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企業(yè)品牌策劃怎么做才好（企業(yè)品牌策劃怎么做才好看）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 09:05:23 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 145 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)品牌策劃怎么做才好的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、產(chǎn)品品牌策劃設(shè)計(jì)的技巧
2、怎么制定品牌策劃方案?
3、如何做好品牌策劃淺談品牌策劃五大原則
4、品牌策劃要怎么做才能做好？

企業(yè)品牌策劃怎么做才好（企業(yè)品牌策劃怎么做才好看）

一、產(chǎn)品品牌策劃設(shè)計(jì)的技巧

把握主題元素能夠使自身的策劃設(shè)計(jì)脫穎而出，從根本上來說品牌策劃設(shè)計(jì)作為一種創(chuàng)意型設(shè)計(jì)，關(guān)鍵在于對品牌理解深度以及自身的合理性。

第一、設(shè)計(jì)品牌懸念

目前品牌設(shè)計(jì)策劃案中許多設(shè)計(jì)者會(huì)將故事植入其中，作為吸引讀者的重要因素，在整個(gè)品牌設(shè)計(jì)的過程中占有重要的地位，建議策劃設(shè)計(jì)者留下設(shè)計(jì)懸念，這樣可以使讀者的記憶更加深刻。

第二、借勢時(shí)下新聞

在品牌策劃設(shè)計(jì)時(shí)找到宣傳亮點(diǎn)是首要工作，而新聞則是永恒的宣傳經(jīng)典之一，建議策劃設(shè)計(jì)師可利用新聞進(jìn)行策劃宣傳，借勢時(shí)下新聞宣傳的效果好，其策劃風(fēng)險(xiǎn)率低，可保障閱讀量。

第三、投入新概念

從當(dāng)前的宣傳主流來看，新概念宣傳不失為一種有效的宣傳方式，建議策劃設(shè)計(jì)者融入新概念意向，將其作為宣傳的重要亮點(diǎn)，能夠起到穩(wěn)固消費(fèi)群體、刺激新消費(fèi)群體生成等作用。

第四、融入行業(yè)文化

許多策劃設(shè)計(jì)師在品牌策劃設(shè)計(jì)時(shí)只一味的做本企業(yè)宣傳而忽視了對整個(gè)行業(yè)的宣傳和推廣，從而使得許多消費(fèi)者對該行業(yè)的現(xiàn)象較為陌生，這也會(huì)使自身的宣傳大打折扣，建議在策劃設(shè)計(jì)時(shí)融入行業(yè)新聞或行業(yè)知識(shí)點(diǎn)，也能起到軟性宣傳的作用，

在策劃設(shè)計(jì)時(shí)一定要與企業(yè)特點(diǎn)為宣傳據(jù)點(diǎn)，一切以企業(yè)特點(diǎn)圍繞展開，合理利用宣傳要素，切勿使宣傳成分贅余，防止起到適得其反的宣傳效果，而且其中一定要融入創(chuàng)新元素，這是傳播宣的重要要素。

二、怎么制定品牌策劃方案?

1、品牌策劃計(jì)劃怎么擬定，一般來說，中大型企業(yè)或許有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的話，是可以做好品牌營銷策劃，如果是小企業(yè)的話，由于企業(yè)自身規(guī)模較小，而品牌營銷策劃計(jì)劃需要做的作業(yè)很多，這究竟關(guān)系到一個(gè)品牌的生死存亡。

2、小規(guī)模較小的企業(yè)，品牌策劃計(jì)劃怎么擬定呢，首先要做好包含企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)、市場和顧客，甚至是地區(qū)或國家層面的研究，只要充沛做好調(diào)查研究之后才會(huì)有根本方向。

3、上面過程做好了，接下來就需要擬定品牌戰(zhàn)略。新時(shí)代的品牌戰(zhàn)略包含品牌定位、市場發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)要素發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)營戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略等。

4、咱們做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃后，產(chǎn)品銷售很重要，一般來講創(chuàng)立品牌的目的便是為了產(chǎn)品的銷售，使企業(yè)可以盈余，不然企業(yè)毫無存在的意義。產(chǎn)品銷售包含了市場營銷的各種作業(yè)，其間含有線上線下各種的推行計(jì)劃。

三、如何做好品牌策劃淺談品牌策劃五大原則

按照WBSA（世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)）的分類方法，品牌策劃分為五大領(lǐng)域：

1、戰(zhàn)略策劃：即制定企業(yè)長期的發(fā)展新方案。戰(zhàn)略策劃方案是一個(gè)包括市場機(jī)會(huì)、根本目的、主要手段、競爭手段、行動(dòng)步驟的思想體系。在既有優(yōu)勢的支持下，“市場機(jī)會(huì)”使企業(yè)確保手戰(zhàn)告捷，體現(xiàn)出新優(yōu)勢：“競爭手段”是把已經(jīng)奠定的優(yōu)勢保持到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)的工具，獨(dú)特的資源、組織文化、經(jīng)營技術(shù)、專利技術(shù)等都是典型的競爭手段：“目的”是組織的終極價(jià)值觀，如實(shí)現(xiàn)社會(huì)大同等：“目標(biāo)”是“目的”的具體實(shí)現(xiàn)程度的指標(biāo)，如達(dá)到小康水平：“目標(biāo)”與“目的”有時(shí)候一樣有時(shí)候不一樣：“行動(dòng)步驟”是向目標(biāo)邁進(jìn)的各階段劃分，便于分清輕重緩急，便于認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系。

2、生態(tài)策劃：就是制定在特定時(shí)間、環(huán)境下的組織生存狀態(tài)新方案。生態(tài)策劃方案是一個(gè)包括企業(yè)各種業(yè)務(wù)之間、與各個(gè)合作伙伴之間、內(nèi)部各個(gè)部門之間、投入產(chǎn)出之間、目標(biāo)與目標(biāo)之間等主要關(guān)系的總和。生態(tài)策劃以促使組織與當(dāng)前環(huán)境相協(xié)調(diào)存在為目的，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的保證，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。例如產(chǎn)業(yè)規(guī)劃（多元化或?qū)I(yè)化程度的設(shè)計(jì)）、經(jīng)營方式設(shè)計(jì)等。如果說戰(zhàn)略策劃是規(guī)劃出一條“大河”，那么，生態(tài)策劃就是規(guī)劃“河段”甚至設(shè)計(jì)“截面”。

3、融資策劃：制定在延緩代價(jià)的條件下企業(yè)獲取或借助資源的新方案。融資策劃是一個(gè)包括資源發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、開發(fā)、利用、處理等環(huán)節(jié)的操作系統(tǒng)。融資一般分三個(gè)層面展開，即資本、品牌、產(chǎn)品。融資要以以資本為代表的資金、以品牌為代表的無形資產(chǎn)、以產(chǎn)品為代表的有形資產(chǎn)為手段，融入的資源也無外乎資本類、品牌類、產(chǎn)品類資源。

融資策劃是企業(yè)戰(zhàn)略過程中規(guī)模擴(kuò)張的基本保證：融資策劃是組織生態(tài)價(jià)值的外在實(shí)現(xiàn)的主要方面，不能融入資源的生態(tài)是不良生態(tài)，反之，沒有良好的資源融入，企業(yè)生態(tài)也難以優(yōu)化：融資策劃也為管理策劃提出了任務(wù)。

4、管理策劃：制定非人力資源與人力資源相配合的新方案。管理策劃方案是一個(gè)包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、保證機(jī)制等方面的操作系統(tǒng)。策劃與管理分屬?zèng)Q策和執(zhí)行兩個(gè)過程，但負(fù)責(zé)執(zhí)行的管理也有一個(gè)不斷創(chuàng)新的問題。管理策劃產(chǎn)生的新方案是戰(zhàn)略策劃方案中的重要戰(zhàn)略手段，是調(diào)整企業(yè)生態(tài)的重要工具，是消化與轉(zhuǎn)化非人力資源為企業(yè)新價(jià)值的過程。

5、營銷策劃：制定關(guān)于產(chǎn)品、形象等組織價(jià)值在市場上實(shí)現(xiàn)的新方案。營銷策劃方案是一個(gè)包括產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、渠道定位、市場定位、促銷手段等方面的操作系統(tǒng)。是企業(yè)的戰(zhàn)略手段之一，是企業(yè)與外部環(huán)境相連接的界面，是企業(yè)融資的目的，是管理策劃質(zhì)量的最終檢驗(yàn)。目前許多策劃人主要集中在營銷策劃這一領(lǐng)域。

通俗的講，戰(zhàn)略策劃管企業(yè)過程，生態(tài)策劃管企業(yè)現(xiàn)狀和狀態(tài)，融資策劃管企業(yè)吃入營養(yǎng)，管理策劃管企業(yè)消化吸收資源，營銷策劃管企業(yè)輸出由營養(yǎng)轉(zhuǎn)化來的動(dòng)力。

在具體的策劃中，一般的沒有策劃領(lǐng)域界限，一個(gè)綜合性很強(qiáng)的策劃方案很可能包括了甚至全部的策劃領(lǐng)域。

由此可見，要想成為一名企劃人，必須是一個(gè)全才、通才，可是這對于許多人來說，掌握這么多知識(shí)、技能，特別是一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并不能一蹴而就，因此，企劃人必須不斷的學(xué)習(xí)、感悟，這樣，我們在周而復(fù)始的學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。

商場如戰(zhàn)場，身處風(fēng)起云變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、面對風(fēng)格迥異的消費(fèi)市場，組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等管理職能已越來越難以適應(yīng)市場競爭的需要，智者生存，策劃開始在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代登上了管理的舞臺(tái)。

四、品牌策劃要怎么做才能做好？

品牌策劃，從目的來說，是建立自己的品牌聲浪。

舉個(gè)例子，我們看見紅色，會(huì)聯(lián)想起可口可樂。

看見藍(lán)色，會(huì)聯(lián)想起百事可樂。

企業(yè)品牌策劃怎么做才好（企業(yè)品牌策劃怎么做才好看）

品牌策劃，就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，這也是股神巴菲特的“護(hù)城河理論”：企業(yè)必須擁有抵御競爭對手攻擊的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢，才能成為可持續(xù)盈利企業(yè)。

知道了品牌策劃的目的，我們再來回溯第一步：

品牌策劃要先從哪一步做起？

國民涼茶給了我們答案——定位。

2004年，《哈佛商業(yè)評論》在11月刊《紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略》中寫道：

“...2002年以前，王老吉雖然銷售了7年，但其品牌卻從未經(jīng)過系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩ㄎ?，企業(yè)無法回答王老吉究竟是飲料還是藥，消費(fèi)者就更不用說了，完全不清楚為什么要買它——這是王老吉缺乏品牌定位所導(dǎo)致的?！?/p>

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經(jīng)過專業(yè)調(diào)查顯示，王老吉擁有百年涼茶背景背書，在消費(fèi)者的潛意識(shí)中等同于可以治療上火的涼茶，因此在沒有下火需求的就時(shí)候，消費(fèi)者就不會(huì)飲用王老吉，這也就造成了王老吉銷量無法突破的窘境。

為了突破困境，王老吉進(jìn)行了消費(fèi)者調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對王老吉并無“治療”要求，只是作為功能性飲料來購買，購買動(dòng)機(jī)在于“預(yù)防上火”，而非作為治療上火的涼茶來飲用。

基于調(diào)查結(jié)果，王老吉及時(shí)轉(zhuǎn)變了營銷思路，明確了王老吉的第一定位——王老吉的產(chǎn)品定位應(yīng)該是“飲料”，而并非是“藥”。

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確定了產(chǎn)品定位，王老吉在競爭對手、功能定位上都發(fā)生了改變：競爭對手轉(zhuǎn)變?yōu)轱嬃希侵委熒匣鸬摹八幤贰?；在功能定位上，王老吉?jiǎng)t圍繞“預(yù)防上火的飲料”進(jìn)行展開。

明確定位之后，王老吉在中國一度成為涼茶飲料的代名詞。而其后大火的廣告定位“怕上火喝王老吉”的成功，也源于王老吉產(chǎn)品品類定位的成功——“王老吉是飲料不是藥”。

王老吉的成功，歸功于定位的成功，在企業(yè)進(jìn)行品牌策劃時(shí)，第一步需要明確的就是品牌的定位。

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那么對于企業(yè)來說，該如果進(jìn)行品牌定位呢？

根據(jù)定位論經(jīng)典著作《品牌的起源》一書中說：品牌源于品類的分化，創(chuàng)建品牌最好的方法就是將產(chǎn)品從現(xiàn)有品類中分化出來，創(chuàng)造一個(gè)可以率先進(jìn)入并占據(jù)的新品類。

比如洗發(fā)水品類，人們想要去屑，往往會(huì)想到海飛絲。如果其它品牌還想要進(jìn)軍去屑品類，盲目去與已經(jīng)占據(jù)消費(fèi)者心智的品牌抗衡，往往是不甚理智的行為。因此在海飛絲占據(jù)了去屑市場后，清揚(yáng)在進(jìn)軍去屑市場時(shí)就瞄準(zhǔn)了去屑市場的新品類——男士去屑市場，來另辟蹊徑占領(lǐng)男士去屑洗發(fā)水的消費(fèi)者心智。

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