挖機(jī)排行榜（挖機(jī)排行榜 世界）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于挖機(jī)排行榜的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、挖掘機(jī)學(xué)校排行榜

• 2、中國工程機(jī)械行業(yè)20強(qiáng)

• 3、日本挖掘機(jī)有哪些品牌

• 4、挖掘機(jī)哪個品牌最好！??！

一、挖掘機(jī)學(xué)校排行榜

挖掘機(jī)學(xué)校排行榜見下供參考：

1、湖南中科集團(tuán)挖掘機(jī)駕駛培訓(xùn)中心把培訓(xùn)質(zhì)量放在前位，在培訓(xùn)工程機(jī)械方面有獨(dú)到之處，讓學(xué)員既學(xué)會了理論，又學(xué)會了實(shí)際操作技能，在短期內(nèi)技能達(dá)到獨(dú)立操作，獨(dú)立上崗的工作水平。

2、山西省太原市希望職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

山西省太原市希望職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校是山西省最大的挖掘機(jī)培訓(xùn)學(xué)校，是唯一老百姓自己的學(xué)校，是首家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化透明式教學(xué)的大型綜合院校。太原希望職校是一家山西定點(diǎn)扶貧學(xué)校，主要負(fù)責(zé)山西挖掘機(jī)培訓(xùn)，山西廚師培訓(xùn)，山西糕點(diǎn)培訓(xùn)等。

3、西安挖掘機(jī)培訓(xùn)學(xué)校

西安現(xiàn)代挖掘機(jī)培訓(xùn)學(xué)校是由教育部門審批的專業(yè)化工程車輛培訓(xùn)學(xué)校。是西安地區(qū)早開辦的挖掘機(jī)專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，學(xué)校開設(shè)以來每年向社會輸送了大量的挖掘機(jī)駕駛?cè)瞬?，受到社會的一致好評。

4、鄭州挖掘機(jī)培訓(xùn)學(xué)校

鄭州挖掘機(jī)培訓(xùn)中心，鄭州挖掘機(jī)聯(lián)合協(xié)會經(jīng)鄭州市教育局批準(zhǔn),具有計劃內(nèi)統(tǒng)招資格的專業(yè)技術(shù)學(xué)校。也稱為鄭州中原職業(yè)技術(shù)學(xué)校，創(chuàng)建于1993年,是經(jīng)勞動部門批準(zhǔn)的一所以工程機(jī)械培訓(xùn)為主的專業(yè)學(xué)校。

5、藍(lán)翔挖掘機(jī)學(xué)校還是不錯的，山東藍(lán)翔挖掘機(jī)學(xué)校各專業(yè)設(shè)置：一個半月挖掘機(jī)操作班，二個月挖掘機(jī)綜合班，二個半月挖掘機(jī)深造班、四個月挖掘機(jī)維修班。

一個半月裝載機(jī)培訓(xùn)班、叉車培訓(xùn)班、推土機(jī)培訓(xùn)班、壓路機(jī)培訓(xùn)班、平地機(jī)培訓(xùn)班、建筑塔吊培訓(xùn)班，兩個月的汽車吊機(jī)培訓(xùn)班。學(xué)生可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇適合自己特點(diǎn)的班級學(xué)習(xí)。

二、中國工程機(jī)械行業(yè)20強(qiáng)

2009中國工程機(jī)械20強(qiáng)排行榜揭曉

摘要: 中國制造業(yè)500強(qiáng)暨工程機(jī)械20強(qiáng)銷售額為1620.59億美元，比上年僅增長2.84%，增幅下降20.15個百分點(diǎn)。至此，20強(qiáng)企業(yè)連續(xù)三年的創(chuàng)紀(jì)錄高速增長戛然而止。從整個產(chǎn)業(yè)史維度審視，種種波折，無一不促成了企業(yè)的修正與升級，推動產(chǎn)業(yè)步入新一輪上升。

關(guān)鍵字：中國制造業(yè)500強(qiáng) 中國工程機(jī)械制造行業(yè)TOP20

換擋繼進(jìn)

一場產(chǎn)業(yè)行走速度與進(jìn)化路徑的切換，在經(jīng)濟(jì)變天下應(yīng)勢而起。

這是一段艱難的時勢。

經(jīng)歷多年持續(xù)增長后，工程機(jī)械行業(yè)在增速上開起了倒車。以北美、歐洲、日本等為代表的發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，其原本還算穩(wěn)定的需求，在動蕩中難御一擊。雖然還有以中國、印度、俄羅斯、巴西等為代表的發(fā)展中國家，或借助剛性的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，或憑借政府的經(jīng)濟(jì)刺激“重拳”，為世界輸送著需求；但與越來越廣且越滲越深的危機(jī)相比，新興引擎輸出的動力依然式微。

這種形勢帶來的直接后果是，新一屆中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院、世界企業(yè)競爭力實(shí)驗(yàn)室，世界制造商協(xié)會、全球制造評論中文版聯(lián)合主辦的2008年（第五屆）“中國工程機(jī)械20強(qiáng)”排行榜中，原本傲人的規(guī)模、利潤指標(biāo)，陷入一個低谷。受此感染，在對未來進(jìn)行預(yù)判時，企業(yè)普遍融入一種保守、甚至悲觀的情緒。

但無論如何，對于已然歷經(jīng)多次動蕩的企業(yè)而言，危機(jī)和痛苦的意義絕非如此簡單。從整個產(chǎn)業(yè)史維度審視，種種波折，無一不促成了企業(yè)的修正與升級，推動產(chǎn)業(yè)步入新一輪上升。

在2008年這輪震蕩中，中國制造業(yè)500強(qiáng)工程機(jī)械20強(qiáng)的行進(jìn)完善軌跡或可記錄為：

——使力調(diào)整

全球范圍的金融危機(jī)，給工程機(jī)械行業(yè)帶來的最直接影響，就是需求的蕭條和業(yè)務(wù)規(guī)模的縮水。為了緩解從銷售端襲來的壓力，2008年，中國制造業(yè)500強(qiáng)工程機(jī)械20強(qiáng)企業(yè)集體性地拉開了一場廣泛而深遠(yuǎn)的內(nèi)部調(diào)整行動。從降低成本、支出，到優(yōu)化整體運(yùn)營流程，再到整合企業(yè)系統(tǒng)資源、放大資源效益等，各種舉措不一而足。

這場發(fā)端于企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，或許不能遏制住整個行業(yè)增長趨緩的現(xiàn)實(shí)，但卻足以讓企業(yè)在當(dāng)下低勢中，收獲良好的運(yùn)營質(zhì)量。

最具說服力的一個事實(shí)是，憑借2006年起步、2008年行至高點(diǎn)的“機(jī)構(gòu)手術(shù)”，全球排名第二的小松公司，其營業(yè)利潤絕對值，歷史性地首次超越位居第一的卡特彼勒。

類似的例子也出現(xiàn)在中國最大的工程機(jī)械企業(yè)—徐工集團(tuán)身上。經(jīng)過多年調(diào)整，徐工集團(tuán)在組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)治理、業(yè)務(wù)板塊等方面經(jīng)歷了一個由重到輕，由繁入簡的過程。2008年，徐工集團(tuán)積釀已久的治理與完善，終于以利潤飆升的形式爆發(fā)：雖然在以凈銷售額計算的20強(qiáng)榜單上，徐工集團(tuán)的位次沒有出現(xiàn)變化，但在營業(yè)利潤增幅—這個最能折射企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量的指標(biāo)上，徐工集團(tuán)赫然位列中國制造業(yè)500強(qiáng)工程機(jī)械20強(qiáng)第一。

——就利全球化

從規(guī)模增長、業(yè)務(wù)擴(kuò)張，整體運(yùn)營等方面看，2008年無疑是中國制造業(yè)500強(qiáng)中國工程機(jī)械20強(qiáng)“收縮”的一年。但是，從全球化角度看，2008年卻是全球工程機(jī)械企業(yè)大步邁進(jìn)，并取得頗多實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年。

經(jīng)過多年的融合與發(fā)展，對任何行業(yè)、任何領(lǐng)域的任何企業(yè)而言，全球化已不僅僅意味著跨區(qū)域的銷售、采購，不再是簡單的資源組合與調(diào)配，而是成為企業(yè)熨平波動、參與深層次競爭的基本要件。

出于此，2008年，中國制造業(yè)500強(qiáng)工程機(jī)械20強(qiáng)企業(yè)在全球拉開了一場深廣錨定。從最基本的網(wǎng)絡(luò)延伸拓展，到營銷服務(wù)中心建設(shè)，再到海外制造、研發(fā)基地破土等，行動囊括了產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)架的各個層面。特別是在以印度、中國、俄羅斯、巴西等為代表的新興市場，2008年全球巨頭們展開了一場“撒芝麻”式的拓展；一時間，上述各個地區(qū)新建、擴(kuò)建的制造基地、研發(fā)中心、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、物流節(jié)點(diǎn)等，層出不窮。除了數(shù)量上的攀升外，巨頭們在這些地區(qū)的布設(shè)也更趨“核心化”。最直接的證明就是，2008年，卡特彼勒在中國建立了其僅次于美國的、全球第二大研發(fā)基地—卡特彼勒無錫技術(shù)研發(fā)中心。

與國外巨頭們競食新興市場不同，2008年中國企業(yè)國際化的亮點(diǎn)，當(dāng)屬在歐美發(fā)達(dá)市場的賣力生長。無論是在歐洲工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)腹地—德國，還是全球規(guī)模最大的市場—北美，都不難見到中國企業(yè)拓展網(wǎng)絡(luò)、建立工廠，甚至收購企業(yè)的身影。種種不同手法的國際化疾行，無疑隱含了中國企業(yè)對全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)強(qiáng)烈的企圖心與行動力。

——競爭力變道

中國制造業(yè)500強(qiáng)工程機(jī)械20強(qiáng)排行榜中，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)制作的榜單，與用其他指標(biāo)，如盈利能力（營業(yè)利潤、營業(yè)利潤增幅、營業(yè)利潤率）等制作的榜單之間的差異，從未像現(xiàn)在這樣大。

除了卡特彼勒和小松的營業(yè)利潤絕對值遙遙領(lǐng)先之外，排行榜上的其他企業(yè)，營業(yè)利潤與規(guī)模之間本應(yīng)存在的正相關(guān)被嚴(yán)重打亂。規(guī)模效應(yīng)與企業(yè)效益、實(shí)力之間，不再是一成不變的等號。那些擁有強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈掌控力，在營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)塑造了良好盈利體質(zhì)，對純粹規(guī)模擴(kuò)張有著堅忍克制力的企業(yè)，正表現(xiàn)出越來越明顯的競爭力。

——價值遞進(jìn)

適逢經(jīng)濟(jì)低谷，市場需求下滑，以銷售為支點(diǎn)的前市場業(yè)務(wù)，給企業(yè)發(fā)展帶來的拉動作用顯出疲態(tài)。為了在有限的需求中贏得更多用戶，穩(wěn)定整體運(yùn)營，最大程度的實(shí)現(xiàn)開源，2008年企業(yè)紛紛在價值創(chuàng)造上，進(jìn)行遞進(jìn)式的自我強(qiáng)化和升級。其中焦點(diǎn)，無疑是后市場業(yè)務(wù)。2008年全球工程機(jī)械企業(yè)進(jìn)一步提升后市場在整個業(yè)務(wù)體系中的地位；收購相關(guān)資源、實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性拓展，強(qiáng)化在全球市場的服務(wù)體系及服務(wù)能力；以用戶價值鏈為考量標(biāo)準(zhǔn)，延展自身后市場業(yè)務(wù)范圍。多樣且深入的行動之下，效果也顯而易見。全年，中國制造業(yè)500強(qiáng)工程機(jī)械20強(qiáng)企業(yè)后市場業(yè)務(wù)，無論在絕對規(guī)模，還是在總銷售額中所占的比例，都有了明顯提升。

除了后市場外，企業(yè)在產(chǎn)品上也萃聚了更多精力，以更優(yōu)化的成本，更靈活的營銷手段，更好的性能、性價比等，拉升自身與用戶的價值空間。

——路徑切換下的中國升起

2008年，中國制造業(yè)500強(qiáng)中國工程機(jī)械20強(qiáng)排行榜，全部以凈銷售額計量中國企業(yè)排名。在這個衡量標(biāo)準(zhǔn)下，中國工程機(jī)械企業(yè)群體在中國制造業(yè)500強(qiáng)工程機(jī)械20強(qiáng)榜單上的位次并未出現(xiàn)大幅邁進(jìn)。但這并不能理解為中國本土企業(yè)成長的后繼乏力。事實(shí)上，對于中國企業(yè)而言，“前進(jìn)”的表達(dá)方式甚是廣泛。與規(guī)模增長同樣重要的，還有行進(jìn)路徑、發(fā)展模式、運(yùn)營質(zhì)量的更迭和質(zhì)變。

在完成初期積累后，中國本土企業(yè)，無論從主觀、客觀而言，都不愿再扮演固守低端的角色；在進(jìn)一步激發(fā)“規(guī)模效應(yīng)”的同時，他們開始涉足高技術(shù)、高附加值領(lǐng)域，并嘗試以“資源整合與轉(zhuǎn)化”的方式，縱深拓展。

在確保規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)對高附加值領(lǐng)域掘進(jìn)的同時，2008年中國企業(yè)更在盈利水平上煥發(fā)出勃勃生機(jī)。最好的證明就是，在本屆中國制造業(yè)500強(qiáng)工程機(jī)械20強(qiáng)排行榜營業(yè)利潤增幅分榜中，中國企業(yè)一舉攬括了10強(qiáng)中的前7席。當(dāng)現(xiàn)在成為歷史，再回望2008時，我們或許可以發(fā)現(xiàn)，正是以此為起點(diǎn)，中國本土企業(yè)開始了一場向“利潤導(dǎo)向型企業(yè)”的進(jìn)化。

三、日本挖掘機(jī)有哪些品牌

神鋼，小松、卡特、斗山、現(xiàn)代、凱斯、利勃海爾、JCB

四、挖掘機(jī)哪個品牌最好?。。?/strong>