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企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展方向（企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展方向是什么）

發(fā)布時間：2023-03-04 11:03:29 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 781 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展方向的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)如何做好發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該要如何制定？
3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文
4、如何規(guī)劃一個公司的未來發(fā)展？

企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展方向（企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展方向是什么）

一、企業(yè)如何做好發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略就是方向與目標。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。選擇的難點在于放棄。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所設(shè)計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢），調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；

同時，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn)。

同時，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進行相應(yīng)調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡；同時，戰(zhàn)略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善。

當然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理，也可聘請外部咨詢機構(gòu)幫助。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年，美譽深具，企業(yè)信服。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該要如何制定？

第一，企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，別人才難以模仿。具體而言，這要求中國企業(yè)建立高層決策者戰(zhàn)略評價機制。一方面董事會可以設(shè)立戰(zhàn)略管理委員會定期召開由各部門、各事業(yè)部、子公司、集團各公司經(jīng)理參加的企業(yè)“競爭能力評價會”，也可邀請管理、技術(shù)方面專家和政府行業(yè)主管部門官員參加，從各方面對企業(yè)核心能力、優(yōu)勢資源進行會診、懇談，評估，研討今后發(fā)展思路;另一方面設(shè)立主要由中、基層員工參與的企業(yè)戰(zhàn)略信息反饋系統(tǒng)，如意見箱、網(wǎng)上專欄等。

第二，圍繞企業(yè)核心能力培育，妥善地實施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略，是非常重要的。企業(yè)核心能力本身具有動態(tài)性、開放性。企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中不可能守著原有的核心能力一成不變，而是不斷調(diào)整、變化、擴充。在進行企業(yè)核心能力分析時，還可以運用核心能力矩陣的分析方法，以幫助企業(yè)準確把握核心能力的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展方向。

第三，注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場開發(fā)。核心產(chǎn)品是核心能力的物質(zhì)體現(xiàn)和市場體現(xiàn)，大力開發(fā)核心產(chǎn)品才能為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證;同時發(fā)展核心產(chǎn)品會使企業(yè)避開在最終產(chǎn)品市場上的激烈競爭，獲得可觀的“虛擬市場份額”，而且能夠繞開在最終產(chǎn)品市場上由于壟斷地位而受到的法律和銷售渠道等因素限制，由此獲得的收入和經(jīng)驗可以加快核心能力的發(fā)展。

第四，以顧客價值系統(tǒng)為導向，進行動態(tài)性、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性開發(fā)。企業(yè)核心能力的打造應(yīng)以顧客價值系統(tǒng)為導向，以學習能力為基礎(chǔ)，著力培養(yǎng)企業(yè)對顧客需求的預(yù)測和反應(yīng)能力，迅速將新觀念、新技術(shù)融入產(chǎn)品的能力，適應(yīng)不同的經(jīng)營環(huán)境的能力以及綜合各種因素進行價值創(chuàng)造的創(chuàng)新能力。美國聯(lián)邦快遞公司在經(jīng)營中意識到必須以最快速度、最優(yōu)質(zhì)服務(wù)將顧客所需要的商品送到手中，才是企業(yè)生存的唯一原則。為此，它吸收大型商場的商品管理技術(shù)，把郵件的發(fā)送時間、郵遞路線、郵政編碼及承遞商等信息編入條碼中，開發(fā)了一種“超級追蹤器”，可獲得郵件傳遞的全部信息。這項技術(shù)與郵遞路線規(guī)劃、郵件包裝等其他技術(shù)結(jié)合在一起，便形成了公司服務(wù)質(zhì)量超越于其他企業(yè)之上的快速傳遞核心能力。這種核心能力因其建立的基礎(chǔ)是多項動態(tài)性技術(shù)的融合，而且始終圍繞增加顧客價值這一根本出發(fā)點，所以聯(lián)邦快遞公司在今天的國際遞送業(yè)中始終立于不敗之地。

第五，加強對核心競爭力的戰(zhàn)略保護。企業(yè)的核心能力是通過長期發(fā)展和強化建立起來的，是一種無形資產(chǎn)，一旦喪失，帶來的損失是無法估計的。因此企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持、資助和保護，以避免核心競爭力的喪失。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定得當，能幫助企業(yè)獲得發(fā)展。下面是我整理的，以供大家閱讀。

一

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展，在分析研究外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，以正確的指導思想，對企業(yè)使命、目標、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針、策略和實施步驟作長期、系統(tǒng)、全面的謀劃。

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可，說話才有份量。但是，隨著國家巨集觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)定不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強這就需要制定詳細的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要，那么應(yīng)該怎樣寫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃呢?以下是一篇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃thldl范文，可供參考。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃歷史回顧

***公司于一九九X年成立。當時，國家正在實行計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，對私營企業(yè)的政策開始放寬，各種機會隨之涌現(xiàn)。***創(chuàng)始人憑借自己的膽識與眼光，適時切入速食面市場，經(jīng)過六七年的打拼，積累了一定的原始資本。

隨著一線品牌產(chǎn)能的擴大、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進入，速食面市場逐漸飽和，***企業(yè)掌門人及時調(diào)整經(jīng)營方向，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)歷了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與 *** ;在此期間，為緩解飲料銷售淡旺季對企業(yè)內(nèi)部的壓力，有效利用企業(yè)各項資源，從一九九八年起，公司又開始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過這八年多的奮斗，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，技術(shù)開發(fā)能力不斷增強，經(jīng)營管理水平不斷提高，市場反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競爭力和品牌影響力均獲取了長足的發(fā)展。當然，隨著市場競爭激烈程度的加劇，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進展速度均在減緩，而利潤卻在下降。

特別需要指出的是，從二零零X年起，***公司實行全質(zhì)化管理，倡導“全員參與，全力以赴，全面推行”的運作方針，不斷加強企業(yè)軟硬體建設(shè)，順利通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認證、QS食品質(zhì)量安全市場準入認證、HACCP危害分析與關(guān)鍵控制點國際認證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊認證，為***公司參與國內(nèi)乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器!

從二零零X年起，順應(yīng)“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場發(fā)展趨勢的要求，***公司即開始進行營銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級。首先，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個中國的各大分店，開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區(qū)共計十多家分店，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢;隨后，萬佳、百佳、新一佳、好又多、吉之島等各大賣場也陸續(xù)開通，廣東省終端網(wǎng)路已基本健全，并逐步把由此總結(jié)出的完整終端運作模式推向全國——為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭，起了好步!

十年多了，風雨兼程，***公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)，能夠生存五年的，100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿?，實屬不?

十年多了，歷經(jīng)滄桑，***公司依然在市場的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營風險，實堪惋惜!

二、SWOT 分析

***公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用，充滿了機遇，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢，又不乏劣勢——具體分析如下：

一環(huán)境中的機遇OPPORTUNITY

1、改革開放不斷深化的中國，國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長。國家加速西部大開發(fā)的步伐，使經(jīng)濟發(fā)展更趨平衡，這給國內(nèi)眾多企業(yè)帶來了新的機遇。

2、食品飲料行業(yè)里，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，特別是第一梯隊以下的中小企業(yè)，經(jīng)營管理水平普遍偏低，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識，國內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大，***要抓住這一契機，在今后的工作中，把品牌意識放在首位，著力塑造品牌，“早意識，早著手”，前期塑造品牌的投資，將比“品牌大戰(zhàn)”來臨后要少得多，也將會收到事半功倍的效果。

3、國內(nèi)食品飲料行業(yè)，大部分廠家生產(chǎn)裝置落后，技術(shù)含量較低，***公司可憑借其裝置優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、網(wǎng)路優(yōu)勢等與之抗衡，并找出產(chǎn)品市場切入點，在優(yōu)勢市場超過對手。

4、從***目前的產(chǎn)品看：奶飲料、茶飲料、果汁飲料、功能性飲料、調(diào)味品系列等，包裝設(shè)計具一定水準，質(zhì)量尚可，價格較為合理，各種規(guī)格齊全，適合不同階層的人士消費，有著巨大的市場空間。

三、發(fā) 展戰(zhàn) 略

一可供選擇的戰(zhàn)略分析：

1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

該戰(zhàn)略的重點是通過對總成本的控制來維護產(chǎn)品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對優(yōu)勢，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產(chǎn)過程的成本管理、人力資源管理、裝置管理等。該戰(zhàn)略適合***公司目前的核算體系及經(jīng)營方式。

2、集中化戰(zhàn)略

許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實力雄厚的大公司作正面沖突，往往集中精力于某一市場。這方面***前期做得比較好，目前，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略，不能廣種薄收。

3、差異化戰(zhàn)略

大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略，對于***的目前來說，也是較好的選擇。差異化是指企業(yè)通過獲得差別于同類競爭性產(chǎn)品的“賣點”來謀求產(chǎn)品的持久競爭力。正如前文威脅分析所言，食品飲料產(chǎn)品“硬體”本身很難獲得差異化，我們只能在經(jīng)營策略上創(chuàng)造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度，創(chuàng)造出消費者的品牌偏好盡管產(chǎn)品是一樣的。個性鮮明的銷售服務(wù)網(wǎng)路、新穎獨特的促銷手段、專利化的個性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。

4、適應(yīng)性戰(zhàn)略

隨著市場環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向與目

標，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒

有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。這也是***公司目前的最佳選擇。

***公司整體上沒有優(yōu)勢，區(qū)域性上卻會有優(yōu)勢——或某個環(huán)節(jié)，或某個方面，或某個區(qū)域，或某個時期，哪怕是單個的個體有優(yōu)勢，也要以其為中心，迅速孵化出單個的整體——借此打造區(qū)域性核心競爭力，進而帶動企業(yè)整體競爭力。

二總體發(fā)展戰(zhàn)略確立

1、實行“八化”管理，打造起飛平臺。 “八化”是指：作業(yè)標準化、流程表單化、管理資料化、人才專業(yè)化、營銷陣地化、形象社會化、團隊人性化、行動軍事化。

2、利用品牌優(yōu)勢、網(wǎng)路優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與品種范圍，鞏固并不斷提高“***”在行業(yè)內(nèi)的地位。

3、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，把經(jīng)營目標從追求短期利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L遠資產(chǎn)增值包括無形資產(chǎn)的最大化，以此贏得企業(yè)經(jīng)營的所有相關(guān)群體，如經(jīng)銷商、消費者、員工及其它社群組織等的全面支援，把促進企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主，包括戰(zhàn)略管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷等的全方位創(chuàng)新。

四、發(fā)展路線

綜合以上SWOT分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述，***公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準確掌握市場動向，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，適時推出適銷產(chǎn)品，配以靈活多樣，精美新穎的包裝;重視行銷隊伍的建設(shè)與管理，走多渠道行銷路線，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)劃行銷費用，適當強化成本優(yōu)勢——使***公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài)，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌!

二

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結(jié)努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司20XX年度目標盡職盡責。

1、健全和完善公司各項制度及工作標準

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

⑵根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程式更加規(guī)范。

⑶根據(jù)原有的崗位職責，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。

2.深挖招聘渠道，滿足人力需求。

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程式，為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵根據(jù)20XX年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

⑷做好20XX年年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。

⑸與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

3.加強培訓管理工作，構(gòu)建培訓體系。

⑴如未能招聘到適合的培訓專員，20XX年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施2012年度培訓計劃。

⑵根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20XX年度培訓計劃，并組織實施。

⑶與外部培訓機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20XX年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

⑷內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視訊培訓學習，20XX年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。

⑸對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。

4.加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制。

⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司20XX年度績效考核體系。

⑵按照20XX年度績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。

⑶根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會。

⑷根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。

5.控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。

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四、如何規(guī)劃一個公司的未來發(fā)展？

　基本發(fā)展思路看準經(jīng)濟科技全球化大好形勢，抓住國內(nèi)外經(jīng)濟高速持續(xù)增長的發(fā)展機遇，利用好政府的發(fā)展政策，發(fā)揮金利五金產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)，不失時機地把五金產(chǎn)業(yè)做大做強做優(yōu)。要培育創(chuàng)業(yè)環(huán)境，建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地，引導產(chǎn)業(yè)登上專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營、集約化發(fā)展的臺階，逐步把金利五金產(chǎn)業(yè)基地建成全國行業(yè)的六大中心，即技術(shù)開發(fā)中心、產(chǎn)品設(shè)計中心、人才培訓中心、產(chǎn)品檢驗中心、產(chǎn)品精品展示中心、信息中心。搞好工業(yè)基地規(guī)劃，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以五金產(chǎn)業(yè)為核心、促進以五金產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的上下游企業(yè)和相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)在空間上大量集聚，增強五金產(chǎn)業(yè)活力及區(qū)域經(jīng)濟競爭力。按照產(chǎn)業(yè)集中化、生產(chǎn)清潔化、園區(qū)信息化、生活便利化、環(huán)境優(yōu)美化的要求，全面提升工業(yè)園的建設(shè)，規(guī)范進園標準，整合全鎮(zhèn)各工業(yè)園區(qū)，有序規(guī)劃布局，以增量帶動存量調(diào)整，實現(xiàn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的集聚；以完善產(chǎn)業(yè)鏈為方向，大力整合產(chǎn)業(yè)資源與完善產(chǎn)業(yè)配套；要大力促進產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，促使產(chǎn)業(yè)鏈從主要集中在產(chǎn)品制造過程，延伸到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全過程，以提高產(chǎn)業(yè)集群的根植性和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，使之成為全國五金專業(yè)集群發(fā)展的旗幟。依靠科技上檔次，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加大力度扭轉(zhuǎn)五金行業(yè)低檔產(chǎn)品過剩、高檔產(chǎn)品缺乏的格局，從全面提升產(chǎn)業(yè)的競爭力入手，依靠技術(shù)進步，建立開放式創(chuàng)新體系，大力推動產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。特別是通過加強產(chǎn)學研合作，共同建立研究開發(fā)機構(gòu)，加強技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，增上科技含量高的品種，提高質(zhì)量和檔次，特別是提高開發(fā)原創(chuàng)產(chǎn)品的能力，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)；同時，淘汰落后的生產(chǎn)能力和低檔產(chǎn)品，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。經(jīng)過努力，爭取在建筑裝飾五金行業(yè)涌現(xiàn)出一大批在國內(nèi)外市場有聲譽的高檔產(chǎn)品，從無到有到形成新系列，而且在市場上形成競爭力，成為行業(yè)新的經(jīng)濟增長點。推行標準化生產(chǎn)，打造國際品牌。以推動技術(shù)進步和標準化生產(chǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營的核心，促使行業(yè)各項標準與國際接軌。為更好地參與國際市場競爭，企業(yè)品牌與金利的區(qū)域品牌一齊抓，相互促進。加強對企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略工作的引導，服務(wù)和協(xié)調(diào)，制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，扶持企業(yè)的發(fā)展，認真實施CGC認證，為最終實施國際最高標準CCC認證奠定基礎(chǔ)；為培育中國名牌，在企業(yè)中積極開展創(chuàng)建名牌活動，努力提高五金制品的質(zhì)量和技術(shù)含量，為五金企業(yè)走向世界參與國際市場競爭開拓了一條寬闊的通道。培育龍頭企業(yè)，帶動產(chǎn)業(yè)做強做大做優(yōu)。以構(gòu)建戰(zhàn)略性規(guī)劃為契機，以推動五金及模具等產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級中，支持引導本地民營企業(yè)向?qū)?、精、特、新方向發(fā)展，著力培育一批主業(yè)突出、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈長、總體質(zhì)量水平高、競爭力強的骨干項目與骨干企業(yè)，使之做強做大，成為集群的核心主體，發(fā)揮其領(lǐng)頭羊作用。建設(shè)市場體系，促進城鎮(zhèn)化建設(shè)。建設(shè)適應(yīng)五金產(chǎn)業(yè)基地需求的產(chǎn)品大市場、原材料市場、生產(chǎn)設(shè)備市場以及五金文化市場等，形成生產(chǎn)與經(jīng)營配套的市場環(huán)境，大力推動信息技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)物流現(xiàn)代化，從而促進金利城鎮(zhèn)現(xiàn)代化建設(shè)，吸納更多農(nóng)村人就業(yè)等方面發(fā)揮更大的作用，繁榮經(jīng)濟帶動城鎮(zhèn)化發(fā)展。發(fā)展的目標1、總體發(fā)展目標。高要市五金產(chǎn)業(yè)正處于成長期向成熟期轉(zhuǎn)變，發(fā)展始終要依靠科技進步，瞄準產(chǎn)品的節(jié)能、節(jié)水、數(shù)字化技術(shù)方向，構(gòu)筑創(chuàng)新服務(wù)體系，增強五金產(chǎn)業(yè)綜合競爭力。2006-2010年，用5年進行成熟期建沒，做大做強五金產(chǎn)業(yè)；然后，2011-2020年，步入升級期，做強做優(yōu)五金產(chǎn)業(yè)。使高要市成為名符其實的五金產(chǎn)業(yè)基地，其產(chǎn)品、技術(shù)、市場國內(nèi)外盛名。2、成熟發(fā)展期目標。2006-2010年，是高要市五金成熟期，也是發(fā)展的關(guān)鍵期，主要目標是做大做強五金產(chǎn)業(yè)。形成五金產(chǎn)業(yè)的集群化，企業(yè)上規(guī)模，培育建筑、裝飾、衛(wèi)浴等行業(yè)的龍頭企業(yè)6家以上；實行扶強擔保政策，建立多元化投融資機制，實行企業(yè)工藝創(chuàng)新，上臺階上水平；加強工業(yè)集聚基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場體糸建設(shè)和物流現(xiàn)代化建設(shè)；完善五金創(chuàng)新服務(wù)體糸建設(shè)，進一步密切產(chǎn)學研合作，創(chuàng)建五金民科園，建立高新企業(yè)孵化器，扶持創(chuàng)立民科企業(yè)5家以上；保持每年20%以上穩(wěn)定增長，全市五金工業(yè)總產(chǎn)值達25億元以上，出口創(chuàng)匯6000萬美元左右，經(jīng)濟增長保持在同類專業(yè)鎮(zhèn)的前列。3、升級發(fā)展期目標。2011-2020年，是五金產(chǎn)業(yè)升級期，主要目標是做強做優(yōu)五金產(chǎn)業(yè)。依靠技術(shù)創(chuàng)新，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技求結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，創(chuàng)建工具五金等新產(chǎn)品系列，上高檔產(chǎn)品，創(chuàng)品牌，開拓新市場，形成新經(jīng)濟增長點。建立金利五金產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)院，負責關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，提升五金產(chǎn)品的節(jié)能節(jié)水和安全水平。同時，企業(yè)成為創(chuàng)新主體，普遍建立研發(fā)機構(gòu)或工程技術(shù)研發(fā)中心，研發(fā)投入占銷售額的3%以上，民科企業(yè)達5-10%；2015年前，建立完善研發(fā)、工業(yè)設(shè)計、模具制造、生產(chǎn)培訓體系，成為全省服務(wù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的骨干。五金產(chǎn)業(yè)增長中高新技術(shù)產(chǎn)品逐年上升，到2015年占15%，2020年占30%以上。全市五金工業(yè)產(chǎn)值及出口創(chuàng)匯增長率保持20%，總產(chǎn)值2015年達65億元，創(chuàng)匯達1.4億美元，2020年達162億元以上，創(chuàng)匯達3.4億美元以上。為貫徹落實五金產(chǎn)業(yè)做大做強的戰(zhàn)略目標和部署，高要市要積極吸納、整合政府資源和社會各界的力量，重點實施五金產(chǎn)業(yè)九大工程，加大對五金產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和引導力度，優(yōu)化資源配置，完善產(chǎn)業(yè)配套，加速自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，促進五金產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展壯大。

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