企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目有哪些（企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目有哪些類型）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目有哪些的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)文化培訓(xùn)都有哪些內(nèi)容？

• 2、完整的企業(yè)文化應(yīng)該包含哪些內(nèi)容

• 3、求一份有創(chuàng)意的企業(yè)文化節(jié)方案

• 4、企業(yè)文化建設(shè)的五項(xiàng)任務(wù)里面的五項(xiàng)各是什么意思

一、企業(yè)文化培訓(xùn)都有哪些內(nèi)容？

1、企業(yè)環(huán)境：企業(yè)員工的辦公環(huán)境，如領(lǐng)導(dǎo)辦公室、部門辦公區(qū)域、財(cái)務(wù)室、人事辦公室等，熟悉環(huán)境才能更好的工作。

2、制度文化：企業(yè)長期運(yùn)行及處理日常工作中，所支撐的價(jià)值觀、信念等，是構(gòu)成企業(yè)得有的文化形象。

3、企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)：介紹企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展史，性能、價(jià)格、服務(wù)。

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展階段、目標(biāo)，同時(shí)，能給員工帶來怎么樣的發(fā)展，是激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激情所在。

5、企業(yè)的經(jīng)營理念：企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀，正確的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是讓員工快速融入企業(yè)的重要因素之一。

擴(kuò)展資料

注意事項(xiàng)：

1、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識：給新員工的培訓(xùn)中，必須講述企業(yè)的中長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃（這部分不宜講的太詳細(xì)），要詳細(xì)地講述企業(yè)使命及價(jià)值文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

2、企業(yè)工作流程：要在新員工培訓(xùn)中詳細(xì)地將企業(yè)工作流程進(jìn)行比較詳細(xì)地講解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報(bào)銷程序、離職程序等。

二、完整的企業(yè)文化應(yīng)該包含哪些內(nèi)容

一些企業(yè)在進(jìn)行流程再造時(shí)，尤其是那些只注重業(yè)務(wù)流程再造的改革項(xiàng)目失敗的原因之一是：人們只關(guān)注“硬”的業(yè)務(wù)流程的再造，卻很少考慮良好的企業(yè)文化這些“軟”的方面的配合。因此在企業(yè)進(jìn)行流程再造前，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來建立良好的企業(yè)文化:

一、良好企業(yè)文化的內(nèi)容

(1)企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)人格化的產(chǎn)物，它規(guī)定了企業(yè)該干什么、朝什么方向前進(jìn)和怎樣干才能效益更好，以及干的好與壞的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本方向和行動(dòng)指南，企業(yè)要建立一個(gè)良好的價(jià)值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對價(jià)值觀有共同的認(rèn)識。

(2)魅力型的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要有魅力型的領(lǐng)導(dǎo)，超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者擁有非常大的權(quán)力，其中部分來自于他對影響其他人的一種需求，因此他應(yīng)該具備強(qiáng)烈的自信心、強(qiáng)大的支配力，以及對于信念和道德的堅(jiān)定性，以便使下屬確認(rèn)跟隨他是正確的。

(3)以員工為核心的團(tuán)隊(duì)管理思想，建立以人為本的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工，形成非常穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。

(4)員工間的溝通休系。要建立員工與員工之間、上級與下級之間的溝通體系，使各類人員之間能夠相互配合。

(5)良好的工作氛圍。要為員工建立一個(gè)寬松清新的工作環(huán)境，使他們能夠身心愉悅地完成工作任務(wù)。

(6)員工的行為規(guī)范。在員工中制定一套得到普遍認(rèn)同的行為規(guī)范，并且讓在職員工通過自己的行動(dòng)將這些做法傳授給新加入的員工。

　 　二、建立企業(yè)文化的步驟

企業(yè)文化的功能其有普遍適應(yīng)性，任何性質(zhì)、形式的企業(yè)都可以依靠強(qiáng)有力的企業(yè)文化獲得成功，而良好的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠企業(yè)長期的精心培養(yǎng)和建設(shè)。其建立的步驟大致為：

(1)提出方案。由企業(yè)的管理者或企業(yè)文化的侶導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者，通過詳細(xì)的調(diào)查研究，掌握企業(yè)文化現(xiàn)狀.經(jīng)過認(rèn)真的分析研究，找出企業(yè)文化方面的簡弱環(huán)節(jié)，并按照理想模式或取點(diǎn)改進(jìn)項(xiàng)目，提出企業(yè)文化建設(shè)的初步方案。

(2)培育文化。這一階段將企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，既有統(tǒng)一的目標(biāo)，又有明確的分工。通過共同協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化早日形成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)目標(biāo)。

(3)評價(jià)文化，這一階段是對企業(yè)文化培育過程中出現(xiàn)的問題以及實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，確保企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)順利完成。

(4)文化提煉。這一階段是對有效的企業(yè)文化進(jìn)行歸納和加工，概括出通俗易飾、簡潔易記，又能鼓舞人心的語育來表達(dá)。

(5)追蹤反饋。由于環(huán)境的不斷變化，企業(yè)文化的穩(wěn)定性總是相對的，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容也需不斷充實(shí)、豐富和提高，要對某些不符合環(huán)境變化的內(nèi)容予以調(diào)整或重塑企業(yè)文化。

只有建立良好的企業(yè)文化，企業(yè)才能在變革的環(huán)境中，永遠(yuǎn)處于不敗之地，保證再造工程的順利實(shí)施，保護(hù)企業(yè)再造工程的成果。

三、求一份有創(chuàng)意的企業(yè)文化節(jié)方案

你這個(gè)問題沒辦法給到標(biāo)準(zhǔn)答案，因?yàn)楹沃^有創(chuàng)意？你能定義嗎？

但可以給一些建議：1、既然叫文化節(jié)，那么活動(dòng)類目上至少也得三個(gè)以上、時(shí)間上怎么也得整個(gè)三天以上吧，否則就叫單一主題的活動(dòng)得了，比方某某比賽、某某活動(dòng)；2、一般來說文件節(jié)活動(dòng)可以有拔河、籃球、乒乓球、書法、歌唱、比舞等這些賽事或者展出，你要有創(chuàng)意，估計(jì)就是要與這些稍有不同吧？那你可以從兩方面考慮：1、內(nèi)容。就是在節(jié)日內(nèi)策劃一些與企業(yè)相關(guān)的活動(dòng)（如：技能PK、產(chǎn)品展示，甚至如果功力到位，可以類似電視上真人戲那樣，任務(wù)形式把幾個(gè)活動(dòng)串起來）；2、游戲規(guī)則上。比方說在做籃球比賽時(shí)，肯定會(huì)有個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，但在這基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)的狀況（主要是參考理念系統(tǒng)），把企業(yè)提倡的東西融到規(guī)則中，使得這個(gè)活動(dòng)更具企業(yè)特色。

補(bǔ)充：回答后才發(fā)現(xiàn)你的細(xì)文，這里稍作補(bǔ)充，如果你希望與員工互動(dòng)，那么兩個(gè)方面：1、不要把所有的活動(dòng)都壓在你所謂的演藝部門上，因?yàn)槟菢訒?huì)讓員工被邊緣化，結(jié)果就是員工覺得“事不關(guān)已高高掛起”，記住--成年人只對自己參與的事情感興趣；2、所有的活動(dòng)策劃，首先要確定活動(dòng)的定位，我不清楚你活動(dòng)的目的是什么，但如果是文化節(jié)、又希望員工參與，建議定位的基調(diào)是：給員工搭建一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺。這句話的理解就是：天生我才必有用，只要是人（哪怕是清潔工），都會(huì)有自己的長處。而這些長處有時(shí)候因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，不得不被埋沒，那么作為企業(yè)文化主導(dǎo)者，就應(yīng)該給他們提供這樣的機(jī)會(huì)。一方面體現(xiàn)出企業(yè)的人性化，另一方面也提升員工自己的存在感、進(jìn)而提升其對企業(yè)的認(rèn)同感...所以切記別把文化節(jié)變成是自己的獨(dú)角戲，那樣很快你就會(huì)沒戲了

四、企業(yè)文化建設(shè)的五項(xiàng)任務(wù)里面的五項(xiàng)各是什么意思

企業(yè)文化建設(shè)的五項(xiàng)基本任務(wù)是：“道”、“魂”、“形”、“本”、“標(biāo)”。

1、“道”就是講求經(jīng)營之道?！暗馈笔且?guī)律、法則、經(jīng)驗(yàn)，是觀念形態(tài)的東西，對企業(yè)的發(fā)展起著決定的作用。

2、“魂”就是培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的理想信念、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、精神風(fēng)貌，是企業(yè)和員工價(jià)值觀的集中表現(xiàn)。

3、“形”就是塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營之道和企業(yè)精神的外在表現(xiàn)，塑造企業(yè)形象的實(shí)質(zhì)是實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

4、“本”是堅(jiān)持以人為本。企業(yè)文化要通過尊重人、關(guān)心人、理解人、培育人，提高人的整體素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)整體能力。

5、“標(biāo)”是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。國際上衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的是一個(gè)系統(tǒng)競爭力的指標(biāo)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一定是硬件、軟件，精神文明、物質(zhì)文明兩個(gè)輪子的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

以上就是小編對于企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目有哪些問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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