太原商業(yè)計劃書代寫公司

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于太原商業(yè)計劃書代寫公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、商業(yè)計劃書該怎么寫？有哪些要點呢？

• 2、商業(yè)計劃書中怎么做風險計劃

• 3、西安市代寫商業(yè)計劃書公司?

• 4、 商業(yè)計劃書怎么寫？

一、商業(yè)計劃書該怎么寫？有哪些要點呢？

商業(yè)計劃書范文格式

1.0項目概要

1.1 項目要點 1.2 項目背景 1.3 項目核心競爭力 1.4 項目內(nèi)容與特點 1.4.1 體系架構(gòu) 1.4.2 技術(shù)或資源特點 1.4.3 商業(yè)經(jīng)營模式特點 1.5 客戶基礎(chǔ) 1.6 市場機遇 1.7 項目投資價值 1.8 發(fā)展使命 1.9 成功關(guān)鍵 1.10 盈利目標

2.0項目公司介紹

2.1 發(fā)起人介紹 2.2 項目公司與關(guān)聯(lián)公司 2.3 公司組織結(jié)構(gòu) 2.4 [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況（新建項目與公司沒有本章節(jié)） 2.5 公司地理位置 2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略 2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0項目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹

3.1 項目內(nèi)容與目標 3.2 項目開發(fā)思路 3.3 項目創(chuàng)新與差異化 3.4 項目核心競爭力或特點 3.5 項目開發(fā)(條件)資源狀況 3.6 項目地理位置與背景 3.7 項目設(shè)備與設(shè)施 3.8 項目建設(shè)基本方案與內(nèi)容 3.9 經(jīng)營模式與盈利模式 3.10 項目進展

4.0市場分析

4.1 行業(yè)市場分析 4.2 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 4.3 市場容量分析 4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測 4.5 目標市場分析 4.6 銷售渠道分析 4.7 競爭對手分析

5.0項目SWOT綜合分析

5.1 優(yōu)勢分析 5.2 弱勢分析 5.3 機會分析 5.4 威脅分析 5.5 SWOT綜合分析

6.0項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃

6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略 6.2 競爭策略 6.3 市場營銷策略 6.3.1 目標市場定位 6.3.2 定價策略 6.3.3 渠道策略 6.3.4 宣傳促銷策略 6.3.5 整合傳播策略與措施 6.3.6 網(wǎng)絡(luò)營銷策略 6.3.7 客戶關(guān)系管理策略 6.4 經(jīng)銷商培訓與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟 6.6 售后服務(wù)策略 6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

7.0項目管理與人員計劃

7.1 項目公司組織結(jié)構(gòu) 7.2 項目公司管理團隊（管理層人員介紹或團隊組建） 7.3 管理團隊建設(shè)與完善 7.4 人員招聘與培訓計劃 7.5 人員管理制度與激勵機制 7.6 項目質(zhì)量控制系統(tǒng) 7.7 項目成本控制管理 7.8 項目實施進度計劃

8.0風險分析與規(guī)避對策

8.1 項目風險分析

8.2 項目風險規(guī)避 8.2.1 政策規(guī)避方法 8.2.2 市場風險規(guī)避方法 8.2.3 經(jīng)營管理風險規(guī)避方法 8.2.4 人才風險規(guī)避方法 8.2.5 融資風險規(guī)避方法

9.0投入估算與資金籌措

9.1 項目融資需求與貸款方式 9.2 項目資金使用計劃 9.3 融資資金使用計劃 9.4 資金合作方式及與資金償還保障 9.5 退出機制

10.0項目投資效益分析

10.1 財務(wù)分析基本假設(shè) 10.2 收入估算 10.3 成本與稅金估算 10.3.1 采購與水、電、燃料等費用 10.3.2 工資及福利費用 10.3.3 折舊費 10.3.4 維修費 10.3.5 管理費用 10.3.6 銷售稅金等費用 10.3.7 稅率 10.4 成本估算 10.4.1 固定資產(chǎn)折舊費用估算表 10.4.2 銷售成本估算表 10.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營成本估算表 10.4.4 運營費用估算表 10.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算 10.6 重要財務(wù)指標 10.7 財務(wù)敏感性分析 10.8 盈虧平衡分析 10.8.1 盈虧平衡點 10.8.2 盈虧平衡分析圖 10.8.3 盈虧平衡分析結(jié)論 10.9 投資效益分析結(jié)論

11.0項目投資價值分析

11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限的確定 11.3 基本數(shù)據(jù) 11.4 投資價值分析結(jié)果

12.0財務(wù)分析附件

(1) 基本報表 (2) 輔助報表 (3) 敏感分析報表

(4) 營業(yè)執(zhí)照 (5) 法人代碼證書 (6) 稅務(wù)登記證 (7) 技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

二、商業(yè)計劃書中怎么做風險計劃

商業(yè)計劃書風險分析寫法 \x0d\x0a 一． 資源（原材料/供應(yīng)商）風險 \x0d\x0a二． 市場不確定性風險 \x0d\x0a三． 研發(fā)風險 \x0d\x0a四． 生產(chǎn)不確定性風險 \x0d\x0a五． 成本控制風險 \x0d\x0a六． 競爭風險 \x0d\x0a七． 政策風險 \x0d\x0a八． 財務(wù)風險（應(yīng)收帳款/壞帳） \x0d\x0a九． 管理風險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴） \x0d\x0a十． 破產(chǎn)風險\x0d\x0a\x0d\x0a風險分析 \x0d\x0a項目風險管理 項目風險管理包括對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對過程。它包括把正面事件影響擴大到最大和把負面事件影響減到最小。 風險識別 \x0d\x0a風險識別包括確定可能對項目造成影響的風險,并且把每一風險的特性編制成文檔.風險識別不是一次性活動,必須在整個項目過程中經(jīng)常進行.風險識別應(yīng)同時注意內(nèi)部和外部的風險.嚴格的說,風險僅包括遭受損失或損失的可能性.而在項目的背景中,風險識別同時也與機會和威脅有關(guān). 風險識別 產(chǎn)品描述 產(chǎn)品描述，項目產(chǎn)品的特性將會對識別出的風險產(chǎn)生主要的影響使用成熟的技術(shù)與需要革新和發(fā)明的產(chǎn)品相比，承擔較小的風險。 風險識別的工具和技術(shù) 檢查表：檢查表通常是由風險來源組織而成的。來源包括：項目內(nèi)容；其他風險輸出；項目產(chǎn)品或技術(shù)事宜；內(nèi)部來源，如項目隊伍成員的 技能等。繪制流程圖：繪制流程圖能幫助項目隊伍更好地理解風險的成因及結(jié)果。訪問調(diào)查：走訪不同的項目干系人將有助于風險識別，這些風險在通常的計劃活動中不易被發(fā)現(xiàn)。另外還可以獲取以前的調(diào)查記錄。\x0d\x0a\x0d\x0a風險來源：風險來源是根據(jù)可能發(fā)生的風險事件分類的。來源清單應(yīng)該是綜合的，通常應(yīng)該包括所有已識別的事項，如風險發(fā)生頻率、發(fā)生的可能性、得失的大小等。一般風險來源包括： 風險來源描述 對風險來源的描述通常應(yīng)包括對以下事項的估算： 潛在的風險事件 對項目產(chǎn)生影響的潛在的風險事件是離散發(fā)生的，如自然災(zāi)害或項目隊伍的某一成員離開。除了那些發(fā)生可能性及造成的損失量都相對教大的風險來源以外還必須對潛在的風險事件仔細識別。在應(yīng)用領(lǐng)域中，一般的風險事件檢查表是具體明確的，而潛在的風險很少 能明確描述，例如： 潛在風險的描述 對潛在風險的描述應(yīng)包括以下的估算： 風險征兆 風險征兆，有時也稱觸發(fā)器，是實際風險事件的非直接證明。如：士氣低落可能是進度計劃延誤逼近的早期預(yù)警信號；早期活動的成本超支則可能是估計不正確的結(jié)果。

三、西安市代寫商業(yè)計劃書公司?

有。西安市有代寫商業(yè)計劃書公司，公司是適應(yīng)市場經(jīng)濟社會化大生產(chǎn)的需要而形成的一種企業(yè)組織形式。中國的公司是指依照《中華人民共和國公司法》在中國境內(nèi)設(shè)立的以營利為目的社團法人，包括有限責任公司和股份有限公司。

四、 商業(yè)計劃書怎么寫？

第一部分：美觀

商業(yè)計劃書的美觀也是很重要。想獲得投資人的青睞，那么多下下功夫。給商業(yè)計劃書多排排版，找一找那種美膩、好看、符合項目行業(yè)主題的封皮。

讓經(jīng)商業(yè)計劃書PPT也看起來美膩好看。一定要

風格簡潔、美觀、符合項目行業(yè)主題。

風格統(tǒng)一，使用顏色種類為3種以下

PPT頁數(shù)不超過 20 頁，適合 20-30 分鐘的演講

第二部分內(nèi)容規(guī)劃

一份商業(yè)計劃書的一般包括以下部分：

一、用戶痛點

我們?yōu)槭裁醋鲞@個項目？

因為這個項目有價值！

價值是什么？

價值就是解決用戶痛點所在！

列出用戶最重要的痛點關(guān)鍵詞ABC，突出用戶是多么需要解決這些痛苦，而你的產(chǎn)品和服務(wù)功能能解決這些痛點，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價值所在的關(guān)鍵。

二、解決問題

解決問題就是介紹你的項目，簡潔清晰的一句話概括項目屬于什么領(lǐng)域，能解決用戶什么問題，讓投資人馬上了解你的項目功能。

三、關(guān)鍵核心資源

這個問題難道沒有別人發(fā)現(xiàn)，難道別人就沒有能力解決？投資人為什么要相信你能解決這件事呢？將你們公司或者團隊有別人不可替代的，難以替代的資源列出來。例如：創(chuàng)意、技術(shù)專利、人脈渠道。

四、市場分析

分析整個市場現(xiàn)狀，告訴投資人市場的需求怎么樣？行業(yè)的前景怎么樣是？行業(yè)欠缺什么？我們的項目在行業(yè)補充了什么功能？用簡潔的話語和專業(yè)的表格列出行業(yè)痛點并解釋分析。

五、產(chǎn)品介紹

描述產(chǎn)品功能，表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)的痛點問題。要有產(chǎn)品的形式，產(chǎn)品核心功能、產(chǎn)品的優(yōu)勢亮點等文字描述。

六、商業(yè)模式

要描述清楚整個商業(yè)模式是如何運行的，是如何產(chǎn)生收入和利潤的？此處最好用簡潔的話語和商業(yè)模式圖描述清楚。做一個商業(yè)模式圖讓投資人感到直觀、形象。

七、團隊簡介

一個項目最重要的不是他的創(chuàng)意，而是他的團隊。團隊是獲得融資的一項關(guān)鍵考核指標。團隊成員介紹不宜過多，最好以2~4個核心成員介紹為主。要有團隊的的真實信息以及過往的職業(yè)背景和核心競爭能力。

八、發(fā)展規(guī)劃

在做發(fā)展規(guī)劃時，你要理清自己的思路，向投資者表明公司的發(fā)展路線。分三個階段，短期中期長期來寫。

短期寫項目如何實施建立，產(chǎn)品如何迭代，團隊招募，品牌推廣和營銷

中期寫項目的功能拓展和產(chǎn)品的品類拓展。

長期寫產(chǎn)業(yè)鏈的延伸以及領(lǐng)域的拓展等。

十、財務(wù)分析

財務(wù)分析用圖表的形式列出公司在項目哪些方面花了錢？花了多少錢？賺了多少錢？利潤多少？納稅多少？流動資金多少？

十一、融資計劃

此處寫明你所需要的融資額度以及出讓多少股權(quán)。還有股東的退出方式。

十二、風險規(guī)避

此處寫項目在運行中所可能遇到的一些風險，以及公司準備了哪些方案進行風險的規(guī)避。常見的風險有資金、團隊、管理、技術(shù)、模式。

以上。

文章內(nèi)容多的且干貨滿滿，看評論有驚喜。

祝的創(chuàng)業(yè)者事業(yè)有成，道途順利。

以上就是小編對于太原商業(yè)計劃書代寫公司問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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