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公司企業(yè)文化的范文（企業(yè)文化范文簡短）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-23 01:37:59 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 724 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公司企業(yè)文化的范文的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、新員工對企業(yè)文化理解怎么寫?
2、弘揚(yáng)企業(yè)精神文化演講稿范文
3、企業(yè)文化活動方案范文
4、企業(yè)文化與創(chuàng)新論文相關(guān)范文？

公司企業(yè)文化的范文（企業(yè)文化范文簡短）

一、新員工對企業(yè)文化理解怎么寫?

新員工對企業(yè)文化理解范文如下。

1、很高興成為了公司的一名新員工，通過在這幾天的培訓(xùn)，雖然只有這么短短的幾天，自己也學(xué)到了許多東西，對的企業(yè)文化也有了更深的理解。制度創(chuàng)造生命力，文化延續(xù)生命力，管理加強(qiáng)生命力。

公司企業(yè)文化的范文（企業(yè)文化范文簡短）

2、一個(gè)好的優(yōu)秀的企業(yè)，一定有著優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化。所崇尚的文明、和諧、服從、配合、敬業(yè)、責(zé)任、精益、高效的企業(yè)文化是很值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。

3、對每一位進(jìn)廠的員工都要進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅有部隊(duì)的軍事化訓(xùn)練，還有公司的管理制度的學(xué)習(xí)，甚至小到生活中瑣事。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的生命凝聚力。只有好的企業(yè)文化，才能培養(yǎng)出好的團(tuán)隊(duì)，才能營造好的工作氛圍。

4、一切關(guān)鍵的因素都在于人的因素，吸引優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)好人才，管理好人才，最后還要留得住人才，企業(yè)才能保持長久的生命力。這就是自己在培訓(xùn)所學(xué)到的一點(diǎn)東西。今后，我們將更加嚴(yán)格要求自己，不僅在做人和做事知識方面要要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加油。朋友們加油。

二、弘揚(yáng)企業(yè)精神文化演講稿范文

企業(yè)必須具備的精神，樹立堅(jiān)定信念，勇于開拓創(chuàng)新。弘揚(yáng)企業(yè)精神，更能鼓舞員工，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。下面我整理了弘揚(yáng)企業(yè)精神演講稿，供你閱讀參考。

弘揚(yáng)企業(yè)精神演講稿篇1

企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)，不論所有制，不分國界，都有一種性格，體現(xiàn)出一種精神，形成獨(dú)特的企業(yè) 文化，其核心取決于企業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)發(fā)展，思維創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等，都完全依靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神與素質(zhì)的優(yōu)劣，顯得至關(guān)重要。

這里，重點(diǎn)就企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行探討，應(yīng)該具備什么精神?如何保障實(shí)施。

首先，我們必須清楚什么團(tuán)隊(duì)精神，簡單地說當(dāng)是大局意識、密切協(xié)作和無私服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。其基礎(chǔ)還必須尊重個(gè)人的思想和成就，核心是分工基礎(chǔ)上的協(xié)同作戰(zhàn)，最高境界是團(tuán)隊(duì)成員的的向心力、凝聚力、感染力，充分發(fā)揮集體的潛能。，體現(xiàn)出了個(gè)體利益和整體利益的高度統(tǒng)一，各項(xiàng) 措施的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須具備的精神

1、樹立堅(jiān)定信念，勇于開拓創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)，需要一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，具備良好精神風(fēng)貌。而這一切，卻離不開企業(yè)領(lǐng)頭人的素質(zhì)與精神體現(xiàn)。管理界人士均知，在管理學(xué)中有個(gè)《獅子和羚羊》的故事，說的是獅子帶領(lǐng)一群羚羊，羚羊帶領(lǐng)一群獅子，雙方進(jìn)行戰(zhàn)斗的案例，結(jié)果是獅子帶領(lǐng)的羚羊打敗了羚羊帶領(lǐng)的獅子。還有，《亮劍》這部電視劇，很多人看過，敘述部隊(duì)需要一個(gè)軍魂，也就是《亮劍》精神。其實(shí)，在此舉這兩個(gè)故事，意在闡明，一個(gè)企業(yè)，也應(yīng)該有這樣的精神，而這個(gè)精神盡管靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施，卻重要的取決于企業(yè)領(lǐng)頭人。企業(yè)領(lǐng)頭人的精神與素質(zhì)優(yōu)劣，直接決定于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)劣，決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。因此，建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，首先必須使企業(yè)領(lǐng)頭人樹立堅(jiān)定的信念，更新觀念、創(chuàng)新思維、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的理念與精神。

2、營造相互信任，密切合作的良好氛圍

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員之間，都應(yīng)當(dāng)樹立集體利益、企業(yè)利益、職工利益高于個(gè)人利益的理念，虛心踐行“三人行必有吾師”，正確認(rèn)識與把握自己的工作職責(zé)與任務(wù)，著眼于企業(yè)團(tuán)隊(duì)集體精神建設(shè)和企業(yè)發(fā)展大局，牢固建設(shè)彼此相互信任、交流理解溝通、有分工、有協(xié)作的良好工作氛圍，團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展。

3、確立職工“主人翁”地位，建設(shè)企業(yè)“大家庭”

作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)確立職工為企業(yè)的“主人翁”思想，積極營造企業(yè)“大家庭”的氛圍，讓每個(gè)職工真正體驗(yàn)到企業(yè)之“家”的概念。同時(shí)，不斷加強(qiáng)與重視對職工的無私奉獻(xiàn)與集體主義的教育，使職工自覺樹立愛崗敬業(yè) 和無私奉獻(xiàn)的精神，激發(fā)職工的工作主動性與積極性，注重關(guān)心和培養(yǎng)廣大職工的創(chuàng)造性與協(xié)作性。保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神，在全體職工中得以充分體現(xiàn)，讓職工自覺地與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，榮辱與共，同心同德，齊心協(xié)力，勇于進(jìn)取，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

4、廣開渠道，招納賢才，積聚企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須領(lǐng)會并踐行“金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如職工夸獎(jiǎng)，金杯銀杯不如職工口碑”的基調(diào)，一切以企業(yè)發(fā)展為大局，擯棄私欲、清除壁幛、放開胸懷、廣開渠道、任人唯賢，建立科學(xué)合理的人才機(jī)制，多方吸納優(yōu)秀人才，加入企業(yè)建設(shè)與管理，為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展，提供人才保障。

同時(shí)，要建立科學(xué)完善的用人制度與措施，通過走出去、請進(jìn)來和內(nèi)部交流等多種方式，注重培養(yǎng)和挖掘企業(yè)內(nèi)部人才，加強(qiáng)對企業(yè)職工技能素質(zhì)的培養(yǎng)，整體提升企業(yè)員工素質(zhì)。

弘揚(yáng)企業(yè)精神演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們、下午好!

在此感謝公司能給我這次展示自己的機(jī)會、我也將不惜余力的把握住這次機(jī)會、下面就讓我把我自己對于企業(yè)文化的認(rèn)知和看法簡單的與大家講述一下：

企業(yè)、不如把他說成是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、是由一群人為了更美好的生活而組成的、他們?yōu)榱松睢榱死硐?、共同的向著同一個(gè)目標(biāo)前行著。

有人認(rèn)為、企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動、如打球、唱歌、跳舞等;也有人認(rèn)為、企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報(bào)，為職工提供一個(gè)文化園地，還有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是搞思想教育……

從現(xiàn)在的觀點(diǎn)來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應(yīng)該明確的是：企業(yè)文化不是企業(yè)加文化，也不是企業(yè)與文化嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有著它的制度、管理模式、操作流程等、在我看來他們都是企業(yè)文化的一中表現(xiàn)形式、一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否走多遠(yuǎn)、要看看的他的企業(yè)文化到什么程度、怎么樣看呢? 是細(xì)節(jié)、下面我為大家舉幾個(gè)例子、看看企業(yè)文化是怎么樣從細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來的。

說有兩個(gè)企業(yè)同時(shí)發(fā)了一個(gè)通知，雖然只是兩份通知，但是反映的是絕對不同的文化及文化上的差異。兩個(gè)單位都組織了一個(gè)去郊外游玩的活動，而且，不但主題相同，活動原則也

是出奇地一致：一天時(shí)間，單位只提供門票和來回用車。但一樣的活動，卻有完全不一樣的《通知》。

其中一家企業(yè)的《通知》如下：

通知：經(jīng)研究決定，擬定于周日組織全體員工去郊外游玩，時(shí)間一天，全體員工務(wù)必帶好身份證，于當(dāng)日早上八點(diǎn)前趕到單位門前集合，否則，后果自負(fù)。另外，單位只負(fù)責(zé)門票和來回車費(fèi)，游玩期間，伙食自理。無特殊情況，不得請假，無故請假按曠工處理。

而另一家企業(yè)是這樣在告示牌上通知大家的：

邀請書：如果你想尖叫而辦公室里又不允許;如果你想牽漂亮MM的手而又找不到借口和機(jī)會;如果你想忘記無處發(fā)泄的郁悶和不快，那么，請?jiān)谙旅婧炏履愕拇竺?，參加公司的郊外之旅吧?/p>

在告示牌下面還有一張報(bào)名表，上面寫著：歡迎您將成為我們歡樂之旅的成員!請您做好行前準(zhǔn)備：1. 帶好您的身份證明;保管好您的門票;2. 讓您輕松、保暖的衣服;3. 約好您的朋友;4. 如果您嫌開私家車麻煩步行又太累，請?jiān)缟习它c(diǎn)前到單位門前乘車;5. 如果您不吃不喝，可以不帶一分錢。祝您們玩得愉快!

兩份通知，兩種讓人不一樣的心情，同時(shí)也反映出了兩種不同的企業(yè)文化。

俗話說，一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化看起來高深莫測，相當(dāng)復(fù)雜。其實(shí)，企業(yè)文化就在我們每個(gè)員工的身邊，員工時(shí)時(shí)刻刻都在感受著企業(yè)文化，即使在小小的衛(wèi)生間里，也有企業(yè)文化的痕跡。

著名的麥當(dāng)勞、肯德基匠心獨(dú)到,把企業(yè)文化滲透到了廁所里。當(dāng)你在那里方便時(shí),潛意識里產(chǎn)生了下次還來這里的想法,“廁所文化”為它們爭得了顧客,贏得了商機(jī)。我也曾經(jīng)看到過這樣的一家公司這邊大聲喊著“以人為本”，那邊卻連廁所里都不敢放手紙，害怕別人拿走!你相信這樣的企業(yè)會有優(yōu)秀的企業(yè)文化嗎?有些企業(yè)的廁所里，門上貼著一張白紙，上面寫著：“便后請沖洗，違者罰款。”你想，方便者看了這幾個(gè)字心情會怎么樣呢?衛(wèi)生間雖小，卻能夠折射出一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀的管理水平和企業(yè)文化。企業(yè)文化在這里，化身為衛(wèi)生間里干凈整潔的馬桶，化身為永遠(yuǎn)充足的廁紙和洗手液，化身為擰緊水龍頭這一個(gè)細(xì)小的動作，化身為貼在墻上的“來也匆匆，去請沖沖”“ 您瞅準(zhǔn)了，按這里沖.一般人我不告訴他”的提示。正所謂，細(xì)微之處見精神。這些細(xì)節(jié)，其實(shí)包含了企業(yè)r的文化理念，在無形中讓員工感受到了企業(yè)文化，影響著員工的行為。

我們永昌現(xiàn)在正在建立我們自己的企業(yè)文化、從細(xì)節(jié)中不難發(fā)現(xiàn)我們的公司正在改變著、變的更加美好。

其實(shí)就企業(yè)文化建設(shè)而言，最需要的是“治大國若烹小鮮”的心態(tài)，不要相信什么捷徑，要堅(jiān)持不懈，從細(xì)節(jié)做起，從員工的需求做起，每解決員工一個(gè)問題，就會讓我們的企業(yè)文化更好一點(diǎn)，轟轟烈烈的運(yùn)動只是過眼云煙而已，細(xì)水長流才是企業(yè)文化的真諦。讓企業(yè)健康一點(diǎn)、才能走的更遠(yuǎn)、最后附送三句話：

經(jīng)營好的企業(yè)——賺錢!

管理好的企業(yè)——健康!

文化好的企業(yè)——既健康、又賺錢!

我的演講完了、謝謝大家!

弘揚(yáng)企業(yè)精神演講稿篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好!

今天我演講的主題是“弘揚(yáng)企業(yè)文化，展現(xiàn)真我風(fēng)采”。

1986年，紅星美凱龍?jiān)谥袊シN了第一顆夢想的種子，多年來，紅星人用務(wù)實(shí)的作風(fēng)，大膽的創(chuàng)新，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓這顆種子茁壯成長，如今，紅星已在中國大地上收獲了累累碩果。

紅星美凱龍創(chuàng)業(yè)20多年來，一直秉承“一絲不茍，視信譽(yù)為生命;勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的企業(yè)精神，積極實(shí)施“品牌市場全國連鎖化經(jīng)營，全球化名牌捆綁品牌經(jīng)營”的策略，在全國領(lǐng)先推出了“市場化經(jīng)營，商場化管理”的模式，成功創(chuàng)造了許多個(gè)第一：第一個(gè)走到外地;第一個(gè)做連鎖;第一個(gè)做加盟店;第一個(gè)買地自建商場，締造了全世界單體最大的家具商場。紅星人的共同愿景是：到2020年建成200家品牌連鎖大賣場，打造中華民族的世界商業(yè)品牌。今天，我們把目光聚焦到安徽，安徽區(qū)域是紅星2020年目標(biāo)的重要組成部分，是我們各位正為之奮斗的事業(yè)，在紅星企業(yè)文化的大背景下，我們提煉出自己的區(qū)域精神：合力共贏，徽劍崛起。合力，是我們與經(jīng)銷商之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們與商場之間齊心協(xié)力，合力也是我們同事之間和睦相處，領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，合力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造力量，力量賦予我們揮劍崛起的動力。每一個(gè)商場的成功營運(yùn)，離不開每一位員工的努力，工作無分貴賤，關(guān)鍵在于付出多少。作為客服部一名新進(jìn)的普通員工，我為自己

奮斗的事業(yè)而驕傲，雖然我默默無聞，但是我卻為商場的品牌形象做著不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一條消息，都體現(xiàn)著商場的人文情懷;每接待一位顧客，每回答一個(gè)疑問，都體現(xiàn)著商場顧客至上的服務(wù)態(tài)度;每打印一份標(biāo)價(jià)簽，每填寫一張?zhí)貎r(jià)牌，都體現(xiàn)著商場對商品品質(zhì)的嚴(yán)格要求;每幫助一位商戶改進(jìn)服務(wù)，每完成一次商戶的要求，都體現(xiàn)著商場對商戶的關(guān)心和支持。我深刻的體會到自己工作的重要性，也明白自己所承擔(dān)的責(zé)任。每當(dāng)我完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，便使客服工作前進(jìn)了一小步，而每個(gè)和我一樣的員工都完成了一項(xiàng)工作時(shí)，便使商場的發(fā)展前進(jìn)了一大步。也只有每個(gè)商場都在前進(jìn)，才能保證安徽區(qū)域的紅星蓬勃發(fā)展，正應(yīng)征了“合力共贏，徽劍崛起”的精神。作為紅星人，我們滿懷憧憬投身到集團(tuán)新一輪發(fā)展大潮中，合內(nèi)外之力，聚上下一心，用千千萬萬個(gè)小我的努力，去換得大家庭的成功;作為安徽人，我們滿懷感恩，投身到家鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)中，發(fā)揮不折不撓、同舟共濟(jì)的徽商精神，只為比別人做的好一點(diǎn)，只為提升家鄉(xiāng)人的居家生活質(zhì)量。我相信，安徽區(qū)域美好的明天，掌握在我們每個(gè)紅星人手中。

建設(shè)安徽區(qū)域，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn);暢想未來,我們滿懷信心。讓我們盡情揮灑才能和激情!讓我們攜手奮進(jìn)，為共同建設(shè)紅星燦爛的明天而努力拼搏吧!

最后祝愿我們公司繁榮昌盛，員工生活幸福!

我的演講完了，謝謝大家!

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三、企業(yè)文化活動方案范文

企業(yè)文化活動是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的需要，結(jié)合企業(yè)員工的需要和特點(diǎn)，所開展的各種文化活動。企業(yè)文化活動的具體方法分為幾種：專題競賽類、溝通類、知識類、娛樂類、體育競技類、藝術(shù)類等。下面是我整理的企業(yè)文化活動方案范文，歡迎閱讀。

篇1：企業(yè)文化活動方案范文

一、目的

為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，增強(qiáng)公司員工的積極性，從而創(chuàng)造出一個(gè)凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活，特舉辦“GY青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。

二、主題

緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動。

1. 安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

2. 就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;

3. 從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;

4. 從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;

5. 發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;

6. 對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

7. 做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化;

8. 感念與公司共同成長的心路歷程分享;

9. 我是公司的一員，我的青春同樣精彩;

10. 公司愿景，我們的責(zé)任與使命;

11. 如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

12. 希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;

13. 降低成本，從我做起;

14. 我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。

三、組織

本次活動由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。

四、參賽對象

公司35歲以下所有員工

五、征文比賽參賽要求

1. 征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)建議;

2. 征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;

3. 參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年X月X日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。

六、評審及表彰辦法

1. 評審由各部門主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。

2. 本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。

3. 對于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。

篇2：企業(yè)文化活動方案范文

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

二、方案宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。

三、參與對象

公司全體員工。

四、組織和實(shí)施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五、時(shí)間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長。

經(jīng)營理念：以人為本

六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

a) 員工日常行為規(guī)范;

b) 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范; 編制視覺系統(tǒng)(VI)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：

a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的UI設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。

b) 企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、LOGO設(shè)計(jì)、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳;

c) 在對外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;

d) 對外交流活動策劃時(shí)，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解(如對外公關(guān)活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等)

e) 欄目宣傳(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時(shí)的照片、董事長信箱等);

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a) 管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。

b) 員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念，并與之共同成長和發(fā)展。

企業(yè)文化活動計(jì)劃，內(nèi)容包括:

a) 一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(比如打羽毛球、打籃球等)，同時(shí)，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。

b) 進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動，關(guān)愛身邊的同事，從點(diǎn)滴開始記錄，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī)，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時(shí)、專注傾聽時(shí)、默默不語時(shí)。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。

首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

c) 在每年9月進(jìn)行公司秋游活動，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。

e) 在SVN系統(tǒng)中開避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如勵(lì)志小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。

9月是公司企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月，特安排以下活動:表格略

篇3：企業(yè)文化活動方案范文

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿。如下：

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì)。

第二、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。

第三、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。

總項(xiàng)目：康樂中心(利用公司四樓的資源)，周一至周五開放時(shí)間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。

第四、策劃內(nèi)容

(一)知識型開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置?個(gè)雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(最后)

(二)溫馨型開放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此

，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

(三)娛樂型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球

臺球、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場地)，沒有可設(shè)室外。

(四)新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評。

(五)溫暖型音樂停留吧

四、企業(yè)文化與創(chuàng)新論文相關(guān)范文？

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期實(shí)踐中形成的共同理想追求、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。下文是我為大家蒐集整理的關(guān)于的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

篇1

淺談企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要：企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)得以發(fā)展的重要因素。而企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的主流價(jià)值觀，對管理創(chuàng)新具有不可替代的作用。然而，我國的很多企業(yè)卻忽視了企業(yè)文化在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的管理創(chuàng)新。本文針對企業(yè)文化及企業(yè)管理的本質(zhì)和企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的作用，對如何做好企業(yè)管理創(chuàng)新提出了幾個(gè)要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理企業(yè)文化管理創(chuàng)新

前言

時(shí)代的發(fā)展和社會的進(jìn)步都向人類活動提出了創(chuàng)新的要求，創(chuàng)新不僅僅已經(jīng)成為了人類活動的基本特點(diǎn)，而且也成為了發(fā)展和進(jìn)步的本質(zhì)特征。在企業(yè)發(fā)展之中，創(chuàng)新顯得尤為重要，占據(jù)著發(fā)展源動力的重要地位。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能真正促進(jìn)社會的發(fā)展，而只有以企業(yè)文化為平臺，才能有效地支撐企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)文化及企業(yè)管理的本質(zhì)

先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠有力地推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在當(dāng)今社會，企業(yè)文化在人們眼中已經(jīng)成為了生產(chǎn)經(jīng)營活動所創(chuàng)造的一切物質(zhì)成果和精神成果的“源頭活水”，已經(jīng)成為企業(yè)寶貴的無形財(cái)富。此外，企業(yè)文化還是一個(gè)企業(yè)的精神支柱。在企業(yè)處于困境和低谷之后總時(shí)，企業(yè)文化能夠像熔爐一樣陶冶出神奇的魔力，幫助企業(yè)走出困境和低谷。在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)之中，企業(yè)文化有效地協(xié)調(diào)好與社會、員工的關(guān)系，同時(shí)凈化員工的心靈，統(tǒng)一員工的思想，形成較好的企業(yè)凝聚力，生出企業(yè)無限的上升力，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

美國哈佛商學(xué)院著名教授約翰·科特的研究結(jié)果表明：“所有重視所有關(guān)鍵管理要素，重視各級管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司?！倍覈姸嗥髽I(yè)的發(fā)展也向我們展示了企業(yè)文化的強(qiáng)大作用。以海爾集團(tuán)為例，海爾集團(tuán)之所以能夠擺脫虧損147萬元的困境，并發(fā)展成為年銷售額幾百億的巨大集團(tuán)，要?dú)w功于它先進(jìn)而有特色的企業(yè)文化。

企業(yè)管理是企業(yè)文化的外化，是整合生產(chǎn)經(jīng)營要素來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的過程，任何企業(yè)都不能缺少企業(yè)管理。從哲學(xué)視角來看，企業(yè)管理的本質(zhì)是通過結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)要素，將他們完美的搭配起來，并按照良好的“序”態(tài)及科學(xué)的“序變”來推動企業(yè)的快速發(fā)展。在哲學(xué)中，“序”是構(gòu)成一個(gè)事物的多種方式，“序變”則是通過改變事物內(nèi)在要素的排列組合來推動事物的質(zhì)變?？茖W(xué)的企業(yè)管理就是通過優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，來加大企業(yè)的整體功能，推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用

一企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的不竭動力

沒有先進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè)就好像是只會機(jī)械轉(zhuǎn)動的機(jī)器一樣，沒有生氣和靈魂。因此，我們必須重視企業(yè)文化建設(shè)，只有著眼于企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建特色鮮明的先進(jìn)企業(yè)文化，才能為企業(yè)的運(yùn)作提供強(qiáng)大的驅(qū)動力和潤滑油，讓企業(yè)管理創(chuàng)新具備先進(jìn)的核心理念。企業(yè)文化不能解決企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際問題，但是只有具備先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，獲得企業(yè)發(fā)展的不竭動力，讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的源動力。

二企業(yè)文化是管理創(chuàng)新的有效形式

企業(yè)文化是企業(yè)的精神支撐和寶貴財(cái)富，它由企業(yè)所創(chuàng)造的特色鮮明的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富組成，可以為管理創(chuàng)新提供理論依據(jù)?，F(xiàn)代社會是一個(gè)創(chuàng)新的社會，企業(yè)要想獲得成功，就必須最大程度的發(fā)揮創(chuàng)新的作用，只有營造良好的文化氛圍，才能讓每一個(gè)員工積極主動的參與工作并在工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)造性。企業(yè)文化是一種企業(yè)精神，也是企業(yè)長久發(fā)展的能源樹，是企業(yè)管理創(chuàng)新的有效形式。

三企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的助推器

眾多企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐告訴我們，企業(yè)文化對推動企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展具有重要的作用，因?yàn)樗粌H是企業(yè)管理理念和管理方式的重要組成部分，還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。只有建設(shè)獨(dú)具特色的先進(jìn)文化，才能讓企業(yè)具有科學(xué)的管理思想、多變的管理模式、靈活的管理方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新的平臺。因此，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)文化，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，讓企業(yè)能夠健康發(fā)展。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)

首先，企業(yè)創(chuàng)新的根本目的在于讓企業(yè)能夠立足于市場，所以，企業(yè)的管理創(chuàng)新必須立足于自身的實(shí)際。雖然國外的企業(yè)發(fā)展有著許多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，但是由于他們的基本國情、社會狀況等都與我們有所不同，所以我們在企業(yè)管理創(chuàng)新中只能借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，而不能完全照搬他們的模式。我們必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來為企業(yè)管理創(chuàng)新提供“源頭活水”，讓企業(yè)能夠走出具有自身特色的創(chuàng)新之路。

其次，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)注重戰(zhàn)略管理。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神支撐，而戰(zhàn)略謀劃則相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的靈魂，只有正確的戰(zhàn)略謀劃，才能決定企業(yè)的發(fā)展方向。我國加入世界貿(mào)易組織之后，我國企業(yè)面臨的市場競爭更為巨大。只有通過先進(jìn)企業(yè)文化的引導(dǎo)，才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略謀劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

再次，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)重視創(chuàng)新合作。個(gè)人或是單個(gè)企業(yè)的努力難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新是十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要通過開展企業(yè)間的創(chuàng)新合作來完成。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該與競爭者加強(qiáng)合作，通過構(gòu)建聯(lián)盟和網(wǎng)路來實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同促進(jìn)社會的發(fā)展進(jìn)步。在企業(yè)創(chuàng)新合作之中，如果能夠擁有相似的企業(yè)文化，將能夠更有效地傳遞和溝通創(chuàng)新知識和理念，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

四、結(jié)語

企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新之間有著千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)，我們要想實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，就必須關(guān)注企業(yè)文化的構(gòu)建，只有獨(dú)具特色的先進(jìn)的企業(yè)文化，才能成為企業(yè)管理創(chuàng)新的不竭動力、有效形式和助推器，讓企業(yè)擁有科學(xué)的管理思想、多變的管理模式和靈活的管理方式，讓企業(yè)在管理創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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