管理學書籍排行榜（管理學書籍排行榜最新）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于管理學書籍排行榜的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、哪些管理類的圖書值得推薦?

• 2、管理學有哪些書籍

• 3、請各位推薦幾部好的企業(yè)經(jīng)營管理書籍，謝謝！

• 4、管理類書籍

一、哪些管理類的圖書值得推薦?

看知乎， 哪些管理類的圖書值得推薦?  get如下知識點：

1. 你一定要讀上幾本學院派的經(jīng)典書籍。體系化的管理學習，必須建立理論結(jié)構(gòu)。

《管理學》，(美)斯蒂芬·羅賓斯

《組織行為學》 ，(美)斯蒂芬·羅賓斯

《營銷管理》，(美)菲利普·科特勒

《人力資源管理》，(美)加里·德斯勒

2.丟棄碎片式的學習，劃分出專門的時間。買紙質(zhì)書，寫讀書心得。在信息過載的時代，我認為能拋棄無用的信息流，專心去提升核心實力，真的非常cool，俗稱高冷。

3. 控制節(jié)奏，不以“讀完”為目的。

4.當你按照以上方法，專注而有質(zhì)量的建好了管理學的基礎(chǔ)架構(gòu)，并且深刻認同【任何以為讀讀書就能洞悉一門學問的，都too simple，sometimes naive】，我確信你不會迷失在管理學的星辰大海中了。這時候，請策馬揚鞭，尋找更細節(jié)、更豐滿的書籍去充實管理學的骨架，去形成自己的管理價值觀，去訴諸實踐。而管理的實踐場景很多，如①家庭管理；以及最典型的；④職業(yè)/工作管理。

Let there be 「杰克·韋爾奇自傳」

*【Ch.1：管理】

1. 弗雷德里克·溫斯洛·泰勒著，《科學管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。這本小冊子從純粹歷史的角度幫你了解管理學研究的早期情況。很有意思的讀物。

2. 彼得·德魯克著，《管理學》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集團修訂再版。通過此書你可以知道管理大師德魯克的洞見經(jīng)久不衰的個中緣由。它很厚，超過500頁，讀起來也不是很輕松，但你可以從中找到許多后繼管理大師“新”觀點、“新”發(fā)現(xiàn)的源頭。

3. 華倫·本尼斯著，《怎樣成為領(lǐng)導者》，1989年出版，2003年由美國基本書局修訂再版。本尼斯是最早對領(lǐng)導力進行研究的學者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。

4. 保羅·奧斯特曼著，《中層管理的真相》，哈佛商學院出版社2009年版。奧斯特曼認為，自己的商業(yè)研究同行只專注于研究大公司的CEO們面臨的挑戰(zhàn)，而這部分人其實只占管理者群體的極小部分。對此，他在本書中給出了自己的觀點——研究中層管理者。

5. 史考特·亞當斯著，《隨機管理：呆伯特漫畫書》，安德魯麥克米爾出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必讀書，它以搞笑的方式告訴你作為一名經(jīng)理，什么是管理的禁地。

*【Ch.2：領(lǐng)導力】

1. 吉姆·柯林斯著，《從優(yōu)秀到卓越》，哈伯·柯林斯出版集團2001年版。一部商學經(jīng)典著作，它分析了能夠存續(xù)下來且表現(xiàn)良好的公司的共同特征。

2. 丹尼爾·高曼著，《打造新的領(lǐng)導者》，哈佛商學院出版社2002年版。高曼在本書中普及了“情商”的概念，幫助從商者理解，到底怎樣做才能有效地激勵他人。

3. 詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯著，《領(lǐng)導力》，哈伯·柯林斯出版集團1978年版。這是一本講述領(lǐng)導力的經(jīng)典著作，很值得一讀。

4. 杰弗里·索南菲爾德著，《東山再起：卓越的領(lǐng)導者在事業(yè)危機之后如何觸底反彈》，哈佛商學院出版社2007年版。本書回顧了一些成就非凡的領(lǐng)導者如何從岌岌可危的事業(yè)困境中掙脫并恢復過來。

*【Ch.3：激勵】

1. 道格拉斯·麥格雷戈著，《企業(yè)的人性面》，1961年出版，麥格勞·希爾出版公司2006年再版。史上最重要的管理學著作之一，提出了許多管理方面的革新見解。他的Y理論指出，人們可以自我激勵和自我指導，不需要被強迫工作。

2. 亞伯拉罕·馬斯洛著，《馬斯洛人性管理經(jīng)典》，1960年以《優(yōu)心態(tài)管理》這一難以理解的名字首次出版，1998年由約翰·威利出版集團再版。本書讀起來費解，但它將馬斯洛具有突破性的“需求金字塔”理論應(yīng)用于管理學的實踐，別具意義。

3. 特雷西·基德爾著，《新機器的靈魂》，1981年出版。本書讀起來有趣。與其他兩本書相比，本書針對“人們?yōu)楹螘诠ぷ髦蝎@得滿足感”這一問題給出了復雜的解釋。

*【Ch.4：員工】

1. 杰克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇著，《贏》，哈伯·柯林斯出版集團2005年版。在與他的第三任妻子合作的《贏》中，韋爾奇以直言不諱的語言風格貫徹始終。他因書中的一些觀點而被《財富》雜志評為“世紀最佳管理者”。

2. 杰克·韋爾奇和約翰·拜恩著，《杰克·韋爾奇自傳》，華納商業(yè)圖書2001年版。如果你想加深對韋爾奇的膜拜，這部自傳會帶給你非凡的閱讀體驗。

3. 《哈佛商業(yè)評論：人才管理》，哈佛商業(yè)出版社2008年版。以“人才管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)”為主題的一系列優(yōu)秀文章的合集，從如何保持最出眾的“A類”員工的生產(chǎn)力，到如何管理“中年期”員工，應(yīng)有盡有。

*【Ch.5：戰(zhàn)略】

1. 孫武著，《孫子兵法》，Shambala 出版社1988年版，仍是一本很值得一讀的經(jīng)典著作。

2. 杰佛瑞·亞伯拉罕斯著，《公司使命陳述：101家美國頂級公司使命陳述》，Ten Speed 出版社2007年版。這本小冊子包含了好的任務(wù)描述范例，也有差的，不過如果你想制訂自己的任務(wù)描述，這是本不錯的指導書。

3. 邁克爾·波特著，《競爭戰(zhàn)略》，自由出版社1980年版。這本書仍被看作有史以來最為重要的商業(yè)著作之一。

4. W.錢·金和勒妮·莫博涅著，《藍海戰(zhàn)略》，哈佛商學院出版社2005年版。如果認為波特的書跟不上當今商界的快速變化，這本書是個不錯的選擇。

5. 羅伯特·伯格曼和安德魯·格拉芙著，《戰(zhàn)略就是命運》，自由出版社2001年版。作者之一是我最喜歡的斯坦福大學教授，這是一本論述如何將戰(zhàn)略付諸行動的杰出作品。

6. 羅伯特·卡普蘭和大衛(wèi)·諾頓著，《戰(zhàn)略中心型組織》，哈佛商學院出版社2001年版。這是一本關(guān)于戰(zhàn)略實施細則的著作，教會你如何運用“平衡計分卡”。

*【Ch.6：執(zhí)行】

1. 拉里·博西迪和拉姆·查蘭著，《執(zhí)行》，皇冠商業(yè)出版社2002年版。博西迪講求實際的風格，輔以查蘭的分析，讓本書成為該領(lǐng)域最暢銷、最有權(quán)威的著作。

2. 沃倫·本尼斯。丹尼爾·戈爾曼、詹姆斯·奧圖爾、帕特里夏·彼得曼著，《透明：讓一切都變得簡單、坦誠》，巴斯出版集團2008年版。坦誠的公司文化在管理領(lǐng)域接近一種萬靈藥。

3. 湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼著，《追求卓越》，哈伯與羅出版公司1982年版。稍顯過時但仍很值得一讀的經(jīng)典著作。

4. 肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜著，《一分鐘經(jīng)理人》，莫洛出版社1981年版。給想尋找捷徑的你提供的佳作。

*【Ch.7：團隊】

1. 喬恩·卡森巴赫和道格拉斯·史密斯著，《團隊的智慧》，柯林斯出版社2006年版。這是我能找到的講述如何運用團隊的力量提高公司績效的最好的著作。

2. 阿蘭·科恩和大衛(wèi)·布萊弗德著，《沒有權(quán)威的影響》，約翰·威利出版集團2005年版。按我的口味來說，這是一本有一點偏學術(shù)性的著作。

3. 湯姆·肯德里克著，《沒有權(quán)威的結(jié)果》，美國管理協(xié)會2006年版。這是一本技巧性更強的著作，教你如何通過控制流程來控制項目的進展。

4. 羅伯特·西奧迪尼著，《影響力》，哈伯·柯林斯出版集團1984年版。一位社會心理學家所著的講述如何影響他人的著作，無論是好的還是壞的影響。

*【Ch.8：變革】

1. 克萊頓·克里斯坦森著，《創(chuàng)新者的窘境》，柯林斯出版社1997年版。在當代最重要的商業(yè)圖書中，克里斯坦森向我們展示了為什么如此之多的公司不能適應(yīng)科技的進步。

2. 約翰·科特著，《變革》，哈佛商學院出版社1996年版?？铺貫榇蠊緦嵤┳兏锾峁┝朔浅嵱玫闹改?。

3. 路易斯·郭士納著，《誰說大象不能跳舞》，哈伯·柯林斯出版集團2002年版。IBM公司進行的當代最大的商業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)幕。

4. 雷富禮和拉姆·查蘭著，《游戲顛覆者》，皇冠出版社2008年版。雷富禮富有啟發(fā)性的管理風格很值得一讀。

5. 唐·泰普斯科特和安東尼·威廉姆斯著，《維基經(jīng)濟學》，組合出版社2006年版。如果你相信童話，那么你會覺得這是一部很引人入勝的作品。就算你不相信，它提出的許多關(guān)于未來的重要問題也值得你關(guān)注。

6. 加里·哈默和比爾·布林著，《管理大未來》，哈佛商學院出版社2007年版。哈默是我們這個時代最具創(chuàng)造力的管理學者，他通過本書呼喚人們重新思考基本的管理實踐。

*【Ch.9：財務(wù)常識】

1. 萊斯利·布萊特納和羅伯特·安東尼著，《會計學基礎(chǔ)》，普倫蒂斯·霍爾出版社1997年版。它會以清晰、一貫的方式教會你會計的基本概念。

2. 《經(jīng)理人百寶箱》，哈佛商學院出版社2004年版。這是寫給管理者的一本很有用的初級讀本，其中有關(guān)于財務(wù)工具的很棒的一章。

*【Ch.10：走向全球化】

1. 托馬斯·弗里德曼著，《世界是平的》，F(xiàn)arrar，Straus and Giroux 出版社2005年版?？勺x性很強，充滿了關(guān)于全球化進程的奇聞軼事，但他傾向于夸大其詞。

2. 潘卡基·格瑪沃特著，《決勝于全球化時代》，哈佛商學院出版社2007年版。作者提供了令人信服的證據(jù)表明世界還遠不是平的，也不會很快變成平的。

3. [日] 大前研一 著，《全球新舞臺》，沃頓商學院出版社2005年版。大前研一高屋建瓴地給出了他的全球化視角，書很有趣，但對于想搞清楚如何進行管理的人來說，缺乏實用價值。

*【Ch.11：道德】

1. 庫爾特·艾欣沃德著，《傻瓜的陰謀》，百老匯圖書公司2005年版。描述了安然公司的文化走向腐壞的細節(jié)，書很厚但讀起來令人警醒。

2. 林恩·夏普·佩因著，《公司道德》，麥格勞希爾出版集團2003年版。哈佛學者指導你把道德因素納入決策過程。

3. 艾倫·默里著，《董事會里的反抗》，哈伯·柯林斯出版集團2007年版。本書講述了2002年的公司丑聞系列事件如何戲劇性地改變了CEO的工作。

*【Ch.12：管理你自己】

1. 彼得·德魯克著，《管理學》，柯林斯出版公司2008年版，第479-504頁。德魯克關(guān)于如何管理自己以及如何管理你的老板的論述與此后發(fā)表的作品一樣出色。

2. 布魯斯·圖爾干著，《做老板，不太難》，哈伯·柯林斯出版集團2007年版。一本指導你做好管理者的實用指南。

3. 斯坦利·賓著，《瘋狂的老板》，柯林斯出版公司2008年版?？梢灾粸榱藰啡黹喿x此書，他會告訴你，你不是惟一一個擁有壞老板的員工。

4. 馬塞爾·高德史密斯和馬克·里特著，《好員工不一定是好老板》，海珀里恩出版公司2007年版。這本書探討了為什么自我提升的技巧能幫助你得到管理的崗位，卻不一定能讓你成為好的管理者。

5. 洛伊絲·弗蘭克爾著，《好女孩不坐公司的最佳位置》，華納商業(yè)圖書2004年版。女性在職場易犯的101個錯誤——一本對于想在男性化的職場中生存和發(fā)展的女性來說非常有價值的讀物。

除了上面這些著作，強烈推薦去閱讀彼得·德魯克的全部著作。

補充一下：這本書的書單更適應(yīng)中高層，對初級管理者不太適用。

如果只是一、二本的話，優(yōu)先推薦： 彼得德魯克的《 卓有成效的管理者 》和 《管理的實踐》

二、管理學有哪些書籍

五本提高工作效率的管理學書籍

1.《每周工作4小時》

作者：【美】費里斯

在全球化3.0時代，移動通信和網(wǎng)絡(luò)空間給人帶來了更多的自由時間。每周工作4小時，不再是癡人說夢。一場工作方式和生活方式的革命正在發(fā)生。“工作狂”和“過勞死”將成為過去。越來越多的人將過上高品質(zhì)的生活，并在高效率的工作中發(fā)揮巨大的創(chuàng)造力。工作狂不是好員工!世界上最富有，最成功的人和所有人一樣，每天都擁有同樣的24小時，每周都擁有同樣的7天。他們之所以杰出，是因為他們——更聰明地工作，而不是更辛苦地工作!(管理學書籍：每周工作4小時，多少人的向往啊。但是真正這樣的能有幾個?)

2.《愛德華的禮物》

作者：【英】湯普森

這是一本風靡英、美、法、德等34個國家和地區(qū)的職場圣經(jīng)!全力助推你的職業(yè)生涯更上層樓!一個關(guān)于“職場氦氣”的秘密，一則透視“職場政治”的心靈寓言，一場改變你前途和命運的對話，一件送給上班族“職場晉升”的禮物。金融危機大裁員下的生存法則，別讓小事影響你的升職加薪!

3.《向上匯報》

作者：【美】瑞克·吉爾伯特

一生之中，你只有兩次是孤獨的：一次是死的時候，一次是向高層匯報的時候。本書匯集最激動人心的案例、方法、工具、步驟、要點，全是干貨，讓你由死入生，決勝高層管理會議!來自世界500強的多位高管和匯報者現(xiàn)身說法，讓你了解高管們真正的想法。Boss是你最大的客戶，搞定Boss才能搞定一切!

4.《99%的新人，沒用心做好的50件事》

作者：【日】巖瀨大輔

接手的工作一定要完成;即使只有50分也不要緊，趕快提交上來;沒有無聊的工作!作者基于他總結(jié)的'職場三原則，從方方面面為大家介紹了50個職場指南，它們將陪伴你的職場生涯，做你永遠的指南針。改變你的工作態(tài)度，改變你的工作方法，你將會看到不一樣的世界!不管你是新人還是對職場感到厭倦或力不從心的“老手”，這本書都將是你馳騁職場的指南。

5.《搞定1：無壓工作的藝術(shù)》

作者：【美】艾倫

在今天這個信息量和工作量倍增的世界，一些老的工作方法已經(jīng)失去了效用。每一個職場中人或多或少都有這樣的體驗：壓力重重;太多事情都理不清頭緒;似乎永遠被各種任務(wù)和目標追趕著……時間管理大師戴維·艾倫將指導你走出規(guī)劃和執(zhí)行工作中的泥沼，通向高效、輕松的彼岸。要想讓事情井井有條，關(guān)鍵便是——從容、放松。

以上就是管理學書籍我為您推薦的讓你工作起來更幸福的職場書籍。希望您可以快樂工作!

三、請各位推薦幾部好的企業(yè)經(jīng)營管理書籍，謝謝！

請各位推薦幾部好的企業(yè)經(jīng)營管理書籍，謝謝！

1.《基業(yè)長青》

作 者： （美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如 譯

出 版 社： 中信出版社

影響一代中國企業(yè)家的管理理念

“世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書。每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學院學生也都應(yīng)該閱讀這本書。”

《福布斯》20世紀20本最佳商業(yè)暢銷書，盤踞亞馬遜暢銷書排行榜12年，暢銷不衰

榮獲“全國優(yōu)秀暢銷書”獎

聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦

內(nèi)容簡介

“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領(lǐng)導人的書。也與高瞻遠矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠矚的產(chǎn)品或高瞻遠矚的市場分析無關(guān)。也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關(guān)高瞻遠矚公司的書?！闭材匪埂·柯林斯和杰里·I·波拉斯在這本富于創(chuàng)造性的書中這樣寫道。它打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。

全書有數(shù)百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用于各個層次上的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者?！痘鶚I(yè)長青》為建立在21世紀長期繁榮的組織提供了一個巨集偉藍圖。

作者簡介

詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亞的帕洛河爾托經(jīng)營著自己的管理教育和咨詢公司，他是《超越創(chuàng)業(yè)精神》的作者之一。1988年他進入斯坦福大學商學院，曾獲得該學院的杰出教學獎。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。

杰里·I·波拉斯是斯坦福大學商學院擔任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書的作者，是用于發(fā)現(xiàn)組織變化的流式分析電腦軟體的發(fā)明者之一。他還領(lǐng)導著斯坦福大學在組織變化方面的管理專案。

世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書。影響一代中國企業(yè)家的管理理念，榮獲“全國優(yōu)秀暢銷書”獎，聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦。

內(nèi)容簡介

如何建立一個偉大并長勝不衰的公司？有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時間考驗的管理思想。本書打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供了實際指導。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究專案中，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？

本書作者超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語，拒絕追逐時尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書有數(shù)百個具體的例子，并提供了實用的策略，能夠適用于各個層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者?！痘鶚I(yè)長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個巨集偉藍圖。

2.《贏》

作者: 杰克·韋爾奇 蘇茜·韋爾奇

內(nèi)容簡介

沃倫·巴菲特，比爾·蓋茨等強力推薦。

沃倫·巴菲特盛贊：“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了”

在美國上市僅一周即躍居亞馬遜總排行榜前三名。

此前《杰克·韋爾奇自傳》在全球銷售逾270萬冊，在國內(nèi)銷售近百萬冊。

在這本《贏》中，韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導藝術(shù)的總結(jié)與升華。

本書并不是專為CEO所寫。無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學生或MBA，還是專案經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導，只要你胸中燃燒著奮斗 *** ，都將從中受益。

作者簡介

杰克·韋爾奇，1960年在GE公司開始職業(yè)生涯，1981年成為該公司的第八任董事長兼CEO。在任期間，GE公司的市值增長到4000億美元，高居世界第一。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”。目前擔任杰克·韋爾奇咨詢公司的負責人，為《財富》500強中部分企業(yè)的CEO們擔任顧問。

蘇茜·韋爾奇，前《哈佛商業(yè)評論》主編。她曾就讀于哈佛大學和哈佛商學院，發(fā)表過許多關(guān)于領(lǐng)導力、創(chuàng)新、變革與組織行為等方面的文章，參與過多本管理學著作的編撰。

3.細節(jié)決定成敗

基本資訊

·出版社：新華出版社

內(nèi)容簡介

最經(jīng)典的員工培訓讀本之一

暢銷數(shù)百萬冊

細節(jié)管理第一書

本書作者在擔任CEO的三年時間里，將視野從專注營銷轉(zhuǎn)向整個企業(yè)經(jīng)營管理的動作。作者以大量案例論述了“細節(jié)”在管理中的重要性。這本書意在提示企業(yè)乃至社會各界：精細化管理時代已經(jīng)到來。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

每一位管理者和員工必做的功課

中國人不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細節(jié)的精神。

中國快餐拼不過麥當勞、肯德基恰恰敗在我們做不好“細小事”。

“細節(jié)管理專家”以大最觸目驚心的案例論述了“細節(jié)”在管理中的重要性。

作者簡介

汪中求，江西九江人。先后就職于香港恒雅（深圳）公司、清華同方、泰豪科技等知名企業(yè)。從推銷員做起，十余年來，足跡遍及國內(nèi)27個省市區(qū)，簽訂或?qū)彾顺^2000份合同和協(xié)議?，F(xiàn)為奇正咨詢機構(gòu)深圳公司首席營銷管理顧問。

請大家快快幫忙求 企業(yè)經(jīng)營管理書籍

《現(xiàn)代管理學》

哪本飯店經(jīng)營管理書籍

自己用 關(guān)鍵詞 飯店 餐廳 酒店 等詞 去 pinmuch資源站 搜下就是，不少這方面的資料

推薦幾部企業(yè)集團管理書籍？

管理的書籍很多，你需要的是哪方面的，有員工之間管理的書籍，有團隊間管理的，還有高層管理的，中層管理的，你面對的物件是什么

誰能推薦幾本關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的書籍呀、謝謝了，大神幫忙啊

<管理學><公司理財精要><營銷管理>

哪一門是企業(yè)經(jīng)營管理的主課書籍

百Q(mào)度Q搜 “社Q會Q縱Q橫Q學” （刪Q） 如果您想考高分 不建議您看 如果您想提升自己 強力推薦

企業(yè)經(jīng)營管理方案

企業(yè)經(jīng)營管理方案(概要)

一、  實行“崗位目標”責任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責任，確定崗位目標:銷售目標、生產(chǎn)目標、工程目標、技術(shù)目標、質(zhì)量目標、人力資源目標、行政目標。

二、建設(shè)一只“有 *** 、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團隊

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為:大沈陽(沈陽、撫順、鐵嶺)--終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域--渠道銷售網(wǎng)路。

三、實施“長效差別激勵”制度

一線生產(chǎn)工人:基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效***元;

生產(chǎn)管理人員:基本工資+產(chǎn)量獎(質(zhì)量控制)+目標獎

技術(shù)人員:基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標獎

質(zhì)量人員:基本工資+質(zhì)量目標獎

行政人員:基本工資+工作目標獎

勤雜人員:基本工資+滿勤獎

四、強化“第一責任人安全監(jiān)控”制度

五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責、一控、一檢”的方法

“一責、一控、一檢”--下道工序為上道工序負責制，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢。

六、車間實施“準軍事化”管理

七、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會”(15分鐘--30分鐘)、每周生產(chǎn)排程會、每月經(jīng)濟活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會(5分鐘-10分鐘)。

九、實行定額領(lǐng)料，加強車間成本核算

十、建立考評體系和培訓機制

人力資源部門做好日常考評和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。

十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”

十二、安裝工程實行“三三專案管控法”

三三專案管控:“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素--人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素--產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素--人員安全、材料安全、運輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

十四、建立“一嚴二強三高”的管理模式

建立“嚴格的紀律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。

十五、建設(shè)一支具有“團結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊

團結(jié)才能生存、團結(jié)才能共贏、團結(jié)才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是--執(zhí)行和落實。

你好！請問企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)都有哪些書籍？

沒有根本的區(qū)別，非要說不一樣的話，可能企業(yè)經(jīng)營管理重在經(jīng)營上，如市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)等經(jīng)營管理，企業(yè)管理重在戰(zhàn)略、機制管理。

書籍太多了，看你需要哪些領(lǐng)域的了，主要分類可分為：戰(zhàn)略管理類、市場營銷類、人力資源管理類、財務(wù)管理類、產(chǎn)品管理類、投資管理類等

企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)管理沒有實質(zhì)性的不同，如果說企業(yè)管理側(cè)重于理論知識多一些的話，企業(yè)經(jīng)營管理就更側(cè)重于實踐，經(jīng)營管理中多直接涉及企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題，等于直奔主題來的！具體的定義，在此不作討論！書籍方面建議抓住幾個關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷、財務(wù)管理，再多的話，細分有：組織行為學、管理心理學（朱永新有本好書）、領(lǐng)導科學、統(tǒng)計學、投融資管理等

企業(yè)經(jīng)營管理如何評價

企業(yè)經(jīng)營管理評價

經(jīng)營主體是國有的，可以是國有資產(chǎn)管理局評價，有祥細的指標體系，網(wǎng)上可查

民營企業(yè)看老板的愛好，不給管理者發(fā)工資最好，評價越差越好。

跨國公司評價客觀和公平，經(jīng)年度計劃為依據(jù)，進行量化評價和主觀測評。

其他組織如公務(wù)員評價也有體系、組織、方案和執(zhí)行，不難，到大企業(yè)每月每年都要評價

四、管理類書籍

管理類書籍推薦

管理類書籍推薦，眾所周知對未來不確定性的恐懼是我們?nèi)祟愖钌畹目謶种?，所以有很多人都想知道有哪一些管理類的讀物，那么大家知道我有哪些管理類書籍推薦要推薦給你們嗎，下面就一起來看一看

管理類書籍1

一、經(jīng)典讀物

經(jīng)久長銷的管理學著作

“我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。”

書名：卓有成效的管理者

作者：[美] 彼得德魯克

注：德魯克被認為是開創(chuàng)管理學（使之成為一門學科）的人。

評述：德魯克的經(jīng)典著作，強調(diào)的是有效，他甚至認為一個有效的管理者與其智力、才華、想象力都沒有關(guān)系，而是需要刻意訓練的。他在這本書中列出了相關(guān)的原則：時間的管理、善于抓住重點，更加重視結(jié)果，善于利于人的長處。。。。。等等。

也給出了一些具體操作原則，比如談到有效的決策，他說有效的管理者需要的是決策的結(jié)果，而不是決策的技巧；他們需要的是合理的決策，而不是看上去很聰明的決策。做決策你要能分辨事情的性質(zhì)，是偶然的還是頻繁的；你要的是正確的決策而不是人們能接受的決策；你需要的是納入行動的決策而不是紙上談兵。

“竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。”

書名：贏

作者：[美] 杰克韋爾奇，蘇茜韋爾奇

注：作者是GE功勛CEO，蘇茜是他的第三任妻子。

評述：杰克·韋爾奇是一位實戰(zhàn)家（蘇茜韋爾奇是他的妻子，曾擔任《哈佛商業(yè)評論》主編）。這本書涉及到了管理的各個方面，從使命感到價值觀；從招聘、考核到解聘；從戰(zhàn)略、預算到危機管理；兼并收購、如何與上司相處，甚至管理工作與生活的平衡。其實沒有什么管理理論上的創(chuàng)新，但其運用是極致的。

這本書很直接，韋爾奇信服的觀點和做法會直接告訴讀者。我們舉幾個例子：談到激勵問題，作者會直截了當?shù)母嬖V你，錢當然是非常重要的激勵手段?！耙驗樽鳛橐晃簧纤荆憧隙慷眠^金錢在點燃熱情之火方面是多么有效——即使對于那些自稱根本不在乎金錢的人來說，亦是如此！在激勵員工方面，金錢的作用的確不可小覷?！北M管他主要是在講其它的激勵方式，你在閱讀的時候也要做一個有效的閱讀者，不要忽略了一些一筆帶過的話。再比如，他非常推崇的末位淘汰制，就如前面摘錄的那句話，“竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋”。韋爾奇的2—7—1理論（員工成分：優(yōu)秀者2成，中間力量7成，差的1成，也就不斷淘汰的那1成）因為他的推崇下風靡全球，中國很多科網(wǎng)公司都在實行。

韋爾奇還說追求MBA學位純屬“浪費時間之舉”。本書可以與《杰克·韋爾奇自傳》可同時閱讀。

二、學術(shù)類通俗讀物

學術(shù)類研究的通俗寫法讀物、通俗易懂

“為你做過好事的人，比之受過你恩惠的人，更能為你提供再次幫助?！?/p>

書名： 影響力

作者： [美] 羅伯特·西奧迪尼

注：作者還有本類似的著作叫《說服力》

《影響力》這本書很有影響力，作者還有一本著作《說服力》，這兩本你可以一起閱讀，因為是基于同樣的理論基礎(chǔ)。這是兩部心理學著作，結(jié)合很多心理學研究寫成，但寫法通俗，讀起來非常有意思。

作者總結(jié)了幾條可以提高影響力/說服力的原則，很多在社會、商業(yè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用。比如我們拿“從眾原則”（即跟隨眾人的做法）舉例子，書中說酒店在房間放一塊標志寫有“酒店大多數(shù)客人住宿期間至少重復使用過一次毛巾”，這個標語有效的提高客人重復使用毛巾的比率。反例也有，某公共花園立一標志牌，寫有“有太多人從這里摘花了，你不該這樣做”，結(jié)果是適得其反，更多的人摘花了。其實在商業(yè)領(lǐng)域這是經(jīng)常運用到的手法，想想那些你經(jīng)常聽到廣告語，什么銷量遙遙領(lǐng)先啊、繞地球幾百圈啊，每天幾百萬人在用啊，這都是在利用從眾原則對消費者進行心理暗示。

再比如提高影響力/說服力的“貼標簽技巧”，即公開給他人貼個“標簽”，表明他具有的個性、態(tài)度或其他特點，然后再提出符合該標簽特點的要求。為了不擔虛名，他就會同意您的要求。比如夸孩子努力往往能得到正反饋。不過正如作者所說，這些技巧必須被誠實地使用，即所貼標簽必須符合事實。當然，我覺得讀者們也不會濫用這個技法，因為我知道，你是個好人。

“先給人一個數(shù)字，會嚴重影響后來的成交價格。你要的越多，得到的就越多?！?/p>

書名：無價

作者：[美] 威廉·龐德斯通

書名：價格游戲

作者： 利考德威爾

評述：這是兩本從心理學角度研究定價的問題。價格，在你我的生活中無處不在，本書可以帶你窺探那些有趣的價格魔術(shù)，讓你理解金錢和價格的正真含義。

商品定價是做企業(yè)管理無法回避的問題，價格問題在管理學分類中一般屬于營銷范疇。

我們舉幾個例子，比如《無價》里提到的“價格錨定”，你經(jīng)常看到，某某原價多少現(xiàn)價多少，就是價格錨定的運用。餐廳的菜單本，前幾頁是盡是一兩百、兩三百一道菜，翻到后面七八十元一道菜，也突然覺得挺便宜了，那就點后面的吧。如果你記得羅永浩推出手機時的演講，你應(yīng)該記得其場景：首先是提出“如何打造一臺高質(zhì)量的5000元的手機”，然后講解硬件軟件，最后到公布價格階段提出“如何使一部5000元的手機能夠銷量很好呢？答案是：賣3000元”。這就是他公布的價格，這就是價格錨定原理的運用。

再比如，《價格游戲》提到的“差別定價”（盡管作者好像沒用這個詞）。為什么飛機頭等艙就座位寬一點，服務(wù)好一點，價格就貴幾倍？為什么微軟等軟件公司的產(chǎn)品都有家庭裝、商務(wù)裝、學生優(yōu)惠？這就是差別定價策略。原理就是人們對商品的價格估值是主觀的，每個人因為需求、收入不同，對一件商品的主觀估值都是不一樣的。但是銷售產(chǎn)品很難對每一個消費者給一個不同的價格。但商家為了更多利潤想把那些愿意出更高價錢的人甄別出來，怎么辦呢？提供一些附加值。頭等艙經(jīng)濟艙、汽車的高端低端高配低配、會員的各種級別，都是為了干這件事。注意，基礎(chǔ)服務(wù)一定是滿足的（飛機什么艙都是送到目的地、什么汽車都保證能開動、軟件無論什么套裝都能運行基本功能），然后增加一些附加值，有人愿意出錢的，因為每個人對商品的估價不一樣。有句話叫“一分錢一分貨，一毛錢兩分貨，一元錢三分貨”就是這個道理，商家增加一點點附加值，價格卻提高很多，就是為了把愿意出多錢的人甄別出來。

書中有講到了很多技巧，例如“購買本產(chǎn)品贈送價值1000元的***”，請你一定要寫清楚價值多少錢，而不要只寫超值之類等等；咨詢公司的服務(wù)報價為什么應(yīng)該做低中高三個套餐報價，價格比應(yīng)該設(shè)為1：2：8，其實主推的是中檔的套餐；顧客會天然的認為放置在右手邊的產(chǎn)品要比左手邊的貴；商場里擺放的那個2000元的微波爐就不是用來賣的，它只是暗示消費者旁邊那個600元的其實也不算貴。

三、學術(shù)類讀物

純學術(shù)著作，一般是作為教材

“董事總經(jīng)理的豐厚薪酬，目的是激勵其手下貧窮饑渴的年輕新員工，而這份薪酬與他自身業(yè)績的關(guān)聯(lián)極少?！?/p>

書名：人事管理經(jīng)濟學

作者：[美] 愛得華拉齊爾

注：作者名字現(xiàn)在更多翻譯為愛德華·拉澤爾。

評述：愛德華·拉澤爾（Edward P。Lazear）被稱作“管理經(jīng)濟學之父”，他曾是小布什總統(tǒng)經(jīng)濟顧問委員會主席。幾乎每年都是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主的熱門人選。遺憾的是，他于去年（2020年）11月23日去世了。他有一位中國博士生，攜程的董事長、人口經(jīng)濟學家梁建章。

這本《人事管理經(jīng)濟學》是他的經(jīng)典著作，國內(nèi)并不好買到，只作為教材引進過。

作為教材級別的書，這本書在人事管理上面面俱到，講解清晰。與另一類管理類書不同，這是本學術(shù)研究著作，以經(jīng)濟學理論分析人力資源問題。以實證研究明確的回答了如以下這些人事管理問題：如何招募好的員工，如何裁員，何時如何進行考核，金錢與其他因素相比到底有多重要？應(yīng)該內(nèi)部晉升還是外部引進人才等等等等，是一步系統(tǒng)性的著作。

拉澤爾有很多有趣的理論，比如他認為CEO并不需要激勵，他自己會努力的工作。他還認為為了增強員工的積極性，在某些公司內(nèi)部有必要設(shè)立更多的等級職務(wù)。

與實際貢獻想比較，很多公司都會有這樣一個現(xiàn)象：年輕員工薪酬偏低（與實際貢獻想比較），而年長員工薪酬偏高（與實際貢獻想比較）。拉澤爾對此解釋是：企業(yè)為激勵年輕員工，往往會向他們承諾，將來可以輕松領(lǐng)取高薪，直至退休。雖然難以直接衡量員工的表現(xiàn)，但偷懶者總是有可能被開除的，因此員工會努力工作——因為他們明白，如果堅持干好這份工作，將來定會得到回報。

他甚至這樣解釋“為什么公司高管的薪酬非常豐厚？”：公司高管的薪水很高，這并非為了激勵他，目的是激勵其手下貧窮饑渴的年輕新員工，這份薪酬與高管自身業(yè)績的關(guān)聯(lián)極少，因為其生產(chǎn)力貢獻早已是尾聲階段了，只是為了激勵那些可能的繼任者——因為他們極其渴望獲得最高職位的回報。

有點意思吧，有興趣的朋友可以多關(guān)注一下這位學者。

“上下級關(guān)系建立在不對稱的基礎(chǔ)上的，這使得互惠合作的規(guī)范難以實施。因此，一個成功的科層是由這樣的行為人所組成：他們能夠找到大量令人信服的方式證明他們一直守諾合作?！?/p>

書名：管理困境

作者： 蓋瑞·J。米勒

如何才能激發(fā)一個組織的成員超越那種導致卸責的自利性行為？這是一本關(guān)于組織決策理論的學術(shù)著作。在人類的組織方式中，企業(yè)的科層制被認為是取代市場的一種組織形式（科斯）。但同時問題也來了，在企業(yè)的科層結(jié)構(gòu)中，如何清晰地界定團隊生產(chǎn)中每個人的產(chǎn)出？如何避免團隊成員搭便車的現(xiàn)象？如何對合理勞動報酬作出明晰的界定？企業(yè)用激勵制度去刺激、監(jiān)督，用行政權(quán)威去管理、限制，卻“至少總有一個人有激勵去堅持做那些導致組織低效率的事”。就是說，本來科層制的目的是重新改變激勵，“使得在團隊生產(chǎn)情況下的個人覺得卸責不再符合他們的利益”。然而濫用權(quán)力、短期行為。。。。。。等等似乎永遠都不可消滅。科層制也失靈了？怎么辦？這就是本書討論的管理困境。

米勒通過新制度經(jīng)濟學、博弈論框架分析了公司科層中各類管理困境，同時也融合組織行為學的觀點，最后提出了一個解決管理困局重要的結(jié)論：企業(yè)文化和領(lǐng)導能力。人不是機器，不存在完美的“輸入—反饋”路徑（完全按照指令操作并達到預期）。因此需要用領(lǐng)導能力和非正式的制度（企業(yè)文化）來解決管理困境。需要表率和文化來激勵員工的相互信任和合作意愿。就是說領(lǐng)導的可信承諾、拉幫結(jié)派等確實有可能實現(xiàn)對員工的激勵和約束，從而綠色科層制管理困境。

盡管以上兩本是學術(shù)類的管理學著作，但也基本被認為是管理人必讀的著作。因此也推薦給大家，雖然確實沒有通俗類讀物好看。

四、反思類讀物

反思管理學的著作，也可了解管理學思想發(fā)展全貌

“不是管理者學習那些管理思想然后運用，而是管理者因為要實施某些政策而利用現(xiàn)有的管理思想。”

管理咨詢的神話

作者： 馬修·斯圖爾德

評述：前兩本書書名各有個副標題是《管理宗師：世界一流的管理思想》、《企業(yè)巫醫(yī)：對當代管理大師與思想最權(quán)威的評述》，是中文版書商為了銷售加的吧（原英文副標題完全不是中文所寫的這個意思）。不過在這兩本里面你確實可以看到世界上那些主流的管理思想，但這并不是其目的，其目的是通過梳理這些管理思想來解釋：為什么是這些管理思想受到了歡迎，暢銷、流行了起來。從泰勒、法約爾到德魯克、科特勒，他們是怎么成為管理學大師的？

《管理宗師》也解釋了為什么成功勵志、30天管理速成以及其它看似更偉大的管理書籍在商業(yè)社會始終暢銷不衰的原因。他要告訴讀者思想的真?zhèn)闻c流行完全是兩碼事。

例如，作者講到了一個原因是管理者的需要，不一定是這個思想真的厲害，而可能是管理者認為這個思想對其“有用”才使其流行了起來，注意這里的“有用”指的不是該思想對企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)幫助，指的是對管理者實施其想要實施政策策略、想要進行的動作能找到理論支持，起到宣傳推進作用。比如，某個管理者是獨裁式的管理，這個時候有個理論說，決策民主，執(zhí)行獨裁是更好的管理方式。那么這個管理者就可能會在公司推廣這個思想，“大家一定要看這本書啊，寫的很好”，因為符合該管理者意望。

作者講到了管理思想的促銷（就像是一門生意一樣，你得賣你的書，賣你的思想）、管理思想熱點的變遷與繼承。正是那些易上手、總是能被“驗證”、利于管理者管理或者宣揚管理如何簡單易學的著作能暢銷走紅。

《企業(yè)巫醫(yī)》就更不客氣了（從書名就看得出來）。作者說，這些大師們出各種暢銷書和提出各種流行觀點，其實就是為了賺錢。作者開篇就抨擊90年代極為流行的“企業(yè)再造”理論是給企業(yè)裁員找借口；抨擊《追求卓越》，說其作者湯姆·彼得斯就是個表演家；說德魯克的學說就是“管理烏托邦”。其實如很多其它社會科學一樣，管理學很多理論充滿了矛盾，管理學家自己也不得不承認。

《管理咨詢的神話》講述一個從來沒念過管理、MBA的人進入咨詢公司，搖身一變成為管理大師后的滿臉懵逼，進而的憤怒。本書會帶你窺探頂尖咨詢公司的工作狀態(tài)，操作手法，他們到底在干些什么？

這本書的作者就更加刻薄了：管理咨詢到底是一門科學，還是一門生意？吉姆·柯林斯（《基業(yè)長青》《從優(yōu)秀到卓越》的作者）的那樣劣質(zhì)的書為何如此暢銷？商學院存在的理由是什么？

作者非常直接：現(xiàn)代管理思想絕對是極其錯誤的，它已經(jīng)將我們引入了危險的境地；它讓我們錯誤地為沒有科學性的問題尋求科學的答案；它給實際上屬于道德和政治范疇的問題提供虛假的技術(shù)性解決方案；它讓人們對管理技能的本質(zhì)和價值產(chǎn)生出一種很容易被利用的幻覺；它誘使我們在性格形成時期，投身于那些并不存在的學科的培訓。

你如果是一名管理者，對管理學有一定的閱讀量，是一個真正愿意正視并深入探究管理門道的人，推薦你看看這幾本書。

記者德魯克讓管理學成為了一門學科，他說對于管理者而言，”做正確的事“要比“正確的做事”更重要，前者也正是商業(yè)經(jīng)營的一個難點：遠見。至于正不正確，好像也只有事后才能知道。又或者，也許，我們事后也不一定能知道。

我們能不能發(fā)現(xiàn)絕對正確的真理？不清楚。但是就算我們發(fā)現(xiàn)了真理，也無法確定我們發(fā)現(xiàn)的就是真理。

我們都無法確保我們看到的、聽到的、聞到的、觸摸到的是真實的、事實如此的世界。在我們的眼中，大千世界、花花綠綠，可是物理學家告訴我們世界本沒有顏色，顏色不是物體本身的一種屬性。讓你食指大動的螺螄粉（酸筍）的臭味居然與讓你趨避惡心的別人放的屁是同一個氣味（硫化氫）。進化歷程讓我們擁有了感知世界的視覺奇觀、聽覺幻象、觸感引擎、情感反饋、行為驅(qū)動?？墒?，這些感知和反饋又與真實世界是如此和諧，讓我們得以生存繁衍下去。這是大自然給我們神經(jīng)系統(tǒng)的杰作。

管理類書籍2

1：《管理者必讀12篇》

12Reads 信匯中正領(lǐng)導力

推薦理由：身為一名企業(yè)管理者，同時也是一名專業(yè)人士，面對日益復雜的組織環(huán)境及商業(yè)背景，你應(yīng)當如何保有自身競爭力并實現(xiàn)邁向高績效的躍進？作為專業(yè)人士，你的專業(yè)能力將是你通向高績效與更多成就的第一步，但，這并不足夠。很顯然，在更加強調(diào)人本管理及協(xié)作文化的今天，你同樣需要具備超群的社交技能。因此，《管理者必讀12篇》這本教材認為，秉持“專業(yè)能力+人際技能”的雙修煉才是你決戰(zhàn)職場的至勝法寶。然而，這一切你該如何獲得？《管理者必讀12篇》給出了詳盡的答案。《管理者必讀12篇》這本書暢銷至今，影響了無數(shù)的經(jīng)理人和管理學者。它以管理的本質(zhì)切入，就管理者的角色、職務(wù)、功能的認知及其未來面臨的挑戰(zhàn)進行了精辟獨到的論述，揭開了管理的奧秘與實務(wù)。

2：《萬達哲學：王健林首次自述經(jīng)營之道》

王健林

推薦理由：26年經(jīng)營真經(jīng)，60載人生智慧，字字都是干貨。王健林全部用手稿寫就，涵蓋其做人、做生意、企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。 內(nèi)容簡介：有人說王健林是這個時代出色的商業(yè)機遇獵手，發(fā)現(xiàn)了*厚的雪——利潤豐厚的地產(chǎn)行業(yè)，*長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。王健林對于企業(yè)經(jīng)營的真經(jīng)，對于人性的洞悉，對于商業(yè)趨勢的敏銳，都可以在《萬達哲學》一書中找到*一手的軌跡。

3：《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》

（美）本·霍洛維茨

推薦理由：網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代硅谷新貴的創(chuàng)投導師本·霍洛維茨，20余年創(chuàng)投經(jīng)驗大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯(lián)袂推薦！ 內(nèi)容簡介：如何解雇高管？應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招資深人士？順境CEO/戰(zhàn)時CEO分別該怎么辦？如何規(guī)劃你的企業(yè)文化？你該賣掉你的公司嗎？這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會遇到的.難題，但商學院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。

4：《重新定義公司：谷歌是如何運營的》

（美）施密特 等

推薦理由：谷歌掌門人埃里克施密特首部國內(nèi)引進作品。Google創(chuàng)始人拉里佩奇作序推薦，李開復、曾鳴、隆雨、任向輝激賞推薦。內(nèi)容簡介：今日的谷歌是全球最具標志性的企業(yè)，在各個領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進?！吨匦露x公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執(zhí)行董事長埃里克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。

5：《影響力》

（美）西奧迪尼

推薦理由：《財富》雜志鼎力推薦的75本商業(yè)必讀書之一！風靡全球二十載！如果你是營銷、銷售工作從事者，《影響力》是你應(yīng)該從頭到尾仔細閱讀的第一本書，它將幫助管理人員作出更好的決策，明智地利用其影響力……

內(nèi)容簡介：自出版以來，《影響力》就一直是最為暢銷的圖書。由于它的影響，勸說得以成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點游說的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。在這本書中，心理學家羅伯特？B？西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就范。

6：《給你一個團隊，你能怎么管？》

趙偉

推薦理由：《給你一個團隊，你能怎么管？》第一部上市半年，銷量累計達到五十萬。應(yīng)讀者需求，第二部實踐版震撼登場！首次提出“團隊指數(shù)”的制勝概念，高效能教你將平庸團隊打造成王牌之師！通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟等全球500強企業(yè)都在學習！

內(nèi)容簡介：針對管理者在團隊建設(shè)中的困惑，作者通過多年的研究與實踐，總結(jié)出了一個廣泛適用于高效團隊的衡量標準——團隊指數(shù)。無論團隊規(guī)模的大小，管理者都可以借此來確定團隊的健康指數(shù)，針對性地找出問題區(qū)域，提出切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執(zhí)行力、團隊人脈、團隊心理、領(lǐng)導力等多個方面，為團隊領(lǐng)導者提供有法可依、切實可行的指導，以應(yīng)對團隊已經(jīng)出現(xiàn)的問題，避免團隊可能出現(xiàn)的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發(fā)展的優(yōu)秀團隊。本書的主要目的，就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、斗志昂揚地做出高效的團隊計劃，將平庸團隊打造成具有王牌戰(zhàn)斗力的團隊。

7：《跨界：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢》

騰訊科技頻道

推薦理由：首本全面解讀互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)跨界趨勢與機會的著作。騰訊科技耗時半年全行業(yè)深度調(diào)研，9個行業(yè)，80家公司。不讀《跨界》，你將被時代淘汰。內(nèi)容簡介：移動互聯(lián)網(wǎng)是當前的時代趨勢，已經(jīng)勢不可擋，物聯(lián)網(wǎng)更是未來10年的產(chǎn)業(yè)趨勢。互聯(lián)網(wǎng)時代的黎明已經(jīng)到來，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時代。在中國以BAT為首的巨頭已經(jīng)開始一系列應(yīng)對跨界趨勢的并購，其中甚至包括我們熟悉的文化產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)開始眾籌電影了，你能想象今后的電影是大家喜歡什么，就能演什么嗎？這只是變化的冰山一角?；ヂ?lián)網(wǎng)金融迎來春天，智能硬件成為創(chuàng)富新動力，在線教育發(fā)芽，吃喝玩樂都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)……移動互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進行?！犊缃纭愤@本書為你解讀當下中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢，助你撥云見日，把握發(fā)展機會。

8：《商業(yè)冒險：華爾街的12個經(jīng)典故事》

（美）約翰·布魯克斯

推薦理由：21世紀以來重要的三本財經(jīng)書：《商業(yè)冒險》《從0到1》《21世紀資本論》，比爾·蓋茨、巴菲特超喜愛的商業(yè)書，2015年TED大會推薦必讀書單第1名，席卷暢銷書榜的重磅之作。 內(nèi)容簡介：這本書敘述了12家企業(yè)/機構(gòu)的冒險時刻，在危險與機會并存的時刻，這些企業(yè)家用全身心的智慧去運籌，用最無畏的精神迎戰(zhàn)，有人折戟沉沙，有人高奏凱歌，有人功敗垂成，有人知恥后勇。商業(yè)舞臺上每天都上演著這樣悲壯或輝煌的戲劇，商業(yè)的成功都來自冒險，而失敗都源于無知。

9：《增長黑客：創(chuàng)業(yè)公司的用戶與收入增長秘籍》

范冰

推薦理由：創(chuàng)業(yè)團隊如何面對用戶數(shù)量和利潤增長等諸多挑戰(zhàn)？這是你急需的四兩撥千斤的智慧！國內(nèi)引入Growth Hacker概念的先鋒書！陳大年、馮大輝、吳疆、劉成城……五大科技媒體、十大VC、BAT3M數(shù)十知名人士聯(lián)袂力薦！ 病毒營銷的締造者、硅谷傳奇投資人Tim Draper推薦作序。內(nèi)容簡介：市場上有大量關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)公司如何做營銷的書，但絕大多數(shù)陷于“燒錢投入”和“體力勞動”兩種路數(shù)。實際上，在大洋彼岸的硅谷，一種全新的職業(yè)――增長黑客，正在逐漸引領(lǐng)和重塑互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)營銷和增長的理念?！霸鲩L黑客”這一概念近年來興起于美國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，是介于技術(shù)和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)的力量來達成各種營銷目標，而非傳統(tǒng)意義上靠砸錢來獲取用戶的市場推廣角色。他們能從單線思維者時常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響產(chǎn)品發(fā)展的因素，提出基于產(chǎn)品本身的改造和開發(fā)策略，以切實的依據(jù)、低廉的成本、可控的風險來達成用戶增長、活躍度上升、收入額增加等商業(yè)目的。簡單來說，就是低成本甚至零成本地用“技術(shù)”來讓產(chǎn)品獲得有效增長。

10：《我是微商：月入50萬微商修煉筆記》

徐東遙

推薦理由：超級暢銷書，華人微商協(xié)會導師、萬人迷微商導師、“東遙之聲”電臺主播首次公開分享自己成長和成功經(jīng)驗，已幫助5000家企業(yè)和數(shù)百萬人走上微商路。內(nèi)容簡介：本書是微商領(lǐng)域最具說服力、實戰(zhàn)性和技巧性的著作，本書是作者個人成長經(jīng)歷和實戰(zhàn)經(jīng)驗的深度總結(jié)，為所有想做微商和剛開始做微商的小伙伴們提供了一套系統(tǒng)的方法和大量罕見的技巧。

以上就是小編對于管理學書籍排行榜問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

推薦閱讀：

如何管理好一個門店（如何管理好一個團隊）_1

物流管理考研方向哪個好一點（物流工程考研可以考哪些學校專業(yè)）

管理類哪個專業(yè)吃香（管理類那個專業(yè)好）

00后適合去杭州哪個區(qū)（00后適合去杭州哪個區(qū)玩）

如何網(wǎng)上自己申請商標(中國最大的商標轉(zhuǎn)讓平臺)