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新華三杭州辦事處（新華三杭州辦事處總經(jīng)理宋）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-22 02:46:20 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 81 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于新華三杭州辦事處的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、華三是怎么沒落的？
2、華三近千名員工集體辭職，是怎么回事？
3、華三和華為有什么關(guān)系
4、杭州華三通信技術(shù)有限公司的主要產(chǎn)品

新華三杭州辦事處（新華三杭州辦事處總經(jīng)理宋）

一、華三是怎么沒落的？

第一階段，“華為3Com”的誕生。

上世紀(jì)末，數(shù)據(jù)通信行業(yè)兩大巨頭思科和3Com進(jìn)行了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，最終思科取得了勝利，成為了當(dāng)時(shí)該行業(yè)的霸主，但就在兩大巨頭打的不可開交之時(shí)，華為悄然崛起，并成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。2003年，思科向美國(guó)法院起訴華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)，想借此手段將華為擠出美國(guó)市場(chǎng)。為了應(yīng)對(duì)思科的起訴，爭(zhēng)取美國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信市場(chǎng)，華為與美國(guó)的3Com公司聯(lián)合成立了合資公司——“華為3Com”，當(dāng)時(shí)華為控股 51%，3Com 控股 49%，總部位于杭州。

第二階段，華為出售全部股權(quán)，H3C（華三）正式成立。

2006年-2007年，華為分兩次將“華為3Com”2%和49%的股權(quán)出售給了3Com公司，并將全部企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)給了H3C，自此“華為3Com”成為 3Com 全資子公司，并正式更名為 “H3C”（華三），至于出售的原因并沒有一個(gè)官方的說(shuō)法。

第三階段，惠普收購(gòu)華三，業(yè)務(wù)急劇下滑。

2008年3Com由于經(jīng)營(yíng)不善打算出售華三，華為當(dāng)時(shí)一直專注于運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，而華三在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)位居前列，因此華為想要收購(gòu)自己一手創(chuàng)建的華三以全面抗衡思科，但由于美國(guó)政府的干預(yù)未能成功，其中思科應(yīng)該使了不少壞心眼，最終，3Com連同華三一同被惠普收購(gòu)。

不過(guò)，華三在惠普的日子并不好過(guò)，先是自己的大量業(yè)務(wù)被惠普剝離，緊接著由于“斯諾登事件”引發(fā)的信息安全呼聲越來(lái)越高，再加上阿里巴巴提出的“去IOE運(yùn)動(dòng)”（IOE即為IBM 、Oracle、EMC ，去IOE是使用國(guó)內(nèi)產(chǎn)品替代上述三家公司的產(chǎn)品，目的是減少對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的依賴），因此當(dāng)時(shí)抵制國(guó)外產(chǎn)品的情緒高漲，華三作為外資公司自然也不好過(guò)，業(yè)務(wù)大幅下滑。當(dāng)然惠普更難，2014 年，因經(jīng)營(yíng)不善將公司分為 “惠普公司（HP Inc.）”和“惠普企業(yè)（HP Enterprise）。

第四階段，浴火重生，“新華三集團(tuán)成立”。

經(jīng)歷了多年的煎熬后終于在2016年迎來(lái)曙光，紫光集團(tuán)以25億美元的價(jià)格從惠普手中收購(gòu)了華三公司51%股權(quán)，惠普企業(yè)（HPE）持有另外49%的股權(quán)，紫光集團(tuán)成為華三的控股股東，自此華三有了夢(mèng)寐以求的國(guó)企背景和國(guó)內(nèi)企業(yè)身份，并正式成立了“新華三集團(tuán)”，之前失去的和被剝離的業(yè)務(wù)也開始慢慢回歸。

現(xiàn)在新華三是紫光集團(tuán)的核心企業(yè)，擁有芯片、計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、5G、安全、終端等全方位的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施整體能力，有9大產(chǎn)業(yè)和7個(gè)海外分支，50多個(gè)銷售和服務(wù)機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品服務(wù)于100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，專利申請(qǐng)數(shù)量超過(guò)12000件，其中90%以上為發(fā)明專利。公司有大量的產(chǎn)品位居國(guó)內(nèi)前列，其中企業(yè)級(jí)WLAN、以太網(wǎng)交換機(jī)、non-x86服務(wù)器、刀片服務(wù)器、云管理平臺(tái)、國(guó)產(chǎn)品牌服務(wù)器虛擬化、SDN軟件、IT統(tǒng)一運(yùn)維軟件等產(chǎn)品國(guó)內(nèi)第一，X86服務(wù)器、存儲(chǔ)、企業(yè)網(wǎng)路由器、超融合等產(chǎn)品國(guó)內(nèi)第二，同時(shí)，新華三還是HPE服務(wù)器、存儲(chǔ)和技術(shù)服務(wù)的中國(guó)獨(dú)家提供商。

未來(lái)的“新華三集團(tuán)”前景一片光明。

二、華三近千名員工集體辭職，是怎么回事？

華三通信員工抗議惠普的108個(gè)小時(shí)

從1月19日員工發(fā)起抗議行動(dòng)以來(lái)，在抗議訴求書上簽字的員工人數(shù)已達(dá)4400人，所占員工總?cè)藬?shù)比例超過(guò)90%。

華三通信員工抗議惠普對(duì)毛渝南的任命已經(jīng)持續(xù)了近五天，理性的對(duì)抗仍在繼續(xù)，一方是華三通信員工的堅(jiān)持，另一方則是惠普的不妥協(xié)。

1月23日上午，頂著惠普管理層的巨大壓力，華三通信員工終于完成了員工代表大會(huì)的選舉，共有來(lái)自這家公司各個(gè)體系的38位員工嚴(yán)格按照流程入選。

不同于以往外資公司的員工抗議事件，華三通信集體ba工時(shí)間之長(zhǎng)、規(guī)模之龐大、影響力之深也是近些年比較少見的。

“三天以來(lái)，我看到ba工事件正在良性發(fā)展。樓梯只堵過(guò)大概半小時(shí)；第一天墻上還貼著人身攻擊的條幅，第二天就撤了；前兩天還在拼命唱紅歌，第三天便開始討論選舉員工代表了。”這是華三通信的一名員工在自己的微信公眾號(hào)上對(duì)前三天抗議過(guò)程的整體印象。

兩天前的1月21日，杭州華三通信副總裁兼市場(chǎng)總裁王巍，曾以一名“華三老兵”的身份做過(guò)一次時(shí)長(zhǎng)30分鐘的演講。他清楚的表明了自己的立場(chǎng)：認(rèn)同和支持華三通信員工的核心訴求，即爭(zhēng)取員工權(quán)益和讓毛渝南走人。王巍認(rèn)為員工應(yīng)有重大事件的知情權(quán)、建議權(quán)甚至是否決權(quán)，要共享公司發(fā)展的成果，如人人持股，爭(zhēng)取更多員工福利。

而對(duì)于毛渝南本人，王巍申明不接受其在華三擔(dān)任任何職務(wù)，“因?yàn)槲艺J(rèn)為他的能力與H3C不匹配。”王巍將這種不匹配形容為“再優(yōu)秀的胸外科醫(yī)生也不適合做腦外科手術(shù)”。

為了保證員工維權(quán)的效率和效果，王巍建議立即開始選舉員工代表大會(huì)，由選舉出的成員負(fù)責(zé)全面收集員工意見?！叭绻舜螁T工行動(dòng)獲得成功，我將請(qǐng)辭國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總裁職務(wù)，轉(zhuǎn)崗為員工權(quán)益服務(wù)?！蓖跷?qiáng)調(diào)，新的崗位可能對(duì)華三通信更為重要。

王巍的演講給華三通信的員工帶來(lái)不少信心，但也把自己推向了風(fēng)口浪尖。

發(fā)表第一次演講沒多久，惠普相關(guān)負(fù)責(zé)人便在華三通信總部20層約談了王巍。王巍透露，他們說(shuō)“為了華三你要堅(jiān)守崗位”。一方面想支持員工的抗議舉動(dòng)，另一方面也想避免華三通信的正常運(yùn)營(yíng)受到過(guò)多影響，這讓王巍的內(nèi)心十分糾結(jié)。

1月22日早上，王巍被推選為員工代表。

1月22日中午，惠普相關(guān)負(fù)責(zé)人找王巍溝通，給他開出了3個(gè)選擇。一是自己提出身體不好，主動(dòng)辭職；二是因上個(gè)財(cái)年后兩個(gè)季度績(jī)效不好而辭退王巍，并給與補(bǔ)償；三是立即辭退。

王巍并不認(rèn)同這三條當(dāng)中的任何一條，但在大約兩小時(shí)后，他等來(lái)的卻是一封從華三通信服務(wù)器發(fā)出的惠普公司HR文件，稱由于王巍本人給公司帶來(lái)的損失，決定開除華三公司市場(chǎng)總裁王巍。但這封郵件只停留了不到半小時(shí)，便從華三通信的服務(wù)器里被刪除了。也許惠普方面意識(shí)到，這樣的做法只會(huì)激起華三通信員工更大的憤怒。

根據(jù)華三方面統(tǒng)計(jì)的數(shù)字顯示，從1月19日員工發(fā)起抗議行動(dòng)以來(lái)，在抗議訴求書上簽字的員工人數(shù)已達(dá)4400人，所占員工總?cè)藬?shù)比例超過(guò)90%。

華三通信一位員工對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎荆A三通信這幾年被資本變動(dòng)減弱的主人翁意識(shí)又回來(lái)了，現(xiàn)在大家特別團(tuán)結(jié)。只是華三通信的這種團(tuán)結(jié)能否“戰(zhàn)勝”強(qiáng)大的惠普，取得最終勝利還是一個(gè)未知數(shù)。

想讓惠普做出妥協(xié)絕不容易。從目前惠普方面的各種舉動(dòng)來(lái)看，僅僅是派出相關(guān)負(fù)責(zé)人與華三通信的部分人員進(jìn)行溝通，給予安撫，至始至終未表示過(guò)是否滿足華三通信員工提出的兩大核心訴求，也未提出過(guò)其他解決方案。

據(jù)界面新聞?dòng)浾吡私?，華三通信目前擁有員工5000人，其中研發(fā)人員占55%?！把邪l(fā)的真正核心資產(chǎn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心代碼和硬件模塊，人真的不重要，他們完全可以拿到美國(guó)去做，把現(xiàn)有人力全部踢掉?！比A三員工如此分析惠普出讓華三通信股份可能對(duì)研發(fā)業(yè)務(wù)帶來(lái)的影響。

多方消息表明，惠普計(jì)劃將華三通信和惠普中國(guó)的服務(wù)器業(yè)務(wù)合并成一個(gè)新H3C，并以數(shù)十億美元的價(jià)格把其中51%的股權(quán)賣給CEC或者其他中方公司，惠普自己占有49%的股份。而毛渝南正是此項(xiàng)計(jì)劃的操盤手。

抗議事件拖的越久，惠普所掌握的談判砝碼的分量也可能變得越輕。

對(duì)于惠普方面是否會(huì)通過(guò)拖延時(shí)間來(lái)讓此次抗議事件不了了之，華三通信的一名員工在接受界面新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)表示，“我們內(nèi)部一直堅(jiān)持最初的訴求不改變，后續(xù)的行動(dòng)會(huì)由員工代表來(lái)統(tǒng)一組織?！?/p>

在王巍的建議下，從下周開始，華三通信的員工將回到自己的工位上繼續(xù)ba工，不希望因?yàn)榇舜问录屵@家公司的客戶和合作伙伴蒙受損失。

界面新聞?dòng)浾哌€就此事向惠普公司尋求評(píng)論及提出采訪請(qǐng)求，但截至發(fā)稿時(shí)，尚未得到惠普公司的回復(fù)。

據(jù)新金融觀察報(bào)報(bào)道，“抵制毛渝南擔(dān)任華三通信董事長(zhǎng)”！在這個(gè)集體訴求下，華三通信絕大多數(shù)員工與母公司惠普進(jìn)行了一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)一周的抗議活動(dòng)。一方面是員工的堅(jiān)持，另一方面則是惠普的強(qiáng)勢(shì)，在溝通談判之后，互不妥協(xié)。

抗議風(fēng)波

1月19日杭州華三通信有限公司(下文簡(jiǎn)稱華三通信)總部，一塊華三員工倡議書橫板豎立著。林建生走上前，簽下了自己的名字。在他之前，這塊倡議書上早已密密麻麻寫滿了華三通信員工的名字。

這一天，華三通信員工大規(guī)?？棺h活動(dòng)開啟，從杭州總部再到北京分部，以及各地辦事處，多數(shù)華三通信員工舉行了“罷工”、“抗議”等行動(dòng)?！皢T工持股”、“維護(hù)員工權(quán)益”、“保護(hù)集體果實(shí)”等條幅，遍布在公司內(nèi)外。

截至目前已經(jīng)有超過(guò)90%的員工在抗議訴求書上簽字，簽字人數(shù)達(dá)到4400人。

風(fēng)波的爆發(fā)誘因，源于此前惠普中國(guó)宣布對(duì)華三通信管理層進(jìn)行人事調(diào)整。按照新的任命計(jì)劃，惠普中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)毛渝南將兼任華三通信董事長(zhǎng)一職，原董事長(zhǎng)Matt Greenly將擔(dān)任副董事長(zhǎng)。現(xiàn)有的華三管理團(tuán)隊(duì)，包括總裁兼CEO吳敬傳、COO曹向英和CFO盧英杰都將向毛渝南和Matt Greenly匯報(bào)工作。

而此舉則遭到了來(lái)自華三通信從員工層再到管理層的一致反對(duì)。

“惠普中國(guó)的這個(gè)新任命，實(shí)際上華三通信之前是毫不知情的。我們這些員工也是通過(guò)外界發(fā)布的信息才知道毛渝南將兼任公司董事長(zhǎng)?！绷纸ㄉ嬖V新金融記者。

“之所以員工自發(fā)抵制毛渝南，就是擔(dān)心毛渝南會(huì)用資本運(yùn)作的手段，不顧員工利益、公司發(fā)展，把華三通信賣出去?！弊鳛槿A三通信一名工作十年的老員工，林建生親身經(jīng)歷了華三通信多次易主的過(guò)程。

如今，他跟他的大部分同事都表示，不再希望“華三通信被賣來(lái)賣去”。

資料顯示，華三通信成立至今，已有12年歷史。其主要提供IT基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品及方案的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)，每年有超過(guò)百億元的營(yíng)業(yè)額，超過(guò)5000件的申請(qǐng)專利（接近90%為發(fā)明專利），占據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的頭把交椅。

新金融記者了解到，華三通信原來(lái)是華為與3COM的合資公司，后來(lái)華為把其持有的華三通信股份賣給3COM，華三通信就變成3COM的全資子公司。2010年，惠普收購(gòu)3COM，華三通信也一同被惠普收購(gòu)了。目前，惠普掌握華三通信100%股份。

據(jù)林建生透露，在毛渝南剛剛?cè)蚊?，?jù)傳毛渝南為惠普出了一個(gè)整合方案，方案里可能要把惠普中國(guó)和華三通信整合到一起打包再賣出去。林建生認(rèn)為，這種方式將會(huì)極大地削弱華三通信的價(jià)值。

資料顯示，毛渝南是中國(guó)惠普董事長(zhǎng)，此前曾任阿爾卡特朗訊大中華區(qū)總裁、北電網(wǎng)絡(luò)大中華區(qū)首席執(zhí)行官、3COM首席執(zhí)行官。當(dāng)年，正是他主導(dǎo)將3COM公司出售給惠普的交易，也正是因?yàn)檫@次交易，華三通信成為了惠普的全資子公司。

一封在華三通信廣為流傳的《致全體員工的信》中也提到了毛渝南主導(dǎo)的此次收購(gòu)，但評(píng)價(jià)很低。

據(jù)信中所說(shuō)，在2010年由3COM公司控股的華三通信公司推行了員工持股計(jì)劃，多數(shù)員工都有股權(quán)激勵(lì)，但是在惠普收購(gòu)3COM公司時(shí)，員工們的股權(quán)激勵(lì)并沒有得到保障，而毛渝南卻從中獲益2000多萬(wàn)美元。

此舉也被林建生等多數(shù)員工認(rèn)為，毛渝南在資本運(yùn)作中不會(huì)顧及普通員工的利益。

另外導(dǎo)致抵制毛渝南的直接原因則是，毛渝南將會(huì)帶著自己的核心團(tuán)隊(duì)，空降進(jìn)駐華三通信，這意味著包括市場(chǎng)以及研發(fā)，華三通信原有一級(jí)團(tuán)隊(duì)都會(huì)遭受清洗、裁員。

談判無(wú)果

抵制毛渝南，這是第一訴求，也是最核心的訴求。在1月21日上午，華三通信副總裁兼市場(chǎng)部總裁王巍在杭州的H3C總部發(fā)表公開演講，他開門見山地提出：“毛渝南下課?！?/p>

王巍是周天華的直屬領(lǐng)導(dǎo)。

“王總說(shuō)的這番話，代表了我們?nèi)A三通信員工們的集體心聲，當(dāng)然他也因?yàn)檫@個(gè)演講，而蒙受了不公平的待遇?！敝芴烊A告訴新金融記者。

在這個(gè)備受華三通信員工推崇的演講中，王巍表示：“我個(gè)人再次申明不接受毛渝南先生在華三擔(dān)任任何職務(wù)，因?yàn)槲艺J(rèn)為他能力與H3C（即華三的代稱）不匹配?！?/p>

當(dāng)然除了“毛渝南走人”之外，周天華表示這次員工的集體訴求還有另外兩個(gè)，其一：重新選舉工會(huì)代表；其二，全員持股。

“在1月19日我們開始舉行抗議活動(dòng)之后，惠普中國(guó)當(dāng)天就派出代表聯(lián)系了公司高層，本來(lái)定的計(jì)劃是當(dāng)天下午4點(diǎn)開始談判溝通，但不知道何種原因，推遲到了第二天的上午8點(diǎn)。”周天華回憶稱，惠普派出的代表正為原華三通信董事長(zhǎng)Matt Greenly。

但談判絲毫沒有取得進(jìn)展。

據(jù)周天華表示，在20日的談判中，華三通信臨時(shí)員工代表會(huì)集了員工的核心訴求，轉(zhuǎn)交給了Matt Greenly。在Matt Greenly與惠普高層溝通后，給華三通信臨時(shí)員工代表們的答復(fù)為：關(guān)于毛渝南的任命不可以撤銷。

“這一條就與我們員工的核心訴求嚴(yán)重相悖。另外在對(duì)于員工持股這方面，惠普給出的答復(fù)為，會(huì)考慮對(duì)華三通信員工進(jìn)行長(zhǎng)期的股權(quán)激勵(lì)等，很明顯這個(gè)答復(fù)比較模糊?！敝芴烊A表示，早在2010年惠普就曾作出類似承諾，但卻成為空話。

如此一來(lái)，雙方的此輪對(duì)話并未得到任何和解的可能。

“在20日對(duì)話時(shí)，惠普代表曾表態(tài)，假若雙方不能達(dá)成一致的話，華三通信會(huì)存在被關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)。但由于惠普的答復(fù)，完全不能解決員工訴求，這導(dǎo)致雙方不歡而散。事實(shí)上，在此輪對(duì)話之后，再無(wú)進(jìn)一步溝通?！敝芴烊A說(shuō)道。

事實(shí)上在對(duì)話之后，一個(gè)對(duì)于上文中發(fā)表演講的華三通信副總裁兼市場(chǎng)部總裁王巍的處理意見，也讓周天華以及其他華三通信員工感到不可理喻。

據(jù)了解，在發(fā)表演講獲得員工支持之后的第二天早上，王巍便順理成章地被公開推舉為員工代表。

但當(dāng)天中午，惠普相關(guān)負(fù)責(zé)人找王巍溝通，給他開出了3個(gè)選擇。一是讓其自己提出身體不好，主動(dòng)辭職；二是因上個(gè)財(cái)年后兩個(gè)季度績(jī)效不好而辭退王巍，并給予補(bǔ)償；三是立即辭退。

王巍并不認(rèn)同這三條當(dāng)中的任何一條，但在大約兩小時(shí)后，他等來(lái)的卻是一封從華三通信服務(wù)器發(fā)出的惠普公司HR文件，稱由于王巍本人給公司帶來(lái)的損失，決定開除華三公司市場(chǎng)部總裁王巍。

戲劇性的是，不到15分鐘，這個(gè)開除通知即被撤銷。

“當(dāng)時(shí)有同事從公司人力資源部公告牌看到了開除王巍的消息，都表示了極大不滿。該消息只停留了一段時(shí)間便消失了?；蛟S是惠普意識(shí)到這種做法更會(huì)激起大家的反感吧?！敝芴烊A表示。

由于惠普在溝通中表現(xiàn)出的強(qiáng)勢(shì)，再加上大規(guī)?？棺h活動(dòng)終究不可持續(xù)，周天華們的下一步打算是從本周開始回到自己的工作崗位上，在座位上抗?fàn)帯?/p>

“一方面頂著管理層重大壓力，在1月23日上午，我們終于完成了員工代表大會(huì)的選舉，共有來(lái)自公司各個(gè)體系的38位員工嚴(yán)格按照流程入選。這些員工代表將負(fù)責(zé)與惠普進(jìn)行溝通，維護(hù)員工權(quán)益；另外，我們也會(huì)依托專業(yè)的法律團(tuán)隊(duì)?！敝芴烊A說(shuō)道。

事實(shí)上由于近一周的抗議活動(dòng)，除了華三通信重點(diǎn)客戶設(shè)備維護(hù)、供應(yīng)以及其正在進(jìn)行的項(xiàng)目拓展仍保持運(yùn)作之外，基本上其他業(yè)務(wù)全線停滯。

資本博弈

深受影響的又何止是華三通信。

就此次員工抗議事件，惠普曾對(duì)外發(fā)表回應(yīng)稱：“惠普最近發(fā)布了一些組織架構(gòu)調(diào)整，少數(shù)員工表達(dá)了對(duì)此調(diào)整的不滿，管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)與這些員工進(jìn)行會(huì)面，了解他們的關(guān)注點(diǎn)，我們的客戶和合作伙伴將不會(huì)受到干擾?！?/p>

云淡風(fēng)輕的回應(yīng)背后，惠普正在醞釀一項(xiàng)重大的資產(chǎn)出售，計(jì)劃將其全資持有的華三通信公司和惠普中國(guó)的服務(wù)器業(yè)務(wù)合并成一個(gè)新的華三通信，并把其中51%股權(quán)賣給2到5家中國(guó)企業(yè)，惠普保留49%的股權(quán)。這項(xiàng)資產(chǎn)的出售價(jià)值高達(dá)數(shù)十億美元，而操盤手正是毛渝南。

這也是惠普?qǐng)?jiān)持任命毛渝南兼任華三通信董事長(zhǎng)的初衷。

由于“信息安全”等成為中國(guó)信息化的主流聲音之后，外資控股背景逐漸讓華三通信步履維艱。據(jù)了解，2014年中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信相繼啟動(dòng)路由器、交換機(jī)設(shè)備集采，華三通信幾乎顆粒無(wú)收。除運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)之外，政府、金融，這兩個(gè)華三通信的利潤(rùn)源也受到了很大影響。

其實(shí)，華三通信的人才、稅收、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品，全部在中國(guó)，只要有一個(gè)中資控股的身份，其市場(chǎng)上遭遇的尷尬即可迎刃而解。

這也是為什么惠普近年來(lái)一直尋求賣出華三通信股權(quán)的機(jī)會(huì)。事實(shí)上也有不少中方資本均想從惠普手中買下華三通信，比如央企中國(guó)電子（CEC），但由于毛渝南給出的打包收購(gòu)方案，再加上惠普要占據(jù)最大股東席位，對(duì)于中方資本來(lái)說(shuō)，甚是棘手。

“CEC可能并不想要惠普中國(guó)，因?yàn)闆]有多少價(jià)值。毛渝南的這種策略使惠普利益最大化，但沒考慮到華三通信的發(fā)展，相當(dāng)于強(qiáng)行把兩家沒有直接聯(lián)系的公司整合。惠普中國(guó)在中國(guó)發(fā)展得并不好，一旦合并后還可能會(huì)使很多華三老員工被踢出企業(yè)?！绷纸ㄉf(shuō)道。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴新金融記者，華三通信員工抗議事件拖得越久，惠普在針對(duì)出售華三通信時(shí)所掌握的談判砝碼的分量也可能變得越輕。

但也正因?yàn)榛萜沼幸獬鍪廴A三通信，這也間接促成了員工抗議行為。

容易理解的是，一旦華三通信公司再次出現(xiàn)資本層面的變化，曾經(jīng)帶給員工無(wú)限期望的持股和上市計(jì)劃可能就會(huì)落空或遙遙無(wú)期。

“也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，我們這些員工在抗議的同時(shí)，期望公司盡快落實(shí)全員持股計(jì)劃，以保證員工們的權(quán)益。”林建生表示，作為惠普的子公司，華三通信雖然在多次易主之后，一直保持著經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性，但本質(zhì)上包括華三通信管理層以及全體員工是沒有多少話語(yǔ)權(quán)的。

（文中林建生、周天華為化名）

三、華三和華為有什么關(guān)系

華三的誕生最初起源于華為和思科的專利之戰(zhàn)。

2003年思科在美國(guó)突然起訴華為，為應(yīng)對(duì)訴訟華為和3Com在杭州成立了華為3Com，其中華為擁有51%的股權(quán)，3Com擁有49%股份，華為將中低端交換機(jī)等產(chǎn)品放到了華為3Com開發(fā)。

H3C擁有全線路由器和以太網(wǎng)交換機(jī)產(chǎn)品，在網(wǎng)絡(luò)安全、云存儲(chǔ)、云桌面、硬件服務(wù)器、WLAN、SOHO及軟件管理系統(tǒng)等領(lǐng)域穩(wěn)健成長(zhǎng)。

新華三杭州辦事處（新華三杭州辦事處總經(jīng)理宋）

擴(kuò)展資料：

華三的產(chǎn)品

1、路由器

從1996年推出中國(guó)第一款窄帶路由器到今天，持續(xù)18年的市場(chǎng)考驗(yàn)和研發(fā)投入，華三通信已經(jīng)成為全球路由器領(lǐng)域產(chǎn)品系列最全、解決方案最完善的領(lǐng)先者之一。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，華三通信中低端路由器累計(jì)銷售已過(guò)百萬(wàn)臺(tái)，高端路由器累計(jì)銷售達(dá)三萬(wàn)余臺(tái)。

2、交換機(jī)

華三通信公司自2003年成立以來(lái)，在中國(guó)市場(chǎng)交換機(jī)已累計(jì)出貨兩百萬(wàn)臺(tái)，2010年Q4市場(chǎng)占有率36.4%，交換機(jī)領(lǐng)域內(nèi)綜合技術(shù)實(shí)力和銷售排名均達(dá)到業(yè)界第一，廣泛應(yīng)用于政府、運(yùn)營(yíng)商、金融、教育、企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，成為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的首選品牌。

3、無(wú)線

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)加快以及智能終端的快速普及，WLAN應(yīng)用需求在全球保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。華三通信作為業(yè)界領(lǐng)先的一體化移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，自產(chǎn)品推出以來(lái)，穩(wěn)步增長(zhǎng)。

參考資料來(lái)源：百度百科-杭州華三通信技術(shù)有限公司

參考資料來(lái)源：百度百科-華為技術(shù)有限公司

四、杭州華三通信技術(shù)有限公司的主要產(chǎn)品

高端產(chǎn)品是一個(gè)廠商綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。華三通信公司秉承 “電信級(jí)”可靠性的傳統(tǒng)，重要部件（主控板、交換網(wǎng)板、風(fēng)扇、電源等）都進(jìn)行冗余備份，可靠性做到了99.999%。完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的通用Comware操作平臺(tái)采用分布式的組件化靈活架構(gòu)，有效地將MPLS、QoS、流量工程、組播VPN、可管理等諸多技術(shù)完美融合，結(jié)合創(chuàng)新的全分布式NP/多核架構(gòu)體系，使得H3C SR系列路由器實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)靈活性和高性能硬件轉(zhuǎn)發(fā)的有機(jī)結(jié)合，是華三通信“博大精深”多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的有力支撐。

中低端MSR系列路由器，是業(yè)界第一臺(tái)開放式多業(yè)務(wù)路由器。其N-BUS總線技術(shù)和OAA開放架構(gòu)，業(yè)務(wù)靈活擴(kuò)展，使網(wǎng)絡(luò)兼具高性能與穩(wěn)健性，深度融合路由/交換/安全/語(yǔ)音/無(wú)線業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)All in One的趨勢(shì)要求，讓用戶深度體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)智慧之美。

在以太網(wǎng)領(lǐng)域，華三通信經(jīng)歷18年的耕耘和發(fā)展，積累了大量業(yè)界領(lǐng)先的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利，可提供業(yè)界從核心到接入10多個(gè)系列上百款交換機(jī)產(chǎn)品。所有產(chǎn)品全部運(yùn)行華三通信自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的Comware軟件，對(duì)外提供統(tǒng)一的操作命令接口，最大化的簡(jiǎn)化產(chǎn)品的配置。

為了進(jìn)一步降低IT維護(hù)的工作量，用戶能夠更聚焦于IT戰(zhàn)略和部署實(shí)施，華三通信不斷創(chuàng)新，針對(duì)園區(qū)應(yīng)用提出了虛擬園區(qū)網(wǎng)解決方案，把一套物理網(wǎng)絡(luò)資源虛擬出多套邏輯網(wǎng)絡(luò)，對(duì)不同的用戶/業(yè)務(wù)能夠使用到的資源，配置不同的安全、管理策略。針對(duì)數(shù)據(jù)中心應(yīng)用，華三通信從數(shù)據(jù)中心一體化、虛擬化和自動(dòng)化三個(gè)方面入手，融合安全、網(wǎng)絡(luò)虛擬化和自動(dòng)化管理方案，提供基于以太網(wǎng)的統(tǒng)一交換架構(gòu)數(shù)據(jù)中心解決方案。這些創(chuàng)新的解決方案提高了網(wǎng)絡(luò)整體資源的利用率，節(jié)省用戶的投資。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)加快以及智能終端的快速普及，WLAN應(yīng)用需求在全球保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。華三通信作為業(yè)界領(lǐng)先的一體化移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，自產(chǎn)品推出以來(lái)，穩(wěn)步增長(zhǎng)。2008年至今，華三通信連續(xù)三年保持中國(guó)WLAN市場(chǎng)第一份額，截至2012年1月，WLAN產(chǎn)品（AP）出貨量200萬(wàn)臺(tái)（IDC報(bào)告）。

從2000年正式組建WLAN研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始，到2008年業(yè)界率先發(fā)布萬(wàn)兆無(wú)線控制器WX6100，推出首款企業(yè)級(jí)802.11n產(chǎn)品WA2600，H3C公司始終在不斷豐富和完善代表業(yè)界最新應(yīng)用的無(wú)線產(chǎn)品解決方案。推出：室內(nèi)放裝、室內(nèi)分布、室外一體化智能宏基站等多款型802.11n產(chǎn)品、國(guó)內(nèi)首款450M高性能AP、最高可支持8192臺(tái)AP的無(wú)線控制器（插卡）WX6100E系列，并為之配套推出數(shù)款具備千兆PoE+接入供電能力的接入交換機(jī)以及智能天線、美化天線系列。使得無(wú)線WiFi網(wǎng)絡(luò)建設(shè)具備了百兆無(wú)線、千兆上行、萬(wàn)兆核心的能力，并且通過(guò)有線無(wú)線一體化融合，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的今天，創(chuàng)造了更大的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值。

此外，華三通信是國(guó)內(nèi)唯一參與IETF WLAN標(biāo)準(zhǔn)制定的廠商。其中定義無(wú)線網(wǎng)管MIB標(biāo)準(zhǔn)的RFC5833和RFC5834兩篇RFC(Request For Comments)將進(jìn)一步完善無(wú)線網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)WLAN應(yīng)用的發(fā)展。這是華三通信在WLAN標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域取得又一進(jìn)展，充分體現(xiàn)了華三通信參與國(guó)際與國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)制定方面的努力與成績(jī)。

一直以來(lái)，華三通信始終遵循“專注品質(zhì)、智能感知”的產(chǎn)品研發(fā)理念，始終保持與全球各類用戶進(jìn)行最充分的技術(shù)溝通和合作開展。創(chuàng)新性地提出了數(shù)十種無(wú)線“云-端互連”應(yīng)用解決方案，已成功應(yīng)用于國(guó)家大劇院、國(guó)家圖書館、國(guó)家體育館、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、北辰奧運(yùn)酒店、上海世博會(huì)、廣州國(guó)際金融中心、浙江省人民醫(yī)院、杭州地鐵、香港大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、翠微百貨、SOGO百貨、海底撈餐飲、美的集團(tuán)、那曲物流中心、四川電力、中石油、中石化等。華三通信正在與政府、運(yùn)營(yíng)商合作共建北京、廣州、上海、杭州、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、拉薩等超過(guò)80個(gè)無(wú)線城市。華三通信安全產(chǎn)品線專注于網(wǎng)絡(luò)安全以及應(yīng)用安全，為用戶提供融合網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用的產(chǎn)品與解決方案。

為保持在業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)和解決方案優(yōu)勢(shì)，華三通信安全每年將銷售額的15%以上作為研發(fā)投入。經(jīng)過(guò)持續(xù)投入，華三通信已開發(fā)出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)高性能業(yè)務(wù)處理芯片與專用核心軟件操作系統(tǒng)，申請(qǐng)200件以上的網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)專利，同時(shí)與微軟、卡巴斯基、CVE、Commtouch、ICSA等國(guó)際安全組織和知名廠商保持長(zhǎng)期深度合作，確保安全產(chǎn)品持續(xù)的應(yīng)用層防護(hù)能力。

目前，華三通信開發(fā)的安全產(chǎn)品覆蓋網(wǎng)絡(luò)層安全、應(yīng)用層安全以及安全管理三個(gè)層面，包括防火墻、VPN、UTM、IPS、ACG、負(fù)載均衡、安全管理中心等近百余款產(chǎn)品，型號(hào)涵蓋百兆、千兆、萬(wàn)兆和超萬(wàn)兆應(yīng)用環(huán)境，具備了2～7層全業(yè)務(wù)安全防護(hù)能力，滿足未來(lái)云計(jì)算、IPv6、Web2.0等新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用的時(shí)代需求。

在中國(guó)市場(chǎng)，華三通信安全銷售額和出貨量均穩(wěn)居第一集團(tuán)。超過(guò)十萬(wàn)臺(tái)安全設(shè)備部署于如國(guó)家電子政務(wù)外網(wǎng)、中國(guó)公安部、國(guó)家財(cái)政部、國(guó)家人保部、國(guó)家交通部、國(guó)家電網(wǎng)及省電力公司、中國(guó)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息中心、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、淘寶網(wǎng)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)、湖南大學(xué)等各行業(yè)和運(yùn)營(yíng)商用戶。 SDN（Software Defined Network，軟件定義網(wǎng)絡(luò)）是一種新型網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新架構(gòu)，其核心思想是將網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的控制層面與轉(zhuǎn)發(fā)層面分離，以實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)流量的靈活控制，為網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用的創(chuàng)新提供良好的平臺(tái)。

SDN的關(guān)鍵益處如下：

面向業(yè)務(wù)：可容易地與計(jì)算功能整合，便于開展資源管理和維護(hù)。它可以更好地使網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。

可定制：任何一名開發(fā)人員都可編寫軟件，在網(wǎng)絡(luò)的使用方式、操作方式上實(shí)現(xiàn)靈活性；

更敏捷：用戶能夠以更快的速度獲得想要的功能，無(wú)需等待供應(yīng)商后續(xù)提供。根據(jù)業(yè)務(wù)需要按需部署，即時(shí)上線；

更簡(jiǎn)單：通過(guò)一個(gè)控制點(diǎn)就可以對(duì)整個(gè)IT 作業(yè)情況進(jìn)行管理。降低管理復(fù)雜度和減少人工操作可能帶來(lái)的錯(cuò)誤，從而減少網(wǎng)絡(luò)故障時(shí)間，因?yàn)榭勺詣?dòng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)配置，減少人工配置的數(shù)量；

基于Openflow的SDN解決方案是一種公開的標(biāo)準(zhǔn)方式，因此可促進(jìn)形成一個(gè)容納各種供應(yīng)商的開放市場(chǎng)，不必?fù)?dān)心廠商鎖定問(wèn)題。秉承“融合、智能、開放”的IT管理理念，華三通信推出基于iMC智能管理中心統(tǒng)一平臺(tái)的全系列產(chǎn)品和解決方案，為客戶提供端到端的管理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、資源和用戶的深度融合管理，使客戶真正做到了“精細(xì)IT、智能掌控”。

作為H3C NGIP戰(zhàn)略的重要組成部分，華三通信業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品依托開放架構(gòu)，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)智能融合和協(xié)同聯(lián)動(dòng)，將各個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行端到端整合，提供端到端的精細(xì)化業(yè)務(wù)管理：

數(shù)據(jù)中心管理領(lǐng)域，提供一體化、可視化的基礎(chǔ)設(shè)施管理，虛擬化、自動(dòng)化的資源管理，多緯度、新模型的應(yīng)用和流量管理，規(guī)范化、可衡量的IT運(yùn)維流程管理，為數(shù)據(jù)中心資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配、最優(yōu)化利用提供了保障；

基礎(chǔ)承載網(wǎng)絡(luò)管理領(lǐng)域，提供從分級(jí)分權(quán)的基礎(chǔ)資源管理，全面、易部署的終端準(zhǔn)入控制，端到端的VPN業(yè)務(wù)部署，可視化的流量性能優(yōu)化以及可靈活定義的業(yè)務(wù)報(bào)表展示，確?；A(chǔ)承載網(wǎng)絡(luò)的高效、可靠。

憑借深厚的技術(shù)積累及每年高于銷售額15%的研發(fā)投入，使華三通信業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品線具備了業(yè)界領(lǐng)先的自主研發(fā)與創(chuàng)新實(shí)力，截止10年底，累計(jì)申請(qǐng)專利已超過(guò)200件，并在《網(wǎng)管員世界》、《軟件世界》等專業(yè)媒體榮獲多項(xiàng)大獎(jiǎng)。目前，iMC智能管理中心已累計(jì)銷售9000套，其中終端準(zhǔn)入控制（EAD）解決方案市場(chǎng)份額更高達(dá)38.8%，排名業(yè)界第一（CCID，2009），在稅務(wù)系統(tǒng)、新華社、中國(guó)銀行、用友軟件都獲得大規(guī)模應(yīng)用，贏得各行業(yè)用戶的廣泛認(rèn)可。

放眼未來(lái)，隨著華三通信業(yè)務(wù)軟件各解決方案精細(xì)協(xié)作，完美融合，通過(guò)架構(gòu)開放，與合作伙伴緊密合作，必將令I(lǐng)T管理更加智能化、個(gè)性化、人性化，令I(lǐng)T管理者輕松掌握，把控未來(lái)。

新華三杭州辦事處（新華三杭州辦事處總經(jīng)理宋）