正文

新華三杭州辦事處（新華三杭州辦事處總經(jīng)理宋）

發(fā)布時間：2023-03-22 02:46:20 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 81 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于新華三杭州辦事處的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準，寫出的就越詳細，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、華三是怎么沒落的？
2、華三近千名員工集體辭職，是怎么回事？
3、華三和華為有什么關(guān)系
4、杭州華三通信技術(shù)有限公司的主要產(chǎn)品

新華三杭州辦事處（新華三杭州辦事處總經(jīng)理宋）

一、華三是怎么沒落的？

第一階段，“華為3Com”的誕生。

上世紀末，數(shù)據(jù)通信行業(yè)兩大巨頭思科和3Com進行了激烈的競爭，最終思科取得了勝利，成為了當時該行業(yè)的霸主，但就在兩大巨頭打的不可開交之時，華為悄然崛起，并成功進入美國市場。2003年，思科向美國法院起訴華為知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)，想借此手段將華為擠出美國市場。為了應(yīng)對思科的起訴，爭取美國網(wǎng)絡(luò)通信市場，華為與美國的3Com公司聯(lián)合成立了合資公司——“華為3Com”，當時華為控股 51%，3Com 控股 49%，總部位于杭州。

第二階段，華為出售全部股權(quán)，H3C（華三）正式成立。

2006年-2007年，華為分兩次將“華為3Com”2%和49%的股權(quán)出售給了3Com公司，并將全部企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)給了H3C，自此“華為3Com”成為 3Com 全資子公司，并正式更名為 “H3C”（華三），至于出售的原因并沒有一個官方的說法。

第三階段，惠普收購華三，業(yè)務(wù)急劇下滑。

2008年3Com由于經(jīng)營不善打算出售華三，華為當時一直專注于運營商市場，而華三在企業(yè)網(wǎng)市場位居前列，因此華為想要收購自己一手創(chuàng)建的華三以全面抗衡思科，但由于美國政府的干預(yù)未能成功，其中思科應(yīng)該使了不少壞心眼，最終，3Com連同華三一同被惠普收購。

不過，華三在惠普的日子并不好過，先是自己的大量業(yè)務(wù)被惠普剝離，緊接著由于“斯諾登事件”引發(fā)的信息安全呼聲越來越高，再加上阿里巴巴提出的“去IOE運動”（IOE即為IBM 、Oracle、EMC ，去IOE是使用國內(nèi)產(chǎn)品替代上述三家公司的產(chǎn)品，目的是減少對國外產(chǎn)品的依賴），因此當時抵制國外產(chǎn)品的情緒高漲，華三作為外資公司自然也不好過，業(yè)務(wù)大幅下滑。當然惠普更難，2014 年，因經(jīng)營不善將公司分為 “惠普公司（HP Inc.）”和“惠普企業(yè)（HP Enterprise）。

第四階段，浴火重生，“新華三集團成立”。

經(jīng)歷了多年的煎熬后終于在2016年迎來曙光，紫光集團以25億美元的價格從惠普手中收購了華三公司51%股權(quán)，惠普企業(yè)（HPE）持有另外49%的股權(quán)，紫光集團成為華三的控股股東，自此華三有了夢寐以求的國企背景和國內(nèi)企業(yè)身份，并正式成立了“新華三集團”，之前失去的和被剝離的業(yè)務(wù)也開始慢慢回歸。

現(xiàn)在新華三是紫光集團的核心企業(yè)，擁有芯片、計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、5G、安全、終端等全方位的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施整體能力，有9大產(chǎn)業(yè)和7個海外分支，50多個銷售和服務(wù)機構(gòu)，產(chǎn)品服務(wù)于100多個國家和地區(qū)，專利申請數(shù)量超過12000件，其中90%以上為發(fā)明專利。公司有大量的產(chǎn)品位居國內(nèi)前列，其中企業(yè)級WLAN、以太網(wǎng)交換機、non-x86服務(wù)器、刀片服務(wù)器、云管理平臺、國產(chǎn)品牌服務(wù)器虛擬化、SDN軟件、IT統(tǒng)一運維軟件等產(chǎn)品國內(nèi)第一，X86服務(wù)器、存儲、企業(yè)網(wǎng)路由器、超融合等產(chǎn)品國內(nèi)第二，同時，新華三還是HPE服務(wù)器、存儲和技術(shù)服務(wù)的中國獨家提供商。

未來的“新華三集團”前景一片光明。

二、華三近千名員工集體辭職，是怎么回事？

華三通信員工抗議惠普的108個小時

從1月19日員工發(fā)起抗議行動以來，在抗議訴求書上簽字的員工人數(shù)已達4400人，所占員工總?cè)藬?shù)比例超過90%。

華三通信員工抗議惠普對毛渝南的任命已經(jīng)持續(xù)了近五天，理性的對抗仍在繼續(xù)，一方是華三通信員工的堅持，另一方則是惠普的不妥協(xié)。

1月23日上午，頂著惠普管理層的巨大壓力，華三通信員工終于完成了員工代表大會的選舉，共有來自這家公司各個體系的38位員工嚴格按照流程入選。

不同于以往外資公司的員工抗議事件，華三通信集體ba工時間之長、規(guī)模之龐大、影響力之深也是近些年比較少見的。

“三天以來，我看到ba工事件正在良性發(fā)展。樓梯只堵過大概半小時；第一天墻上還貼著人身攻擊的條幅，第二天就撤了；前兩天還在拼命唱紅歌，第三天便開始討論選舉員工代表了?！边@是華三通信的一名員工在自己的微信公眾號上對前三天抗議過程的整體印象。

兩天前的1月21日，杭州華三通信副總裁兼市場總裁王巍，曾以一名“華三老兵”的身份做過一次時長30分鐘的演講。他清楚的表明了自己的立場：認同和支持華三通信員工的核心訴求，即爭取員工權(quán)益和讓毛渝南走人。王巍認為員工應(yīng)有重大事件的知情權(quán)、建議權(quán)甚至是否決權(quán)，要共享公司發(fā)展的成果，如人人持股，爭取更多員工福利。

而對于毛渝南本人，王巍申明不接受其在華三擔任任何職務(wù)，“因為我認為他的能力與H3C不匹配。”王巍將這種不匹配形容為“再優(yōu)秀的胸外科醫(yī)生也不適合做腦外科手術(shù)”。

為了保證員工維權(quán)的效率和效果，王巍建議立即開始選舉員工代表大會，由選舉出的成員負責全面收集員工意見?！叭绻舜螁T工行動獲得成功，我將請辭國內(nèi)市場總裁職務(wù)，轉(zhuǎn)崗為員工權(quán)益服務(wù)?！蓖跷娬{(diào)，新的崗位可能對華三通信更為重要。

王巍的演講給華三通信的員工帶來不少信心，但也把自己推向了風口浪尖。

發(fā)表第一次演講沒多久，惠普相關(guān)負責人便在華三通信總部20層約談了王巍。王巍透露，他們說“為了華三你要堅守崗位”。一方面想支持員工的抗議舉動，另一方面也想避免華三通信的正常運營受到過多影響，這讓王巍的內(nèi)心十分糾結(jié)。

1月22日早上，王巍被推選為員工代表。

1月22日中午，惠普相關(guān)負責人找王巍溝通，給他開出了3個選擇。一是自己提出身體不好，主動辭職；二是因上個財年后兩個季度績效不好而辭退王巍，并給與補償；三是立即辭退。

王巍并不認同這三條當中的任何一條，但在大約兩小時后，他等來的卻是一封從華三通信服務(wù)器發(fā)出的惠普公司HR文件，稱由于王巍本人給公司帶來的損失，決定開除華三公司市場總裁王巍。但這封郵件只停留了不到半小時，便從華三通信的服務(wù)器里被刪除了。也許惠普方面意識到，這樣的做法只會激起華三通信員工更大的憤怒。

根據(jù)華三方面統(tǒng)計的數(shù)字顯示，從1月19日員工發(fā)起抗議行動以來，在抗議訴求書上簽字的員工人數(shù)已達4400人，所占員工總?cè)藬?shù)比例超過90%。

華三通信一位員工對界面新聞記者表示，華三通信這幾年被資本變動減弱的主人翁意識又回來了，現(xiàn)在大家特別團結(jié)。只是華三通信的這種團結(jié)能否“戰(zhàn)勝”強大的惠普，取得最終勝利還是一個未知數(shù)。

想讓惠普做出妥協(xié)絕不容易。從目前惠普方面的各種舉動來看，僅僅是派出相關(guān)負責人與華三通信的部分人員進行溝通，給予安撫，至始至終未表示過是否滿足華三通信員工提出的兩大核心訴求，也未提出過其他解決方案。

據(jù)界面新聞記者了解，華三通信目前擁有員工5000人，其中研發(fā)人員占55%。“研發(fā)的真正核心資產(chǎn)是知識產(chǎn)權(quán)、核心代碼和硬件模塊，人真的不重要，他們完全可以拿到美國去做，把現(xiàn)有人力全部踢掉?！比A三員工如此分析惠普出讓華三通信股份可能對研發(fā)業(yè)務(wù)帶來的影響。

多方消息表明，惠普計劃將華三通信和惠普中國的服務(wù)器業(yè)務(wù)合并成一個新H3C，并以數(shù)十億美元的價格把其中51%的股權(quán)賣給CEC或者其他中方公司，惠普自己占有49%的股份。而毛渝南正是此項計劃的操盤手。

抗議事件拖的越久，惠普所掌握的談判砝碼的分量也可能變得越輕。

對于惠普方面是否會通過拖延時間來讓此次抗議事件不了了之，華三通信的一名員工在接受界面新聞記者采訪時表示，“我們內(nèi)部一直堅持最初的訴求不改變，后續(xù)的行動會由員工代表來統(tǒng)一組織?！?/p>

在王巍的建議下，從下周開始，華三通信的員工將回到自己的工位上繼續(xù)ba工，不希望因為此次事件而讓這家公司的客戶和合作伙伴蒙受損失。

界面新聞記者還就此事向惠普公司尋求評論及提出采訪請求，但截至發(fā)稿時，尚未得到惠普公司的回復(fù)。

據(jù)新金融觀察報報道，“抵制毛渝南擔任華三通信董事長”！在這個集體訴求下，華三通信絕大多數(shù)員工與母公司惠普進行了一場長達一周的抗議活動。一方面是員工的堅持，另一方面則是惠普的強勢，在溝通談判之后，互不妥協(xié)。

抗議風波

1月19日杭州華三通信有限公司(下文簡稱華三通信)總部，一塊華三員工倡議書橫板豎立著。林建生走上前，簽下了自己的名字。在他之前，這塊倡議書上早已密密麻麻寫滿了華三通信員工的名字。

這一天，華三通信員工大規(guī)?？棺h活動開啟，從杭州總部再到北京分部，以及各地辦事處，多數(shù)華三通信員工舉行了“罷工”、“抗議”等行動?！皢T工持股”、“維護員工權(quán)益”、“保護集體果實”等條幅，遍布在公司內(nèi)外。

截至目前已經(jīng)有超過90%的員工在抗議訴求書上簽字，簽字人數(shù)達到4400人。

風波的爆發(fā)誘因，源于此前惠普中國宣布對華三通信管理層進行人事調(diào)整。按照新的任命計劃，惠普中國區(qū)董事長毛渝南將兼任華三通信董事長一職，原董事長Matt Greenly將擔任副董事長。現(xiàn)有的華三管理團隊，包括總裁兼CEO吳敬傳、COO曹向英和CFO盧英杰都將向毛渝南和Matt Greenly匯報工作。

而此舉則遭到了來自華三通信從員工層再到管理層的一致反對。

“惠普中國的這個新任命，實際上華三通信之前是毫不知情的。我們這些員工也是通過外界發(fā)布的信息才知道毛渝南將兼任公司董事長?！绷纸ㄉ嬖V新金融記者。

“之所以員工自發(fā)抵制毛渝南，就是擔心毛渝南會用資本運作的手段，不顧員工利益、公司發(fā)展，把華三通信賣出去?！弊鳛槿A三通信一名工作十年的老員工，林建生親身經(jīng)歷了華三通信多次易主的過程。

如今，他跟他的大部分同事都表示，不再希望“華三通信被賣來賣去”。

資料顯示，華三通信成立至今，已有12年歷史。其主要提供IT基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品及方案的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)，每年有超過百億元的營業(yè)額，超過5000件的申請專利（接近90%為發(fā)明專利），占據(jù)國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場的頭把交椅。

新金融記者了解到，華三通信原來是華為與3COM的合資公司，后來華為把其持有的華三通信股份賣給3COM，華三通信就變成3COM的全資子公司。2010年，惠普收購3COM，華三通信也一同被惠普收購了。目前，惠普掌握華三通信100%股份。

據(jù)林建生透露，在毛渝南剛剛?cè)蚊?，?jù)傳毛渝南為惠普出了一個整合方案，方案里可能要把惠普中國和華三通信整合到一起打包再賣出去。林建生認為，這種方式將會極大地削弱華三通信的價值。

資料顯示，毛渝南是中國惠普董事長，此前曾任阿爾卡特朗訊大中華區(qū)總裁、北電網(wǎng)絡(luò)大中華區(qū)首席執(zhí)行官、3COM首席執(zhí)行官。當年，正是他主導將3COM公司出售給惠普的交易，也正是因為這次交易，華三通信成為了惠普的全資子公司。

一封在華三通信廣為流傳的《致全體員工的信》中也提到了毛渝南主導的此次收購，但評價很低。

據(jù)信中所說，在2010年由3COM公司控股的華三通信公司推行了員工持股計劃，多數(shù)員工都有股權(quán)激勵，但是在惠普收購3COM公司時，員工們的股權(quán)激勵并沒有得到保障，而毛渝南卻從中獲益2000多萬美元。

此舉也被林建生等多數(shù)員工認為，毛渝南在資本運作中不會顧及普通員工的利益。

另外導致抵制毛渝南的直接原因則是，毛渝南將會帶著自己的核心團隊，空降進駐華三通信，這意味著包括市場以及研發(fā)，華三通信原有一級團隊都會遭受清洗、裁員。

談判無果

抵制毛渝南，這是第一訴求，也是最核心的訴求。在1月21日上午，華三通信副總裁兼市場部總裁王巍在杭州的H3C總部發(fā)表公開演講，他開門見山地提出：“毛渝南下課?！?/p>

王巍是周天華的直屬領(lǐng)導。

“王總說的這番話，代表了我們?nèi)A三通信員工們的集體心聲，當然他也因為這個演講，而蒙受了不公平的待遇?！敝芴烊A告訴新金融記者。

在這個備受華三通信員工推崇的演講中，王巍表示：“我個人再次申明不接受毛渝南先生在華三擔任任何職務(wù)，因為我認為他能力與H3C（即華三的代稱）不匹配?！?/p>

當然除了“毛渝南走人”之外，周天華表示這次員工的集體訴求還有另外兩個，其一：重新選舉工會代表；其二，全員持股。

“在1月19日我們開始舉行抗議活動之后，惠普中國當天就派出代表聯(lián)系了公司高層，本來定的計劃是當天下午4點開始談判溝通，但不知道何種原因，推遲到了第二天的上午8點?！敝芴烊A回憶稱，惠普派出的代表正為原華三通信董事長Matt Greenly。

但談判絲毫沒有取得進展。

據(jù)周天華表示，在20日的談判中，華三通信臨時員工代表會集了員工的核心訴求，轉(zhuǎn)交給了Matt Greenly。在Matt Greenly與惠普高層溝通后，給華三通信臨時員工代表們的答復(fù)為：關(guān)于毛渝南的任命不可以撤銷。

“這一條就與我們員工的核心訴求嚴重相悖。另外在對于員工持股這方面，惠普給出的答復(fù)為，會考慮對華三通信員工進行長期的股權(quán)激勵等，很明顯這個答復(fù)比較模糊。”周天華表示，早在2010年惠普就曾作出類似承諾，但卻成為空話。

如此一來，雙方的此輪對話并未得到任何和解的可能。

“在20日對話時，惠普代表曾表態(tài)，假若雙方不能達成一致的話，華三通信會存在被關(guān)閉的風險。但由于惠普的答復(fù)，完全不能解決員工訴求，這導致雙方不歡而散。事實上，在此輪對話之后，再無進一步溝通。”周天華說道。

事實上在對話之后，一個對于上文中發(fā)表演講的華三通信副總裁兼市場部總裁王巍的處理意見，也讓周天華以及其他華三通信員工感到不可理喻。

據(jù)了解，在發(fā)表演講獲得員工支持之后的第二天早上，王巍便順理成章地被公開推舉為員工代表。

但當天中午，惠普相關(guān)負責人找王巍溝通，給他開出了3個選擇。一是讓其自己提出身體不好，主動辭職；二是因上個財年后兩個季度績效不好而辭退王巍，并給予補償；三是立即辭退。

王巍并不認同這三條當中的任何一條，但在大約兩小時后，他等來的卻是一封從華三通信服務(wù)器發(fā)出的惠普公司HR文件，稱由于王巍本人給公司帶來的損失，決定開除華三公司市場部總裁王巍。

戲劇性的是，不到15分鐘，這個開除通知即被撤銷。

“當時有同事從公司人力資源部公告牌看到了開除王巍的消息，都表示了極大不滿。該消息只停留了一段時間便消失了?；蛟S是惠普意識到這種做法更會激起大家的反感吧?！敝芴烊A表示。

由于惠普在溝通中表現(xiàn)出的強勢，再加上大規(guī)?？棺h活動終究不可持續(xù)，周天華們的下一步打算是從本周開始回到自己的工作崗位上，在座位上抗爭。

“一方面頂著管理層重大壓力，在1月23日上午，我們終于完成了員工代表大會的選舉，共有來自公司各個體系的38位員工嚴格按照流程入選。這些員工代表將負責與惠普進行溝通，維護員工權(quán)益；另外，我們也會依托專業(yè)的法律團隊。”周天華說道。

事實上由于近一周的抗議活動，除了華三通信重點客戶設(shè)備維護、供應(yīng)以及其正在進行的項目拓展仍保持運作之外，基本上其他業(yè)務(wù)全線停滯。

資本博弈

深受影響的又何止是華三通信。

就此次員工抗議事件，惠普曾對外發(fā)表回應(yīng)稱：“惠普最近發(fā)布了一些組織架構(gòu)調(diào)整，少數(shù)員工表達了對此調(diào)整的不滿，管理團隊已經(jīng)與這些員工進行會面，了解他們的關(guān)注點，我們的客戶和合作伙伴將不會受到干擾?！?/p>

云淡風輕的回應(yīng)背后，惠普正在醞釀一項重大的資產(chǎn)出售，計劃將其全資持有的華三通信公司和惠普中國的服務(wù)器業(yè)務(wù)合并成一個新的華三通信，并把其中51%股權(quán)賣給2到5家中國企業(yè)，惠普保留49%的股權(quán)。這項資產(chǎn)的出售價值高達數(shù)十億美元，而操盤手正是毛渝南。

這也是惠普堅持任命毛渝南兼任華三通信董事長的初衷。

由于“信息安全”等成為中國信息化的主流聲音之后，外資控股背景逐漸讓華三通信步履維艱。據(jù)了解，2014年中國移動、中國電信相繼啟動路由器、交換機設(shè)備集采，華三通信幾乎顆粒無收。除運營商市場之外，政府、金融，這兩個華三通信的利潤源也受到了很大影響。

其實，華三通信的人才、稅收、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品，全部在中國，只要有一個中資控股的身份，其市場上遭遇的尷尬即可迎刃而解。

這也是為什么惠普近年來一直尋求賣出華三通信股權(quán)的機會。事實上也有不少中方資本均想從惠普手中買下華三通信，比如央企中國電子（CEC），但由于毛渝南給出的打包收購方案，再加上惠普要占據(jù)最大股東席位，對于中方資本來說，甚是棘手。

“CEC可能并不想要惠普中國，因為沒有多少價值。毛渝南的這種策略使惠普利益最大化，但沒考慮到華三通信的發(fā)展，相當于強行把兩家沒有直接聯(lián)系的公司整合?；萜罩袊谥袊l(fā)展得并不好，一旦合并后還可能會使很多華三老員工被踢出企業(yè)。”林建生說道。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴新金融記者，華三通信員工抗議事件拖得越久，惠普在針對出售華三通信時所掌握的談判砝碼的分量也可能變得越輕。

但也正因為惠普有意出售華三通信，這也間接促成了員工抗議行為。

容易理解的是，一旦華三通信公司再次出現(xiàn)資本層面的變化，曾經(jīng)帶給員工無限期望的持股和上市計劃可能就會落空或遙遙無期。

“也正是因為這個原因，我們這些員工在抗議的同時，期望公司盡快落實全員持股計劃，以保證員工們的權(quán)益?！绷纸ㄉ硎?，作為惠普的子公司，華三通信雖然在多次易主之后，一直保持著經(jīng)營獨立性，但本質(zhì)上包括華三通信管理層以及全體員工是沒有多少話語權(quán)的。

（文中林建生、周天華為化名）

三、華三和華為有什么關(guān)系

華三的誕生最初起源于華為和思科的專利之戰(zhàn)。

2003年思科在美國突然起訴華為，為應(yīng)對訴訟華為和3Com在杭州成立了華為3Com，其中華為擁有51%的股權(quán)，3Com擁有49%股份，華為將中低端交換機等產(chǎn)品放到了華為3Com開發(fā)。

H3C擁有全線路由器和以太網(wǎng)交換機產(chǎn)品，在網(wǎng)絡(luò)安全、云存儲、云桌面、硬件服務(wù)器、WLAN、SOHO及軟件管理系統(tǒng)等領(lǐng)域穩(wěn)健成長。

新華三杭州辦事處（新華三杭州辦事處總經(jīng)理宋）

擴展資料：

華三的產(chǎn)品

1、路由器

從1996年推出中國第一款窄帶路由器到今天，持續(xù)18年的市場考驗和研發(fā)投入，華三通信已經(jīng)成為全球路由器領(lǐng)域產(chǎn)品系列最全、解決方案最完善的領(lǐng)先者之一。據(jù)最新統(tǒng)計，華三通信中低端路由器累計銷售已過百萬臺，高端路由器累計銷售達三萬余臺。

2、交換機

華三通信公司自2003年成立以來，在中國市場交換機已累計出貨兩百萬臺，2010年Q4市場占有率36.4%，交換機領(lǐng)域內(nèi)綜合技術(shù)實力和銷售排名均達到業(yè)界第一，廣泛應(yīng)用于政府、運營商、金融、教育、企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)，成為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的首選品牌。

3、無線

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢加快以及智能終端的快速普及，WLAN應(yīng)用需求在全球保持高速增長態(tài)勢。華三通信作為業(yè)界領(lǐng)先的一體化移動網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，自產(chǎn)品推出以來，穩(wěn)步增長。

參考資料來源：百度百科-杭州華三通信技術(shù)有限公司

參考資料來源：百度百科-華為技術(shù)有限公司

四、杭州華三通信技術(shù)有限公司的主要產(chǎn)品

高端產(chǎn)品是一個廠商綜合實力和核心競爭力的體現(xiàn)。華三通信公司秉承 “電信級”可靠性的傳統(tǒng)，重要部件（主控板、交換網(wǎng)板、風扇、電源等）都進行冗余備份，可靠性做到了99.999%。完全自主知識產(chǎn)權(quán)的通用Comware操作平臺采用分布式的組件化靈活架構(gòu)，有效地將MPLS、QoS、流量工程、組播VPN、可管理等諸多技術(shù)完美融合，結(jié)合創(chuàng)新的全分布式NP/多核架構(gòu)體系，使得H3C SR系列路由器實現(xiàn)了業(yè)務(wù)靈活性和高性能硬件轉(zhuǎn)發(fā)的有機結(jié)合，是華三通信“博大精深”多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺的有力支撐。

中低端MSR系列路由器，是業(yè)界第一臺開放式多業(yè)務(wù)路由器。其N-BUS總線技術(shù)和OAA開放架構(gòu)，業(yè)務(wù)靈活擴展，使網(wǎng)絡(luò)兼具高性能與穩(wěn)健性，深度融合路由/交換/安全/語音/無線業(yè)務(wù)，實現(xiàn)All in One的趨勢要求，讓用戶深度體驗網(wǎng)絡(luò)智慧之美。

在以太網(wǎng)領(lǐng)域，華三通信經(jīng)歷18年的耕耘和發(fā)展，積累了大量業(yè)界領(lǐng)先的知識產(chǎn)權(quán)和專利，可提供業(yè)界從核心到接入10多個系列上百款交換機產(chǎn)品。所有產(chǎn)品全部運行華三通信自主知識產(chǎn)權(quán)的Comware軟件，對外提供統(tǒng)一的操作命令接口，最大化的簡化產(chǎn)品的配置。

為了進一步降低IT維護的工作量，用戶能夠更聚焦于IT戰(zhàn)略和部署實施，華三通信不斷創(chuàng)新，針對園區(qū)應(yīng)用提出了虛擬園區(qū)網(wǎng)解決方案，把一套物理網(wǎng)絡(luò)資源虛擬出多套邏輯網(wǎng)絡(luò)，對不同的用戶/業(yè)務(wù)能夠使用到的資源，配置不同的安全、管理策略。針對數(shù)據(jù)中心應(yīng)用，華三通信從數(shù)據(jù)中心一體化、虛擬化和自動化三個方面入手，融合安全、網(wǎng)絡(luò)虛擬化和自動化管理方案，提供基于以太網(wǎng)的統(tǒng)一交換架構(gòu)數(shù)據(jù)中心解決方案。這些創(chuàng)新的解決方案提高了網(wǎng)絡(luò)整體資源的利用率，節(jié)省用戶的投資。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢加快以及智能終端的快速普及，WLAN應(yīng)用需求在全球保持高速增長態(tài)勢。華三通信作為業(yè)界領(lǐng)先的一體化移動網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，自產(chǎn)品推出以來，穩(wěn)步增長。2008年至今，華三通信連續(xù)三年保持中國WLAN市場第一份額，截至2012年1月，WLAN產(chǎn)品（AP）出貨量200萬臺（IDC報告）。

從2000年正式組建WLAN研發(fā)團隊開始，到2008年業(yè)界率先發(fā)布萬兆無線控制器WX6100，推出首款企業(yè)級802.11n產(chǎn)品WA2600，H3C公司始終在不斷豐富和完善代表業(yè)界最新應(yīng)用的無線產(chǎn)品解決方案。推出：室內(nèi)放裝、室內(nèi)分布、室外一體化智能宏基站等多款型802.11n產(chǎn)品、國內(nèi)首款450M高性能AP、最高可支持8192臺AP的無線控制器（插卡）WX6100E系列，并為之配套推出數(shù)款具備千兆PoE+接入供電能力的接入交換機以及智能天線、美化天線系列。使得無線WiFi網(wǎng)絡(luò)建設(shè)具備了百兆無線、千兆上行、萬兆核心的能力，并且通過有線無線一體化融合，在移動互聯(lián)網(wǎng)風起云涌的今天，創(chuàng)造了更大的網(wǎng)絡(luò)價值。

此外，華三通信是國內(nèi)唯一參與IETF WLAN標準制定的廠商。其中定義無線網(wǎng)管MIB標準的RFC5833和RFC5834兩篇RFC(Request For Comments)將進一步完善無線網(wǎng)絡(luò)標準體系，推動WLAN應(yīng)用的發(fā)展。這是華三通信在WLAN標準領(lǐng)域取得又一進展，充分體現(xiàn)了華三通信參與國際與國內(nèi)標準制定方面的努力與成績。

一直以來，華三通信始終遵循“專注品質(zhì)、智能感知”的產(chǎn)品研發(fā)理念，始終保持與全球各類用戶進行最充分的技術(shù)溝通和合作開展。創(chuàng)新性地提出了數(shù)十種無線“云-端互連”應(yīng)用解決方案，已成功應(yīng)用于國家大劇院、國家圖書館、國家體育館、首都國際機場、北辰奧運酒店、上海世博會、廣州國際金融中心、浙江省人民醫(yī)院、杭州地鐵、香港大學、清華大學、復(fù)旦大學、翠微百貨、SOGO百貨、海底撈餐飲、美的集團、那曲物流中心、四川電力、中石油、中石化等。華三通信正在與政府、運營商合作共建北京、廣州、上海、杭州、濟南、長沙、拉薩等超過80個無線城市。華三通信安全產(chǎn)品線專注于網(wǎng)絡(luò)安全以及應(yīng)用安全，為用戶提供融合網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用的產(chǎn)品與解決方案。

為保持在業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)和解決方案優(yōu)勢，華三通信安全每年將銷售額的15%以上作為研發(fā)投入。經(jīng)過持續(xù)投入，華三通信已開發(fā)出自主知識產(chǎn)權(quán)高性能業(yè)務(wù)處理芯片與專用核心軟件操作系統(tǒng)，申請200件以上的網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)專利，同時與微軟、卡巴斯基、CVE、Commtouch、ICSA等國際安全組織和知名廠商保持長期深度合作，確保安全產(chǎn)品持續(xù)的應(yīng)用層防護能力。

目前，華三通信開發(fā)的安全產(chǎn)品覆蓋網(wǎng)絡(luò)層安全、應(yīng)用層安全以及安全管理三個層面，包括防火墻、VPN、UTM、IPS、ACG、負載均衡、安全管理中心等近百余款產(chǎn)品，型號涵蓋百兆、千兆、萬兆和超萬兆應(yīng)用環(huán)境，具備了2～7層全業(yè)務(wù)安全防護能力，滿足未來云計算、IPv6、Web2.0等新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用的時代需求。

在中國市場，華三通信安全銷售額和出貨量均穩(wěn)居第一集團。超過十萬臺安全設(shè)備部署于如國家電子政務(wù)外網(wǎng)、中國公安部、國家財政部、國家人保部、國家交通部、國家電網(wǎng)及省電力公司、中國國家互聯(lián)網(wǎng)信息中心、中國移動、中國電信、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國石油、中國石化、中國人壽、平安保險、淘寶網(wǎng)、南京大學、浙江大學、湖南大學等各行業(yè)和運營商用戶。 SDN（Software Defined Network，軟件定義網(wǎng)絡(luò)）是一種新型網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新架構(gòu)，其核心思想是將網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的控制層面與轉(zhuǎn)發(fā)層面分離，以實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)流量的靈活控制，為網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用的創(chuàng)新提供良好的平臺。

SDN的關(guān)鍵益處如下：

面向業(yè)務(wù)：可容易地與計算功能整合，便于開展資源管理和維護。它可以更好地使網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)目標保持一致。

可定制：任何一名開發(fā)人員都可編寫軟件，在網(wǎng)絡(luò)的使用方式、操作方式上實現(xiàn)靈活性；

更敏捷：用戶能夠以更快的速度獲得想要的功能，無需等待供應(yīng)商后續(xù)提供。根據(jù)業(yè)務(wù)需要按需部署，即時上線；

更簡單：通過一個控制點就可以對整個IT 作業(yè)情況進行管理。降低管理復(fù)雜度和減少人工操作可能帶來的錯誤，從而減少網(wǎng)絡(luò)故障時間，因為可自動進行網(wǎng)絡(luò)配置，減少人工配置的數(shù)量；

基于Openflow的SDN解決方案是一種公開的標準方式，因此可促進形成一個容納各種供應(yīng)商的開放市場，不必擔心廠商鎖定問題。秉承“融合、智能、開放”的IT管理理念，華三通信推出基于iMC智能管理中心統(tǒng)一平臺的全系列產(chǎn)品和解決方案，為客戶提供端到端的管理業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、資源和用戶的深度融合管理，使客戶真正做到了“精細IT、智能掌控”。

作為H3C NGIP戰(zhàn)略的重要組成部分，華三通信業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品依托開放架構(gòu)，以業(yè)務(wù)為導向，實現(xiàn)智能融合和協(xié)同聯(lián)動，將各個業(yè)務(wù)模塊進行端到端整合，提供端到端的精細化業(yè)務(wù)管理：

數(shù)據(jù)中心管理領(lǐng)域，提供一體化、可視化的基礎(chǔ)設(shè)施管理，虛擬化、自動化的資源管理，多緯度、新模型的應(yīng)用和流量管理，規(guī)范化、可衡量的IT運維流程管理，為數(shù)據(jù)中心資源的動態(tài)調(diào)配、最優(yōu)化利用提供了保障；

基礎(chǔ)承載網(wǎng)絡(luò)管理領(lǐng)域，提供從分級分權(quán)的基礎(chǔ)資源管理，全面、易部署的終端準入控制，端到端的VPN業(yè)務(wù)部署，可視化的流量性能優(yōu)化以及可靈活定義的業(yè)務(wù)報表展示，確?；A(chǔ)承載網(wǎng)絡(luò)的高效、可靠。

憑借深厚的技術(shù)積累及每年高于銷售額15%的研發(fā)投入，使華三通信業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品線具備了業(yè)界領(lǐng)先的自主研發(fā)與創(chuàng)新實力，截止10年底，累計申請專利已超過200件，并在《網(wǎng)管員世界》、《軟件世界》等專業(yè)媒體榮獲多項大獎。目前，iMC智能管理中心已累計銷售9000套，其中終端準入控制（EAD）解決方案市場份額更高達38.8%，排名業(yè)界第一（CCID，2009），在稅務(wù)系統(tǒng)、新華社、中國銀行、用友軟件都獲得大規(guī)模應(yīng)用，贏得各行業(yè)用戶的廣泛認可。

放眼未來，隨著華三通信業(yè)務(wù)軟件各解決方案精細協(xié)作，完美融合，通過架構(gòu)開放，與合作伙伴緊密合作，必將令I(lǐng)T管理更加智能化、個性化、人性化，令I(lǐng)T管理者輕松掌握，把控未來。

新華三杭州辦事處（新華三杭州辦事處總經(jīng)理宋）