)動”后，建業(yè)地產對河南市場依賴頗深。其2020年年報顯示，河南的銷售貢獻占公司銷售的99%。其中，鄭州合同銷售額為人民幣153.0億元，占總銷售額的22%。

對單一市場的依賴暗藏風險。2021年7月20日，鄭州遭遇罕見特大暴雨，這給建業(yè)地產的文旅業(yè)態(tài)帶來嚴重沖擊，投資60億打造的“只有河南”戲劇文旅城，剛運營了45天就因水災和疫情停業(yè)45天；而建業(yè)集團在鄭州櫻桃溝的一座足球文旅小鎮(zhèn)，受災后幾無修復可能，只能重建。

2021年9月，一封建業(yè)集團向政府“求救”的文件在網上流傳。相關文件截圖顯示，受汛情和疫情影響，建業(yè)多個地產項目處于停工或半停工狀態(tài)，但需支付巨額運營成本，相關經營性損失將達到3億元。同時，其自7月20日以來，銷售出現(xiàn)下滑，銷售及回款較原計劃減少近30億元；多處工地停工，累計各種經濟損失逾50億元。

此后，建業(yè)地產的物業(yè)銷售持續(xù)受到影響。建業(yè)地產月度銷售數據顯示，2021年7-12月，除8月銷售額同比持平外，其余5個月的銷售額、銷售面積均同比下降。其中，7月份銷售額同比減少30.5%，10月合約銷售更是同比大降70.71%。

不過，這不是建業(yè)地產一家的困局。中指研究院相關報告顯示，受政策調控、洪水沖擊、疫情反撲等影響，2021年鄭州房地產市場負重前行，整體行情不佳，全年先揚后抑，即上半年市場平穩(wěn)運行，首次土拍火爆收場，年中受洪水沖擊，疊加疫情反撲，下半年市場下行明顯，土地暗淡成交，樓市去化不佳，市場緩慢修復。

困局之下，河南房企紛紛“開源節(jié)流”。上述房企策劃人士稱，8月份因疫情居家辦公，工資打6折，到手四千元，還拖延了好幾天才發(fā)，行業(yè)內降薪、拖欠工資更是常態(tài)。

2021年底，幾家河南鄭州的房企以超長春節(jié)假期的形式節(jié)省開支乃至變相裁員，如碧源控股假期為2022年1月1日至2022年4月30日，瀚宇集團假期時間為2022年1月10日至2022年4月10日，復工時間另行通知。

一位在職的河南地產從業(yè)人士對時代財經稱：“這種放長假的估計會有員工自動離職，只發(fā)基本工資太殘酷了。我認識的同行，有的南下深圳找工作，還有不少都轉行了，創(chuàng)業(yè)、開小店，或者做新媒體去了。我雖然暫時沒有失業(yè)風險，但行業(yè)、區(qū)域不好，干著也挺沒勁的?！?/p>

對于2022年鄭州樓市態(tài)勢，中指研究院鄭州公司總經理梁波濤對時代財經分析稱，從銷售端看，目前鄭州樓市下行趨勢還未徹底轉變，市場置業(yè)信心處于底部修復期，短期市場修復仍需時日，剛需產品仍為市場的主力產品，成交主力區(qū)域預計將以主城區(qū)為主，近遠郊縣市場則處于恢復期。

“從土地端看，預計2022年將加大城改項目的推進力度，保障城改項目的順利落地，公開市場的土地數量或將持續(xù)增加，以提振房企的拿地信心。從政策端看，房地產調控政策微調預期明顯，保障合理購房需求正常釋放，促進房地產市場平穩(wěn)運行，仍是鄭州市房地產調控的主要方向?！?梁波濤續(xù)指。

建業(yè)集團將調整組織架構，優(yōu)化人員配置3

2月11日，針對此前網傳建業(yè)集團裁員60%，建業(yè)集團公開回應稱不符合事實。

“客觀情況是，建業(yè)集團是涵蓋建業(yè)地產集團、中原建業(yè)集團、建業(yè)新生活集團、筑友集團及其他專業(yè)公司大型綜合集團公司。近期，網傳疑似集團各中心架構及編制上報情況的方案僅為上述五大集團總部的架構調整，并不涉及整個建業(yè)集團，且方案內容也非最終結果，最終結果還在謹慎制定當中。同時，本著留住人才、對社會負責、對員工負責的原則，涉及人員未來也以內部分流為主?！敝槿耸糠Q。

2月6日，建業(yè)集團宣布從五級管理調整為三級管理，取消業(yè)務集團和大區(qū)兩級，從現(xiàn)行的“集團-業(yè)務集團-大區(qū)-城市公司-項目”五級管理，調整為“集團-城市公司/專業(yè)公司-項目公司”三級管理。原有的業(yè)務集團總部撤銷，建業(yè)控股、地產集團總部、中原建業(yè)集團總部、新生活集團總部及筑友集團總部合并為新的集團總部，五個總部合成為一個，人員將迎來大整合。

對于架構調整，建業(yè)表示，是在當前形勢下踐行“向管理要紅利”的外在形式展現(xiàn)。從之前的“五級管理”到現(xiàn)在的“三級管理”，從管理層級上進行了減少；整合各業(yè)務集團總部中心合并為九個業(yè)務中心，精簡了總部機構；成立城市公司；重新梳理調整專業(yè)公司。調整后不但在效率上得到最大化的提升，人均能效也將得到加強。

據了解，為調動員工積極性、增強員工的責任意識，建業(yè)將面向全體員工評選“建業(yè)集團功勛員工”，并出臺了“企業(yè)合伙人”制度，以適應目前的行業(yè)管理紅利時代，激勵團隊突破增長，實現(xiàn)員工的共創(chuàng)、共擔、共享。

“針對此次架構調整，不僅對部分管理崗位進行以“公開、公正、公平”原則的公開遴選，同時配套了一系列人性化的措施，包括設立“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基金”等，不搞“一刀切”，進行溫暖的機構優(yōu)化，緩解人員壓力。”知情人士稱。

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