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企業(yè)策劃是做什么(企業(yè)策劃是做什么的)
企業(yè)策劃是做什么?
企業(yè)策劃顧名思義就是企業(yè)的計劃,包括計劃企業(yè)的發(fā)展方向、目標、戰(zhàn)略、資源配置、組織架構等。企業(yè)策劃是企業(yè)發(fā)展的過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié),是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的具體實施方案。企業(yè)策劃是企業(yè)發(fā)展的“藍圖”,是指導企業(yè)發(fā)展的重要依據。
企業(yè)策劃的作用
企業(yè)策劃的作用主要有三個方面:
(1)作為企業(yè)經營的基礎。企業(yè)策劃是企業(yè)經營的基礎,是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)如果沒有明確的策劃目標和發(fā)展方向,就沒有經營的基礎,發(fā)展的道路也就會變得曲折不明。
(2)作為企業(yè)發(fā)展的“標桿”。企業(yè)策劃是企業(yè)發(fā)展的“標桿”,是考核企業(yè)是否達到預期目標的標準。企業(yè)策劃如果不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,就會導致企業(yè)發(fā)展的“偏差”,使企業(yè)走上“死胡同”。
(3)作為企業(yè)發(fā)展的“驅動力”。企業(yè)策劃是企業(yè)發(fā)展的“驅動力”,是推動企業(yè)發(fā)展的“引擎”。企業(yè)策劃如果能夠科學地設計和制定,就會為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。
企業(yè)策劃的內容和方法
企業(yè)策劃的內容主要包括企業(yè)的發(fā)展目標、戰(zhàn)略方向、資源配置、組織結構、人員配置、運營模式、市場營銷等。企業(yè)策劃的方法主要包括規(guī)劃方法、分析方法、評價方法、設計方法、實施方法等。
企業(yè)策劃的制定
企業(yè)策劃的制定是企業(yè)策劃的核心環(huán)節(jié),也是企業(yè)策劃的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)策劃的制定要結合企業(yè)的實際情況,綜合考慮企業(yè)的發(fā)展需要,制定出符合企業(yè)實際的策劃方案。企業(yè)策劃的制定過程主要包括確定策劃目標、分析企業(yè)現狀、設計策劃方案、編制策劃書、實施策劃方案、監(jiān)控策劃實施過程等步驟。
企業(yè)策劃是企業(yè)發(fā)展的重要依據,具有重要的作用。企業(yè)策劃的制定要結合企業(yè)的實際情況,綜合考慮企業(yè)的發(fā)展需要,制定出符合企業(yè)實際的策劃方案。企業(yè)策劃的制定過程主要包括確定策劃目標、分析企業(yè)現狀、設計策劃方案、編制策劃書、實施策劃方案、監(jiān)控策劃實施過程等步驟。
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