如涵公司旗下紅人（如涵公司旗下網紅）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于如涵公司旗下紅人的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、杭州如涵控股是不是騙子

• 2、2020年如何看待“網紅經濟”

• 3、張大奕公司上半年虧損擴大，平臺頂流網紅貢獻下滑，急待轉型

• 4、張大奕輸了，雪梨贏了，網紅之間的博弈真是精彩，你怎么看？

一、杭州如涵控股是不是騙子

不是騙子。杭州如涵控股股份有限公司不是騙子。杭州如涵控股股份有限公司為中國網紅電商第一股，阿里巴巴集團唯一入股的MCN機構。作為國內最大的電商網紅孵化與營銷平臺，如涵已在紅人孵化數(shù)上穩(wěn)居行業(yè)TOP1，并與微博、抖音、快手、B站等平臺達成戰(zhàn)略合作，致力于為更多品牌實現(xiàn)品效合一。

二、2020年如何看待“網紅經濟”

網紅經濟在近年火爆市場。2018年"雙11"，薇婭、李佳琦大約3億量級的帶貨規(guī)模震驚全網，2019年這個數(shù)字變成了10億量級，社交網紅鼻祖張大奕也通過積攢的私域流量助力自己的淘寶店銷量節(jié)節(jié)上升，近年"雙11"破億成常態(tài)。

網紅具有巨大的商業(yè)能力已成為公認事實，這讓廣大品牌商看到了契機。

在互聯(lián)網流量枯竭的時代，提高轉化率成為擴大銷售額的重要方式，粉絲基于對網紅的信任和喜愛，容易對其推薦的商品產生購買沖動，這正是薇婭、張大奕成功的原因。商家與網紅合作也逐漸成為一種趨勢，想從事網紅職業(yè)的人也越來越多，MCN機構也由此產生。

由于網紅手握大把流量，電商又是一門賺錢的生意，導致一些MCN機構不甘于只做導流角色，很多機構自己孵化IP做網紅電商，但這種模式要比單純?yōu)槠放品綆ж洀碗s更多，比如需要完善供應鏈、把控商品品質。

另一方面，除了經營模式，網紅本身也存在大量不可控風險，由于影響力越來越大，口碑、人設都成為影響大眾做消費決策的因素。

MCN需要跨越重重阻礙才能在市場站穩(wěn)腳跟，對于這些企業(yè)來說，打造一個大IP容易，但如何持續(xù)打造大IP卻很難。

網紅電商的苦與樂

風險越大受益越大對于網紅電商來說十分適用，如涵就是其中的代表企業(yè)。

雖然如涵的營收模式分為全服務模式和平臺模式兩種，但在很長一段時間里，全服務模式（網紅電商）都是如涵業(yè)績的頂梁柱。2018財年、2019財年、2020財年，張大奕名下店鋪對如涵總營收的貢獻度分別為52%、55%和58%，在該模式下，紅人張大奕帶的是自家的貨，甚至會參與產品設計。而如涵則要負責線上店鋪運營、物流、售后等各個環(huán)節(jié)，如同京東平臺的自營電商業(yè)務。

發(fā)現(xiàn)并孵化紅人，再為簽約紅人開自營店變現(xiàn)，這是如涵在2019年前的重點經營方向。但這種較重的商業(yè)模式存在很大風險，尤其是供應鏈。

以張大奕的店鋪為例，吾歡喜的衣櫥經常出現(xiàn)供不應求的現(xiàn)象，不僅是在歷年雙十一銷量破億的時候，即便是平常上新，商品頁面也經常會提示“45天內發(fā)貨”，由于超長的發(fā)貨期，在張大奕的微博評論區(qū)中時常能看到粉絲的抱怨。

而在整個實體經濟中，供應鏈的履約能力越強，留給買家退單的機會就越少，毛利才能得到提升。但如果現(xiàn)貨做得太多，店鋪又要面臨商品積壓的問題。

不僅是服飾類網紅電商，食品類網紅電商同樣面臨巨大風險。

近日，有網友稱自己在吃李子柒品牌的螺螄粉中發(fā)現(xiàn)刀片，這之前還有網友稱該品牌螺螄粉在食品衛(wèi)生方面存在問題。盡管官網發(fā)表聲明進行否認，但網紅食品在貨源品質方面的把控是否過關仍掀起大眾討論，作為品牌代言人，李子柒不可避免的陷入輿論漩渦。這種經營模式一旦出現(xiàn)差錯，不但會影響機構的變現(xiàn)，紅人本身也可能從“云端跌落”。

相比網紅電商的費心費力，平臺模式就顯得輕松很多。在該模式下，旗下KOL們的工作主要是為各品牌商帶貨，MCN機構不用介入供應鏈中的任何環(huán)節(jié)，營收來源于向合作的品牌商收取廣告等服務費用。

另一方面，平臺模式賺取的利潤更大。根據《財經涂鴉》報道，專注為第三方品牌服務的利潤更高，其毛利率可以達到60%以上，扣除孵化核心的簽約團隊、孵化團隊、內容制作以及BD團隊招商團隊所有的人工成本，經營利潤率在30%以上。而自營模式有存貨成本，還需要支付網紅服務費，毛利率在30%-40%之間。經營利潤率在5~10%左右。而且這種模式不用考慮庫存積壓等供應鏈方面的問題。

以上的不利因素和為品牌商“代言”的有利因素促使如涵將重心轉向平臺模式。2017年，如涵正式開啟該業(yè)務，并在2019年被如涵確立為未來的發(fā)展方向。當年如涵CEO馮敏對外稱“我們之前方向有偏差，一根筋地給所有KOL做流量、做自有品牌?！?

在這之后，如涵的大部分網紅開始致力于為第三方品牌主帶貨，包括后來簽下的極具人氣但遭到封殺的前抖音知名博主溫婉。即便之前在抖音積攢了大量粉絲，但如涵依然沒有為其打造自營店鋪。

如涵轉型的成果也十分明顯。據2021財年第一季度財報顯示，參與平臺模式的KOL數(shù)量從去年同期的133位提升至174位，并推動服務品牌由278家增至431家，相關收入同比增長74%，達到1.14億元，占總收入的比例從去年同期的21%增至41%。

但如涵也表示未來會堅持自營電商和品牌服務“兩條腿走路”的經營方式。而此前張大奕曾在微博中表示將要進行直播帶貨，如果為第三方服裝品牌帶貨將會和自己的店鋪業(yè)務產生沖突，而張大奕作為穿搭女王如果不接相關商單，變現(xiàn)規(guī)模將縮減很大一部分。

MCN面臨的大坑

不管如涵采取什么方式經營，都足以證明網紅可以產生巨大的經濟效益。

據艾瑞發(fā)布的《2020中國紅人新經濟商業(yè)模式及趨勢研究報告》也顯示，2019年的粉絲經濟關聯(lián)產業(yè)規(guī)模超過了3.5萬億元，增長率是24.3%，預計2023年將超過6萬億。此后五年仍將保持15%左右的穩(wěn)定增速。中商產業(yè)研究院則預計，2022年網紅經濟市場規(guī)模有望突破5000億元。

通過社交網絡爆紅的張大奕在2014年就為個人店鋪“吾歡喜的衣櫥”創(chuàng)下單店上億元的年銷售額；2017年“雙11”，張大奕網店日銷售額突破1.7億元；2018年“雙11”創(chuàng)造28分鐘銷售額破億紀錄；到了2019年，該店鋪“雙11”當天成交額已經達到3.4億元。知名電商主播薇婭、李佳琦甚至能在一場直播中就取得上億銷售額。

這讓入局者越來越多。除了如涵、微念這些元老，星期六這樣的傳統(tǒng)零售企業(yè)也在簽約孵化網紅，在網紅經濟產業(yè)中混跡已久的IMS天下秀雖然也參與其中，但并沒有復制相同的商業(yè)模式。

與其他MCN機構不同，將自身定位為業(yè)內“送水者”的天下秀在2019年8月份推出IMsocial紅人加速器，業(yè)務主要是為入駐的紅人和MCN提供紅人培訓、粉絲運營、商業(yè)托管、IP孵化等業(yè)務。

不簽約網紅的天下秀就像是一個純粹的服務商，這也意味著該公司無法通過網紅電商或者與品牌商合作的方式獲得大筆營收，但同時相比如涵等MCN機構，其風險也大大減少了。

在推出IMsocial紅人加速器前，該公司主要針對企業(yè)需求構建出SMART、WEIQ、TOPKLOUT克勞銳三大業(yè)務板塊，相應的為中小企業(yè)提供紅人廣告投放工具、大型企業(yè)提供綜合解決方案以及為紅人搭建價值評估體系。天下秀積攢的品牌資源、建立的網紅評估體系已經能夠幫助自身打造出一個MCN機構，但構建一個紅人加速器要比成為第二個如涵保險很多，因為一旦頭部網紅“翻車”，背后的機構將損失慘重。

紅人自身存在各種各樣的不可控風險，如涵就是其中之一。

今年4月，張大奕與知名互聯(lián)網公司高管因個人作風問題陷入輿論風波，導致吾歡喜的衣櫥商品銷量大幅下降，嚴重拖累了如涵的自營業(yè)務。

如涵2021財年第一季度財報顯示，商品銷售收入下跌至1.67億元，跌幅33%。而在2020年疫情最嚴重的一季度，如涵商品銷售收入的跌幅也不過11%。不僅如此，作為公司獨家簽約KOL，張大奕的商業(yè)價值屬于公司的無形資產。在評估事件未來的影響后，如涵確認了5320萬元的無形資產減值費用，進一步腐蝕利潤。

這不是如涵一個企業(yè)面臨的危機，每個MCN背后都隱藏著一個張大奕。

“口紅一哥”李佳琦今年在微博上為各種事情道歉，保安“推人”、對楊冪言行不當、在直播間懟人……盡管這些問題與銷售的產品無關，但依然被大眾指責稱人設崩塌，李佳琦幾乎隨時面臨著掉粉的危機。

微念旗下的頭部網紅李子柒也因近期遭遇“螺螄粉吃出刀片”事件受到影響，盡管微念表示是自家網紅遭遇陷害，但是否能夠徹底平息質疑聲還很難說。事實上，微念為了維護李子柒這個IP，在商業(yè)變現(xiàn)上一直很克制。李子柒從2016年就開始做視頻，但2018年才在淘寶上線自營店鋪。目前，李子柒的微博粉絲已經超過2000萬粉絲，Youtube粉絲超過700萬，但仍然沒有接廣告、做代言。

但不管MCN怎么謹小慎微，都難以杜絕張大奕、李佳琦身上出現(xiàn)的問題。對于MCN機構來說，解決問題的根本方式是當一個頭部網紅遭遇危機后，還有其他頭部網紅可以撐場，這是對平臺最大的考驗。

艱難的MCN機構

在如涵簽約的100多個網紅中，給公司帶來經濟效益的頭部KOL僅有張大奕、莉貝琳、大金，他們都曾為如涵帶來過億的GMV，但在人氣上，另兩位遠不及張大奕，張大奕微博粉絲已經達到千萬級別，莉貝琳和大金只有百萬級別。

因為李佳琦受到關注的美ONE以及因為薇婭受到關注的謙尋文化也處于這一狀態(tài)。這意味著很多MCN公司可能都出過爆款，但具有持續(xù)性和規(guī)模性的機構卻很稀少。

對于短視頻賽道來說，團隊要能持續(xù)輸出優(yōu)質作品，題材要能引發(fā)大眾興趣和共鳴，網紅本人可能要具備專業(yè)度、更有個性和特色；在直播賽道，不同的細分領域有不同要求。電商直播要求團隊會選品、主播需要更了解商品和消費者心理；危機公關也是MCN需要繼續(xù)深造的部分。

這些都是MCN需要考慮的問題。在網紅不斷更新?lián)Q代的大環(huán)境下，對于行業(yè)內的公司來說，網紅經濟是一門好生意，但卻不是一門容易的生意。

三、張大奕公司上半年虧損擴大，平臺頂流網紅貢獻下滑，急待轉型

頂流KOL線上商店營收下滑

財報顯示，根據具體業(yè)務劃分，第一季度如涵通過平臺模式實現(xiàn)的服務收入（即幫助第三方商家銷售的收入）為1.137億元，同比增長74%；而通過全服務模式實現(xiàn)產品銷售收入（即銷售自營產品的收入）為1.668億元，同比下降33%。

銷售自營產業(yè)，也就是網紅帶自家的貨，如涵會參與產品設計、線上店鋪運營、物流、售后等各個環(huán)節(jié)。對于銷售自營產品收入下降的主要原因是，財報解釋稱，一是部分網上商店的商業(yè)模式從全服務模式向平臺模式過渡， 因此截至2019年6月30日，公司在線商店數(shù)量從2019年6月30日的40家減少到19家，而截至2019年6月30日，為全服務模式提供服務的KOL數(shù)量從2019年6月30日的11家減少到2020年6月30日。二是 自2020年4月以來，公司某頂級KOL線上商店產生的產品銷售營收顯著下降；三是新冠疫情在中國的持續(xù)影響。

基于此，如涵一直在進行業(yè)務轉型，試圖將業(yè)務重心從自營模式不斷向平臺模式（幫助第三方商家銷售）轉變。如涵的創(chuàng)始人、董事兼首席執(zhí)行官孫雷表示，“平臺服務展示了很強的盈利能力，經營利潤率達到20%。我們在持續(xù) 探索 和拓展平臺模式下的KOL的多種變現(xiàn)渠道，例如平臺模式下的電商直播業(yè)務產生的收入較去年同期相比增長數(shù)倍。”

此外，如涵也在加速孵化網紅。據悉，如涵簽約網紅數(shù)量由2019年6月30日的133個增加至174個，總粉絲數(shù)量由1.72億增加至2.631億。平臺頭部網紅的數(shù)量由2019年6月30日的2個，增加至目前的8個；肩部網紅的數(shù)量由12個增加至19個。

如涵控股旗下KOL

4.6%平臺KOL貢獻近半營收

如涵管理層管理層在財報電話會議上表示，通過直播產生的服務收入在如涵的平臺業(yè)務中扮演了越來越重要的角色，直播帶貨收入同比增長了700%以上。

但在如涵整體收入中，平臺頂級KOL的創(chuàng)收占比依然過大。從該公司目前各個級別的KOL盈利能力來看，這個財季，8個平臺頂級KOL貢獻服務營收0.4億元，其余166個KOL貢獻服務營收0.6億元。

如涵管理層在財報電話會議上透露，平臺頂流KOL張大奕幫助第三方商家?guī)ж浀姆帐杖胝颊麄€服務收入的不到10%，但在產品銷售收入和自營業(yè)務下，張大奕本季度帶來的收入依然在70%左右，和上一財年同季度比例大致相當。

據悉，2016年雙11，張大奕的網店曾是淘寶第一家銷量破億的女裝類店鋪。2016年6月20日，淘寶直播成立僅100天，張大奕就創(chuàng)下淘寶直播兩小時成交額近2000萬的記錄，當時客單價接近400元，觀看人數(shù)超過41萬。不過，張大奕當時直播銷售的是自家店鋪商品，以女裝為主，直播只是張大奕名下網店的一種銷售渠道。

2017年之后，李佳琦、薇婭等主播迅速崛起，和張大奕不同，這類職業(yè)主播是在幫第三方商家銷售產品。直到2019年9月，張大奕開始轉型，并在同年9月21日的帶貨首秀上，張大奕拉動GMV超過6000萬，直播觀看人次超過275萬。

不過，根據淘寶內容電商事業(yè)部獨家數(shù)據服務平臺淘榜單發(fā)布的2020年8月淘寶直播達人榜上，薇婭、李佳琦分列第一、第二，昔日和張大奕同期崛起的網紅雪梨在第四名，張大奕沒有進入前20名。

2021財年第一季度，“在產品銷售收入方面，與上一財年同期相比，張大奕產生的收入下降了約33%?！比绾芾韺釉谪攬箅娫挄h上表示，主要原因有以下兩點：一是2019年8月，其化妝品網店從自營業(yè)務過渡到平臺業(yè)務；二是自2020年4月以來，出現(xiàn)了負面的宣傳影響了張大奕的收入。

即使KOL貢獻營收能力下降，但如涵控股消耗在KOL上的營銷費用卻未減少。第一財季，銷售和營銷費用同比增長0.68%至6945.6萬元，占營收比重的25%，而2019年同期則占收入比重的22%。

四、張大奕輸了，雪梨贏了，網紅之間的博弈真是精彩，你怎么看？

之前見到一個信息，雪梨的公司宸帆，一個月內得到二輪股權融資，股權融資額度已達數(shù)千萬美元。雪梨這一名稱，很多人應當也不生疏，畢竟她算得上王思聰眾多前任中，混得最好的一個，實實在在地完成了從網絡紅人到老總的升階。我對網絡紅人一向沒什么感覺，但雪梨的公司已取得B+輪股權融資這件事情，我卻覺得很有含意。

由于之前張大奕擔任CMO的如涵控股，從美國股票暗然暫停上市?！熬W絡紅人第一股”的小故事從此結束，最后一個買賣日，如涵控股的總的市值約為2.81億美金，相比于發(fā)售首日，出現(xiàn)縮水超出七成。兩年前，雪梨怕是張大奕較大的死敵，兩個人全是頂部網絡紅人，都是有自身的淘寶店鋪。

不論是衣服褲子的打樣品的、標價，或是跟別的品牌聯(lián)名，又或者是本人新浪微博，都是在明里暗里地對著干，火花四濺?？赡苎├嬉苍凰麄円煤苤?，有別于張大奕身后的資產幫扶，雪梨算得上自身把路走出去的。高校時拿著3000元的“創(chuàng)業(yè)資金”，在杭州四季青選擇時尚女裝，選用買家方式，迅速吸引住了一批20歲女孩。一個月后，店面的水流就超出了一萬元。

之后搭上新浪微博和電子商務的滴滴順風車，快速累積了很多粉絲，一步一步來到今日。擁有自身的知名品牌，擁有單獨的供應鏈管理，她的店鋪，早已持續(xù)很多年穩(wěn)居淘寶時尚女裝的第一。2019年，雪梨表露，自身公司的成交量達30億。她的談戀愛、完婚、產子，也好似自身的工作，每一步都走得穩(wěn)定。雖是“個體工商戶”，但她的日常生活和布局，我并不知不覺中比上市公司的CMO差是多少。

張大奕那句簽字，現(xiàn)如今來看更有點兒外強中干的味兒。實際上，張大奕公司的暫停上市，張大奕的衰落，不管資產或是總流量，都不肯再替其付錢，一方面是公司的商業(yè)運營模式有缺陷，另一方面，也純是自身不成器。畢竟時期拋下你，一聲招呼都不容易打。急聚轉變的商業(yè)服務自然環(huán)境，會激發(fā)新的商業(yè)運營模式，也會出現(xiàn)不一樣的人變成“出風口”上的那只豬。

再之后，小視頻盛行，肺炎疫情激發(fā)下，直播購物一騎絕塵。李佳琦和薇婭火起來，本來在直播房間工作中的她們，不斷走上各種互聯(lián)網媒體。大牌明星、主持人等也陸續(xù)去她們的直播房間拜訪。2016年，年青的張大奕曾沖著攝像鏡頭高興得一臉璀璨，大聲說出到“2016年絕對是張大奕的時代！”

如今有幾人敢那么說？不論是淺池或是飛上天的“豬”，莫不是勤勤懇懇為人處事安穩(wěn)辦事，掙的是平常人的千萬倍，焦慮情緒也是平常人的千萬倍。起先李佳琦一年直播間389場，后是薇婭去醫(yī)院還沒忘記工作中。都焦慮情緒，都怕被時代的浪潮扔到后邊，但也都自知，時期的浪潮一定會從自身的身上碾以往。如今有多少人還記得追憶專用型小馬甲，又有幾個了解“馬建國”也開過抖音短視頻？

沒有一切事是穩(wěn)定不會改變的，沒人能夠就某一出風口，吃一輩子的收益，歸根結底，全是掙艱辛錢的，誰都沒到坐吃等死的那一步。時期的淘洗雖是必定，但擺正為人處世，勤奮辦事，或是能夠讓自身走得更長遠一些。雪梨最開始的主戰(zhàn)場也是新浪微博，她憑著穿衣搭配技巧和生活分享，累積了一大批粉絲，與此同時也完成了向店面引流的閉環(huán)控制。

盡管她的淘寶女裝店早已保證了第一，但保持住這一部位也需消耗很多的精力。更何況，可以把店面運營好，就早已充足她賺得盆滿缽盈了。但雪梨不，早在2019年，她就敏銳地聞到直播間出風口，逐漸入場。除開賣自己知名品牌的物品外，也給別的知名品牌賣貨。依據淘榜單的淘寶直播間大咖榜，雪梨平穩(wěn)在第三的部位。而張大奕也在如涵2019年的年大會上，搭到了蔣凡，兩個人的關聯(lián)，從而逐漸。

上年1月，馬云、柳傳志等協(xié)同創(chuàng)立的湖畔大學，開始了第六期招收。僅有40個招收配額，卻有1500多位創(chuàng)業(yè)者報名，錄取人數(shù)不上3%。進到最后招聘面試的創(chuàng)業(yè)者有145位，年齡結構38.8歲，每個人均值自主創(chuàng)業(yè)2次，均值自主創(chuàng)業(yè)期限長達十年。三十歲的雪梨便是在其中之一。到她的地位和收益，還能再次惦記著去讀書，去擴展人脈關系，顯而易見是想往高些的地區(qū)走。有些人諷刺道，湖畔大學富有就能進。

雪梨回懟表示：持續(xù)三年營銷推廣信用額度破三千萬才可以有報考資質，報考的人許多，要歷經三輪招聘面試，才有資質添加這40名學生之中，先把規(guī)章制度弄搞清楚。上年2月，盧旺達使者詹姆斯·基莫尼奧，拜訪了雪梨的直播房間。她也竭盡全力地在十分鐘內，賣出了一噸現(xiàn)磨咖啡。這時的張大奕，也許正跟蔣凡打得火熱，由于就在三個月以后，董花花早已恨之入骨，在微博上公布互懟，吃驚各大網站。

張大奕雖無一切回復，但暗戳戳撒狗糧的印痕許多，人氣值也是平行線下降。同一年十月，雪梨走上“2019胡潤榜Under30s自主創(chuàng)業(yè)領導者“排行榜，變成新零售行業(yè)35名杰出青年創(chuàng)業(yè)人之一。蔣凡董花花離異的信息，兩相對性比下，我真心實意感覺張大奕很蠢。一會兒回粉絲評價，暗示著自身有男朋友；一會兒拍能倒映蔣凡的小勺；一會兒又發(fā)布微博謝謝別人送她出來學習培訓。

好像要跟董花花斗氣，一副勝者的姿勢，卻從沒想過她的粉絲及消費主力軍，全是女士。假若當小三還當出自豪感了，乃至猖狂到臺表面，小三也可以成名出道了，她身旁的擁護者還能有幾人。女性對小三的抵觸，不用過多闡釋。為了更好地個有妻室的男生，為了更好地自身內心那點小九九，把自己的工作根基親自摔壞，蔣凡真能一輩子不棄不離嗎？

偷回來的真愛至上，就那么值得嗎？一樣是淘寶店網絡紅人進軍直播間，雪梨親自參加的直播間場數(shù)是張大奕的多倍，賣貨金額也是天壤之別。一個直播房間里有各界大牌明星相隨，氛圍一片祥和。另一個進了直播房間，視頻彈幕就直直發(fā)生“小三”，乃至故意提交訂單隨后退換貨。縱然心理狀態(tài)承受力再強，有幾個人想要咬著牙出去砸自身的店。

張大奕，總算從一個代表著財富和總流量的標記，變成了令人抵觸的嚇退高手。而一個人的風采、誘惑力，也是有好幾個層面構成的，也許是容顏，是性情，是工作，缺乏一樣，誘惑力層面便坍塌一角。張大奕也一樣，她曾是跟隨者眾的網絡紅人，曾是眾多知名品牌青睞的協(xié)作目標，曾是上市公司的CMO。當這種物品，伴隨著丑事，慢慢漸行漸遠，而她的年輕漂亮也在降賠的情況下，她對蔣凡的誘惑力還能有多少？

何況，張大奕要是想跟蔣凡走到最后，娶妻生子，那不是張大奕關掉淘寶店，便是蔣凡從阿里辭職。由于阿里明確規(guī)定，阿里職工的親屬，是不可以在淘寶等服務平臺開實體店的。這也是為什么，阿里對蔣凡的調查報告，主要表明“蔣凡對如涵電子商務、張大奕全部淘寶、天貓店面的生產經營并無一切內幕交易個人行為”。

如今二人場景上均無大動作，想來到底是誰也丟不掉，因此倆人的情感邁向，還簡直不太好說，蔣凡離異，和蔣凡敢娶張大奕是兩碼事。而張大奕，如今若是為了更好地情感，再舍棄淘寶店鋪，她還剩哪些？當時被嘲個體工商戶的雪梨，如今也將有著自身的上市公司。以前在上市公司擔任CMO的張大奕，如今戴著洗沒去的“小三”稱號，公司暫停上市。

她除開一個發(fā)展前途尚不容樂觀的阿里公子哥，手上好像再無多張贏牌。并且，阿里公子哥真的是她的牌嗎？她又能捏多長時間呢？一聲感慨萬千。當時那句沒有謂語的“個體工商戶”與“上市公司”，現(xiàn)如今發(fā)生了戲劇性的翻轉。以前的兩個人，從旗鼓相當?shù)酵麎m莫及，也就在短短的一年。路全是自身走的，怨不得別人。大家怎么看呢？歡迎留言點評，說說您獨到的見解。

以上就是小編對于如涵公司旗下紅人問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網站上的電話，或添加微信。

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